總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇一

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書,，各項工作取得新成績,。

一、20xx年工作基本情況

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.6;線損率完成3.3,，可比口徑同比持平;平均電價完成372.9/千千瓦時，比合同指標提高2.2/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點,，超合同指標3.2百分點;售電量市場占有率完成76.3，同比降低4.0百分點,，超合同指標0.5百分點;小火電平均購電價完成298.9/千千瓦時,，比合同指標降低7.4/千千瓦時。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進,。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”*,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元，分別同比增長1和1,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會精神,，加強黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實踐,、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營,，實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),，強化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進,。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作、查紀律,、查作風(fēng)),、五進(進崗位、進班組,、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭)”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇二

檢查、秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動,，大力實施安全管理標準化,、生產(chǎn)管理精益化,，結(jié)合“向同志學(xué)習(xí)”系列化活動，推進安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化,，不斷完善安全工作長效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),、有序,。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

(一)加強安全考核,，促進安全責(zé)任層層落實

我局始終將安全責(zé)任落實放在首要位置,。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責(zé)制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度,，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部直接,、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位安全聯(lián)責(zé)制度,，開展基層員工面對面座談活動,，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實到每個員工身上,。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核,。完善《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》,、《安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法》等制度,，建立覆蓋全局的安全績效精益積分考核機制，將安全績效與月度,、季度、年度獎金掛鉤,，充分調(diào)動了單位和員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次實施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核,。三是開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實和宣貫,。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫,，使廣大職工明確自己的安全責(zé)任,。今年針對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門的分析,，大力實施宣貫,，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點,，落實事故防范措施,，杜絕考核事故的發(fā)生,。四是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位。從局安全第一責(zé)任人做起,，局各級領(lǐng)導(dǎo)直接面對基層廣大職工,，親自下班組參加安全活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位和同進同出,，確保安全工作重心下移,，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍,。

(二)落實宣傳培訓(xùn),，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn)計劃，我局通過實施這一系列分層培訓(xùn)步驟,，達到全員安全培訓(xùn),、“人人過關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);7月份組織各單位部門管理人員,、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓(xùn),，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份,，視頻教學(xué)內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛,，各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學(xué)習(xí),。9月下旬,，在局培訓(xùn)中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)考試，至9月底,，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對8596名,。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動,。組織開展“生命第一,、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活動,，營造“人人講安全”的氛圍;組織班組事故案例學(xué)習(xí),，送安全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考,、抽問,，提高員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印＝衲晡覀冞€開展了心肺復(fù)蘇法的取證培訓(xùn),，共辦班50多期,，全局有多人通過了培訓(xùn)。

(三)強化安全管理,，促進管理水平全面提升

在管理層面,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度,，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程,，每周制定到崗到位計劃,，嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任到位,、組織到位,、措施到位。在生產(chǎn)一線,，全面開展變電檢修,、變電運行、輸電線路,、電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作,，組織開展準軍事化宣貫、訓(xùn)練和實戰(zhàn)演練,。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合,，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平,。6月份,，我局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理,，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神面貌更加振奮,，管理水平得到了全面提高,。

(四)做好設(shè)備和運行管理，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，開展專業(yè)性評估工作,，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工作,，積極開展電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控工作,，通過流程化管控,，積極推進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實,，全面保障了全社會安全可靠用電。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估,，全面應(yīng)用紅外熱像檢測,、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測,、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進行帶電檢測,，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設(shè)備管理和消除工作,，共消除紅線設(shè)備46項;專項開展了電氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查,、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)熱設(shè)備整治,。在今年電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行,。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施,，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。

(五)推行精益生產(chǎn),，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

安排運行方式,，既保障電網(wǎng)建設(shè)順利推進，又保障了施工安全,。1至9月,，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安,，配合軌道交通,、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建設(shè),，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容,、寶山、孔浦,、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項,，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務(wù)。今年,，電力安全文明設(shè)施配送中心正式掛牌成立,，負責(zé)對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進行安全文明設(shè)施配送，目前有標示牌,、孔洞蓋板,、成品保護等安全設(shè)施30類、數(shù)量2500個左右,，具備1個220千伏,、2個110千伏變電站的全所安全文明設(shè)施配送能力。這也是浙江省電力公司首個安全文明設(shè)施配送中心,。

