當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇一

20xx年金平,、金元水電站安全管理工作，在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，以人為本,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，堅持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本,、預(yù)防與查處相結(jié)合,，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，積極配合業(yè)主安環(huán)部,，切實履行監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào),、管理的職責(zé),，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅決遏制各類事故為目標(biāo),，對安全管理工作常抓不懈，實現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo),。

1,、安全管理情況

1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項管理指標(biāo)完成情況

1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)

(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;

(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;

(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;

(5)未發(fā)生重大垮塌事故;

(6)安全性評價發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項目整改率100%;

(7)安全措施項目完成率100%,。

1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：

(1)創(chuàng)造良好的生活,、工作、施工環(huán)境;

(3)工程施工做到道路平整,，排水通暢,，材料堆放整齊，工完場清,。

1.2,、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運行機(jī)制,，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制,、工期控制、造價控制的同步實施;為保證安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，以安全工程師、現(xiàn)場監(jiān)理等督促落實為主的安全保障體系,，按監(jiān)理合同的約定,，處理現(xiàn)場安全文明施工管理的事宜。

各施工單位項目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo),，成立了各自安全,、生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人,，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門,、隊主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò),，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的日常檢查,、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實到人,。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理組織機(jī)構(gòu),，設(shè)有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專,、兼職安全員,，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職,，各負(fù)其責(zé),。

1.3、督促施工單位完善各項安全管理規(guī)章制度

依據(jù)《中華人民共和國安全法》,、《建設(shè)工程安全管理條例》,、大唐國際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》,、《安全文明施工管理辦法(修訂)》,、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,、《安全生產(chǎn)費用管理辦法(試行)》等19項安全管理制度,，對金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障,。

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理控制,，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主,、監(jiān)理及時督促施工單位修訂和完善各項安全管理制度,。

根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法,，各施工單位項目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實際情況,，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,、《項目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班管理規(guī)定》,、《項目部安全隱患排查制度》、《項目部重要環(huán)境因素,、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》,、《項目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依,，有章可循,，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能,、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點,，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，項目部從上至下通過各自的安全職責(zé)形成一個有機(jī)的整體,，實現(xiàn)對施工全方位的安全管理監(jiān)控,。

1.4,、督促施工單位強(qiáng)化安全宣傳及安全教育培訓(xùn)，提高安全技能

為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項目部經(jīng)常有針對性地,、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，通報施工安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結(jié),。施工單位的日常教育,，主要采取座談教育,、現(xiàn)場教育,、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式。

安全教育培訓(xùn),，實行逐級負(fù)責(zé)制,，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定,、制度和相應(yīng)的安全與健康知識,、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn),。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教育1287人次,，水電七局316人次，水電五局738人次,，廣水二局239人次,，水電十四局382人次，泰能公司212人次,，水電十一局271人次,，水電五局機(jī)電安裝項目部93人次。

通過安全教育,，各級崗位的管理人員和廣大職工的安全知識得到了更新,、鞏固和充實，提高了安全意識,，增強(qiáng)了自我防范能力,，有效的保證了安全工作的順利進(jìn)行。

監(jiān)理部通過現(xiàn)場監(jiān)理旁聽,、檢查安全管理資料等方式,，督促各施工單位定時或不定時召開安全管理會議，積極落實業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求,，討論制定本標(biāo)段安全防護(hù)方案及措施,，加強(qiáng)安全管理力度。

1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動

做好安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患，堵塞漏洞,，是確保安全最有效的方法,，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對檢查問題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改,，對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查,，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項檢查共28次,，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份,，未下發(fā)停工整改通知,，下發(fā)工程違約處理通知單共56份,，通過書面整改通知督促施工單位進(jìn)行安全文明施工整改，對書面通知后未及時認(rèn)真完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款處罰,。

通過對各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況,，各單位項目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級安全文件，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20xx年基建工程秋季安全,、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號)《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】55號)《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】56號)《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】62號)《關(guān)于開展“12.2”全國交通安全日活動的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】71號)等文件精神,，各單位都已認(rèn)真落實完成并形成文字記錄。

重點監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運行情況,，并督促兩個體系有效運行,，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會，不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司安全管理理念,，“安全誰都可以管,，怎么管都不過分”“管生產(chǎn)必須管安全”，各主管監(jiān)理針對各自標(biāo)段存在安全問題進(jìn)行單獨說明并提出切實可行的建議,，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理,，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識,，并極大地促進(jìn)了施工單位安全管理力度,，有利于做好安全工作。

加強(qiáng)對重大危險源的動態(tài)控制,，重點加強(qiáng)對炸藥庫,、洞室開挖、高邊坡施工,、大型起重設(shè)備,、壓力容器,、高排架等重大危險源的監(jiān)控力度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計審查工作,，督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計進(jìn)行施工,，及時跟蹤危險源整改落實情況，做到閉環(huán)管理,。

