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虧損情況說(shuō)明篇一

（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),，納入年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表合并范圍內(nèi)企業(yè)從事業(yè)務(wù)的行業(yè)分布情況；未納入合并的應(yīng)明確說(shuō)明原因,；企業(yè)人員,、職工數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)的情況,；報(bào)表編報(bào)口徑說(shuō)明。

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、主營(yíng)業(yè)務(wù)量,、銷售量（出口額,、進(jìn)口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位,，如按銷售額排列的名次,；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營(yíng)）的影響；營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況,；新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況,。

（三）開發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

（四）經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難,，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等,。

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量,、銷售價(jià)格,、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫(kù)存數(shù)量等。

（二）成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括原材料費(fèi)用,、能源費(fèi)用,、工資性支出、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響,。

（三）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化，若其收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%（含10%）以上的,，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù),。

（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括投資收益,，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因,；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源、金額,、以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況,；影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額。

（五）利潤(rùn)分配情況

（六）利潤(rùn)表中的項(xiàng)目,，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上,，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%（含10%）以上的，應(yīng)明確說(shuō)明原因,。

（七）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額,，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額。

（八）其他,。

（一）各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重,，應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款,、存貨,、長(zhǎng)期投資等變化是否正常，增減原因,；長(zhǎng)期投資占所有者權(quán)益的比率及同比增減情況,、原因、購(gòu)買和處置子公司及其他營(yíng)業(yè)單位的情況,。

（二）資產(chǎn)損失情況,，包括待處理財(cái)產(chǎn)損益主要內(nèi)容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款未收回原因及壞賬處理辦法,，長(zhǎng)期積壓商品物資,、不良長(zhǎng)期投資等產(chǎn)生的原因及影響。

（三）流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的比重,，長(zhǎng)期借款,、短期借款、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付款同比增加金額及原因,；企業(yè)嘗還債務(wù)的能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況；三年以上的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)付款金額,、主要債權(quán)人及未付原因,；逾期借款本金和未還利息情況。

（四）企業(yè)從事證券買賣,、期貨交易,、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)占用資金和效益情況。

（五）企業(yè)債務(wù)重組事項(xiàng)及對(duì)本期損益的影響,。

（六）資產(chǎn),、負(fù)債、所有者權(quán)益項(xiàng)目中,，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上,，且占報(bào)告期資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的,，應(yīng)明確說(shuō)明原因。

（一）會(huì)計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動(dòng)情況,，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因,。

（二）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動(dòng)情況，并應(yīng)具體說(shuō)明增減差額及原因,。

（三）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營(yíng)因素增減情況,。

（四）對(duì)國(guó)有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

虧損情況說(shuō)明篇二

2004年是xx有限公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第二年,，公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理都基本上全面轉(zhuǎn)入正規(guī),，生產(chǎn)成果也由虧損變成盈利，根據(jù)公司的基本財(cái)務(wù)狀況,，特對(duì)以下情況進(jìn)行書面說(shuō)明,。

一、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

本年度公司共生產(chǎn)復(fù)合膠粒2057694kg,，總產(chǎn)值為元,。

本年度公司共產(chǎn)品銷售收入元，產(chǎn)品銷售成本元,，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)為元,，利潤(rùn)率為19%， 本年度期間費(fèi)用元,，因去年是從8月份才正式投產(chǎn),，無(wú)法與去年整年度對(duì)比。

二,、 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元,，彌補(bǔ)去年虧損元，計(jì)提法定盈余公積元,，法定公益金元,。

三、 資金增減和周轉(zhuǎn)情況

本年度流動(dòng)資產(chǎn)為元,，其中應(yīng)收帳款為元,，全年流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)次數(shù)為次，年終存貨為元,，存貨周轉(zhuǎn)率為次,，本年接收投資元，年末實(shí)收資本元,。

虧損情況說(shuō)明篇三

一,、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬

其他

專業(yè)

（二）按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說(shuō)明本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，包括主要產(chǎn)品的產(chǎn)量,、業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)量、銷售量（出口額,、進(jìn)口額）及同比增減量,，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次,；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售（經(jīng)營(yíng)）的影響,；營(yíng)業(yè)范圍的調(diào)整情況；新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝開發(fā)及投入情況。

（三）對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況,。

（四）開發(fā),、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況。

（五）經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題與困難,，以及需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)等,。

二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn),、分配及企業(yè)虧損情況

（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素,，包括銷售量、銷售價(jià)格,、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售,，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類、庫(kù)存數(shù)量等,。

