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團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇一

1、溝通與合作,，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

2,、留意多一點(diǎn),，問題少一點(diǎn)

3,、找方法才能成功,，找借口只有失敗。

4,、得意時(shí)應(yīng)善待他人

5,、眾志成城比金堅(jiān)持誠(chéng)信互利共榮

6,、品質(zhì)為本,，財(cái)富為果

7,、質(zhì)量認(rèn)證,，企業(yè)全球化的通行證,，也是企業(yè)管理的起點(diǎn),。

8,、以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷

9,、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力

10,、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天,。

11,、面對(duì)變化，理性對(duì)待,，充分溝通,，誠(chéng)意配合12,、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

13、追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任。

14,、效益靠質(zhì)量,、質(zhì)量靠技術(shù),、技術(shù)靠人才,、人才靠教育

15,、多點(diǎn)溝通,，少點(diǎn)抱怨;多點(diǎn)理解,，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí),。

16,、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力,、有靈魂的質(zhì)量。

17,、有品質(zhì)才有市場(chǎng),，有改善才有進(jìn)步,。

18,、敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精

19,、帆落船停 帆鼓船進(jìn)企業(yè)以人為本

20,、一個(gè)疏忽百人忙,，人人細(xì)心更順暢

21,、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,，事事講究方法技術(shù)

22,、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí),，互相關(guān)懷

23、心態(tài)正，事業(yè)成,，不成也成24,、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作

25,、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神塑造人的品質(zhì)

26、優(yōu)質(zhì)建設(shè),，以質(zhì)為根

27、自我提升,、良性競(jìng)爭(zhēng),，相互欣賞,、相互支持

28,、以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì),，并獲得成功

29、一等二看三落空,，一想二干三成功

30,、五湖四海聚一廠,，情同手足友誼長(zhǎng)

31,、每天進(jìn)一步，踏上成功路

32,、只有跑在前面我們的理念是

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，豐厚成果

34、樹立核心價(jià)值觀,，而且要善于學(xué)習(xí),，更要善于創(chuàng)造,。

35、立足新起點(diǎn),，開創(chuàng)新局面,。

36,、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

37,、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

38,、你思考，我思考,，品質(zhì)提升難不倒

39,、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

40,、遵守廠規(guī)廠紀(jì),，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

41,、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌,。

42,、每天進(jìn)一步,，踏上成功路

43、保持環(huán)境清潔,，做位可愛的人,。

44、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，給別人留下一個(gè)好印象 ,。

45,、一絲之差，優(yōu)劣分家

46,、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),，提高全員工作士氣。

47,、寧可因高目標(biāo)而脖子硬

48,、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗

49,、我們的理念是 —沒有最好，只有更好

50,、情同手足友誼長(zhǎng)一等二看三落空,。

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇二

2. 信譽(yù)創(chuàng)造奇跡,，想象創(chuàng)造可能

3. 快樂活在當(dāng)下，盡心就是完善

4. 團(tuán)結(jié)才有凝聚力,，合作增加成功率

5. 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

6. 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,，事事講究方法技術(shù)

7. 以廠為校,，以廠為家,；互相學(xué)習(xí),，互相關(guān)懷

8. 心態(tài)正,，事業(yè)成,，不成也成

9. 齊心合力開大船，萬眾一心創(chuàng)輝煌

10. 團(tuán)結(jié)就是力量,，力量改變世界

11. 五指并攏成拳頭，團(tuán)結(jié)才能出成就

12. 信心滿滿,，雄視天下，威名遠(yuǎn)揚(yáng)

13. 創(chuàng)新是成功的基礎(chǔ),，品質(zhì)是信任的保障

14. 過程不能交換報(bào)酬,，結(jié)果才能取得報(bào)酬

科研創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，精益求精

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇三

善于捕捉機(jī)會(huì)—無時(shí)無刻不在注視著主要目標(biāo)，一有機(jī)會(huì),，馬上出擊,。

3、狼文化之謀略

用智慧找到完成任務(wù)的捷徑,，由于長(zhǎng)期與惡劣的自然環(huán)境進(jìn)行著

殘酷和不間斷的生存斗爭(zhēng)，使狼具備了卓越的軍事才能,。

第一部分：汲取狼性精華,，打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)

狼性意識(shí)就是強(qiáng)者意識(shí)

堅(jiān)決吃肉，決不吃草的食肉意志 忠愛同伴,、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神

頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神

永不自滿,、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神

所向披靡,、戰(zhàn)無不勝的進(jìn)攻藝術(shù)

斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格

狼道,，是以弱勝?gòu)?qiáng)的不敗之道

道是理想：狼道理想是內(nèi)部各盡其能，各就其位,、各行其責(zé)而一致對(duì)敵,；對(duì)外，是以弱勝?gòu)?qiáng),，以小欺大,，頓頓有肉吃；對(duì)己,，謙虛謹(jǐn)慎,，苦練內(nèi)功，隱忍而成器,。

道是規(guī)律：狼道規(guī)律是弱者必被強(qiáng)食，適者才能生存,，否則就不能稱之為自然,，不能是道了,。

緊密團(tuán)結(jié)：群狼攜手打天下,，攜手讓我們走的更長(zhǎng)，狼族之間決不內(nèi)耗

堅(jiān)決進(jìn)攻：“堅(jiān)決吃肉,，決不吃草”進(jìn)攻是團(tuán)隊(duì)生存與吃肉的基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)規(guī)模穩(wěn)步突破：目標(biāo)明確,、步驟清晰,、方法得當(dāng),，周而復(fù)始,，團(tuán)隊(duì)不斷做大做強(qiáng)

狼性隊(duì)員：個(gè)體素質(zhì)不斷提升,，完不成任務(wù)決不罷休

第二部分：先聚人,，后“造狼”,，如何快速招募未來狼性隊(duì)員

如何提升團(tuán)隊(duì)銷售力

團(tuán)隊(duì)銷售力等于：團(tuán)隊(duì)規(guī)模乘團(tuán)隊(duì)素質(zhì)減去團(tuán)隊(duì)成本

打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)就必須擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模,，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，壓縮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作成本

團(tuán)隊(duì)打造流程：先聚人,，后造狼,，淘汰弱者,，只留強(qiáng)者

強(qiáng)勢(shì)招聘：將自己的公司成功地推銷給準(zhǔn)隊(duì)員,，喚起準(zhǔn)隊(duì)員對(duì)公司的信心以及欲望,，吸引更多的人入司，給更多的人以機(jī)會(huì),。

實(shí)戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰：通過賽馬原則,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的一律淘汰或下崗再培訓(xùn)

3,、團(tuán)隊(duì)打造初期需要落實(shí)的六個(gè)方面 4、招聘會(huì)與創(chuàng)業(yè)說明會(huì)怎么操辦

5,、如何將有潛力的準(zhǔn)隊(duì)員在培養(yǎng)期內(nèi)留住

第三部分：激發(fā)下屬狼性，打造進(jìn)攻型業(yè)務(wù)代表

激發(fā)下屬征服自我，脫胎而成狼我的動(dòng)機(jī)：狼我是兼具智慧與進(jìn)攻性的“我”

4.不找任何借口：積極探索“如何做”,，而不是論證“為什么不能做” 5.不做無用功：“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只能照顧找對(duì)方向，找對(duì)方法的人,。”

6.“重視過程,，結(jié)果自然產(chǎn)生”：成功是一個(gè)積累的過程，成功還需要耐心等待

建立狼性成長(zhǎng)環(huán)境

狼的危機(jī)意識(shí)在于：再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來,，而且是卓有成效的奮斗,；時(shí)刻要警惕更強(qiáng)的動(dòng)物如獅子,、猛虎等攻擊。

這是一個(gè)供過于求的時(shí)代,，你不進(jìn)攻,，你的對(duì)手就會(huì)搶走你的生意

進(jìn)攻帶來個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力,，進(jìn)攻帶來內(nèi)部變革,，進(jìn)攻帶來空間與機(jī)會(huì)

羊低頭啃草，遇到危險(xiǎn)撒腿就跑,； 狼昂首吃肉,，見到獵物奮起進(jìn)攻

狼性進(jìn)攻的六拼法則

如何制定進(jìn)攻的具體實(shí)施細(xì)則,，以確保業(yè)務(wù)代表的進(jìn)攻“到位”

沒有證據(jù)支持的特性是空口承諾,，在銷售當(dāng)中根本不值一提

只有把產(chǎn)品的特性和客戶的需求聯(lián)系起來，才能激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望,，打動(dòng)客戶的心,。

準(zhǔn)備二：公司介紹優(yōu)勢(shì)化：為什么說選擇我公司是客戶的明智選擇

找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，并能進(jìn)行論證

質(zhì)量的優(yōu)勢(shì),、服務(wù)的優(yōu)勢(shì),、品牌的優(yōu)勢(shì)、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)