隱患排查實施動態(tài)管理,，每1個月更新一次。對排查出的隱患及時進(jìn)行整改完成,，做到閉環(huán)管理,。

本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度生產(chǎn)會》,，分析安全形勢，研擬安全防范措施,，對下月安全管理工作提出要求,，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位,，特殊情況立即采取應(yīng)對措施,，確保參建人員安全。

督促各施工單位全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各標(biāo)段均書面上報有關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料,，在人員更換的情況下及時與指揮部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通,，確保各施工單位安全管理人員的履職到位,。經(jīng)督促，各施工單位項目部與各施工班組,、施工個人層層簽訂了安全責(zé)任書,，責(zé)任書中明確說明有關(guān)現(xiàn)場施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的`權(quán)利，使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊,、縱向到底,。

本工程共8個炸藥庫，現(xiàn)在實為4個(其中中水七局,、中水五局,、廣水二局、湖北大禹公司均對其所有庫存火工品全部進(jìn)行了銷毀,，并已申請了撤庫處理),，為認(rèn)真落實縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會》精神,，加強(qiáng)本工程民爆,、危化物品管理,，指揮部,、監(jiān)理部對本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”,、“四員”等情況堅持進(jìn)行了月月專項檢查,、重大節(jié)日前的專項檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度，檢查中對違規(guī)行為責(zé)令及時整改,，同時要求各單位庫管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項規(guī)章制度,，禁止提前出庫，要求及時退庫,，切實做到帳物相符,、帳帳清楚，嚴(yán)防流失,，確保了火工品安全無事故,。

本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對洞室施工作業(yè)點多,、巖爆,、片幫、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的隱患部位及時采取“錨,、噴,、拱、襯,、固,、擋”等手段加強(qiáng)安全防護(hù)，對洞挖堆積體,、巖層破碎帶,、過溝洞段等采取了管棚施工措施加強(qiáng)安全防護(hù)，同時加強(qiáng)了洞內(nèi)安全排查,、巡查,、監(jiān)測、清撬排險工作,，保證了隧洞施工安全,。

金元、金平水電站施工現(xiàn)場的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房,、主變室,、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房內(nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查,，均編制了專項安全施工方案,，并經(jīng)過驗收后投入使用,。但在使用過程中，存在安全防護(hù)不到位,、作業(yè)平臺板未固定和缺失等問題,，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在使用過程中加強(qiáng)監(jiān)測和管理,。

金元,、金平施工現(xiàn)場的大型起重機(jī)械包括：金平、金元廠房內(nèi)橋式起重機(jī)各1套,、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套,、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機(jī)2套,，共7套設(shè)備,。經(jīng)查，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全,、操作人員均持證上崗,、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全。

1.6,、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動,，增強(qiáng)員工安全意識

6月份，根據(jù)大唐國際《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐國際安環(huán)[20xx]28號)大唐國際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(大唐集團(tuán)生[20xx]380號)和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號)文件要求,，結(jié)合全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動,，監(jiān)理部組織金平,、金元電站各項目部開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，在活動中周密部署,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。

有力推動了安全文化建設(shè),，提高了全體參建人員的安全意識，確保20xx年“安全生產(chǎn)月”各項工作的落實,，通過多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動,，營造出濃厚的安全生產(chǎn)活動氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力,，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果,。

1,、各項目部成立了組織機(jī)構(gòu),，成立了安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全第一責(zé)任人任組長,，各部門負(fù)責(zé)人為成員,，質(zhì)安部部長負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動方案,。

2,、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動專題會議(見會議紀(jì)要zsjl(20xx)監(jiān)理紀(jì)字-005號),，會議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神,，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對活動的實施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求,，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓,、部門具體抓、現(xiàn)場人員實地抓的管控網(wǎng)絡(luò),。

3,、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，做到賞罰分明,，同時把安全工作的責(zé)任落實到每一個監(jiān)理人員,，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動，使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實工作,，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng),。

在活動期間,，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點檢查以下方面,，一是施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任到位情況,，二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位,，四是安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn),，五是切實做好隱患排查和整改工作。通過對具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問題,，主要是個別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識并沒有真正提高,，個別單位安全管理體系并不完善，現(xiàn)場安全管理員責(zé)任心不到位,，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問題,，針對存在問題，監(jiān)理部通過文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改,。

在活動開展過程中,，主要還是從提高各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn),、切實做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作,，取得了較大的成效,。

通過深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增加了對各項目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機(jī)會,，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾對安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識,，增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì),。通過監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)管工作的有力實施,，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營造了“人人懂安全,、人人抓安全,、人人要安全,、人人保安全”的良好安全氛圍,。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各項目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下,，6月份保質(zhì)保量地,、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒有發(fā)生任何安全事故,。

生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，爭取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實的安全監(jiān)理工作為金平,、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航,。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作,，保障汛期工程安全

1.7.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20xx】8號)20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛,、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號)20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)等文件精神,，監(jiān)理部及時成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長,、副總監(jiān)為副組長，各部門部長及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu),，明確各級監(jiān)理人員的工作職責(zé),，以正式文件形式上報指揮部防汛辦公室,。

