在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇一

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合,、管理模式創(chuàng)新,、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo),。其中，主要工作包括：

（1）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問(wèn)題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力,。

（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力,，提高全體員工的參與意識(shí),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái),，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率,、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用,。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作,。

具體負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算,，另行確定,。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介,。

計(jì)劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭,，組成編輯部,，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用,，預(yù)計(jì)3500元,。

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施,。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展,。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式,，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題,。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距,；既是提出問(wèn)題,，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施,。

在培訓(xùn)過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí),、解析,、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程,，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程,。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題,，通過(guò)培訓(xùn)的形式,，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題,，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果,，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中,，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此,，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同,。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高參與意識(shí),，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí),，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程,，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分，是培訓(xùn),、討論,、交流、學(xué)習(xí)和解析案例,。另一部分,，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn),、填表,、統(tǒng)計(jì)、整理,。其中,，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成,。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,，需要專門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,，作為下一次課題素材,，用以共同學(xué)習(xí)、分析,、研究,、討論。

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合,。

培訓(xùn)期間，需要分小組,，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人,。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題,。一共約10個(gè)課題,。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課,、（2）討論、（3）發(fā)言,、（4）案例分析,、（5）測(cè)評(píng),、（6）資料整理、（7）總結(jié),。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）,。

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色,、團(tuán)隊(duì)價(jià)值,、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法,、步驟,、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一,，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),、配合意識(shí),、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、角色意識(shí),，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高,、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二,，在骨干管理人員中,，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力,、帶隊(duì)伍的能力,、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果,。

第三,，在公司決策層,，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策,，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,。

（1）本次培訓(xùn),，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程,。

（2）每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間,。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（3）在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律,，認(rèn)真參與，積極討論,。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù),。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一,。

（4）參加每一次培訓(xùn)課程，原則上不可以請(qǐng)假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的,，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后,，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課,。

（5）培訓(xùn)期間,，將根據(jù)需要，廣泛收集大家的意見(jiàn),，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià),、問(wèn)題分析和總結(jié)。

（6）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核方式,，另行確定,。

（7）培訓(xùn)結(jié)束后,，將對(duì)全體培訓(xùn)參加人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核?？己私Y(jié)果將根據(jù)簽到表,、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現(xiàn),、課后作業(yè)完成情況,、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最后考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

（8）每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓(xùn)建議,，推薦培訓(xùn)內(nèi)容,，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

20xx年計(jì)劃培訓(xùn)和診斷課題如下：

主講人: 姚遠(yuǎn)生20xx年7月7日制表

序號(hào)

時(shí)間

課 程

課程類(lèi)型

參加人員

0

隨時(shí)

健康知識(shí),、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則與團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng),、分析

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

2

9月份

團(tuán)隊(duì)角色性格評(píng)估與性格組合、互補(bǔ)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類(lèi)型的演變與案例

基本知識(shí)

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素

基本知識(shí)

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類(lèi)型測(cè)評(píng)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化分析

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標(biāo)類(lèi)型選擇及改造措施研討

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

8

12月份

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

基本知識(shí)

全體員工

11

1月份

建設(shè)有效團(tuán)隊(duì)的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

13

2月份

生產(chǎn)過(guò)程效率管理

基本方法與測(cè)評(píng)

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結(jié)果分析總結(jié)

基本方法與測(cè)評(píng)

全體員工

說(shuō)明：此課題內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行部分調(diào)整,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇二

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，如何制定企業(yè)文化建設(shè)

工作計(jì)劃

根據(jù)公司企業(yè)文化 規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力,，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣,。以 奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民 為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息,。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理,。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的,，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議,。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

7,、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè),。

總之，形成一個(gè)以 以人為本 的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康,、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高,。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全,、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。特制定本計(jì)劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì),、服務(wù)人民”為主題,，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育,。

2,、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),，培育企業(yè)文化,。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

3,、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育,，勉勵(lì)自學(xué)成才,，崗位成才。

5,、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開(kāi),，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量,，并開(kāi)展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi),，廣泛聽(tīng)娶采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6,、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái),。

