在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇一

尊敬的xx部長,、xx總和各位

領(lǐng)導(dǎo)

大家好,，剛才宣布了集團(tuán)

黨

領(lǐng)導(dǎo)

在此,，我就今后的工作表個態(tài):

一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員,，首先要講政治,，確保自己的言行符合

黨

黨

領(lǐng)導(dǎo)

二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

三是要“務(wù)實”,。做為xx公司的分管

領(lǐng)導(dǎo)

四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和

領(lǐng)導(dǎo)

同時,，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

謝謝大家!

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇二

尊敬的x書記,、x部長,、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命,，在此,，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛,，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職,，感謝同事們對我的信任和支持,！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受,，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機(jī)會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩,。今天是一個新的起點,我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實工作,有所作為,。

在此，我就今后的工作表個態(tài):

一是講”政治”,。做為國有企業(yè)管理人員,，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求,、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置,，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確,，行動合規(guī),，結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”,。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,，要講團(tuán)結(jié)，顧大局,，找準(zhǔn)位置,，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、遇過不推,、補(bǔ)臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務(wù)實”,。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo),，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實,。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察,、出有用的點子,、辦實事，重績效,。

四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。 五是要“廉潔”。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定,，老老實實做人,，勤勤懇懇干事，清清白白任職,，保持頭腦清醒,，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。

同時,對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn),。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo),、同事對我的信任,、希望和重托。

謝謝大家!

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇三

尊敬的xx總,、董事長,、各位董事、各位同仁：

首先感謝hy集團(tuán)董事會成員對我的信任,，聘任我為hy集團(tuán)總經(jīng)理,，我將在集團(tuán)董事會的

領(lǐng)導(dǎo)

1,、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團(tuán)公司

領(lǐng)導(dǎo)

2,、我

領(lǐng)導(dǎo)

3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子,，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團(tuán)結(jié)拼搏的

精神

精神

4、尋找良好的、有實力的,，能與hy集團(tuán)同甘苦,、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心,，其力斷金”，為hy集團(tuán)美好的明天而奮斗到底,。

5,、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機(jī)構(gòu)必須健全,，不健全的不給予項目承接的管理辦法。

6,、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制,，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場,、占領(lǐng)市場,、開拓市場。

7,、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則,，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo),、統(tǒng)一對外合同,、統(tǒng)一財務(wù)管理。

8,、憑借強(qiáng)有力的

領(lǐng)導(dǎo)

最后,，請在座各位能夠關(guān)心,、幫助、支持hy的成長,，讓我們攜起手來,，為了hy集團(tuán)美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團(tuán)明天會更好,！

謝謝大家,！

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇四

尊敬的x書記、x部長,、x總和各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,，剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此,，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職,，感謝同事們對我的信任和支持,！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受,，也是希望和重托,， 更是的挑戰(zhàn)和考驗，讓我有機(jī)會在更高的平臺,，為我們xx公司服務(wù),，為我們集團(tuán)添彩。今天是一個新的起點,，我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,，勤勉盡職，扎實工作,，有所作為,。

在此，我就今后的工作表個態(tài)：

一是講”政治”,。做為國有企業(yè)管理人員,，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求,、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置,，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確,，行動合規(guī),，結(jié)果合法。

二是講“團(tuán)結(jié)”,。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員,，要講團(tuán)結(jié)，顧大局,，找準(zhǔn)位置,，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺，悉心盡力做好分管工作,。

三是要“務(wù)實”,。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展,，著眼桂江思全局,，立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,，真抓實干,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察,、出有用的點子,、辦實事，重績效,。

四是要“勤學(xué)”,。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),，提高自身的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。 五是要“廉潔”,。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人,，勤勤懇懇干事,，清清白白任職，保持頭腦清醒,，嚴(yán)格要求自己,，主動接受大家監(jiān)督。

同時,，對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn),。決不辜負(fù)組織,、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任,、希望和重托,。

謝謝大家！

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，股東們,，各位親愛的同事、來賓：

大家晚上好!

在這里我非常感謝各位董事會成員對我的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機(jī)會,。對此,，我感到無比的榮幸！在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時,，我知道,，這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任,。

今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo),、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的同事們，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團(tuán)隊,，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、和諧型”的實訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解,，積極主動,，樂觀向上”的團(tuán)隊優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到“提高素質(zhì)，提升技能,。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨!共同把實訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好。在這里我向董事會成員,，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

在擔(dān)任副總經(jīng)理期間,，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作,，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊,做好“用心服務(wù),，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求,。

在此,，我想對股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時,，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升,，這是一個非常好的消息，也是一件非常值得我們驕傲的事情,！我相信,，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手,，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階,。

最后,，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康,，并通過你們傳達(dá),，祝你們家人健康、快樂,、萬事如意,。

謝謝大家!

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇六

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對我如此的信任,，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個職位,，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望,！

能夠得到大家的信任是我的光榮,，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益,。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸,，也非常感謝大家的支持與厚愛,，你們的支持就是我最大的動力。

感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力,，今天對于我來說是一個新的起點,，一個新的挑戰(zhàn)，一個新的機(jī)遇,，我感覺自己現(xiàn)在像是一個考生,，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好,，讓公司取得更大的業(yè)績和效益,，讓大家得到更多的紅利?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運(yùn)動員,，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快,，發(fā)展的更好,，這是對我的一種檢閱，一種審視,，一種挑戰(zhàn),。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實,，勤奮工作,，畢全部精力以求不辱使命,，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持,！

未來的時間,，我將嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ),，以外省電力市場及集抄業(yè)務(wù)為輔,，抓住機(jī)會，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),，提高企業(yè)平臺,，完成今年計劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。我想和在坐的各位同仁一道,，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好,，完成既定的各項工作指標(biāo),，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在,。

我伸知自己的能力有限,，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有,，盡我所能,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤,，勤能補(bǔ)拙,，相信有付出必然會有收獲。我想,，只要我努力踐行：“愛崗敬業(yè),、高效管理、拼搏進(jìn)取,、創(chuàng)新爭雄”的企業(yè)精神,，努力扎實地工作，工作就一定會有成效,。我堅信,，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成,，也一定可以完成,。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多,，更熱烈,，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎,。

最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言,！

謝謝大家,！

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：

感謝組織對我的信任,，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織,、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動,，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,，向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,，做到分工明確,，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我,。

2,、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良我,。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”,，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,，增強(qiáng)公司技術(shù)實力,，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo),，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項目成本管理力度,，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定20xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%,，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距,。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范,；外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗,、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下,，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場,，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場，通過橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。

新任總經(jīng)理就職發(fā)言稿篇八

感謝組織對我的信任，感謝董事長,、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng),。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo),、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對xx公司總部全體員工,，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人“只爭第一,、不做第二”的xx 精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,，向董事長,、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,，力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確,，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2,、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年,，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實力,，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心,，以質(zhì)量和成本為主線,，加強(qiáng)項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,，確定20xx年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度,，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季,，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,，力爭突破8億元。

5,、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,，提升項目形象力,，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,，隨時要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單位在一些方面還有差距,，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張,，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心,、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體xx人，首先把公司做強(qiáng),，在公司未來發(fā)展中,，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場,，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場,，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵,、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐,，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大,。