總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇一

今年科室累計收住危重病人143人,比去年同期增加了42人,，增加了29%;床位使用率為69.02%，比去年同期增加了30%;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為14.49,，比去年同期增加了10%,。搶救危重患者873天/124人次;其中機(jī)械通氣411人次;氣管插管(氣管切開)護(hù)理752人次;輸血235人次，輸液7218人次,，靜脈注射(靜脈穿刺)7388人次,，肌肉(皮內(nèi)、皮下)注射1029人次,，灌腸153人次,，口腔護(hù)理3536人次，導(dǎo)尿115人次,，鼻飼5606人次,，皮膚護(hù)理3536人次;吸痰護(hù)理9319人次，心電監(jiān)護(hù)953人次;cvp監(jiān)測1314人次,，血糖測定4412人次,，床旁血液透析31人次。

(一)完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所,，屬于醫(yī)院的重點(diǎn)科室,。根據(jù)醫(yī)院年初計劃，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求,。今年以來,，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，依據(jù)20xx年衛(wèi)生部頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南,，以及三級甲等醫(yī)院對icu技術(shù)管理要求，逐條逐項進(jìn)行自查整改,，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求,，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書及各項制度;規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求;制訂了icu護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實施;規(guī)范和完善了感控的各項要求,，科室護(hù)士長已通過了全軍醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)考試;增建了功能齊全的家屬候診區(qū);增添了高尖端呼吸機(jī)、溫毯機(jī),、鼻飼泵,、臨時起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器;使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循,，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護(hù)理工作,。

(二)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展方面

一年來,，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中,，取得了較大的進(jìn)步,，總結(jié)了一定的經(jīng)驗，開展了多項新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高了綜合護(hù)理水平。開展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復(fù)蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用,突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合,，有效提高了cpr患者的復(fù)蘇成功率;開展的顱內(nèi)壓監(jiān)測在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險,，準(zhǔn)確監(jiān)測平穩(wěn)降降顱壓,，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率;特別是我科以提高患者安全為目標(biāo),，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南,，利用教學(xué)查房為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性,，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點(diǎn)子活動中,，我科取得了三等獎一項，特別獎一項的好成績,。

(三)人才隊伍建設(shè)方面：

1.?？谱o(hù)士培訓(xùn)情況

依據(jù)護(hù)理部年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合科室實際,，科室制定了詳實的?？婆嘤?xùn)計劃，分三個部分(理論知識、?？萍寄?、儀器操作)及兩個層次(1年以下及1以上護(hù)士)進(jìn)行培訓(xùn)，一年來,，共進(jìn)行多媒體授課64余次;?？萍寄芘嘤?xùn)及考核均52人次;儀器操作培訓(xùn)及考核均52人次;理論考核4次。通過扎實的培訓(xùn)有效提高了護(hù)士的?？评碚摷凹寄芩?，我科培養(yǎng)的一名骨干護(hù)師已擔(dān)任了護(hù)士長;有2名護(hù)士通過競聘已成為非現(xiàn)役文職人員，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情,，有效的提高了護(hù)理人員的士氣。一年來,，科室鼓勵護(hù)士積極參加各種繼續(xù)教育及職稱考試,，今年有2名護(hù)士取得本科學(xué)歷、2名護(hù)士取得護(hù)師資格,、1名護(hù)士取得主管護(hù)師資格,，大大提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)。今年對3名新護(hù)士通過?？颇繕?biāo)帶教,，進(jìn)行準(zhǔn)入考核后均已單獨(dú)上崗。今年3月份科室選派1名護(hù)士參加了全區(qū)icu?？谱o(hù)士培訓(xùn),，2名護(hù)士參加了全區(qū)專科護(hù)士免培訓(xùn)資格考核,，均考核過關(guān),，現(xiàn)全科已有5人取得icu專科護(hù)士執(zhí)業(yè)證書,。

2.教學(xué)查房及病例討論針對科室的疑難危重病人多及應(yīng)急突發(fā)事件多的特點(diǎn),，依據(jù)年初制定的教學(xué)查房計劃，每月對一名護(hù)士進(jìn)行主查房(匯報病例,、護(hù)理查體),，方法為主查房者提前3天確定查房對象并在學(xué)習(xí)版進(jìn)行公示，其她護(hù)士針對此病人進(jìn)行查閱資料,，護(hù)士長主持,，現(xiàn)場提問、指導(dǎo),，通過此種查房模式,，提高護(hù)士專科技能，使全科護(hù)理人員能夠有的放矢的診療與護(hù)理,。對死亡病人,，科室及時織全科人員進(jìn)行病例討論，針對護(hù)理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)分析,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，快速的提高了護(hù)理人員整體水平。

3.院內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)及實習(xí)生帶教情況根據(jù)護(hù)理部工作安排,，我科分別承擔(dān)了35名實習(xí)生帶教,、17名院內(nèi)護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、23名院內(nèi)應(yīng)急分隊人員的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,，圓滿的完成了培訓(xùn)任務(wù),。護(hù)士長擔(dān)任了護(hù)理部組織的管道組培訓(xùn)，對全院20名成員進(jìn)行了10次理論及10次技能培訓(xùn),，提高了全院各種管道的護(hù)理質(zhì)量,。

(四)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)水平

1.護(hù)士禮儀培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)理部工作計劃,，年初組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn),，對護(hù)士的儀表、語言等行為進(jìn)行了規(guī)范化培訓(xùn),，并每日以晨間操形式進(jìn)行訓(xùn)練,，使護(hù)士每日精神飽滿、行為規(guī)范進(jìn)入工作狀態(tài),，增強(qiáng)了護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)自豪感,，提高患者滿意度，依次提高了護(hù)理服務(wù)水平,。

2.護(hù)士績效考核：進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士績效考核,，分別從崗位、工作年限,、學(xué)歷,、工作質(zhì)量、工作數(shù)量,、?？萍夹g(shù)、滿意度及獎勵與懲罰等方面進(jìn)行了綜合績效考核,，做到公開,、透明，提高了護(hù)士工作的積極性,，切實達(dá)到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理“五滿意”的目標(biāo),。

3.環(huán)境方面：icu為封閉式管理,，患者病情均危重，為患者家屬提供休息場所可有效緩解家屬的急躁情緒,，又能在患者病情變化時及時與患者溝通,，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生，今年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我科增添了家屬候診區(qū),，體現(xiàn)了人性化服務(wù)，增加了一定的社會效益,。

