報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作,、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多,，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí),，踏實(shí)工作,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時(shí),，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提升自身工作能力的同時(shí),，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),，獲得了收獲,，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年度建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作,。一年多以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè),，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心,，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

1,、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦（三期）工程

2,、工程類別：綜合住宅

3、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,，春秋路以東,，建設(shè)西路以北,。

6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實(shí)守信,。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中,，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件,，工程承包合同文件,，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙,，確定質(zhì)量控制工作程序,；采取事前、事中,、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn),、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,。

2,、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。因此,，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查,、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施,，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件,；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝,，加快施工進(jìn)度,。

3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：“安全第一,，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn),、文明施工是施工過程中的一件大事,。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，要求施工單位整改,；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工,，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，督促施工單位限時(shí)整改,。

5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同,，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場施工前,，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格,，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行,。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作,，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款,，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理,，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工,。

6、信息管理方面：在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程,，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施,，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù),。

7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝,！

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

在施工現(xiàn)場，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì),、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心、上進(jìn)心,。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見,，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好,！

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

“十五”期間,，x旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)在旗委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和關(guān)懷下,，我局以農(nóng)牧區(qū)工作為重點(diǎn)，以解決農(nóng)牧民飲水困難，提高農(nóng)牧民生活質(zhì)量,，改善農(nóng)牧民健康狀況為目標(biāo),，堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃,，合理開發(fā),、利用、配置水資源,，堅(jiān)持把農(nóng)村人畜飲水工程同經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民脫貧致富緊密結(jié)合起來,，在“十五”?農(nóng)村人畜飲水工程總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，本著“先急后緩，先重后輕,，先集中后分散”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo),，通力合作,，使農(nóng)村人畜飲水工程真正成為利民、富民工程,，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)牧民增收奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__---20__年我旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)情況總結(jié)如下：

一,、基本情況

我旗位于錫林郭勒盟南部,，總面積3415平方公里，轄有4個(gè)鎮(zhèn),，1個(gè)鄉(xiāng)，1個(gè)蘇木,，有178個(gè)行政村,，537個(gè)自然村，19個(gè)嘎查,?？?cè)丝?02244人，其中：農(nóng)業(yè)人口164481人,，牧業(yè)人口2967人,。

x旗海拔高度1325～1802m之間，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候,，氣候特點(diǎn)是寒冷期長,，無霜期短，大風(fēng)日多，降雨量少,，多年平均氣溫1.4℃,，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm,，而多年平均蒸發(fā)量1844.4毫米,。由于受氣候條件的影響，加之水文,、地質(zhì)條件復(fù)雜,，入滲系數(shù)小，河川徑流少,，境內(nèi)沒有地表河流,。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年,，地下水資源量9917.29萬m3/年,。地下水可開采量6444.90萬m3/年。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、人民生活用水以開采地下水為主,，農(nóng)牧區(qū)大部分人畜飲水以開采淺層水為主，水質(zhì)硬度高,，缺碘,，含氟量高。近幾年隨著人口的不斷增長,，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,，生產(chǎn)和生活用水量大幅增加，工農(nóng)業(yè)爭水,，城鄉(xiāng)爭水,，使一些地區(qū)農(nóng)牧民生活飲用水不足的問題日益突出，特別是近年干旱少雨氣候頻繁發(fā)生,，加劇了水資源的危機(jī),，地下水位下降，水質(zhì)惡化,，傳統(tǒng)的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿足需水要求,，嚴(yán)重缺水困擾著農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活。因此解決農(nóng)牧區(qū)飲水困難問題,，改善農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件,，提高農(nóng)牧民身體健康水平，已迫在眉睫,。

二,、20__――20__年農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)完成情況

1,、人畜飲水解困工程項(xiàng)目批復(fù)情況

20__-20__年自治區(qū)共批復(fù)人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個(gè)自然村,，擬解決3.56萬人,，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處,，擬解決2100人,，1600頭只牲畜的改水問題；
自來水工程?22??處,，擬解決?1.676萬人,、1.648?萬頭（只）牲畜飲水問題；
集中供水點(diǎn)40處,，擬解決1.884萬人,，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復(fù)工程總投資1302萬元,，其中：國家投資780萬元,，地方及群眾自籌522萬元。

