總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇一

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作,，切實(shí)貫徹落實(shí)學(xué)校的工作部署，確保各項(xiàng)工作服從并服務(wù)于學(xué)校工作大局,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念,，圍繞“提高管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量”的工作為中心,，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作：

一是堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和科級干部的作用,，根據(jù)工作需要，院領(lǐng)導(dǎo)既分工又合作,，統(tǒng)籌安排,，力作平衡，及時(shí)溝通解決問題,。

二是進(jìn)一步完善了相關(guān)規(guī)章制度,，確保各項(xiàng)工作有章可循。主要是崗位責(zé)任制,、藥事管理制度,、加班補(bǔ)助制度等，內(nèi)部工作做到年初有計(jì)劃,，年終有總結(jié),，院務(wù)會每周開一至二次，全體職工每月一次,。

三重視沙河校區(qū)的發(fā)展:隨著沙河校區(qū)的服務(wù)對象增加,，各項(xiàng)工作中心逐漸向沙河校區(qū)轉(zhuǎn)移，例如加強(qiáng)醫(yī)務(wù)骨干的配備和晚班的醫(yī)務(wù)力量,，購買了醫(yī)療設(shè)備,，開展了三大常規(guī)檢查項(xiàng)目。

四是堅(jiān)持教育和制度管理并重,，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。針對編制短缺、兩地辦醫(yī)條的特點(diǎn),，我們一方面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，引導(dǎo)職工做好工作；一方面堅(jiān)持科學(xué)考核,，將平時(shí)的業(yè)務(wù)考核,、病人滿意度與年終考核結(jié)合起來，激勵(lì)職工做好工作,。

五是履行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé),，完成重點(diǎn)工作任務(wù)，如個(gè)人健康檔案,、家庭醫(yī)生式服務(wù),、慢病規(guī)范管理，常規(guī)數(shù)據(jù)的上報(bào),、家庭保健員等,。

六是完成醫(yī)生工作站的建立，使醫(yī)院管理更加規(guī)范。

七是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的掛牌服務(wù),，定期檢查對外設(shè)立的意見箱,，對校長熱線電話的書面投訴3起，由分管院長答復(fù)處理,，情節(jié)較輕給予批評教育,。收到表揚(yáng)信3封，給予公開表揚(yáng),。

提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，是保證醫(yī)療安全的前提，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,。重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)自身醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作,，95%以上醫(yī)務(wù)人員完成了繼續(xù)教育，內(nèi)部培訓(xùn)全年16次,，如疑病歷討論,，傳染病的防控，急診急救藥品和急救儀器除顫儀,、心電監(jiān)護(hù)儀操作培訓(xùn)。各科室定期開展“三基三嚴(yán)”（基本理論,、基本知識,、基本技能，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,、嚴(yán)肅作風(fēng)）訓(xùn)練等。

二是參加衛(wèi)生局或社區(qū)辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每年約40余次,。

三是加強(qiáng)門診制度管理，重點(diǎn)強(qiáng)化醫(yī)師首診制,、如：高血壓危象,、嗜鉻細(xì)胞瘤、自發(fā)性氣胸,，淋巴腫瘤等惡性疾病的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)診,，為治療贏得了時(shí)間。危重病人的院前急救,，如：心功能不全引起的心源性哮喘,、精神癥狀，冠心病心絞痛,。需出診是隨叫隨到并做好記錄,、隨訪。

四是成立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，進(jìn)行處方制度培訓(xùn)一次,，不定期的對門診處方,、病歷進(jìn)行檢查，大部分符合要求,，存在問題較多都一一個(gè)別來指出,。根據(jù)門診用藥情況每學(xué)期由藥師管理小組指導(dǎo)討論決定臨床的用藥等。

五是鼓勵(lì)職工總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),，全年公開發(fā)表醫(yī)學(xué)文章10余篇,。

六是做好門診的基本醫(yī)療和值班工作：2011年兩校區(qū)累計(jì)門診量約3.5萬人（沙河1萬人次）， 許多醫(yī)務(wù)人員犧牲了休息時(shí)間完成門診值班,。

七是添置急救醫(yī)療設(shè)備,，如除顫儀、搶救床,、吸痰器,、簡易呼吸器、自動(dòng)制氧機(jī),、全自動(dòng)血細(xì)胞和尿常規(guī)分析儀,，為醫(yī)師診治病人提供了幫助。

校醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了全年無重大醫(yī)療事故和差錯(cuò),、醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，保證了醫(yī)療安全。

針對高校醫(yī)院“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的方針,，重點(diǎn)做好疾病預(yù)防工作。針對體檢,、計(jì)劃免疫,、健康宣教等大型工作和活動(dòng)，都先備有流程和預(yù)案,。全年體檢11281人次,、疫苗接種10000人次。全年完成大學(xué)生健康教育選修課 32 學(xué)時(shí),，講座9次,，接受宣傳教育4000人次、發(fā)放健康處方5000份,，上報(bào)信息報(bào)表181張,，為上級衛(wèi)生部門提供公共衛(wèi)生基礎(chǔ)信息。及時(shí)處理應(yīng)急疾病和突發(fā)性事件例如脊灰強(qiáng)化免疫,。確保了校內(nèi)無傳染病流行和各項(xiàng)任務(wù)的完成,。在教職工年度體檢中，延長體檢天數(shù)，男女各增加了一項(xiàng)防癌篩查生化項(xiàng)目,，開設(shè)體檢答疑,，體檢健康管理信息化。

為嚴(yán)格公費(fèi)醫(yī)療管理,，采取了以下幾項(xiàng)措施：

一是通過校醫(yī)院網(wǎng)頁和學(xué)生病歷首頁公開相關(guān)政策,，加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)將上級精神及轉(zhuǎn)診情況與相關(guān)人員傳達(dá)和交流,，例如:高干發(fā)卡,。

二對個(gè)別咨詢的人強(qiáng)調(diào)政策和服務(wù)態(tài)度。

三是今年與學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)中心,、開發(fā)商共同開發(fā)了新的軟件,，方便患者報(bào)銷，大大地提高了報(bào)銷效率,，受到了師生員工的好評,。

四是門診藥品盤庫誤差率減低，財(cái)務(wù)賬賬相符,。

為全校師生員工提供咨詢服務(wù)900人次,，為500多人辦理婚育證明、生育服務(wù)卡,、獨(dú)生子女證等,。我校計(jì)劃生育率達(dá)到上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

工會圍繞醫(yī)院的中心工作,、積極組織全院職工參加學(xué)校工會及院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)；上半年我院積極參加了學(xué)校舉辦的慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年合唱和排球賽,；下半年在全校教職工運(yùn)動(dòng)會上,，大家共同努力，我院獲得了全校第二名的好成績,；與此同時(shí)醫(yī)院工會成功組織二次郊游活動(dòng),。通過一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

（一）目前處于兩地辦醫(yī)狀態(tài),，人員較少，力量分散,，崗位不一,，部分管理措施尚未落實(shí)到實(shí)處。

（二）對于師生員工日益增長的醫(yī)療保健需求,，部分醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念,、業(yè)務(wù)水平還有差距。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇二

在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局及上級相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全面貫徹黨的精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平,、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì),，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)核心競爭力,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

黨的報(bào)告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù),。因此,，我們緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育,，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”,，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，從而促使我們不斷實(shí)踐,，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力,。為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),，深化員工職業(yè)道德教育,，開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，規(guī)范藥械購銷行為,，落實(shí)處方點(diǎn)評和抗菌藥物管理制度,，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍,。醫(yī)院,、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書,、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體,、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效,。

二,、 提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控,，確保醫(yī)療安全,。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療,、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理,，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識,、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院,、科室,、個(gè)人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整,、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生,。據(jù)統(tǒng)計(jì),， 20xx年1～6月門診量xx萬人次，較去年同期增長%;住院人次xx人次,，同比增長%;業(yè)務(wù)收入同比增長%,，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。

