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領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)自我評價不足篇一

通過學(xué)習(xí)和討論,，我最大的體會就是處長要處好人和事,，做處長就要做最好的處長，做最好的處長我以為可以下三個方面著手：

一名處長,，上要接受上級的領(lǐng)導(dǎo),，下要率領(lǐng)全處同志共同工作;對內(nèi)要和單位兄弟處室密切合作，對外要和被審計有關(guān)單位業(yè)務(wù)往來,。我們時時都在與人共事,，事事離不開團結(jié)協(xié)作。有一顆平常心才會使自己保持純真,，知足常樂,，與他人更好地合作。

一要做人要誠,。包括對黨的忠誠,、對人民的赤誠,、品德上的坦誠、事業(yè)上的熱誠,。誠是領(lǐng)導(dǎo)干部乃至每一位公民的立身之本,。表現(xiàn)在工作上就是一切從實際出發(fā)，實事求是,，堅持說真話,，做實事，不作表面文章,，不搞花架子;表現(xiàn)在對上級的關(guān)系上,，就是充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作,，使本處室的工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心;表現(xiàn)在對下級關(guān)系上,，就是思想和情感貼近生活，貼近群眾,，和他們產(chǎn)生共鳴，形成水乳交融的關(guān)系;表現(xiàn)在對社會其他方面,，就是心存善良,，誠實守信，尊老愛幼,，樂于助人,。

二要用人要公。處室雖然人數(shù)不多,，但如何發(fā)揮每位同志的特長,，達(dá)到最佳配置是處長最應(yīng)研究的課題。處長作為指揮員,，胸中要有全局,，使每個崗位職責(zé)分明，同時一定要公,。所謂公,，就是安排工作要出于公心，使用人員要做到公道,，處室管理要盡可能公開,。

三要團結(jié)為重。實踐證明,，團結(jié)就是力量,，團結(jié)出政績、出效益,、出干部,。沒有真正的團結(jié),，處長是當(dāng)不好的，工作也是干不好的,。處長在搞好團結(jié)的過程中,，一是對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作安排要認(rèn)真落實，做到事事有著落,、件件有回聲,，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確地了解情況。二是班子成員要相互信任,，坦誠相見,，合理分工，權(quán)責(zé)統(tǒng)一,。三是對上級業(yè)務(wù)管理部門要多匯報,、多請示、多爭取,，按要求做好業(yè)務(wù)配合工作,，出色完成下達(dá)任務(wù)。四是對兄弟處室要多溝通,、多理解,、多幫助，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，經(jīng)常進行換位思考。五是按照“集體領(lǐng)導(dǎo),，民主集中,，個別醞釀，會議決定”十六字方針辦事,，嚴(yán)格工作程序,。六是以身作則，要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己首先不做,。對于不正確的東西敢于批評和抵制，同時做到嚴(yán)于解剖自己,，主動接受別人監(jiān)督,。對于工作的失誤勇于承擔(dān)責(zé)任，不隨意指責(zé),。

四要名利從淡,。“非淡泊無以明志,，非寧靜無以致遠(yuǎn)”,。所謂淡,，一是要把黨的事業(yè)看得重一些，而把個人的得失,、進退,、榮辱看得淡一些，能夠容人容事,，始終樂觀向上,，寵辱不驚;二是要遵照“權(quán)為民所用、情為民所系,、利為民所謀”的要求,，耐得住清苦，耐得住寂寞,，過好權(quán)力關(guān),、名位關(guān)、金錢關(guān),、人情關(guān);三是具有憂患意識,，心里經(jīng)常裝著廣大人民，時刻不忘肩負(fù)的責(zé)任;四是永遠(yuǎn)的平淡如初,，做事保持低調(diào),，謙虛謹(jǐn)慎，心平氣和,。

在工作中，處長是單位各項工作部署貫徹執(zhí)行的組織者和監(jiān)督者,，從某種意義上講,，單位的工作效率和工作質(zhì)量與處長的處事水平有很大關(guān)系。毛澤東同志曾把完成工作任務(wù)比喻成過河,，領(lǐng)導(dǎo)方法比喻成過河所必需的橋和船,。要過河到彼岸，選擇橋或船,，處長要全面衡量,，從實際情況出發(fā)作出選擇。有高度的責(zé)任心才會使自己不負(fù)重托,，抓住本質(zhì)和重點,，認(rèn)真處理各項工作，盡量避免或減少失誤,。