共

2

1

1

2

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇三

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo),、積累和經(jīng)過(guò)篩選提煉形成的,，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風(fēng),、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識(shí),、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作的三年計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想：

牢固樹(shù)立以人為本和全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神,、實(shí)干精神,、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,，形成統(tǒng)一的核心理念,、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。

二,、主要目標(biāo)：

1,、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn),、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉,、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2,、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè),。

通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升,。

3,、樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè),。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么,，規(guī)范員工的行為,，構(gòu)建良好的行為文化。

4,、塑造公司形象,，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè),。

通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度,、美譽(yù)度,。

三、主要內(nèi)容

(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖,，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí),，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

2,、確立公司的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的,、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià),。因此,，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的,。

3,、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài),，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練,，詞簡(jiǎn)而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》,。用音樂(lè)的形式,，比較容易讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng),，使之深入到每個(gè)員工的心中,。

公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng),，使之深入人心。通過(guò)宣傳,，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀,、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,，體現(xiàn)企業(yè)精神。

6,、多種形式,，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事,，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益,，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,，參與的程度越深,，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢,。因此公司提煉,，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式,，開(kāi)展討論活動(dòng),。

(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開(kāi)員工座談會(huì),，專題討論會(huì),。

(3)征文?！镀诌h(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀,，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄,。

(4)開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神,，一經(jīng)采用,，給予稿酬。

(5)問(wèn)卷調(diào)查,。

主題宣傳時(shí),，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料,，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法,，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),，完善,，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

加強(qiáng)制度文化建設(shè),，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,，堅(jiān)持三個(gè)原則：

1、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度,。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。

3,、建立健全完善有關(guān)制度,。

通過(guò)梳理、制度建設(shè),、形成導(dǎo)向鮮明,、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),。

(2)建立員工績(jī)效考核制度,，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。

(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。

(三)加強(qiáng)行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體,，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度,。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。

1,、規(guī)范員工行為，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊(cè)》,，開(kāi)展禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)測(cè)試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,，以勤勞,、敬業(yè)、守時(shí),、禮貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,，杜絕不文明行為。做文明員工,。

2,、樹(shù)立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提倡做工作的帶頭人,。

挖掘更多的先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)他們的工作法,、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開(kāi)展“最佳員工”的評(píng)選，予以重獎(jiǎng),。通過(guò)這些工作,，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，激勵(lì)更多的人向他們學(xué)習(xí),，奮發(fā)向上,。

3、實(shí)施素質(zhì)工程,，加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，提倡做業(yè)務(wù)能人。

要利用多種方法,，多種渠道,，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn),，把員工個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感,。

(1)公司定期對(duì)員工開(kāi)展技能,、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

(2)工會(huì)可組織“輪機(jī)課堂”,、“技術(shù)學(xué)習(xí)小組”“技術(shù)革新”小組等多種形式的學(xué)習(xí)小組，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,，營(yíng)造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

4,、開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司上下要牢固樹(shù)立創(chuàng)品牌的意識(shí),。公司創(chuàng)建誠(chéng)信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運(yùn)輸,、江海運(yùn)輸操作流程,，以提供一流服務(wù)為目標(biāo)。

5,、發(fā)揮黨員作用,，開(kāi)展黨員承諾活動(dòng)。

通過(guò)先進(jìn)性教育,，黨員的思想作風(fēng)有了進(jìn)一步的提高,，要乘勢(shì)推進(jìn)黨員承諾活動(dòng),，使黨員在工作中,、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

6,、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，搞好文化儀式和文化宣傳活動(dòng)的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會(huì),，適時(shí)舉辦各種獎(jiǎng)勵(lì)、表彰活動(dòng),開(kāi)展文娛活動(dòng),、勞動(dòng)競(jìng)賽等,，生動(dòng)地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂(lè)”,。

(四)加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會(huì)公眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的感受和整體評(píng)價(jià),，是企業(yè)自我塑造和社會(huì)公認(rèn)的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象,，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,。

1,、統(tǒng)一公司對(duì)外標(biāo)識(shí)，只要是看得見(jiàn)的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣,，包括船舶的標(biāo)識(shí)等,。

