光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

房地產(chǎn)年度銷售工作計劃 房地產(chǎn)年度銷售計劃表篇一

房產(chǎn)銷售員工作計劃,。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,，房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團(tuán)隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程,。準(zhǔn)備明年在中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下,，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定房地產(chǎn)銷售個人工作計劃,。

在房產(chǎn)銷售工作中,，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅實的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情,。

在新的一年中,，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策,，市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策,，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)銷售任務(wù),，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

銷售工作重點是公寓,，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究,，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案,。

我將結(jié)合去年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。

我將按計劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對于突然變化的市場情況,，做好預(yù)案,，全力確保完成銷售任務(wù)。

明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

房地產(chǎn)年度銷售工作計劃 房地產(chǎn)年度銷售計劃表篇二

1,、上市目的

為了滿足目前清遠(yuǎn)市場對小戶型的需求,，誠基房地產(chǎn)開發(fā)出適新婚者，好動者,，老成者,，度假者，的新一代小戶型,?？梢宰鳛樾禄闀r的過度性住房，平時進(jìn)行娛樂活動的社交場所,，或度假時的休息之處,。以一切為了消費者的需求為目的，打造具有時代氣息的家園,。

2,、市場背景：現(xiàn)在清遠(yuǎn)的房地產(chǎn)價格、樣式,、服務(wù)在不斷的變化,，為了提高本公司的服務(wù)質(zhì)量而進(jìn)行策劃。通過分析房地產(chǎn)的發(fā)展因素來規(guī)劃公司以后的策略,。清遠(yuǎn)之前掀起一股購房的熱潮,。清遠(yuǎn)中高檔的小戶型精品房競爭非常激烈，各個開發(fā)商推出新穎的產(chǎn)品來增加自己的市場份額,，不斷完善增進(jìn),，重獲現(xiàn)在或潛在的消費群體信心。

1.政策背景：針對20xx年中國房地產(chǎn)市場的異常,，為了房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,。12月9日國務(wù)院常務(wù)會議明確規(guī)定,，“個人住房轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅征免時限由兩年恢復(fù)到五年”;12月14日國務(wù)院常務(wù)會議出臺了遏制房價過快上漲，抑制投資投機(jī)性購房的四條政策(即“國四條”),，12月17日財政部,、國土資源部、央行,、監(jiān)察部等五部委公布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》，將開發(fā)商拿地的首付款比例提高至五成,，且分期繳納全部價款的期限原則上不超過一年,。而此前各地方土地出讓大多執(zhí)行百分之二十至三十的首付政策。通知主要是針對今年以來土地市場的交易持續(xù)火爆和過熱現(xiàn)象,，打擊一些熱點城市的炒地,、囤地現(xiàn)象。提高開發(fā)商的資金門檻,，迫使開發(fā)企業(yè)加快銷售和資金回籠,，增加樓市有效供應(yīng)，在一定程度上緩解當(dāng)前房地產(chǎn)市場供不應(yīng)求的緊張局面,。同時,，此舉也是進(jìn)一步加強(qiáng)土地市場的批后監(jiān)管。

2.經(jīng)濟(jì)背景：清遠(yuǎn)市的經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)來說比較落后,，但近年來的發(fā)展現(xiàn)狀很樂觀,。在地域，環(huán)境,，資源等方面的優(yōu)勢推動下,，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢。目前,，清遠(yuǎn)已是廣東省經(jīng)濟(jì)增長最快,、生態(tài)環(huán)境最好的地級城市之一，其經(jīng)濟(jì)增長速度已連續(xù)5年位居廣東省各城市之首,。相對發(fā)達(dá)地區(qū)來說,，目前清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)比較落后對房地產(chǎn)的市場的開發(fā)、營銷有一定的難度,。但從長期來看,，清遠(yuǎn)市經(jīng)濟(jì)環(huán)境和諧發(fā)展對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)發(fā)展具有很大促進(jìn)作用。