一要抓大事,。抓大事就是從總體上把握大局，對自己所分管的工作有全面深入的了解,，弄清什么是主要矛盾,、什么是中心工作,。針對這些主要矛盾和中心工作，研究解決辦法,，制定有關(guān)制度和計劃,。

二要抓難點。抓難點就是解決那些長時間解決不了或解決不好的問題,，如,，如何加強審計現(xiàn)場管理、如何解決“臨門一腳”問題,、如何從體制機制制度上分析問題,、如何加強審計質(zhì)量控制等。抓難點,，就要認(rèn)真調(diào)查研究,，吃透有關(guān)政策制度精神，充分聽取各方面意見,，反復(fù)比較,，找出最佳方案,。

三要抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是我們各項工作取得進步的原動力。要創(chuàng)新,，就要善于思考那些帶有根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的問題,，發(fā)現(xiàn)新的矛盾和問題,，提出新的工作思路，采取新的措施,，開展新的嘗試,。一是觀念創(chuàng)新;二是體制和制度創(chuàng)新;三是組織管理方式創(chuàng)新，;四是技術(shù)創(chuàng)新,。

四要抓質(zhì)量,。審計項目出成果很重要，但更重要的是確保審計質(zhì)量,。處長必須把握好政策,、建立好制度、履行好程序,，嚴(yán)把技術(shù)關(guān),，看審計查證事項是否實事求是，看審計定性是否客觀公正,，看審計信息是否文字簡煉,、觀點正確等等。

要當(dāng)好處長，處好人和事,，最重要的是要有自身的本事,。時代在發(fā)展，形勢在變化,，科技在進步,，管理水平在提高。逆水行舟,，不進則退,，如果沒有進取心，要適應(yīng)時代的發(fā)展是不可思議的,。

一要提高理論水平,。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的堅定來自理論的清醒,。處長作為中層干部必須系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)理論知識,，把握其基本觀點，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，運用其分析解決問題,。

二要豐富知識儲備。新形勢對審計事業(yè)提出了更高的要求,，作為處長我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)審計業(yè)務(wù)知識;要系統(tǒng)掌握財政,、稅收、財務(wù)會計等方面的知識;要學(xué)習(xí)管理學(xué)知識;要學(xué)習(xí)人文知識;要不斷提高語言和文字表達(dá)能力,。

三要增強組織能力,。處長的工作大量的是組織協(xié)調(diào)工作，要處好人和事,，就要在增強組織能力上下功夫,。要善于領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，作好各項工作謀劃,，負(fù)好一崗雙責(zé),。學(xué)會“彈鋼琴”,，分清輕重緩急,，合理安排人和事。注意調(diào)動一切積極因素,，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,。

處好人和處好事，是一個問題的兩個方面,，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,，處好人靠許許多多的事來體現(xiàn)，處好事靠良好的人際關(guān)系來實現(xiàn)。而這些又必須以全面的素質(zhì)為基礎(chǔ),，保證“有本事”來履行職責(zé),。做處長難，做最好的處長更難,，但只要將自己能力和精力無私的奉獻出來,，全心全意為人民服務(wù)，那你就是最好的處長,。

孫子兵法云：將者,，智、信,、仁,、勇、嚴(yán)也,。讓我們用堅定的政治信念,、強烈的社會責(zé)任、深厚的文化底蘊,、豐富的現(xiàn)代知識,、崇高的人格魅力、高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、勇敢的開拓精神,、嚴(yán)肅的工作態(tài)度來處好人和事，做最好的處長,，來迎接未來的挑戰(zhàn),。

領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)自我評價不足篇二

公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子,，是一個具有強烈的工作責(zé)任心和勤奮干事的班子,，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個團結(jié)和諧,、勤政廉潔,、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子,，帶領(lǐng)全公司成員形成了上下團結(jié)一致,、共謀發(fā)展的好氣氛。

韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo),，思想覺悟高,，知識面寬廣，善于把握大局,，駕馭全局,，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署,，平時，對待公司下屬員工平易近人,，不擺架子,，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。

謝經(jīng)理思想水平高,，業(yè)務(wù)素質(zhì)強,，經(jīng)常下基層，了解基層工作,，關(guān)心基層員工,，幫助他們解決實際困難，對職工反應(yīng)的問題不推來推去,，積極協(xié)調(diào)解決,。

扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，工作經(jīng)驗豐富,，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律,，工作思路清晰有序,，決策科學(xué)正確，處理問題迅速果斷,。

拉巴經(jīng)理工作思路開闊,，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,，堅持實事求是,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，工作有魄力,，事業(yè)心和責(zé)任感強。

結(jié)合集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,，加強“三基”工作,，形成推進西藏銷售公司科學(xué)發(fā)展思路方面的意見和建議。

基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點,，強化創(chuàng)新,，注重執(zhí)行,。加強“三基”工作,，推進西藏銷售公司科學(xué)發(fā)展，首先，要加強基層建設(shè),，即以基層黨建,、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，牢固樹立著眼基層,、服務(wù)基層,、建設(shè)基層、發(fā)展基層的意識,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，改進工作作風(fēng)，把工作的著力點放在基層,，各項政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實際,，各項工作安排要切實方便基層，不斷提高為基層服務(wù)的水平,。

其次,，要加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，即以質(zhì)量,、計量,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度,、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理,，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，針對基層黨支部建設(shè),、庫站建設(shè)、班組建設(shè)存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點問題,，有計劃地逐步加以解決,，確保“三基”工作扎實開展,，促進公司科學(xué)發(fā)展,。

再次，要加強基本素質(zhì)建設(shè),，即以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設(shè),，堅持以人為本，著力提高員工基本素質(zhì),，全體員工必須統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識，全面理解和正確領(lǐng)會“三基”工作的新內(nèi)涵,，把“三基”工作的新內(nèi)涵,，把“三基”工作作為企業(yè)永恒的主題,。全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì),，為推動公司科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)自我評價不足篇三

在20xx年上半年河南工程學(xué)院干部調(diào)整中，我有幸提升為處級干部,，任繼續(xù)教育學(xué)院副院長一職,，分管繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)工作。在試用期結(jié)束之際,，謹(jǐn)就自己一年來工作情況

總結(jié)

上任后,，我首先對自己的工作崗位進行深刻認(rèn)識,。兩校合并前雖然我曾任繼續(xù)教育學(xué)院副院長一職，具有一定的教學(xué)管理工作經(jīng)驗,，但是,，兩校合并后的繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)院的工作和以往不同，我首先理清工作思路,，重新定位中專,、五年制大專和成人教育的教學(xué)管理工作，把工作重點和學(xué)院的發(fā)展結(jié)合起來,，在確保中專,、五年制大專教學(xué)任務(wù)保質(zhì)保量完成的情況下，重點搞好成人教育的教學(xué)工作,，深入研究成人教育教學(xué)規(guī)律,，規(guī)范成人教育教學(xué)的管理，加大校外合作辦學(xué)的教學(xué)監(jiān)管力度,，積極探索成人本科教學(xué)的發(fā)展方向,，為自己更好的為學(xué)院工作奠定基礎(chǔ)。

（一）努力學(xué)習(xí),，全面提升自身綜合素質(zhì)注重政治理論學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆三中全會精神,，切實實踐科學(xué)發(fā)展觀政治素質(zhì)有了進一步的提高,。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，看到了自己的不足,，找到了差距,，進一步增強了學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的緊迫感和自覺性。

業(yè)課的學(xué)習(xí)任務(wù),，講授課程《化工原理》及《水污染控制工程》兩門,，較好的完成了教學(xué)任務(wù),。主持完成省級科研項目2項，發(fā)表核心期刊論文4篇,，一篇論文獲教育廳科技論文二等獎，一部教材獲中國紡織協(xié)會科學(xué)技術(shù)進步三等獎,，在研重點科技攻關(guān)項目1項,，省科技廳科技攻關(guān)項目一項。

主動學(xué)習(xí)成人教育教學(xué)理論,。為盡快掌握成人教育教學(xué)規(guī)律,，主動學(xué)習(xí)成人教育的理論知識，向有經(jīng)驗的同志取經(jīng),。并利用業(yè)余時間先后到華北水院,、鄭州大學(xué)等院校學(xué)習(xí)，借鑒成人教育教學(xué)理念和管理模式,，為我院成人教育教學(xué)管理和教學(xué)評估積累經(jīng)驗,。

（二）勤奮工作，完成好各項工作任務(wù)

1.反復(fù)溝通,，圓滿完成中專,、五年制大專的教學(xué)任務(wù)