(五)突出軍事特色,，加強(qiáng)保障能力

一年來，全科護(hù)理人員關(guān)心國家大事,，在國際國內(nèi)形勢嚴(yán)峻的情況下,，始終牢記職責(zé)使命，開拓創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,。以護(hù)理應(yīng)急分隊訓(xùn)練為契機(jī)，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)傷救護(hù)技術(shù),。在今年神舟九號飛行任務(wù)航天員衛(wèi)勤保障中，科室人員能服從命令,、聽指揮,，積極準(zhǔn)備了急救病房、設(shè)施設(shè)備,、反復(fù)演練,，圓滿的完成了保障任務(wù)。在為兵服務(wù)方面,，我科全體人員能夠以“姓軍為兵,、保障打贏”的遵旨全心全意救治每一位部隊傷病員。在今年收住的一位“橫紋肌溶解癥,、急性腎功能不全”的特種兵患者時,，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時成立了急救小組,，我科醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)了不怕苦,、不怕累的精神，連續(xù)為患者進(jìn)行了10天的床旁血液凈化治療后,，患者終于轉(zhuǎn)危為安,，痊愈出院，部隊領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)院送來了錦旗及感謝信,。在“5.12”護(hù)士節(jié)時,，根據(jù)護(hù)理部安排，護(hù)士長下部隊為官兵講解急救相關(guān)知識及技能培訓(xùn)，受到了官兵的一致好評,。

(六)學(xué)術(shù)交流及科研方面

(一)科研方面：善于動腦,。而懶于動手。臨床護(hù)理工作中總結(jié)了很多臨床經(jīng)驗,，但未及時整理發(fā)表,。

(二)專科業(yè)務(wù)方面

1.理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕,，?？评碚撝R還不夠扎實，導(dǎo)致工作時預(yù)見性不強(qiáng),，不能有的放矢的進(jìn)行護(hù)理工作,。

2.新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：icu屬于醫(yī)學(xué)發(fā)展最迅速的專業(yè),，在開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)方面步伐還不夠快。

(三)護(hù)理管理方面：管理較傳統(tǒng),、單一,，創(chuàng)新意識還需加強(qiáng)。

(一)規(guī)范護(hù)理文書書寫

根據(jù)蘭州軍區(qū)護(hù)理文書書寫規(guī)范要求,，組織全科護(hù)士深入學(xué)習(xí)規(guī)范要求,，制定適合我科的護(hù)理記錄模版，提高護(hù)理文書的內(nèi)涵質(zhì)量,。

(二)重點(diǎn)做好“三甲復(fù)審”的各項工作

(三)創(chuàng)新管理模式開展“護(hù)士長工作檢查反饋記錄本”,，護(hù)士長每日檢查工作后及時將問題記錄在護(hù)士長工作檢查反饋記錄本中，并制定整改措施,，使每位護(hù)士及時了解自己工作缺陷及錯誤,，及時改正，其她護(hù)士也有借鑒作用,。

1.開展2-4種疾病的臨床路徑;

2.亞低溫治療在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用,。

(六)在全體護(hù)士中倡導(dǎo)“五個一”活動：

1.通讀一本專業(yè)書籍《成人心臟外科圍術(shù)期處理手冊》。

2.講好一堂臨床授課(按照講課計劃,，每人都要講),。

3.撰寫一篇護(hù)理論文(護(hù)士每人至少一篇個案、護(hù)師及以上每人至少一篇論文),。

4.讀透一部文學(xué)名著,。

5.完成一個個人心愿。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇二

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在高主任和護(hù)士長的精心培養(yǎng)下,，在院科同仁的密切配合下，在小組成員的大力支持下,，我始終牢記神圣職責(zé),、忠誠偉大事業(yè)，真情護(hù)理,、率先垂范,、善于溝通、勤學(xué)善用,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé),。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的.創(chuàng)新理論,，立足崗位實際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。作為軍嫂,，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān),，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國,，雖然生活艱辛，但更感榮耀,，個人被醫(yī)院黨委表彰為2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,。

“護(hù)士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”，南丁格爾這句話一直激勵著我,。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點(diǎn)，以危重癥患者為中心,，視患者為親人,，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無錯”原則,，常常換位思考,，踏踏實實做好自己的護(hù)理工作，盡力讓患者安心,、家屬放心,，多次獲得病人及家屬表揚(yáng)。

一是細(xì)心完成生活護(hù)理,，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上,，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，幫助病人及時翻身,、保持舒適及功能體位,、鍛煉肢體功能,，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時處理返流,，時刻保持鼻飼通暢,，熱心開展情志護(hù)理和健康教育，向新入病人及家屬做好入院宣教;一絲不茍地搞好交接班,、患者用具高溫消毒,、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。

二是悉心關(guān)注管理病情,，密切觀察病人人工氣道,、血壓等各項體征，遇有情況,，及時向醫(yī)生反映;正確管理使用呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、微泵,、除顫儀等設(shè)備儀器,，及時處理病情。三是經(jīng)常巡視病房,，了解患者情況,，及時書寫護(hù)理文書，突遇搶救時,，仍堅持在兩小時內(nèi)補(bǔ)記完成,。

于是我高聲喊到：“繼續(xù)，只要努力就還有希望”,。大家看我還沒停手,，又提起精神，動起手來,。接著,，又是失敗、努力,、失敗,、努力……終于，通道建起來了,，病人得救了,。大家欣喜若狂、相互擁抱,，眼睛里閃著激動的淚光,。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命,。

非學(xué)無以廣才,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的自身硬”,，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常珍惜科室和支部學(xué)習(xí),，積極參加院外學(xué)習(xí),，即使拖著夜班后疲憊的身體，也能集中精力專心聽課,，認(rèn)真筆記,，三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》,，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》,、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識，聯(lián)系工作實際,，認(rèn)真撰寫了論文,。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣，積極參加靜脈小組工作,，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率,。

一是雖然寫了論文，但未成功發(fā)表,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下,，要積極努力進(jìn)行院基金項目課題的研究,，認(rèn)真搞好科室三個品管圈小組的工作，不斷積累經(jīng)驗,，收集臨床數(shù)據(jù),，積極撰寫論文。二是不良事件偶有發(fā)生,，下一步，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更加細(xì)心地完成工作,、搞好監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，努力杜絕不良事件,。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇三