3.商品的總體趨勢分析：隨著時代的發(fā)展,，小戶型得到愈來愈多的人的喜愛,，無論是從設(shè)計或者是布局上都給人們煥然一新的感覺。現(xiàn)在本公司的最大的競爭者有東方巴黎,、上域國際,、金信藍(lán)灣華府壹號,、恒大金碧天下等等，這些樓盤都是一些比較成熟的品牌,，我們要想在清遠(yuǎn)小市這個地方有一席之地就是必須尋找更好的策劃方案贏取更大的市場

4.小戶型的消費者我們主要是定在22—30歲之間或者是剛剛結(jié)婚不久的夫妻,，然而最主要的影響者是他們父母，買房是大多數(shù)會征求父母的意見,。不過決策者還是他們自己,，他們收集信息是通過電視、廣告,、報紙,、雜志來增強(qiáng)他們對小戶型的了解，從而確定對產(chǎn)品的進(jìn)一步的需要

3,、市場swot分析

市場機(jī)會分析：1.競爭對手的產(chǎn)品缺陷

如果競爭對手的產(chǎn)品有缺陷,，加以改進(jìn)，使之完善,，機(jī)會就來了,，且產(chǎn)品容易被市場接受，宣傳費用還低,。

2.盯住投訴

顧客的投訴,，說明產(chǎn)品存在問題，如果能夠虛心傾聽顧客投訴,，并加以分析和改善,，投訴就成為新產(chǎn)品開發(fā)的思路和來源。

3.盯住消費者的困難

消費者在使用產(chǎn)品時會存在這樣那樣的困難,，一般人對使用中存在的困難熟視無睹并不會在意,，只要你細(xì)心觀察，把使用中存在的困難克服掉,，就是很好的市場機(jī)會,。

4.盯住消費者的習(xí)慣

消費者年年這樣使用，習(xí)慣這樣使用,，但消費者的習(xí)慣并不一定正確,，而且可能很費力和麻煩，如果能夠加以改善,，也就成為賺錢的機(jī)會,。

5.盯住消費者的幻想

消費者的幻想可能是很天真可笑的，不當(dāng)一回事的,，但如果你把它當(dāng)一件事情來看待,，幻想就可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

6.盯住市場的限制

市場限制對企業(yè)是威脅，但如果我們逆向思維,，限制是對正面思維企業(yè)的限制,，如果沖破限制，反而是一種機(jī)會,。

7.創(chuàng)新性思維方法

(1)資源供應(yīng)短缺也會引起新的需求,。如土地越來越少引發(fā)對房地產(chǎn)行業(yè)的土地需求。能源供應(yīng)的緊缺引發(fā)對節(jié)能產(chǎn)品需求的增加,。

(2)商品是否存在需求彈性

①與購買力有關(guān)的需求彈性：按現(xiàn)在的石島,，小戶型稍微降價，會引起很大的波動,，吸引很多購房族的眼球,。

②與商品質(zhì)量有關(guān)的需求彈性：消費者的收入增加會引起對高質(zhì)量的小戶型增加需求，質(zhì)量做差一點也會有需求,。

③某些需求是否可以替代，可以,，例如年輕一代可以跟父母同住,。

(3)我們能否滿足個性化需求

原來大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品能否個性化生產(chǎn)？如消費者需要怎樣布局的小戶型,，按個人喜好來訂購生產(chǎn),。

(4)通過競爭能否擴(kuò)大自己的市場

在沒有競爭前，由于銷售價格高,，銷量受到限制,，那么通過競爭，降低價格可以進(jìn)一步打開市場,，擴(kuò)大銷量,。

(5)是否存在正在削弱“壁壘”的市場

某些行業(yè)政府規(guī)定不允許其他企業(yè)投資，現(xiàn)在政府的政策是否已松動,，允許其他企業(yè)投資了呢,？當(dāng)然，這要特別關(guān)注政府的政策,。

