時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇一

一員復(fù)始,，萬象更新,，醫(yī)院客服部工作計(jì)劃。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,，特制定2xx9年客戶服務(wù)部的工作計(jì)劃,。

加強(qiáng)員工自身素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(1)鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對(duì)咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對(duì)于新入職的員工都要在部門開展為期半個(gè)月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊(cè)》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗。

(2)部門承擔(dān)責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的監(jiān)督管理,，每日不定時(shí)對(duì)各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,，落實(shí)并提出批評(píng)意見。規(guī)定各科組長(zhǎng)每間隔1小時(shí)對(duì)2樓門診的隊(duì)員,，大廳,，走廊等開展巡視，及時(shí)處理各項(xiàng)工作,。

(3)制定培訓(xùn)計(jì)劃,，定期對(duì)員工開展一系列技能培訓(xùn)。時(shí)間部署如下：

一月份：將對(duì)所以客服部人員開展檢測(cè),，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

二月份：強(qiáng)化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習(xí)《用心服務(wù),，用情呵護(hù)》以做到激動(dòng)服務(wù),，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強(qiáng)員工與患者的溝通能力。

三四月份：將對(duì)部門隊(duì)員開展強(qiáng)化營(yíng)銷管理,，爭(zhēng)泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷》的知識(shí)講座,。讓客服人員加深對(duì)營(yíng)銷基本概念的認(rèn)識(shí)。隨后開展《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運(yùn)用營(yíng)銷技能,。

五六月份：將對(duì)隊(duì)員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測(cè)。對(duì)員工的言,、行,、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的`品牌形象,。

(1)做好客戶回訪工作,，了解客戶的需求,，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，以達(dá)到和滿足客戶的需求與成長(zhǎng),。請(qǐng)企劃部與咨詢中心加強(qiáng)溝通,。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長(zhǎng)。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對(duì)醫(yī)護(hù)人員的誤會(huì),，減少投訴事件的發(fā)生，爭(zhēng)取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請(qǐng)醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

建議：

1,、醫(yī)院對(duì)所有員工開展5s管理培訓(xùn)。

2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的總體素質(zhì)!

2xx8年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來2xx9年，新的一年意味著新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我部門堅(jiān)信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下,，醫(yī)院明天會(huì)更好!

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇二

20x年，我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，在護(hù)理同仁的共同努力下,，針對(duì)科室制定的護(hù)理目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí),，認(rèn)真實(shí)施,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一,、狠抓質(zhì)量控制,，保證護(hù)理安全

護(hù)理安全管理是護(hù)理質(zhì)量控制的核心,，也是臨床護(hù)理工作的重中之重。我科室在20x年的工作中,，始終將護(hù)理安全管理放在首位,，每半年組織一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)生護(hù)理缺陷或差錯(cuò)后,，根據(jù)核心制度要求,，及時(shí)召開差錯(cuò)事故分析會(huì)，幫助護(hù)士分析護(hù)理缺陷,、差錯(cuò)發(fā)生的原因,，提出解決方案，以達(dá)到防微杜漸的目的,。全年我科室未發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故,。

二、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)

現(xiàn)了以病人為中心的服務(wù)宗旨,。我們提倡人性化服務(wù)，提高人性化服務(wù)的理念,，從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),，開展護(hù)理服務(wù)，以尊重病人,，服務(wù)于病人,，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點(diǎn)，不斷改善服務(wù)措施,。

首先,，護(hù)士要熱情接待病人，并把病人送至床邊,，主動(dòng)向病人或者家屬介紹門診部環(huán)境,，作息時(shí)間、規(guī)章制度,，及時(shí)發(fā)放社區(qū)聯(lián)系卡,，了解病人的心理狀態(tài)與需求。其次,，安慰鼓勵(lì)病人,，盡最大的努力緩解病人的緊張、焦慮心理,。第三,，提供規(guī)范化服務(wù)，把親情化服務(wù)納入工作之中,，用充滿人愛的親情去慰藉患者,，增強(qiáng)患者戰(zhàn)勝疾病的信心,，促進(jìn)早日康復(fù)。