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實整體護(hù)理責(zé)任制,，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平。icu是一個特殊的臨床科室,，這里沒有家屬的陪護(hù),，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān),要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”“事實和數(shù)據(jù)化”“以人為本，全員參與”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則,，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為,，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù),、最短時間,、最好的技術(shù)、最低的成本,，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果,，最終實現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來,，我們icu護(hù)理人員積極主動投入到活動中,，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌,，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下,。

一,、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)護(hù)士自身素質(zhì)的訓(xùn)練

1、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng) ,。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿足病人基本生活的需要,，要保證病人的安全，要保持病人軀體的舒適,，協(xié)助平衡病人的心理,，取得病人家庭和社會的協(xié)調(diào)和支持，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與社會的滿意度,。因此,，作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下,，處處以病人為中心,，將病人的需要放在第一位，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念,，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位,。

2、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn),。在要求護(hù)理人員定期參加院教育培訓(xùn)安排組織的全員培訓(xùn)以外,，還定期選派臨床工作經(jīng)驗豐富,、工作認(rèn)真的護(hù)士參加上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)班。把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念,、護(hù)理技術(shù)帶到科室,，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識持續(xù)進(jìn)展，從理論上,、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步,。

3 、加強(qiáng)三基培訓(xùn),。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,，兩者缺一不可?！皟?yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實實在在把患者裝在心里,，沒有過硬的基本功，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式,。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試,，通過這種形式，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功,；讓家屬放心,，讓患者滿意。并在如何給予患者針對性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo),，不斷提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，不僅豐富了護(hù)士的?？浦R,，拓展了知識面，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色,，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同專科護(hù)理有機(jī)結(jié)合,，保障患者安全,，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

4,、做好護(hù)理隊伍“傳,、幫、帶”,。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到icu病房，對于年輕護(hù)理人員,，護(hù)士長安排有經(jīng)驗有年資的護(hù)士一對一帶教,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度出發(fā)，介紹如何從不理解到理解,，從消極到積極,，從被動到主動，從“要我做”到“我要做”,，最終獲得家屬的滿意,、病人的滿意、醫(yī)生的滿意,；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力,，推動責(zé)任制護(hù)理更快、更好地發(fā)展,，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上,，做到了真做事，做實事,。

二,、加強(qiáng)并完善科室制度建設(shè)

1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度,。在以病人安全為主的前提下,，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：晨會制度,、病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度,、搶救工作制度、護(hù)理查房制度,、藥品管理制度,、儀器保管使用制度、消毒隔離制度,、家屬探視制度等,，同時還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī)，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī),，休克監(jiān)護(hù)常規(guī),，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī)，氣管造口護(hù)理常規(guī),，各種導(dǎo)管,、引流管護(hù)理常規(guī)等。護(hù)士長堅持每日“四查房”及晨間提問,，每月開展核心制度,、重要流程、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí),。

2、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,、操作流程。根據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求,，重新修訂icu護(hù)理常規(guī),，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程,，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,，檢查考核，逐一過關(guān),。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平,。

3、建立各種登記本,?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部要求建立《毒麻藥登記本》、《物品登記本》,、《查對醫(yī)囑登記本》,、《危急值報告登記本》以外，為了避免醫(yī)療糾紛和減少病人及家屬的不理解,，還加強(qiáng)《出入院登記本》,、《貴重藥品登記本》等科室相關(guān)性的登記本。同時耐心解答病人家屬的疑問,，做到有據(jù)可查,、有證可依，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入,，放心的在icu救治,。

4、床旁交接班具體化,。icu一直遵循床旁交接班制度,，隨著科室的不斷發(fā)展，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化,，就是從病情介紹,、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn),、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的.情況,。每班次交接都詳細(xì)記錄,，認(rèn)真書寫在重癥護(hù)理記錄單上。

三,、加強(qiáng)科室文化建設(shè)

1,、開展換位思維活動。開展“假如我是病人”的換位思考活動,，以“假如我是一個病人”為主題，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心,，急病人之所急,，想病人之所想”，站在病人及其家屬的角度,，理解病人家屬看到親人飽受疾病折磨,、掙扎在死亡線時焦慮、急切的心情,。并以“誠心,、愛心、耐心,、細(xì)心,、同情心、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心教育”貫穿整個活動,，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中,，為他們提供更加精心、細(xì)心,、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。通過這些活動的開展，使他們更加用“心”去對待每一個寶貴的生命,，讓他們注重在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個小小的問題,。

2、醫(yī)院獲得性感染控制活動,。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報關(guān)、探視人員管理關(guān),?！跋词帧笔强刂聘腥咀罨镜拇胧趫?zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作前后,、接觸患者前后等情況下,，嚴(yán)格按照“洗手六步法”洗手。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則,，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨會由?dāng)班醫(yī)生匯報科室內(nèi)患者感染控制情況,，并填寫醫(yī)院感染上報卡，層層把關(guān),，一切以患者的生命安全為重點(diǎn),。

四、建立績效考核激勵機(jī)制,，實行護(hù)士績效考核

1,、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況 ，實施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力,，綜合素質(zhì)等要素，分管不同數(shù)量,，不同病情的患者,，采取新老搭配排班，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長,。

2、改變排班方式,、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的情況下,，實行彈性排班，排班以病人為中心,，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點(diǎn),，在護(hù)理工作量大，重病人多的時段,，增加護(hù)理人力,，盡可能保證中午、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，同時兼顧護(hù)士的意愿,，實行apn排班，減少交班環(huán)節(jié),，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理,，充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù)。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記,，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度、風(fēng)險程度,、滿意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤,，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,。充分調(diào)動護(hù)理人員積極性和主動性,。

五、加強(qiáng)管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1,、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”,，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前,、下午下班前的四個時間段,，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房，了解和掌握每一位患者的需求,，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中可能存在的問題,，隨時將隱患和矛盾消除在萌芽狀態(tài),，最大限度地杜絕護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生 。

2,、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查,，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。

六,、完成工作情況

20xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人,-86人)增長-18.6%;監(jiān)護(hù)4578636262小時(去年同期36262小時,+9506時),。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇四

