時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

采購工作計劃 采購工作計劃篇一

1,、供應商開發(fā)方面,，培育和開發(fā)一些在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格,、產(chǎn)品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本，力爭xx年采購成本降低1.5%,，也保證供應商的服務配合能力,。

2、儲備供應商,，收集相關器件供應商的信息,，建立儲備供應商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時率和產(chǎn)品質量合格率兩方面,，xx年開始,，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中,，總出真正優(yōu)質的供應商

4,、繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范,，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化,，促進公司擁有更好的競爭力。

5,、繼續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系,。

1,、繼續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范,，更加嚴謹,。

2、加強對物資的管控,，把倉庫存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響;

3,、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不在使用的資料進行申請?zhí)幚怼?/p>

部門分工方面,，相關各采購人員分類和分供應商相合的管理方式，做到供應商管理集中,，處理供應商事務及時,、高效。

采購工作計劃 采購工作計劃篇二

以經(jīng)營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結合壽光當?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大,、供應量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率,、提高了銷量。

⒊完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心,，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強,、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序、工作紀律,、商品質量,、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果,。

⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動,，以看錄像、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓,，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改,。

在××年下半年當中，××××將繼續(xù)按照,、市府及貿易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作，擴大經(jīng)營規(guī)模,。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心,，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間,、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作。

采購工作計劃 采購工作計劃篇三

首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會,。步入奔田已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領導及同事的關心與互助下,，逐步對公司有了新的認識,，xx年公司總的方向調整，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品,、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，平時收集資料時,，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了奔田這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感,。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”,。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事：xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后,，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成,。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在鴻宇電器,、廣泰電機,、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調,。

xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現(xiàn)場評估),，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購工作計劃 采購工作計劃篇四

伴隨著已經(jīng)遠去的xx年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,，在這里,，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗、集團購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務,。

5,、知己知彼，通過市場調研,，分析總結存在的差距,，及時調整，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

8,、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質。

9,、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

10、增加各部門,、各兄弟店面的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

11,、店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才,。

12,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作,，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地,。

13、各種合理的,、能夠利用的條件,，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系,，減少不必要的麻煩。

15,、經(jīng)?？偨Y，總結過往經(jīng)驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法,。已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足把這些經(jīng)驗投入到未來的工作中去,，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。

16,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無以致千里。點點滴滴,，造就不凡,，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應地,，也得到了不少的磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的，在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學習,，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領導給予指正,，不吝賜教。

采購工作計劃 采購工作計劃篇五

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,，采購的工作計劃,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結如下：

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐爛。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

采購工作計劃 采購工作計劃篇六

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,，結合具體市場訂單和新的管理要求,，團結一致，加班加點,，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經(jīng)驗,，改進不足，開展好xxx年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年xxx年采購工作進行簡要總結,，并對20xx年xxx年工作計劃如下：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年xxx年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1,、3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%,，委外工單準時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小,、批次多,、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年xxx年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調整供應商,、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如,？等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調,，盡最大努力去督促、督辦,，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調,，認真調度,，用心選點，積極調研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋,、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的.情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年xxx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責任和獎懲。

（2）認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。

（3）進一步拓寬采購渠道，比質比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實施。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購,。

（5）加強經(jīng)濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果,，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元,，降價比1、6%,，超額完成了公司年初下達下達的1,、2%降價指標。

1,、調度不及時,，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員,、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xxx,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位，存在邊設計,、邊開發(fā),、邊改進、邊生產(chǎn),、便驗證,，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大,。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。今年xxx年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。總體而言,，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動、快速協(xié)調,、及時解決,，并保證處理措施、預防措施有效,。目前公司仍然有,？存在質量缺陷，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定,，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應商質量管理水平。

1,、配合公司調結構,、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質量管理,，提升質量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改,；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的,，監(jiān)督供應商限期整改,。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20xx年xxx年招標,、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件,，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購；同時加強市場調研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證,。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制,，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5,、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升、零部件改進,、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10、依據(jù)質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定xxx年供應商幫扶計劃,，幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧。

11,、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責任意識,、質量意識、服務意識,。