三,、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展,，社會(huì)的需求,，人們觀念的改變，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求,。一個(gè)合格的護(hù)士不僅需要技術(shù)精湛,，動(dòng)作敏捷，富有同情心,，護(hù)士的行為與盡職精神對(duì)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用,。

為了提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平，科室制定了詳盡的計(jì)劃,，并嚴(yán)格落實(shí),。每季度組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各1次，積極組織大家參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，繼教合格率達(dá)到100%,。平時(shí)也積極督促全體護(hù)士的三基理論學(xué)習(xí)，開展了心肺復(fù)蘇,、靜脈輸液等操作的培訓(xùn),，并邀請(qǐng)了重慶市第九人民醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重操作技能的提高,，根據(jù)工作計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中,。對(duì)新分配,、新調(diào)入的護(hù)理人員必須由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠋熡H自示教,，以盡快提高全體護(hù)士的技術(shù)操作水平,。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇三

認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的"四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求",，和衛(wèi)生局制定的"五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定"。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行"一日清"制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹立面向社會(huì),、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的.學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

4,、開通醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。

5,、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理,，用各種制度來管理科室,，加強(qiáng)三級(jí)查房制度的落實(shí),，所有制度的落實(shí)均記錄在案，在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中獲得好成績(jī),。

二,、業(yè)務(wù)方面

普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為86.72%,，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比,，今年852人,，去年885人，較去年減少33人次,，其原因與兩腺分出,，病人分流有關(guān)。業(yè)務(wù)收入與去年持平,，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元,，去年4835376元，較去年增長(zhǎng)15.22%),，純收入排名第6位(今年1954266元,，去年1805837元)，純收入同比增長(zhǎng)8.22%,。效益(結(jié)余)排名第6位,。藥品比例由去年的38.8%降低為37.8%，低于醫(yī)院規(guī)定的40%比例,。平均住院日10.55天,，較去年增加0.63天?；就瓿舍t(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%,。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿意率96%,。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理,，使入,、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級(jí)病案率,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均大院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0,。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂,、尿道斷裂、頸椎骨折1例,，脾破裂,、失血性休克、肋骨骨折,、左腓骨骨折1例)4例,，危重病人搶救成功率達(dá)100%。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作,。成分輸血使用率為100%,。

繼續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日新月異,，當(dāng)前外科主要以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向,。同時(shí)外科也是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目,，要求我們必須有過硬的基本功方能勝任各種工作,。下半年繼續(xù)作好以下工作：

1,、規(guī)范病歷書寫;

2、規(guī)范體格檢查;

3,、強(qiáng)化臨床技能操作;

4,、深化無菌操作技能和意識(shí);

5、進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)各種重大創(chuàng)傷和復(fù)合傷的搶救知識(shí)和技能的培訓(xùn),。更加全面系統(tǒng)掌握臨床醫(yī)學(xué)基本知識(shí)，外科不是一門孤立的學(xué)科,，它與內(nèi),、婦、兒的學(xué)科有著密切的聯(lián)系,，特別是呼吸,、消化、心內(nèi)等學(xué)科知識(shí)是外科治療的基礎(chǔ),。加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握常見病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷,，提高臨床治療水平,，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療差評(píng)。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇四

1,、出入院病員統(tǒng)由住院處辦理手續(xù),。根據(jù)病情，合理收住病員,。病房無空床不得預(yù)辦住院手續(xù),。病房不得擅自收住病員。急診室不得開具慢性病員住院證,。

2,、各病區(qū)可保持12張急診床位。

3,、住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)系,，了解病床使用及周轉(zhuǎn)情況。

4,、熱情接待入院病員,，核對(duì)入院證件。對(duì)當(dāng)日可以入院的病員,，應(yīng)詳細(xì)登記住院卡片及病歷首頁(yè),。對(duì)一時(shí)不能入院的病員要耐心解釋，請(qǐng)其等床住院,。

5,、對(duì)外盛市來住院者，需經(jīng)盛市衛(wèi)生廳,、局介紹,，并事先和本地衛(wèi)生行政部門聯(lián)系，經(jīng)同意后安排入院,。不符合上述手續(xù)的,，一般不予接待。

