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產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇一

20xx年8月7日經(jīng)經(jīng)營部反饋,我公司送往聯(lián)創(chuàng)公司的紙塑袋在使用過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,隨即公司組織人員前往進行處理,。經(jīng)過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題如下:

221號托盤: 7條袋存在中縫處粘連,導致客戶在使用時無法把袋打開。

二,、事故原因分析

根據(jù)生產(chǎn)工藝與員工實際操作情況進行分析,造成此起事故的原因如下:

1,、工段長與操作工質(zhì)量意識淡薄,未盡到職責,。

2,、在控制過程中操作工馬虎大意,、工作不精心,質(zhì)檢員未能有效的進行監(jiān)督檢查,。

三,、預防措施

1,、制袋工段要充分利用班前班后會組織員工深入學習公司質(zhì)量方針,、產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)程及標準,大力提升員工質(zhì)量意識,。

2,、在過程控制中,，要嚴格落實“三檢”制度,，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品要精心挑揀,，不讓一條不合格產(chǎn)品流入下道工序,。

3,、質(zhì)量檢驗員要加強監(jiān)督檢查力度,，增加檢驗頻次,，數(shù)量,，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。

四,、處理決定

為嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標,，從而使廣大員工提高認識,在實際工作中樹立牢固的質(zhì)量意識,。經(jīng)研究決定,對此起事故的相關(guān)責任人作如下處理:

1,、 對工段新聞罰款 40 元;

2,、 對質(zhì)量檢驗員狄x罰款 20 元;

3,、 對制袋機組當班人員罰款 150 元;

xx公司

年8月8日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇二

發(fā)布部門：人力資源部

本處罰決定由ceo,、人力資源主管下達,，研發(fā)等部門全體通報,，并在通告發(fā)布同時與相關(guān)責任人員集體談話,。

20xx0313產(chǎn)品質(zhì)量事故回顧：

2月末,，研發(fā)一部基礎(chǔ)應用組研發(fā)人員a對oa公告通知模塊進行修改但未認真測試,，3月5日發(fā)布修正合集時,，未根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布流程要求對所修改項目進行文字說明,，導致測試組沒有針對該模塊進行測試,，錯過了彌補錯誤的機會,，引發(fā)該模塊功能在發(fā)布后出現(xiàn)故障(公告發(fā)布后不能編輯)。直到3月9日有客戶,、經(jīng)銷商在qq群、論壇等多處反映該模塊問題,，研發(fā)一部技術(shù)支持組bbb和測試組ccc得到信息后立即反饋給a,，a當天對bug進行了簡單修改，達到基本可用，并將程序更新到svn,，同時將補丁發(fā)給bbb，bbb反饋給客戶,。但由于未重新發(fā)布修正合集,，該模塊問題并未徹底解決，所有已升級客戶均存在此故障,，引起部份客戶不滿,，質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)團隊責任心。3月13日,，在上級主管發(fā)現(xiàn)后,，指導開發(fā)人員進行了重新設(shè)計,，并于3月14日進行測試,，3月14日晚發(fā)布修正合集徹底解決有關(guān)問題,。

事故反映的直接問題：

1.研發(fā)人員在開發(fā)過程中責任心不強，馬虎疏漏;設(shè)計缺乏正確思路;不按照規(guī)范流程發(fā)布程序;對程序不進行簡單測試和檢查,。

2.研發(fā)人員與研發(fā)組長之間溝通不暢，導致開發(fā)過程沒有得到有效監(jiān)督和挽救,。

3.技術(shù)支持和測試組客戶意識不強,，對于問題的處理沒有起到監(jiān)督,、督促落實的作用;對問題重要程度分類不準確,，不按緊急流程處理,，且沒有主動上報上級主管,。

事故反映的深層次問題：

1.事故過程中,，所有參與處理的人員都沒有意識到問題的重要性和緊迫性,，并發(fā)起有關(guān)緊急工作流,。

2.研發(fā)團隊開發(fā)周期管理不規(guī)范,，部門間配合不到位,，部門內(nèi)部主管和員工溝通不順暢,，員工遇到問題不走流程,、不上報。

3.員工對控制產(chǎn)品質(zhì)量,、提高客戶滿意度的責任心不強,，對企業(yè)核心利益不關(guān)切。

處罰決定：

1.開發(fā)人員a責任心不夠,，工作馬虎,、設(shè)計草率，本月績效考核扣40分;

2.研發(fā)組長ddd,，未盡到有效管理和監(jiān)督職責,，本月績效考核扣20分;