2、制作公司《宣傳手冊(cè)》,，這是對(duì)外宣傳最常用的工具,。

3、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容船貌方面,。

4,、制作發(fā)放企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的卡片,。

四,、實(shí)施步驟

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開(kāi)始)

綜合運(yùn)用各種載體,，以正確的導(dǎo)向,、深入地宣傳和有效地手段來(lái)進(jìn)行全方位、多角度的灌輸,，提煉形成確立公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,，促進(jìn)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成,，引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴,。

(二)制度文化的梳理,、建設(shè)(20xx年至20xx年)

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價(jià)值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容,，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度(包括用人,、分配、考核,、培訓(xùn),、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度)進(jìn)行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整、修訂,，對(duì)符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時(shí)建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為,、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為,，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象,。通過(guò)長(zhǎng)期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心,，最終成為員工自己的行為、習(xí)慣,。

(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內(nèi)部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各種裝飾物,、設(shè)施,、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標(biāo)幅,、廣告標(biāo)識(shí)等有關(guān)標(biāo)志及宣傳口號(hào)，宣傳公司的形象,，展示公司的文化,。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以黃柏清,、植國(guó)材、馬玉龍,、張家駿,、徐龍平、周曉東,、陳彬義,、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化的推進(jìn)工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設(shè)日常辦公機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

公司各部室等管理部門(mén)各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。

各船舶領(lǐng)導(dǎo)是本船舶企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本船舶的企業(yè)文化建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇四

7、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之,，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人,、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的智慧潛能,，營(yíng)造一個(gè)安全,、健康、環(huán)保,、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過(guò)硬,，道德高尚的員工隊(duì)伍,，建設(shè)管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化,。

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際,，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動(dòng)“卷煙上水平”,，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開(kāi)展以“講感恩,、講誠(chéng)信,、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力,，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng),。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”。廣泛開(kāi)展各類(lèi)教育實(shí)踐活動(dòng),，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”入腦入行,，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況，通過(guò)網(wǎng)站,、講座,、座談、展板,、板報(bào),、手冊(cè)、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深入開(kāi)展精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神,、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融入到

規(guī)章制度

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用,、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù),、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋,、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí)、擴(kuò)展,、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí)，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo),，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié)，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn),，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程,，成為研究新情況、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程,。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門(mén)要高度重視,，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織,，做到全程抓、盡好責(zé),、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位,、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

共

2

2

1

2

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇五

以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)20*年集團(tuán)公司職代會(huì),、政工會(huì)精神,，以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型,、誠(chéng)信責(zé)任型,、陽(yáng)光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)為載體,，發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用,，堅(jiān)持以人為本，以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。

二,、基本原則

1,、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。

2,、堅(jiān)持以人為本的原則,。

3、堅(jiān)持循序漸進(jìn),、創(chuàng)新發(fā)展的原則,。

4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則,。

5,、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則,。

三,、主要工作安排與分工

(一)編制陽(yáng)光文化案例(6月底前)

對(duì)集團(tuán)公司成立前的歷史資料，集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話,、報(bào)告,，調(diào)研講話、撰寫(xiě)的文章,，各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理,、歸類(lèi);從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例,，以具體生動(dòng)方式的展示陽(yáng)光文化的基本理念,，使員工全面理解和認(rèn)同陽(yáng)光文化。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

(二)舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)(6月底前)

舉行陽(yáng)光文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作,，選擇三至五個(gè)單位或站隊(duì)作為試點(diǎn),，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo),，以點(diǎn)帶面,，全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé),。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)

1,、修訂完善各項(xiàng)管理制度,。各基層單位要以陽(yáng)關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo),，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)修訂完善,，使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽(yáng)光文化要求,。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。

2,、規(guī)范標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ),。集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)和宣傳用語(yǔ)是提高集團(tuán)公司形象、對(duì)外傳播企業(yè)文化的重要形式,。各單位,、各部門(mén)要嚴(yán)格按照《日照港視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》的規(guī)定，維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一,、規(guī)范,。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

3,、加強(qiáng)子文化建設(shè)。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下,，各基層單位結(jié)合實(shí)際,，突出各自特點(diǎn)，開(kāi)展工作創(chuàng)新,，建設(shè)具有本單位特色,、富有個(gè)性的子文化，不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵,，各單位在處理母子文化的關(guān)系時(shí),，要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命,、愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi,。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)宣傳力度,，擴(kuò)大品牌影響力(全年)

