總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

學校后勤管理處年終工作總結(jié)篇一

作效率等方面都有了一定程度的提高,，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進單位、南京市節(jié)水先進單位,、校運會團體第一名等多項榮譽,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學習,，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合

后勤結(jié)合工作實際,，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導上任后,，在院領(lǐng)導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設(shè)和宣傳工作力度,，班子成員團結(jié)協(xié)作,，工作有條不紊，形成合力,，上下齊心協(xié)力干事業(yè),，成為學習、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識加強,，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設(shè)制度,。主要有：(一)辦公會民主集體決策;(二)加強公開招標合同管理，如學生超市招標;(三)推行物資的“陽光采購”和集中采購,，如學生床上用品的采購;(四)財務(wù)管理,、獎金分配公開;(五)堅持禮品禮金上交制度,，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機制上避免人為因素和不正之風,，加大管理和監(jiān)督的力度,，加強與職工的溝通，提高管理透明度,。

二,、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊伍建設(shè)初見效果

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時,，對干部職工隊伍建設(shè)也常抓不懈,。數(shù)次召開會議，加強思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念,，增強服務(wù)意識，改進工作作風,，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進行了考核,。考核工作受到院黨政領(lǐng)導高度重視,，組成專門工作小組,，制定詳細方案，經(jīng)過開會動員,、本部門述職修改,、全處大會述職接受民主測評、院系科部門座談會聽取意見,、綜合意見反饋等步驟,，發(fā)揚民主，加強溝通,，增進理解,，找出差距，認準方向,，改進工作,，考核工作達到預期目的。在此基礎(chǔ)上,，進行了后勤1個辦公室,、4個中心的負責人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任,、更年輕的同志上崗,。競聘工作堅持公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的原則,，共有20位同志報名參與，經(jīng)過前后兩輪演講,，面試答辯和民主測評,，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，將有8名同志脫穎而出,。此次競聘,，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政管理職能,，強化了后勤干部的全局意識,、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識,，這是后勤改革的一個重要內(nèi)容,，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結(jié)束,，有助于提高后勤整體素質(zhì),，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制,，具有承上啟下的作用,。

此外，后勤分工會充分發(fā)揮積極作用,，開展了形式多樣,、健康向上的文體活動，組織職工開展排球,、唱歌,、舞蹈等各種文娛體育活動，組織職工參加校運會,，有力地推進了精神文明建設(shè),。

三、抓住重點,，全方位搞好服務(wù)保障

堅持為師生,、教學、科研服務(wù)的宗旨,，盡可能把好事辦好,，實事辦實，后勤全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心,，注意聽取師生員工對后勤工作的意見,，不斷改進工作方式，將后勤服務(wù)工作做細,，將水平做高,。在確保日常服務(wù)保障的同時，主要體現(xiàn)出以下幾個特點：

(一)在學院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗和鍛煉,，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高,。

1、工作早計劃,，早安排,。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學生的思想政治工作,。

2,、暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作,，清理,、粉刷教學樓和食堂，拆洗換裝日光燈,、吊扇,、門鎖、晾衣架等等,。

3,、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中,，多方協(xié)調(diào),，妥善解決各住戶的要求。

4,、在學院各項重要事項中,，加班加點，僅校園管理科一年累計加班達405個工作日,。

(二)提高了突發(fā)事件的應急處理能力,。為學院各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了重要貢獻。

1,、今年6月25日,，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深,，大樓的配電柜泡在水里,。處領(lǐng)導和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴密組織,，夜以繼日的工作,，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學工作正常進行。

2,、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高,，經(jīng)多次談判，在開學前半個月方簽訂下協(xié)議,，立刻與原承包人進行交接,，改善環(huán)境，組織招聘工作人員,，確保在新生報到前完成了所有工作,，保證了師生伙食的正常供應。

(三)加強與社會相關(guān)職能部門的公關(guān),、協(xié)作,，節(jié)約經(jīng)費，產(chǎn)生效益,。

1,、加強與水、電主管部門聯(lián)系,，為我院用電爭取享受居民電價,，節(jié)約支出約70萬元;將學院門面房的營業(yè)用水由按學院總用水量30計價調(diào)整為小表計量收費，僅此一項,，每年為學院節(jié)約經(jīng)費12萬元;爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等,。

2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉,，為我院要回相關(guān)補償款126萬元,。

3、平改坡,、教學樓亮化工程節(jié)約近50萬元,。

實踐證明，后勤隊伍識大體,、顧大局,，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗的,、值得信賴,、能戰(zhàn)斗的隊伍。

四,、大膽創(chuàng)新,，體制機制改革邁出第一步

高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前,，后勤管理處用發(fā)展的眼光,，求實的精

神,，重新整合職能部門，變原來的“科”為“中心”,，目的在于淡化行政管理,，強化服務(wù)功能，為未來企業(yè)化運作打下基礎(chǔ),。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步,，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性,，更具有為師生服務(wù)的社會屬性,。通過穩(wěn)步推進，確保達到學院穩(wěn)定,，群眾滿意,，后勤職工樂意，領(lǐng)導放心的后勤社會化改革預期目的,。