一名真正的好護(hù)士不僅是技術(shù)上的頂尖人才，而且是最有愛心,、最有耐心的,。這愛心和耐心是上帝賜給天使的翅膀，是天使帶給病人的禮物,。

icu實行的是24小時無陪護(hù)制度,，每位住進(jìn)icu的患者所有的治療、護(hù)理以及喂飯,、喂水生活照料全是由護(hù)士完成,。

大多數(shù)重癥病人是不能講話的，及時發(fā)現(xiàn)問題,，靠的就是護(hù)士的眼睛和經(jīng)驗,。

“咳嗽，再咳一下,，用點(diǎn)力氣,，”我們經(jīng)常在吸痰的時候,，鼓勵清醒、氣道開放的病人增加咳嗽的次數(shù),，氣道濕化后患者一陣嗆咳,，痰立刻從人工氣道往外噴，來不及就會噴到護(hù)士的衣服和身上,，“剛才很不錯,，來，再咳一次,，”盡管誰都知道衣服臟了,，要立馬換衣服，可我們的護(hù)士眉頭都不皺一下,，繼續(xù)鼓勵病人咳嗽,，清理干凈。如果病人狀況好轉(zhuǎn),，咳嗽次數(shù)增多,，吸痰有效，護(hù)士們就會很高興,，也只有這樣的天使,，他們的愛如此純潔,。

在icu病房外家屬的眼睛里,，我們只是那進(jìn)出忙碌,，連走帶跑的身影,，在病房里，我們確是病人身邊唯一的依靠,。

你要問icu的護(hù)士什么時候最高興,，那么讓我來告訴你,，病人一天天穩(wěn)定，一天天恢復(fù),，我們心里最舒坦。

在生命的單程列車上,，護(hù)士高超的服務(wù),，將使人生旅途的終點(diǎn)得到延伸,。

提起九十五歲高齡的老紅軍鄭毅爺爺,，相信在座的很多人都不會陌生。他是我們醫(yī)院的家屬,，也是市里僅有的幾個離休干部,。去年的冬天,，他因結(jié)腸癌做完造瘺手術(shù)后轉(zhuǎn)入icu,。在icu里開始的幾天,，生命體征很不穩(wěn)定,，心率快,，血壓忽高忽低,，病情極為危重科里的每一個人心里的弦都繃得緊緊的,，不敢有一絲的懈怠。

經(jīng)過幾天的努力,，病情逐漸好轉(zhuǎn)了。后來的幾天,，老人只要精神好一點(diǎn)，就會給我們講他當(dāng)年的光輝歲月,，我們認(rèn)真聽，他講起來可真是滔滔不絕,。他把我們當(dāng)成了他的知音，我們也樂意成為他的忘年交,。

他九十五歲的生日就是在icu里度過的，生日那天,，科里的醫(yī)生護(hù)士走到他的身邊，對著他的耳朵說“祝您生日快樂”,，“祝您早點(diǎn)康復(fù)！”聽完這簡單的話語,，他的臉上露出孩子般羞澀天真的笑容,。

盡管最終他還是離去了,，但是我們知道我們曾陪伴他度過生命最后的十八天，我們曾努力試圖把他從死亡線上拽回來,。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇五

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在高主任和護(hù)士長的精心培養(yǎng)下,，在院科同仁的密切配合下,，在小組成員的大力支持下,，我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠偉大事業(yè),，真情護(hù)理,、率先垂范,、善于溝通,、勤學(xué)善用,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，從未遲到早退和病假，較好地履行了崗位職責(zé),。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論,，立足崗位實際，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。作為軍嫂,，勇挑工作、家庭兩副重?fù)?dān),，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國,，雖然生活艱辛，但更感榮耀,，個人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“護(hù)士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”,，南丁格爾這句話一直激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點(diǎn),，以危重癥患者為中心,，視患者為親人,，始終微笑服務(wù),，恪守“病人無錯”原則,，常常換位思考,，踏踏實實做好自己的護(hù)理工作,，盡力讓患者安心、家屬放心,，多次獲得病人及家屬表揚(yáng),。

一是細(xì)心完成生活護(hù)理,，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上,，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，幫助病人及時翻身,、保持舒適及功能體位,、鍛煉肢體功能，耐心協(xié)助病人進(jìn)食,，及時處理返流，時刻保持鼻飼通暢,，熱心開展情志護(hù)理和健康教育,，向新入病人及家屬做好入院宣教,；一絲不茍地搞好交接班,、患者用具高溫消毒,、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔,。

二是悉心關(guān)注管理病情,，密切觀察病人人工氣道,、血壓等各項體征,，遇有情況,，及時向醫(yī)生反映,；正確管理使用呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、微泵,、除顫儀等設(shè)備儀器，及時處理病情,。

三是經(jīng)常巡視病房，了解患者情況,，及時書寫護(hù)理文書,，突遇搶救時，仍堅持在兩小時內(nèi)補(bǔ)記完成,。

擔(dān)任小組長后，我迅速融入崗位,，努力提升搶救技術(shù),，盡心履職,。

一是以身作則帶動組員,。我給自己定下一條規(guī)矩：“別人不干的,，我干,；別人干不了的,，我干?！币淮?，值班醫(yī)生正與病人家屬溝通，突然病人全身顫抖起來,，如果不能迅速建立通道,，病人的生命就將結(jié)束。見此情形,，我立刻動手為病人建立起通道來,。一次次努力換來一次次失敗,，同事們都勸我,，“唐糖,，這種情況下已經(jīng)沒法建立通道了，而且建不了通道,，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著,，別白費(fèi)力氣了,?！薄安坏阶詈笠豢?，決不能放棄生命,?！庇谑俏腋呗暫暗剑骸袄^續(xù),，只要努力就還有希望”,。大家看我還沒停手,，又提起精神，動起手來,。接著，又是失敗,、努力、失敗,、努力……終于，通道建起來了,，病人得救了,。大家欣喜若狂,、相互擁抱,，眼睛里閃著激動的淚光,。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命,。

二是盡心幫帶,，放手不放眼,。首先摸清人員底數(shù),，根據(jù)組員能力素質(zhì)和特點(diǎn),，按照性格互補(bǔ),、新老搭配的原則,，科學(xué)制定護(hù)理計劃,，合理分床,，認(rèn)真督促落實,，細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完成情況和各項操作規(guī)程，跟進(jìn)指導(dǎo)幫助,，協(xié)助完成困難護(hù)理操作。同時,，認(rèn)真做好組員思想工作,，利用工作生活中的有利時機(jī),，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線,，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力,；靈活運(yùn)動表揚(yáng)與批評,，對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表揚(yáng)，自費(fèi)進(jìn)行“小獎勵”,，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，批評恰當(dāng),，激發(fā)工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的認(rèn)可,，在多次的月考評中獲得優(yōu)秀。

