讀后感是種特殊的文體,，通過(guò)對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫(xiě)出來(lái)。讀后感對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)好一篇讀后感呢,？以下是小編為大家搜集的讀后感范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

二八定律讀后感字篇一

“二八定律”也叫巴萊多定律,，是19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的,。他認(rèn)為,，在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分，約20%,，其余80%的盡管是多數(shù),，卻是次要的，因此又稱(chēng)“二八法則”,。

一,、20%的人是富人，80%的人是窮人,。

二,、20%的人掌握世上80%的財(cái)富,，80%的人掌握世上20%的財(cái)富。

三,、20%的人用脖子以上來(lái)掙錢(qián),，80%的人用脖子以下賺錢(qián)。

四,、20%的人正面思考者,，80%的人負(fù)面思考者。

五,、20%的人買(mǎi)時(shí)間,，80%的人賣(mài)時(shí)間。

六,、20%的人做事業(yè),，80%的人做事情。

七,、20%的人重視經(jīng)驗(yàn),，80%的人重視學(xué)歷。

八,、20%的人知道行動(dòng)才有結(jié)果,，80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量。

九,、20%的人我要怎樣做就會(huì)有錢(qián),，80%的人我要有錢(qián)我就會(huì)怎樣做。

十,、20%的人愛(ài)投資,，80%的人愛(ài)購(gòu)物。

十一,、20%的人有目標(biāo),，80%的人愛(ài)瞎想。

十二,、20%的人在問(wèn)題中找答案,，80%的人在答案中找問(wèn)題。

十三,、20%的人放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，80%的人在乎眼前。

十四,、20%的人把握機(jī)會(huì),，（勵(lì)志名言? ）80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

十五、20%的人計(jì)劃未來(lái),，80%的人早上才想今天干什么,。

十六、20%的人按成功的經(jīng)驗(yàn)做事情,，80%的人按自己的意愿來(lái)做,。

十七,、20%的人可以重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情,，80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情,。

十八,、20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做,。

十九,、20%的人如何能辦到,，80%的人不可能辦到,。

二十,、20%的人記筆記，80%的人忘性好,。

二一,、20%的人受成功人的影響，80%的人受失敗人的影響,。

二二,、20%的人狀態(tài)很好，80%的人狀態(tài)不好,。

二三、20%的人整理資料,，80%的人不整理資料,。

二四、20%的人相信以后會(huì)成功,，80%的人受以前失敗的影響（習(xí)慣性否定傾向）,。

二五、20%的人與成功人為伍,，80%的人不愿意改變環(huán)境,。

二六、20%的人改變自己,，80%的人改變別人,。

二七、20%的人愛(ài)爭(zhēng)氣,，80%的人愛(ài)生氣,。

二八、20%的人鼓勵(lì)和贊美,，80%的人批評(píng)和漫罵,。

二九,、20%的人會(huì)堅(jiān)持，80%的人愛(ài)放棄,。

三十,、20%的人敢于面對(duì)困難，80%的人逃避現(xiàn)實(shí),。

二八定律讀后感字篇二

墨菲定理,，二八法則等13條定律 -資料

一、墨菲定理

“如果壞的事情有可能發(fā)生,，不管這種可能性有多小,，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失,，”

一些推論：

①人生哲學(xué)：1.別試圖教貓唱歌,，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹貓不高興,？

2.別跟傻瓜吵架,，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰(shuí)是傻瓜,。

3.不要以為自己很重要,，因?yàn)闆](méi)有你，太陽(yáng)明天還是一樣從東方升上來(lái),。

4.笑一笑,，明天未必比今天好。

5.好的開(kāi)始,，未必就有好結(jié)果,；壞的開(kāi)始，結(jié)果往往會(huì)更糟,。

②處世原理：1.你若幫助了一個(gè)急需用錢(qián)的朋友,，他一定會(huì)記得你——在他下次急需用錢(qián)的時(shí)候。

2.你早到了,，會(huì)議卻取消,；你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等,；遲到,，就是遲了。