(六)開展風(fēng)險評估,，促進安全風(fēng)險不斷降低

根據(jù)“安全風(fēng)險管控年”活動要求，在省公司《安全風(fēng)險辨識評估與控制實施辦法》基礎(chǔ)上,，結(jié)合我局的實際情況,，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實推進風(fēng)險管理。一是開展電網(wǎng)風(fēng)險評估,。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法,，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風(fēng)險評估,，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級,，落實運行、檢修,、線路等專業(yè)風(fēng)險控制措施,，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目,，召開專題分析會,，確保風(fēng)險控制措施得到落實。由于國務(wù)院頒布了《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》,，日前,，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進行了修訂,，使其更加符合“條例”標準,。二是開展專業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作,、防人身和設(shè)備誤碰,、防電力設(shè)施破壞為重點，分運行,、檢修,、線路三個專業(yè)開展風(fēng)險評估。在實施中,，我們力求去繁求精,，切合實際，對原危險點預(yù)控內(nèi)容進行了整合,，使廣大員工容易操作又有實效,。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析的探索應(yīng)用。三是開展縣級供電局風(fēng)險管控試點,。根據(jù)省公司的要求,，鄞州供電局開展了縣級供電局風(fēng)險管控試點。通過改進手段,，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系,，通過反違章稽查來監(jiān)督風(fēng)險管控措施的執(zhí)行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能,，使系統(tǒng)安全風(fēng)險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善,，同時深化班組安全風(fēng)險評估功能,，將生產(chǎn)班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估,，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中,。

(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改

作為國網(wǎng)公司,、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗”工作重點推廣單位，我局以建機制,、查隱患,、抓治理、防事故為主線,，從隱患排查,、評估、治理,、防控等環(huán)節(jié),，總結(jié)提煉出具有指導(dǎo)作用和推廣價值的工作經(jīng)驗，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階,。一是完善隱患定義,。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作,，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制,。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責(zé)任,，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)組織,，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調(diào)的隱患排查治理機制,。三是明確隱患報送流程,。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克服了原系統(tǒng)中無法體現(xiàn)隱患排查治理流程的缺點,。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式,，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念,，開展隱患分級控制,。四是完善隱患制度建設(shè)。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”,。規(guī)范了隱患排查治理的例會通報,。每季的安委會上進行通報，每月的局務(wù)會議上進行報送情況數(shù)據(jù)分析,，每月的安全分析會上進行詳細通報,，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核實施細則》，對部門,、基層單位的隱患排查治理工作實施考核,。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責(zé)人員現(xiàn)場交流會在召開,，我局在會議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言,，獲得了大家一致好評。今年,，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用,，已整改22條，其余將在年底前完成整改,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇三

一,、上半年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

(一)明確思想加強學(xué)習(xí),，安全工作精細化管理,。年初根據(jù)局20__年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，部署了全年安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作按月、季,、年分別制定計劃,。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查,，完成有總結(jié),。組織學(xué)習(xí)安全活動21次，學(xué)習(xí)安全簡報5次,，組織安規(guī)考試4次,，達到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，每次會議,、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細記錄、存檔,。員工參加局安規(guī)考試1次,，無一人未通過考核。

(二)始終堅持以人為本,，加強安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,，與員工簽定安全工作責(zé)任狀,，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工,，對線路,、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解。通過努力,，我所設(shè)備完好率達到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗,，對不合格的登高工具,、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠,。

(三)加強電網(wǎng)建設(shè),，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題,。我所在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過在全所員工的努力，為“民吉”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障,，全年完成低電壓改造四處,，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，每次施工都認真組織了班前會,，交待工作任務(wù)與注意事項,，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施,、施工現(xiàn)場安全,，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向,，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。

(四)以春、秋兩檢為契機,，促進電網(wǎng)堅強,。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估,，對存在的問題和安全隱患,，首先進行分析和總結(jié),，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查,，共查處線路缺陷30處,，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處,，一般缺陷15處,。我們堅持查到一處、處理一處,、安全一片,。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié),，針對丘陵地區(qū)樹多,、竹茂的特點，花大力氣,，排除阻力,，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計,，今年共砍伐樹障80余棵,，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通,。

1,、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度,。再是安全文化建設(shè)有待加強,，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為,。

2,、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常,。

3,、電網(wǎng)堅強程度不夠，我所老舊線路較多,，部分線路超壽命運行,，對客戶安全用電造成一定的影響。

三,、20__年下半年安全工作思路：

(一)明確目標,、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識,。從員工安全意識入手,，強化“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破局安全記錄,，確?！半p零”目標。