像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)醫(yī)院和科室榮譽(yù),。積極參加科室活動,，從未因非工作原因缺席過,。主動了解同事的難處,，努力為大家排憂解難。注重加強(qiáng)對上請示報告,，積極保持與其他小組的溝通交流，堅持與醫(yī)生密切協(xié)作,，寧愿辛苦一些,、多干一點(diǎn),，遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。

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非學(xué)無以廣才,、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的自身硬”,，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常珍惜科室和支部學(xué)習(xí),，積極參加院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后疲憊的身體,，也能集中精力專心聽課,，認(rèn)真筆記,，三年來從未缺席遲到過,。時常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》,，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識,，聯(lián)系工作實際，認(rèn)真撰寫了3篇論文,。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣，積極參加靜脈小組工作,，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率,。

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一是雖然寫了3篇論文,，但未成功發(fā)表,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,。下一步,，在高年資老師的帶領(lǐng)下,，要積極努力進(jìn)行院基金項目課題的研究,，認(rèn)真搞好科室三個品管圈小組的工作,，不斷積累經(jīng)驗,，收集臨床數(shù)據(jù),，積極撰寫論文。

二是不良事件偶有發(fā)生,，下一步,，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完成工作,、搞好監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，努力杜絕不良事件。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇六

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會精神，積極參與黨的群眾路線教育實踐活動,，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢,，堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為患者服務(wù),。

二、不斷增強(qiáng)法律意識,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

積極參加醫(yī)院組織的各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到,，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意,，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識,，增強(qiáng)安全保護(hù)意識,，使護(hù)理人員懂法、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會共計4次。

三,、加強(qiáng)護(hù)理隊伍的內(nèi)涵建設(shè),，提升護(hù)理管理水平

1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊伍,，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力,，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力,，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才,，摒棄老舊觀念，建立護(hù)士長績效考核制度,，對于管理滯后,，科室差、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位,。年內(nèi)先后更換了門診部,、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選,，新提任icu護(hù)士長一名,，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高,。

2,、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作,。年內(nèi)共計組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次,，護(hù)理人員培訓(xùn)率,、合格率達(dá)標(biāo)。

升?？谱o(hù)理水平,。共計選送icu進(jìn)修護(hù)士4名，急診?？谱o(hù)士1名,、產(chǎn)科?？谱o(hù)士、血透?？谱o(hù)士1名,，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計30人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度,，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。__年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次,，其中主管護(hù)師3人,、助產(chǎn)士兩名，充實臨床護(hù)理人才,，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺,。同時，及時有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配,，年內(nèi)護(hù)理部共計調(diào)配護(hù)理人員31人次,，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護(hù)理人員合理運(yùn)用。

四,、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、使用pdca循環(huán)管理模式,，對全院護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因,，整改,，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。及時整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時整改,。

2,、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂,、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度,，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法,，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。__年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅,，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價,。

3、針對重點(diǎn)人群的高危安全因素,，如患者導(dǎo)管跌倒,、墜床、壓瘡等,，制定患者入院評估表格,，及時評估，杜絕漏評,、漏報,。__年1-6月我院各臨床科室共上報壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡,，治愈12例,，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例,，好轉(zhuǎn)率51.1%,，無變化5例， 無變化率 16.1%;上報難免壓瘡63例,，發(fā)生1例,，發(fā)生率1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%,，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效,。

4、加強(qiáng)對高危藥品,、毒麻藥品的管理,。協(xié)助藥學(xué)部門及時修訂我院高危藥品管理制度，對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù),、定點(diǎn)放置,、設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格交接班,。

5,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后,，護(hù)理部及時跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格,，及時和科室溝通,，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，爭取第一時間解決臨床需求，做到及時,，準(zhǔn)確,、真實、完整,，為病情提供完整的資料和證據(jù),，留下我們工作真實的影子。

環(huán)節(jié)的工作隱患,，及時糾正,，通過這種方式，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心,，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制,。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房,，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況,，查看護(hù)理文書書寫是否及時、規(guī)范,。發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo),，指導(dǎo)解解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路,，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報及開科工作進(jìn)展順利,。

五、積極參與院內(nèi)外各項活動,，積極完成醫(yī)院安排的各項臨時性指令任務(wù),。

1、 協(xié)助醫(yī)院黨辦,、工會等部門積極參與各類組織活動,，承擔(dān)重要組織及參與角色。

2,、全力協(xié)作醫(yī)院住院,、門診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行,，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全,。

3、積極配合市場部,、醫(yī)務(wù)部,，承擔(dān)血透患者、420老干部溝通與交流工作,。

4,、作為成都市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會護(hù)理專委會主任委員,，積極籌備專委會各項活動，在起到宣傳醫(yī)院的同時,，也使我院護(hù)理團(tuán)隊不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近,，提升護(hù)理管理水平。

六,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展,，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

1,、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念,，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施,，變被動服務(wù)為主動服務(wù),，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、積極鼓勵護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通,，通過對患者實施健康宣教、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感,，對于患者點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表揚(yáng)。全年共計獎勵35名護(hù)士,。

七,、存在不足

1、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高,。

2,、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力,，護(hù)士主動服務(wù)意識還有待加強(qiáng),。

3、管理素質(zhì)還有待提高,，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn),。

4、護(hù)理論文較少,，護(hù)理科研尚未起步,。

八、__年工作重點(diǎn)

1,、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力,，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化,，精細(xì)化,。

2,、重新制作護(hù)士長護(hù)理管理手冊,，簡化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明,、統(tǒng)一化,。

3、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項工作,，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手,，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌,。為病人提供便捷,、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，使病人的滿意度在95%以上,。

4、進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力,，加強(qiáng)護(hù)士長的培訓(xùn)工作,，帶領(lǐng)護(hù)士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長參加成都市護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班,。

5,、加強(qiáng)專科護(hù)士的培養(yǎng),，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí),。

6、加大護(hù)士?？评碚摷安僮髋嘤?xùn)的考核力度,，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。

7,、制定__屆實習(xí)帶教方案,，計劃帶教90名實習(xí)生。

8,、鼓勵護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識,，必要時爭取參與護(hù)理科研項目。

9,、完成常規(guī)性工作,，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育，?？婆嘤?xùn),，質(zhì)量講評等。做到各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),。

10,、無護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件,。

新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視,、支持和幫助，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力!

