在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

酒店中層辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書(shū)篇一

您好,！

我是xxx酒店目前的經(jīng)理xxx，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上能力的認(rèn)可,，讓我擔(dān)任酒店經(jīng)理一職,，但是如今恐怕是要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)您的認(rèn)可了，也遺憾自己不能再為酒店繼續(xù)工作了,，我現(xiàn)在就是來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求辭職的,，還望您批準(zhǔn)。

我在酒店任職多年,，也是難得的讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力,，所以當(dāng)您讓我當(dāng)xxx酒店的經(jīng)理的時(shí)候，我是特別的開(kāi)心,，心里也是特別的激動(dòng),。我想著這么多年終于能夠讓職位上升，終于能夠大展身手,，努力的為酒店奉獻(xiàn)了,。可是理想很美好,，現(xiàn)實(shí)很殘酷,。我之前那么努力都很難升職，其實(shí)也是有點(diǎn)道理的,。因?yàn)榫臀医邮至私?jīng)理的工作后,，我才真正體會(huì)到歷任經(jīng)理的辛苦。酒店部門(mén)眾多,，每個(gè)部門(mén)的事情作為經(jīng)理的我都要去審查,，而且每天要處理的工作也很多，最重要的是我是酒店當(dāng)前的帶頭人,，自然是要對(duì)外交流的,，可是這方面我是不太擅長(zhǎng)的。有時(shí)候酒店會(huì)迎來(lái)很尊貴的客人,，我得親自去接待,，但我著實(shí)接待不好，還不如專門(mén)的接待員,。這些日子的工作讓我心神疲勞,，工作多又忙，根本就顧不了那么多,。每天部門(mén)的事情我差不多都要過(guò)目,，這讓我怕眼前感覺(jué)一片迷茫和黑暗。

近段日子的工作我特別難的堅(jiān)持住了,，可是一想到自己往后還要繼續(xù)在這崗位上忙碌,，我就感覺(jué)特別的痛苦。我思來(lái)想去,，還是覺(jué)得自己不適合這工作,，經(jīng)理也是酒店的領(lǐng)導(dǎo)，我大概就是做不了管理的工作,。酒店的工作太多了,，我就工作不來(lái)，我也感覺(jué)自己特失敗,，難得有這個(gè)機(jī)會(huì)去任職這么好的工作,，卻被自己的不足給敗了，真是難受至極,?？晌乙仓啦缓线m的工作再怎么做，最后也還是會(huì)選擇放棄,，而我只不過(guò)是提前放棄了,，其實(shí)也是我自己看得明白。我知道自己的能力還是不足以擔(dān)當(dāng)這事業(yè),，所以我選擇辭職放過(guò)自己,。既然做不來(lái)，我就讓其他人來(lái)做,。當(dāng)然辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)您給的機(jī)會(huì)和期望,，我也感到非常的內(nèi)疚。畢竟您讓我擔(dān)當(dāng)經(jīng)理,，就是希望我能把酒店建設(shè)的更好,，哪想我沒(méi)有管理的天賦，只能放棄了,。但是我還會(huì)非常感激您,，讓我體會(huì)到職位高也不是那么好做的，最終看的還是自己的能力,。那么我下月就會(huì)離職了,，這一月還望您盡快找到那個(gè)接替工作的人，我也好做交接的工作,，盡量的把酒店損失降到最低,。

此致

敬禮,！

姓名：

日期：

酒店中層辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書(shū)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì),，還有這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷,！因某些個(gè)人因素，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng),。

來(lái)到xx大酒店已兩載有余,，正是在這里我進(jìn)入了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)員工到酒店經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,。兩年多的時(shí)間里,，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲,，也有過(guò)苦澀,。酒店新鮮的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作,、開(kāi)心的學(xué)習(xí),，然而隨著時(shí)間的推移，一切奧妙的變化著,，工作上的不成熟感,、面對(duì)雜事的煩悶感、生活的壓迫感,、未來(lái)的旁皇感開(kāi)始讓自己煩躁不安,。

記得有人曾這么說(shuō)過(guò)，工作上假如兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找緣由了,。也許這真是對(duì)的,，固然我也只能這么也許著，由此我開(kāi)始了思考,，認(rèn)真的思考,。然而我的每次思考，都會(huì)讓上帝失笑,，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼,，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚奇，也許腹中所學(xué)真的太少,，也許自己其實(shí)不合適這里,，其實(shí)不合適這個(gè)工作環(huán)境。