根據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，及時督促各施工單位成立了以項目經(jīng)理為組長,、項目副經(jīng)理為副組長,，各級職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu),，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實際情況編制切實可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案,，預(yù)案中對工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實施方案,、度汛方案,、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說明,，并對項目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作,，為20xx年安全度汛奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.7.2,、開展防汛檢查,，消除安全隱患

本著早計劃、早安排,、早施工的原則,，20xx年12月，經(jīng)業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項目共27項(其中：金平16項,，金元11項),，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛項目的通知》(金康電力安環(huán)【20xx】2號)于各單位,，要求在今年汛期來臨之前必須完成各自承建的防汛工程項目,。汛前，監(jiān)理部會同指揮部防汛辦不定時對各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項檢查,，根據(jù)檢查情況來看,，各單位、各部門基本都能按要求積極實施防汛項目整治,，且在宣傳發(fā)動,、健全組織、修訂預(yù)案,、儲備物資等方面都做了大量工作,，做到情況了解早、問題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早,，為實現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ),。

1.7.3、重點安全生產(chǎn)工作檢查處理

9,、金元電站ⅲ標(biāo)6#施工便道,，汛期加強(qiáng)山體滾石觀測，恢復(fù)人行便道;

10,、金元電站ⅳ標(biāo),，汛前完成河道清理、疏通,，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵,。

為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項重點安全生產(chǎn)工作項目,，指揮部,、監(jiān)理部等有關(guān)人員會議討論決定，要求對每項重點安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人,，并進(jìn)行掛牌,，要求有關(guān)單位按時完成各自對應(yīng)的重點安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報了安全防護(hù)措施及安全度汛措施,，確保了汛期能夠安全度汛,。

1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛知識培訓(xùn)和演練工作

為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和防護(hù)技能,，各施工單位均能夠積極組織對員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識培訓(xùn)宣傳教育，并及時對新進(jìn)場員工進(jìn)行培訓(xùn),，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急避險知識,，并印制下發(fā)應(yīng)急避險宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險知識,。

為了提高員工應(yīng)急避險知識能力,，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報監(jiān)理部，根據(jù)演練時間,，指揮部,、監(jiān)理部有關(guān)人員對各施工單位(7家主體施工單位)實地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和指導(dǎo)，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評價,。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練,。

但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】36號),，確定于20xx年6月27日下午組織金湯河流域三個電站聯(lián)合演練。本次演練按期進(jìn)行，各單位也積極配合,，演練非常成功,，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險現(xiàn)場各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力,，積極為現(xiàn)場服務(wù),，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果,。

1.7.5,、落實防汛物資保障搶險供應(yīng)

2、搶險工程車輛(自卸車,、裝載機(jī),、挖掘機(jī))共計69輛(臺);

3、潛水泵共計23臺,，發(fā)電機(jī)共計23臺,，手搖報警器共計21臺;

5、搶險鐵鍬共計285把,，搶險編織袋,、砂袋共計16500條，搶險用土石料共計13000立方,。

指揮部防汛辦會同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資,、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項檢查,，均做到了物資準(zhǔn)備充分,，器材、設(shè)備狀態(tài)良好,，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ),。

1.7.6、切實抓好防汛日常管理,，確保防汛工作縝密落實

今年5月1日至10月15日防汛期間,，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號)《關(guān)于印發(fā)金平,、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號)文件精神,，堅持了24小時值班制度與“有災(zāi)報災(zāi)、有險報險,、無災(zāi)無險報平安”的報告制度,。

指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅持做到了24小時堅守值班崗位,，履行職責(zé),，及時傳遞與報告“三情”(即：汛情,、水情、雨情)信息,，尤其是雨天,，特別是夜間下雨時，指揮部防汛值班員,、監(jiān)理部都及時電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場有無險情,，各承建單位防汛值班員，堅持了每日按時報告防汛工作情況,。整個汛期,，雖然個別單位無線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下,，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時性,，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。

根據(jù)業(yè)主通知要求,，督促施工單位一是要做好巡防,，對各自施工區(qū)域重點監(jiān)測部位、存險地段進(jìn)行24小時不間斷巡查防范,，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測巡查,。

二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止,，根據(jù)情況,，實際值班截止時間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班,。

三是堅持聯(lián)絡(luò)制度,，要求汛期各項目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時開機(jī),，做到手機(jī)打得通,、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通,。四是做好“兩防”宣傳,，督促各單位認(rèn)真填報“兩卡”，即《崩塌,、滑坡,、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌,、滑坡,、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險明白卡》，各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫并在各營地進(jìn)行粘貼宣傳,。

防汛期間,，針對現(xiàn)場實際情況,，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)20xx年基建工程區(qū)域危險源監(jiān)測工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】20號)，要求各施工單位均配置兩名專職危險源巡查員,，對各自標(biāo)段現(xiàn)場易發(fā)生滑坡,、泥石流部位進(jìn)行專職巡查,、巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報,，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報,，并做好記錄，成功進(jìn)行了多次避險,。

1.7.7,、未及時有效的報送雨情信息及處理情況

20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲,，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙,，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報告,，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點半至8點半左右發(fā)生強(qiáng)降雨,，雨量等級為大到暴雨。

