當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇一

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，改善護(hù)理服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量,，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》實(shí)施方案,，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計(jì)劃如下：

目標(biāo)：

增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范科室,。通過(guò)開(kāi)展以患者滿意、社會(huì)滿意,、政府滿意為目標(biāo)的“示范工程”活動(dòng), 全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

任務(wù)：

1、提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

2、通過(guò)學(xué)習(xí)使全科護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用到臨床實(shí)踐中 確保取得實(shí)效,。

3、對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工,、分層管理,、體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé),。 方法及措施：

1,、1-3月(籌備啟動(dòng)階段)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)文件》《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》，達(dá)到思想認(rèn)識(shí),。

2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點(diǎn)，開(kāi)展護(hù)理服務(wù)專題討論,。

2,、4-10月(組織實(shí)施階段)

(1)、4月科室組織高年資護(hù)士到開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),。

(2),、5月試行分組排班，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工,。

(3),、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程,，并運(yùn)用實(shí)施,。重新制定績(jī)效考核方案。根據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核,。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核,，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

(4),、8-10月結(jié)合我院開(kāi)展的臨床路徑管理工作,，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)作用,，協(xié)助醫(yī)生實(shí)施診療計(jì)劃,，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通,，隨時(shí)與患者溝通,，為患者提供人性化的護(hù)理服務(wù)。

(5),、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度,，括展高年資護(hù)士知識(shí)層面,，將專科知識(shí),，婦產(chǎn)科相關(guān)知識(shí)滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中,。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采用幻燈片教學(xué)形式,，考核隨機(jī)化的方式,，確保教學(xué)效果。

(6),、強(qiáng)化安全意識(shí),，將護(hù)理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的始終，加強(qiáng)6個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控,，注重質(zhì)量,，注重細(xì)節(jié)。

3,、11月-12月總結(jié)階段對(duì)科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)好，服務(wù)有創(chuàng)新,，患者反映好的個(gè)人進(jìn)行表彰,。找出工作中存在不總，進(jìn)行原因分析,，提出整改措施,，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇二

全科人員在鄧院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，掀起了愛(ài)崗敬業(yè),、以院為家的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項(xiàng)號(hào)召，遵規(guī)守制,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，時(shí)時(shí)刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，人人有筆記,，通過(guò)學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高,，同時(shí)也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感,，提高了工作效益和工作質(zhì)量。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病法律法規(guī),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施。做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),、有章可循。

2,、定期對(duì)傳染病防治知識(shí)和技能的培訓(xùn),，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報(bào)告種類、報(bào)告時(shí)限,、報(bào)告程序,，使我院的法定傳染病報(bào)告率達(dá)到100%。對(duì)傳染病患者實(shí)行有效的隔離措施,，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行,。

3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn),，即培即考核原則,。

1、醫(yī)院感染管理：制度健全,，監(jiān)督指導(dǎo)到位,，對(duì)新上崗人員,、進(jìn)修生,、實(shí)習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時(shí)培訓(xùn),，醫(yī)務(wù)人員知曉率達(dá)到了100%醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)到位,，病例監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)做到準(zhǔn)確,、達(dá)標(biāo),。

2、重點(diǎn)部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達(dá)標(biāo)改建,、口腔科,、腔鏡室、感染性疾病科,、血液透析室,、檢驗(yàn)科等這些重點(diǎn)科室的管理，從室內(nèi)的保潔,、消毒,、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗,、消毒,、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達(dá)到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),。

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇三

基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃,。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié),。針對(duì)20__年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國(guó)內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求,，制訂以下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生,。

逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用,，綜合性醫(yī)院要帶動(dòng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生院,、民營(yíng)醫(yī)院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),，以點(diǎn)帶面,，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)各類醫(yī)院,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》,，要求各級(jí)醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》,、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范,，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作,，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。

二,、針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,，專(兼)職人員要有高度的敏銳性,，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對(duì),，科學(xué)防控,。

三、開(kāi)展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測(cè),。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測(cè),，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆,，杜絕院感流行事件發(fā)生。

四,、積極貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)要求,，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度,，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容,。

各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(icu、內(nèi)鏡室,、手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室,、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理,，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒,，杜絕交叉感染的發(fā)生院感,。

五,、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理,。

積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動(dòng)，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下,，進(jìn)一步檢查與督促各級(jí)醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集,、運(yùn)送,、儲(chǔ)存工作,，落實(shí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。

六,、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè),，鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn),，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力,。