準(zhǔn)備三：有效論證產(chǎn)品的九種工具

準(zhǔn)備四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研與分析,，我們的產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)知己知彼才能百戰(zhàn)不殆

調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異性,、個(gè)人差異性,、服務(wù)差異性,、公司差異性、政策差異性

準(zhǔn)備五：客戶分析：誰(shuí)是我們的客戶,，客戶決策的流程

找準(zhǔn)客戶,、正確判斷客戶的關(guān)鍵人物,，判斷銷售的關(guān)鍵時(shí)機(jī)

準(zhǔn)備六：挑戰(zhàn)拒絕的狼性心態(tài)

第五部分：再造業(yè)務(wù)代表的狼性行銷技能

第一,、突破客戶防線，客戶才會(huì)給你推銷的機(jī)會(huì)

第二,、激發(fā)客戶欲望,，客戶才會(huì)想買

第

三,、

第四,、讓客戶信任你——客戶才敢從你這里買

第五,、選擇重點(diǎn)客戶,，“客戶有錢,，才有能力買”

第六、異議處理,，強(qiáng)勢(shì)成交——讓客戶現(xiàn)在就買

華為的“狼性文化”

一．華為的企業(yè)文化—狼性文化：

蓋率不廣，但是經(jīng)過10多年的發(fā)展,，成為中國(guó)最優(yōu)秀的it企業(yè)之一,，根據(jù)其收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商,，而且涉及領(lǐng)域廣泛,。2.狼性文化： 華為總裁任正非深刻地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，他創(chuàng)造性地建設(shè)了“狼性文化”,，華為獨(dú)有的“狼性文化”,，是一種帶著野性的拼搏精神，發(fā)展中的華為猶如一匹饑餓的野狼,，有著敏銳的嗅覺，有著不屈不撓,、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神,，更有著群體奮斗的意識(shí)。正是這些兇悍的華為文化,，使華為公司成為讓跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”,。3中華文化：

系。這與“狼性文化”中有一個(gè)領(lǐng)頭狼的作用差不多，任正非作為華為企業(yè)的“領(lǐng)頭狼”,，而其他員工在其領(lǐng)導(dǎo)下一起奮斗。集體主義其凝聚力,、向心力很強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)能讓生活于集體中的人們?cè)诟星樯嫌兴耐?，?duì)于提高工作效率,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等也有非常重要的意義,。儒家思想還提到了“和”,，歷來倡導(dǎo)以和為貴,，每一個(gè)企業(yè)都是人的群體,，群體之間的“和”對(duì)陣各企業(yè)來說也是至關(guān)重要的,。雖然“狼性文化”中強(qiáng)調(diào)團(tuán)體合作精神,，但是各個(gè)員工之間還是有著激烈的競(jìng)爭(zhēng),，這種競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上導(dǎo)致了員工為利而和,，進(jìn)一步導(dǎo)致員工之間無法做到真正為公而謀,，做到整整的內(nèi)外之和,。

法家提倡君主集權(quán)，而且是絕對(duì)的,，這與“狼性文化”中要服從“頭狼”的權(quán)威性相類似。任正非是軍人出生,，特點(diǎn)就是作風(fēng)干練，雷厲風(fēng)行,。每個(gè)員工必須通過專門的培訓(xùn)，來了解華為公司的管理模式,，以及其思想,。讓員工遵循公司的規(guī)定。

（去掉是因?yàn)楹颓懊嬷睾希?/p>

綜上看來,，“狼性文化”與我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化背景有著密不可分的聯(lián)系,但是其中又存在著不少差別。企業(yè)只有科學(xué)地繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,，吸取國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng),，融合西方先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理思想,，并科學(xué)地

總結(jié)

二.華為文化的優(yōu)勢(shì)和局限： a華為文化的優(yōu)勢(shì)：

華為文化無非是任正非文化狼性文化,，強(qiáng)調(diào)的是一種企業(yè)家精神（不贊同,？），即一是機(jī)會(huì)的追求和把握,，二是創(chuàng)新，三是增長(zhǎng),。而這些華為做得相當(dāng)好。

（一）公司內(nèi)外部的積極作用：

在公司內(nèi)部,華為從管理層到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要的高度敏感性;在公司外部,保持對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)和極強(qiáng)的行動(dòng)能力,，保持強(qiáng)大而堅(jiān)定的信念并且在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中表現(xiàn)出高效率的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)精神.這些都使得華為迅速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)巨頭,。