國家投資實(shí)際到位756萬元,。（盟從20__年第一批人畜飲水工程費(fèi)中扣除全盟水資源普查費(fèi)10萬元,，扣盟農(nóng)研所種薯場工程費(fèi)6萬元，從第二批工程費(fèi)中扣盟農(nóng)業(yè)局萬壽灘良種場工程費(fèi)8萬元,，三項(xiàng)共計(jì)24萬元）,。分年度批復(fù)資金計(jì)劃詳見附表1。

2,、人畜飲水工程項(xiàng)目建設(shè)完成情況

根據(jù)自治區(qū)20__-20__年人畜飲水工程批復(fù)計(jì)劃和資金到位情況,，我旗20__-20__年共解決60個(gè)自然村，3.28萬人,，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題,。解決缺水自然村60個(gè)，解決3.07萬人,，3.63萬頭只牲畜的缺水問題,；
解決改水自然村1個(gè)，解決0.21萬人,，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題。共建自來水供水工程16處,，使23個(gè)自然村,，1.63萬人飲用上了自來水；
建集中供水點(diǎn)工程37處,，使37個(gè)自然村的1.65萬人結(jié)束了從村外拉水吃的歷史,。

20__-20__年完成人畜飲水水源工程：共打深機(jī)井41眼,，總進(jìn)尺4058米，建地表攔蓄工程1處,；
配套安裝深井潛水電泵46臺(tái)套,，功率250.9千瓦，安裝調(diào)頻供水設(shè)備9臺(tái)套,，功率109.5千瓦,；
鋪設(shè)輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米,，入戶管道39.16千米,，入戶1996戶；
建檢修井61眼,，消防井10眼,，建機(jī)井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米,，架設(shè)高低壓線路3.02千米,。共完成土方48.28萬立方米，石方3.77萬立方米,，漿砌石體195.84萬立方米,。完成投資1176.2萬元，其中：國家投資696.04萬元,、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元,。

20__年自治區(qū)批復(fù)我旗農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程共解決2個(gè)自然村2700人，3400頭只牲畜的飲水安全問題,，批復(fù)投資98萬元,，其中：國家投資60萬元，群眾自籌38萬元,。該項(xiàng)工程目前尚未完工,。分年度計(jì)劃完成情況詳見附表2。

三,、農(nóng)村飲水解困工程具體做法

“十五”期間,，旗委、政府對(duì)國家實(shí)施的農(nóng)村飲水解困工程十分重視,，把解決農(nóng)村飲水,，保障農(nóng)牧民基本生存和身體健康做為全旗農(nóng)牧區(qū)重點(diǎn)工作來抓。我們按照自治區(qū)下達(dá)人畜飲水解困工程項(xiàng)目實(shí)施要求,，為順利,、保質(zhì)、保量完成工程的實(shí)施及工程建后的良好運(yùn)行和管理工作,，在建設(shè)管理過程中我們建立和完善了各項(xiàng)制度,。

1,、行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

為逐步改善干旱地區(qū)農(nóng)牧民的飲水、改水問題,，加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施體系,，旗委政府把該項(xiàng)工作列為改善城鄉(xiāng)人民生活，發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要工作來抓,。在項(xiàng)目建設(shè)前期,，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長,，水利,、財(cái)政、計(jì)劃,、衛(wèi)生,、審計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)全旗的人畜飲水解困項(xiàng)目管理工作,。同時(shí)，在水務(wù)局下設(shè)專門辦公室,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作,。從旗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村，層層簽定責(zé)任書,，形成層層有人抓,，事事有人管的組織保障體系。工程領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入工程現(xiàn)場了解指導(dǎo)工程進(jìn)展情況,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,，解決工程實(shí)際問題。各成員單位全力以赴,，積極配合,，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2,、工程規(guī)劃建卡制

做好項(xiàng)目的前期工作,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，制定切實(shí)可行的農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程規(guī)劃,，是解決農(nóng)牧區(qū)飲水問題的前提條件,。為此，我旗聘請專家對(duì)全旗地下水資源狀況進(jìn)行評(píng)估調(diào)查,，摸清了地下水資源量,，由衛(wèi)生部門對(duì)全旗飲用水水質(zhì)狀況進(jìn)行化驗(yàn)分析，結(jié)合全旗實(shí)際情況,，組織專業(yè)人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項(xiàng)目總體規(guī)劃》,。在此基礎(chǔ)上，積極推行項(xiàng)目管理建卡制度,，由水務(wù),、衛(wèi)生部門派專人在鄉(xiāng)村負(fù)責(zé)人的配合下，逐村逐戶摸清飲用水的水質(zhì)水量,，建檔立卡,，明確工程措施，投資規(guī)模,，效益戶數(shù)人口數(shù),，為分期分批逐年解決飲水困難問題提供依據(jù)。