3.測試組長ccc測試不嚴謹，溝通不到位,，發(fā)生問題后督導修正不力,，未能按流程處理及時上報有關(guān)主管，本月績效考核扣30分;

4.技術(shù)支持組bbb督促不及時，反饋緊急程度不到位,，未能替客戶著想,，本月績效考核扣10分;

5.技術(shù)支持組長eee未能強調(diào)部門監(jiān)督職能并加強日常培訓和教育，日常工作中也沒有總結(jié)緊急問題并加以過問,，本月績效考核扣20分,。

處罰目的：

使大家認識到，對于產(chǎn)品質(zhì)量問題,，我們要有嚴肅態(tài)度,，相關(guān)人員積極承擔，相關(guān)部門主動推進和監(jiān)督,，流程嚴格規(guī)范,，不能講情面。

企業(yè)核心利益受損,，是關(guān)乎全體員工利益的,，大家必須有這種意識。

處罰不是目的：

被處罰的員工也不要有顧慮,，或者認為是比較倒霉,，趕上了制度改進的嚴格期。越是重要崗位,，我們越是要嚴格要求,。盡管目前出現(xiàn)了差錯，但所肩負的責任仍然是很重要的,，是受到企業(yè)重視的,。

正確的思路是：認真思考問題產(chǎn)生的原因，制定整改措施,，把丟的分補回來,。受處罰人員如能在最短時間內(nèi)，對有關(guān)問題進行整改,，并提出有建設(shè)性改進意見,，促成制度完善或設(shè)計方法改進的，還可以獲得加分,。

另外,，大家不能因為做了事被處罰，就有索性不做事的思想,。不作為的,，我們不會處罰，會直接考慮調(diào)崗,。

客戶對評價直接關(guān)系到xx品牌的信譽,，關(guān)系到每位員工的切身利益,。皮之不存，毛將焉附,，我們每一位員工都對榮譽負有責任,。

每個工作環(huán)節(jié)都可能對xx品牌產(chǎn)生不可估量的影響，因此我們每一項微小工作,，都需要做到符合規(guī)范要求,。各部門雖各司其職，但團隊是一個整體,，xx品牌是需要大家共同努力來維護的,，希望大家從此次事故中汲取教訓，為客戶多想一秒鐘,，就是對多盡一份力!

年月日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇三

20xx年5月21～22日期間,，安質(zhì)部對i標段管段內(nèi)施工工點實施了工程安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

一,、總體情況

本期檢查，檢查工點隧道2座,，橋梁5座,，鋼筋加工廠2處。檢查時間5月21～22日計2天,，檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題33件,。

二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題(33件)

1,、隧道(5件)

(1),、隧道邊墻處拱架間距設(shè)計67cm/榀，實際80cm/榀,，不符合設(shè)計要求,。

(2)、隧道矮邊墻處防水板存在被二襯加固鋼筋穿透現(xiàn)象,，嚴重影響防水板防水性能,。

(3)、隧道鋼料加工廠原材料,、半成品,、成品堆放混亂，無材料標識牌,。

(4),、砂石骨料區(qū)，因現(xiàn)場排水不暢,，下雨后導致砂石料與污泥混摻,，嚴重影響原材料質(zhì)量,。

(5)、生活區(qū)彩鋼板房內(nèi),，存在使用熱得快等大功率電器及私拉亂接電線,，造成嚴重的用電安全隱患。

2,、特大橋(5件)

(1),、16#墩鉆孔樁泥漿池防護鋼管綠目網(wǎng)倒塌，無警示三角旗,，且配電箱敞開未鎖,。

(2)、20#墩墩身施工人員,，在高空作業(yè)中,，個別人員未佩帶安全帶，且佩帶安全帶的人員未將安全帶末端與腳手架緊鎖,，造成嚴重的施工安全隱患,。

(3)、34#墩泥漿池防護鋼管綠目網(wǎng),，未對泥漿池東側(cè)進行防護隔離;44#墩,、45墩鉆孔樁孔口防護未施做，無鉆機操作規(guī)程及鉆孔樁標識牌,。

(4),、35#墩墩身主體鋼筋采用422焊條進行焊接、焊渣未敲,，且焊接人員無特種作業(yè)操作證,。

(5)、36#墩墩身主體鋼筋,，在施工現(xiàn)場未進行下墊上蓋,，鋼筋焊接人員無特種作業(yè)操作證;鋼筋與橋模之間未用同標號混凝土墊塊進行隔離，易造成漏筋現(xiàn)象,。

3,、鋼筋加工廠(4件)