(二)創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐,，優(yōu)化診療流程,。為有效應(yīng)對夏季醫(yī)療高峰，門,、急診和醫(yī)技科室取消休假,，增設(shè)排班，錯(cuò)峰上班,，以“提前到崗,，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時(shí)在門診各樓層均設(shè)置客服部,、收費(fèi)處,，引進(jìn)語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù),，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);成立了專職運(yùn)送隊(duì),，確保將物資送到一線,、送進(jìn)病區(qū)，將病人送至檢查治療部門,、送回到病床前,，切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處;檢驗(yàn)科開展心肌標(biāo)志物檢測和尿液沉淀分析新項(xiàng)目，既方便了群眾,，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù);護(hù)理部在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式,，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通,，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度,。

(三)重視人才建設(shè),，堅(jiān)持科技興院。用人方面實(shí)行公開招聘,、競爭上崗,，并將職工的學(xué)歷、職稱,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出,、職務(wù)能上能下,、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制,，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識,。20xx年上半年共招收工作人員xx名，其中醫(yī)生xx名,，護(hù)士xx名;參加校園招聘會場,。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一,。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核xx次,，選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到院外進(jìn)修,。合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障,?？萍紕?chuàng)新是市場競爭的根本，因此,，我們設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文,、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院的空白,。20xx年我院經(jīng)xx市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)xx項(xiàng),，并成功承辦了“研討會”。新技術(shù),、新項(xiàng)目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建,，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(四)強(qiáng)化防保建設(shè),，提升應(yīng)急能力。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控,、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外,，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，我們都能以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航,。今年4月,，上級衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案,，及時(shí)組織培訓(xùn),，認(rèn)真摸底造冊，精心組織實(shí)施,，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作,，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時(shí),，嚴(yán)格按照《xx醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊》要求,，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓(xùn),，配合公安,、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練,，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速,、及時(shí)，保障人民群眾生命安全,。此外,，作為全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過加強(qiáng)個(gè)案腹瀉病例信息的采集,、匯總和分析,，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力,，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”,。

(五)加大基建投入，改善診療環(huán)境,。在門,、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增,，患者無處就座的問題;對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖,，使新用房布局,、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要;為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè),，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室;實(shí)行人性化服務(wù)，為新停車場加裝遮陽網(wǎng);對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換,，根治了自20xx年以來就存在的消防隱患,。

(六)加強(qiáng)成本核算，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案,，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān),。制定,、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》，以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理,，每月對物資的存貯,、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋,，實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，杜絕不合理購置、報(bào)廢和濫用現(xiàn)象,。倡導(dǎo)全院員工勤儉節(jié)約,，精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水,、一張紙,、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運(yùn)營成本,，提高勞務(wù)效益,。

三、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，凝聚健康精神動(dòng)力

(一)進(jìn)一步鞏固“黨的群眾路線”教育實(shí)踐活動(dòng)成果,，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研,、座談交流,、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求,，針對存在問題及時(shí)整改,，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提升患者及家屬滿意度,，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)切實(shí)取得實(shí)效。并對近期下發(fā)的《xx市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局深入開展“抓黨建,，促行風(fēng)”活動(dòng)實(shí)施方案》認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識“抓黨建,，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動(dòng)順利開展奠定了良好基礎(chǔ),。

(二)為豐富員工生活,，今年我院先后舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會、“3.12”植樹,、護(hù)士節(jié)演講,、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動(dòng)，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼,，又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升,，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。

(三)繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用,，弘揚(yáng)醫(yī)院核心價(jià)值,，樹立“大醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺,、醫(yī)院的展示平臺,，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

四,、認(rèn)真查找存在不足,，總結(jié)過去計(jì)劃未來

(一)我們在回顧工作，肯定成績的同時(shí),，也看到存在的不足 ：

1,、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團(tuán)結(jié)協(xié)作力有待提高;

2,、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富,，重點(diǎn)專科建設(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng);

3,、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強(qiáng),，存在跑冒滴漏和浪費(fèi)現(xiàn)象。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇三

20xx年上半年,，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo),，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識,、機(jī)遇意識,、質(zhì)量意識，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制,，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì),，整修了辦公室,，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào),，為病人提供舒適,、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結(jié)前半年工作,，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》,、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄、有心得,。

執(zhí)行是一個(gè)長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查,，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制,。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實(shí)處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布,，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評比,、備案,。

今年年初，我院實(shí)行公開競爭上崗,，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕,。從建立廣納群賢、人盡其才,、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā),，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗,，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制,，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強(qiáng)化了科室管理,，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開,、公平、公正的選才薦才機(jī)制,，從而使選擇干部的視野拓寬,，廣開“才”路，讓的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵(lì)作用,，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開,、公正和公平,。

今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》,、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。 制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬,、社會評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo),。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平,、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓,。

1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度,、住院病歷書寫,、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范,，定期督查,，找出問題，制定措施,，加以改進(jìn),。

2、以科技興院為動(dòng)力,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績。

服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng),，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人、為病人一切,、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,，各科室之間形成健康,、和諧、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強(qiáng),，形成了服務(wù)、質(zhì)量,、效益,、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化,、五心、六個(gè)一”服務(wù),，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化,，用真心,、愛心、關(guān)心,、細(xì)心,、誠心，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花,、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕,、送一個(gè)微笑,、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗,、擦身洗澡,、洗頭、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便,、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng),、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等,，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí),，可以上班安心、感到省心,、讓患者也放心,，從門診到病房，從入院到出院,，從人前到人后,，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情,、深情、親情,、動(dòng)情,、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù),，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念,、道德等無形力量,，倡導(dǎo)以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè),，通過一系列的活動(dòng),，進(jìn)一步凝聚情感、激勵(lì)創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感、催人奮進(jìn),、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1,、20xx年,，我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險(xiǎn)的有關(guān)知識,，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二,、三等獎(jiǎng)，以作鼓勵(lì),。

2、為了激勵(lì)廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作。5月10日,， 我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護(hù)士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績,。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨(dú)占鰲頭。

3,、5月15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個(gè)助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心,，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮。

一大早,，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”。天色陰蒙,，不時(shí)飄來細(xì)雨，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動(dòng)扶殘,、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者，解答每一個(gè)疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案,，并建議隨時(shí)向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時(shí)得到幫助,，早日找回健康。聞?dòng)嵹s來的偏癱,、截癱、腦癱患者高達(dá)800多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚,，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里,，激動(dòng)地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委,、市政府的贊許和有力支持,。5月13日，市政府副市長,、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中,，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,， 專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工,，參加我院的治療室、訓(xùn)練室和按摩房,，他情真意切地鼓勵(lì)康復(fù)人繼續(xù)努力,，珍惜自己的就業(yè)機(jī)會,，自強(qiáng)自立,，努力工作,，為構(gòu)建和諧晉城做貢獻(xiàn),，同時(shí)他還對我們提出了要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把醫(yī)院建成一座富有特色的專科醫(yī)院,，最后賈市長代表市政府,，為我院送上了xx元慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀,。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時(shí)給予極大的支持,。他們從小事做起，從實(shí)事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難,。并為我院贈(zèng)送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀,，唯我獨(dú)尊的思想依然存在,，有“小富及安”、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,，立足本職，注意實(shí)效,，努力做好后半年的工作。

一,、 以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，根據(jù)年初制定的五個(gè)不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益,，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。

二,、注重人才興院,、科技興院，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展,。

三、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕,、類風(fēng)濕專科建設(shè),，突出特色興院的主基調(diào)。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

五,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè),，營造我院特有的文化底蘊(yùn)。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇四

2021年x—x月,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx元，比去年同期增長xx,；年門診xx次，比去年同期提高xx,；住院xx例，比去年同期提高xx,；治愈好轉(zhuǎn)率xx，比去年同期提高xx,；病床使用率xx，比去年同期提高xx,；病床周轉(zhuǎn)xx，比去年提高xx,；病人平均住院日xx天,，比去年同期下降xx天。其余各項(xiàng)質(zhì)量,、效率指標(biāo)也較好地完成，各項(xiàng)招標(biāo)工作基本結(jié)束,。

醫(yī)院通過推行“xx”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，按照“病患至上”的要求,，在全院實(shí)施了全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務(wù)理念,，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事,，病人利益無小事”,、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念,。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、評價(jià)、督促,。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。

二是進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案,、管理辦法,，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循,，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負(fù)責(zé)制,，頻繁對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查,；堅(jiān)持院長質(zhì)量查房、院長總值班,、護(hù)士長夜班、醫(yī)療缺陷公示,、醫(yī)療護(hù)理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。

