當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

化驗室年終工作總結(jié)個人 化驗室年終工作總結(jié)篇三

將安全作為工作的重心，制作了“安全文化學(xué)習(xí)園地”,，鼓勵員工學(xué)安全,、懂安全、記安全,。同時將安全生產(chǎn)納入“每日一考”范圍,。加強化驗室危險源及危險物品的管理，以全國安全月為契機,，組織員工每周自主收集安全知識,，在“安全文化學(xué)習(xí)園地”與大家共同分享。

對員工進行了深入的崗位知識培訓(xùn),，使員工提高了思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì)，例如：通過“每天一考”增強員工對崗位知識的熟練度,，增強員工崗位練兵能力,；對化驗室試劑的分級和分類；樣品的制備,、檢測及記錄管理等,。

對化驗室的儀器設(shè)備進行了系統(tǒng)的管理和維護。設(shè)備責(zé)任到人,，做好設(shè)備標(biāo)識,，并由責(zé)任人定期進行設(shè)備檢查，加強設(shè)備的管理意識,，減少消耗品的報廢率,，提高設(shè)備使用率。對化驗室各項儀器進行定期檢查,，減小由于設(shè)備引起的誤差。

嚴(yán)格執(zhí)行化驗操作規(guī)程,，減小化驗過程中不必要的誤差,。依據(jù)國家最新標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，做到化驗有法可依,，有據(jù)可查,。為避免不必要的誤差產(chǎn)生，統(tǒng)一了化驗員的操作手法,，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差,，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質(zhì),。

為了滿足設(shè)備的使用環(huán)境（溫度,、濕度、無塵潔凈等）,，加強了化驗室環(huán)境管理,。具體措施有：對衛(wèi)生區(qū)進行劃分，由班長負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，做到班前清潔，班中維持,，交接班不留死角,。該項措施的實施保證了化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象,。

節(jié)約是發(fā)展之本,，有效利用現(xiàn)有能源創(chuàng)造新能源是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?；炇乙恢币浴伴_源節(jié)流,、節(jié)能降耗”為工作指南。從點滴做起,，杜絕浪費,。如：汽油、棉紗等可重復(fù)利用的資源絕不丟棄,；收集報廢壓力表的可用部件做備用來減少因壓力表損壞而報廢的情況,，降低了各工區(qū)生產(chǎn)成本；及時關(guān)閉水,、電開關(guān),，避免不必要的浪費；班長帶領(lǐng)員工利用工作之余美化環(huán)境,，給大家創(chuàng)造了溫馨的工作環(huán)境,。在班長的.帶領(lǐng)下，每名員工都以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，垃圾及廢料及時回收處理，讓我們的員工時刻處于一個整潔,、溫馨的環(huán)境中,。

為了迎接銀牌站檢查，每個班組工作都在緊張而有序的進行著,?；炇以谡J(rèn)真完成本崗工作之余也幫助“兄弟”崗位“排憂解難”。充分發(fā)揮了化驗室女工的精心,、細(xì)心,、用心,。積極主動承擔(dān)了1號污水處理站及水質(zhì)站泵房的刷漆和衛(wèi)生清潔工作。每位員工帶著聯(lián)合站集體榮譽感和對工作的熱情主動加班加點,，通過兩天的不懈努力圓滿完成任務(wù),。

臨近先進站檢查前，化驗室得知轉(zhuǎn)油脫水站人員緊張,，為了將聯(lián)合站最好的形象展現(xiàn)給檢查團,，班長帶領(lǐng)化驗室集體員工經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)完成了輸油泵房的設(shè)備清掃任務(wù)。確保了輸油泵房設(shè)備清潔無油污,、衛(wèi)生干凈無死角,。

通過這兩次的集體活動，不僅體現(xiàn)了化驗室員工強烈的集體榮譽感和對待工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，同時也展現(xiàn)了我們敢于面對困難,，積極應(yīng)對解決困難的決心。

在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下,，在全體員工的支持配合與努力下,，化驗室工作有了一定進步。20xx年我們信心百倍,。我們將提高工作效率,，搞好化驗室整體工作，配合好生產(chǎn),。為此總結(jié)出一下幾點：

一,、配合生產(chǎn)，做到化驗先行,，及時指導(dǎo)生產(chǎn),，不推諉責(zé)任，不利于團結(jié)的事不做,，不利于團結(jié)的話不說,。

二、技術(shù)爭先,，通過學(xué)習(xí)緊跟公司指導(dǎo)思想,，努力提高化驗室整體水平，以求更快更好為油田生產(chǎn)服務(wù),，力爭提高化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時效性,。