人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,，曾一連串的問(wèn)號(hào)：自己的愛(ài)好是甚么,，自己喜歡甚么，自己合適做甚么,。如今已打破這一連串讓人旁皇的問(wèn)號(hào),，是到該做點(diǎn)甚么的時(shí)候了,。也許只有重新跑進(jìn)社會(huì)往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我自豪,，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜,，或?qū)S進(jìn)另外一沒(méi)法自拔,，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大。能為酒店效力的日子未幾了,，我會(huì)站好自己最后一班崗,，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn),、順利過(guò)渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。

在xx大酒店的這段時(shí)間里,，受益實(shí)多,，在此無(wú)以復(fù)言，唯多作感謝,，徒表我心,！愿xx興旺發(fā)達(dá)！

此致

敬禮,！

姓名：

日期：

酒店中層辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書(shū)篇三

xx總：

您好!

今天,，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,，其間的酸甜苦辣，一言難盡,。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī),，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

要繼續(xù)完善內(nèi)部資料,。今年要根據(jù)工作中遇到的新問(wèn)題、新情況,，繼續(xù)整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”如果條件允許可以裝訂成冊(cè),，以口袋書(shū)的形式發(fā)給部門(mén)員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高,，更好地配合招待所“員工手冊(cè),、禮儀手冊(cè)‘的學(xué)習(xí),，不斷提高部門(mén)員工的整體素質(zhì)。

堅(jiān)持“以人為本,、以誠(chéng)待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念,，努力改善員工食堂的伙食，加強(qiáng)對(duì)宿舍的人性化管理,，管好圖書(shū)室和小賣(mài)部,。本著服務(wù)好員工的目的，為湖天店的員工送餐,、用車接送上,、下夜班的人員。以實(shí)際行動(dòng)溫暖人心,，讓員工感受到酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和重視,。酒店經(jīng)常組織員工開(kāi)展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活,，又增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，為員工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。六月重組中餐人員編制,，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員,，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng),，調(diào)整西餐廳暑期出品,，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。

1.是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開(kāi)車到我家,，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決,，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我很感動(dòng),，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背,，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益,，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi),。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊,，來(lái)的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起,，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初,，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題,，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,。您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于,，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

但是天下沒(méi)有不散的宴席,，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報(bào)告，因?yàn)槲矣辛吮仍诖颂幐玫陌l(fā)展,。老話說(shuō)的好人往高處走水往低處流,，每個(gè)人的人生規(guī)律莫不是如此!所以我經(jīng)過(guò)慎重考慮權(quán)衡利敝向公司提出辭職!

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上20xx年增長(zhǎng)-10.7%,，2009年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多,，在此無(wú)以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興旺發(fā)達(dá),，終開(kāi)天下!

員工公平滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的,，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前,，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì),，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大,，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上,，在我進(jìn)公司不久,，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下,，銷售額增長(zhǎng)32.8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源,，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì),，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的,，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大，然后更強(qiáng)。但是,，做大還是做強(qiáng),，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的,。今天成功的經(jīng)驗(yàn),，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò),，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō),，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有,，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶,，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰,，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗,。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理,、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升,，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低,，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò),，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威,。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)于艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說(shuō)自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題,。我曾三次跟您溝通過(guò),，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來(lái),，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

格蘭德假日俱樂(lè)部自開(kāi)業(yè)以來(lái),，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀,，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的,，20xx年基本確定俱樂(lè)部以中餐、西餐,、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn),，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施,，加強(qiáng)營(yíng)銷,，細(xì)化服務(wù)，提高出品,，從而提高酒店整體盈利能力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針,。

您告訴我，不聽(tīng)就狠罰,。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí),，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂,、全員學(xué)習(xí),、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布,、責(zé)任人處理,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊,，很多人開(kāi)始提出異議,，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上,，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏,，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖,。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”,。

姓名：

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酒店中層辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書(shū)篇四

尊敬的xx：

非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年多時(shí)間里給我的幫助和關(guān)懷,！因三月底需返校進(jìn)行為期一年的xx培訓(xùn),，今天我在這里提出正式辭職申請(qǐng)。

