時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇一

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備,。

2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法,，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步,。

3) 業(yè)精于勤，荒于嬉,。節(jié)約下來的時(shí)間通過電腦上站補(bǔ)充自身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識,，本周計(jì)劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善,。

4) 其他,；維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決,。

以上是本周的計(jì)劃,，根據(jù)工作安排隨時(shí)做好調(diào)度準(zhǔn)備！

工程師工作計(jì)劃如何寫篇二

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象,，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計(jì)劃如下：

根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動來保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺,，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查,、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,，有針對性地對文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性,，符合性，此項(xiàng)將每月展開,。

最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,，提高整體管理水平,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進(jìn),，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇三

各流程都提供了對應(yīng)的模板表格供工程師使用,。各實(shí)施工程師對此流程如有好的建議和意見,。

1、 實(shí)施工程師接到主管通知,，拿到實(shí)施派遣單,。詳細(xì)了解實(shí)施模塊。同 時(shí)應(yīng)該主動和市場簽單人員聯(lián)系,，了解客戶相關(guān)信息以及注意事項(xiàng),。

2、 工程師和客戶聯(lián)系,，了解現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況,。如客戶現(xiàn)場的硬件條件不 具備，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達(dá)時(shí)間,。同時(shí)遠(yuǎn)程協(xié)助客戶做好基礎(chǔ)資料的 整理工作。

3,、 根據(jù)客戶的準(zhǔn)備情況,，約定到達(dá)的現(xiàn)場的時(shí)間,。查詢出差的線路，以 及轉(zhuǎn)換車等詳細(xì)情況,。通知部門助理協(xié)助訂票,。必須選擇客戶上班的 時(shí)間段到達(dá)現(xiàn)場，便于與客戶協(xié)商食宿安排,。

4,、 差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥，如果機(jī)票價(jià)格合適的情況下 可考慮乘坐飛機(jī),。

5,、 工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書，并由部門主管簽字確認(rèn),。

同時(shí)根據(jù)行程安排通知客戶的到達(dá)時(shí)間,，爭取對方的接待或者等候。

7,、 工程師到達(dá)實(shí)施現(xiàn)場后,，及時(shí)通知部門主管。

在外實(shí)施工程師更換工作地點(diǎn),，應(yīng)聽命于本部門主管,。工程師有權(quán)拒 絕其他人的安排。

關(guān)鍵詞

《實(shí)施派遣單》 ,、出差登記,、訂票、基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

1.對于客戶的食宿安排條件較差的,， 及時(shí)反饋公司,，由市場人員出面與客戶協(xié)商?；旧畎才藕煤?，進(jìn)入正 式的實(shí)施準(zhǔn)備階段。換掉糟糕的系統(tǒng),，精彩立即體驗(yàn)!1,、 與醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員召開實(shí)施動員會。爭取客戶各個(gè)方面的配 合,。

2,、 根據(jù)《初步調(diào)研報(bào)告》的相關(guān)項(xiàng)目，明確實(shí)施的基本條件是否具備,。

對于暫不具備的條件,，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時(shí)間，并指定相關(guān)的 責(zé)任人。完成《初步調(diào)研報(bào)告》

3,、 基礎(chǔ)資料的整理工作,。基礎(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶按照我們的模板來準(zhǔn) 備,。整理好的基礎(chǔ)資料進(jìn)行簽字確認(rèn),。避免出現(xiàn)客戶反復(fù)修改，影響實(shí)施進(jìn)度,。

4,、 根據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求，制定《實(shí)施計(jì)劃表》 ,，使實(shí) 施工作能夠可控有序地進(jìn)行,。

5、 軟件包申請：工程師在現(xiàn)場的軟件包,，統(tǒng)一向李工(李長國)申請,， qq：(國王)57331073。

6,、 根據(jù)客戶的硬件條件,，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式、場地,、考核,。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇四

在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個(gè)計(jì)劃,，目標(biāo)今年推出第一版本!因?yàn)槭歉沩?xiàng)目開發(fā),，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個(gè)人小小的想法。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫,，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動,，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作,。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價(jià)值。這一塊工作如果劃分等級將為最高級,。