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇七

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在高主任和護(hù)士長的精心培養(yǎng)下，在院科同仁的密切配合下,，在小組成員的大力支持下,，我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠偉大事業(yè),，真情護(hù)理,、率先垂范、善于溝通,、勤學(xué)善用,，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，從未遲到早退和病假,，較好地履行了崗位職責(zé),。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實際,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。作為軍嫂，勇挑工作,、家庭兩副重?fù)?dān),，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國，雖然生活艱辛,，但更感榮耀,，個人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

“護(hù)士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”,，南丁格爾這句話一直激勵著我,。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點(diǎn),，以危重癥患者為中心，視患者為親人,，始終微笑服務(wù),，恪守“病人無錯”原則，常常換位思考,，踏踏實實做好自己的護(hù)理工作,，盡力讓患者安心、家屬放心,，多次獲得病人及家屬表揚(yáng),。

一是細(xì)心完成生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上,，積極做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，幫助病人及時翻身,、保持舒適及功能體位,、鍛煉肢體功能，耐心協(xié)助病人進(jìn)食,，及時處理返流,，時刻保持鼻飼通暢，熱心開展情志護(hù)理和健康教育,，向新入病人及家屬做好入院宣教,；一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒,、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔,。

二是悉心關(guān)注管理病情，密切觀察病人人工氣道,、血壓等各項體征,，遇有情況，及時向醫(yī)生反映,；正確管理使用呼吸機(jī),、監(jiān)護(hù)儀、微泵,、除顫儀等設(shè)備儀器,，及時處理病情。

三是經(jīng)常巡視病房,，了解患者情況,，及時書寫護(hù)理文書，突遇搶救時,，仍堅持在兩小時內(nèi)補(bǔ)記完成,。

擔(dān)任小組長后,，我迅速融入崗位，努力提升搶救技術(shù),，盡心履職,。

一是以身作則帶動組員。我給自己定下一條規(guī)矩：“別人不干的,，我干,；別人干不了的，我干,?！币淮危蛋噌t(yī)生正與病人家屬溝通,，突然病人全身顫抖起來,，如果不能迅速建立通道，病人的生命就將結(jié)束,。見此情形,，我立刻動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗,，同事們都勸我,，“唐糖，這種情況下已經(jīng)沒法建立通道了,，而且建不了通道,，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著,，別白費(fèi)力氣了,。”“不到最后一刻,，決不能放棄生命,。”于是我高聲喊到：“繼續(xù),，只要努力就還有希望”,。大家看我還沒停手，又提起精神,，動起手來,。接著，又是失敗,、努力,、失敗、努力……終于,，通道建起來了,，病人得救了,。大家欣喜若狂、相互擁抱,，眼睛里閃著激動的淚光,。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命,。

二是盡心幫帶,，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù),，根據(jù)組員能力素質(zhì)和特點(diǎn),，按照性格互補(bǔ)、新老搭配的原則,，科學(xué)制定護(hù)理計劃,，合理分床，認(rèn)真督促落實,，細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完成情況和各項操作規(guī)程,，跟進(jìn)指導(dǎo)幫助，協(xié)助完成困難護(hù)理操作,。同時，認(rèn)真做好組員思想工作,，利用工作生活中的有利時機(jī),，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力,；靈活運(yùn)動表揚(yáng)與批評,，對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表揚(yáng)，自費(fèi)進(jìn)行“小獎勵”,，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，批評恰當(dāng)，激發(fā)工作熱情,。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的認(rèn)可,，在多次的月考評中獲得優(yōu)秀。

像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)醫(yī)院和科室榮譽(yù),。積極參加科室活動,，從未因非工作原因缺席過。主動了解同事的難處,，努力為大家排憂解難,。注重加強(qiáng)對上請示報告，積極保持與其他小組的溝通交流,，堅持與醫(yī)生密切協(xié)作,，寧愿辛苦一些,、多干一點(diǎn)，遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉,。

,。

非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以立德,。“打鐵還的自身硬”,，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求,。非常珍惜科室和支部學(xué)習(xí)，積極參加院外學(xué)習(xí),，即使拖著夜班后疲憊的身體,，也能集中精力專心聽課，認(rèn)真筆記,，三年來從未缺席遲到過,。時常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》,、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識,，聯(lián)系工作實際，認(rèn)真撰寫了3篇論文,。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣,，積極參加靜脈小組工作，致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率,。

,。

一是雖然寫了3篇論文，但未成功發(fā)表,，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下,，要積極努力進(jìn)行院基金項目課題的研究,，認(rèn)真搞好科室三個品管圈小組的工作，不斷積累經(jīng)驗,，收集臨床數(shù)據(jù),，積極撰寫論文。

二是不良事件偶有發(fā)生,，下一步,，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完成工作,、搞好監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,，努力杜絕不良事件。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇八

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，全面落實整體護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵,，整體提升護(hù)理服務(wù)水平,。icu是一個特殊的臨床科室，這里沒有家屬的陪護(hù),，所有的護(hù)理工作均由護(hù)理人員全面承擔(dān),要求護(hù)理工作以“患者第一”“預(yù)防為主”“事實和數(shù)據(jù)化”“以人為本,，全員參與”“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”為原則，通過對護(hù)理工作的監(jiān)控使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為,，思想職業(yè)道德等方面都符合客觀的要求和患者需要,；使護(hù)理工作能夠達(dá)到最佳參數(shù)、最短時間,、最好的技術(shù),、最低的成本，產(chǎn)生最優(yōu)化的治療護(hù)理效果,，最終實現(xiàn)為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的,。在全院開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動以來，我們icu護(hù)理人員積極主動投入到活動中,，不僅在管理培訓(xùn)護(hù)理人員方面取得了一些經(jīng)驗,，而且還呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致,，更加貼近病人，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)如下,。

