總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇一

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意,。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化,，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能,；二是財(cái)務(wù)部門完全聽(tīng)命于“老板”,，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。

1,、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差,，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán),，財(cái)會(huì)人員理財(cái)觀念落后,，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性,、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少,。更有甚者,，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，截留收入,、擠列成本、亂借款,、亂集資等時(shí)有發(fā)生,。

2、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題,。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏,，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門,，導(dǎo)致有章不循,、有法不依、有規(guī)不守,、有責(zé)不負(fù),，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃,、成本無(wú)控制,、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩,、掛賬不清理等現(xiàn)象,，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因,。

3,、職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),，然而我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)象,。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任,，從而造成資產(chǎn)流失,，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂,。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后,，沒(méi)有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一知半解,，平時(shí)不看報(bào)表,，心里裝著一本糊涂賬，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

4,、一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力,，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方,。比如資金管理方面,，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤(rùn)增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問(wèn)題,，然而事實(shí)并非如此,。賬面上的錢是空的，有錢收不回來(lái),，想用用不上,，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng),。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分,，直接影響項(xiàng)目的.效益。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范,，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍,、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管,、一般人管不了,，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱,、人員素質(zhì)差,、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、無(wú)施工資質(zhì),、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者,，根本不具備施工能力,。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金,、無(wú)設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),，再加上對(duì)外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去,、工程質(zhì)量無(wú)保障,、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展,，效益流失嚴(yán)重,，損害企業(yè)信譽(yù)。

（一）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念,，強(qiáng)化資金管理

1,、理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā),。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè),，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理體制。

一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制,；

二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度,；

三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,。

2,、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃,，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí),，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧,，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，降低成本,。對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償,，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資,，并加強(qiáng)對(duì)子公司的收入,、成本、利潤(rùn)的考核,。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同,。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn),，包括投資項(xiàng)目的可行性分析,、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃,、籌集預(yù)算計(jì)劃,，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，以盈利為重點(diǎn),，包括銷售預(yù)算、銷售成本,、費(fèi)用預(yù)算,、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算,。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠,，提高資金的使用效率,。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),，嚴(yán)格收支兩條線,。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制,。

（三）提高資金使用效率我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng),，流動(dòng)程度大等特點(diǎn),，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同,，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難,。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度,，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施,。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān),。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度,，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶,。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi),、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金,。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率,，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新,；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件,；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核,，競(jìng)爭(zhēng)上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的同時(shí),，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的職能作用,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)增效。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,，建立起事前,、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，按照公司的工作部署和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作精神,，遵守公司工作紀(jì)律,，立足本職，勤奮努力,，在財(cái)務(wù)工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,，適應(yīng)企業(yè)形勢(shì)發(fā)展。由于初到財(cái)務(wù)部長(zhǎng)這個(gè)崗位,，我的專業(yè)知識(shí)還存在較大問(wèn)題,，為此，我積極根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，參加各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面對(duì)信息時(shí)代帶來(lái)的許多新知識(shí)和新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、制度的頒布,，作為財(cái)會(huì)人員，自己深刻意識(shí)到：必須更新觀念,，努力做好自身職能的轉(zhuǎn)化工作,，學(xué)習(xí)大量新的專業(yè)知識(shí)，努力向參與管理,、參與經(jīng)營(yíng)決策方面轉(zhuǎn)化,；進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和監(jiān)督,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,。為此,，自己努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)法律等知識(shí)，同時(shí)熟練掌握財(cái)會(huì)專業(yè)所必需的新知識(shí),，并且學(xué)以致用,，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，做一名稱職的能夠完全勝任工作的財(cái)會(huì)人員。

1,、精打細(xì)算,，為公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅金的申報(bào)及科目的核對(duì)，發(fā)票的管理,，這項(xiàng)工作表面看比較繁瑣,，好像并不起眼。其實(shí),，我知道自己責(zé)任重大,，一絲一毫馬虎不得。自己通過(guò)依據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)核發(fā)的有關(guān)納稅文件,，定期認(rèn)真地逐項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)計(jì)算,。但由于在稅務(wù)方面的知識(shí)有限，為此我竭盡全力,，謹(jǐn)小慎微,，防止因工作疏忽而少計(jì)納稅項(xiàng)目、錯(cuò)用稅率,、計(jì)算錯(cuò)誤,，造成錯(cuò)、漏,、滯納稅款現(xiàn)象的發(fā)生,。全年，沒(méi)有發(fā)生一筆差錯(cuò),。

2,、堅(jiān)持原則，支出審核嚴(yán)格把關(guān)

作為財(cái)務(wù)人員,，審核票據(jù)是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作,。在負(fù)責(zé)費(fèi)用票據(jù)及系統(tǒng)里的審核時(shí)，面對(duì)幾十萬(wàn)的費(fèi)用量,，我按照企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定,，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時(shí),，經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn),，早出晚歸,，克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù),。同時(shí),，在審核中為公司負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則,，不徇私情,，嚴(yán)格把關(guān)。

團(tuán)結(jié)就是力量,。在工作生活中,，自己保持高調(diào)做事，低調(diào)做人的宗旨,，與同事們和諧相處,，默契配合，相互幫助,，無(wú)論工作上還是生活學(xué)習(xí)上的事,，同事需要幫忙的自己有求必應(yīng)。把自己融入集體大家庭里,，積極參加企業(yè)的各種文化活動(dòng),，有一分光發(fā)一分熱。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海,。我將在新的征途上，著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。加倍努力,，再接再厲,，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項(xiàng)工作做得更好,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的作用,，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出心的貢獻(xiàn)。