3,、工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制,、合同制、監(jiān)理制

項(xiàng)目工程建設(shè)本著公開,、公正,、公平的`原則，施工,、材料采購等全部實(shí)行招投標(biāo)制,，增加了透明度，確保了工程質(zhì)量并降低了工程造價(jià),。同時(shí)工程項(xiàng)目全部實(shí)行合同管理制,，對(duì)項(xiàng)目施工，設(shè)備材料采購,，建后管護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)均簽定合同,，用項(xiàng)目合同制約當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)力,、義務(wù),。在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制過程中，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)水源工程的施工質(zhì)量及水泵,、管材等材料物資質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，彌補(bǔ)工作中的漏洞,，起到了很好的督查作用,。

4、項(xiàng)目資金實(shí)行“三專一封閉”制

在飲水解困工程項(xiàng)目資金使用上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三專一封閉”制,，做到專項(xiàng)資金專人管理,，專項(xiàng)使用，保證資金使用合理,、規(guī)范,，也保證了農(nóng)村飲水解困工程的順利實(shí)施。

5,、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制

各項(xiàng)飲水解困工程完工后,，由有關(guān)部門組成驗(yàn)收組，嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及各有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查初驗(yàn),，實(shí)地核實(shí)各種數(shù)據(jù)，建立檔案臺(tái)帳,，并提交驗(yàn)收申請和驗(yàn)收報(bào)告,，從而保證了各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。

四,、飲水解困工程運(yùn)行管理情況

“十五”期間,，為不斷完善我旗農(nóng)牧區(qū)飲水工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，克服“重建輕管”的思想,，真正使工程發(fā)揮長期效益,，我們以保障農(nóng)牧民生活用水為目標(biāo)，以提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)為宗旨,，積極探索建立責(zé),、權(quán)、利明晰的管理體制和精簡,、高效,、低成本的運(yùn)行機(jī)制。

1,、管理體制

工程竣工后,，我們及時(shí)與項(xiàng)目受益村簽定《人飲解困工程移交書》、《人飲解困工程管護(hù)責(zé)任狀》,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，工程管護(hù)責(zé)任到人，對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)施進(jìn)行保護(hù),、維修,，確保安全運(yùn)行。明確了以國家投資為主體建設(shè)的單個(gè)受益村工程產(chǎn)權(quán)歸集體所有,，受益村村委會(huì)或用水戶協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)管理的管理體制,；
以國家和集體投資為主修建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程和跨村工程，其產(chǎn)權(quán)歸集體所有，工程由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)管理,，工程委員會(huì)由縣級(jí)水行政部門或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站負(fù)責(zé)組建,，成員由水利部門，受益鄉(xiāng)和村代表組成,，村級(jí)代表要通過用水戶大會(huì)選舉產(chǎn)生,；
以農(nóng)戶自用為主的小微型飲水工程，實(shí)行“自建,、自有、自用,、自管”,，其產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有。

2,、運(yùn)行機(jī)制

工程建后運(yùn)行中,，由村管理委員會(huì)或用水戶合作組織行使工程管理職能，由專人負(fù)責(zé),，同時(shí)在水務(wù)部門的指導(dǎo)下,，就水源保護(hù)，工程運(yùn)行等方面知識(shí)進(jìn)行集中培訓(xùn),，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)供水設(shè)施管護(hù)，嚴(yán)格操作規(guī)程,，確保安全供水,，降低運(yùn)行成本。建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格水費(fèi)收繳,，財(cái)務(wù)收支帳目定期公布，接受用水戶和社會(huì)的監(jiān)督,，創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制,。

集中式供水工程經(jīng)營管理方式分兩種：

一是集中供水點(diǎn)采用以自然村成立用水合作組，協(xié)商解決出工,、出資及水費(fèi)計(jì)收的方法,，供水管理人員1～2名，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：以供水的管理人員工資+機(jī)電費(fèi)用和維修費(fèi),，收費(fèi)一般1.5～2.5元/噸,。

二是以國家和集體投資為主興建的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)蘇木所在地和跨村自來水供水工程,。供水管理人員2～3名,，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2元/噸，用水少的地區(qū)適當(dāng)增加。

3,、水源保護(hù)

