工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
護士年終工作總結PPT 護士年終工作總結個人篇一
自今年x月進入本院參加工作以來，在這不足一年的實踐學習，感覺要想將以前學到的理論知識與實際臨床工作相結合,，就必須在平時的工作中,，一方面嚴格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務,，體會要領,。
外科手術病人相對較多，也就學到了術前術后的相關知識,。術前準備有心理疏導和腸道準備,、飲食指導。術后生命體征監(jiān)測,、切口觀察,、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護理,、尿管的護理、飲食護理以及術后并發(fā)癥觀察和護理等等,。在日常工作中,，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣,，才能更好地提高護理質量,，讓病人信任我們工作。
由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?，嵥?。記得剛到外科時我還不適應，為了搞好工作,，服從領導安排，我不怕麻煩,，向老師請教,，向同事學習，自己摸索,，在短時間內便比較熟悉了外科的工作,。了解了各班的職責，,，明確了工作的程序,，方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
通過近一年的學習，除熟悉了科室的業(yè)務知識外,，我還很注意護士職業(yè)形象,，在平時工作中注意文明禮貌服務，堅持文明用語,，工作時儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動，豐富了法律知識,，增強了安全保護意識,。
在即將過去的一年里，要再次感謝院領導,、護士長和帶教老師給予的教育,、指導、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持,。回顧過去,，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足；展望未來,，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,，克服不足。
在即將迎來的20xx年,，我會繼續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作，急病人之所急,，為病人負責,，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負責,，這才是一名救死扶傷的好護士應該做的最起碼的工作,。
護士年終工作總結PPT 護士年終工作總結個人篇六
歲末年初,，回顧重癥醫(yī)學科病房起步的這x個月當中，在院領導的關心,，護理部及科主任指導,，及全體護理人 員的共同努力之下，icu的護理工作順利展開,，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機，更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結如 下：
1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點聯(lián)系醫(yī)院，護理部按照醫(yī)院總體部署,，制定了以“xxxx”為主題,、以“xxx”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質護理服務示范工程實施計劃，召開護士長動員會及全院護士誓師大會,，廣泛宣傳發(fā)動,；修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》,、《基礎護理服務工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》，并裝訂成冊,，人手一冊,；確立了x個試點病房，公示分級護理的服務內涵及服務項目,，引入社會評價機制,，接受患者及社會監(jiān)督；
2,、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護理服務舉措：
一是實行護士長“兩問安”制（早問安與晚問安）；二是推行“三前”服務（走在紅燈亮起之前,、做在病人開口之前,、想在病人需要之前）；三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視,、痕跡巡視,、有效巡視）主動巡視患者,，讓紅燈不再響起,；四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會,；五是開展“xxx”合理化建議征集,，共收集xx條,，并在各科室推廣共享；六是開展“溫馨護理,，創(chuàng)新服務,，爭做病人滿意護士”系列活動。首先護理部發(fā)出倡議,，各科室制定溫馨服務用語,；然后，護理質量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查,，評選病人最滿意護士,；最后將問卷調查結果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士，全年共評選出病人最滿意護士x人次,。
3,、基礎護理落實到位：
①加強護理人員培訓，徹底轉變服務理念,，強化思想認識,；
②實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則,，將護士完成臨床護理工作的數(shù)量,、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升,、評優(yōu)的重要條件,，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性；
③流程優(yōu)化,，分工明確,，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位,，使患者得到實惠,；
④固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置,。
4,、深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責,、分組包干制,，分床到護，護士有了“責任田”,，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù),、全程、無縫隙的護理服務,；
5,、優(yōu)化服務流程,，創(chuàng)立特色化彈性排班模式，使患者及其家屬,、醫(yī)護人員更加滿意,。
1、多措并舉,，嚴把護理質量關,。推行“123”質控模式。即以質量為核心,，緊盯與跟進,，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過,；實行現(xiàn)場管理及陽光反饋，實行無懲罰性護理不良事件上報制,，每季度召開護理質量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富；
2,、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識（如防墜床與跌倒,、防管路滑脫、防燙傷,、防壓瘡等）,，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識,；
3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,，又制定了藥品“入科”,、“上臺”、“配制”,、“換藥”等一系列“關口”核對的措施,，并規(guī)定x個月內到期藥品用“藍色”標識，一個月內到期用醒目的“紅色”標識,，先期先用,，既避免了浪費，又保障了安全,；
4,、護士長管理：本著加減乘除法則，做護士長的知心朋友,?！凹印奔礊樽o士長加油、加將,，以及增加學習的機會,，讓護士長干勁增加；“減”即為護士長減壓,、減負,，如取消或合并各種交接記錄x余項，讓護士長有更多的時間從事病房管理,；“乘”即“可乘之機”,，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇,、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長有成就感,、價值感,；“除”即消除顧慮、解除煩惱,，支持護士長工作,，鼓勵護士長創(chuàng)新，為護士長排憂解難,，讓護士長大膽前行,，無后顧之憂；
5,、重點人群管理：我院共有護士xx名,，其中“xx后”護士xx名，占護理人員總數(shù)的x%,，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關系護理事業(yè)的發(fā)展和未來。因此,，護理部將這一群體作為管理的重點,。一是實行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺,，展示才能，有所作為,。
1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案，舉行啟動儀式,，各科室推選出學習組長,，制定學習計劃,、學習座右銘、學習溫馨提示等,，每周x為固定學習日,，以科室為單位組織學習，有主講人,，有課件,，時間至少x小時以上，真正做到了“開卷有益”,；
2,、護理部組織全院性護理講座x次，請專家講座x次,，選派護理骨干院內icu輪轉學習 x人次,；
3、強化“三基三嚴”,，達到人人過關,，全年組織理論考試 xx人次，合格率xx%,，優(yōu)良率x%,；操作考核 x人次，合格率x%,，優(yōu)良率x%,；
4、按照“xx”模式和考核責任護士xx人次,，合格率x%,；
5、崗前培訓,，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細制定培訓計劃、規(guī)范授課,，嚴格考試,，注重實效；
6,、注重?？谱o理人員培養(yǎng)，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組,、xx治療小組、xx護士培訓工作領導小組。
1,、洗衣房工作：
在院領導的支持下,，改進洗滌方法，既提高了洗滌質量,、減輕了被服損壞程度,、大大延長了被服使用壽命，又提高了工作效率,、降低了勞動強度。
2,、保潔員管理：
修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流,，其愛院愛崗的意識不斷增強,。
3、實習生管理：
入科前進行崗前培訓,，制定教學計劃,，按照教學大綱要求，完成帶教任務,；2次與帶教老師座談,；實習結束，認真聽取護生意見,，寫出實習心得,，與護士長及帶教老師分析，查找不足,，不斷完善,。
4、召開全院護士大會1次,、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次,、副護士長座談會2次,、護理質量分析會4次、保潔員座談會2次,；編寫護理工作簡報3期,、護理信息4期、護理服務月報8期,。
1,、年輕護士占護理人員總數(shù)的x/3，理論知識和技能需進一步提高；
2,、基礎護理,、健康宣教有時還不到位，有待進一步加強,；
3,、出院隨訪需要加強；
4,、保潔隊伍不穩(wěn)定,，保潔人員工作欠主動，衛(wèi)生還不盡人意,。
總之,，護理部在各級領導的支持和幫助下，做了一定的工作,，但是,，離院領導的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年,，我們將發(fā)揚優(yōu)點,，改正不足，進一步做好各項工作,，讓領導放心,，患者滿意。