為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班,，并頒發(fā)上崗證書(shū),。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題,，要向?qū)W習(xí)型組織看齊,。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識(shí)培訓(xùn)1-2次。

七,、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心,、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作，加強(qiáng)感染控制,。

八,、向上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通,、交流,。

我們的目標(biāo)：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全

我們的愿望：安全,、規(guī)范,、合作,、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取

我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細(xì)節(jié),、持續(xù)質(zhì)量改

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇四

為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護(hù)理管理質(zhì)量,，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的需求,，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本計(jì)劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)

：采取院外,、院內(nèi)培訓(xùn)形式：

院外培訓(xùn)：

(一)外派參加省,、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月

(三)參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法

(五)外派參加相應(yīng)專科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)

(六)外出參觀學(xué)習(xí),、信息交流

院內(nèi)培訓(xùn)：

(二)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議

(三)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位

(四)在崗培訓(xùn)

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)

三,、參加人員：祥見(jiàn)護(hù)理管理干部20xx年培訓(xùn)計(jì)劃表：

院外培訓(xùn)：

(二)到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)

(三)到中山一院“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”——護(hù)理部、大科護(hù)士長(zhǎng),、部分特殊部門護(hù)士長(zhǎng)

(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)

(五)到市一參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部,、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)

(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)護(hù)理部,、大科護(hù)長(zhǎng),、部分護(hù)長(zhǎng)

(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)全體護(hù)士長(zhǎng)

(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)

院內(nèi)培訓(xùn)：

(一)輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位——護(hù)士長(zhǎng)

(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護(hù)理管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目》的課程學(xué)習(xí)全體護(hù)理管理干部

(三)護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議——護(hù)理部、全部護(hù)士長(zhǎng)

(四)在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)

(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇五

最終感謝主任,、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的相信并給我機(jī)遇讓我在賜顧幫襯護(hù)士組長(zhǎng)的崗?fù)ど线B續(xù)熬煉,，在20__年中我有很多做得不敷好的處所特別是在辦理方面另有很多欠缺的處所，盼望在今后的工作中本身能連續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，連續(xù)進(jìn)修,，篡奪將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作籌劃概括以下：

1,、緊張工作目標(biāo)：

1,、嚴(yán)厲無(wú)菌操縱，輸液反響率為零,。

2,、滅菌消毒合格率為100%。

3,、藥品,、儀器配置及救助物品完好率100%。

4,、年賜顧幫襯護(hù)士變亂產(chǎn)生率為零,。

5、根本賜顧幫襯護(hù)士表面知識(shí)考核成績(jī)均勻分90分。

6,、賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱考核成績(jī)均勻分90分,。

7、靜脈穿刺告成率90%,。

8,、病人對(duì)賜顧幫襯護(hù)士工作如意度為95%。

9,、把握本錢,，進(jìn)步收益。

2,、包管辦法：

1,、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士辦理,，確保目標(biāo)兌現(xiàn),。建立健康各項(xiàng)規(guī)章軌制(附交代班軌制、查對(duì)軌制及各班護(hù)士職責(zé)),，以軌制管人,，采納強(qiáng)有力的監(jiān)督辦法，讓軌制構(gòu)成風(fēng)俗從而使科室構(gòu)成一種精良的民風(fēng),，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng),。

2、加強(qiáng)根本表面知識(shí)的培訓(xùn),，使賜顧幫襯護(hù)士人員綜合本質(zhì)及專業(yè)本領(lǐng)獲得進(jìn)步,，每個(gè)月構(gòu)造一次交易培訓(xùn)，內(nèi)容包括根本表面,，特長(zhǎng)賜顧幫襯護(hù)士,，籌劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。多翻閱賜顧幫襯護(hù)士相干冊(cè)本,，密切存眷賜顧幫襯護(hù)士知識(shí)新動(dòng)態(tài)。

3,、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士專業(yè)技巧操縱培訓(xùn),，特別是留置針的利用，進(jìn)步靜脈穿刺告成率,，在工作中連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙,。按期或不按期進(jìn)行穿刺失敗因?yàn)榈脑u(píng)論辯論,，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士傳授穿刺告成的經(jīng)驗(yàn)。自動(dòng)進(jìn)修與賜顧幫襯護(hù)士相干的新交易新技巧。

4,、加強(qiáng)賜顧幫襯護(hù)士操縱典范,，履行流程化辦事。嚴(yán)厲無(wú)菌操縱及查對(duì)軌制,，進(jìn)步賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量,。