(二)深化“百問百查”,，健全安全工作責(zé)任制,。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，提高安全活動質(zhì)量,。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章,，增強員工安全意識,，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護,，收編臺區(qū)日常維護,、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢,。進一步加強安全生產(chǎn)指標責(zé)任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度,，建立和完善工作標準,。

(三)完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護,，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng),，落實電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。

(四)加強電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學(xué)習(xí),，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對自身的不足之處，進行改進,。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，開展隱患排查活動,，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況,。同時抓好線路與設(shè)備雷擊,、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害,、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運行能力,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇四

一,、經(jīng)濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點,。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%,，與年控計劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點,。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回損失約5萬元。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元,。

7、電費回收100%,。

二,、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試,，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣,，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進行黨性,、黨風(fēng)、黨紀教育,，理想信念教育,，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力,，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武,，16個基層單位中,，綜合評分排名第2名。

三,、狠抓安全,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、集體面授每月不少一次,。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3,、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起,，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起,，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

4,、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。

5,、對工器具進行了試驗,、檢測、保管,、從新配備,、完善。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制，制度了整改方案,。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃。

四,、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回損失9044.84元,，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

五,、提高經(jīng)濟效益,，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，故我所從不敢放松,，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假,，5名參加了函授,，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編,。在電價核比工作上切實無太大力量投入,，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,，從房東或別處搭取居民用電,，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來,，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查,，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例,，到目前為此共對向陽南北路,、八一北路、解放路計戶進行用電普查,，查出高價低接522戶,，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬元。

六,、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì),、方便,、高效、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措,。

1,、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育，及待客的熱情,，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進行一次書面筆考,，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達80%,，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2,、一如繼往的堅持所長接待日，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通,。

3,、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度，及時通電到戶,，并免除了所有工時費用,，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企,。

4,、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,，外商企業(yè),。

5、定期走訪五保戶,，全年累計共走訪121戶,。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便，實行“0”點作業(yè),，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評。

七,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象,。

2、一直以來,，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇五

7月15日,，公司召開由部門主要負責(zé)人參加的工作總結(jié)會議，總結(jié)xxxx年上半年工作,，強調(diào)部署下半年重點工作和任務(wù),。

公司總經(jīng)理潘安主持會議并講話，公司副總經(jīng)理袁純山,、廉茂慶,、辛永剛參加會議。

會上,，各部門負責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標,，簡明扼要對上半年工作進行了總結(jié)，認真查找工作中存在的'不足,，對未完成工作的原因進行了深入分析,，提出了下半年工作思路。

潘安對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定,，同時指出了工作中存在的問題和不足。

他要求各部門要切實履職盡責(zé),，立足問題和工作目標及時調(diào)整工作思路,，注重細節(jié),，落實措施,，全力推動年度目標任務(wù)順利完成,。

他強調(diào),，下半年重點抓好幾方面工作,，一是全力抓好安全生產(chǎn)工作,，確保樞紐防汛度汛,、發(fā)電生產(chǎn)安全。

二是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府，盡快啟動移民安置自驗和初驗工作，督促加快地方移民安置資金審計。

三是配合上級有關(guān)部門,，認真做好主壩與左副壩連接段變形修復(fù)處理工程和溢洪道弧門支鉸軸更換工程驗收工作。

四是抓緊完成工程公司整改、管理制度修訂發(fā)布、養(yǎng)老保險費用補繳等工作,。

20**年7月15日，總經(jīng)理張義明主持召開公司上半年工作總結(jié)會議,，全體員工參加了會議,。

對下半年重點工作進行了安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作,，對各部室工作進行了點評,，對下半年工作進行了詳細安排，總經(jīng)理張義明作了總結(jié)講話,，并對今后工作提出了具體要求,。

張總講話指出，各部室負責(zé)人對上半年工作總結(jié)全面準確,、實事求是,，對存在的問題和困難，分析透徹,，尤其是下半年工作計劃的安排,，任務(wù)明確,，措施具體。

上半年,，公司管理制度進一步完善,，職工隊伍建設(shè)進一步加強，工作效率及服務(wù)意識,、大局意識進一步增強,，基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)進展順利,，財務(wù)管理進一步規(guī)范，工作環(huán)境及食堂伙食不斷優(yōu)化提高,，各項工作有序開展,。

但還存在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)進度不平衡，公司負債較大,，經(jīng)營性項目開展少,，職工素質(zhì)還有待進一步提高等問題。

不斷提高綜合素質(zhì),，注重學(xué)習(xí),，認真工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

1.