四是嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《感染管理規(guī)范》和《xx隔離技術(shù)規(guī)范》,，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記,、用血報(bào)批、檢驗(yàn)核對制度,。加強(qiáng)一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒,、毀形、焚燒處理,，把院內(nèi)感染控制在最低限度。

五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育,，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度,，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理,，杜絕了盲目,、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為,，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進(jìn)一步降低。

六是強(qiáng)調(diào)對一些特殊用藥的管理,，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室又進(jìn)行了重點(diǎn)要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進(jìn)行了抽查,，確保了安全醫(yī)療。

七是加強(qiáng)對臨床各科室危重病人的管理,，嚴(yán)格x級查房制度，不定期地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況,。每周在院務(wù)會上進(jìn)行講評，每季度醫(yī)務(wù)科以文件,、通知的形式進(jìn)行通報(bào)。八是醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，2021年增加了對一線醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)金傾斜,，較好地調(diào)動(dòng)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。上述一系列質(zhì)量管理措施,，使“質(zhì)量效益”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素,，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起,，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上,，取得了較好的成績。

隨著社會的發(fā)展,，生活水平的不斷提高,，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求越來越高。同時(shí),，創(chuàng)傷及急、危,、重患者，群病群傷患者逐年增多,。這些疾病的特點(diǎn)就是一個(gè)“急”字，時(shí)間對他們來講就是生命,。因此急救醫(yī)療成為當(dāng)前社會的一項(xiàng)基本服務(wù)項(xiàng)目,，“以病人為中心”服務(wù)觀念的增強(qiáng),，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視,，急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核,、衡量一個(gè)醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo),。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把社區(qū)急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程,，并拿出了具體方案加以落實(shí)。醫(yī)護(hù)人員以靈敏的反應(yīng)機(jī)制,，熟練的急救技術(shù),，體現(xiàn)了迅速,、及時(shí),、高效的急診原則,。以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了患者,、家屬、社會各界的好評,。

人才培養(yǎng),，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位,。一個(gè)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才,，醫(yī)院才能辦出成績,，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平,。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代，我們用戰(zhàn)略的眼光,，可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮，去落實(shí)人才建設(shè)工作,。多年來我們重視人才建設(shè)，把好進(jìn)人關(guān),，重視老隊(duì)伍的培訓(xùn)提高,，對年輕隊(duì)伍按著高起點(diǎn)、高要求,、高素質(zhì)，實(shí)用型人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2021上半年,，根據(jù)醫(yī)院人才實(shí)際需求，聘用專本科學(xué)歷人員xx,，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,，新的科學(xué)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),，知識廢舊率越來越快,，如果不與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，很難跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此,，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務(wù)人員知識更新,，技術(shù)換代。

尤其競爭年代,，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn),、主動(dòng)全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間,。之所以,，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代做為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施,。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇五

20xx年就快結(jié)束,，回首xx年的工作，在碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的就伴隨著新年伊始即將臨近,。

我對自己收費(fèi)處的工作做了如下回顧：

在外人眼中，收費(fèi)處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多,，它無外乎是整日坐在微機(jī)前機(jī)械的重復(fù)著一收一付的簡單操作,，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承擔(dān)性命之托的巨大壓力,。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到,，“科室工作無小事,，于細(xì)微處見真功?！蓖高^收費(fèi)處這小小的窗口，我們代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象,，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通,、交流的一座平臺。因此，如何以方便患者,、服務(wù)患者為榮,，如何不斷提高工作效率，如何在細(xì)微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費(fèi)處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標(biāo),。在門診我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志,，“責(zé)任”一直是我工作的宗旨,，我嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

我更要在此過程中身先士卒、勇于奉獻(xiàn),，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行當(dāng)時(shí)“為人民服務(wù)”的入黨誓言,，用自己的一言一行體現(xiàn)著應(yīng)有的面貌與風(fēng)采。

崇尚科學(xué),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們門診正一步一個(gè)臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展,，實(shí)行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益,。在這一發(fā)展過程中,，收費(fèi)處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個(gè)小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負(fù)面影響,。所以,，作為一名老同志,，要想成為一名合格的收費(fèi)員,，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神,，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì),。一要要嚴(yán)格認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎;二要有熟練的微機(jī)操作技能,，能夠準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù);三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目了如指掌,，減少損失。隨著門診收費(fèi)價(jià)格的不斷規(guī)范,，領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費(fèi)程序，憑著在微機(jī)應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習(xí),、認(rèn)真鉆研很快便熟悉了新程序的操作,。隨著處方的規(guī)范化要求大夫要寫藥品通用名,，因?yàn)樽约核鶎W(xué)專業(yè)不同,，在這一過程中，自己也感受到了巨大的壓力,，在這段時(shí)間里,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材,，并做下相應(yīng)的筆記,，以便自己回家鞏固溫習(xí)，使我對不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個(gè)大概的了解,。慢慢地，我清楚的意識到想要?jiǎng)偃芜@份工作最重要的,、最基本的事情就是要看懂處方,。因此,，的辦法就是多看醫(yī)生開的處方.讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方,、化驗(yàn)單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出,。做的筆記也得認(rèn)真的記憶，以便在使用的時(shí)候得心應(yīng)手,。反復(fù)背誦，強(qiáng)迫記憶.很快,，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費(fèi)項(xiàng)目和醫(yī)用術(shù)語,。同時(shí)，我也經(jīng)過不懈努力,，把由于自身操作不當(dāng)而造成的無效退票降到了最低點(diǎn)。

這一年,，由于工作的需要，接受領(lǐng)導(dǎo)安排我有收費(fèi)處兼任財(cái)務(wù)工作,，領(lǐng)導(dǎo)從衛(wèi)生科請來專業(yè)老師幫我們把帳建了起來。在這xx年無論從技術(shù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了中心領(lǐng)導(dǎo),、單位同事的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力上得到提高，服務(wù)方向上得到明確,，服務(wù)態(tài)度上完全有所端正?；仡欉@一年，因中心發(fā)展,、工作的需要服從領(lǐng)導(dǎo)的組織安排與調(diào)配,。與中心共同繁榮，艱苦奮斗,，以自己的責(zé)任心勤學(xué)習(xí)、勤反思方式來使自己的技術(shù)水平不斷提高,。工作中我們同事之間互相交流,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共同進(jìn)步,。因不斷地努力和進(jìn)取,，這為我以后的工作發(fā)展打下了良好地基礎(chǔ)。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇六

今年以來,，我們在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大了懲防體系建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作力度。首先是統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識,，專題研究布署了我院懲防體系建設(shè)和治理商業(yè)賄賂工作，明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo),，做到了全面部署,，整體推進(jìn)，突出重點(diǎn),，綜合治理。其次是抓好學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認(rèn)識。通過院科層層動(dòng)員,，傳達(dá)上級會議精神,，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，辦好學(xué)習(xí)園地等形式,，深入開展社會主義榮辱觀教育活動(dòng)，在全院營造了“拒收賄賂光榮,，接受賄賂可恥”的良好氛圍。三是強(qiáng)化制度管理,，開展自查自糾?；顒?dòng)開展以來，我們結(jié)合我院實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理，廣泛深入地開展了自查自糾工作,。重點(diǎn)從財(cái)務(wù)管理、藥房及藥庫管理,、醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用耗材管理、辦公后勤管理共五個(gè)方面進(jìn)行了自查,。經(jīng)全面檢查，總體情況良好,，各項(xiàng)工作基本符合有關(guān)要求和規(guī)定,，對個(gè)別存在的問題及時(shí)進(jìn)行了整改和完善，保證了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。在今年4月份省衛(wèi)生廳組織的治理商業(yè)賄賂自查自糾階段評估驗(yàn)收中被評為優(yōu)秀。

今年上半年以來,，我們堅(jiān)持以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī),，以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé),，確定工作程序，制定崗位規(guī)范,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階,，主要做了以下幾方面工作：

