對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇一

一、高度負(fù)責(zé),，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng),。

具體主要做法:

1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度,，及時準(zhǔn)確上報(bào)材料,、配件計(jì)劃 ，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng),。

2,、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制,。對各車間,、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,，杜絕浪費(fèi),。

保證物資管理不出問題，保障資金安全,。

二,、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè),。 為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化,、精細(xì)化、規(guī)范化,，結(jié)合自身特點(diǎn),，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。規(guī)范和完善采購程序,，營造公開、公平,、公正的物資采購供應(yīng)工作,。 三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時,，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程,。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng),、學(xué)物資管理,，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備,、學(xué)安全,，學(xué)習(xí)方方面面的知識。

四,、工作中的不足及努力方向,。

工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),。

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量,。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍,。

2,、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人,、分工負(fù)責(zé),、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制,。從而確保物資管理工作的有序,、高效、順利進(jìn)行,。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行,。

忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來,，責(zé)任重大,。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇二

質(zhì)量是軍供工作的生命線,，為保障軍供糧質(zhì)量,，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作,。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求,，明確加工原糧采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、抽樣檢驗(yàn),、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè),，進(jìn)一步完善出入庫檢驗(yàn)制度,，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購、調(diào)運(yùn),、入庫做到手續(xù)齊全,，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購,，并建立質(zhì)量檔案,；三是指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行軍糧專庫保管,，建立了軍糧保管,、供應(yīng)、出入庫登記專用帳卡,，完善產(chǎn)品交接手續(xù),，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查,，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況,，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題,，及時進(jìn)行了整改,。同時定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況,，以及他們需求情況,，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問題，無條件退換,。

繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿意在軍營”活動，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，定期走訪部隊(duì),，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)工作,，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要,，不斷提高服務(wù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù),，做到執(zhí)行政策到位,，及時、按質(zhì),、按量完成供應(yīng),，做到手續(xù)完備,，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤,、特一粉xx公斤,，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶祝“八一”建軍節(jié),。

嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶,，設(shè)立了專帳,，專人管理、?？顚Ｓ谩ⅹ?dú)立核算,，資金使用,、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占,、截留,、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,。

建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),，強(qiáng)化制度建設(shè),，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù),、票證,、保密、食品安全管理制度,，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排,，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定,、質(zhì)量保證,、供應(yīng)及時。

我縣開展軍供工作時間短,，還存在一些不足之處,，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范,，今后將加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇三

新年好,！

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了，在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié),，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，我很感激她,，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持,。

分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū),，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn),，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū),，敷料制作間,，滅菌間，無菌物品存放間,，庫房,，辦公室，更衣室,。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔,，氣流由潔到污的路線,，不交叉，不逆行的原則,。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》,，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的,。分為去污班,，包裝班，無菌物品發(fā)放班,，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任,，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗,。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的,。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人,。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé),，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范,。

。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本,，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名,；每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室,，物品名稱,，鍋號，鍋次,，滅菌日期,，有效日期，消毒員簽名,，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔,，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行,，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測,。但也有做得不足之處，比如下收下送,，因受房屋建筑限制,，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加,，可能不等房屋改建要提前實(shí)施,。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨(dú),，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義,。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局，并通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證,。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報(bào)告，題目是《關(guān)于cssd驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何落實(shí)到我院實(shí)際規(guī)劃中》,，在此就不重復(fù)說明了,。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式,。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒,，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌,。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng),，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染,，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地,，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平,。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好,。

四。人員要求：我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休,，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名,。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計(jì)劃。

說了這么多只是我個人的設(shè)想,，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。我的發(fā)言完了,，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成！

謝謝大家,！

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇四

在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在工友們的 通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本 完成,。

一,、主要工作回顧 主要工作回顧：

(一) 所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種材料,、設(shè)備的采購價(jià)格、采購 時機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要,。

2,、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好,，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上,， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本,。

( 二) 結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確,，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,，并控制好生產(chǎn)成本,，做到以最低的投入得 到最大的效益,。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn),、機(jī)電運(yùn)輸,、安全、等各部門,，控制采購計(jì)劃的執(zhí)行,。根 據(jù)不同時期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時，將各 部門,、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。

3,、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位,。

4,、配合好財(cái)務(wù)科工資，對財(cái)務(wù)每個月的簽收要積極配合,，查出的問題及時改正,，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理,。

(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理,。 制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí),，以提高管理水平，為礦上,、為公司做出最大的貢獻(xiàn),。

二、存在的問題：

1,、 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確,。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

2,、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,，造成臨時計(jì)劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn),。

3,、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳,、卡,、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn),。

4,、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作,。

5,、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉,，增加了倉儲管理的難 度,。

三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位,，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息,，贏得物資供應(yīng)的時間,，全力以 赴,，保證生產(chǎn),。

1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn),、維修所需物資的供應(yīng)工作,。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系,，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn) 行狀況,，及時平衡計(jì)劃,，組織貨源，確保供應(yīng),。在此基礎(chǔ)上,，我們根據(jù)物資需求 特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,，做好每月的物資采購計(jì)劃,，提 高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性,。

2. 加強(qiáng)庫存管理,， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用,。

抓好倉庫物資到貨記錄,、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度,，實(shí)現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過去,，展望未來,，責(zé)任重大。在今后的工作中,，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量,。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取,，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階,。

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇五

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員,、干部,、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神,、集團(tuán)公司工作會議精神,、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過對形勢任務(wù)教育讀本,、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》,、礦工報(bào)“理性看形勢,，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，做好形勢任務(wù)宣傳工作,，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心,，立足崗位做貢獻(xiàn),，振奮精神，同心同德克時艱,，危中求機(jī),、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理,。