6,、病員辦理出院手續(xù),，一般于出院前一日由病區(qū)將住院醫(yī)囑全部送至住院處進(jìn)行核算，開具帳單,。病員或家屬來住院處結(jié)清后,，將帳單交其拿回病區(qū)辦理出院手續(xù)。

7,、熱主動(dòng)配合各病房搞好收費(fèi)管理,，建立病員分戶帳頁(yè)，不斷健全病人費(fèi)用催收制度,，盡量減少欠費(fèi),。

8,、各科收費(fèi)單據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)，避免漏費(fèi)發(fā)生,，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,，各種資料、報(bào)表及時(shí)上報(bào),。

9,、負(fù)責(zé)病人出院費(fèi)用結(jié)算。病人出院由主管醫(yī)師決定,，住院結(jié)帳處憑電腦中顯示的簽發(fā)預(yù)出院名單辦理病員出院手續(xù),。

10、堅(jiān)持秉公辦事,，熱情接待病人,，虛心聽取病人意見，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)金保管與解交,。當(dāng)日收取的現(xiàn)金,，應(yīng)及時(shí)編報(bào)日?qǐng)?bào)，并根據(jù)日?qǐng)?bào)表數(shù)額將現(xiàn)金封包送交銀行,。剩余零款,，存放指定的保險(xiǎn)箱內(nèi)妥善保管，不準(zhǔn)挪作他用,。

住院部-辦公室主任職責(zé)

1,、在院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的黨務(wù)、行政,、群團(tuán),、文秘管理工作。

2,、安排各種黨務(wù),、行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄,，負(fù)責(zé)綜合醫(yī)院的工作計(jì)劃,、工作總結(jié)，草擬有關(guān)文件,，并負(fù)責(zé)督促其貫徹執(zhí)行,。

3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)黨務(wù)、行政文件的收發(fā)登記,、轉(zhuǎn)遞傳閱,、立卷歸檔、保管,、利用等工作,。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各職能科室工作,，并審核各職能科室以醫(yī)院名義發(fā)出的各種報(bào)告文件,，力求做到文字通順，符合公文規(guī)格,。

5,、經(jīng)常深入科室，了解職工和患者群眾對(duì)醫(yī)院的意見和建議,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便改進(jìn)工作。

6,、負(fù)責(zé)本室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員做好印鑒、打字,、車輛,、外勤、通訊聯(lián)絡(luò),、群眾來信,、來訪處理、參觀及外賓的接待工作,。

7,、負(fù)責(zé)院長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇五

1,、在總護(hù)士長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制定本病房具體計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，參加并指導(dǎo)危重,、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

3,、參加晨會(huì)交*及床頭交*，隨同科主任查房,，以便了解護(hù)理工作中存在的問題,，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù),、新開展的手術(shù)前,、疑難病例、死亡病例的討論,。

4,、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。

5,、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診,，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作，對(duì)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù),，要親自參加實(shí)踐。

6,、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7,、負(fù)責(zé)管理好病房,，包括護(hù)理人員的排班,、輪換、臨時(shí)調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔,、安全、安靜,、病人和陪護(hù),、探視人員的管理，各類儀器,、設(shè)備,、藥品的管理。

8,、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)實(shí)習(xí),、試用員工，并指定一以上的優(yōu)秀護(hù)理人員帶教,。

9,、督促本組工作人員、衛(wèi)生員,、配餐員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作,。

10、定期召開工休座談會(huì),，聽取對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進(jìn)病房管理工作,。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇六

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院年度工作安排,，緊緊圍繞^v^以人為本,，以病人為中心^v^服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)發(fā)展需要和社會(huì)需要,，為進(jìn)一步加強(qiáng)急診護(hù)理工作管理,，特制定出本年度工作計(jì)劃。

1,、加深護(hù)理人員急救意識(shí)和群體意識(shí),，定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格護(hù)理人員,。

2、不斷建立,、健全急診科各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)人員法律意識(shí),。

3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率,。

1,、熟練掌握常見病情判斷及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核,。

2,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)搶救技能。

3,、熟練傷口處理和包扎止血技術(shù)及傷員心理護(hù)理,。

4、熟練急救時(shí)催吐,、灌腸,、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能,，要求準(zhǔn)確及時(shí)到位,。

