在觀看完一部作品以后,，一定對生活有了新的感悟和看法吧,，為此需要好好認真地寫讀后感,。讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!
哲理故事讀后感500字篇一
零零碎碎在地鐵里把這本書看完了,，很多細枝末節(jié)記不清楚,，本書講述了711的成立與發(fā)展過程,，總結(jié)了一些心得體會也讓我對日企有了新的認識和敬意,，拋開別的感情因素,，通常看見日企品牌,，就是看見了品質(zhì)保證,，711也是如此，書中一些我還記得住的大方向思想總結(jié)如下2,、近于嚴苛的品質(zhì)要求是消費升級后的市場中必勝武器,。
3、所有人都支持的事業(yè)未必正確,，好做的商業(yè)市場已過分飽和,，所有人都反對的事也未必是錯的，有時候方向比努力重要
4,、直接溝通的必要性,，信息傳達會缺失，員工也會覺得自己被重視,。
5,、自由品牌不要過分追求性價比，高品質(zhì)也是推廣品牌的關鍵因素,，711能成為品質(zhì)的代言詞,，并不是市場上流通產(chǎn)品的口碑帶來的，而是自由品牌的品質(zhì)過硬,。
6,、懂市場，更要懂消費心里學,，這點真的很重要,。
7、有好的競爭對手是雙贏的事,。
8,、市場不管怎么變，都以迎合顧客消費習慣為主,，朝令夕改是常有的事,，只要跟得上買方時代，就不會被淘汰,。
9,、盡自己最大的可能給顧客提供便利，購物習慣就可以培養(yǎng),。
當初在京東時,，老劉曾在員工平臺推薦這本書，那時候沒意識到學習充電的重要性，找理由因為沒時間看了一章就扔下了 現(xiàn)在離開京東也沒閑下來,，但還是抽空看完了,，可見態(tài)度又比環(huán)境重要，先說這么多吧,。
哲理故事讀后感500字篇二
作者鈴木敏文先生,，是日本711品牌的創(chuàng)立者，在一次美國學習時發(fā)現(xiàn)當時還隸屬于美國南方公司的7—eleven便利店,，很是欣賞期鋪貨品類全面的便捷型商店的經(jīng)營模式,，于是引進日本。這本書主要講了鈴木先生自引進711特許加盟權(quán),，從零到一如何將便利店的零售做得風生水起開邊全球的個人經(jīng)營理念,。比如
1、密集選址的分店戰(zhàn)略,。鈴木先生以為密集選址有非常多的好處。其一,，增加各個分店之前的物流配貨效率,，低成本的建立中心配貨倉庫，便可以覆蓋到周圍門店,，保證各門店的商品補貨能夠及時新鮮,，這種模式在當時算是一種創(chuàng)新了;二，有利于擴大品牌效應,，密集的門店更容易給人留下深刻的印象;三,，節(jié)省營銷成本。
2,、關注消費者的需求,。711從來沒有考慮過靠價格取勝，鈴木以為物質(zhì)豐富的時代“物美”比“價廉”更能夠滿足消費者的需求,，因此711為了控制品質(zhì)不惜研發(fā)自由品牌且控制上游產(chǎn)業(yè)鏈,。除此之外，鈴木根據(jù)對消費者需求的洞察,，將711定位成一家提供便捷服務的商店,，而不僅僅是售賣商品。因此,，他們大膽的在門店里加入了繳費服務,，在門店設立atm取款機，代收快遞,，照片沖印,，甚至有些門店還設有休息區(qū)和廁所。
3、尊重并鼓勵基層員工決策和創(chuàng)新,。這點有點想國內(nèi)的餐飲品牌“海底撈“711在經(jīng)營和管理的過程中充分地對基層員工放權(quán),，鼓勵他們對根據(jù)當?shù)禺數(shù)甑南M習慣來對商品和貨物的更改，鈴木先生非常注重于基層員工的溝通,，聽取他們的聲音,。