來(lái)到世紀(jì)華天已兩載有余,，正是在這里我步入了社會(huì),，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時(shí)間里,，有過(guò)歡笑,，有過(guò)收獲，也有過(guò)苦澀,。酒店新鮮的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系,，能使我在這里安心的工作、開(kāi)心的學(xué)習(xí),，然而隨著時(shí)間的推移,，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感,、面對(duì)瑣事的煩悶感,、生活的.壓迫感、未來(lái)的彷徨感開(kāi)始讓自己焦躁不安,。

記得有人曾這么說(shuō)過(guò),，工作上如果兩年沒(méi)有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的,，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開(kāi)始了思考,，認(rèn)真的思考,。然而我的每一次思考，都會(huì)讓上帝發(fā)笑,，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕,，每次思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不適合這里,，并不適合這個(gè)工作環(huán)境,。還記得?；年來(lái)的時(shí)候一大群,，而今屈指,，寥寥無(wú)幾，或許走有走的原因,，留有留的理由,，細(xì)想我的原由，還真不知道是什么：或許這個(gè)地方是我第一次由學(xué)校踏入社會(huì)的紐帶,；或許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品味過(guò)酸甜苦辣,；或許這個(gè)地方有那么多幫助過(guò)我的同事,，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)；或許這個(gè)地方給我留下過(guò)很多夾雜瑣碎煩惱的美好,；或許這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小小站臺(tái)......

人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的,，曾經(jīng)一連串的問(wèn)號(hào)：自己的興趣是什么，自己喜歡什么,，自己適合做什么,。如今已打破這一連串讓人彷徨的問(wèn)號(hào)，是到該做點(diǎn)什么的時(shí)候了,，家人給我爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)是該好好珍惜了,，故而確定了辭職的念頭，若執(zhí)著于根本,，或?yàn)樵蛘咚模?/p>

1.有言道,，父母在，不遠(yuǎn)游,，期或近之,，此為其一也；

2.近三載,，困守一崗,，雖智不逮，未能盡善,，然疲乏之心滿矣,，竊或離之，亦不可得,，然境不合,，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無(wú)為中矣,，此為其二,；

3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事,，東奔西顧,，未曾少安，績(jī)或無(wú)表,。然至而立不久矣,，其崗雖無(wú)憂于溫飽，然念及日后,，祿俸?jiǎn)伪?，又何希冀于家之?dān)當(dāng)，是為其三；

4.混跡現(xiàn)世三載,，沌淆求生，然覺(jué)腹墨甚少,，無(wú)從大展,，顧需返校求知，此為其四,，也為首要矣,。

或許只有重新跑入社會(huì)去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,，才是我人生的下一步選擇,。從小到大一直過(guò)得很順心，這曾讓我驕傲,，如今卻讓自己悶憤不已,，如再不破釜，或?qū)S入另一無(wú)法自拔,，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大,。

能為酒店效力的日子不多了，我會(huì)站好自己最后一班崗,，做好本職工作,，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過(guò)渡,，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響,。

在世紀(jì)華天的這段時(shí)間里，受益實(shí)多,，在此無(wú)以復(fù)言,，唯多作感謝，徒表我心,！愿華天興旺發(fā)達(dá),，終開(kāi)天下！

此致

敬禮,！

姓名：

日期：

酒店中層辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書(shū)篇五

尊敬的xx：

您好,！

您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái),，讓我學(xué)到了很多知識(shí),，您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái),，讓我學(xué)到了很多知識(shí),，在此非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。我是帶著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的由于您對(duì)我的信任,，并且在短短的時(shí)間內(nèi)獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識(shí),、也積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。對(duì)此我深懷感激！由于個(gè)人的原因,，我不得不向酒店提出申請(qǐng),，并希望能于10月15日正式離職。對(duì)于由此給酒店造成的不便,，我深感抱歉,。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際,，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。謝謝！謝謝,！

此致

敬禮,！

姓名：

日期：

酒店中層辭職報(bào)告 酒店辭職報(bào)告書(shū)篇六

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意,，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職報(bào)告，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職,，辭去酒店經(jīng)理職位,，不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間,，在這近二十年中我們一起工作,，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦,。離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛(ài)的工作崗位,，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得,，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善,。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我,，批準(zhǔn)我的辭職,。

此致

敬禮!

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