(6)消費環(huán)境改善是否提供了新的市場機(jī)會

由于人口結(jié)構(gòu)的變化,、交通、食宿,、治安,、環(huán)境衛(wèi)生等條件的改善，年輕一代的人們更想獨立擁有自己的單位,，新婚們更想擁有自己愛屋,。這些都會帶來新的機(jī)會。

8.中央政府和地方政府帶來的政策機(jī)會

這種機(jī)會特別多，今年政府出臺這么多行業(yè),、地方支持政策,，這些政策都蘊(yùn)藏著很多市場機(jī)會。土地改革,、放寬購房貸的款等,。

9.網(wǎng)絡(luò)的熱點話題商機(jī)無限

網(wǎng)絡(luò)的熱點話題，往往是市場機(jī)會的來源,，特別要關(guān)注,。

10.免費商機(jī)

免費讓人消費而產(chǎn)生的商機(jī)。如免費參觀,、免費游玩,、免費接送等。

11.時間商機(jī)

由于消費者缺乏購物時間,、由于緊急需要,、由于想省點時間、由于想打發(fā)時間,、由于想讓時間過得有意義等等而帶來的商機(jī),。

12.相反商機(jī)

大變小、小變大,、厚變薄,、胖變瘦等由此而產(chǎn)生很多很多商機(jī)。

13.一體化商機(jī)

4,、新品描述及核心利益分析

①新品的規(guī)格,、價格、目標(biāo)消費群等要素的描述：

規(guī)格方面,，新品定位在50—80平方米左右

價格方面,，定在4500—5000元/平方米

目標(biāo)消費群：年齡在25—35歲;這個消費群的年收入大概在5萬到10萬左右;生活描述：由于剛剛出來工作是一個工薪階層，收入和資金儲存不多,，同時也不想依賴于父母;購房時主要考慮的因素：對價格,、配套設(shè)施、交通,、離工作地的遠(yuǎn)近等考慮;主要獲取信息的途徑：報紙的樓房信息,，朋友介紹，房地產(chǎn)中介等,。

②各要素相對競品的優(yōu)勢

優(yōu)勢表現(xiàn)在價格和消費群這兩方面：價格定在4500—5000元每平方米,，這個價格相對于一些一線城市的價格來說相當(dāng)有吸引性的，因為一線的城市房價對于工薪階層來說,，負(fù)擔(dān)是非常大的,，均價也可能去到10000元每平方米，甚至更高。所以對于工薪階層來說,，這個價格是可以接受的,。在消費群這個方面：由于一線城市的房價價格過高，二三線城市越來越受到年輕人的青睞,。加上現(xiàn)在手頭上沒有足夠的'資金去買更大的房子,，所以買小戶型作為一個過渡，是現(xiàn)在越來越多年輕人做出的選擇,。

③新品相對競品的優(yōu)勢

采用精裝修,，低首付來吸引那些想買房但又買不起房的年輕人.廣告詞給人耳目一新的感覺.最帶點另類的.比較適合年輕人的口味！舉行一些較年輕的戶外互動性活動如:本地音樂搖晃之夜跳街舞等均是現(xiàn)較受年輕人所接受,。維護(hù)方面不需花太多費用,，物業(yè)管理費用適中，銷售策略可以考慮同事購買優(yōu)惠和集團(tuán)購買優(yōu)惠等,。

④結(jié)論

由于現(xiàn)在各地都出臺一些關(guān)于樓市的新政,，特別是貸的款方面特別嚴(yán)，所以就用低首付來吸引消費者,，這也是從資金方面來贏得消費者,，也是從資金方面做足功夫。在銷售策略方面給予優(yōu)惠政策,，完善小區(qū)周邊的配套設(shè)施,。物業(yè)管理方面就召開業(yè)主大會來確定物業(yè)管理公司,，做到人性化的一面,。

