在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工作崗位轉(zhuǎn)正自我鑒定篇一

1,、在前任主管的協(xié)助及指導下,，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織,、分揀,、包裝、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系;

2,、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設備,、輔料,、工具等)，以及學語文xx年1&2,、3期的盤點;

3,、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期,、6期,、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫,、分揀,、包裝、發(fā)貨,、配送等,，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(nèi)(目標值1‰);

4、在歷史業(yè)務流程基礎上,，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對到貨、分揀,、包裝,、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率,、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯誤返工率;

5、在信息流方應對前期零散的訂單信息進行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響,，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量;同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

1,、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理,、貨物接收,、在庫管理,、分揀包裝、運輸配送,、客戶服務管理等業(yè)務流程,，實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化,、制度化,，做到有據(jù)可依;

2、人員方面：經(jīng)過各種渠道建立臨時點數(shù)人員,、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關人員的情景說明,，并定期維護更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務的影響;

3,、物料方面：經(jīng)過更加合理地安排發(fā)貨計劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的`步調(diào),，減少資源、時間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率;

4,、設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實,，提高打包機、叉車等設備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務開展;

5,、成本方面：經(jīng)過歷史數(shù)據(jù)分析比較，合理地對包裝方式,、運輸方式等進行調(diào)整,，減少打包帶、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用,，降低包轉(zhuǎn)成本;同時經(jīng)過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率,，減少發(fā)貨時間,，從而降低人工成本。

工作崗位轉(zhuǎn)正自我鑒定篇二

20xx年是我們公司開發(fā)xx項目的一年,，也是公司成功崛起的一年,，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員,，在工程部領導下,，我完成了今年的工作,。以下是今年的工作鑒定。

認真審核施工圖,，這是施工技術管理中的第一步,，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設計上有許多遺漏,、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場的情景和規(guī)范要求,，提出良好的提議和處理方案，最終到達解決問題,，確保了施工圖的準確性和完整性,。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設計和專項方案設計,，針對施工各工序,、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄,。技術問題做到預控在先,，交底在前，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進度奠定了基礎。

按施工規(guī)范和設計要求檢查各施工部位的標高,、軸線,，鋼筋布置，模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護,、腳手架搭設情景。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后，進行檢查驗收,，最終到達消除質(zhì)量安全隱患,。

這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性,、準確性,。并且召開專門的進度議會,，協(xié)調(diào)各方面的關系，盡可能的為項目的進度供給優(yōu)質(zhì)條件,，加強現(xiàn)場進度的督促,。異常以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度到達了預期的控制目標,。在這個施工現(xiàn)場管理中,，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自我,，督促監(jiān)理人員的工作情景,，努力控制好工程質(zhì)量、安全,、進度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題,，及時向工程部領導匯報,，以便更好的、及時的處理問題,，使工程順利的進行,。

凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實,，確定其變更的準確性,、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報,，并做好資料的收集和整理,，以便結(jié)算工作。在原有的設計基礎上,，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工資料,。仔細查看合同,，確定收方部位和資料，會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認,。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結(jié)果,。做到收方的真實性和準確性,。