5、當(dāng)真做好根本賜顧幫襯護(hù)士,，使賜顧幫襯護(hù)士工作更加典范化,。保存病床整齊，無(wú)異味,，無(wú)污跡,，物品安排整齊典范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合,，勤巡查輸液病人,，長(zhǎng)于查看病情，發(fā)覺(jué)題目及時(shí)辦理,。

6,、竭力改進(jìn)辦局勢(shì)度，讓患者從內(nèi)心如意,。要求每位護(hù)士建立精良的辦局勢(shì)度,，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的如意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡大略為病人供給便利,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象產(chǎn)生，決不允許與病人產(chǎn)生爭(zhēng)論,。

3,、藥品的辦理：

1、按期盤點(diǎn)藥品,，防備積存,、變質(zhì)，發(fā)覺(jué)有沉淀,、變色,、過(guò)期、標(biāo)簽隱約等藥品及時(shí)報(bào)藥械科處理,。

2,、建立適當(dāng)?shù)乃幤坊鶖?shù)，根據(jù)科室老例用藥環(huán)境備藥，做到既包管臨床用藥必要,，又禁止積存,。建立寶貴藥品交代記錄本，做到班班交代,，賬物符合,，確保利用必要。

4,、物品的辦理,，應(yīng)以開(kāi)源節(jié)減，把握本錢為前提,。

1,、強(qiáng)化對(duì)科室硬件辦法的老例查抄意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器機(jī)能及安定查抄,，及時(shí)發(fā)覺(jué)題目及時(shí)補(bǔ)綴,，保存儀器配置都處于完好狀況。

2,、對(duì)一次性物品履行量化辦理,，做到既包管臨床利用需求又不華侈,，如輸液器,、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適當(dāng)籌辦,，防備一次性醫(yī)療用品的流失,。

3、留置針的辦理,，每利用1具都應(yīng)掛號(hào),，并記錄操縱者及利用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈打針費(fèi)由收費(fèi)室收取,。

5,、在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下按期與不按期查抄賜顧幫襯護(hù)士質(zhì)量，鞭策賜顧幫襯護(hù)士人員當(dāng)真履行賜顧幫襯護(hù)士老例,，賜顧幫襯護(hù)士軌制,，賜顧幫襯護(hù)士技巧操縱規(guī)程和病情的查看，每個(gè)月進(jìn)行賜顧幫襯護(hù)士技巧考核,、評(píng)比;救助藥品的熟悉及救助技巧練習(xí)練習(xí),，使每一名賜顧幫襯護(hù)士人員都能諳練把握救助藥品及東西的利用。

6,、搞好科室聯(lián)合,，進(jìn)步科室凝集力，加強(qiáng)本身協(xié)作、和諧本領(lǐng),，互助庇護(hù)賜顧幫襯護(hù)士步隊(duì)這個(gè)小集體,。讓大家心中富裕愛(ài)、工作富裕豪情,、讓病房富裕笑聲,，讓科室富裕溫馨!對(duì)付賜顧幫襯護(hù)士工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目標(biāo)另有必定的間隔,，還存在一些如許那樣的題目,，盼望在主任、護(hù)士長(zhǎng)的救助下能夠變動(dòng)起大家的自動(dòng)性,，讓每個(gè)人都有主人翁意識(shí),，相信科室的明天將來(lái)誥日必定會(huì)更加美好。

從上是我對(duì)20__年所訂定的賜顧幫襯護(hù)士工作籌劃,，在工作中總會(huì)不的存在,，請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多救助，多多關(guān)心!

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇六

1.樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,，每季度一次,。

3.在征求住院病人意見(jiàn)、出院收集整理人反饋(或電話詢問(wèn)),，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過(guò)科室的季考核、年評(píng)價(jià)推薦,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

4.“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活,。

1.從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.抓住護(hù)士交接班,、護(hù)理查房,、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重,、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、交接、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次,。

7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道,。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次,。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室,、手術(shù)室、icu,、ccu,、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),，并制定專科崗位的技能要求,。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨收集整理床能力考核,，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。

5.按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。

1.完成護(hù)理學(xué)院,、高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí),、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì),。

3.按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報(bào)新課題,。

4.積極撰寫護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),。

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇七

1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量,、安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無(wú)縫交接,，保障病人安全。

3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。

4)制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃,。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累,，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房,，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝R(shí),，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握,，做到理論知識(shí)扎實(shí),，操作膽大心細(xì),，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。