5、新產(chǎn)品的上市進(jìn)度規(guī)劃：對于我們的小戶型的客戶我們會時刻的關(guān)注,，顧客的變動是我們的產(chǎn)品改革的又一個進(jìn)程,。

首先，我們會在20xx年5.1—5.31這期間推出我們的新產(chǎn)品,，讓清遠(yuǎn)的年輕人都會心動甚至是行動,。

第二，在我們的公司內(nèi)部會分配給每個人不同的任務(wù),，完善我們的新產(chǎn)品上市,。方式就是舉行大型促銷活動，只要是在我們的公司購買小戶型的都會有一個旅游卷,，而且是全家一起出動之旅,，全程中不會讓你失望的，讓你盡情的享受一家人的快樂,。

第三,，前10個購買者會得到本公司的免管理費一年

6、通路&消費者促銷

生命周期下的促銷活動：(1)產(chǎn)品導(dǎo)入期的兩種促銷策略：一是快速促銷，利用各種促銷工具及其組合,，進(jìn)行各種促銷活動,，使消費者在短期內(nèi)熟知這一產(chǎn)品并產(chǎn)生購買行為，快速地啟動市場,。二是低速促銷,，不舉行或很少舉行促銷活動，讓產(chǎn)品在市場上慢慢滲透,，逐步被消費者所認(rèn)知,。投放大量的廣告，在電視上,、馬路上,、雜志上，派發(fā)促銷的宣傳單張,，請一位有代表性的明星作為代表,。在開盤當(dāng)天與清遠(yuǎn)大型的家電商場聯(lián)手舉行促銷活動，實行買房子抽大獎,，中獎幾率100%,，有冰箱、洗衣機(jī),、空調(diào)到小家電不等,。

(2)產(chǎn)品成長期的促銷策略：調(diào)整廣告策略的目標(biāo)，使之由提高產(chǎn)品的知名度逐漸轉(zhuǎn)向建立消費者對產(chǎn)品的信賴度和提高購買量,。保持一定的廣告宣傳,，提高房地產(chǎn)的知名度，定期搞優(yōu)惠活動,，對已購買的客戶做出一定的回報優(yōu)惠,，如贈送小禮物，發(fā)祝福信息等,，增強(qiáng)顧客對房地產(chǎn)的信譽(yù)度,。

(3)產(chǎn)品成熟期的促銷策略：開展各種促銷活動，采用富有震撼力的廣告,，通過讓利銷售,、折扣、有獎銷售等策略吸引其他品牌的使用者,。房地產(chǎn)應(yīng)該開展各種的促銷活動,，如舊的客戶帶新客戶購買房子有更多的優(yōu)惠，前50名購買者享有更多的優(yōu)惠,，加大廣告的投放量,。

(4)產(chǎn)品衰退期的促銷策略：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期時,，可采用如下營銷策略。①保留策略,，即努力維持其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，具體方法是：新生策略，即通過營銷努力恢復(fù)衰退產(chǎn)品的銷售量,?？刹捎贸砷L階段和成熟階段運用的各種延長產(chǎn)品生命周期的方法。繼續(xù)策略,，即保持原營銷策略不變,，聽任這種產(chǎn)品繼續(xù)衰退下去，直至完全退出市場,。集中策略,，即停止某些方面的努力，將其資源全部集中在一些最有利的市場和分銷渠道上,。收割策略,，即大幅度地削減衰退產(chǎn)品的營銷費用，以增加目前的利潤,。②淘汰策略,，當(dāng)企業(yè)決定淘汰某種產(chǎn)品時，就會面臨如下一些決策：是完全拋棄,，還是轉(zhuǎn)手給其他企業(yè),？是果斷而迅速地淘汰，還是以漸進(jìn)的方式緩慢淘汰,？按既定日程逐漸減少,，便于有秩序地轉(zhuǎn)移貨源，并使顧客從容地安排其使用習(xí)慣的改變,，為已出售的產(chǎn)品保留多少替換零件和服務(wù),。