1,、加強(qiáng)監(jiān)護(hù)室護(hù)士思想觀念的培養(yǎng)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵主要包括：要滿足病人基本生活的需要,，要保證病人的安全,，要保持病人軀體的舒適，協(xié)助平衡病人的心理,，取得病人家庭和社會的協(xié)調(diào)和支持,，用優(yōu)質(zhì)護(hù)理的質(zhì)量來提升病人與社會的滿意度。因此,，作為icu的監(jiān)護(hù)護(hù)士,，在沒有患者家屬陪伴的工作環(huán)境下，處處以病人為中心,，將病人的需要放在第一位,，從思想上轉(zhuǎn)變認(rèn)為監(jiān)護(hù)護(hù)士是“高級保姆”的觀念,，用實際行動把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實到位。

2,、定期開展危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn),。在要求護(hù)理人員定期參加院教育培訓(xùn)安排組織的全員培訓(xùn)以外，還定期選派臨床工作經(jīng)驗豐富,、工作認(rèn)真的護(hù)士參加上級舉辦的危重癥醫(yī)學(xué)知識培訓(xùn)班,。把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室,，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識持續(xù)進(jìn)展,，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步,。

3,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)。優(yōu)良的服務(wù)加精湛的技術(shù)才是真正優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,，兩者缺一不可,。“優(yōu)質(zhì)”護(hù)理是要實實在在把患者裝在心里,，沒有過硬的基本功,，所謂的“優(yōu)質(zhì)”也是形式。護(hù)士長定期對護(hù)士進(jìn)行理論和操作考試,，通過這種形式,，讓每位護(hù)士都有扎實的基本功；讓家屬放心,，讓患者滿意,。并在如何給予患者針對性的護(hù)理方面給予相關(guān)的指導(dǎo)，不斷提高護(hù)士的觀察能力,、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力,，不僅豐富了護(hù)士的專科知識,，拓展了知識面,，還使臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)本科特色，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，將基礎(chǔ)護(hù)理與不同?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，保障患者安全,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。

4、做好護(hù)理隊伍“傳、幫,、帶”,。近年來不斷有年輕護(hù)士充實到icu病房，對于年輕護(hù)理人員,，護(hù)士長安排有經(jīng)驗有年資的護(hù)士一對一帶教,，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育。首先對年輕護(hù)士從思想轉(zhuǎn)變的角度出發(fā),，介紹如何從不理解到理解,，從消極到積極，從被動到主動,，從“要我做”到“我要做”,，最終獲得家屬的滿意、病人的滿意,、醫(yī)生的滿意,；年輕護(hù)士不僅提升了自學(xué)能力，推動責(zé)任制護(hù)理更快,、更好地發(fā)展,，更重要的是把活動真正落實到了具體的行動上，做到了真做事,，做實事,。

1、完善及健全監(jiān)護(hù)室各項護(hù)理規(guī)章制度,。在以病人安全為主的前提下,，不斷完善及健全科室護(hù)理各項規(guī)章制度，包括：晨會制度,、病人轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度,、搶救工作制度、護(hù)理查房制度,、藥品管理制度,、儀器保管使用制度、消毒隔離制度,、家屬探視制度等，同時還需要建立健全各種技術(shù)操作和診療常規(guī),，大手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī),，休克監(jiān)護(hù)常規(guī)，呼吸機(jī)治療監(jiān)護(hù)常規(guī),，氣管造口護(hù)理常規(guī),，各種導(dǎo)管、引流管護(hù)理常規(guī)等,。護(hù)士長堅持每日“四查房”及晨間提問,，每月開展核心制度,、重要流程、護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷強(qiáng)化規(guī)章制度及重要流程的學(xué)習(xí)。

2,、修訂和優(yōu)化各種護(hù)理常規(guī),、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、操作流程,。根據(jù)“二甲”醫(yī)院復(fù)審要求,，重新修訂icu護(hù)理常規(guī)，呼吸機(jī)等各種儀器使用操作流程,，特殊藥物如血管活性藥物使用操作流程,，并進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，檢查考核,，逐一過關(guān),。不斷提高搶救成功率和監(jiān)護(hù)水平。

3,、建立各種登記本,。科室根據(jù)護(hù)理部要求建立《毒麻藥登記本》,、《物品登記本》,、《查對醫(yī)囑登記本》、《危急值報告登記本》以外,，為了避免醫(yī)療糾紛和減少病人及家屬的不理解,，還加強(qiáng)《出入院登記本》、《貴重藥品登記本》等科室相關(guān)性的登記本,。同時耐心解答病人家屬的疑問,，做到有據(jù)可查、有證可依,，讓病人及家屬真正了解每一筆賬單的出入,，放心的在icu救治。

4,、床旁交接班具體化,。icu一直遵循床旁交接班制度，隨著科室的不斷發(fā)展,，床旁交接班從模式化轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化,，就是從病情介紹、護(hù)理要點(diǎn)、治療重點(diǎn),、特殊藥物使用注意事項等多方面交接病人的情況,。每班次交接都詳細(xì)記錄，認(rèn)真書寫在重癥護(hù)理記錄單上,。

1,、開展換位思維活動。開展“假如我是病人”的換位思考活動,，以“假如我是一個病人”為主題,，要求護(hù)士在工作中“以病人為中心，急病人之所急,，想病人之所想”,，站在病人及其家屬的角度，理解病人家屬看到親人飽受疾病折磨,、掙扎在死亡線時焦慮,、急切的心情。并以“誠心,、愛心,、耐心、細(xì)心,、同情心,、責(zé)任心”為主要內(nèi)容的“六心教育”貫穿整個活動，從而使護(hù)理人員能夠全身心的投入到危重患者的救治中,，為他們提供更加精心,、細(xì)心、耐心的規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。通過這些活動的開展,，使他們更加用“心”去對待每一個寶貴的生命，讓他們注重在治療護(hù)理中出現(xiàn)的每一個小小的問題,。

2,、醫(yī)院獲得性感染控制活動。icu感染控制小組把好洗手關(guān),、填報關(guān),、探視人員管理關(guān)?！跋词帧笔强刂聘腥咀罨镜拇胧?，在執(zhí)行各項護(hù)理技術(shù)操作前后、接觸患者前后等情況下,，嚴(yán)格按照“洗手六步法”洗手。由當(dāng)班護(hù)理人員監(jiān)督外來人員執(zhí)行洗手原則，杜絕一切可能造成交叉?zhèn)魅镜耐緩?。每日晨會由?dāng)班醫(yī)生匯報科室內(nèi)患者感染控制情況,，并填寫醫(yī)院感染上報卡，層層把關(guān),，一切以患者的生命安全為重點(diǎn),。