一是進(jìn)一步完善管理組織，規(guī)范管理制度,。業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每周一的晨會制度,，每月召開一次質(zhì)量安全會議,，針對具體問題，研究和落實(shí)整改措施,，有力地減少了醫(yī)療差錯(cuò)，保障了醫(yī)療安全,。二是加強(qiáng)病案質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》,，專職病案質(zhì)控人員與科室質(zhì)控小組對入檔病歷每天進(jìn)行檢查、評分,，并定期組織全院病歷質(zhì)量評比，及時(shí)通報(bào)存在問題,。三是開展了醫(yī)療安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年元月份,，組織全體醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)和各類人員職責(zé)與工作制度,，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員法律觀念和醫(yī)療安全意識,。四是按照“三基”訓(xùn)練計(jì)劃，對臨床醫(yī)技和護(hù)理人員進(jìn)行了“三基” 理論知識和心肺復(fù)蘇實(shí)踐考核,，有力地提高了專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)知識和基本技能。五是加強(qiáng)全面質(zhì)量控制,。各醫(yī)療科室能夠執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制,。我們還進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系,，有效地控制了醫(yī)院感染,，通過全面質(zhì)量控制,，減少了醫(yī)療不良事件,，提高了治愈率,，降低了醫(yī)療費(fèi)用，保證了患者就診和治療效果,。

今年上半年以來，我們以爭創(chuàng)省級文明單位和爭創(chuàng)二甲醫(yī)院為目標(biāo),，緊密結(jié)合工作實(shí)際，采取多種形式開展了黨風(fēng)廉政建設(shè),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),、創(chuàng)佳評差等活動(dòng)，以活動(dòng)促落實(shí),，以活動(dòng)促發(fā)展。創(chuàng)建活動(dòng)中,，一是開展了學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡活動(dòng)，各科室結(jié)合學(xué)習(xí),，聯(lián)系實(shí)際，撰寫心得體會,，舉辦學(xué)習(xí)園地，開創(chuàng)了“學(xué)先進(jìn),，找差距，添措施,，爭先進(jìn)”的良好氛圍；二是堅(jiān)持每周一舉行升國旗儀式宣誓活動(dòng),，培養(yǎng)職工的愛國主義熱情和愛崗敬業(yè)精神；三是堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房制度,，院科領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地深入一線科室,，廣泛聽取患者的意見和建議，定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)測評,；四是積極參與了“5·12護(hù)士節(jié)”、“5·30世界無煙日”,、“6·5世界環(huán)境日”等活動(dòng)，開展了 “優(yōu)秀護(hù)士長”,、“星級服務(wù)標(biāo)兵”評比等活動(dòng)，評選了xx優(yōu)秀護(hù)士長,，xx五星級優(yōu)秀護(hù)士，樹立了先進(jìn)典型,。通過豐富多彩的活動(dòng)開展，寓教育與活動(dòng)之中,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性意識，激發(fā)了全院職工愛崗敬業(yè),、奮發(fā)進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作熱情,，在上半年醫(yī)院管理年活動(dòng)測評中，患者滿意率達(dá)到了xx,。我院黨支部被局黨委評為“優(yōu)秀黨支部”，臨床黨小組,、醫(yī)技護(hù)理黨小組被評為“先進(jìn)黨小組”，xx同志被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,，xx同志被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

今年上半年以來，我們始終堅(jiān)持以“開展創(chuàng)衛(wèi)工作,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展”為指導(dǎo)思想，通過抓宣傳提高認(rèn)識,，抓機(jī)構(gòu)落實(shí)責(zé)任，抓措施美化環(huán)境,，推動(dòng)了創(chuàng)衛(wèi)工作的有效開展,，受到了市區(qū)的肯定和贊譽(yù)。

(一)開展宣傳教育,，普及健康知識。開展健康教育是創(chuàng)衛(wèi)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)主要任務(wù)?；谶@一認(rèn)識，一是在院內(nèi)設(shè)立了健康教育宣傳欄,，宣傳疾病預(yù)防和創(chuàng)衛(wèi)知識，目前已舉辦宣傳專欄14期,。二是將健康教育列入病區(qū)常規(guī)工作制度，加強(qiáng)對病人進(jìn)行健康教育,。三是利用院報(bào)和義診活動(dòng)，向群眾宣傳健康知識和健康理念,。四是組織醫(yī)務(wù)人員深入轄區(qū)各社區(qū)集中開展健康預(yù)防知識宣傳和培訓(xùn)。

(二)認(rèn)真開展病媒生物防治工作,。建立了病媒生物防治網(wǎng)絡(luò)落實(shí)工作，成立了以龔琪院長為組長的病媒生物防治領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室及組成人員，對病媒生物防治工作落實(shí)到人,。同時(shí)加大投入,，改善醫(yī)院環(huán)境設(shè)施,，有效控制病媒生物,。硬化院內(nèi)所有人行道路面,、堵洞抹縫,、修補(bǔ)門窗,，將破損的管道接頭及時(shí)更換。所有房屋四周水泥防護(hù),，重點(diǎn)部位木門板包鐵皮，窗戶全部安裝防蚊蠅紗窗,，落水管安裝防鼠網(wǎng)。經(jīng)過消殺滅工作及2007年上半年的有關(guān)試驗(yàn),，我院未發(fā)現(xiàn)老鼠、蟑螂,，蚊蠅也得到了很好控制。

(三)加強(qiáng)防保免疫,，推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作。上半年以來,，我們注重把防保計(jì)免工作作為創(chuàng)衛(wèi)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，常抓不懈,。一是加強(qiáng)了轄區(qū)傳染病管理，定期分析疫情動(dòng)態(tài),，嚴(yán)格傳染病報(bào)告制度。二是加強(qiáng)常規(guī)免疫接種工作,。三是加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè),，完善設(shè)備設(shè)施，并成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,，保證了“降消”項(xiàng)目的落實(shí)。

通過以上工作,，使我院創(chuàng)衛(wèi)工作取得了顯著成績，受到了市,、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)指揮部的高度評價(jià)，也得到了省創(chuàng)衛(wèi)技術(shù)調(diào)研組的充分肯定,。

今年以來，我們著重加強(qiáng)了對醫(yī)保合療工作監(jiān)管力度,。醫(yī)保、合療工作已平穩(wěn)運(yùn)行了一段時(shí)期,，取得了可喜的成效，但也出現(xiàn)了冒名頂替等現(xiàn)象,。我院通過完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督程序,，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，通過嚴(yán)格把好資格審核關(guān),，杜絕了冒名頂替的不良現(xiàn)象。另外針對近期個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)套取醫(yī)療基金的違規(guī)行為,，我院組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)省廳文件精神,，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格防止和堅(jiān)決打擊套取合療基金行為,，確保了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作在我院平衡、規(guī)范,、順利地實(shí)施,。

上半年以來,，我們按照上級部門的安排部署，圍繞我院年度工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo),，做了大量的工作，取得一定的成績,。但是，客觀總結(jié)我們的工作,，還存在一些問題和不足。其主要表現(xiàn)：一是門診和住院人數(shù)雖然較上年同期明顯增加,，但病種質(zhì)量沒有得到大的提高；二是成本費(fèi)用控制不力,，加大了醫(yī)院支出和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；三是門診和臨床科室個(gè)別醫(yī)護(hù)人員工作責(zé)任心還不夠強(qiáng),，對病人提出的問題不能正確對待或態(tài)度不好；四是個(gè)別科室和個(gè)別人員工作中有扯皮現(xiàn)象,，缺乏互相協(xié)作精神；五是有的制度還不夠健全,，規(guī)章制度貫徹落實(shí)還不到位。這些問題都不同程度地影響了醫(yī)患關(guān)系,，影響了醫(yī)院形象,，影響著醫(yī)院發(fā)展。為此,，我們必須高度重視，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我們的工作,，保證醫(yī)院整體工作的健康持續(xù)發(fā)展。

為了大力弘揚(yáng)成績,，確保持續(xù)發(fā)展，抓住有效時(shí)機(jī),，強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)全院工作二oo七年再上新臺階,，再創(chuàng)新業(yè)績，下半年,，我們的總體工作思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，以病人為中心，求真務(wù)實(shí),，積極進(jìn)取，圍繞“爭創(chuàng)省級文明單位”和“爭創(chuàng)二甲醫(yī)院”兩條工作主線,，進(jìn)一步提高職工素質(zhì),，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，加強(qiáng)醫(yī)院管理,，提高服務(wù)質(zhì)量，增添醫(yī)療設(shè)施,，增強(qiáng)綜合能力，推進(jìn)醫(yī)院整體工作上水平,、上檔次,、上規(guī)模、上等級,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