1,、開(kāi)展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動(dòng)

(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè),，營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽(yáng)光文化藝術(shù)節(jié)”，豐富員工的業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負(fù)責(zé)。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺(tái)一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上,，廣泛開(kāi)展員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化實(shí)踐活動(dòng),。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會(huì)貫通起來(lái)，兩種互為管理手段,，互動(dòng)補(bǔ)充,，制度管理中有文化，文化管理中有制度,。各單位可將陽(yáng)光文化的核心理念制作成噴繪畫(huà),、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合，掛在集團(tuán)會(huì)議室,、文化走廊,、產(chǎn)品陳列室、員工活動(dòng)中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時(shí)舉辦演講比賽、征文,、知識(shí)競(jìng)賽,、典型事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合,，企業(yè)與員工互動(dòng),，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部,、新聞文化中心負(fù)責(zé),。

2、做好對(duì)外宣傳工作

(1)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽(yáng)光文化,，積極參與國(guó)內(nèi)外高層論壇,、交流會(huì)、研討會(huì),、港口業(yè)務(wù)推介會(huì),、博覽會(huì)等活動(dòng)，使陽(yáng)光文化得到各級(jí)專家與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可,，擴(kuò)大陽(yáng)光文化對(duì)外的影響力,。

(2)借助各類(lèi)媒體，如電視,、網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個(gè)人等典型事跡,，詮釋陽(yáng)光文化內(nèi)涵,。

(3)加大“陽(yáng)光港口傳載真誠(chéng)”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價(jià)值,。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向,，不斷豐富服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程,、突出服務(wù)特色,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,，塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì),，豐滿和支撐品牌形象,。黨委工作部負(fù)責(zé)。

四,、組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng),。

組長(zhǎng)：*

副組長(zhǎng)：*

成員：*

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況,，匯總工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題,，研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。*兼任辦公室主任,，*,、*兼任副主任。

五、基本要求

1,、提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、責(zé)任感,。廣大員工特別是各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，進(jìn)一步深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感,，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐,。

2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局,。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者,、示范者和推動(dòng)者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃,，定期研究,，不斷推進(jìn)，保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行,。

3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作,、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn),。

4,、加強(qiáng)陣地建設(shè)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,，因地制宜地積極開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，努力挖掘文化資源,，廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念,。

5、加強(qiáng)總結(jié)交流,。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型,，注重交流研討,，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,，使其不斷豐富和發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇六

1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念,；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向,；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,；

4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,；

5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo),、文化服務(wù),、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

4,、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng),、管理,、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展；

5,、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo),、激勵(lì)員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局,。

1、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結(jié),、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng),；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng),，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合,，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念,，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。

（2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng),，在全國(guó)相關(guān)媒體,、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳,，形成社會(huì)傳播效應(yīng),，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn),。

（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》,；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史,、文化理念、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋,、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例,、優(yōu)秀員工典型事跡,、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù),、大事記等,。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展最佳師傅的評(píng)比,、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。

2,、20xx年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升,。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵,、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

（4）規(guī)范,、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境,。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位,。

（6）開(kāi)展最佳員工,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比,。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去,，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn),。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng),。

（4）在全國(guó)飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中,，健康賓館達(dá)標(biāo),；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適,、溫馨,。

（6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅,、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比,。

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門(mén)：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。

2,、制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn),，不斷創(chuàng)新和提升,。

3、開(kāi)展培訓(xùn)工作,，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：

（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,，主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo),、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn),。

（2）對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí),，加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受,、履行,。

（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn),。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4,、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型,，樹(shù)立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組,。

（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工,。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”,、每年評(píng)選出“十佳員工”,、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等,。

5,、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富,，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸,、豐富,。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境,，辦公室,、休息室、更衣間,、洗澡間等,，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵,，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評(píng)比,。

（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī)),、澡堂,、更衣間,、休息室等文化內(nèi)涵。

