隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購工作交接報告篇一

由于xx離職;公司已決定將其工作移交xx負(fù)責(zé);請xx,、xx二人按下列規(guī)定進行交接。工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn),，交接后產(chǎn)生的一切職責(zé)后果由承接人負(fù)責(zé)，請認(rèn)真交接!

目清點,、文件數(shù)據(jù)查收。

二,、移交人整理好應(yīng)當(dāng)移交的各項資料，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料,。

三、移交人須將曾管轄范圍內(nèi)的客戶情景及服務(wù)狀況向接管人做詳細介紹,。

四,、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情景;接管人需做詳細記錄,。

五、接管人在接管過程中如發(fā)現(xiàn)所接收資料與應(yīng)交資料不符,，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六,、對交接中出現(xiàn)與事實不符的問題移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)應(yīng)責(zé)查清處理!否則承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)和連帶損失。

七,、移交人對所移交的所有物品、票據(jù)及向接管人陳訴的資料的真實性,、完整性承擔(dān)法律職責(zé),。

八,、移交人員所移交的所有資料是在其經(jīng)辦工作期間內(nèi)發(fā)生的,，應(yīng)對這些資料的合法性,、真實性負(fù)責(zé),，即使接替人員在交接時因疏忽沒有發(fā)現(xiàn)所接資料在合法性、真實性方面的問題,，如事后發(fā)現(xiàn)，也應(yīng)由原移交人員負(fù)責(zé),，原移交人員不應(yīng)以資料已經(jīng)交接而推卸職責(zé);如果所發(fā)現(xiàn)的資料真實性、合法性方面的問題不在原移交人員的經(jīng)辦期間發(fā)生,，而是在其后,，原移交人員不承擔(dān)職責(zé),，接管人員承擔(dān)職責(zé),。

九、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn);如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假,、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔(dān)，公司并保留追究其法律職責(zé)的權(quán)利,。

(1)未了事項和遺留問題說明：(可附件說明)

移交人簽字：xx接管人簽字：xx

(2)非易耗辦公用品及胸卡、鑰匙,、考勤卡等物品交接、客戶聯(lián)系本及包含客戶資料的物品,。

移交人簽字：xx接管人簽字：xx

采購工作交接報告篇二

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計；

4,、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖,；

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件,；

9,、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件；

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

1,、項目開發(fā)技術(shù)資料；

生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作,； 2,、

3,、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜；

4,、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作；

交接人：

工作接手人：

日期：

日期：

采購工作交接報告篇三

1.工作交接,。主要包括正在辦理、急需辦理的工作情景,。

2.部門帳目合同交接,。主要包括經(jīng)濟活動情景,、票據(jù)帳目、合同訂單和其他的重要財務(wù)資料,。

3.資產(chǎn)交接,。包括各類以公款購買的資產(chǎn),。

4.文件資料交接,。主要包括上級文件，本部門的資料(含影像資料),。

5.印章戳記交接。

二,、移交工作的具體要求

1.移交手續(xù)原則上應(yīng)在xxx年7月20日前辦結(jié)。如遇特殊情景不能及時移交的`,，需報學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室,。

2.中層干部應(yīng)根據(jù)要求，認(rèn)真填寫《xx生物機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作移交表》(表格在紀(jì)檢監(jiān)察室網(wǎng)頁上下載,，可另附頁),。

3.學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室參與監(jiān)督移交工作,，移交工作完成后，交接各方應(yīng)在移交表上簽名,，移交表一式三份，移交人,、接收人和紀(jì)檢監(jiān)察室各留一份。

采購工作交接報告篇四

您好,！

年邁、夫妻分居）,，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔(dān)任的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位的工作,。

我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職,，給四川一汽豐田汽車有限公司管理所帶來不便,，深表歉意！此時我選擇離開四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位,，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮,，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定,。相信在我目前的四川一汽豐田汽車有限公司×××崗位上,，四川一汽豐田汽車有限公司有很多同事可以做得更好,，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準(zhǔn)我的申請。

轉(zhuǎn)眼之間,，在四川一汽豐田汽車有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己四川一汽豐田汽車有限公司工作實際時間），回首自己在四川一汽豐田汽車有限公司工作,、生活和學(xué)習(xí)的點點滴滴，感慨頗多,，有過期待，也有過迷茫,；有過歡笑，也有過悲傷,。但至始至終,，四川一汽豐田汽車有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我,。

四川一汽豐田汽車有限公司

采購工作交接報告篇五

4、電木模主要供應(yīng)商（超勝）：電木模（單面）100元/套,；

如果還有不知道價格的系統(tǒng)里面和手工定單里面都可以查到，或者不懂話找劉飛或黃良穎,。

1、目前蘋果av數(shù)據(jù)線目前有兩家：深圳寶弘亨電子有限公司、深圳惠葵電子,，現(xiàn)在樣品還在確認(rèn)中，注意及時和新品組跟進,！

一般研發(fā)部會提出打樣申請單后，接到打樣申請單后迅速讓相應(yīng)供應(yīng)商提供樣品,，原則上盡量在規(guī)定的日期、數(shù)量到達,，如果不能夠到達,，即使通知申請人員,，送樣時需要提供規(guī)格書和樣品評估表，并做好記錄,，讓其簽收人簽字！

1,、3.5dc座申請付款（友興達）

2、振基的黑膠申請付款

3,、華特潤四桶潤滑劑要求4-1到貨，貨到票到申請付款,。

采購工作交接報告篇六

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;

4,、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

1、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

交接人： 工作接手人： 日期： 日期：

采購工作交接報告篇七

一,、日常主要工作資料：

3,、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告,，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計;

4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的原理圖和pcb圖;

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

二,、交接項目：

1,、項目開發(fā)技術(shù)資料;

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作;

3、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

交接人：xxx

工作接手人：xx

日期：xxx

采購工作交接報告篇八

由于我因回去上學(xué)離職,；公司已決定將其工作移交李雪峰負(fù)責(zé)；工作交接完畢后雙方簽字確認(rèn),。

一、移交人在規(guī)定的期限內(nèi)全部向接管人員移交清楚,；接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項點收詳細進行帳目清點,、文件數(shù)據(jù)查收,。

二、移交人整理好應(yīng)該移交的各項資料,，對未了事項和遺留問題要寫出書面說明材料。

三,、移交人須將曾管轄項目上情況向接管人做詳細介紹。

四,、移交人所交接的物品向接替人員介紹詳細情況；接管人需做詳細記錄,。

五,、移交完畢后移交人和接管人在工作交接書簽字確認(rèn),；如在移交過程中不管移交方還是接管方弄虛作假、給公司造成所有經(jīng)濟損失由其本人承擔(dān),，公司并保留追究其法律責(zé)任的'權(quán)利。

交接人簽字：

接收人簽字：

日期：

采購工作交接報告篇九

3,、根據(jù)產(chǎn)品詳細設(shè)計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設(shè)計,；

4、根據(jù)邏輯設(shè)計說明書,，設(shè)計詳細的原理圖和pcb 圖,；

8,、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件,；

9、維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件,；

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

1,、項目開發(fā)技術(shù)資料；

生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計工作,； 2、

3,、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護相關(guān)事宜,；

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作,；

交接人：

工作接手人：

日期：

日期：