大力弘揚(yáng)白求恩精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)救死扶傷,、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工程任務(wù),，常抓不懈。通過深入開展“榮辱觀”教育,、黨的基本理論學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等四個(gè)教育,，使全體醫(yī)護(hù)人員樹立牢固的服務(wù)宗旨,，增強(qiáng)廉潔自律和拒腐防變的意識和自覺性,，自覺抵制社會不良風(fēng)氣的侵蝕,，加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂的懲防體系建設(shè)和醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)，通過狠抓思想教育,，建立長效機(jī)制，全力打造市一院的良好社會形象,。堅(jiān)持對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，用醫(yī)院自律公約規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的行為,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”,、衛(wèi)生廳“九條禁令”以及市衛(wèi)生局“六條規(guī)定”，堅(jiān)持對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，杜絕醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、“回扣”,、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),，嚴(yán)肅查處損害群眾利益的違規(guī)行為。

鞏固醫(yī)院管理年成果,，以醫(yī)院等級評審為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，建立科學(xué),、規(guī)范,、合理,、安全、高效的管理機(jī)制和先進(jìn)的管理模式,，使醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量邁上新臺階,。一是要建立健全醫(yī)院質(zhì)量管理組織及其工作制度，各委員會要有職責(zé),、工作計(jì)劃，明確的目標(biāo),，檢查監(jiān)督措施，獎(jiǎng)懲辦法,，整改措施和工作記錄，以保證各委員會工作的切實(shí)開展,。二是要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,。成立院科兩級質(zhì)控組織；制定醫(yī)療質(zhì)量控制方案,；重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的落實(shí)；抓好主要專業(yè)或部門質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作；強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員教育和培訓(xùn)等,。實(shí)施質(zhì)量立院,、人才興院占略，招聘品學(xué)兼優(yōu),、具有專長的本科畢業(yè)生xx，完善招人,、用人、育人,、留人的人才管理機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)骨干，塑造一支特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗,，愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍,。

在堅(jiān)持公立醫(yī)院服務(wù)宗旨的前提下，大力提倡“節(jié)約型醫(yī)院”,，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需要,，加強(qiáng)內(nèi)部成本核算和成本控制，降低消耗,，節(jié)約成本，積極探索新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),，通過合理配置醫(yī)療資源，科學(xué)改善醫(yī)療質(zhì)量,，不斷增添醫(yī)療設(shè)施，優(yōu)化美化醫(yī)療環(huán)境,，不斷提高門診、住院和床位周轉(zhuǎn)率,，合理增加和提高業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,，全年業(yè)務(wù)收入力爭增長。

從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā),，加大引資力度,，積極籌集資金,，增強(qiáng)硬件設(shè)施，進(jìn)一步改善我院的醫(yī)療診斷水平,，擬購置先進(jìn)的數(shù)字化x線攝影機(jī)、數(shù)字化胃腸機(jī),、結(jié)腸鏡、腹腔鏡,、宮腔鏡,、纖維支氣管鏡、耳鼻喉內(nèi)窺鏡,、熒光眼底造影儀,、肺功能檢查儀等,。建立內(nèi)科亞專業(yè)，外科膽道鏡,，婦產(chǎn)科第二病區(qū)，成立腔鏡中心等,，開展臨時(shí)心臟啟搏器的安裝、斷肢(指)再植手術(shù),、婦科微創(chuàng)治療新技術(shù),、耳鼻喉內(nèi)窺鏡腔鏡手術(shù)、熒光眼底造影技術(shù),、超聲引導(dǎo)下胸膜穿刺活檢術(shù)及超聲三維成像拔術(shù)等，積極拓寬業(yè)務(wù)范圍,。積極落實(shí)“新建門診大樓”的立項(xiàng)工作。通過增添醫(yī)療設(shè)施,，改善醫(yī)療條件和環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)我院的核心競爭力,。

根據(jù)衛(wèi)生局的安排和要求，積極開展好社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作,。在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步優(yōu)化,、細(xì)化,、深化“六有”服務(wù)，簡化就醫(yī)手續(xù)，積極穩(wěn)妥地做好農(nóng)村住院患者的建檔,、審核和費(fèi)用報(bào)銷，保證合療這個(gè)民心工程健康有序發(fā)展,。

一是層層落實(shí)工作責(zé)任,，堅(jiān)持誰主管,、誰負(fù)責(zé)的工作原則,，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處,；二是進(jìn)一步完善工作制度和工作程序,，按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對照,，查漏補(bǔ)缺,；三是做好創(chuàng)衛(wèi)工作資料的整理,、歸類、建檔,，并做好迎接省上驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，為我市創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

通過豐富醫(yī)院文化,，宣傳辦院宗旨,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，樹立品牌醫(yī)院理念，使全院形成愛崗敬業(yè),，精益求精,，奮發(fā)進(jìn)取,，頑強(qiáng)拼搏,，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,。同時(shí)把開展各項(xiàng)活動(dòng)作為充實(shí)和推進(jìn)文明建設(shè)，拓展我院文化建設(shè)的良好途徑,，利用 “國慶節(jié)”等重大節(jié)日開展慶祝紀(jì)念活動(dòng),，激發(fā)大家愛黨,、愛國,、愛院,、愛崗熱情,。積極開展義診,、下鄉(xiāng)、捐助等活動(dòng),，涌躍參與社會公益事業(yè)活動(dòng)，為倡導(dǎo)社會精神文明,，構(gòu)建和諧社會爭做貢獻(xiàn),。

日月如梭,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間2007年半年已經(jīng)過去,?；仡櫳习肽旯ぷ?，面對成績和發(fā)展,，我們豪情滿懷；展望后半年工作,，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們信心倍增,。下半年的工作,，思路已經(jīng)提出,，任務(wù)已經(jīng)明確,。讓我們在時(shí)間緊迫,、任務(wù)繁重的新形勢下,，以永立潮頭的強(qiáng)者姿態(tài)，以只爭朝夕的沖刺精神,，團(tuán)結(jié)拼搏,，創(chuàng)新奮進(jìn),，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，個(gè)個(gè)竭盡全力，為確保全年目標(biāo)任務(wù)的出色完成,，為努力創(chuàng)建東府一流的二級醫(yī)院做出不懈的努力和卓越的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇七

上半年來,，在黨的衛(wèi)生方針,、政策指引下,，上半年來,，在黨的衛(wèi)生方針,、政策指引下,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們堅(jiān)持以“預(yù)防為主”全心全意為患者服務(wù),，為企業(yè)服務(wù),、為職工服務(wù)的宗旨,，緊緊圍繞全年工作目為企業(yè)服務(wù),、為職工服務(wù)的宗旨,，管理實(shí)施,，標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，深入推進(jìn)6s管理實(shí)施，努力“學(xué)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，習(xí),、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”開展“作風(fēng)建設(shè)年”和黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”開展“作風(fēng)建設(shè)年”和黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展觀活動(dòng),，落實(shí)各項(xiàng)工作部署,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，活動(dòng),，落實(shí)各項(xiàng)工作部署,，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半的預(yù)期目標(biāo),，完成情況匯總?cè)缦?。期目?biāo)，完成情況匯總?cè)缦隆?/p>

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、衛(wèi)生防疫,、季節(jié)病防治、環(huán)境治理工作衛(wèi)生防疫,、季節(jié)病防治,、

1、控制減少了季節(jié)病發(fā)生率,，無傳染病區(qū)域性流行,。,、控制減少了季節(jié)病發(fā)生率,，無傳染病區(qū)域性流行,。

2、環(huán)境衛(wèi)生,，區(qū)域管理、責(zé)任落實(shí)到科室,、個(gè)人,、實(shí),、環(huán)境衛(wèi)生，區(qū)域管理,、責(zé)任落實(shí)到科室,、個(gè)人,、行每周檢查,、評比,、不定時(shí)抽查和自查相結(jié)合的管理辦法,，行每周檢查,、評比,、不定時(shí)抽查和自查相結(jié)合的管理辦法,，自查相結(jié)合的管理辦法醫(yī)療垃圾按規(guī)定處理,。醫(yī)療垃圾按規(guī)定處理,。