1、熟練掌握各種儀器使用并保證其性能良好,，隨時(shí)備用,。

2、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé),，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置,、定期消毒,、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理,，保證院外急救正常使用,。

3、各類急救藥品使用后及時(shí)清理,、補(bǔ)充,、記錄，保持整齊清潔,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行^v^三查、七對(duì)^v^制度,，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,，以增進(jìn)或恢復(fù)病人健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,，從生理上、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行^v^十二項(xiàng)核心制度^v^

4,、加強(qiáng)廢舊一次性物品妥善管理，防止院內(nèi)感染發(fā)生,。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇七

工作計(jì)劃是具有防患于未然的作用的,，在做工作計(jì)劃的時(shí)候，首先要預(yù)見可實(shí)施或者可能會(huì)發(fā)生的故障,，并具有提前的防范或補(bǔ)救作用,。在20xx年中，我身為護(hù)士長(zhǎng)需要對(duì)整體的護(hù)士人員進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn),，以及讓他們能夠全心全意的為患者服務(wù),，完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指導(dǎo)任務(wù)。下面我就被20xx年整體醫(yī)院的護(hù)士工作進(jìn)行如下的工作計(jì)劃安排,。

年度我們會(huì)在校內(nèi)進(jìn)行公開的招募活動(dòng),，增強(qiáng)我們醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量。在招聘后我們會(huì)進(jìn)行加強(qiáng)的新進(jìn)護(hù)士聘用以及考核,，加強(qiáng)他們的在職學(xué)習(xí)能力,，并嚴(yán)格的要求他們做到整潔美觀，樹立白衣天使的美麗形象,。在職教育不僅需要他們穿著得體,，還需要他們的醫(yī)護(hù)能力以及專業(yè)知識(shí)方面的能力有所提升。我會(huì)不定期的組織一些在職人員的培訓(xùn),，讓他們能夠在工作中學(xué)有所成并不斷地加強(qiáng)自己的能力,。

在職的工作人員中，我也會(huì)加強(qiáng)他們的安全管理工作,，并有效地規(guī)避一些護(hù)理上的風(fēng)險(xiǎn),，尤其是傳染科以及一些一鬧矛盾方面的事情。對(duì)于一些應(yīng)急情況的處理我也會(huì)加強(qiáng)訓(xùn)練,，他們讓在病人出現(xiàn)危機(jī)時(shí)刻,，我們能夠在黃金時(shí)間進(jìn)行搶救。也會(huì)加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行降低,，確保護(hù)理人員有充分的認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素的新情況,，新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，進(jìn)而改正,。

護(hù)士是一個(gè)非常高危的工作，他們面臨的是患者以及患者的家屬。護(hù)士每天要面臨的事向患者進(jìn)行解釋以及照看一些病人,，這每天的工作都是非常繁忙,。所以我們要加強(qiáng)人性化的管理及服務(wù)，并加強(qiáng)護(hù)士與患者之間的溝通,，提高病人的滿意度,，盡最大的能力避免護(hù)理糾紛，以及醫(yī)療事故上的問題,。

住院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃篇八

1,、在總護(hù)士長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)住院部及科內(nèi)工作計(jì)劃,，制定本病房具體計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

2,、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作,，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理,，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故,。

3、參加晨會(huì)交流及床頭交流,，隨同科主任查房,，以便了解護(hù)理工作中存在的問題，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系,。參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù),、新開展的手術(shù)前、疑難病例,、死亡病例的討論,。

4、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作,，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。

5,、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作,，對(duì)復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù),，要親自參加實(shí)踐,。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練,。

7,、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員的排班,、輪換,、臨時(shí)調(diào)配,，病房環(huán)境的整潔,、安全、安靜,、病人和陪護(hù),、探視人員的管理，各類儀器,、設(shè)備,、藥品的管理。

8,、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)實(shí)習(xí),、試用員工，并指定一以上的優(yōu)秀護(hù)理人員帶教,。

9,、督促本組工作人員、衛(wèi)生員,、配餐員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作,。

10、定期召開工休座談會(huì),，聽取對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理、飲食及衛(wèi)生方面的意見,，研究并改進(jìn)病房管理工作,。