（只是補(bǔ)充,，可選擇性加于不加）

差異化戰(zhàn)略選擇 ：最初電信業(yè)在國(guó)內(nèi)還是較小的行業(yè)，通信質(zhì)量仍不能滿足人們的需要,，華為理性地采用差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此華為在進(jìn)入電信行業(yè)之初,，便傾全力投入到程控交換機(jī)的開發(fā)上。產(chǎn)品開發(fā)成功,，使華為與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距,，在電信行業(yè)站穩(wěn)腳跟,。國(guó)際巨頭主要集中在城市市場(chǎng),，華為走“農(nóng)村包圍城市”路線,，走向海外的路線圖——即從第二,、第三世界國(guó)家出發(fā),，逐步登陸西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。目前有些產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益飽和的情況下,，在戰(zhàn)略化選擇中一定要注重“差異化”,。差異化和客戶響應(yīng)速度成為制勝的關(guān)鍵。加強(qiáng)研發(fā),，可以保證產(chǎn)品的差異化；加強(qiáng)市場(chǎng),，則能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度,，并且為研發(fā)指明方向。

組織

機(jī)械式組織是一種穩(wěn)定的,、僵硬的結(jié)構(gòu)形式,，它追求的主要目標(biāo)是穩(wěn)定運(yùn)行中的效率,。就華為的組織結(jié)構(gòu)模式來看,，華為的管理層注重對(duì)任務(wù)進(jìn)行高度的勞動(dòng)分工和職能分工,，以客觀的不受個(gè)人情感影響的方式挑選符合職務(wù)規(guī)范要求的合格的任職人；并對(duì)分工以后的專業(yè)化工作進(jìn)行嚴(yán)密的層次控制,，同時(shí)制定出許多程序,、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),。

其優(yōu)勢(shì)在于同一部門的同事彼此工作性質(zhì)相近，可以相互觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)而對(duì)工作內(nèi)容更為專精,，能產(chǎn)生較佳的營(yíng)運(yùn)績(jī)效； 直屬員工的工作性質(zhì)相近時(shí),，經(jīng)理人較易于監(jiān)督及評(píng)量其工作表現(xiàn),。其劣勢(shì)個(gè)性差異和人性判斷被減少到最低限度，提倡以標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性和可預(yù)見性,，規(guī)則,、條例成為組織高效運(yùn)行的潤(rùn)滑劑,，組織結(jié)構(gòu)特征是趨向剛性,。

*華為之所以成功,，主要有四個(gè)方面：

第一個(gè)方面是華為的優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì),。塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化,；選擇良才,；魔鬼培訓(xùn),；制度化用人；有效激勵(lì),。為保證一線員工永遠(yuǎn)充滿激情和活力，華為營(yíng)銷人員一線市場(chǎng)壽命一般只有短短的3年,。

第二方面體現(xiàn)在注重客戶：重視建立普遍客戶關(guān)系，不以對(duì)方僅是局方的一個(gè)運(yùn)行維護(hù)工程師就不做產(chǎn)品和維護(hù)的介紹,；非常注重同客戶的溝通，通過交流溝通來加強(qiáng)客戶對(duì)華為的認(rèn)識(shí),，同時(shí)讓客戶不斷幫助自己進(jìn)步,。

第三個(gè)方面是策略性地選擇戰(zhàn)略伙伴,，并與戰(zhàn)略伙伴結(jié)成特殊關(guān)系,。通過個(gè)性化的解決方案促使戰(zhàn)略伙伴高速成長(zhǎng),，通過客戶業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)帶動(dòng)華為銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

第四個(gè)方面是注重建立同盟軍,。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，寧虧自己,、不能虧同盟軍，這樣一旦春天到來,，同盟軍就可以生龍活虎出去搶單，華為市場(chǎng)也便緩過勁來了,。

德魯克在卓有成效的管理者》中指出,，領(lǐng)導(dǎo)者需要在實(shí)踐中反復(fù)訓(xùn)練,，培養(yǎng)五個(gè)方面的習(xí)慣，即善用時(shí)間,，重視成果,，用人之長(zhǎng)，集中精力以及有效決策,。而華為就是這樣來實(shí)踐的（二）領(lǐng)導(dǎo)者善于用文化激發(fā)員工的能動(dòng)力：