3,、落實(shí)了消殺計(jì)劃,，消毒、滅蚊蠅達(dá)到了制度化,、規(guī)、落實(shí)了消殺計(jì)劃,，消毒,、滅蚊蠅達(dá)到了制度化,、范化。公司內(nèi)定期用來蘇水,，每周消毒一次，范化,。公司內(nèi)定期用來蘇水,，每周消毒一次,，重點(diǎn)部位和特殊時(shí)期(傳染病流行季節(jié))加強(qiáng)一次,。長效滅蚊蠅藥每月噴時(shí)期(傳染病流行季節(jié))加強(qiáng)一次,。行季節(jié)打一次,，短效藥每周噴打一次,，打一次,，共噴打3次,，短效藥每周噴打一次,，共噴打13次,，重點(diǎn)部位隨時(shí)加強(qiáng),。有效控制了蚊蠅孳生,，重點(diǎn)部位隨時(shí)加強(qiáng),。有效控制了蚊蠅孳生,，達(dá)到了控制季節(jié)病發(fā)生率和無傳染病區(qū)域性流行的目的,。病發(fā)生率和無傳染病區(qū)域性流行的目的,。

4,、手,、足,、口病，甲型h1n1流感等傳染病在全國流行,、口病，蔓延,，引起了從中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，蔓延,，引起了從中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，我們嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生防控措施,，進(jìn)行了大量有效的宣傳,，落實(shí)衛(wèi)生防控措施,，進(jìn)行了大量有效的宣傳,，量有效的宣傳充分利用廣播,、充分利用廣播,、黑板報(bào),、張貼宣傳材料等方式加大宣傳力度，成立了黑板報(bào),、張貼宣傳材料等方式,，加大宣傳力度，成立了防控工作小組,，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫,、環(huán)境治理工作，工作小組,，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫,、環(huán)境治理工作,，落實(shí)消殺計(jì)劃措小組提高了職工保健預(yù)防意識,，達(dá)到了有病早治,，未病先防,，施,，提高了職工保健預(yù)防意識，達(dá)到了有病早治，未病先防治結(jié)合的防疫目標(biāo)和手足口病,、防治結(jié)合的防疫目標(biāo)和手足口病,、甲型h1n1流感在公司區(qū)結(jié)合的防疫目標(biāo)和手足口病域內(nèi)零發(fā)生的目的,。域內(nèi)零發(fā)生的目的,。5、4月份,，縣疾控中心，對公司有關(guān)單位進(jìn)行了檢查,、在月份,，縣疾控中心，對公司有關(guān)單位進(jìn)行了檢查,、督導(dǎo),。按照工作部署對117名飲食服務(wù)人員進(jìn)行了健康體檢,，名飲食服務(wù)人員進(jìn)行了健康體檢,，督導(dǎo),。按照工作部署對人為乙肝病毒攜帶者,，檢查出1人為乙肝病毒攜帶者,，經(jīng)結(jié)合有關(guān)單位進(jìn)行了工作調(diào)整,，保護(hù)了員工的身體健康,。調(diào)整,，保護(hù)了員工的身體健康,。了員工的身體健康6,、進(jìn)入夏季高溫季節(jié),，部署“三防”計(jì)劃落實(shí)措施,，嚴(yán),、進(jìn)入夏季高溫季節(jié)，部署“三防”計(jì)劃落實(shí)措施,，防事故的發(fā)生,。防事故的發(fā)生,。

三,、落實(shí)6s管理方案1,、按照公司6s管理實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)6s管理長效機(jī)制,，、管理實(shí)施計(jì)劃,，管理長效機(jī)制，每周一檢查各科室落實(shí)情況,，小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)訓(xùn)學(xué)習(xí),，每周一檢查各科室落實(shí)情況,，下午組織2小時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)天一總結(jié)一考核,，行10天一總結(jié)一考核，對存在問題及安全隱患及時(shí)匯總整改,。2加強(qiáng)軍事化練兵活動(dòng),，5月下旬公司組織各單位開展了加強(qiáng)軍事化練兵活動(dòng)軍事化練兵活動(dòng),，一次集中培訓(xùn)練兵活動(dòng),，參加人員認(rèn)真操練，聽從指揮,，一次集中培訓(xùn)練兵活動(dòng)，參加人員認(rèn)真操練,，聽從指揮,，培秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),，訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了會操演練和總結(jié)點(diǎn)評,。結(jié)束后進(jìn)行了會操演練和總結(jié)點(diǎn)評。會操演練和總結(jié)點(diǎn)評崗前500秒訓(xùn)導(dǎo)活動(dòng),，達(dá)到了隊(duì)伍整齊,，聲音宏亮,，步調(diào)一致,，精神飽滿,，達(dá)到了隊(duì)伍整齊，聲音宏亮,，步調(diào)一致,，精神飽滿,，行走規(guī)范的培訓(xùn)目的,。范的培訓(xùn)目的,。培訓(xùn)目的增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，企業(yè)凝聚力煥發(fā)了員工的精神面貌,。煥發(fā)了員工的精神面貌,。員工的精神面貌3持續(xù)推進(jìn)6s管理工作,，對工作現(xiàn)場及時(shí)整理、清整,，管理工作對工作現(xiàn)場及時(shí)整理,、工作,，實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)位，零盲點(diǎn)的安全目標(biāo),，對存在問題和不足之處,，實(shí)現(xiàn)了零錯(cuò)位,，零盲點(diǎn)的安全目標(biāo),，對存在問題和不足之處進(jìn)行了徹底改善,。進(jìn)行了徹底改善,。

四，作風(fēng)建設(shè)年和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)作風(fēng)建設(shè)年和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)1,、根據(jù)公司安排，分別在二月份和五月份開展了作風(fēng),、根據(jù)公司安排,，建設(shè)年和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng),，建設(shè)年和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng),，按照活動(dòng)要求成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)活動(dòng)小組,。小組。

2,、組織員工召開了動(dòng)員大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司有關(guān)文,、組織員工召開了動(dòng)員大會,，件精神,，并進(jìn)行了宣傳動(dòng)員,，件精神,，并進(jìn)行了宣傳動(dòng)員，使員工充分認(rèn)識到了開展活動(dòng)動(dòng)員的重要意義,，并制定了相應(yīng)的。的重要意義,，并制定了相應(yīng)的,。

3,、通過召開民主生活會,、民主評議會,，開展批評與自,、通過召開民主生活會,、民主評議會,，我批評,，查找在工作中,、生活上等方面存在的問題,，我批評，查找在工作中,、生活上等方面存在的問題，查找廉正風(fēng)險(xiǎn)“危險(xiǎn)源點(diǎn)”對排查出的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了匯總,，正風(fēng)險(xiǎn)“危險(xiǎn)源點(diǎn)”對排查出的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了匯總，并作出自我評估報(bào)告,，制定了防范措施，出自我評估報(bào)告,，制定了防范措施,，以提高廉正自律意識為根本，以加強(qiáng)對職權(quán)運(yùn)作的制約和監(jiān)督為核心,，根本,，以加強(qiáng)對職權(quán)運(yùn)作的制約和監(jiān)督為核心，以促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展,。的和諧發(fā)展。

五,、處方合格率98%急救物品完好率

六、醫(yī)療設(shè)備完好率98%,急救物品完好率100%急救物品完好民主生活會定期召開,公開欄按計(jì)劃按時(shí)公開與職工利益公開欄按計(jì)劃按時(shí)公開與職工利益七,、民主生活會定期召開公開欄和病人相關(guān)的出勤,、工資,、藥品價(jià)格,、收支等情況,。和病人相關(guān)的出勤,、工資,、藥品價(jià)格,、收支等情況,。

八,、政治,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)按計(jì)劃按時(shí)完成,。政治,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)按計(jì)劃按時(shí)完成,。

九,、醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)正常運(yùn)行,。醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn)正常運(yùn)行。十,、安全,、醫(yī)療事故為零,。安全,、醫(yī)療事故為零,。半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼過去了，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼過去了,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院全體員工共同努力,，在傳染病預(yù)防,、健康體檢、全體員工共同努力,，在傳染病預(yù)防、健康體檢,、院前急救轉(zhuǎn)診等方面工作取得了一定的成績,，診等方面工作取得了一定的成績,，較好的完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。但仍存在不足之處，任務(wù)目標(biāo),。但仍存在不足之處,，如：

