工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

護(hù)士年終工作總結(jié)PPT 護(hù)士年終工作總結(jié)個人篇一

自今年x月進(jìn)入本院參加工作以來,，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識與實(shí)際臨床工作相結(jié)合,，就必須在平時的工作中,，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù),，體會要領(lǐng),。

外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識,。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備,、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測,、切口觀察,、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理,、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中,，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣,，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,，讓病人信任我們工作。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙。瑣碎,。記得剛到外科時我還不適應(yīng),，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，我不怕麻煩,，向老師請教，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索,，在短時間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。了解了各班的職責(zé),，,，明確了工作的程序，方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

通過近一年的學(xué)習(xí),，除熟悉了科室的業(yè)務(wù)知識外，我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,，在平時工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語，工作時儀表端莊,、著裝整潔,、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋,、響底鞋、禮貌待患,、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動,，豐富了法律知識，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識,。

在即將過去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育,、指導(dǎo),、批評和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高,，同時也存在一些不足,；展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處,，克服不足,。

在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé),，絕對不要發(fā)生因?yàn)槲业脑蚨共∪说牟∏閻夯?，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作,。

護(hù)士年終工作總結(jié)PPT 護(hù)士年終工作總結(jié)個人篇六

歲末年初,，回顧重癥醫(yī)學(xué)科病房起步的這x個月當(dāng)中，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，護(hù)理部及科主任指導(dǎo),，及全體護(hù)理人 員的共同努力之下，icu的護(hù)理工作順利展開,，初見成效,，并借三甲醫(yī)院評審契機(jī)，更上新臺階?，F(xiàn)將工作總結(jié)如 下：

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“xxxx”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署,，制定了以“xxxx”為主題,、以“xxx”為創(chuàng)建目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程實(shí)施計(jì)劃，召開護(hù)士長動員會及全院護(hù)士誓師大會,，廣泛宣傳發(fā)動,；修訂完善了《基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》，并裝訂成冊,，人手一冊,；確立了x個試點(diǎn)病房,，公示分級護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵及服務(wù)項(xiàng)目，引入社會評價機(jī)制,，接受患者及社會監(jiān)督,；

2、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)舉措：

一是實(shí)行護(hù)士長“兩問安”制（早問安與晚問安）,；二是推行“三前”服務(wù)（走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前,、想在病人需要之前）,；三是“流動護(hù)士站”按照“巡視三部曲”（主動巡視、痕跡巡視,、有效巡視）主動巡視患者,，讓紅燈不再響起；四是注重加強(qiáng)健康教育及與患者的溝通交流,，在全院開展“xx”表演賽及頒獎晚會,；五是開展“xxx”合理化建議征集，共收集xx條,，并在各科室推廣共享,；六是開展“溫馨護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù),，爭做病人滿意護(hù)士”系列活動,。首先護(hù)理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務(wù)用語,；然后,，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組每月深入科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查，評選病人最滿意護(hù)士,；最后將問卷調(diào)查結(jié)果通過護(hù)理服務(wù)月報(bào)反饋并通報(bào)表揚(yáng)病人最滿意護(hù)士,，全年共評選出病人最滿意護(hù)士x人次。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位：

①加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化思想認(rèn)識,；

②實(shí)行績效考核,。制定績效考核制度及評分細(xì)則，將護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量,、質(zhì)量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤,，并作為晉升、評優(yōu)的重要條件,，極大地調(diào)動了護(hù)理人員做好基礎(chǔ)護(hù)理的積極性和自覺性,；

③流程優(yōu)化,，分工明確，責(zé)任到人,，從而確保了基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位,，使患者得到實(shí)惠；

④固定親情護(hù)理日,，每周一下午給住院患者集中進(jìn)行衛(wèi)生處置,。

4,、深化整體護(hù)理,，實(shí)行護(hù)士長—責(zé)任組長—責(zé)任護(hù)士三級負(fù)責(zé)、分組包干制,，分床到護(hù)，護(hù)士有了“責(zé)任田”,，能夠確保護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù),、全程、無縫隙的護(hù)理服務(wù),；

5,、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬,、醫(yī)護(hù)人員更加滿意。

1,、多措并舉，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),。推行“123”質(zhì)控模式,。即以質(zhì)量為核心,，緊盯與跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實(shí)不到位不放過；實(shí)行現(xiàn)場管理及陽光反饋,，實(shí)行無懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制,，每季度召開護(hù)理質(zhì)量根因分析會,，讓“錯誤”成為財(cái)富；