新聞稿件工作總結(jié)

2.

工作總結(jié)會議新聞稿

3.

上半年工作總結(jié)

4.

執(zhí)行力培訓(xùn)新聞稿-新聞稿

5.

培訓(xùn)新聞稿

6.

新聞稿內(nèi)容

7.

新聞稿100

8.

寫新聞稿

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇六

歲月如梭,，一晃20xx年已經(jīng)過去半年，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、黨委政府關(guān)心支持下,，始終認真貫徹“三個代表”指導(dǎo)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標,。

為了加強農(nóng)電管理，全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,，按照上級公司的布置與要求,，消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想，規(guī)范經(jīng)營管理行為，堵塞經(jīng)營管理漏洞,，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益,，我所于20xx年x月x日召開全所職工大會，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作,。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴抓嚴管,，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識,，加強崗位培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì),，堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理,，建立常態(tài)機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行,，深入細致地推進“無違章年”活動的一年,。

一、經(jīng)營工作

(三),。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊,，專變新裝2臺,。專變消戶1戶。并且完成了魏源小區(qū),，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作,。

二、安全工作重點

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;

5.對10kv司潭線,、司鋅線進行了定期巡視檢查工作,。

6.完成了20xx年度春檢資料歸檔及消缺工作;

7.開展我所轄區(qū)高、低壓線路防汛,、設(shè)備防雷巡視工作

8.完成竹山院村,、金潭村。合理,，沙坪,，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造。

9.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路隱患排查工作,、

10.開展崗位培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)素質(zhì),。

(二),、突出重點，狠抓落實

對于安全工作，不但要突出重點,，還要做到狠抓落實,。

今年以來，我們不搞形式主義,，不做表面文章,，盡量將每一項安全工作措施落實到位，比如,，配網(wǎng)線路整治工作,，我們在20xx年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標準的地方全部清掃，不留死角,，10kv線路砍伐樹竹6000余棵,，低壓線路砍伐樹竹4000余棵，發(fā)放安全宣傳傳單6430份,，安全橫副16副,，宣傳畫130張。

再說隱患排查,，我們以季節(jié)安全檢查為主,，定期和特殊工作為輔，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，或者做好整改計劃,，按時整改，共處理缺陷30處,，更換跌落保險11處,，避雷器9處，更換拉線6處,，更換瓷瓶13處,，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處,，更換橫亙6處,，更換保安器10臺，空氣開關(guān)8臺,，修復(fù)桿基垮方4處,，配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視,，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失,，有力的保障了連續(xù)供電，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，突出嚴,、實,。做好了三件事，工作前做到“現(xiàn)場勘查,、工作準備,、工前培訓(xùn)”工作中“站隊三交、安全監(jiān)護,、標準化作業(yè)”,，杜絕了嚴重違章行為，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

三,、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制

堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針,，針對安全生產(chǎn)的特點,，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié)，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì),，加強現(xiàn)場管理，深化隱患排查,，加強設(shè)備巡視,，建立常態(tài)機制，持之以恒,，是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ),。

四、存在的問題

1,、部分職員的責(zé)任心不強，工作不自覺,，需要經(jīng)常督促,，工作很被動。

2,、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高,，參與人員不齊。

3,、工作票質(zhì)量有待提高,，不夠細致，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細節(jié)問題,，有待改正,。

4、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%,，嚴重影響臺區(qū)總保護的正常運行,。

5、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6,、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴重,，嚴重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定,。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇七

歲月如梭,，一晃20xx年已經(jīng)過去半年，我所在上級的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、黨委政府關(guān)心支持下,，始終認真貫徹“三個代表”指導(dǎo)思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標,。

為了加強農(nóng)電管理，全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,，按照上級公司的布置與要求,，消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，堵塞經(jīng)營管理漏洞,，提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益，我所于20xx年x月x日召開全所職工大會,，貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,，對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施,。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴抓嚴管,，開展“無違章年活動”進一步強化安全意識，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì),，堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理，建立常態(tài)機制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行,，深入細致地推進“無違章年”活動的一年。

一,、經(jīng)營工作

(三),。上半年年完成低壓新裝141戶，換表91塊,，專變新裝2臺,。專變消戶1戶,。并且完成了魏源小區(qū)，農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作,。

二,、安全工作重點

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作,。

6.完成了20xx年度春檢資料歸檔及消缺工作;