1,、組織紀(jì)律松懈，存,、組織紀(jì)律松懈,，在脫崗,、串崗現(xiàn)象,。,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升緩慢,，在脫崗,、串崗現(xiàn)象,。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)水平提升緩慢,，醫(yī)療設(shè)備陳舊利用率低，病員外流等,。,、管理執(zhí)行不到位不到位,，陳舊利用率低，病員外流等,。

3,、6s管理執(zhí)行不到位,，管理粗放,，量化,、細(xì)化不精確,。,、醫(yī)院窗戶大部損壞，粗放,，量化、細(xì)化不精確,。

4,、醫(yī)院窗戶大部損壞，影響醫(yī)院的整體環(huán)境,，存在安全隱患,，有待盡快更換,。在今后的工院的整體環(huán)境,，存在安全隱患,，有待盡快更換,。在今后的工作中我們一定以貫徹，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，作中我們一定以貫徹,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以作風(fēng)建設(shè)年和黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī),，解放思想,，實(shí)事求是,，創(chuàng)新工作方法,，風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī),，解放思想,，實(shí)事求是,，創(chuàng)新工作方法，建設(shè)為契機(jī)加強(qiáng)自查,、自糾,，加大管理,、監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化責(zé)任,，加強(qiáng)自查,、自糾，加大管理,、監(jiān)督,、檢查力度,，強(qiáng)化責(zé)任,，嚴(yán)密落實(shí),，為全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力。嚴(yán)密落實(shí),，為全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力,。

20__年下半年

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1,、營業(yè)收入、28.034萬元其中營業(yè)利潤11.98萬元,。2,、管理費(fèi)用1.5萬元,、二、落實(shí)規(guī)范消殺工作程序,，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)治理工作，定期監(jiān)督落實(shí)規(guī)范消殺工作程序,，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)治理工作，檢查,，控制蚊蠅孳生,，實(shí)現(xiàn)年初環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo),。檢查,，控制蚊蠅孳生,，實(shí)現(xiàn)年初環(huán)衛(wèi)工作目標(biāo),。三,、控制季節(jié)病發(fā)生，傳染病無區(qū)域性流行,?？刂萍竟?jié)病發(fā)生,，傳染病無區(qū)域性流行,。四,、規(guī)范“三防”標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)三防工作措施。規(guī)范“三防”標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)三防工作措施。歲以上的員工健康體檢一次,。對噪聲接觸人員人員職五,、對30歲以上的員工健康體檢一次,。對噪聲接觸人員職業(yè)健康體檢一次,。對塵肺疑似人員復(fù)查一次。業(yè)健康體檢一次,。對塵肺疑似人員復(fù)查一次,。體檢一次管理工作持續(xù)深入進(jìn)行,。六,、6s管理工作持續(xù)深入進(jìn)行。七,、醫(yī)保住院同比增加5%,。醫(yī)保住院同,。八,、做好突發(fā)性衛(wèi)生事件的預(yù)防,，應(yīng)急和善后處理工作,。急做好突發(fā)性衛(wèi)生事件的預(yù)防,，應(yīng)急和善后處理工作,。救物品完好率100%九,、保證醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)工作正常運(yùn)行,。保證醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)工作正常運(yùn)行,。十、醫(yī)療,、安全事故為零。醫(yī)療,、安全事故為零,。十一,、時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。十一、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇八

20xx年上半年,，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下,，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo),，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識,、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識,，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長效機(jī)制,，提高競爭實(shí)力,，提升醫(yī)院形象,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新,，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)，整修了辦公室,，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào),，為病人提供舒適,、美化環(huán)境,，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結(jié)前半年工作,，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制,，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄,、有心得,。

執(zhí)行是一個(gè)長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功,；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像,，共6盤。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,，經(jīng)過半年的實(shí)施,，已成為制度化,、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查,，實(shí)行主任管員工,，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制,。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實(shí)處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查,、評比,、備案,。

今年年初,，我院實(shí)行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕,。從建立廣納群賢、人盡其才,、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā),，人事分配制度改革進(jìn)一步深化,，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗,，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制,，此舉有效地增強(qiáng)了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識,，強(qiáng)化了科室管理，進(jìn)一步體現(xiàn)了公開,、公平,、公正的選才薦才機(jī)制,，從而使選擇干部的視野拓寬,，廣開“才”路,，讓的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵(lì)作用,，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開,、公正和公平,。

今年年初,，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動(dòng)制度》,、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬,、社會評價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平,、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。

1,、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查,，找出問題,，制定措施,，加以改進(jìn),。

2,、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁,。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度,，取得了明顯的成績,。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實(shí)在的行動(dòng),，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人,、為病人一切,、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭,，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,，各科室之間形成健康、和諧,、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù),、質(zhì)量,、效益、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化,、五心,、六個(gè)一”服務(wù),，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關(guān)心,、細(xì)心,、誠心,，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑,、道一聲問候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗,、擦身洗澡,、洗頭、男病人理發(fā)剃須,、處理大小便、翻身拍背,、協(xié)助下床活動(dòng),、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí),，可以上班安心,、感到省心,、讓患者也放心,，從門診到病房,，從入院到出院,，從人前到人后,，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情,、深情、親情,、動(dòng)情,、感情,，實(shí)行一條龍式服務(wù),，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念,、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本,、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè),，通過一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感,、激勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感,、催人奮進(jìn),、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1,、20xx年,，我院被市勞動(dòng)保障局定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu),，為了使職工充分了解工傷保險(xiǎn)的`有關(guān)知識，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二,、三等獎(jiǎng),，以作鼓勵(lì),。

2,、為了激勵(lì)廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心,、細(xì)心,、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作,。5月10日， 我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績,。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭,。

3、5月15日我市兩會隆重召開之際,，迎來了全國第十五個(gè)助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻(xiàn)愛心,，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮。

一大早,，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙,，不時(shí)飄來細(xì)雨,，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動(dòng)扶殘,、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者,，解答每一個(gè)疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查,，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案,，并建議隨時(shí)向康復(fù)醫(yī)院反映情況,，隨時(shí)得到幫助,，早日找回健康,。聞?dòng)嵹s來的偏癱,、截癱,、腦癱患者高達(dá)800多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚,，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,，百姓看在眼里,，激動(dòng)地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

康院的工作得到了市委,、市政府的贊許和有力支持,。5月13日,，市政府副市長、殘工委主任賈聯(lián)亭百忙之中,，在市殘聯(lián)理事長柴石旺等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,， 專程到我院走訪慰問了我院的殘疾職工，參加我院的治療室,、訓(xùn)練室和按摩房，他情真意切地鼓勵(lì)康復(fù)人繼續(xù)努力,，珍惜自己的就業(yè)機(jī)會，自強(qiáng)自立,，努力工作，為構(gòu)建和諧晉城做貢獻(xiàn),，同時(shí)他還對我們提出了要求,，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn),，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，把醫(yī)院建成一座富有特色的?？漆t(yī)院，最后賈市長代表市政府,，為我院送上了xx元慰問金，并同我院殘疾職工合影留戀,。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持,。他們從小事做起,，從實(shí)事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難,。并為我院贈(zèng)送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀,，唯我獨(dú)尊的思想依然存在,，有“小富及安”,、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠，三是?？铺厣幻黠@,，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,，立足本職，注意實(shí)效,，努力做好后半年的工作。

一,、 以醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，根據(jù)年初制定的五個(gè)不搖,，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個(gè)效益,，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。

二,、注重人才興院、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕,、類風(fēng)濕專科建設(shè),，突出特色興院的主基調(diào)。

四,、規(guī)范醫(yī)療行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職。

五,、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,。通過先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè),，營造我院特有的文化底蘊(yùn),。

醫(yī)院上半年工作總結(jié)會主持詞篇九

"服務(wù)"是醫(yī)院最主要的產(chǎn)品之一,，醫(yī)療服務(wù)作為一種產(chǎn)品，對其設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售,、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的管理成敗,，將決定一所醫(yī)院的興衰,，醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深刻變革，就醫(yī)顧客需求的不斷變化,，各級各類醫(yī)院經(jīng)營管理能力的逐漸提高，使得醫(yī)院之間的競爭更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競爭上,，因此,，創(chuàng)新的經(jīng)營管理思路，對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的,。以市場營銷來經(jīng)營和管理醫(yī)院，讓患者對我們的服務(wù)滿意并且感動(dòng)已成為未來醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療營銷的主要目標(biāo),。