加強(qiáng)水源地保護(hù),，是保證工程持久發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。首先加強(qiáng)水源地周邊地區(qū)的環(huán)境保護(hù),，限制有害化肥,，農(nóng)藥的使用，杜絕有害物品堆放,，加強(qiáng)污水排放管理和污水處理工作,，防止供水水源污染；
其次要由衛(wèi)生部門人員,，對(duì)水源地水質(zhì)進(jìn)行定期檢測化驗(yàn),，保證工程受益范圍內(nèi)生活飲用水達(dá)到《農(nóng)村實(shí)施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》的要求。

五,、飲水解困工程成果

我旗農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程經(jīng)過五年的努力,，共建成各類飲水工程52處，改水工程1處,，完成總投資1176.2萬元,，使3.28萬農(nóng)牧民徹底擺脫了缺水、飲高氟水的歷史,，人民群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善,。

飲水解困工程的實(shí)施，再一次解放了勞動(dòng)力,，加快脫貧致富的步伐,，缺水貧困地區(qū)的群眾從此結(jié)束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史，大批青壯勞動(dòng)力從找水擔(dān)水的繁重勞動(dòng)中解放出來,，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去,，增加了經(jīng)濟(jì)收入?！拔羧粘运F如油,，今日吃水?dāng)Q龍頭”是他們的真實(shí)寫照。

飲水解困工程的實(shí)施,，受益項(xiàng)目區(qū)群眾擺脫吃水難問題,，也擺脫氟斑病、骨質(zhì)疏松,、骨變形等疾病的困繞,，健康水平得到提高，人們的生活富裕了,，文化生活豐富了,，鄰里和睦,，庭院整潔，村容村貌和精神面貌煥然一新,。

飲水解困工程的實(shí)施為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利條件,，受益項(xiàng)目區(qū)在解決了群眾吃水問題的同時(shí)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì),，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果,，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六,、存在的問題

1,、近年來，隨著我旗經(jīng)濟(jì)的快速增長,，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐不斷加快，旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)城區(qū)擴(kuò)建工作,，根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃已呈規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展趨勢,。以旗行政中心為主體的新的辦公區(qū)域座落在寶昌鎮(zhèn)南部,，以寶龍小區(qū)為代表的各類新建居民住宅小區(qū)在寶昌鎮(zhèn)落成，以沃爾圖薯業(yè)深加工生產(chǎn)基地為主的各類加工業(yè)落戶寶昌鎮(zhèn)周邊,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、餐飲、住宿服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速,，使寶昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積由原來的km2,，發(fā)展到km2，寶昌鎮(zhèn)周邊的城北村,、東明村,、西坡村、菜園村,、寶勝村已出現(xiàn)機(jī)關(guān)單位,、城鎮(zhèn)居民和村民混居的局面，原已有的人飲工程出現(xiàn)使用范圍不明確的現(xiàn)象,。只有跨村社建設(shè)供水管網(wǎng),，并入城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)，才能徹底解決這種現(xiàn)狀,。

2,、我旗大部處于低山丘陵區(qū)，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺,，便于開采,，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題,，同時(shí)還可以進(jìn)行庭院灌溉,；
而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設(shè)施解決吃水問題,，只能到坡下拉水,、擔(dān)水。同時(shí),，由于我旗自然條件惡劣,，常常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴(yán)重,，靠開采淺層水已不能滿足人們的生活需要,。因此，依靠國家人畜飲水解困項(xiàng)目,，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題,，是唯一途徑，一勞永逸,。

3,、隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè)、退耕還林等政策的實(shí)施,，出現(xiàn)了舉家搬遷,，大量勞動(dòng)力外流的現(xiàn)象，尤其是干旱缺水,，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流,，使得已解決人引工程的村出現(xiàn)使用人口減少現(xiàn)象。

4,、近幾年,，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道，農(nóng)民千方百計(jì)發(fā)展小型水澆地,，種植高產(chǎn)高效蔬菜作物,，這種情況下，有各別的人飲深機(jī)井改變用途成為灌溉井,。

七,、今后發(fā)展思路

針對(duì)我旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)、自然狀況,，總結(jié)“十五”期間實(shí)施人飲解困工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，在“十一五”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，我們以新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)為目標(biāo),，依托國家人飲項(xiàng)目扶持,，結(jié)合全旗扶貧移民規(guī)劃，著重解決嚴(yán)重缺水和飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題,，力爭打破鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社界限，集中連片,，成規(guī)模發(fā)展供水工程,。

