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財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)結(jié)尾篇一

一、的主要工作

（一）,、合理編制預(yù)算,、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理

在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo),，積極與公司財(cái)務(wù)部,、分公司營(yíng)銷科溝通配合，細(xì)分市場(chǎng),，分類營(yíng)銷,，差異化管理，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能,；結(jié)合分公司油站分布狀況,、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo),。

每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況,，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門,。

財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書,，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào),，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制,、考核,、監(jiān)督的最終目的,。

逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站,，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法,。通過此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。

（二）,、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展

繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科，加油站財(cái)務(wù)管理工作,。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則,，結(jié)合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核,、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂、財(cái)務(wù)憑證的編制,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作,，通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步,。

（三）,、加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站，對(duì)找零現(xiàn)金,、資金及時(shí)入行,、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查,，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全,。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實(shí)到人,，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況。

依據(jù)加油站地理位置,、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。

（四）,、加強(qiáng)發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。

依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求,，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化,，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系,，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境,。

（五）,、不斷深入一線加油站，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核,。

根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理,、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng),，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，就地解決,，力爭(zhēng)使問題發(fā)現(xiàn)一個(gè),，解決一個(gè)。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣,、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間,。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍,。

（六）,、不斷量化考核指標(biāo),，全面推行績(jī)效考核工作,。

公司今年全面推行績(jī)效管理，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀,、全面的考核、評(píng)價(jià)體系,，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì),、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同,，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行,。

二,、工作中存在的不足

財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問題主要有：

1,、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高,。科室人員結(jié)構(gòu)不合理,，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,。科室亟需加入新鮮血液,。

2,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高,。

3,、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài),，對(duì)各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位,。

4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。由于諸多因素的影響,，目前，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識(shí)方面、工作主動(dòng)性,、工作方式方法等方面還存在諸多問題,。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況,。

5,、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)

科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化,，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作,、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范,，科室之間的交流配合還有所缺乏,。

三、________年的工作思路

1.進(jìn)一步完善科室考核,、激勵(lì)機(jī)制

完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將“用制度管理人,、用制度約束人,、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一,。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。

加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài),，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作。

財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)結(jié)尾篇二

在______單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成______單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督______單位財(cái)務(wù)完成情況,，計(jì)劃資金的安排,，編制各種報(bào)表，處理帳務(wù)等,。財(cái)務(wù)部基本完成____年上半年______單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,，同時(shí)很好地配合______單位各項(xiàng)工作的開展。現(xiàn)對(duì)20____年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制,，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了______單位財(cái)務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財(cái)務(wù)部在合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮______單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用,。

三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、《______地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算______單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行______單位會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

四,、對(duì)______單位各單位、部門的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析經(jīng)營(yíng)狀況,。統(tǒng)計(jì)如下（統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：____年1月至5月）：

______單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元,，____年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬,，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30,。4％,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164,。62萬元,，比去年同期的134。77萬元增加29,。85萬元,，增長(zhǎng)22。15％,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的26,。34％；廣告收入160,。77萬元,，比去年同期的177。65萬元減少16,。88萬元,，減幅9。5％,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32,。15％；外接工程和工料費(fèi)收入68。34萬元,，比去年同期的67,。55萬元增加0。79萬元,，增長(zhǎng)1,。17％，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的39,。05％,；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)______單位和影劇院）收入17。36萬元,，比去年同期的19,。71萬元減少2。35萬元,，減幅11,。92％，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的21,。7％,；

下半年，為實(shí)現(xiàn)______單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力。

2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，做好11年下半年工作計(jì)劃，工作中遇到不能解決的問題,，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決。并注重與區(qū)的核算______單位和財(cái)政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。