二,、 扎實(shí)做好物資采購、管理工作

1,、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元,，其中步磚8413平方,，漆2800公斤，涂料14700公斤,，道軌244噸,，無縫管、鍍鋅鋼管,、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來,，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生,。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù),、管理職能,，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn),。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,。

3,、大力開展修舊利廢活動，制定辦法,，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收,、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元,。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元,，其它鋼絲繩、皮帶,、中部槽,、過渡槽、礦車,、漆包線等,。

4、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆,，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理,、清理。規(guī)范物資的擺放,，完善物資驗(yàn)收入庫,、發(fā)放制度、賬目管理制度等,。

5,、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升,。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理,，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比，并制定小倉庫管理辦法,，定期清理小倉庫,，加強(qiáng)對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用,，降低儲備資金,。

三、目前工作中存在的問題：

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量,、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大,。原因是三單位統(tǒng)計(jì)的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的工程量生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。

2,、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符,，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低,，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃,，對材料的合理分配造成很大被動。

4,、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本,，使材料成本壓力加大,。

四、明年工作打算

1,、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致,。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料,。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法，新制度,。完善物資的計(jì)劃申報(bào),、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費(fèi),、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作,，延伸修舊利廢廣度,。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度,，做到修舊工作月初有計(jì)劃,，月末有落實(shí)、有考核,、有獎罰,，切實(shí)調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn),。

3,、組織對計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平。開展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作。

在20xx年工作中,，供應(yīng)科班子有決心,、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真,、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作,，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ),。

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇六

我于20xx年7月畢業(yè)于湘潭衛(wèi)校臨床護(hù)理學(xué)專業(yè)，獲得臨床護(hù)理學(xué)大專學(xué)歷,；于20xx年5月進(jìn)入我院,，在兒科臨床護(hù)理崗位上工作至今,，目前在省兒童醫(yī)院供應(yīng)室進(jìn)修。借此機(jī)會,，對兩年多來一直默默關(guān)心和幫助我的院領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的謝意,！在此，我向各位尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的工作情況,，請予審閱,。

自從進(jìn)入兒科工作以來，我一直在科護(hù)士長的帶領(lǐng),、指導(dǎo)和幫助下,，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神,，認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作,。至今無一例醫(yī)療護(hù)理事故,、差錯或糾紛發(fā)生；兩年來,，我積極地參加了院內(nèi),、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)或考核，在加強(qiáng)自己的政治思想認(rèn)識之余,，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和按照各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范做好護(hù)理工作，我一直認(rèn)真參與每月一次的三基（基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能）的理論和操作考試,，溫故而知新，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷鞏固自己的護(hù)理理論知識和實(shí)踐技能,，積極支持每月一次的護(hù)士長查房工作，提升患者對我的服務(wù)的滿意度,；此外,，還一直堅(jiān)持自學(xué)護(hù)理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階,，實(shí)現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展,。

去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“512”技能操作競賽,，我們科獲得了團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績,；還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽,，獲得了二等獎,；無論是個人參賽,，還是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽(yù)感,，強(qiáng)化了我的團(tuán)隊(duì)合作精神,，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。今年,，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下,，我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修；在此,，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次光榮的深造機(jī)會,。

在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處,。譬如專業(yè)知識的薄弱,，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心,，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)遇,。又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時,，也給同事制造了不少的麻煩,。對于這些缺點(diǎn)和短處，我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識,，并一直在努力地改正和提高,。我一定會加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識，鍛煉操作技能,，并磨練自己的性格,，以此來彌補(bǔ)過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好,，但求更好,，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

此后的日子里,，我將把做一個優(yōu)秀的護(hù)士并晉職為護(hù)師作為我的目標(biāo)。首先,，我會認(rèn)真對待接下來的進(jìn)修學(xué)習(xí),，力爭學(xué)到真知識、練到真功夫,；然后,，我會把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享,，并學(xué)以致用,，完全轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中來,。并深入學(xué)習(xí)“5s現(xiàn)場管理法”的基礎(chǔ)知識，領(lǐng)悟“5s”的精髓,，在整理,、整頓、清掃,、清潔,、修養(yǎng)五個方面高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事一道營造一個“人人積極參與,，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

軍糧供應(yīng)的工作總結(jié)篇七

質(zhì)量是工作的生命線,，為保障軍供糧質(zhì)量,，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作,。一是按照國家軍糧質(zhì)量政策要求,，明確加工采購質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、抽樣,、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè),，進(jìn)一步完善出入庫檢驗(yàn),，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購,、調(diào)運(yùn),、入庫手續(xù)齊全，對加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng),，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購,，并質(zhì)量檔案；三是指定負(fù)責(zé),，實(shí)行軍糧專庫保管,，建立了軍糧保管、供應(yīng),、出入庫登記專用帳卡,，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案,；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查,，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題,，及時進(jìn)行了整改,。同時定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況,，以及他們需求情況,，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問題，無條件退換,。

繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù),，滿意在軍營”活動，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，定期走訪部隊(duì),，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)工作,，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn),，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要,，不斷提高服務(wù)水平,，嚴(yán)格執(zhí)行國家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù),，做到執(zhí)行政策到位,，及時、按質(zhì),、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備,，服務(wù)措施到位,。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤,，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。

嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算,，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳,，專人管理,、專款專用,、獨(dú)立核算,，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占,、截留,、挪用、為其它單位和個人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生,。

建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé),，強(qiáng)化制度建設(shè),，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù),、票證,、保密、食品安全管理制度,，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排,，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定,、質(zhì)量保證,、供應(yīng)及時。

我縣開展軍供工作時間短,，還存在一些不足之處,，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范,，今后將加強(qiáng)制度建設(shè),，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平,。