但鐘鼓樓溝降雨信息沒有及時上報到金康公司和監(jiān)理部,，金康公司防汛值班員也未及時查崗,，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒有及時通知地方政府和金康電站,，有可能對金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財產(chǎn)損失,，后果極其嚴(yán)重。因此,，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報送事件調(diào)查處理通報》(金康水電安環(huán)【20xx】38號),，對金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報批評。并要求各單位以此事件為契機(jī),，組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度,，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實,，杜絕類似事件的再次發(fā)生,。

1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系

職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員,，在管理安全生產(chǎn)的同時管理職業(yè)健康與環(huán)境管理,。在20xx年，重點督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾清理,，文明施工管理,，對河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治,，對垃圾進(jìn)行集中堆放，集中處理,。對員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)知識教育,充分保障個人防護(hù)用品及時發(fā)放,。

1.9、消防工作安全管理

開展經(jīng)常性的消防安全檢查,、督促,，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險隱患。全年對各單位進(jìn)行防火檢查10余次,，并對查出的問題進(jìn)行了及時整改,，整改率100%。同時對各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查,，如滅火器,、報警器、消防砂,、消防水,、消防水管、消防桶等,，保證了消防器材隨時處于完好和充足狀態(tài),。

加強(qiáng)消防知識宣傳培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防安全意識,，確保各員工能了解消防安全的重要性,，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力,，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài),，減少火災(zāi)損失。

從10月份開始,，本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險期,，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主,、監(jiān)理部根據(jù)州,、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示，及時組織對本工程各施工單位進(jìn)行防火安全大檢查,，根據(jù)檢查情況,，重點是營區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問題較多,，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改,，目前已基本整改完成。

為提高施工人員森林防火安全意識,，督促各施工單位對各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火安全教育培訓(xùn),，并下發(fā)各類宣傳冊給各參建單位,，督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識，并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練,，以提高應(yīng)對森林火險的能力,。

各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi),，以提高施工人員森林火險意識;監(jiān)理部同時下發(fā)通知,，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火,，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi),。

今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時刻保持高度的警惕性,，不能有絲毫的麻痹大意，要時刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作,，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故,，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。

2,、存在問題

(1)由于參加建設(shè)施工單位多,，部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng)，安全管理較差,，在安全管理資金上投入不足,，造成一些安全措施無法落實到位，形成安全隱患,。

(2)金平,、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻,，河谷狹窄,，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育,，常有滾石、泥石流發(fā)生,，存在安全隱患較多,，大部分區(qū)域無法進(jìn)行治理，只有加強(qiáng)巡視檢查,，合理布置施工營地,，以規(guī)避安全風(fēng)險。

(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場人員的三級安全教育覆蓋面太少,，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底,，收效不明顯。

(4)各施工單位的外協(xié)隊管理水平參差不齊,，民工流動性大、文化水平低,，安全意識差、自我保護(hù)能力不強(qiáng),。

(5)施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，個人不安全行為尚未完全杜絕,，員工安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂,，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象,，安全用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(7)引水隧洞施工洞段過長,，涉及的施工單位較多,，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決,，對洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響,。

(8)各施工現(xiàn)場文明施工工作還沒貫穿于整個施工過程,，文明施工開展較差。

3、20xx年安全工作重點

(1)重點解決隧道通風(fēng),、排煙問題,，確保職業(yè)健康,。

(2)6-9月份，為金湯河主汛期,，要加強(qiáng)防汛值班檢查,，加強(qiáng)防泥石流巡查,，備齊防汛搶險物資,。

(3)堅持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查,，開展火工材料,、洞室開挖,、施工用電,、高排架的搭設(shè)與拆除,、特種設(shè)備,、安全文明施工、防汛,、防火,、交通車輛等各類專項安全檢查和現(xiàn)場巡查,，落實整改責(zé)任,。

(4)各涉爆單位繼續(xù)加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運輸,、使用至退庫等各個環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,，規(guī)范專業(yè)爆破隊伍各層次人員的安全意識和操作行為,，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查,。

(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開挖及支護(hù)管理,，在不良地質(zhì)段施工時要嚴(yán)格按照既定施工措施進(jìn)行施工,，同時做好一切安全防護(hù)措施和安全技術(shù)交底工作,。

(6)對各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會活動開展的效果進(jìn)行專項檢查,，確?；顒尤〉脤嵭?。

(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查,，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象,，保障各單位用電的安全性,。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險期,，要重點檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險物資,。

(9)加強(qiáng)對各單位文明施工的檢查,，確保干凈整潔的施工環(huán)境。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇二