(1)已加工好的鋼筋籠現(xiàn)場無防水帆布覆蓋，銹蝕嚴重,，下部無墊木,。

(2)、配電箱未加鎖,，違反施工用電操作規(guī)程,。

(3)、現(xiàn)場電焊機電纜老化嚴重,，要求進行更換,。

(4),、注漿管及聲測管焊接采用422焊條進行焊接。

4,、鋼筋加工廠(2件)

(1),、鋼筋籠主筋焊接采用422焊條進行焊接。

(2),、已加工好的鋼筋籠未進行下墊上蓋工作,，造成部分銹蝕。

5,、大橋(5件)

(1),、鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護,，存在施工人員及工具墜入等安全隱患

(2),、承臺施工中，未在基坑四周設(shè)置鋼管綠目網(wǎng)防護設(shè)施,。

(3),、加工廠主筋采用先焊接后預彎的施工工藝，違反了鋼筋加工規(guī)范要求,。

(4),、加工廠鋼料成品及原材料未進行下墊上蓋，易造成銹蝕,，且現(xiàn)場無材料標識牌。

(5),、加工廠主筋焊接采用422焊條,。

6、大橋(4件)

(1),、鉆孔樁在鉆孔過程中,，未設(shè)置孔口防護，存在施工人員及工具墜入等安全隱患,。

(2),、配電箱未加鎖，違反施工用電操作規(guī)程,。

(3),、鋼料加工現(xiàn)場無材料標識牌，鉆孔樁標識牌未進行填寫,。

(4),、鋼筋籠主筋預彎角度不足。

7,、大橋(2件)

(1),、鉆孔樁在鉆孔過程中,，未設(shè)置孔口防護，存在施工人員及工具墜入等安全隱患,。

(2),、鉆孔樁標識牌未進行填寫。

8,、隧道(3件)

(1),、現(xiàn)場防水板掛設(shè)采用水泥釘穿孔進行固定，嚴重破壞了防水板的防水性能;防水板搭接長度不足15cm,，邊墻與矮邊墻處防水板連接,，未采用雙焊縫溫控熱熔爬焊機進行有效焊接。

(2),、洞內(nèi)配電箱未加鎖,，違反施工用電操作規(guī)程。

(3),、矮邊墻鋼邊止水帶固定,，采用鋼筋加扎絲在止水帶鋼邊上打孔固定，破壞了止水帶的止水性能,。

9,、特大橋(3件)

(1)、西安臺,、1#墩,、2#墩鉆孔樁在鉆孔過程中，未設(shè)置孔口防護,，存在施工人員及工具墜入等安全隱患,。

(2)、西安臺,、2#墩泥漿池防護,，未按照標準鋼管綠目網(wǎng)進行施做。

(3),、西安臺,、1#墩、2#墩施工現(xiàn)場機具設(shè)備放置混亂,，生活區(qū)臟亂差,。

三、整改要求

1,、要針對本《關(guān)于安全質(zhì)量大檢查問題通報》所指出的問題,，組織施工，各項目部按照要求進行整改及書面回復,，每處問題的整改結(jié)果應附影像加以說明,。

2,、本期檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在，一是隧道防水系統(tǒng)施工現(xiàn)場控制不嚴,，自檢驗收執(zhí)行不到位,。二是橋梁鉆孔樁及泥漿池防護不到位，安全意識淡薄,。三是鋼料焊接人員特種作業(yè)操作證缺失,，且焊條使用低于規(guī)范標準。四是現(xiàn)場標準化施工及文明工地建設(shè)落后,。

3,、本通知書問題整改結(jié)果回復(紙質(zhì)及電子版)于20xx年6月25日前報項目安質(zhì)部核備，由安質(zhì)部對現(xiàn)場進行現(xiàn)場復查,，如再次出現(xiàn)相同問題,，安質(zhì)部將按照安全質(zhì)量管理辦法對相關(guān)項目部及責任人進行處罰。

x年xx月xx日

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇四

九月十七日上午,，公司總師辦質(zhì)量管理人員在加工部生產(chǎn)現(xiàn)場向部門負責人了解,、詢問零部件加工質(zhì)量相關(guān)問題時，得知加工部極個別員工由于質(zhì)量意識淡薄,，工作責任心欠缺,，發(fā)生兩起質(zhì)量責任事故。于當日下午總師辦會同加工部負責人,，事故當事人在生產(chǎn)部辦公室對事故原因進行了分析,，現(xiàn)將具體情況通報如下：