3.你攜伴出游,，越不想讓人看見(jiàn),，越會(huì)遇見(jiàn)熟人。

③關(guān)于愛(ài)情：1.你愛(ài)上的人，總以為你愛(ài)上他是因?yàn)椋核鼓阆肫鹉愕睦锨槿恕?/p>

2.你最后硬著頭皮寄出的情書(shū),；寄達(dá)對(duì)方的時(shí)間有多長(zhǎng),，你反悔的時(shí)間就有多長(zhǎng)。

④生活常識(shí)：1.一種產(chǎn)品保證60天不會(huì)出故障,，等于保證第61天一定就會(huì)壞掉,。

2.東西久久都派不上用場(chǎng)，就可以丟掉,；東西一丟掉,，往往就必須要用它。

3.你丟掉了東西時(shí),，最先去找的地方,，往往也是可能找到的最后一個(gè)地方。

4.你往往會(huì)找到不是你正想找的東西,。

5.另一排總是動(dòng)的比較快,；你換到另一排，你原來(lái)站的那一排,，就開(kāi)始動(dòng)的比較快了,；你站的越久，越有可能是站錯(cuò)了排,。

6.一分鐘有多長(zhǎng),？ 這要看你是蹲在廁所里面，還是等在廁所外面,。

二,、二八法則

80%的社會(huì)財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有社會(huì)財(cái)富的20%,?！岸朔▌t”反應(yīng)了一種不平衡性,，但它卻在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在,。

在商品營(yíng)銷(xiāo)中,，商家往往會(huì)認(rèn)為所有顧客一樣重要；所有生意,、每一種產(chǎn)品都必須付出相同的努力,，所有機(jī)會(huì)都必須抓住。而“二八法則”恰恰指出了在原因和結(jié)果,、投入和產(chǎn)出,、努力和報(bào)酬之間存在這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象：80%的成績(jī)，歸功于20%的努力；市場(chǎng)上80%的產(chǎn)品可能是20%的企業(yè)生產(chǎn)的,；20% 的顧客可能給商家?guī)?lái)80%的利潤(rùn),。遵循“二八法則”的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中往往能抓住關(guān)鍵的少數(shù)顧客，精確定位,，加強(qiáng)服務(wù),，達(dá)到事半功倍的效果。美國(guó)的普爾斯馬特會(huì)員店始終堅(jiān)持會(huì)員制,，就是基于這一經(jīng)營(yíng)理念,。

“二八法則”同樣適用于我們的生活，如一個(gè)人應(yīng)該選擇在幾件事上追求卓越,，而不必強(qiáng)求在每件事上都有好的表現(xiàn),；鎖定少數(shù)能完成的人生目標(biāo)，而不必追求所有的,。機(jī)會(huì),。

三、馬太效應(yīng)

“凡是少的,，就連他所有的,，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的,，還要給他,，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng),，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃,。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言,，馬太效應(yīng)告訴我們，要想在某個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),，就必須在此領(lǐng)域迅速做大,。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即便投資回報(bào)率相同,，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益,。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域,，才能保證獲得較好的回報(bào),。

四、手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí),，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定,。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心,。你要做的就是選擇其中較信賴(lài)的一只,，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn),，聽(tīng)從它的指引行事,。記住尼采的話(huà)：“兄弟，如果你是幸運(yùn)的,，你只需有一種道德而不要貪多,，這樣，你過(guò)橋更容易些,?！比绻總€(gè)人都“選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇”,，無(wú)論成敗都可以心安理得,。然而，困擾很多人的是：他們被“兩只表”弄得無(wú)所,，心身交瘁,，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境,、他人的壓力下,，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生,，即使取得了受人矚目的成就,，也體會(huì)不到成功的快樂(lè)。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法,，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮,，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從,。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則,，你的行為將陷于混亂,。

五、“不值得”定理

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情,，就不值得做好,，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了,，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忘,。不值得定律反映出人們的一種心理,，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷,，敷衍了事的態(tài)度,。不僅成功率小，而且即使成功,，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感,。