20xx年上半年拓展部本著1234的總體工作思路,，即一個(gè)中心：一切工作以顧客（病人）為中心,；兩條主線：一是以包裝名醫(yī)大師為龍頭,，打造品牌科室,，二是以培養(yǎng)忠誠顧客為目的,，繼續(xù)推進(jìn)和深化服務(wù)創(chuàng)新；三項(xiàng)目標(biāo)：一是體檢中心業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)160萬元,，二是體檢工作量目標(biāo)7000人次；三是顧客綜合滿意率（群眾評價(jià)目標(biāo)）達(dá)到90%以上,；四大工程：規(guī)范化管理工程,，醫(yī)院內(nèi)宣和環(huán)境改造工程工程,，文化建設(shè)工程和醫(yī)院外宣工程。做了大量細(xì)致的工作,。

1、與合川電視臺,、廣播電臺建立通信聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音,，看到醫(yī)院"一切以病人為中心"，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)人畫面,。及時(shí)宣傳報(bào)道醫(yī)院多項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),。上半年合川電視臺、廣播電臺派記者跟蹤報(bào)道我院8次,，合川電視臺播放我院新聞10次。其中區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容,；區(qū)人民醫(yī)院開展專項(xiàng)救治活動(dòng)為兒童先天性疾病和貧困白內(nèi)障患者帶去福音,；科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會；邀請黨校唐老師講課—關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀,；醫(yī)院百名醫(yī)院走村入戶活動(dòng)等新聞?dòng)绊懣涨啊?、充分利用與合川報(bào)社建立的"聯(lián)辦"平臺,，xx年上半年共發(fā)文章32篇，超額完成"聯(lián)辦協(xié)議"的工作要求,。其中愛心揮灑康復(fù)路——區(qū)人民醫(yī)院積極救助困難高危病員戴順容,；鋼絲定位在觸診陰性的乳房包塊切除術(shù)中的應(yīng)用,；把健康送到農(nóng)村患者心坎上——區(qū)人民醫(yī)院"百名醫(yī)生進(jìn)村入戶"活動(dòng)小記,；心血管病的二級預(yù)防策略；三把尺子論發(fā)展等文章影響深遠(yuǎn),。3、及時(shí)組織撰寫有份量的稿件,，（合川衛(wèi)生與健康）上半年發(fā)表5篇文章,。

4,、制作"醫(yī)院名片"和區(qū)宣傳部、科協(xié),、區(qū)健康教育所合作開展健康知識進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見并多發(fā)病在老干部活動(dòng)中心,，廣場，醫(yī)院健康教育中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識講座14次,。

5,、包裝打造名醫(yī)名院,，與醫(yī)務(wù)部等科室銜接，有計(jì)劃地在合川報(bào)分期推出了急救中心特色?？坪兔t(yī)介紹兩期。

6,、強(qiáng)化門診內(nèi)宣傳展板的作用。更換了門診外現(xiàn)有的固定宣傳展板13版，重點(diǎn)宣傳醫(yī)院概況,、專家組成員、臨床副高以上人員的簡介,；醫(yī)院主要先進(jìn)設(shè)備展示；醫(yī)院主要榮譽(yù),；公共衛(wèi)生健康教育；衛(wèi)生改革和相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),；醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展；重點(diǎn)學(xué)科和特色?？频取?/p>

7,、協(xié)辦衛(wèi)生局網(wǎng)站，醫(yī)院拓展部與區(qū)衛(wèi)生局辦公室協(xié)商向人民醫(yī)院開放衛(wèi)生信息網(wǎng)部分權(quán)限成功,，達(dá)到了醫(yī)院重要新聞信息、圖片稿件等可以在其網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布目的,。在該網(wǎng)站發(fā)布的新聞信息、圖片稿件由醫(yī)院供稿部門交分管院長審查后,，送達(dá)拓展部審核后掛網(wǎng)。利用網(wǎng)站把醫(yī)院近期新技術(shù),、醫(yī)院新情形,，名醫(yī)名科等內(nèi)容向外做深層次宣傳報(bào)道,，對復(fù)雜問題進(jìn)行剖析解釋,。以展現(xiàn)成果、發(fā)布消息,、傳播人文、布道標(biāo)準(zhǔn),；提供知識,；拓展品牌。

8,、加強(qiáng)與工會合作，利用工會紐帶橋梁作用,，開展2次豐富,、健康、寓教于樂的活動(dòng),，提升了醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)。

9,、開展聯(lián)誼活動(dòng),，利用各種節(jié)假日，與院外各有關(guān)單位廣泛開展聯(lián)誼活動(dòng),，如和合瑞運(yùn)輸公司：重慶長途運(yùn)輸公司：祥合運(yùn)輸公司平安保險(xiǎn)公司中國人壽保險(xiǎn)公司合川區(qū)交警大隊(duì),、合川教委、武勝勞動(dòng)局,、廣安市人事局等。努力營造積極的有利于醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境,。

10、強(qiáng)化體檢中心的宣傳,，完成了體檢中心的內(nèi)部流程,，導(dǎo)示和各門牌標(biāo)示,，制作了固定和可移動(dòng)的宣傳展板，正在印制彩色宣傳聯(lián)系冊,，在體檢候診大廳增設(shè)了電視機(jī)。

11,、完成了體檢中心的順利搬遷。

13,、完成了（踐行科學(xué)發(fā)展觀,；創(chuàng)二甲醫(yī)院醫(yī)院調(diào)研報(bào)告）

14,、體檢中心實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)早超半,。但是,，雖然我們相信"發(fā)展是硬道理，硬發(fā)展沒有道理,，不顧安全的發(fā)展更沒道理。"我們也相信拓展部在關(guān)鍵時(shí)刻能做到"頂?shù)蒙先?、幫得上忙、管得上?,。同時(shí)我們也信守"眼界決定境界，思路決定地位,，理念決定道路,，性格決定命運(yùn),，細(xì)節(jié)決定成敗，腦袋決定口袋"的道理,。我們也希望建立一種理念——規(guī)制是市場經(jīng)濟(jì)的中心和準(zhǔn)則啊啊拓展部工作人員也曾經(jīng)通力合作草寫了20xx年工作計(jì)劃,，對硬性職能做了比較認(rèn)真的設(shè)想,，對軟性職責(zé)也做了真誠建議，希望審定后能組織實(shí)施,。但畢竟拓展部是醫(yī)院新成立的職能部門，加之醫(yī)院近期工作分繁復(fù)雜,，醫(yī)院對拓展部認(rèn)識有異,、定位不明，到目前為止,，職能職責(zé)還不清楚,，工作范圍尚待圈定，計(jì)劃的落實(shí)無論從理論上或者是實(shí)際操作上都未令領(lǐng)導(dǎo)滿意,，更不能令我們自己高興。有鑒于此我們希望：

1,、對拓展部做出正式的定位，劃清職能職責(zé),。以便按職盡責(zé),，規(guī)制運(yùn)行,，有章可循，有制可依,。

2,、規(guī)范醫(yī)院內(nèi)外宣傳——包括管理、方式,、部門,。統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性,、操作性的介定,。避免越位、脫為的發(fā)生,。努力做好宣傳形式的規(guī)范和"五統(tǒng)一"（即：位置統(tǒng)一、字體顏色統(tǒng)一,、大小統(tǒng)一、制作統(tǒng)一,、管理統(tǒng)一）,。

3、醫(yī)院形象的包裝,、醫(yī)院精神的張揚(yáng)。醫(yī)院文化的培養(yǎng),，醫(yī)院品牌的鑄造，醫(yī)院名醫(yī)的推介是一項(xiàng)長期持續(xù)的綜合工程,，醫(yī)院應(yīng)該預(yù)算相當(dāng)?shù)牡耐卣剐麄髻M(fèi)用作為長期投入,，并盡可能保證經(jīng)費(fèi)到位。此乃常抓之策,；更乃久治之方。

4,、望能盡快審定09工作計(jì)劃,，以便按照同意的范圍組織實(shí)施,。

拓展部

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