2,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標(biāo)識（如防墜床與跌倒,、防管路滑脫、防燙傷,、防壓瘡等）,，懸掛于醒目位置，提高了安全防范意識,；

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外,，又制定了藥品“入科”,、“上臺”、“配制”,、“換藥”等一系列“關(guān)口”核對的措施,，并規(guī)定x個月內(nèi)到期藥品用“藍(lán)色”標(biāo)識，一個月內(nèi)到期用醒目的“紅色”標(biāo)識,，先期先用,，既避免了浪費(fèi)，又保障了安全,；

4,、護(hù)士長管理：本著加減乘除法則，做護(hù)士長的知心朋友,?！凹印奔礊樽o(hù)士長加油、加將,，以及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓護(hù)士長干勁增加；“減”即為護(hù)士長減壓,、減負(fù),，如取消或合并各種交接記錄x余項(xiàng)，讓護(hù)士長有更多的時間從事病房管理,；“乘”即“可乘之機(jī)”,，為護(hù)士長搭建充分施展才能的平臺，如護(hù)士長管理論壇,、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等，讓護(hù)士長有成就感,、價值感,；“除”即消除顧慮,、解除煩惱，支持護(hù)士長工作,，鼓勵護(hù)士長創(chuàng)新,，為護(hù)士長排憂解難，讓護(hù)士長大膽前行,，無后顧之憂,；

5、重點(diǎn)人群管理：我院共有護(hù)士xx名,，其中“xx后”護(hù)士xx名,，占護(hù)理人員總數(shù)的x%，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關(guān)系護(hù)理事業(yè)的發(fā)展和未來,。因此,，護(hù)理部將這一群體作為管理的重點(diǎn),。一是實(shí)行人性化的家長式管理。二是“有為”管理模式,，即積極搭建平臺,，展示才能，有所作為,。

1,、制定“開卷有益”讀書活動實(shí)施方案，舉行啟動儀式,，各科室推選出學(xué)習(xí)組長,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)座右銘,、學(xué)習(xí)溫馨提示等,，每周x為固定學(xué)習(xí)日，以科室為單位組織學(xué)習(xí),，有主講人,，有課件，時間至少x小時以上,，真正做到了“開卷有益”,；

2、護(hù)理部組織全院性護(hù)理講座x次,，請專家講座x次,，選派護(hù)理骨干院內(nèi)icu輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí) x人次；

3,、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”,，達(dá)到人人過關(guān),，全年組織理論考試 xx人次，合格率xx%,，優(yōu)良率x%,；操作考核 x人次，合格率x%,，優(yōu)良率x%,；

4、按照“xx”模式和考核責(zé)任護(hù)士xx人次,，合格率x%,；

5、崗前培訓(xùn),，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)范授課,，嚴(yán)格考試,，注重實(shí)效；

6,、注重?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，成立了首批xx小組,、xx小組及治療小組,、xx治療小組、xx護(hù)士培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

1,、洗衣房工作：

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改進(jìn)洗滌方法,，既提高了洗滌質(zhì)量,、減輕了被服損壞程度、大大延長了被服使用壽命,，又提高了工作效率,、降低了勞動強(qiáng)度。

2,、保潔員管理：

修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明；注重與保潔員的溝通交流,，其愛院愛崗的意識不斷增強(qiáng),。

3、實(shí)習(xí)生管理：

入科前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定教學(xué)計(jì)劃,，按照教學(xué)大綱要求,，完成帶教任務(wù)；2次與帶教老師座談,；實(shí)習(xí)結(jié)束,，認(rèn)真聽取護(hù)生意見，寫出實(shí)習(xí)心得,，與護(hù)士長及帶教老師分析,，查找不足，不斷完善,。

4,、召開全院護(hù)士大會1次、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護(hù)理查房2次,、護(hù)士長管理論壇4次、副護(hù)士長座談會2次,、護(hù)理質(zhì)量分析會4次,、保潔員座談會2次；編寫護(hù)理工作簡報(bào)3期,、護(hù)理信息4期,、護(hù)理服務(wù)月報(bào)8期。

1,、年輕護(hù)士占護(hù)理人員總數(shù)的x/3，理論知識和技能需進(jìn)一步提高,；

2,、基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教有時還不到位,，有待進(jìn)一步加強(qiáng),；

3、出院隨訪需要加強(qiáng),；

4,、保潔隊(duì)伍不穩(wěn)定，保潔人員工作欠主動,，衛(wèi)生還不盡人意,。

總之，護(hù)理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，做了一定的工作,，但是，離院領(lǐng)導(dǎo)的期望和病人的需求還有一定的差距，新的一年,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正不足，進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，患者滿意。