7.開展我所轄區(qū)高,、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作

8.完成竹山院村,、金潭村,。合理，沙坪,，仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造,。

9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作,、

10.開展崗位培訓(xùn)工作,，提高員工專業(yè)素質(zhì)。

(二),、突出重點,，狠抓落實

對于安全工作，不但要突出重點,，還要做到狠抓落實,。

今年以來，我們不搞形式主義,，不做表面文章,，盡量將每一項安全工作措施落實到位，比如,，配網(wǎng)線路整治工作,，我們在20xx年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標準的地方全部清掃，不留死角,，10kv線路砍伐樹竹6000余棵，低壓線路砍伐樹竹4000余棵,，發(fā)放安全宣傳傳單6430份,，安全橫副16副，宣傳畫130張,。

再說隱患排查,，我們以季節(jié)安全檢查為主，定期和特殊工作為輔,，每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，或者做好整改計劃,，按時整改，共處理缺陷30處,，更換跌落保險11處,，避雷器9處，更換拉線6處,，更換瓷瓶13處,，處理對地距離不夠4處，落實違章建房6處,，更換橫亙6處,，更換保安器10臺，空氣開關(guān)8臺,，修復(fù)桿基垮方4處,，配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視,，大大地減少了自然災(zāi)害所造成的損失,，有力的保障了連續(xù)供電，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,，突出嚴,、實。做好了三件事,，工作前做到“現(xiàn)場勘查,、工作準備、工前培訓(xùn)”工作中“站隊三交,、安全監(jiān)護,、標準化作業(yè)”，杜絕了嚴重違章行為,，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

三、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制

堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動,，“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針,，針對安全生產(chǎn)的特點，把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié),，加強崗位培訓(xùn),，提高專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理,，深化隱患排查,，加強設(shè)備巡視，建立常態(tài)機制,，持之以恒,，是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ),。

四、存在的問題

1,、部分職員的責(zé)任心不強,，工作不自覺，需要經(jīng)常督促,，工作很被動,。

2、培訓(xùn)工作質(zhì)量不高,，參與人員不齊,。

3、工作票質(zhì)量有待提高,，不夠細致,，局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細節(jié)問題，有待改正,。

4,、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%，嚴重影響臺區(qū)總保護的正常運行,。

5,、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴，違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生,。

6,、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴重,，嚴重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定,。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸，用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強,。

年供電所上半年工作總結(jié)新聞稿篇八

一,、經(jīng)濟效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點,。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%,，與年控計劃60%，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點,。

4、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回損失約5萬元,。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7,、電費回收100%,。

二、重抓思想工作,，提高職工隊伍綜合素質(zhì)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營,、發(fā)展,、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則,，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,，鼓勵員工加強學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲,，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達到最廣,，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進行黨性,、黨風(fēng)、黨紀教育，理想信念教育,，通過教育,，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生,。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,，崗位練兵綜合成績良好,，安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武,，16個基層單位中,，綜合評分排名第2名。

三,、狠抓安全,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、集體面授每月不少一次,。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動

3,、每季開展安全大檢查,，全年共查處出安全隱患80多起，即時處理的有56起,，隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起,，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

4,、春,、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。

5,、對工器具進行了試驗,、檢測、保管,、從新配備,、完善。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃。

四,、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”,，嚴禁了“跑、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回損失9044.84元，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點,。

五、提高經(jīng)濟效益,，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，2名請了長假,，5名參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參加,，所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編,。在電價核比工作上切實無太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,，從房東或別處搭取居民用電,，工作難度也確實較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查,，并把普查情況及時輸入電腦,，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路,、八一北路,、解放路計戶進行用電普查,，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元,，每月合理增收約2萬元。

六,、落實服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強服務(wù)意識,，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦實事的精神,，開展了一系列重要舉措。

1,、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn),，每月進行一次書面筆考,，不定期的進行現(xiàn)場抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%,，良好率達80%，合格率100%,，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。

2,、一如繼往的堅持所長接待日,，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,，心與心的溝通,。

3,、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,，及時通電到戶，并免除了所有工時費用,，如糖廠制衣廠,、華森制衣廠等外企。

4,、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè),、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,，外商企業(yè),。

5、定期走訪五保戶,，全年累計共走訪121戶,。

6,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7,、為減小停電給客戶帶來的不便,，實行“0”點作業(yè),，共計76起。

經(jīng)過全員共同努,，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階,，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

七、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準,，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。