這部分工作將是該軟件核心部分,。也是用戶所關(guān)心的部分,。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到,。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費(fèi)時(shí)間的部分,。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求,，因?yàn)檫@也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨(dú)自摸索,，但不會閉門造車,，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時(shí)間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本,，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善,。

該模塊的技術(shù)上要注重它運(yùn)行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任,，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā),。此功能不得不考慮,。該模塊也應(yīng)為最高級。

第一版本推出之后,，根據(jù)市場的反應(yīng),，判斷后期維護(hù)的工作量。依我個(gè)人的想法,，后期維護(hù)遇到的問題將直接在第二版本上完善,，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進(jìn)行修復(fù),，第一,，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進(jìn)行第二版本的開發(fā),，之所以這樣想是因?yàn)槲覀兊谝话姹緦?shí)在嘗試,，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話,，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠,。看他們的的反應(yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本,。這也只是我一個(gè)想法,。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。到時(shí)還是會根據(jù)具體情況具體處理,。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇五

1,、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn),，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計(jì)劃任務(wù)全面完成,，施工管理水平再上新臺階。

2,、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí),、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3,、進(jìn)一步明晰,、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定,。

4,、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計(jì)量認(rèn)證,，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5,、繼續(xù)加大財(cái)務(wù),、合同履約、工程管理,、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力,。

6,、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員,、儲備等工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,，組織員工業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理,、服務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

7、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,，開展對架子工,、磚瓦工、抹灰工,、鋼筋工,、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),，實(shí)行持證上崗,，爭取達(dá)標(biāo),。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁,。

8,、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營,，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，通過我們?nèi)w員工的共同努力,，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡,、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績,，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前,、蓬勃發(fā)展的光明前景。

20xx年,，我們將順應(yīng)新形勢的要求,，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力,，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間,，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

工程師工作計(jì)劃如何寫篇六

我校青藍(lán)工程結(jié)對計(jì)劃一直在有條不紊地進(jìn)行,，為貫徹此項(xiàng)工程之精神，本年度我依然擔(dān)任王瓊老師的師傅,，在認(rèn)真分析王瓊老師的專業(yè)特點(diǎn)和教學(xué)特點(diǎn)之后,，我們師徒協(xié)商，特?cái)M定如下計(jì)劃：

本著專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助,、個(gè)人反思的途徑，利用學(xué)習(xí)型教研,、教學(xué)型教研,、研究型教研的方法，有計(jì)劃,、分步驟,、講實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù),。

1,、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動,、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論，做好讀書筆記,，建立讀書時(shí)間,、實(shí)踐反思等專欄，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系,。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平,。

2,、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對，開展互助備課,，實(shí)現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上,，修改教學(xué)預(yù)設(shè)，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計(jì)）,；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好2節(jié)指導(dǎo)課,、徒弟上好4節(jié)探究課。

3,、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問題教研,，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題，并形成每學(xué)年1個(gè)研究專題,，開展專題研究或課題研究,，形成個(gè)性化教學(xué)能力，提升師徒的教科研能力和水平,。

4,、班級管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地，以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習(xí)慣為抓手,，建立民主,、平等、和諧的師生關(guān)系和班級文化,，構(gòu)建家庭,、社會、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),，拓寬,、整合、優(yōu)化德育內(nèi)容,、途徑,、方法,，形成三位一體的教育體系。

5,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識和反思習(xí)慣,，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思、所感,；撰寫教后反思（每課1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化,，把公共知識內(nèi)化為個(gè)人知識,，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型、研究型,、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型,。

1、每月師徒間互相聽課至少1節(jié),，要有聽課記錄,、評課意見。

2,、要求王瓊老師認(rèn)真寫教后反思（每課1篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）,。

3,、我主動推薦教學(xué)理論方面的書籍給王瓊老師，要求她每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊并撰寫讀書筆記,。