哪些事值得做呢？一般而言,，這取決于三個(gè)因素,。1、價(jià)值觀,。關(guān)于價(jià)值觀我們已經(jīng)談了很多,，只有符合我們價(jià)值觀的事，我們才會(huì)滿(mǎn)懷熱情去做,。2,、個(gè)性和氣質(zhì)。一個(gè)人如果做一份與他的個(gè)性氣質(zhì)完全背離的工作,，他是很難做好的,，如一個(gè)好交往的人成了檔案員，或一個(gè)害羞者不得不每天和不同的人打交道,，

資料

3,、現(xiàn)實(shí)的處境。同樣一份工作,，在不同的處境下去做,，給我們的感受也是不同的。例如,，在一家大公司,，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認(rèn)為是不值得的,，可是,，一旦你被提升為領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理，你就不會(huì)這樣認(rèn)為了,。

總結(jié)一下,，值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì),，并能讓我們看到期望,。如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作,，并努力做好它,。

六,、彼得原理

彼得原理（the peter principle）正是彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來(lái)的。其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中,，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”,。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績(jī)表現(xiàn)好（勝任）,，就將被提升到更高一級(jí)職位,；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升,，直至到達(dá)他所不能勝任的職位,。由此導(dǎo)出的彼得推論是，“每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的職工所占據(jù),。層級(jí)組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的,。”每一個(gè)職工最終都將達(dá)到彼得高地,，在該處他的提升商數(shù)（pq）為零,。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法,。其一,。是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉,；其二是自我的“推動(dòng)”,，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被普遍采用的,。

正如彼得原理顯示的,，許多或大多數(shù)主管必已到達(dá)他們的不勝任階層。這些人無(wú)法改進(jìn)現(xiàn)有的狀況,，因?yàn)樗械膯T工已經(jīng)竭盡全力了,，于是為了再增進(jìn)效率，他們只好雇用更多的員工,。員工的增加或許可以使效率暫時(shí)提升,，但是這些新進(jìn)的人員最后將因晉升過(guò)程而到達(dá)不勝任階層，于是唯一改善的方法就是再次增雇員工,，再次獲得暫時(shí)的高效率,，然后是另一。次逐漸歸于無(wú)效率,。這樣就使組織中的人數(shù)超過(guò)了工作的實(shí)際需要,。

七、零和游戲

一個(gè)游戲無(wú)論幾個(gè)人來(lái)玩,，總有輸家和贏家,，贏家所贏的都是輸家所翰的,，所以無(wú)論輸贏多少，正負(fù)相抵,，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲,。領(lǐng)導(dǎo)者要善于跳出“零和”的圈子,，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的機(jī)遇和突破口，防止負(fù)面影響抵消正面成績(jī),。批評(píng)下屬如何才能做到使其接受而不抵觸,，發(fā)展經(jīng)濟(jì)如何才能做到不損害環(huán)境，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)如何使自己勝出而不讓對(duì)方受到傷害,，這些都是每一個(gè)為官者應(yīng)該仔細(xì)思考的問(wèn)題,。還是那句話(huà)，世上沒(méi)有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案,。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理定律只能供我們參考和借鑒,，至于什么條件下適合借鑒哪一種，回到手表定理上去,，你需要自己選擇一塊戴著舒適而又走時(shí)準(zhǔn)確的手表,。

八、華盛頓合作規(guī)律

華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事,，兩個(gè)人互相推諉,，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于“三個(gè)和尚”的故事,。

人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加,，而是復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中,，假定每一個(gè)人的能力都為1,那么10個(gè)人的合作結(jié)果有時(shí)比10大得多,，有時(shí)甚至比1還要小。因?yàn)槿瞬皇庆o止的物,，而更像方向不同的能量,，相互推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成,。

九,、酒與污水定理

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,，你得到的是一桶污水,；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水,。幾乎在任何組織里,，都存在幾個(gè)難弄的人物,，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。

十,、水桶定律

一只水桶能裝多少水取決于水桶中最短的一塊木板而不是最長(zhǎng)的那塊木板,。

劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死,，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷法則,。水桶定律告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者要有憂(yōu)患意識(shí),，如果你個(gè)人身上某個(gè)方面是“最短的一塊”,，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái)；如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”,，你一定要迅速將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊,，否則，它帶給你的損失可能是毀滅性的—叫艮多時(shí)候,，往往就是因?yàn)橐患聸](méi)做好而毀了所有的努力,。有些人也許不知道水桶定律，但都知道“一票否決”,，這是中國(guó)的“水桶”,，有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。