后勤改革實踐之所以順利邁出重要一步,，主要得益于學院黨政領(lǐng)導的高度重視，思想認識的統(tǒng)一,，目標明確,，敢于決策，措施得力;得益于學院師生的理解,、支持所形成的寬松改革氛圍,，得益于廣大后勤職工積極參與的實踐勇氣。

目前,，是學院發(fā)展的重要時期,，新的一年學院各項工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學院黨委行政的領(lǐng)導下,，根據(jù)學院工作總體部署,，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，保持奮發(fā)有為,、昂揚向上的精神狀態(tài),，克服工作中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進中的問題,，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵,。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案,，推行人事分配制度改革,，成熟一個出臺一個。注重制度建設(shè),，靠制度管人,，抓好隊伍建設(shè),，調(diào)動員工積極性，轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，增強經(jīng)營效益。加強與師生員工交流溝通,，吸納各方意見,，不斷改進工作，把服務(wù)工作做細,，把水平做高,，探索適合我院特點的后勤保障體系，力爭為學院提供一流的后勤保障,，讓學院領(lǐng)導更加放心,，師生員工更加滿意。

學校后勤管理處年終工作總結(jié)篇二

在學校黨委的正確指導下,，我校后勤工作遵循學?？傮w工作思路，以評建整改,、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應用型本科院校為目標,，發(fā)揚與時俱進的精神。在堅持以“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費，服務(wù)教學,，文明高效”的服務(wù)原則下,，以“后勤不后，服務(wù)為本,，開拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,，加強后勤管理,，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障,，盡力謀取綜合效益,，扎實穩(wěn)妥地推進了各項工作的進程，取得了一定成績,。為來年更好的做好服務(wù),，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、樹立服務(wù)意識,，加強自身建設(shè)

一年來,，后勤處不斷加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力做好服務(wù)育人工作，認真執(zhí)行后勤工作制度,，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平,；8月份，后勤管理處根據(jù)學校定編定崗工作部署,，按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應的崗位職責,，在充分考慮崗位要求和個人意愿的基礎(chǔ)上，通過雙向選擇,，對所屬全體員工重新明確了崗位,。通過定編定崗工作的實施，優(yōu)化了人力資源配置,，充分調(diào)動起職工的工作積極性和主觀能動性,，促進了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化,，提高了后勤整體的運行效率。

結(jié)合后勤實際,，明確一個目標,，即全力辦好師生員工滿意的后勤；強化兩項任務(wù),，即保障和服務(wù),；牢記兩個重點，即安全和穩(wěn)定,，包括食品醫(yī)療安全,、行車安全、施工安全,，維護學校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運行穩(wěn)定,。

加強反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風建設(shè)，后勤管理處按照學校黨委,、紀委反腐倡廉目標責任制的要求認真落實,，狠抓干部作風建設(shè)、服務(wù)行業(yè)作風建設(shè),，進一步完善制度建設(shè),，規(guī)范維修工程及各種物資采購的招標程序，有針對性地對關(guān)鍵崗位,、關(guān)鍵事,、關(guān)鍵人進行警示教育并與責任分解、責任追究措施結(jié)合起來,。同時,，結(jié)合后勤服務(wù)工作實際,，針對師生反映強烈的熱點、難點問題,，強化對服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理，推動后勤服務(wù)行業(yè)作風建設(shè)的提升,。

二,、堅持服務(wù)宗旨，做好常規(guī)工作

1,、基建項目

學院天橋于1月建成并投入使用,，為全校師生往來于東西校區(qū)提供了極大的交通便利；年底x學院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工,；體育訓練館建設(shè)主體工程基本完工,。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計,，年后勤管理處完成維修改造工程66項,，工程金額100余萬元，其中校內(nèi)外招標工程12項,。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時性,，為切實做好后勤維修工作，一方面,，我們采取劃分責任區(qū)的辦法,，無縫隙覆蓋整個校園，出現(xiàn)問題均有專人及時到場維修,，基本做到了小修不過夜,、大修不超過三天。另一方面,，我們與審計,、財務(wù)部門積極溝通，對服務(wù)我校的基建維修施工隊伍進行了遴選,，并建庫立檔,，設(shè)立黑名單制度。9月份,，經(jīng)過與各部門,、院系協(xié)商，確定了每個單位的報修負責人,，并與維修中心共同建立了qq群,，完善后勤管理處網(wǎng)站，建立網(wǎng)絡(luò)報修平臺,。與校團委（大學生權(quán)益部）,，定期召開座談會,，積極解決師生反映的問題，如：清查北公寓樓下19家商業(yè)門店,，徹底解決了商業(yè)門店向公寓內(nèi)亂排油煙,、私改售飯窗口問題；建造北公寓地下管網(wǎng),，將公寓樓外的雜亂線路全部清除,；將7號公寓的部分房間進行清理、維修,、改造,，建成青年教師公寓，滿足了我校新引進高職稱,、高學歷青年教師過渡性用房需求,，為師資隊伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