本工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn),，總建筑面積為117058。13,。結(jié)構(gòu)為砼框架結(jié)構(gòu),，抗震烈度7°,，建筑耐久等級地上二級,，地下一級,，建筑耐久年限為50年,；建筑層數(shù)為地上二層，局部地下一層，建筑高度14,。7m,。工程基礎(chǔ)為cfg樁與砼承臺,、地梁相連鋼筋砼,，設(shè)計基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級為c30,。主體結(jié)構(gòu)柱砼等級強(qiáng)度為c30,，地下墻柱砼等級強(qiáng)度為c40,，梁板砼強(qiáng)度等級為c30,。外墻為250厚加氣砼砌塊填充墻,，m5混合砂漿,。局部幕墻為全隱框玻璃幕墻,，采用斷橋鋁合金框,。內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊,，m5混合砂漿。地下室防水等級為二級,，防水層用3mm厚改性瀝青防水卷材加3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材，衛(wèi)生間采用js防水涂料,。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)屋面，sbs防水層,，60厚擠塑聚苯板保溫層,，ds砂漿配鋼絲網(wǎng)保護(hù)層；中庭上空為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),，構(gòu)件為螺栓球,、上下弦桿件及檁條，并刷薄型防火涂料,。外墻粘50厚eps保溫板,，刷水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底,、膩子面光。

本工程貨運電梯按建設(shè)單位提供的express公司產(chǎn)品樣本設(shè)計,，型號為jes302。水暖,、空調(diào),、消防,、電及通風(fēng)工程配套齊全,。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求,，組建了以彭鐵玉為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為總監(jiān)代表：趙中英,、馮發(fā)全；土建工程師：安正輝,、張建雄,；監(jiān)理員：呂增發(fā),；水暖監(jiān)理工程師：翟英忠,；電氣、安全監(jiān)理工程師：廖旭瓊,；資料員：李鐵成,。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,，無違約事件發(fā)生,。1,、監(jiān)理工作開始時間：20xx年12月15日開始至20xx年12月15日竣工驗收,。期間經(jīng)歷：20xx,。01,。15打樁完成,；20xx,。03,。26基礎(chǔ)完成；20xx,。06。04主體結(jié)構(gòu)完成,；從20xx年6月5日開始進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程,，至20xx年10月21日裝修大面積完工,。

2,、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度初期每周二召開后期收尾每天下午5點召開一次交流會,、主要設(shè)備,、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度,、分項,、分部工程質(zhì)量檢查制度,、工程資料審核制度等,。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4,、主動做好事前控制工作（如審圖,、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等）,，積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等）,，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計劃,，將實際施工進(jìn)度及時與計劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。每周進(jìn)行一次階段性總結(jié),，每月或每個分部和施工節(jié)點都要進(jìn)行一次糾偏。

6,、仔細(xì)核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價,。

7、對文明,、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工。

1,、根據(jù)設(shè)計圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集,、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃,，分別編制了《監(jiān)理細(xì)則》,、《監(jiān)理月報》,。使各方有關(guān)人員通過這些細(xì)則,，明了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量,、控制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等,，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量,。

2,、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,，使施工方明確在該分項,、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點控制內(nèi)容,，以便及早采取措施進(jìn)行予控,。本工程共計驗收26個分部或子分部,，198個分項,，全部符合國家施工及驗收規(guī)范要求。

3,、仔細(xì)閱讀施工圖,，認(rèn)真參加圖紙會審,、審查圖紙會審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點,、難點解決在施工之前。

4,、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,，是否能安全運轉(zhuǎn),，符合要求后及時辦理了設(shè)備報驗,。當(dāng)卷揚機(jī)、吊籠等設(shè)備運行了一段時間后,，及時提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換,、上油,，保證了安全施工，同時督促施工方及時做好維修保養(yǎng)記錄,。

5,、對進(jìn)場的主要材料，審閱其質(zhì)保資料,，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣,、送樣復(fù)試,，復(fù)試合格后予以報驗,，保證了合格材料用于工程上,。在20xx年7月下旬施工方進(jìn)場的集中電表柜23臺中有6臺存在質(zhì)量問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后馬上清退。

6,、認(rèn)真做好軸線,、樁位,、承臺底標(biāo)高,、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,，保證了建筑物的定位,、開間、進(jìn)深,、層高的準(zhǔn)確性,。

7,、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,，表面平整,、垂直度符合要求及安全施工,。

8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,，重點檢查了鋼筋種類、級別,、規(guī)格,、數(shù)量、間距,、位置、鋼筋加工的形狀,、尺寸、鋼筋連接長度,、錨固長度、接頭位置及接頭數(shù)量,、焊接質(zhì)量,，砼保護(hù)層厚度,。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求,。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼,、結(jié)構(gòu)砼的澆筑,。對于自拌砼,，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅,。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度,。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作,。在砼澆筑過程中,，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫,。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實，內(nèi)實外光,。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促,、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況,。嚴(yán)格控制砼拆模時間,，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄,。按砼分項質(zhì)量檢查項目對各結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進(jìn)行了實測實量,。

10,、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常性地檢查磚的含水率,，督促施工方提前對頁巖磚,、加氣砼砌塊澆水濕潤,，防止了干磚上墻,。

11,、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗,。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,，要求施工方對屋面進(jìn)行淋水試驗,，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后,，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用,。熱熔鋪貼sbs時,，注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,，做到鋪貼牢固,，不產(chǎn)生空鼓,，并應(yīng)對接縫刮封接口,。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求,。