十一,、蘑菇管理原理

蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落,，得不到陽(yáng)光，也沒(méi)有肥料,，自生自滅,，只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才開(kāi)始被人關(guān)注，可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了,。 蘑菇管理是大多數(shù)組織對(duì)待初入門(mén)者,、初學(xué)者的一種管理方法。從傳統(tǒng)的觀念上講,，“蘑菇經(jīng)歷”是一件好事,，它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉，對(duì)人的意志和耐力的培養(yǎng)有促進(jìn)作用,。但用發(fā)展的眼光來(lái)看,，蘑菇管理有著先天的不足：一是太慢，還沒(méi)等它長(zhǎng)高長(zhǎng)大恐怕瘋長(zhǎng)的野草就已經(jīng)把它蓋住了,，使它沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),；二是缺乏主動(dòng)，有些本來(lái)基因較好的蘑菇，一鉆出土就碰上了石頭,，因?yàn)榈貌坏綆椭?，結(jié)果胎死腹中。

讓初入門(mén)者當(dāng)上一段時(shí)間的“蘑菇”,，可以消除他們不切實(shí)際的幻想,，從而使他們更加接近現(xiàn)實(shí)，更實(shí)際,、更理性地思考問(wèn)題和處理問(wèn)題,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意的是，這一過(guò)程不可過(guò)長(zhǎng),，時(shí)間太長(zhǎng)便會(huì)使其消極退化乃至枯萎，須知不給陽(yáng)光不給關(guān)愛(ài)不僅是任其自生自滅,，而且更是對(duì)其成長(zhǎng)的抑制,。如何讓他們成功地走過(guò)生命中的這一段，盡快吸取經(jīng)驗(yàn),、成熟起來(lái),，這才是領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)當(dāng)考慮的。

十二,、錢(qián)的問(wèn)題

當(dāng)某人告訴你：“不是錢(qián),，而是原則問(wèn)題”時(shí)，十有八九就是錢(qián)的問(wèn)題,。

照一般的說(shuō)法,，金錢(qián)是價(jià)值的尺度，交換的媒介,，財(cái)富的貯藏,。但是這種說(shuō)法忽略了它的另一面，它令人陶醉,、令人瘋狂,、令人激動(dòng)的一面，也撇開(kāi)了愛(ài)錢(qián)的心理不談,。馬克思說(shuō),，金錢(qián)是“人情的離心力”，就是指這一方面而言,。

十三,、奧卡姆剃刀定律

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步演化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜,。這個(gè)定律要求,，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流,，解決最根本的問(wèn)題,，尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化,，這樣才能把事情處理好,。

二八定律讀后感字篇三

19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中,，最重要的只占其中一小部分,，約20%，其余80%盡管是多數(shù),，卻是次要的,。社會(huì)約80%的財(cái)富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì)財(cái)富,。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在，這就是二八定律,。

二八定律告訴我們,，不要平均地分析、處理和看待問(wèn)題,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù),；要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤(rùn)、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶(hù),，加強(qiáng)服務(wù),，達(dá)到事半功倍的效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)工作認(rèn)真分類(lèi)分析,，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題,、抓主要項(xiàng)目上。

20%的是富人

80%的人是窮人

20%的人掌握世上80%的財(cái)富

80%的人掌握世上20%的財(cái)富

20%的人用脖子以上來(lái)掙錢(qián)

80%的人用脖子以下賺錢(qián)

20%的人正面思考著

80%的人負(fù)面思考著

20%的人買(mǎi)時(shí)間

80%的人賣(mài)時(shí)間

20%的人做事業(yè)

80%的人做事情

20%的人重視經(jīng)驗(yàn)

80%的人重視學(xué)歷

20%的人知道行動(dòng)才有結(jié)果

80%的人認(rèn)為知識(shí)就是力量

20%的人我要怎樣做就會(huì)有錢(qián)