4,、要求王瓊老師在校內(nèi)舉行一次匯報(bào)課。

5,、我本人制定一份培訓(xùn)計(jì)劃,，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié)。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇七

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展,。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。下面是具體的工作計(jì)劃：

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn),。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí);將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,，嚴(yán)格按照月計(jì)劃,、周安排、日落實(shí)的模式,，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn),、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,，以便按部就班地進(jìn)行,，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合,、支持,。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇八

20xx年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神,，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識的提高,。

宣傳方法：

1、策劃質(zhì)量宣傳口號,、質(zhì)量宣傳標(biāo)語,、質(zhì)量歌曲，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命”,、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進(jìn)步”,。

2,、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報(bào)),，以及改進(jìn)情況粘貼到看板上,，讓每個(gè)員工能及時(shí)了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。

3,、組織開展質(zhì)量知識競賽,，豐富員工的質(zhì)量知識，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性,。

4,、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭取讓每個(gè)部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識,，提高對質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設(shè)

2,、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1,、對新員工以及老員工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn)，幫助新員工了解質(zhì)量體系,、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時(shí)進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識,，使其對質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施有新的理解。

2,、積極參加集團(tuán),、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念,，補(bǔ)充自己的質(zhì)量知識,，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控,。

針對重大項(xiàng)目和工程，首先熟悉整個(gè)項(xiàng)目以及合同的具體情況，對項(xiàng)目有一個(gè)整體的了解,，然后編制《質(zhì)量保證大綱》,，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，對項(xiàng)目產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過程按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行管控,。監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況,，對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤,、匯總,，同時(shí)把信息及時(shí)反饋到各個(gè)部門進(jìn)行問題評審，制定方案,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,，滿足客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品,，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計(jì)劃》,，對各個(gè)產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計(jì)劃》，制定質(zhì)量控制流程卡,，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、匯總,，及時(shí)接受調(diào)試人員,、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總,，及時(shí)上報(bào),，把問題反饋到各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行評審、整改,，在第一時(shí)間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù),，同時(shí)對整改后的問題處理情況進(jìn)行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求,。

提高主觀能動性，換位思考,，提高對本職工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任心,。對于自己的客戶,，努力站在客戶的角度思考問題。及時(shí)接受售后服務(wù)部反饋的信息,，對于出現(xiàn)的不足虛心接受,，及時(shí)整改。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息,，讓各部門得到滿意,。

給各個(gè)部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計(jì)劃、質(zhì)量指標(biāo),。同時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo),，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標(biāo),，采取扣分政策,，督促每一個(gè)人員按時(shí)完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工,，可以采取獎勵措施,，激發(fā)員工的工作熱情。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇九

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下xxxx年工作計(jì)劃,，希望可以督促自己。

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神,。通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量,，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實(shí)體現(xiàn)。

在xxxx年的工作中還要繼續(xù)在資產(chǎn)管理上加強(qiáng)管理,，新開店,、重裝店的設(shè)備準(zhǔn)備，大忙支援工作,。對于上半年發(fā)現(xiàn)的問題加以總結(jié),，在xxxx年的工作中進(jìn)行完善。

在明年的工作中,，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn),，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn),。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向,，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。嚴(yán)格要求自己,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上,，加強(qiáng)維護(hù)管理,，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作,。

在xxxx年的工作中,，要繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M(jìn)行管理,，將和財(cái)務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查,，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行教育已加強(qiáng)其對資產(chǎn)管理重要性的理解,。

加強(qiáng)對信息設(shè)備的巡檢力度,，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費(fèi)用和人力成本,。

對于大忙支援的設(shè)備平時(shí)要注意維護(hù)保養(yǎng),，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性,，盡可能的做到一機(jī)多用以縮短大忙支援時(shí)的調(diào)試時(shí)間,。

在工作方法上在部門內(nèi)要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內(nèi)容,，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個(gè)人的特點(diǎn),，使每個(gè)人都可以在部門中找到自身的位置。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識,，使每一個(gè)人都充分的融入到團(tuán)隊(duì)中,。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。