1，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工制作一件dkb400錐度支架時,，支架上的一個導輪套安裝螺孔加工后與導輪套配合間隙偏大,，不能滿足工藝要求，造成該支架不合格,。較為嚴重的是汪睿在未做自檢和未告知本部門負責人及檢驗人員的情況下，不合格的支架分別轉(zhuǎn)入了油漆和裝配工序,。通過對事故進行分析,，主要原因是員工責任心不強，缺乏工作經(jīng)驗,，未將搖臂鉆鎖緊裝置鎖緊或支架固定不牢,，鉆孔時鉆床或支架發(fā)生擺動導致螺孔尺寸不合格。

2,，加工部搖臂鉆工序操作工汪睿在加工一臺dkm280fz機工作臺的接水孔時,，因未認真查看工藝圖紙和未對所選用的鉆頭進行驗證而盲目作業(yè)，誤將標準尺寸為φ24.3mm的接水孔加工成了φ28mm,，導致工作臺不合格,，其主要原因是操作工責任心不強,，對常用的鉆頭未作醒目標識、存放不規(guī)范,，鉆孔時未對鉆頭尺寸進行驗證,。

事故發(fā)生后，技術(shù)部,、加工部分別對不合格的錐度支架及工作臺進行了技術(shù)鑒定,，作出了補救、修復使用的結(jié)論,。此次事故雖未造成大的經(jīng)濟損失,，但反應出員工質(zhì)量意識與公司質(zhì)量管理體系的要求還存在較大差距，生產(chǎn)和檢驗部門在質(zhì)量管理方面存在管理不嚴,，監(jiān)督不夠等薄弱環(huán)節(jié),。

為了嚴肅工藝紀律，教育本人,，警示全體員工嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)范,，確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)源頭的有效運作，公司決定：

1,，對加工部員工汪睿給予通報批評并處于20元經(jīng)濟處罰;

2,，對質(zhì)量管理負有不可推卸責任的加工部經(jīng)理陳金富給予通報批評;

3，對未能及時發(fā)現(xiàn),、檢驗(查),、造成不合格品流入下工序的品質(zhì)保障部檢驗員張立停給予通報批評。

希望公司全體員工引以為戒,，各部門在今后的工作中加大生產(chǎn)源頭的質(zhì)量管理力度,，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范和檢驗標準，進一步做好質(zhì)量管理宣貫和培訓工作,，全面提升質(zhì)量管理水平,，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

公司總師辦

201x-6-24

產(chǎn)品質(zhì)量事故處罰通報篇五

一,、概況

招商1872工地1#樓d單元19—28層經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：主臥21間,，次臥13間，客臥14間,，衣帽間1間,，共計49間不同程度出現(xiàn)空鼓、開裂,?？展拿娣e約：269平米(其中有8—10間房整體地面全部空鼓)，需要切割清楚后返工從做水泥砂漿地面找平層。

二,、原因分析

1,、現(xiàn)場主管經(jīng)理、技術(shù)主管,、質(zhì)檢員,、分管工長監(jiān)控、檢查,、落實不到位,。責任心不強，監(jiān)控力度差,，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員管理不力,，任憑作業(yè)人員隨意操作。

2,、落實力度差,，確定了施工方案并經(jīng)現(xiàn)場交底，無法貫徹始終,。

3,、只注重進度，忽視了“安全第一,、質(zhì)量至上”管理理念,。

4、施工班組人員技術(shù)水平差,，未按水泥砂漿地面找平有關(guān)要求灑水濕透掃漿

等工序施工,。

5、19—28層空鼓房間占70%以上,，19層以下空鼓房間只占5%左右,。所以施工班組人員的質(zhì)量意識、技術(shù)水平差,，管理不到位是主要原因,。

三、整改和保證措施

1,、針對存在的問題,，組織項目部及各施工班組負責人及技術(shù)人員認真學習，提升質(zhì)量意識,。 鋪砂漿 刮平壓光

2、加大檢查和監(jiān)控力度,，不留死角,，及時解決過程中的質(zhì)量缺陷。

3、明確獎罰原則,，再出現(xiàn)類似問題按公司的有關(guān)管理制度加大經(jīng)濟處罰,。

四、處罰決定

為貫徹公司的質(zhì)量管理方針和相關(guān)質(zhì)量管理制度,，提高各項目部的管理水平,，不出現(xiàn)類似情況，經(jīng)公司研究決定,，對項目部及下屬人員作如下處罰決定：

1,、對招商1872項目部地面出現(xiàn)空裂返工在公司范圍內(nèi)通報批評;

2、地面返工的材料費由徐慶華班組全部賠付;

3,、周照明個人罰款：

4,、陳 榮個人罰款：

5、周忠泉個人罰款：

4,、張新軍個人罰款：

上述罰款在當月結(jié)算及工資發(fā)放時予以扣除,。

特此通報!

北京工程有限公司

11-27