7,、活宣傳動形式：

1.主題促銷：正是消費的旺季,，推動購買的高潮，配合節(jié)假日的讓利回饋,，效果會很顯著,。時間20xx年10.1-10.7地點：本公司樓盤廣場。預(yù)算(場布置1000元,，傳單印刷：20xx份1000元,，客車支出：500元)

2.請一對知名80后明星來現(xiàn)場做代言，符合現(xiàn)代年輕一代的渴望,。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)達(dá)到企業(yè)或產(chǎn)品形象的提高,，更進(jìn)一步推廣我們的新產(chǎn)品,，同時產(chǎn)生積極的銷售反應(yīng)。

活動時間：7月1日

活動地點：誠基房地產(chǎn)售樓部

活動內(nèi)容：臺上表演唱歌,，與現(xiàn)場朋友近距離接觸,，讓消費者有親切感。等等,，

派發(fā)禮品：購房抵金卷1000,、20xx不等。

1.目的：

提升零售店的銷售量(利用節(jié)假日通過讓利,、參與性獎勵,、長期優(yōu)惠券，或其他吸引性活動刺激顧客的沖動性購買行為的發(fā)生)擴(kuò)大新產(chǎn)品的知名度

2.對象：22-35歲結(jié)婚或還沒結(jié)婚的年輕一代

3.范圍：清遠(yuǎn)市民

城市：清遠(yuǎn)市

地點：清城小市誠基房地產(chǎn)開發(fā)公司

4.時間：

20xx年5--10月間的重大節(jié)慶(5.1,、10.1等)

年末是消費者群體購房的好時機(jī),，時間充足。

5.方法：

1,、讓利性活動直接與讓利幅度有關(guān)

2,、參與性活動：設(shè)立現(xiàn)場有獎活動，獎品應(yīng)該足夠吸引顧客的參與熱情,。

十二,、預(yù)算：生命周期推廣預(yù)算：推廣期(20xx年5—8月，開展2類活動,，演示：50萬+傳單5000份3000元：抽獎：獎金1萬+獎品3000元;會場布置5000元,，客車支出1000元)

成長期(20xx年9-10月，開展3類活動,，廣告：10萬+售點5000元;贈送小禮物：5000元+祝福信息發(fā)送500元;主題促銷：會場布置9000元,，客車支出1000元)

成熟期(各種促銷活動處理積壓的住房10萬元)

衰退期(20xx年11-12月，改造產(chǎn)品10萬;研發(fā)新產(chǎn)品20萬;尋找替代品20萬)

房地產(chǎn)年度銷售工作計劃 房地產(chǎn)年度銷售計劃表篇三

不知不覺,，20xx年已悄然離去,。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱,、郁悶,、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位,。20xx年項目業(yè)績20xx年工作小結(jié)元月份忙于年度總結(jié),、年度報表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準(zhǔn)備9號樓的交房工作;3,、4,、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作,，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案,，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫,、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后,，6,、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小學(xué)生書畫比賽”和“南昌縣中學(xué)生作文大賽”，

在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽(yù)度,，充實錦繡江南的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果,，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。

20xx年工作中存在的問題：

1,、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長,，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿;

2,、二期雖已提前交付,，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好,，可就是接受反映不解決問題;

3,、年底的代理費拖欠情況嚴(yán)重;

4、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識,、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位;

5,、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁,，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關(guān)系緊張,。xx年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項目——星云娛樂城,，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作,，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù)。*因為前期一直是策劃先行,，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩,，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況,。

20xx年工作計劃：

1,、希望錦繡江南能順利收盤并結(jié)清賬目。

2,、收集星云娛樂城的數(shù)據(jù),，為星云娛樂城培訓(xùn)銷售人員,，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累、分析工作,。

3,、參與項目策劃，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗,。

4,、爭取能在今年通過經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。