（二）成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素,，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用,、工資性支出,、借款利率調(diào)整對(duì)利潤(rùn)增減的影響。

（三）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化,，若其金額占營(yíng)業(yè)總收入10%（含10%）以上的，則應(yīng)按類別披露有關(guān)數(shù)據(jù),。

（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng),，包括投資收益,，特別是長(zhǎng)期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來(lái)源,、金額,，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤(rùn)情況；影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng),、金額,。

（五）利潤(rùn)分配情況。

（六）利潤(rùn)表中的項(xiàng)目,，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上,，且占報(bào)告期利潤(rùn)總額10%（含10%）以上的，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因,。

（七）稅賦調(diào)整對(duì)凈利潤(rùn)的影響,，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等數(shù)額,。

（八）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的'影響數(shù)額,，會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額,。

（九）虧損企業(yè)戶數(shù),、虧損面、虧損總額及其同比增減額,，按企業(yè)改組改制,、產(chǎn)品滯銷、成本費(fèi)用加大,、管理不善等原因?qū)μ潛p企業(yè)戶數(shù)及虧損額進(jìn)行分析,。

三、現(xiàn)金流管理情況

（一）經(jīng)營(yíng),、投資,、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

（二）與上年度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析,。

（三）逐項(xiàng)說(shuō)明對(duì)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng),。

四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況

（一）資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益項(xiàng)目中，如兩個(gè)期間的數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度達(dá)30%（含30%）以上,，且占報(bào)表日資產(chǎn)總額5%（含5%）以上的,，應(yīng)明確說(shuō)明原因。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,，詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)收賬款,、其他應(yīng)收款,、存貨、長(zhǎng)期股權(quán)投資等項(xiàng)目的變化及增減原因,。

（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,，詳細(xì)說(shuō)明長(zhǎng)期借款、短期借款,、應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)付

款等項(xiàng)目的變化及增減原因,帶息負(fù)債規(guī)模、融資成本的變動(dòng)情況等,。

五,、重大事項(xiàng)說(shuō)明

對(duì)兼并收購(gòu)、重大資產(chǎn)處置,、債務(wù)重組,、改制上市、資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。

六,、企業(yè)本年科技投入和支出情況，環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)支出情況,，節(jié)能減排支出情況,。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理情況

（一）風(fēng)險(xiǎn)治理的組織架構(gòu)情況,，是否成立各風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或設(shè)立相關(guān)職能部門,，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)部門的該部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，是否制訂相關(guān)制度和規(guī)定,，即包括對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、正式風(fēng)險(xiǎn)治理組織和科學(xué)的監(jiān)督流程及其定期復(fù)核制度,，以及在嚴(yán)格職責(zé)分離,、監(jiān)督和控制基礎(chǔ)上各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、高級(jí)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門之間的溝通和協(xié)作等,，說(shuō)明此類管理制度的實(shí)施情況,。

八、針對(duì)本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,，下年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施,，以及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

2004年是xx有限公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第二年,，公司的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理都基本上全面轉(zhuǎn)入正規(guī)，生產(chǎn)成果也由虧損變成盈利,，根據(jù)公司的基本財(cái)務(wù)狀況,，特對(duì)以下情況進(jìn)行書面說(shuō)明。

一,、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

本年度公司共生產(chǎn)復(fù)合膠粒2057694kg,，總產(chǎn)值為23842706.15元。

本年度公司共產(chǎn)品銷售收入20007199.78元,，產(chǎn)品銷售成本16151707.48元,，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)為3855492.3元，利潤(rùn)率為19%,， 本年度期間費(fèi)用873682.43元,，因去年是從8月份才正式投產(chǎn)，無(wú)法與去年整年度對(duì)比,。

二,、 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況

本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2973828.53元，彌補(bǔ)去年虧損594435.21元,，計(jì)提法定盈余公積237939.33元,，法定公益金118969.67元。

三,、 資金增減和周轉(zhuǎn)情況

本年度流動(dòng)資產(chǎn)為19396523.29元,，其中應(yīng)收帳款為12283920.05元，全年流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)次數(shù)為1.8次,，年終存貨為4703573.65元,，存貨周轉(zhuǎn)率為2.62次,，本年接收投資3806687.66元,，年末實(shí)收資本8276341.92元。

虧損情況說(shuō)明篇四

項(xiàng)目背景：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司）

20xx年8月2日,，xxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購(gòu)合同》,，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購(gòu)合同。合約規(guī)定一年后交貨,。違約或延期支付違約金,。