在明年里,，在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,，在對整個(gè)部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí),，我不斷地提升對自身的要求,，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展,，更是要在日常行動中落實(shí)體現(xiàn),。

提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇十

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù),、維修、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等,。

完成情況：此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

1.1,、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)情況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況,。整體硬件使用情況較好,。

1.2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

目前飯店電腦較少,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等,，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件,、自動化辦公軟件的使用等,。

1.3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序,、郵件傳播,、聊天信息、移動設(shè)備進(jìn)行傳播,，為了做

好防范措施,，飯店每臺機(jī)器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理,。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng),，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中,，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作,。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng),，警惕因個(gè)人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴(kuò)散,，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對路由器進(jìn)行了調(diào)整,，增加了tcp/ip攻擊防范加密,、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施,。同時(shí)定期監(jiān)測各部門電腦的流行為,、電腦安全軟件行為，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)病毒并清理,，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作,。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時(shí)候并不太了解這份工作,，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作,，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會,。而對于我來說,，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn),。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通,，從而來更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時(shí)的派發(fā),，如果遇到不能解決的問題時(shí),，及時(shí)與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問題,。

(2.1)日常報(bào)修中的常見問題

接到日常報(bào)修中各班組的問題有如下統(tǒng)計(jì):

2.1.1綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理,。沒有處理的及時(shí)聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商,。在7.21特大暴雨中，及時(shí)的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn),，并一一做好記錄,，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強(qiáng)電班組

強(qiáng)電班組是飯店核心動力部門,，在日常報(bào)修中,，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備,。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中,，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問題,，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時(shí)處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問題。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件,、財(cái)務(wù)軟件,、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門。在日常報(bào)修中,，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題,，此問題我在20xx年度的工作計(jì)劃中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少,，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，克服困難，在保證飯

店的正常運(yùn)營下,，合理安排,，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用。

協(xié)助同事完成各項(xiàng)工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少知識與工作經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇十一

自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說,，深刻認(rèn)識體系建立的作用和實(shí)行的意義,，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款,，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

7月初開始對原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置,、資源配置、流程控制,、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),、項(xiàng)目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時(shí)對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。初步建立了制造部門的第三層文件的框架,。

8月開始全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通,，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變,。在此同時(shí)與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合，開始對新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評價(jià)做好準(zhǔn)備,。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評價(jià)報(bào)告,，和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件,，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對文件的正確性,。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國家相應(yīng)法律法規(guī),、規(guī)章條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合,，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識別評價(jià),，根據(jù)生產(chǎn)特性,，進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)和合規(guī)性評論報(bào)告。

按照原定體系推行計(jì)劃,，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試,，制定了公司內(nèi)審計(jì)劃，于10月12日開始對公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作,，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié),，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊改版,，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件,。完成了公司體系的管評工作和管評報(bào)告書。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核,，計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會,。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換,，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對體系認(rèn)識的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求,，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里,，將展開體系方面的整合，計(jì)劃如下：

一,、廣泛收集體系運(yùn)行情況,，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動來保證，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫,。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

二,、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境,，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺,，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動,，如果思路不明確,，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn),。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開,，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。

三,、深入部門調(diào)查研究,，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障,，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核,、了解體系的運(yùn)行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改,，可提高文件的適用性和可操作性,。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用,，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善,，讓體系起到實(shí)用性,，符合性，此項(xiàng)將每月展開,。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度,，沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn),、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇十二

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此,，很多企業(yè)都提出了

“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略,。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識,，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時(shí)期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后,，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專

業(yè)知識技能，同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會和發(fā)展平臺,，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展。

如果本人有幸加入貴司,，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：

1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司,，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來,，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合 作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效,。

2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握

改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí),，只有認(rèn)識和掌

握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來,，從根本上解決問題,。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)

對于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wih的提問,，只有在尋根究底的'基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在

的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的改善方案。

4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。

改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個(gè)最基本的了解,，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度,，同時(shí)調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員

改善活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣,。

因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來,，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,，才能使改 善有序進(jìn)行,，否則改善就無濟(jì)于事。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇十三