12、門窗工程施工時,，對窗的標(biāo)高,、窗框的垂直度,、水平度,、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點進(jìn)行檢查,。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活,。打膠是否符合要求,，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13,、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求,。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔,、接槎是否平整,，有無脫層,、空鼓,、爆灰,、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平,。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位,。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量,。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活,，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過程中,，檢查其施工工序是否符合方案要求,，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑,、是否有起粉,、起皮現(xiàn)象,，使施工質(zhì)量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想。

16,、及時督促,、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,，保證了基礎(chǔ),、主體及竣工驗收能及時進(jìn)行。

17,、水電監(jiān)理情況：

（1）,、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗,。

（2）,、對隱蔽工程,，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收,。

（3）、在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進(jìn)行整改,。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否足夠,，管道的坡度檢查口,，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）,、對安裝完的分項分部工程,，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn),。

（5）,、各項隱蔽工程,、有關(guān)各種測試,、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證,。（6）,、在監(jiān)理的認(rèn)真監(jiān)督下成功的安裝了,，空調(diào)系統(tǒng)：風(fēng)機(jī)盤管1459臺、新風(fēng)換氣機(jī)16臺,、排煙風(fēng)機(jī)16臺,、衛(wèi)生間排風(fēng)16臺,、熱水循環(huán)泵13臺,、執(zhí)行機(jī)構(gòu)398個以及4臺制冷機(jī)組。消防與噴淋系統(tǒng)：消防水池設(shè)備,、消防泵與噴淋泵4臺、設(shè)備機(jī)房排污泵4臺,、消防箱252個、消防水箱1個,、濕式報警閥16套,、末端試水裝置16套、噴頭12500個,。屋面虹吸雨水排水工程,、外網(wǎng)消火栓,、水泵結(jié)合器及給排水工程,。

1、由于模板陳舊個別部位造成砼成型表面粗糙,，脹模,、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整,。

2,、由于本工程跨度長,，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫,。后經(jīng)玻璃絲布加強(qiáng)處理，基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象,。3,、施工進(jìn)度緩慢，并在中途出現(xiàn)半停工狀況,，造成進(jìn)度滯后,。

本工程監(jiān)理工作的實施,，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持,。在工程施

工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向以上各單位表示衷心感謝,！

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇三

嚴(yán)格按照監(jiān)理員崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)理日常工作。檢查承包單位投入工程項目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄,。對于進(jìn)場的材料,，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程及施工工序進(jìn)行巡視,、平行檢查,、旁站以及參與驗收工作,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢,，其實，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點,，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核,。例如對鋼筋綁扎、模板支設(shè),、隱蔽分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查,。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術(shù)員解決的立即解決,，不能解決的及時上報給監(jiān)理工程師,，以確保工程施工質(zhì)量，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出,，對施工單位的施工質(zhì)量起到了一定的督促作用,，同時，也在一定程度上提升了自己,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，及時為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議,，為業(yè)主提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持,，使業(yè)主做到及時決策，消除工程發(fā)展中的障礙,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術(shù)方法,，不斷加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),，努力提高溝通交流的技巧，將監(jiān)理工作做的更好,。在交流溝通中,，本著實事求是、尊重事實,、以理服人的原則進(jìn)行,，解決問題時，突出問題的重點,，對事不對人,。說話注意策略，掌握分寸,。根據(jù)場合,、對象的不同，調(diào)整方式和方法,，平心靜氣進(jìn)行交流溝通,。

我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇四

公司對組建,、派遣項目監(jiān)理部的工作十分重視,，從監(jiān)理人員的資質(zhì),、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排,，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作,、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件,。

1,、說明團(tuán)結(jié)對我們這樣一個群體的重要性。會上講團(tuán)結(jié),，會下講團(tuán)結(jié),。明確指出，我們來自不同地方,、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工,，又有互相合作。既然我們是公司派來的,，我們的任何一項失誤,、一點錯誤，都會給公司造成不良影響,。因此,，要搞好團(tuán)結(jié),，互相關(guān)心,，互相愛護(hù),，多補臺，少拆臺,，共同進(jìn)步。

2,、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧,，大家首先要冷靜,，不說過頭話，不做過頭事,，特別是總監(jiān)要以身作則,，從全局出發(fā),。多做談心工作,，疏通思想,，消除分歧,。同事之間有意見或矛盾，要及時溝通,，相互信任，這樣做有利于解決問題,，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。

3,、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié),，如業(yè)主,、施工,、設(shè)計等各方。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系,。實踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào),，都會給監(jiān)理工作帶來負(fù)面影響,。

工程項目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的,，成員之間的職責(zé)分工,，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項目監(jiān)理部組建后,，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制,。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確,、各盡其職、各負(fù)其責(zé),、不留空檔，分工不分家,。加強(qiáng)項目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作熱情和積極性,。這樣，才能協(xié)同,、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù),。