20xx年8月18日，xxx公司開始尋找采購(gòu)此設(shè)備的一系列備品,。期間,，xxx公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%,。

另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20xx年12月31日前搬遷,，這一突發(fā)事件讓本來(lái)就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購(gòu)安裝,、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無(wú)奈,，xxx公司只得停止一切運(yùn)作,，全力廠房搬遷。

（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況xxx公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營(yíng)業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品,、包裝材料,、辦公家具、五金制品,、建材,、日用百貨。（涉及行政許可的,，憑許可證經(jīng)營(yíng)）,。

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況xxx公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營(yíng)方針、落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議精神,，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況良好,，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),，從一定程度上講，xxx公司管理水平不是很高,。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng),，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用,，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益,。從目前情況看，xxx公司的管理水平有待提高,，制度有待健全完善,。

（二）修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修,；折舊成本增加的原因是本年購(gòu)入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致,；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來(lái)轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

（三）其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化：無(wú),。

（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無(wú)。

（五）利潤(rùn)分配情況由于20xx年虧損84萬(wàn)元，而20xx年虧損36萬(wàn)元,，總的還是虧損,，故本年未進(jìn)行利潤(rùn)分配。

（六）利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說(shuō)明,。

（七）利潤(rùn)總額,、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說(shuō)明。

（八）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額,；會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額,；執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額：無(wú)。

（九）虧損企業(yè)虧損額20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-36萬(wàn)元,。

由于公司的銷售計(jì)劃無(wú)法如期完成,？而生產(chǎn)成本持續(xù)走高？公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞,。

特此說(shuō)明,！

虧損情況說(shuō)明篇五

您們好！

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間閱覽我們的說(shuō)明,，現(xiàn)將公司情況說(shuō)明如下：

一,、公司概況

公司名稱：*********

法定代表人：*** ?中國(guó)境內(nèi)自然人

****年**月**日注冊(cè)成立

公司類型：有限責(zé)任公司。

我公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營(yíng)業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品,、包裝材料,、辦公家具、五金制品,、建材,、日用百貨。（涉及行政許可的,，憑許可證經(jīng)營(yíng)）,。

二、宣傳廣告始末

三,、改正態(tài)度

四、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

在改正的同時(shí),，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,。其中第九條內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)者不得利用廣告或者其他方法，對(duì)商品的質(zhì)量,、制作成分,、性能、用途、生產(chǎn)者,、有效期限,、產(chǎn)地等作引人誤解的虛假宣傳。廣告的經(jīng)營(yíng)者不得在明知或者應(yīng)知的情況下,，代理,、設(shè)計(jì)、制作,、發(fā)布虛假?gòu)V告,。于此同時(shí)，我們還將多學(xué)習(xí)一些工商行政類的法律法規(guī),。

五,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損狀況

幾年來(lái)，銷售行業(yè)受各方面宏觀調(diào)控力度上調(diào),、勞動(dòng)力成本上升,、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響,，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多,，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨于放緩。導(dǎo)致我公司連年虧損,。

****年**月**日,，本公司和*******有限公司簽訂《訂購(gòu)合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購(gòu)合同,。合約規(guī)定一年后交貨,。違約或延期支付違約金。**月***日,，公司開始尋找采購(gòu)此設(shè)備的一系列備品,。期間，公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源,，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出。另一方面,，年底原址動(dòng)遷,，需要在****年12月31日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來(lái)就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備 訂購(gòu)安裝,、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜,。無(wú)奈，公司只得停止一切運(yùn)作,，全力廠房搬遷,。

從一定程度上講,，公司管理水平也不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng),，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多,，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益,。*******年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,，較上年同期降低了萬(wàn)元，導(dǎo)致****年底未分配利潤(rùn)萬(wàn)元,，而到*****年底未分配利潤(rùn)萬(wàn)元,。2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

由于公司動(dòng)遷,、管理,、受金融危機(jī)等綜合因素影響，公司的銷售計(jì)劃無(wú)法如期完成且生產(chǎn)成本持續(xù)走高 公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞,。故特此說(shuō)明,！

通過(guò)此次事件，讓我公司認(rèn)識(shí)到了法律法規(guī)的重要性,，我們保證一定吸取這次教訓(xùn),，認(rèn)真改過(guò)，決不再犯類似錯(cuò)誤,。請(qǐng)工商局******分局各領(lǐng)導(dǎo)給我公司一次機(jī)會(huì),，又請(qǐng)念在我公司目前經(jīng)營(yíng)的連年虧損情況，請(qǐng)酌情從輕處理,！