一 模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化,、規(guī)范化的要求,，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件,，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作,。

xx年以來,，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善,。

① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔,，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆,。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分,，從而保持通道順暢無任何雜物,。

② 現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,，按照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示,、模具掛牌標(biāo)識,、模具臺帳、模具電腦檔案,。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果,，提高了尋模具的效率,。

③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔,，對模具表面全部油漆,。不僅對模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔,。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動實(shí)踐的培訓(xùn),，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作,，為提高企業(yè)形象,，提高生產(chǎn)效率，減少故障,、保障品質(zhì),，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌,，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺,，其成本低,，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃,，有效利用作業(yè)空間,。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,，保障員工對操作方便、快捷,。同時(shí)對人員,、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用,。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象,。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識,、表示,，使車間整潔、規(guī)范,，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的,，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放,、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后,，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的清潔劑,，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi),，降低成本,。

生產(chǎn)制成過程中,，各工序均按5t要求進(jìn)行操作,，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良,，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,，待生產(chǎn)已不存在,，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示,，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右,，而今在設(shè)備、模具正常情況下,，最高已升到4500個(gè)罐,，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花,、變形已明顯降低,，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前,，車間的設(shè)備,、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟,。需要用的東西很難找到,，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃,，很亂,、臟、雜,。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后,，制罐二車間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解,、明白了5s管理工作的作用,，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置,、定方向,、標(biāo)識,、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到,，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí),、定期清掃,、清潔，打造出一個(gè)舒適,、有效的工作環(huán)境,。

三 物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,，通過做1s---整理活動,，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料,，大大提高了倉庫空間的使用率,。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放,，且標(biāo)識不齊全,，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s---整頓活動,，進(jìn)行了區(qū)域的劃分,，物料按生、休,、死的劃分整理和擺放,，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識,、表示,，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間,。

未開展5s活動前,，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔,，所以十分臟亂,，通過做3s清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放,，且能獨(dú)立的移動,，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動,，可以說是物料倉最大的改進(jìn),，以前包裝物入倉時(shí),，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上,，配件也要分開擺放,，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車，再拉送到車間,，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置,，這樣來回的搬動，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間,，經(jīng)過這次的改革,，紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好,，并做好清楚的標(biāo)識和表示,，車間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié),，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短,，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇十四

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配,，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5.主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6.審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃;

7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

8.審查和處理工程變更;

9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,、處理索賠,、審批工程延期;

對每個(gè)員工要一視同仁，不能拿商務(wù)經(jīng)理的身份壓員工,，不要無故向員發(fā)脾氣來發(fā)泄自己的工作壓力,，與員工溝通做到大家都能接受。不能叫員工口服心不服,。要做到以理服人,，以德服人。同時(shí)要以人為本,。

11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請,，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

13.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。

(一)總監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

3 審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見;

4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

5 主持監(jiān)理工作會議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

6 審定承包單位提交的開工報(bào)告,、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃;

7 審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算;

8 審查和處理工程變更;

9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;

10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;

11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);

20xx年02月25日 寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)歐宇國際貿(mào)易有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘針織服裝質(zhì)檢員信息,，主要內(nèi)容為以下: 發(fā)布日期：20xx-02-25工作地點(diǎn)：寧波招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上 職位職能: 質(zhì)量管理/驗(yàn)貨員(qa/qc) 其他 職位描述:

20xx至20xx年來是報(bào)業(yè)集團(tuán)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，集團(tuán)正朝著規(guī)模化,、多媒體化,、多元化,網(wǎng)絡(luò)化的方向快速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模,、管理理念,、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的變化，在報(bào)業(yè)快速變革時(shí)期,，記者編輯的數(shù)量增加,，集團(tuán)辦公區(qū)域的擴(kuò)大，并且在技術(shù)人員不足的環(huán)境條件下,，集團(tuán)采編流程,，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全,，機(jī)房建設(shè),，信息化成本研究等方面的都進(jìn)行了較大規(guī)模的設(shè)計(jì)建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中,，一方面在較少技術(shù)支持下獨(dú)立研究項(xiàng)目的合理性,，科學(xué)性，安全性,，另一方面又要面對很多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護(hù),，以及大量其他技術(shù)人員無法解決的問題,。在報(bào)業(yè)集團(tuán)這些日子里，較好的完成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo),。