目前,，新技術(shù)、新工藝,、新材料、層出不窮,，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂,，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現(xiàn),，要求監(jiān)理人員不斷更新知識，適應(yīng)時代發(fā)展對監(jiān)理人員提出的更高要求,。監(jiān)理人員只有通過不斷學(xué)習(xí),，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識和有關(guān)設(shè)計,、施工,、驗收,、材料、試驗等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程，才不會落伍于時代,，才會在監(jiān)理過程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平,，讓施工方和業(yè)主信服，才會順利開展工作,。

為此,，項目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù),、新工藝、新規(guī)定,。共同學(xué)習(xí)，取長補短,。這樣工作起來才能得心應(yīng)手,，從而減少工作上的失誤和差錯,。除此之外，針對項目部新來監(jiān)理人員,，為了銜接工作關(guān)系，對新來的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規(guī)章制度,，崗位責(zé)任。再投入角色,，幫一段,，送一程的辦法,，使其有一個接觸,、參與和熟悉的適應(yīng)過程,，盡早勝任工作。

“嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)，秉公辦事,，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則,。我們在監(jiān)理工作中,，把重點放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上,。

1,、嚴(yán)格監(jiān)理

⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,，關(guān)認(rèn)真組織實施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ),。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項目運行的脈搏,，對施工技術(shù)難點和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策,，控制措施要有針對性，并隨著工程項目的進(jìn)展及時調(diào)整、補充,、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件,，并監(jiān)督和檢查實施情況。

⑵.把好圖紙審查關(guān),，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計建議

圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的重要因素,。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計的合理化建議,，供業(yè)主決策?；訃o(hù)施工圖出來后,，監(jiān)理部經(jīng)過認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場地下車庫圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計溝通采用引孔施工錨桿,，得到了業(yè)主的采納,。事實證明,，既保證圍護(hù)施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時間,。節(jié)約了業(yè)主的投資成本,。同時，組織好業(yè)主,、設(shè)計,、施工、質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理五方會審,，做好設(shè)計交底，使各方明確設(shè)計意圖,，統(tǒng)一認(rèn)識,，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更,，加快工程進(jìn)度,，減少返工損失。

⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計,、施工方案

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。它反映了施工方在施工全過程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映,。監(jiān)理人員從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同等方面對其施工方案,、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行審查,，力求采用先進(jìn)技術(shù),，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡,，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合,，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等控制目標(biāo),。

⑷.嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)

對原材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料,、設(shè)備質(zhì)量關(guān),。首先要審查材料,、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全,、有效等,。其次，在現(xiàn)場應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致,，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對規(guī)范要求復(fù)試的材料,，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場見證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復(fù)試,，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位,，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料,，堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量,。

⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量

工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的,，而不是最后檢驗出來的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量,，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量,。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點（“見證點”、“停止點”）,，事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗,，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗收一律不得自行隱蔽,，上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)入下道工序,。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理,，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中影響質(zhì)量的“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時整改,，并做好相應(yīng)記錄,。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。

⑹.嚴(yán)格控制工程變更

工程變更往往會引起工期,、造價的變化，并可能引起索賠,，監(jiān)理工程師必須對變更的必要性,、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并分析其對工期和造價的影響,，若做出變更決定,，須按設(shè)計變更程序或施工合同約定經(jīng)項目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響,，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮,，避免索賠事件的發(fā)生。

⑺.做好工程計量,，把好工程款支付關(guān)

監(jiān)理工程師在客觀公正的立場上,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計量方式、時限和監(jiān)理程序,，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量,，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計量,，并及時簽發(fā)支付通知,。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證,。⑻.組織好監(jiān)理例會,，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度監(jiān)理例會由項目總監(jiān)組織與主持召開。會議內(nèi)容旨在交流工程施工情況,，檢查工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況,，處理存在問題,，制定下期工作安排。由建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位派員參加，會議要主題鮮明,，引導(dǎo)大家把注意力集中在問題解決上,，使會議能真正解決問題。有專人做好會議紀(jì)要（會議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力）,，有關(guān)質(zhì)量,、工期、造價責(zé)任的會議紀(jì)要應(yīng)要求與會各方會簽，最后由總監(jiān)審閱簽字,，分發(fā)給各方存檔,。

2、熱情服務(wù)

⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下,，做到隨叫隨到,，全天候為施工單位服務(wù)。加強(qiáng)旁站,、巡視及檢查,，有的監(jiān)理人員一天工作時間經(jīng)常在12小時以上，從無怨言,。

⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實踐經(jīng)驗,，技術(shù)和質(zhì)量上主動的、超前的提醒施工方需要注意的地方,，做好事前控制,。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與,，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題,，滿腔熱情地搞好服務(wù)。

⑶．在監(jiān)理工作中,，監(jiān)理人員不懼寒暑,，不分晝夜，長期駐守在施工現(xiàn)場,，掌握第一手材料,，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人,；解決問題行之有效,，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力,。服務(wù)搞好了,，施工方滿意了，問題解決了,，關(guān)系也融洽了,，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽,，監(jiān)理有力度,。業(yè)主滿意了，公司也放心,。