三,、推陳出新,，鼓勵新員工發(fā)揮創(chuàng)造性思維，結(jié)合化驗室實際工作情況,，為化驗室工作的高效,、快捷,、安全性貢獻自己的力量。

在新的一年里,，化驗室全體員工有信心,，有決心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下下完成各項任務(wù)，為公司發(fā)展盡一份力量,。

化驗室年終工作總結(jié)個人 化驗室年終工作總結(jié)篇五

站在××年伊始的起點上,，××年任然環(huán)繞在我的身旁?！痢聊晔怯肋h(yuǎn)值得回憶和紀(jì)念的一年,，在這個大的環(huán)境下也受到了影響，但這一切卻讓我們公司做到上下一心,，迎接任何一個挑戰(zhàn),。

隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設(shè)備為主,，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司,；隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出,，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用,。

××年我公司在質(zhì)量的提升和產(chǎn)品開發(fā)上也取得了相當(dāng)大的進步。中麗線底層退繞率有了明顯的提高,，新品種的開發(fā)上也推出了266/288,，并得到了客戶的認(rèn)可。從細(xì)旦到多孔我們公司也再不斷的追求自己產(chǎn)品的多樣性和質(zhì)量的××性,。

××年就化驗室而言,，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年,、是安全生產(chǎn)的一年,。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一安全事故,、做到節(jié)能減排降低成本,。

××年我們經(jīng)歷了二線聚酯二次開車：一次停車檢修、一次設(shè)備故障,?！痢猎路莸臋z修，從××月××號開始到××月××號,，開車后主要加測項目是預(yù)聚物,、切片端羧基、粘度的測試，而從開車到穩(wěn)定,，整整持續(xù)了××天,。而另一次因聚酯設(shè)備故障開車只從××月××日到××月××日僅僅××天時間便已進入穩(wěn)定生產(chǎn)。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,，也說明了化驗分析的`精確,、效率、水準(zhǔn)同樣的也在提高,。

××年的××月份端羧基分析時,，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異常,。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復(fù)的測量,，而后經(jīng)過外送檢測，證實我們的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的,。

粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當(dāng)嚴(yán)格,，這就要求我們注重細(xì)節(jié)，不得有一絲馬虎,。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管,，結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁，導(dǎo)致粘度測試結(jié)果誤差××次都大于××秒,。隨后立即放映,，換了清潔紙后，測試結(jié)果進入正常,。

對于儀器的保養(yǎng),，也應(yīng)注意細(xì)節(jié)。如自動粘度計,，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常,。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常,，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,，導(dǎo)致了無法散熱。

這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高,，對事情的處理能自己找到原因,，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中,，對質(zhì)量更嚴(yán)格的把關(guān),，對工作更認(rèn)真的對待，及時,、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù),。

××年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學(xué)習(xí),，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達的任務(wù),。通過學(xué)習(xí)和實用,，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。

對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：

一,、化驗室檢驗工作的管理

二,、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理

三、化驗室藥品的管理

四,、化驗室儀器,，設(shè)備的管理

五、化驗室資料,，檔案的管理

六,、化驗室環(huán)境的管理

化驗室年終工作總結(jié)個人 化驗室年終工作總結(jié)篇六

20xx年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工精誠團結(jié),、奮力拼搏,，創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高,、化學(xué)監(jiān)督水平大步提升的一年,。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能，同時也為了對以往的工作做一總結(jié),，從過去中尋找差距,，找出不足

思想工作做在工作的前面，工作才會有方向,。我們充分利用班會時間搞好思想工作,，及時、準(zhǔn)確的傳達公司精神,。密切職工與公司,、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對于個別不要求上進,，工作馬虎,，大錯不犯小錯不斷的同志，采取個別談話的方式進行溝通,、教育,。

針對化驗員的.化驗水平,，制定了20xx年全年培訓(xùn)計劃，并堅持按計劃培訓(xùn),。由于培訓(xùn)工作抓得緊,，員工業(yè)務(wù)水平有了很大提高。另外,，我們采用師徒式的幫帶活動,，由業(yè)務(wù)能力強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系,，又對團隊工作起到了推動作用,。

班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度,，這樣,，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工創(chuàng)造了一個良好,、舒心的工作環(huán)境,。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。年初電廠提出口號“安全,、經(jīng)濟,、穩(wěn)定運行”八字方針，可見安全之重要性,。我們利用班前班后會,，做到了“時時講安全，事事講安全”,。杜絕了很多安全事故,。20xx年全年沒出現(xiàn)過一次安全事故。