12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;

13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,。

(二)總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：

1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力,。

(三)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

2 簽發(fā)程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令,、工程款支付證書,、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;

3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;

4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期;

5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

工程師工作計(jì)劃如何寫篇十五

本年度即將過去,，為能在下一年度更好工作,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn),、改正不足,，按公司要求特總結(jié)述職如下：

在這一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員,，在實(shí)習(xí)的時(shí)候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作,，這對我這個(gè)剛參加工作不久的毛頭小子來說是個(gè)不小的難題,，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請教,，以豐富自己的經(jīng)驗(yàn),。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好,。通過總結(jié),，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足,。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步,。

今年三月份我很高興的來到我公司一動車間,，先在二原液車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝,，在這里,，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己,，學(xué)到很多東西,，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去,。在下面實(shí)習(xí)一個(gè)月左右,，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在肖工知道下,，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸,，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作,，在這段時(shí)間我學(xué)到了很多東西,，之后進(jìn)行調(diào)試，雖然這些東西對我來說比較陌生,，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)到的都是書面的東西,，這樣的實(shí)際應(yīng)用還是第一次，我時(shí)刻努力著,，在調(diào)試中,，出現(xiàn)很多問題，在其他技術(shù)員的支持下,，順利完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

七月份,，我正式調(diào)到車間辦公室,，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作,，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施,，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，保證車生產(chǎn)車間機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行,。

一年來，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé),，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,，在各個(gè)方面都取得了較大進(jìn)步。在車間里我與工人師傅們同同下,，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障,、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，高,、

低壓設(shè)備的供電情況；學(xué)習(xí)plc控制技術(shù),；了解控制信號的走線布置情況,、信息傳輸方式。現(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步,，例如：對酸站站系統(tǒng),、長絲打包機(jī)系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng),、短絲烘干控制系統(tǒng)等,，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對工藝的生產(chǎn)過程有了進(jìn)一步的了解,，并且有把以前學(xué)到的知識與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合,，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn),、更好的減少工人師傅們的勞動強(qiáng)度,、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。其他方面,，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施,。

材料計(jì)劃提的及時(shí),、全面，備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計(jì)劃的上報(bào)工作,，在工作中，我及時(shí)跑現(xiàn)場,，查問題,，以便使備件能夠更加全面，可靠,，避免了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`生產(chǎn)的狀況,。對于材料計(jì)劃工作,，選型號看似一個(gè)很簡單的工作，但是這也是一門大學(xué)問,，各種材料的參數(shù),，如何選型都需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教導(dǎo)下,，我一步步的成長著,。

在工作中，首先是對自己要求嚴(yán),，不允許職工辦的事,，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場職工做好表率,。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項(xiàng)不干,。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止,。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,，不走過場,，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任,，教育,、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì),，做到了統(tǒng)籌兼顧,，即有安全教育方面又有具體地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣,，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象,，工作做到了有布置、有落實(shí),、有檢查,。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì),。四是工作扎實(shí),，工作不停留在表面上，不怕困難,、不怕傷人,、求實(shí)見效,，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

在工作中,，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間,，學(xué)習(xí)更高新的知識,。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項(xiàng)目很多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機(jī)會,，現(xiàn)在我個(gè)人還沒有

能力進(jìn)行大的項(xiàng)目改造,，但是我始終保持良好的態(tài)度,，投身到這些工作中去,，遇到問題勇于挺身,，在配合李工的工作中不斷豐富,，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,。

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中,，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題,，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí),；另外,，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題,，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法,，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中,，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果,，不僅耽誤了自己,，還影響了別人,，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使自己更快的成熟起來。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界,，豐富了知識,，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)一年來的工作,，即有成績又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中,，只有不斷的認(rèn)真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點(diǎn),，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步,。