5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識(shí)別制度,，防跌倒、防墜床等防范制度,，特殊藥品管理制度,，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全,。

6)對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放,、使用、限額,、定期核查,，注射藥、內(nèi)服藥,、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置,，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等,。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理,。

7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì),，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生,，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì),，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí),，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀,，管道出口是否有血凝塊堵塞等,，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心,。

8)對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房,。新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài),，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑,，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快?lè)的工作,、生活與成長(zhǎng)。

9)堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制,，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”,。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查,。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考,，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我,，以視對(duì)方為上帝,，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意,。

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇八

1,、制定各班次工作職責(zé)。

2,、制定科室工作流程,。

3、制定科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn),。

1,、檢查科室各班次工作職責(zé)是否完善,。

2、檢查科室各班次工作流程是否完善,。

3,、檢查科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)是否完善。

4,、制定工作職責(zé),、流程、標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法,。

1,、針對(duì)第二季度存在的問(wèn)題，是否有整改措施,，是否落實(shí).

2,、隨機(jī)提問(wèn)一名護(hù)士apn班次工作職責(zé).

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，抽查一名病人,，詢問(wèn)其入院流程。

1,、針對(duì)第三季度存在的問(wèn)題,，是否有整改措施，是否落實(shí).

2,、隨機(jī)提問(wèn)一名護(hù)士apn班次工作職責(zé).

3,、隨機(jī)查看一病人是否知曉轉(zhuǎn)科、出院流程.

4,、抽查一病人,，詢問(wèn)其健康宣教內(nèi)容，是否有針對(duì)性.

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇九

為提高護(hù)理管理干部的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)護(hù)理管理干部業(yè)務(wù)技能,，提升護(hù)理管理質(zhì)量，以達(dá)到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求,，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,，特制定本計(jì)劃：

圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)

：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：

院外培訓(xùn)：

(一) 外派參加省,、市級(jí)護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)

(二) 到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月

(三) 參加中山一院舉辦的“護(hù)理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)

(四) 到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法

(五) 外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)

(六) 外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流

院內(nèi)培訓(xùn)：

(二) 護(hù)理部每季度組織一次護(hù)理護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量分析會(huì)議

(三) 輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位

(四) 在崗培訓(xùn)

(五) 參加全員性管理干部培訓(xùn)

三,、參加人員：祥見(jiàn)護(hù)理管理干部20xx年培訓(xùn)計(jì)劃表：

院外培訓(xùn)：

(二) 到廣東省人民醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月——新護(hù)士長(zhǎng)

(四) 到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護(hù)士長(zhǎng)

(五) 到市一參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部,、大科護(hù)長(zhǎng)、部分護(hù)長(zhǎng)

(六) 到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護(hù)理部,、大科護(hù)長(zhǎng),、部分護(hù)長(zhǎng)

(七) 到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護(hù)士長(zhǎng)

(八) 參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護(hù)士長(zhǎng)

院內(nèi)培訓(xùn)：

(一) 輪訓(xùn)護(hù)理部行政管理崗位——護(hù)士長(zhǎng)

(四) 在崗培訓(xùn)——全體護(hù)士長(zhǎng)

(五) 參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護(hù)理管理干部

護(hù)理管理組工作計(jì)劃篇十

1.綠色高質(zhì)量發(fā)展“大討論”主題校會(huì)和相關(guān)工作準(zhǔn)備。

2.期中質(zhì)量監(jiān)測(cè),。

3.關(guān)注樓內(nèi)秩序,，靠右側(cè)單排行走。

4.教學(xué)五認(rèn)真工作檢查打分,。

5.黨組織發(fā)展準(zhǔn)備工作,。

周重點(diǎn)工作計(jì)劃10

二、前期準(zhǔn)備工作

1,、申請(qǐng)賬號(hào)進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證,，上傳公司相關(guān)資質(zhì)，申請(qǐng)入駐商城提交相關(guān)資料與保證金,。

2,、申請(qǐng)通過(guò)后，進(jìn)行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作(技術(shù)與編輯),。

3,、進(jìn)行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。

4,、正式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤服務(wù)工作(客服),。

5、重視商城內(nèi)容,，商城內(nèi)容盡量豐富,，重視鏈接，提高客戶體驗(yàn)度(編輯與推廣),。

6,、在一個(gè)星期內(nèi)各人員的工作安排應(yīng)該預(yù)先分配好。

7,、詳情查看第四項(xiàng),。