1、改革護(hù)理工作模式：根據(jù)病區(qū)的情況,，實施責(zé)任制整體護(hù)理,，根據(jù)護(hù)士的工作能力，綜合素質(zhì)等要素,，分管不同數(shù)量,，不同病情的患者，采取新老搭配排班,，充分發(fā)揮高年資護(hù)士的傳幫帶和示范作用,，促進(jìn)低年資護(hù)士的盡快成長。

2,、改變排班方式,、在現(xiàn)有護(hù)理人員配備相對不足的情況下，實行彈性排班,，排班以病人為中心,，以滿足臨床護(hù)理工作需要為出發(fā)點(diǎn)，在護(hù)理工作量大,，重病人多的時段,，增加護(hù)理人力，盡可能保證中午,、夜間基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，同時兼顧護(hù)士的意愿，實行apn排班,，減少交班環(huán)節(jié),，實行24小時連續(xù)無縫隙護(hù)理，充分調(diào)動一切積極性為病人服務(wù),。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度,、滿意度等進(jìn)行考核,，每月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬,。充分調(diào)動護(hù)理人員積極性和主動性。

1,、護(hù)士長嚴(yán)格執(zhí)行“四查房制度”,，每天利用早晨上班前、上午下班前和下午上班前,、下午下班前的四個時間段,，常規(guī)進(jìn)行一次系統(tǒng)地查房，了解和掌握每一位患者的需求,，檢查和督查各種治療和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中可能存在的問題，隨時將隱患和矛盾消除在萌芽狀態(tài),，最大限度地杜絕護(hù)理差錯和糾紛的發(fā)生,。

2、科室質(zhì)控小組成員每周進(jìn)行各項護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查,，檢查結(jié)果與護(hù)士績效工資掛鉤,，從而激發(fā)了護(hù)士的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高,。

20xx年1-6月收治病人462人(去年同期548人,-86人)增長-18.6%;監(jiān)護(hù)4578636262小時(去年同期36262小時,+9506時)。

icu護(hù)士年終總結(jié)不足之處十篇九

過去一年,，我科在護(hù)理部,、科護(hù)士長的督促下嚴(yán)抓護(hù)理質(zhì)量與安全管理，科室認(rèn)真落實護(hù)理部x科室x級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理,，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理,，每周、每月堅持自查,、抽查,，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件,，在護(hù)理部的整改下,，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率,。特別是在簡化護(hù)理文書之后,，科室加大了對簡化后護(hù)理文書書寫的規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給當(dāng)事人并改正,。此外,，根據(jù)科室具體情況實行科學(xué)的彈性排班,，在重點(diǎn)時段安排加強(qiáng)班，并嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度和其他各項規(guī)章制度,，保證了護(hù)理安全,，全年無護(hù)理差錯事故發(fā)生。

針對科室常見病,、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10余次,。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī),，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)中中醫(yī)知識占x%左右,，大大提高了護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平,。同時加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的練習(xí)，每月有計劃的對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核均合格,，對我科室兩項中醫(yī)?？撇僮鬟M(jìn)行人人考核成績均合格。另外還加強(qiáng)護(hù)理科研和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展,，發(fā)表論文x篇,。

實習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座,、教學(xué)查房和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范,，加強(qiáng)專科理論知識與技能的學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論和操作考核,，圓滿完成了帶教計劃。對我科今年新定科的x名護(hù)工和x名本科護(hù)士針對個人素質(zhì)不同制定了培訓(xùn)計劃,，短期培訓(xùn)x個月,，使新定科的護(hù)士在初次進(jìn)科的一個月目標(biāo)性強(qiáng)，盡快的融入到科室工作中,，同時每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)的情況,，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)專科學(xué)習(xí),。

針對科室護(hù)理疑難病例,、危重癥病例，開展查房,，全科護(hù)士展開討論,，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平,，同時又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭,，提高了對護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對能力,。我科全年無一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

自x月份我科成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來,，認(rèn)真貫徹落實了xx的活動精神,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，科室還召開了生活會,，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士,，向大家說明，為什么要開展這項工作,，取得科室護(hù)士的認(rèn)可,。同時，科室也積極組織起來,，先是在工作安排上做了調(diào)整,，取消了輔助班護(hù)士，施行床位包干制,，將科室人員分x個責(zé)任組由有一名組長和x名責(zé)任護(hù)士組成,。重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置,、病情觀察,、健康宣教等。護(hù)士長,、治療護(hù)士在病房工作高峰時參與到各組的護(hù)理工作中,。并根據(jù)工程精神，夯實基礎(chǔ)護(hù)理,，提供滿意服務(wù),，大大提高了護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理安全,，全面提高了病人滿意度,。同時也大大提高了護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任心,，優(yōu)化了護(hù)理人力資源的調(diào)配,，是護(hù)理工作更加井然有序，真正做到了把護(hù)士還給病人,。

在過去一年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感與消毒隔離工作,，指派一名年資較高的護(hù)士專職進(jìn)行院感工作，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí),，所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則,，按六步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手,、治療室桌面,、和病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),，對呼吸機(jī)管路等全部使用一次性的，一人一用,，按規(guī)定定時更換,，較前年大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,，按照文件精神配合醫(yī)院全面展開人事制度改革,。如在我院今年首次舉辦的護(hù)士長崗位競聘活動中，積極選派骨干護(hù)士參與,，并配合院領(lǐng)導(dǎo)做好后勤工作,。對上任的新護(hù)士長認(rèn)真做好護(hù)理管理知識的帶教，使之盡快勝任本職工作,。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院計劃生育工作，合理安排科室人員婚育工作,，全年無婚產(chǎn)假集中現(xiàn)象,。

20xx年全年我科共收住危重病人xx余人，年收入xx余萬,，我科作為危重患者的中轉(zhuǎn)站,，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

在過去的一年里，經(jīng)過我們的努力,，雖然取得了一定的成績,，但仍存在很多的不足，如中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識不扎實,，中醫(yī)技術(shù)操作不熟練等,，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí),，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù),，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研。從思想和行動上真正做到“以病人為中心”的主動服務(wù),。