電廠化驗室起著監(jiān)督,、檢驗,、指導(dǎo)生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預(yù)防為主,，質(zhì)量第一”的方針,，堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)和消除與化學(xué)監(jiān)督有關(guān)的設(shè)備隱患,。同時,，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設(shè)備使用壽命,，達到安全經(jīng)濟運行的目的,。全年監(jiān)督變壓器油21次，及時發(fā)現(xiàn)2#主變油質(zhì)不合格,，消除了隱患,；做高壓抗燃油19次,；機械油12次；飛灰可燃物587班次,，指導(dǎo)了鍋爐運查定30次,，指導(dǎo)化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整；監(jiān)督循環(huán)水47次,，指導(dǎo)運行進行節(jié)水節(jié)約硫酸的調(diào)整,。

對入廠原料，油,、煤、化學(xué)藥品等物資,，做到“凡到貨必化驗”的原則,，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次,；柴油74次,；機械油16次；液堿6次,；硫酸60次,；鹽酸11次；阻垢劑12次,?；炇艺嬲鸬搅恕盎鹧劢鹁Α钡淖饔谩?/p>

節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題,。為此,，化驗室設(shè)專人進行原材料的驗收、監(jiān)督,、統(tǒng)計工作,。再就是，狠抓內(nèi)部細(xì)節(jié)管理,，降低化學(xué)藥品庫存量,，為公司節(jié)約資金。現(xiàn)在化學(xué)藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量,。

5s貴在堅持,，在工作中我們堅持推進5s管理。貫徹iso9000質(zhì)量管理體系和iso14000環(huán)境管理體系,，并不斷加以改進,。

解決公司用水量不足問題，上報用水方案兩份?，F(xiàn)已完成前期文字性工作,。項目的《可研》正在著手進行,。

電廠化驗室接手培訓(xùn)任務(wù)后，迅速抽調(diào)專門力量突擊培訓(xùn),，現(xiàn)已培訓(xùn)運行人員8人,，他們已基本掌握脫硫化驗基本操作及基礎(chǔ)理論。為脫硫設(shè)施的安全穩(wěn)定運行提供了有力的支撐,。

化驗室年終工作總結(jié)個人 化驗室年終工作總結(jié)篇八

20xx年是不平常的一年,，盤錦兆龍石化有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下,，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉,，每一次都是進步和成熟的標(biāo)志。

隨著公司常減壓裝置的投入運營,，公司化驗部分為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部兩個區(qū)域,。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司各種油品生產(chǎn),、各種油品調(diào)制,、各種油品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。為此,，公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著?，F(xiàn)將20xx年化驗室工作總結(jié)如下，并對20xx年的主要工作提出一些想法,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位,。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉,，各種油品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽。因此,，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第

一,。各種油品檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候,，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析,、還和生產(chǎn)部門一起思考,。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命,，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣,。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核,。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過質(zhì)控考核,，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力,。

2、20xx年,，全體化驗室成員擰成一股繩,，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干,。作為公司主營業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調(diào)制工作,，公司大量引進輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標(biāo)進行科學(xué)分析,，為公司油品調(diào)配提供翔實的指標(biāo)依據(jù),。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報,，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力,。多次進油作業(yè)和業(yè)務(wù)人員一道，深入出油方罐區(qū),，實際化驗指標(biāo),，為公司的油品質(zhì)量保駕護航。

3,、形成了化驗室業(yè)務(wù)知識“傳幫帶”和氛圍,。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應(yīng)增加,，人員的能力水平參差不齊,，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合每個化驗員的自身特點,，科學(xué)的分配他們的工作職責(zé),，做到相互配合，相互學(xué)習(xí),，相互充實,，提高化驗室人員的整體素質(zhì)，提高化驗的準(zhǔn)確性,?；炇乙呀?jīng)形成了勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),，和精益求精,、精業(yè)敬業(yè)的工作精神,。

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī),、計量常識,、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令,、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn),。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析,、物檢等),，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平,，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核,。

2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識,，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。3,、和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí),，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé),。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),，深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的`各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè),，做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工,。

4、在我室內(nèi)部實行獎勵制度,，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵,，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材,，人盡其能。

1,、繼續(xù)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的化驗任務(wù),，提高化驗速度，提升化驗質(zhì)量。

2,、提升員工素質(zhì),，培養(yǎng)化驗技術(shù)尖子，提高對新科技,、新裝置,、新油品的敏感程度，為公司油品調(diào)和提供技術(shù)指標(biāo)的同時,，提出科學(xué)的建議,。總之,，化驗室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司科學(xué)生產(chǎn)的總原則，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口,，不讓不合格的油品進

廠,，不讓不合格的油品出廠，提高油品一次調(diào)和成功率,，為公司降低能耗,，提高效益做出屬于化驗室的一份貢獻。