此致

敬禮,！

附件：近三個(gè)月《資產(chǎn)負(fù)債表》；《利潤(rùn)表》

******有限公司

二0一二年一十二月二十九日

虧損情況說(shuō)明篇六

我公司----大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司,，成立于20__年12月04日,，主營(yíng)昌河鈴木品牌汽車銷售、昌河品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù),。公司成立至今,，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20__年12月份,。

我公司現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者于20__年12月底接手公司時(shí),，公司的管理比較混亂，在職員工僅有2人,，公司虧損嚴(yán)重,，僅08年就虧損了73.5萬(wàn)元，車輛銷售情況非常不好,，而且?guī)齑孳囕v僅為8臺(tái),。因此，在此后的一段時(shí)間里,，公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面,，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員,，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn),，積極拓展市場(chǎng)，為以后的經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作,。

此后,，公司在20__年實(shí)現(xiàn)銷售收入1395萬(wàn)，期末庫(kù)存車輛32臺(tái),，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營(yíng)成果是虧損了23萬(wàn),，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營(yíng)，公司的管理相對(duì)正規(guī),，人員相對(duì)穩(wěn)定,，庫(kù)存有所增加，銷售收入也有所提高,。之后在20__年,，公司將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場(chǎng),，先后在金州建立了分公司,，以及在盤錦建立了二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此,，雖然20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2200萬(wàn),，但是成本相對(duì)增加，而且單車的毛利降低,，同時(shí),，對(duì)于20__年以及20__年的賬面時(shí)間較長(zhǎng)的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤(rùn),，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損69萬(wàn),。

不過(guò)，經(jīng)過(guò)09年及10年的整頓,、鋪墊,，公司于20__年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20__年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬(wàn),，期末庫(kù)存金額達(dá)到441萬(wàn),，當(dāng)年盈利40萬(wàn)并已申請(qǐng)彌補(bǔ)往年虧損。

同時(shí),，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，由于庫(kù)存由當(dāng)初接手時(shí)的8臺(tái)車增加到20__年期末的100臺(tái)車,，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的43萬(wàn)增加到20__年期末的441萬(wàn)，庫(kù)存金額增加近400萬(wàn),，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額,，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20__年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利,，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅,。不過(guò)，請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)放心,，隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭(zhēng)取多多納稅,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家,、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。

綜上情況,，大連市國(guó)稅局市局稽查部門已于20__年7月對(duì)我公司20__年---20__年連續(xù)5年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了稽查核實(shí),，并出具了稽查報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),。

此致

大連駿升汽車銷售服務(wù)有限公司

20__年6月15日

虧損情況說(shuō)明篇七

評(píng)審內(nèi)容

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),、財(cái)會(huì)制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的，財(cái)務(wù)評(píng)審取消,。

參考上一年內(nèi)部或外部審計(jì)意見的整改情況

三方面主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)制度,、人員和分工要求、會(huì)計(jì)核算

(一)財(cái)務(wù)制度建設(shè),、執(zhí)行

建立和完善科學(xué)的財(cái)務(wù)制度,，必須把握的重要原則

合法性原則

全面性和重要性兼顧的原則

有效性原則

可操作性原則

如何建立

(可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[]28號(hào))

未建立各項(xiàng)制度扣3分；建立不完整,，缺一項(xiàng)制度扣分,，

執(zhí)行不嚴(yán)一項(xiàng)扣分。

（二）財(cái)務(wù)人員和人員分工要求

評(píng)審內(nèi)容

獨(dú)立設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，職稱結(jié)構(gòu)合理,，分工明確。

建立崗位責(zé)任（職責(zé)）及崗位分工制度

檢查方法和評(píng)審方法

崗位職責(zé)不明,，分工不規(guī)范扣1分,。對(duì)不相容的崗位進(jìn)行分離

會(huì)計(jì)崗位缺會(huì)計(jì)證1人扣1分。

中級(jí)職稱占財(cái)務(wù)人員比例：

三級(jí)醫(yī)院20%,，二級(jí)醫(yī)院15%扣分

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

評(píng)審內(nèi)容

(1)按照《會(huì)計(jì)法》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》,，正確建立會(huì)計(jì)帳冊(cè),，

正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。

(2)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序,，明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任,。