三,、推進節(jié)能降耗工作落實,，打造綠色校園

1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度,。如：對各校外用電單位（如食堂,、通訊等）重新簽訂用電協(xié)議，責成北公寓區(qū)19家門店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個換熱站統(tǒng)一自費安裝了卡式水電表,，按市場價格計費。對恒通熱力幾年來拖欠的一百余萬元電費進行了追繳,，對我校家屬院的用水改造問題,，也已與市自來水公司進行了協(xié)商。

2,、3月,，按照國家機關(guān)事務(wù)管理局、教育部,、共青團中央和國家糧食局關(guān)于開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動的通知,，我校在學校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知，積極組織師生報名參加,，最終我校征集上報平面設(shè)計作品10幅,、視頻作品10個。

3,、我校對4號教學樓和5號教學樓的公共照明安裝了微波控制開關(guān),，在一定程度上降低了耗電量。5月,，我校聯(lián)系市水文水資源勘測局專業(yè)人員對我校進行了水平衡測試,，并作出了測試報告,，從而使我校對校內(nèi)用水狀況有了更詳細的了解，進而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力,。

4,、將從分院接收的一套太陽能開水系統(tǒng)（5噸）和一套太陽能熱水系統(tǒng)（10噸）分別安裝在13號公寓和體育訓練館。

四,、努力做好師生伙食工作

學?，F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米，餐桌691張,，有2764個座位,，就餐學生一萬二千余人，學生就餐率達到80%,。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下,，飲食中心合理調(diào)配資源，建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu),。飲食中心堅決執(zhí)行校黨委的指示：“飯菜價格不能漲,，質(zhì)量不能降，花色品種不能少”,。一方面以滿足大多數(shù)學生基本消費為基準,，充分體現(xiàn)“一切為了學生”的服務(wù)理念，每餐有充足的1.5元的菜,、免費湯和低價主食等,，另一方面豐富特色風味窗口，突出花色品種,，滿足不同地區(qū)學生的風味需求,。

后勤管理處高度重視食品安全工作，在科學化,、規(guī)范化,、制度化和嚴格管理上下功夫，定期組織食堂員工學習培訓,，并進行全面考核,，獎優(yōu)罰劣。采購工作嚴把進貨渠道關(guān),，入庫驗收關(guān),，操作流程規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān),。把集中整治與日常監(jiān)管,、食堂自律與強化監(jiān)管、全面推進與重點突破有機結(jié)合起來保證食品安全。

針對教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問題,，今年暑假期間,，經(jīng)過與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進行改造籌建，目前已初具雛形,。

五,、加強傳染病防控，保障師生健康

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校120__多名師生員工和各種大型活動的醫(yī)療保健任務(wù),，沒有發(fā)生任何醫(yī)療差錯及事故,，醫(yī)療工作井然有序，保證了全校師生員工不斷增長的醫(yī)療保健需求,。過去的一年中,，疾控中心體檢新生4117人，共檢出傳染性肺結(jié)核3人,，先心病5人,，高血壓16人，均按學籍管理規(guī)定處理,；辦理教職工門診特殊病7例,。

疾控中心按照預防為主、防治結(jié)合的原則,，定期開展健康教育講座,，講述艾滋病、乙肝,、結(jié)核病,、麻疹、流感等傳染病的防病知識,；新生每人一份傳染病宣傳手冊,，通過發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng),、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見病和傳染病的防治知識,。

六,、公務(wù)用車管理

在機動車管理與運行方面，公務(wù)用車安全車行駛里程60多萬公里,，持續(xù)列為“交通零事故單位”,，有力保障了學校公務(wù)活動。經(jīng)過充分調(diào)研,，我們制定了《x學院公務(wù)用車管理辦法（暫行）》,，已報請學校黨委審批。

七、存在的問題與不足

后勤工作是學校教學工作的保障,，涉及到學校的方方面面,。搞好學校后勤工作，對學校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,，后勤人員在看到成績的同時,，也清醒地看到了很多不足之處。

1,、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識有待加強,。無論是修繕管理還是水電管理，都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，需要進一步加強制度建設(shè),，尤其是要進一步提升信息化管理水平。

2,、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,，思想不夠解放，觀念不夠新,。思路決定出路,。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息,，努力開創(chuàng)新服務(wù)項目,，擴大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作,。

3,、固定資產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范加強。

4,、后勤宣傳工作力度有待進一步加強,。無論是從國家政策、學校規(guī)定,、工作流程等層面,，還是從后勤工作的先進典型、先進事跡等方面,，都應該做好宣傳,。通過宣傳渠道加強與師生的溝通與交流，贏得領(lǐng)導和群眾的理解與支持,。

總之,，后勤人堅信：一份耕耘，就有一份收獲,；付出汗水,，就有辛勤的回報，我校后勤工作在學校黨委的高度重視下微有起色，我們將不負重托,，努力工作,，再創(chuàng)佳績，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階,。