在華為，任正非明確規(guī)定：“華為文化建設(shè)是徹底的理論與實(shí)踐相結(jié)合,，而不是擺樣子，嘩眾取寵,。”華為的文化的核心理念從個(gè)人觀點(diǎn)提升到公開出版各種刊物到上升為企業(yè)最高形式《華為憲章》,，使華為的文化建設(shè)已經(jīng)到極致。

它要求華為的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都必須十分清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),，明確各人的角色定位和在組織中的作用，在各自的專業(yè)領(lǐng)域保持敏銳的洞察力和前瞻思考,，分工合作，相互照應(yīng),，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的快速和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

華為從大學(xué)生中吸收新鮮血液經(jīng)過洗腦,，灌輸華為文化,，保證他們?nèi)瞬诺墓┙o以及創(chuàng)新的實(shí)踐性。強(qiáng)調(diào)”不管過程,只重結(jié)果”,做到了勝者生存,敗者淘汰,讓整個(gè)公司的整體員工水平一直處于上端,增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力.(三)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際發(fā)面的積極效應(yīng)： 華為通過這種看似不很高明的“群狼”戰(zhàn)術(shù),，將各國(guó)列強(qiáng)苦心經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)地沖得七零八落，并采用蠶食策略,，從一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)、一個(gè)產(chǎn)品入手,，逐漸將他們逐出中國(guó)市場(chǎng);與此同時(shí)引起其他企業(yè)的積極競(jìng)爭(zhēng),，強(qiáng)化了企業(yè)積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，給市場(chǎng)帶來新氣象,，帶動(dòng)了深圳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（談的有點(diǎn)淺,，不夠深入）

同時(shí)華為企業(yè)為中國(guó)在國(guó)際高科技領(lǐng)域的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn),。b華為文化的局限：

(一）從狼的本性來看：

狼其性也：野,、殘、貪,、暴。將狼的自然屬性運(yùn)用到事業(yè)中,，有其優(yōu)點(diǎn),。但凡是過猶不及,，在過去10年的發(fā)展過程中，華為狼性文化的弊端日益暴露,。1）攻擊性過強(qiáng)，使得難以營(yíng)造和平的環(huán)境,，甚至合作伙伴都不愿與其合作,； 2）殘忍冷酷,，不折手段,，讓人覺得沒有人情味,； 3）貪婪,，貪得無厭，只要有肉就去搶,； 4）獨(dú)斷專行，文化剛性強(qiáng),，不具有柔性，難以兼容并包,； 5）缺乏溫情,，憂患意識(shí)太強(qiáng),，員工沒有歸屬感,。

（二）從“人性化”的管理。

美國(guó)前總統(tǒng)尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書中指出：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是一種特有的藝術(shù)形式,，不僅需要技術(shù)更需要感情，人們可以被道理說服,，但要用感情感化。領(lǐng)袖必須既能說服人,，又能感動(dòng)人,。（取其精華,，只是個(gè)引子的作用）1.企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過強(qiáng)：

華為的內(nèi)部也是“硝煙四起”，充滿“決斗”和“血腥”的氣氛,。華為在內(nèi)部員工之間的也提倡競(jìng)爭(zhēng),，這種“弱肉強(qiáng)食,、適者生存”的規(guī)則加之企業(yè)嚴(yán)格管理制度和超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度使得華為人始終處于精神高度緊張的狀態(tài),，導(dǎo)致員工之間缺少情感上的溝通,據(jù)新聞報(bào)道，2006年5月28日晚,，二十五歲的華為員工胡新宇已過勞死,。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，資本所有者和知識(shí)所有者之間的博弈關(guān)系,，是資本追逐人才,。而在華為人才卻在流失,，在飽受折磨,，為了金錢喪失著幸福感。

2.過于集權(quán)（專權(quán)），不能團(tuán)結(jié)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,，越來越多的人意識(shí)到“利益相關(guān)者”（stakeholders）這一概念的重要性，主張企業(yè)并非只對(duì)股東負(fù)責(zé),，還應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé),，其中也包括自己的員工以及自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在華為領(lǐng)導(dǎo)者缺獨(dú)斷專權(quán),，不聽取下屬意見,，不倡導(dǎo)企業(yè)間的合作精神,，由此導(dǎo)致信息知識(shí)不夠全面,，不能使大家了解決策的意義和必要性,，不能進(jìn)行更加有效的溝通,，也使得同行業(yè)間不能實(shí)現(xiàn)共贏,。