(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,，登記會(huì)計(jì)帳簿符合要求,，會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容齊全，報(bào)送及時(shí),，做到帳證,、帳帳、帳實(shí),、帳表相符,。

檢查方法和評(píng)審方法：

隨機(jī)抽查帳本、憑證,、報(bào)表及實(shí)物,，并實(shí)地查看。

未建立帳冊(cè)扣3分,，會(huì)計(jì)科目運(yùn)用錯(cuò)誤每例分,。

未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣分,。

未建立帳務(wù)處理程序制度扣分,，執(zhí)行不嚴(yán)扣分。

憑證內(nèi)容不完整,、不規(guī)范扣分,會(huì)計(jì)帳簿不符合要求扣,，

帳帳、帳證,、帳實(shí),、帳表不符，扣分（每發(fā)現(xiàn)一例扣分,，可累計(jì)）

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化：

對(duì)憑證,、報(bào)表、實(shí)物管理等方面的要求,。

例如,，財(cái)務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況

例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實(shí),、合法,、合理、完整,、正確

財(cái)務(wù)付款手續(xù),、憑證摘要,、核算口徑、及時(shí)入賬,、銀行對(duì)賬,。內(nèi)控制度

主要包括兩個(gè)方面：

預(yù)算管理工作3分

建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度3分

評(píng)審內(nèi)容

1）按零基預(yù)算編制方法，編制年度預(yù)算表,；如遇調(diào)整,，應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),。

2）正確執(zhí)行預(yù)算,，按季分析預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90％以上,，二級(jí)醫(yī)院達(dá)80%以上,。（按金額）

檢查方法和評(píng)審方法：

查預(yù)算及年度計(jì)劃表，預(yù)算執(zhí)行分析,。

查預(yù)算詳細(xì)清單及基建,、設(shè)備可行性論證。

無(wú)預(yù)算扣3分,。無(wú)詳細(xì)清單扣2分,。

未經(jīng)論證扣2分。未分析扣分,，分析不規(guī)范扣1分,。

符合率未達(dá)標(biāo)的，每下降10%扣1分（未滿10%以10%計(jì)算）

(一)預(yù)算管理工作

（二）建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度

評(píng)審內(nèi)容

1)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。每季進(jìn)行專題分析,，每半年進(jìn)行全面分析。

3)二級(jí)醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析,、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理成效,，為醫(yī)院決策提供信息，并能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐,。

虧損情況說(shuō)明篇八

項(xiàng)目背景：上海_________有限公司(以下簡(jiǎn)稱___公司)

20__年8月2日,，上海_______有限公司和____公司簽訂《訂購(gòu)合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購(gòu)合同,。合約規(guī)定一年后交貨,。違約或延期支付違約金。

20__年8月18日,，____公司開始尋找采購(gòu)此設(shè)備的一系列備品,。期間，____公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出5.1%,。

另一方面，年底原址動(dòng)遷,，需要在20__年12月31日前搬遷,，這一突發(fā)事件讓本來(lái)就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購(gòu)安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜,。無(wú)奈,，____公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷,。

(一)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)情況_____公司獲得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營(yíng)業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備,、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、電子電器產(chǎn)品、包裝材料,、辦公家具,、五金制品、建材,、日用百貨,。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營(yíng)),。

(二)本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況____公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營(yíng)方針,、落實(shí)公司20__年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況良好,，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行365天,。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故,。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),，從一定程度上講,，____公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長(zhǎng),，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多,，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益,。從目前情況看,，____公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善,。

二,、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

(二)修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修;折舊成本增加的原因是本年購(gòu)入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來(lái)轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響,。

(三)其他業(yè)務(wù)收入,、支出的增減變化：無(wú)

(四)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無(wú)

(五)利潤(rùn)分配情況由于20__年虧損84萬(wàn)元，而20__年虧損36萬(wàn)元,，總的還是虧損,，故本年未進(jìn)行利潤(rùn)分配。

(六)利潤(rùn)表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說(shuō)明

(七)利潤(rùn)總額,、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說(shuō)明,。

(八)會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額;會(huì)計(jì)估計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額;執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)利潤(rùn)總額的影響數(shù)額：無(wú)。

(九)虧損企業(yè)虧損額20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-36萬(wàn)元,。

由于公司的銷售計(jì)劃無(wú)法如期完成?而生產(chǎn)成本持續(xù)走高?公司的經(jīng)營(yíng)虧損有加劇之虞,。

特此說(shuō)明!

