總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

原料采購(gòu)員工作總結(jié)篇一

xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行,，始于足下,，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐，

用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤;

4,、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理;

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià),、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜,。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過(guò)對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過(guò)供貨質(zhì)量對(duì)比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí),，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下：

明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判,、確定性價(jià)比——通過(guò)合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購(gòu),。

二,、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來(lái),，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí),，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益,。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開始,，采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式,。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益,。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通、交流的過(guò)程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

三,、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得xx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之時(shí),，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò))做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后,，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì),，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值,。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地,、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng),，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫(kù),、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購(gòu)人員,，現(xiàn)對(duì)后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一) 注重團(tuán)隊(duì)配合

無(wú)論是從本部門取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的 ,，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容、忍讓與互幫互助,，形成一種相對(duì)穩(wěn)定,、平和、積極向上的工作氛圍,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與意義,。故在今后的工作中，我會(huì)全力配合與支持小組,、團(tuán)隊(duì)的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心,、有耐心,、有信心,、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅(jiān)實(shí),、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

(二) 多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能,，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證,，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天,，更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無(wú)止境,，年輕就是資本,，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐,，通過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過(guò)到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過(guò)親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺(tái),，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué),、肯動(dòng)手,、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì),。

以上總結(jié)是本人xx年度的工作心得與體會(huì),、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情,，但卻是日常工作中最常見,、最普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象，本人也希望通過(guò)這次匯報(bào),，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與意義,，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。 最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫助,、指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力,、盡責(zé)的工作原則,，秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng),、拼搏,、進(jìn)取的奮斗精神，每天努力一點(diǎn)點(diǎn),，每天改變一點(diǎn)點(diǎn),，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷,，水滴石穿,，只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變,，我堅(jiān)信,，我的未來(lái)之路會(huì)越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!

原料采購(gòu)員工作總結(jié)篇二

一晃十個(gè)月過(guò)去了,，時(shí)間總是在無(wú)聲無(wú)息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)與公司共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及對(duì)我的信任跟栽培。

在這段時(shí)間里,，我最感激的人是我的科長(zhǎng),。因?yàn)樗哪托闹笇?dǎo)跟關(guān)心體諒，使我沒(méi)有耐心,、心浮氣躁,、粗心大意等性格得到改善，心態(tài)上趨于成熟,。工作中,，他對(duì)下屬都很嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)采購(gòu)流程都嚴(yán)格把關(guān),，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的采購(gòu)任務(wù)就已經(jīng)很繁重了,，對(duì)下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會(huì)有半點(diǎn)怠慢，就連我想也沒(méi)想過(guò),、沒(méi)想到的小細(xì)節(jié)都會(huì)被他細(xì)致,、銳利的視角察覺(jué)到。生活中,，他又像個(gè)大哥哥,，發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時(shí)候他都會(huì)非常細(xì)心地關(guān)懷,。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購(gòu)工程師的典范,。

采購(gòu)是公司業(yè)務(wù)的核心之一,，是關(guān)系到各個(gè)事業(yè)部門正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我為公司全心全意服務(wù)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸到更多新鮮的事物,，學(xué)到了很多新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí),。

在科長(zhǎng)細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)十個(gè)月的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的差別。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商,，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上得知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，這些我已經(jīng)基本掌握,，但仍需繼續(xù)完善。

每份采購(gòu)申請(qǐng)單,，我都會(huì)先問(wèn)清楚申請(qǐng)者所需的詳細(xì)規(guī)格型號(hào)以及申請(qǐng)的理由、申請(qǐng)的數(shù)量為什么是這些;然后大致統(tǒng)計(jì)出各個(gè)事業(yè)部門的消耗品更換的周期,，如有特殊的情況,，需在每月物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃之上還有申請(qǐng)一部分，就會(huì)要求申請(qǐng)者寫份書面的請(qǐng)購(gòu)理由,，并要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，交到采購(gòu)部。

采購(gòu)的過(guò)程,，我會(huì)考慮到價(jià)格因素,，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本，做到貨比五家,。在不斷的碰壁,、反思、總結(jié),、努力的過(guò)程中琢磨出了適合自己的,，與供應(yīng)商溝通、詢價(jià),、砍價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。

最后,，我希望在即將迎來(lái)的新一年里,，在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己,，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化獻(xiàn)出自己的一份力量,。