三． 選擇調(diào)整

球化的今天,，不同企業(yè)之間的合作是不容忽視的，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,，互贏互利是至關(guān)重要的,。從上面的分析我們不難看出,，隨著華為不斷向前發(fā)展，這種“狼性文化”導(dǎo)致華為與其他企業(yè)之間的問題也逐漸的暴露出來,。因此，華為的企業(yè)文化也應(yīng)該加以調(diào)整,，應(yīng)該把這種“狼性文化”更好的向人本性，創(chuàng)新性發(fā)展,。（該加嗎）華為認(rèn)為“要達(dá)到優(yōu)先滿足客戶需求的目標(biāo)，就必須進(jìn)行持續(xù)的管理變革,。只有持續(xù)的管理變革，才能真正構(gòu)筑端到端的流程,，才能真正職業(yè)化,、國(guó)際化,，達(dá)到業(yè)界最佳的運(yùn)作水平。

（沒有回答為什么選擇調(diào)整,，只說明了局限）四． 如何調(diào)整

（一）從狼性文化本身,，應(yīng)取其精華，去其糟粕,。保留其精華部分，比如敏銳的嗅覺,、群體奮斗的團(tuán)結(jié)精神、不屈不撓,、奮不顧身進(jìn)攻精神,。去掉狼性的“殘”,，置對(duì)方于死地而后快的殘忍。對(duì)狼性文化中的“殘”進(jìn)行調(diào)整,，首先？,，調(diào)節(jié)企業(yè)管理中的控制職能，改良嚴(yán)苛的淘汰法制——實(shí)行高目標(biāo)管理,，完不成任務(wù)就要被淘汰，應(yīng)按年齡分流,、資歷分層進(jìn)行績(jī)效考核。在這一方面日本企業(yè)做得比較好,，日本企業(yè)實(shí)行終身崗位制，保證了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,。在這一方面，臺(tái)灣學(xué)者提出了中國(guó)式管理現(xiàn)代化思想：管理的最終目的是安人,。能夠安人的管理才是真正的人性管理,，不能安人的管理就談不上合理化。

（二）尊重文化多元化,，博采眾長(zhǎng)，兼融并蓄,。

1.加入儒家文化理念。幾千年來,，對(duì)中國(guó)人影響最大的就是儒家文化。它是中華民族傳統(tǒng)文化的核心,。其中,，儒家思想提倡仁愛，仁就是愛人,。華為狼性文化中的團(tuán)結(jié)與儒家文化的仁愛相似，但又有本質(zhì)區(qū)別,。目前華為的狼性文化的團(tuán)結(jié)是基于“利”而非“義”，一旦員工間發(fā)生沖突時(shí),，就極有可能由“為利而和”變?yōu)椤盀槔帧保F(xiàn)在華為一些人才都紛紛辭職,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才在企業(yè)的發(fā)展中不可或缺,，華為企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,，不但要學(xué)會(huì)任用人才，還要學(xué)會(huì)留住人才,。而如何留住人才？在狼性文化中加入仁愛,，以仁愛之心對(duì)待員工,，進(jìn)行人性化理，尊重人才,，這才是王道。

（三）以人為本,，人性化管理：

在人性化管理上，華為主要需要調(diào)節(jié)三方面：

1．管理方式,，改變過去的九一管理——服從性管理。這種服從型的管理方式最大的缺陷就是反饋機(jī)制極不健全,，無法有效的實(shí)施管理中的調(diào)節(jié)和控制，而且這種管理只注重完成任務(wù),，不注重人的因素從而扼殺了員工的自主性和創(chuàng)造性。應(yīng)實(shí)行九九管理——團(tuán)隊(duì)管理,，這種管理對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和職工的關(guān)心都達(dá)到最高的程度,，管理者與職工間相互信任、尊重,、目標(biāo)一致、關(guān)系和諧,。

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇四

2. 團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)

3. 優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格

4. 發(fā)揮個(gè)人潛能,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

5. 忠誠(chéng)實(shí)干為己任,，價(jià)值共享為你我

6. 任何質(zhì)變的業(yè)績(jī)都來自于量變的積累

7. 眾志成城創(chuàng)偉業(yè),，齊心協(xié)力展宏圖

8. 理由少一點(diǎn),，問題多一點(diǎn)

9. 當(dāng)日事當(dāng)日畢

10. 百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)

11. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

12. 說話輕一點(diǎn),，腦筋動(dòng)一點(diǎn)

13. 只有成功 的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人

14. 居人恭,，處事敬，為人忠

15. 同創(chuàng)美好視界,，共贏輝煌人生

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇五

2.團(tuán)隊(duì)沖突解決方法：妥協(xié)

3.優(yōu)秀的職員：忠于公司忠于職業(yè)忠于人格

4.發(fā)揮個(gè)人潛能,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

5.忠誠(chéng)實(shí)干為己任，價(jià)值共享為你我

6.任何質(zhì)變的.業(yè)績(jī)都來自于量變的積累

7.眾志成城創(chuàng)偉業(yè),，齊心協(xié)力展宏圖

8.理由少一點(diǎn)，問題多一點(diǎn)

9.當(dāng)日事當(dāng)日畢

10.百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?jiān)

11.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

12.說話輕一點(diǎn)，腦筋動(dòng)一點(diǎn)

13.只有成功的團(tuán)隊(duì)才能成就成功的個(gè)人

14.居人恭,，處事敬,，為人忠

15.同創(chuàng)美好視界，共贏輝煌人生

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇六

2.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人

3.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是將聚一群平凡的人,、創(chuàng)造不平凡的成果

4.一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化釀造出優(yōu)秀的人

5.相信自己，相信伙伴

6.百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)

7.企業(yè)和市場(chǎng)同步,、管理與世界接軌

8.需求萬變、努力不變

9.愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù),、放眼未來

10.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?/p>

11.團(tuán)結(jié)拼搏,，高效創(chuàng)收

12.超越自我、追求卓越

13.成功靠朋友,，成長(zhǎng)靠對(duì)手,，成就靠團(tuán)隊(duì)

14.團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新

15.愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新,、用心服務(wù),、勇爭(zhēng)一流

16.信譽(yù)為本,、服務(wù)是根、扶掖人才,、敬業(yè)榮群

17.團(tuán)結(jié),、拼搏,、務(wù)實(shí)、高效

18.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三性特征：工作主動(dòng)性工作思考性工作配合性

19.敢于競(jìng)爭(zhēng),、善于競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)

20.誠(chéng)信、高效,、創(chuàng)新,、超越

21.效益源自創(chuàng)新

22.全心全意傳遞祝福,，盡職盡責(zé)開拓創(chuàng)新

23.爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易,，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

24.眾志成城飛越顛峰

25.創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)輝煌

26.團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心

27.和諧創(chuàng)新,、開拓市場(chǎng),、團(tuán)結(jié)拼搏,、共創(chuàng)未來

28.“三新二點(diǎn)”：新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn),，滿意沒有終點(diǎn)

29.放我的真心在您的手心

30.中國(guó)電信 溝通無限

31.自信,、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新

32.網(wǎng)內(nèi)存知己，天涯若比鄰

35.開拓,、創(chuàng)新，立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì),、高效,，用心服務(wù)為用戶

36.精彩源于電信 創(chuàng)造自在生活

37.貴族化的品質(zhì) 大眾話的生活

38.中國(guó)電信,，隨心所欲,，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力

39.讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美，讓人生在鍛煉中升騰

40.中國(guó)電信,，與您攜手共進(jìn),，乘風(fēng)飛揚(yáng)

41.伍億人才網(wǎng)，讓每個(gè)人更價(jià)值

42.萊鋼是我家，我要愛護(hù)他

43.中國(guó)電信 永不停滯的溝通

44.不是網(wǎng)絡(luò)眾多,，不足以體現(xiàn)中國(guó)電信

45.勤思巧干苦攀,，風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

46.世界有你更精彩—中國(guó)電信

47.隨身動(dòng)隨心用—小靈通

48.網(wǎng)絡(luò)之巔,，誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)

49.看得更多,、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)

50.萊鋼：共創(chuàng),、共進(jìn)、共贏

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇七

2,、成功決不容易，還要加倍努力,；

3,、今天付出,，明天收獲,，全力以赴，事業(yè)輝煌,！

4,、因?yàn)樽孕?，所以出單?/p>

5、成功決不容易,，還要加倍努力,！

6、每天多賣一百塊,！

7、堅(jiān)持不懈,，積極心情,；協(xié)作一致,，共同努力；相信自己,，我會(huì)成功！

8,、失敗鋪墊出來成功之路,！

9、團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績(jī)！

10,、你知道出單的味道嗎？

11,、客戶服務(wù)，重在回訪,，仔細(xì)傾聽,，你認(rèn)心情

12,、開拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng),，（公司名稱）（部門名稱），我為單狂