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料,，與工程形象照片,、音像及所遵循的國家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”,，是可追溯的主要論據(jù)資料,，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明,；同時也是監(jiān)理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用,，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實錄,，是監(jiān)理工作價值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志,、隱蔽驗收記錄,、施工單位向監(jiān)理報送的各類報審表、監(jiān)理月報,、監(jiān)理通知,、會議紀(jì)要、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,、日常來往函件及監(jiān)理總結(jié)等,。監(jiān)理要做到“說到、做到,、記到”,，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象,。七,、正確處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，就牽涉單位而言,，有業(yè)主、勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、材料及設(shè)備供應(yīng),、質(zhì)監(jiān)、檢測中心,、環(huán)保和消防等多家單位,。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作,。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系,，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。

1,、與業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系,。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事,，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任,。首先，要尊重業(yè)主,、尊重業(yè)主代表,，遇事主動和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,，急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想。主動為業(yè)主出謀劃策,，當(dāng)好業(yè)主的好參謀,。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度,、質(zhì)量的合理要求,，努力為業(yè)主提高投資效益。

例如：⑴市民文化廣場高層住宅項目基坑圍護(hù)設(shè)計方案中,，基坑降水采用井點降水,。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場地下車庫監(jiān)理經(jīng)驗，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料,。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計院溝通,，取消了原設(shè)計中的井點降水。事實證明,，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全,。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對監(jiān)理贊賞有加,，認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的,。另外，工程進(jìn)度,、監(jiān)理工作每天以日報的書面形式向業(yè)主匯報,，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況,、存在問題,、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時以監(jiān)理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報,。

2,、與施工方關(guān)系

監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,。首先，監(jiān)理人員注意平等相處,，互相尊重,，以理服人，協(xié)商解決問題,，切忌居高臨下,、盛氣凌人。堅持原則,，嚴(yán)格按規(guī)范,、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度,，一切從實際出發(fā),，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù),，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意,，使施工方認(rèn)識到監(jiān)理人員確實在幫助他們,。

例如：⑴在樁基施工時，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場地下車庫圍護(hù)錨桿,，無法施工工程樁,。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗和綜合分析,，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工,。將錨桿沖斷后，再施工,。取得成功,。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時,，要尊重施工方的獨立性,，不任意發(fā)號施令，強(qiáng)加于人,；要以身作則,，講究實效，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平,；公正地維護(hù)業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益,。

總之，搞好項目監(jiān)理,，要做的工作很多,，遠(yuǎn)不止以上所述,。只要我們敬業(yè)、勤懇,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作,，認(rèn)真,、扎實、科學(xué),、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制,，處理好項目內(nèi)外部各方關(guān)系，牢固樹立創(chuàng)公司品牌,，樹企業(yè)形象的觀念,。我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效,，也必然會得到業(yè)主的肯定和好評,。同時，也帶來了公司品牌效益,。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇五

專項檢查,，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，20xx年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在工作的空隙,，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì),。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率,，從而大大提高了公司在市場影響力。

二,、抓管理,，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

三,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到,，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的`必備基礎(chǔ)。今年,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師,，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué),、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

四,、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。

2.加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn),，計劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平,。

3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

4.加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇六

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé),。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面,，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽,。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程,。建筑面積約5萬平方,。總監(jiān)理費24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況,，完善運行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎(chǔ)，及1,、2,、3、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解,、比較、核實,、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善,，項目部規(guī)范管理、程序控制不健全,，監(jiān)理費收取不合理,，不夠支配，通過匯報公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同,。避免后患和更大的損失。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部,，在本項目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會進(jìn)一步溝通,，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#,、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通,、內(nèi)、外裝飾,，室外配套,，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元,，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元,，累計已付監(jiān)理費約60萬元,。在本項目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）,。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位,，整改不及時，需進(jìn)一步加強(qiáng),。進(jìn)度有所滯后,。

1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗,、方法總比困難多，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項目任務(wù),。為公司的發(fā)展贏信譽，豎品牌,。

2,、質(zhì)量控制

a、建立規(guī)章制度,，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓。開工伊始,，根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎罰制度等并堅決予以落實,。

b、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事,，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點,，有組織,、有計劃、多方面,、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),、指導(dǎo)。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn),，取長補短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d,、加強(qiáng)試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn),。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

2、安全方面

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進(jìn)度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生,。

3、進(jìn)度方面

a,、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。

b,、要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年、月（季）,、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年保總體計劃的目的,。

c,、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月,、旬進(jìn)度報表,，與總體工程、分項工程的月,、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施,、增加機(jī)械人員,、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成,。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，以確保檔案資料的收集完整、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志,，發(fā)揮團(tuán)隊的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)！,！

監(jiān)理員的年終工作總結(jié)篇七

隨著時刻的推移,，****年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙,。

一,、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人。監(jiān)理個人工作總結(jié),。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。正因紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

二,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。監(jiān)理個人工作總結(jié),。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。

三,、對安全禮貌施工控制方面的工作

加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

***年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。