80%的人我要有錢(qián)我就會(huì)怎樣做

20%的人愛(ài)投資

80%的人愛(ài)購(gòu)物

20%的人有目標(biāo)

80%的人愛(ài)瞎想

20%的人在問(wèn)題中找答案

80%的人在答案中找問(wèn)題

20%的人放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

80%的人在乎眼前

20%的人把握機(jī)會(huì)

80%的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)

20%的人計(jì)劃未來(lái)

80%的人早上才想今天干什么

20%的人按成功的經(jīng)驗(yàn)做事情

80%的人按自己的意愿來(lái)做

20%的人可以重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情

80%的人不愿意做簡(jiǎn)單的事情

20%的人明天的事情今天做

80%的人今天的事情明天做

20%的人如何能辦到

80%的人不可能辦到

20%的人記筆記

80%的人忘性好

20%的人受成功人的影響

80%的人受失敗人的影響

20%的人狀態(tài)很好

80%的人狀態(tài)不好

20%的人整理資料

80%的人不整理資料

20%的人相信以后會(huì)成功

80%的人受以前失敗的影響

20%的人與成功人為伍

80%的人不愿意改變環(huán)境

20%的人改變自己

80%的人改變別人

20%的人愛(ài)爭(zhēng)氣

80%的人愛(ài)生氣

20%的人鼓勵(lì)和贊美

80%的人批評(píng)和漫罵

20%的人會(huì)堅(jiān)持

80%的人愛(ài)放棄

二八定律的啟示

富人交朋友,；窮人走親戚,，

富人學(xué)管理；窮人學(xué)手藝,。

富人愛(ài)創(chuàng)業(yè),；窮人愛(ài)打工，

富人喜投資,；窮人守財(cái)奴,。

富人在外跑市場(chǎng)；窮人在家看電視,；

富人考慮發(fā)工資,；窮人專(zhuān)注領(lǐng)薪水。

富人看趨勢(shì)做事；窮人看喜好做事,。

富人沒(méi)有不可能,；窮人常常是可能嗎？

富人想到選擇別人,；窮人指望被人挑選,。

富人做事雷厲風(fēng)行；窮人做事優(yōu)柔寡斷,。

富人有博大的心胸,；窮人往往心胸狹窄。

富人知道付出才有收獲,；窮人期待不勞而獲,。

富人做事前先看積極和光明；窮人光看消極與失敗的一面,。

富人不安分,，有賺錢(qián)的野心；窮人吃飽,、喝足,、安逸“ok”,。

富人生活節(jié)儉,，常被人認(rèn)為吝嗇；窮人大方,，卻常一貧如洗,。

富人熱愛(ài)工作，工作并快樂(lè)著,；窮人熱愛(ài)休息,，工作并痛苦著。

富人喜歡與人合作,，為了壯大力量,；窮人害怕合作，怕吃眼前虧,。

富人知道財(cái)富是一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的,；窮人渴望一夜暴富如購(gòu)彩者。

富人做事珍惜時(shí)間,，總覺(jué)得時(shí)間不夠用,；窮人總覺(jué)得時(shí)間富裕，無(wú)所事事,。

富人目光遠(yuǎn)大,，不會(huì)計(jì)較眼前一點(diǎn)得失；窮人目光短淺，斤斤計(jì)較眼前得失,。

富人靠自己,，知道財(cái)富會(huì)隨時(shí)變的沒(méi)有；窮人不知道來(lái)之不易,，所以沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí),。

富人具有感染力，有激情,，精神抖擻,；窮人大部分連自己都感染不了，常感“世界末日”,。

富人做事有永不服輸?shù)木瘢焊F人做事遇到挫折就放棄,，甚至還沒(méi)做事就失敗了。

富人從不覺(jué)得自己富,，看到的是比自己更富的人很謙虛,；窮人稍有錢(qián)就覺(jué)得自己是富人，趾高氣揚(yáng),。窮人總想一夜暴富,，但對(duì)所有機(jī)會(huì)說(shuō)不。