13,、本周舉績(jī)，皆大歡喜,，職域行銷，劃片經(jīng)營(yíng)

14,、目標(biāo)明確,，堅(jiān)定不移,，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

15,、不吃飯，不睡覺,，打起精神賺鈔票

16、（公司名稱）十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng),，（部門名稱）出單我最狂

17,、本周破零,，笑口常開，重諾守信,，受益無窮

18、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努力?/p>

19、主動(dòng)出擊,，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序,，提高效率

20,、今天付出,，明天收獲，全力以赴,，事業(yè)輝煌

21、服務(wù)客戶,，播種金錢,，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

22,、"失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn),；

23、攻守并重,，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo),，服務(wù)導(dǎo)向

24,、精領(lǐng)天下，英才神話,！

25,、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理,，堅(jiān)持不懈,，永葆佳績(jī)

26,、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄,，四面出擊，勇爭(zhēng)第一

27,、（公司名稱）十年最強(qiáng)，（部門名稱）上海稱王

28,、"賺錢靠大家,，幸福你我他,；

29、專業(yè)代理,，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升,，你能我也能

30、我行,，我要簽單！

31,、客戶滿意,，人脈延伸，良性循環(huán),，回報(bào)一生

32,、付出一定會(huì)有回報(bào),。

33,、經(jīng)營(yíng)客戶,，加大回訪,，用心專業(yè)，客戶至上,！

34,、不吃飯,、不睡覺,，打起精神賺鈔票！"

35,、雙虎并進(jìn)，必壓群雄,，（公司名稱）市場(chǎng)，有我最強(qiáng)

36,、不出尋常單 ！

37,、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn),！

38,、相信自己,，相信伙伴！

39,、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

40、永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊(duì),！

41、落實(shí)拜訪,，本周破零，活動(dòng)管理,，行銷真諦

42、"多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)：

43,、超越自我，超越夢(mèng)想,！

44、精誠(chéng)合作,、積極樂觀、努力開拓,、勇往直前！"

45,、相信自己,，相信伙伴，永不言退,，我們是最好的團(tuán)隊(duì)；"

46、風(fēng)起云涌,，人人出動(dòng)，翻箱倒柜,，拜訪積極

47,、技巧提升，業(yè)績(jī)攀升,，持之以恒,，業(yè)績(jī)驕人

48、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。

49、我出單,！我喜歡！

50,、目標(biāo)明確,，堅(jiān)定不移，天道酬勤,，永續(xù)經(jīng)營(yíng),！

51,、眾志成城 飛越顛峰。

52,、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金,！

53、簽單恒久遠(yuǎn),，續(xù)單永流傳！

54,、一鼓作氣,，挑戰(zhàn)佳績(jī)！

55,、眾志成城飛越顛峰。

56,、"因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?/p>

57,、全員實(shí)動(dòng),，開張大吉,，銷售創(chuàng)意,，呼喚奇跡

58,、微笑多一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn),，做事多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn),，說話輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn),，脾氣小一點(diǎn)，理由少一點(diǎn),，腦筋活一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn),。

59、回饋客戶,，從我做起，心中有情，客戶有心

60,、一馬當(dāng)先,，全員舉績(jī),，梅開二度，業(yè)績(jī)保底

團(tuán)隊(duì)文化口號(hào)十篇八

1,、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

2,、挑戰(zhàn)自我全力以赴!

3、團(tuán)結(jié)一致,，再創(chuàng)佳績(jī)!

4、大家好,，才是真的好。

5,、業(yè)績(jī)攀新追求卓越!

6,、眾志成城飛越顛峰。

7,、付出一定會(huì)有回報(bào),。

8、本周破零加大拜訪!

9,、抱怨事件速處理,，客戶滿意又歡喜。

10,、不繃緊質(zhì)量的弦,，彈不了市場(chǎng)的調(diào)。

11,、成功靠朋友,，成長(zhǎng)靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì),。

12,、把握真人性、洞悉真人心,、成就真人生,。

13,、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金;眾志成城“飛越顛峰,。

14,、黃河源頭水，泰山頂上松,，心中有信念，一定能成功,。

15,、吃得苦中苦，受得氣中氣,，方為人上人,。