虧損情況說(shuō)明篇九

本年度實(shí)現(xiàn)賬面收入萬(wàn)元，比上年度的萬(wàn)元減少了10%,。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,，其他業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，分別比去年減少了10% 和20%,。在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中,，門診收入萬(wàn)元，比去年增加了8%,，其中xx門診收入萬(wàn)元,，比去年的萬(wàn)元增加了25%;住院收入 萬(wàn)元，比去年下降了19%,，較去年相比,，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬(wàn)元,，其中：防疫站收入為萬(wàn)元,，比去年 萬(wàn)元增加了16%，房租及利息收入萬(wàn)元,。

1,、本年度藥品消耗萬(wàn)元，衛(wèi)生材料消耗萬(wàn)元,，分別比去年的萬(wàn)元和萬(wàn)元下降了12%和20%,，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達(dá)到萬(wàn)元,，與去年持平,。醫(yī)療收入達(dá)到萬(wàn)元，比去年減少了15%,。

2,、本年度工資獎(jiǎng)金及社會(huì)保障費(fèi) 萬(wàn)元,，比上年度萬(wàn)元增加支出萬(wàn)元，增加了1%,。

3,、本年度發(fā)生能源費(fèi)支出36萬(wàn)元。其中：耗電萬(wàn)度萬(wàn)元,，用汽 噸萬(wàn)元,，支付水費(fèi)萬(wàn)元。本年能源費(fèi)比上年度增加了萬(wàn)元,。

4,、本年度計(jì)提房屋設(shè)備折舊萬(wàn)元，與上年基本持平,。

6,、本年計(jì)提董事長(zhǎng)基金萬(wàn)元，推銷上年待攤費(fèi)用x萬(wàn)元,。

1,、ct后續(xù)維護(hù)費(fèi)，移機(jī)費(fèi)萬(wàn)元,。

2,、廣告宣傳及招牌制作費(fèi)萬(wàn)元。

3,、設(shè)備維修及汽管安裝。維修,。保養(yǎng),。改造費(fèi)萬(wàn)元。

4,、醫(yī)療賠償支出萬(wàn)元,。

5、支付碎石及手外科上年度提成萬(wàn)元,。

6,、門診房屋改造裝修支出萬(wàn)元。

7,、防水處理改造工程萬(wàn)元,。

8、本年度新增設(shè)備投資萬(wàn)元,。主要購(gòu)置了高頻利浦刀,，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒,，痔瘡吻合器及刺激儀,，心電監(jiān)護(hù)儀等。

本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，加年初的分配結(jié)余萬(wàn)元,，期末賬面未分配利潤(rùn)為萬(wàn)元,。

本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額萬(wàn)元，除定期存款戶x萬(wàn)元外,，實(shí)際可用貨幣資金萬(wàn)元,。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入萬(wàn)元。其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入為萬(wàn)元,，占71%,，收到銀行存款利息流入萬(wàn)元。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總流入中,，銷售藥品及醫(yī)療服務(wù)收入萬(wàn)元,，占經(jīng)營(yíng)流入的，其他流入為.主要為財(cái)局06～07年防疫活動(dòng)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入萬(wàn)元,。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流出萬(wàn)元，占;固定資產(chǎn)購(gòu)置投資支出萬(wàn)元,，占;房屋改造支出萬(wàn)元,，占;污水處理工程投入萬(wàn)元，占;在經(jīng)營(yíng)流出中用于購(gòu)買藥品及材料支出 萬(wàn)元,，占經(jīng)營(yíng)流出的42%;用于職工方面支出x萬(wàn)元,，占經(jīng)營(yíng)流出的;ct維護(hù)以及移機(jī)支出萬(wàn)元。

加強(qiáng)和控制的方面

1,、加強(qiáng)物資管理,，進(jìn)一步做好物資的計(jì)劃，采購(gòu),，銷售和庫(kù)存工作,。

2、加強(qiáng)醫(yī)療專用設(shè)備的安全使用和維護(hù)管理,。

3,、進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理管理，將財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步的細(xì)分化,，精確化,，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及控制職能,，進(jìn)一步協(xié)調(diào)科室與財(cái)務(wù)關(guān)系，做好住院結(jié)算和門診收費(fèi)工作的管理,。

5,、加強(qiáng)往來(lái)賬目的管理,，及時(shí)清欠回收資金，以加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金的利用率,。

6、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，節(jié)能降耗,，努力降低成本，調(diào)動(dòng)員工積極性,，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力,。