針對學(xué)院教學(xué)管理模式，中專,、五年制大專的教學(xué)管理重心在于教學(xué)任務(wù)的實施和教學(xué)質(zhì)量的保證,。一個看似簡單的教學(xué)任務(wù)，需要和相關(guān)部門無數(shù)次的溝通,、解釋和督促,。特別是兩校實質(zhì)性融合后，整個學(xué)院的工作重點轉(zhuǎn)移到本科教育,，在教學(xué)資源短缺,，教學(xué)地點分散的情況下，采用兩套教學(xué)管理系統(tǒng)實施教學(xué)任務(wù),，給我院教學(xué)安排帶了前所未有的困難,，讓我們充分飽嘗了教學(xué)任務(wù)實施的艱辛。但另人欣慰的是,，辦公室全體同仁集思廣益,，齊心協(xié)力，面對困難和矛盾不回避,、不退縮,、任勞任怨，不計報酬和個人得失,，理清工作思路,，及時調(diào)整教學(xué)計劃,，強化教學(xué)監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)問題,，杜絕工作漏洞,，圓滿完成二十多個行政班級的教務(wù)和考務(wù)工作，一年內(nèi)無教學(xué)差錯或教學(xué)事故的發(fā)生,。2.積極探索成人教育教學(xué)管理模式,，規(guī)范成人教育教學(xué)管理

（1）積極挖掘函授生教學(xué)中存在的問題，總結(jié)其教學(xué)管理中的經(jīng)驗,，初步擬定了河南工程學(xué)院函授學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)程,。加強函授生教學(xué)安排、考試管理,，組織完成了本學(xué)期大專函授生,、本科函授生的面授及本科函授生畢業(yè)答辯工作。

（2）擬定了校外合作辦學(xué)教學(xué)管理條例,，進一步加強校外合作辦學(xué)的教學(xué)監(jiān)管,，建立教學(xué)檔案，對校外教學(xué)點進行突擊檢查,，確保校外教學(xué)點的教學(xué)質(zhì)量,。先后到中華服裝職業(yè)學(xué)院和三門峽財經(jīng)學(xué)校教學(xué)點進行督察，對教學(xué)點存在的教學(xué)問題進行了及時解決,，加強了校外班的管理力度,。

（3）制定了插班生教學(xué)管理的若干規(guī)定。20xx年10月29日分別在桐柏校區(qū)和校本部召開了全體插班生會議,，公布了插班生學(xué)籍管理,、成績管理及畢業(yè)證資格取得的若干規(guī)定。

（4）20xx年12月份出色完成了成人教育注冊入學(xué)考試的組織工作,。針對考點分散,，考生人數(shù)多的情況，嚴(yán)格按照省招辦的要求對考試組織工作做了縝密的安排,，并制定了注冊入學(xué)考試巡考,、監(jiān)考、閱卷等若干規(guī)定,，充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性,，選派責(zé)任性強的同志到校外考點進行巡視，保證本年度注冊入學(xué)考試的順利實施,。

2.規(guī)范學(xué)籍管理和成績管理

針對繼續(xù)教育學(xué)院辦學(xué)層次多的現(xiàn)狀,，如何規(guī)范學(xué)籍管理和成績管理是我一直探究的`問題。召開了規(guī)范學(xué)籍管理和成績管理的專項討論會，使我院學(xué)籍管理和成績管理進一步規(guī)范,。

在工作中,，我始終堅持“五慎”原則，即慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨,、慎友,，重視自我修養(yǎng)，嚴(yán)格按照黨的章程行事,，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,，做遵紀(jì)守法的模范,，自覺接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督,。

在一年的工作中，也發(fā)現(xiàn)了自己存在諸多的不足,，所學(xué)理論對實際應(yīng)用中的指導(dǎo)力較欠缺,，一些工作與學(xué)校的實際情況也存在一定程度的出入。在工作中還存在膽子不夠大,，考慮問題不夠周全,，在和部門協(xié)調(diào)方面的能力需要進一步加強。這些問題和不足將逐步在未來的工作予以解決,。

一年時間過得很快,，希望組織能夠?qū)ξ业墓ぷ鬟M行全面考察，幫助我發(fā)現(xiàn)問題以督促我進步,。我將在今后的工作中,，克服缺點，發(fā)揮長處,，再接再厲,，不斷進取，更好地完成各項工作,。