1、千斤溝鎮(zhèn)臺(tái)頭溝,、葫蘆峪?個(gè)行政村,，位于千斤溝鎮(zhèn)東溝小流域，該區(qū)域嚴(yán)重缺水,，群眾反映強(qiáng)烈,，飲水困難制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。以上游村為中心,，輻射周邊村社建設(shè)自來水工程,，解決人、畜的飲水問題,。

2、千斤溝鎮(zhèn)十號(hào),、七號(hào),、二聯(lián)、頭號(hào),、西坡5個(gè)行政村位于千斤溝鎮(zhèn)中溝小流域,，該區(qū)域地勢平坦，土地肥沃,，地下水資源豐富,，是我旗重要的蔬菜種植基地。人飲水以庭院小筒井取水為主,，已面臨污染的威脅,。建設(shè)以七號(hào)村為中心輻射周邊村社的自來水工程，可解決20__戶,、7420人,、（頭）只?畜的飲水問題。

3,、紅旗鎮(zhèn)衛(wèi)國,、紅衛(wèi),、紅喜、紅義,、光榮,，5個(gè)行政村10個(gè)自然村地處我旗西北部，同白旗接壤,，地下水資源貧乏,。該地居住相對(duì)集中，地形較平坦,，適合建集中聯(lián)片的自來水工程,，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。

4,、結(jié)合移民工程建供水工程2處,，駱駝山鎮(zhèn)后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件,、地理?xiàng)l件差,，經(jīng)濟(jì)十分落后，旗政府移民工程規(guī)劃把該村遷移到五間房,、駱駝山圍子兩個(gè)村落戶,，我們計(jì)劃建兩處供水工程。

5,、在旗境內(nèi)邊遠(yuǎn)偏僻的地區(qū),，人畜飲水困難的，自然條件,、地理?xiàng)l件又不適于集中連片的村社還需深機(jī)井,，建集中供水點(diǎn)解決集中供水問題。

迫切需要解決的有,，紅旗鎮(zhèn)：廟地村,、后廟地村、新合村永全場,、五亮村大井,、趙家溝、狐家溝,；
駱駝山鎮(zhèn)：黑山廟,、小南營、第五師,；
幸福鄉(xiāng)：張喜營子,、五星村、永久村徐家營子,。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,，從基金委評(píng)審樓到萬柳購物中心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,，又有監(jiān)理項(xiàng)目,，既有剛剛開工的項(xiàng)目，也有竣工收尾工程,。通過這些項(xiàng)目的參與,，使我開闊了視野，增長了見識(shí),，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力,。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了自己差距和不足,。

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣，感慨良多,。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì)和感受。

一,、對(duì)管理項(xiàng)目的體會(huì)：

1,、在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評(píng)審樓管理項(xiàng)目，我體會(huì)到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí),，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),，就要學(xué)會(huì)總結(jié),，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評(píng)和指點(diǎn)。

2,、精益求精,，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評(píng),，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對(duì)圖紙要心中有數(shù)，對(duì)工作要精益求精,，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上,，要具備服務(wù)意識(shí)并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對(duì)這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到,，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對(duì)象是有血有肉,、有思想有意識(shí)的人，此時(shí),，往往理論會(huì)顯得蒼白,，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號(hào)施令要復(fù)雜得多了,。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念、知識(shí),、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作則,，這樣才能要他人向你看齊,。

二、對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1,、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評(píng),。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對(duì)人對(duì)事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對(duì)方著想，對(duì)一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話,。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理,，其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個(gè)問題。

面對(duì)嶄新的2011,我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對(duì)員工的要求也會(huì)越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識(shí),，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐,，我會(huì)更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績,！

編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》,，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求,，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施,，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。

一,、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”),，實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,，其中：※村1750畝,，※村320畝，※村400畝,，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地,。

(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū),，地勢平坦,，有穩(wěn)定的水源，土層深厚,、肥沃,、背風(fēng)向陽。

(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗,、壓條苗,、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū),。

(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū),、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木,，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行,，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片,。

(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木,，樹形、苗齡均較大,，出圃前不再進(jìn)行移植,，培育年限較長，放在交通方便的西片,、南片,。

(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條,、接穗,、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū),，該區(qū)在南片三保組,。

(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種,，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖,。

(7) 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化,、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種,、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源,，并研發(fā)行品種,。

(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗,，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，該區(qū)建在管理區(qū)。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的'在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí),。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作,、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵,、10號(hào)線、4號(hào)線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí),、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識(shí),，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一,、工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

三、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。