7,、利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車(chē)流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告,；硬廣告和軟廣告相結(jié)合,，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,，如《中國(guó)旅游報(bào)》,、《飯店管理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》,、《城市商報(bào)》,、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇,。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州,、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類(lèi),、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新穎,，內(nèi)容不斷更新和豐富,，形式活潑，20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳,，鏈接關(guān)聯(lián)單位,、網(wǎng)站，增加留言板等功能,。

（5）企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫(huà)冊(cè)。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài),。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,，并每年編寫(xiě)《大事記》,。

（9）員工通道的宣傳欄的管理,。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、機(jī)會(huì),，宣傳和推廣胥城大廈,。

8、制度,、行為規(guī)范建設(shè)：

20xx年梳理現(xiàn)有制度,，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范,。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng),；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭奠英雄,、新員工座談,、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng),；

（6）紅十字會(huì)募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng),；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會(huì)交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）,；

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng),；

（10）每周晨會(huì),，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例,；

（11）員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品,；

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；

（13）書(shū)畫(huà),、攝影,、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng),；

（15）組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組,，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會(huì),。

10,、vi的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的vis的基礎(chǔ)上,，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11,、設(shè)計(jì),、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購(gòu)買(mǎi)的胥城大廈特色文化禮品,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇七

為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn),，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系,，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí),，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升,，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi),。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開(kāi)展各類(lèi)教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力、工作作風(fēng)顯著改進(jìn),，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站、講座,、座談,、展板、板報(bào),、手冊(cè),、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為,。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展、完善,，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí)。

(五)做好20xx年績(jī)效考核,。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”,、“十一”、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動(dòng)和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè),，弘揚(yáng)紅色文化，組織黨員進(jìn)行紅色教育，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng),，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育,。

三,、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn)，各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華,，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位,、部門(mén)要高度重視,，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，精心組織實(shí)施,。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃、周密組織,，做到全程抓,、盡好責(zé)、干到位,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理。各單位,、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇八

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，團(tuán)結(jié)員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋，活力太平洋,，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開(kāi)展工作，通過(guò)努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階,，達(dá)到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效,、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,，從而增強(qiáng)太平洋國(guó)際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計(jì)劃如下：

一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì),，舉辦時(shí)間酌定,。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行,，全年預(yù)計(jì)10次左右,。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展,?？膳c德陽(yáng)婦聯(lián)、民政等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,，將義工活動(dòng)“立足德陽(yáng),、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老,、助困等活動(dòng),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

三、3月份組織編寫(xiě)“企業(yè)文化手冊(cè)”,，內(nèi)容包括集團(tuán)公司,、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會(huì)行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念,。

四、4月份,，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務(wù)技能能手”評(píng)選活動(dòng)，由黨支部,、團(tuán)委會(huì),、行政班主辦。各部門(mén)民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練,、素質(zhì)過(guò)硬,、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開(kāi)展“太平洋明星”風(fēng)采比賽,，刊登員工照片、個(gè)人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出“太平洋明星”并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文，集思廣益,，從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神,、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌,，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用,。

七、6月份以團(tuán)委會(huì)名義,，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”,，團(tuán)委抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入,。愛(ài)心基金主要用于員工大病,、工傷、生活困難等情況下的救助,。

八,、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店黨員生活會(huì),，舉辦慶祝晚會(huì),。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”,，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要,。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來(lái)去,，不受限制。教員,、器樂(lè)主要由員工自發(fā),。開(kāi)始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育,?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺(tái),，一人臺(tái)上教舞蹈,，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十,、8月份,，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽，員工自由報(bào)名參加,。

十一,、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎(jiǎng),。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門(mén)組隊(duì)參加(也可合并部門(mén)),。

十三、9月,，舉行迎國(guó)慶,、賀中秋晚會(huì)。

十四,、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國(guó)慶歌舞晚會(huì)。

十五,、12月底,，舉辦比賽性質(zhì)的“太平洋迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)部門(mén)出1—2個(gè)節(jié)目參賽,，最后評(píng)出特等獎(jiǎng),、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng),。

企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃篇九

根據(jù)市局(公司)“企業(yè)文化建設(shè)十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照市局(公司)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實(shí)際，深入開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平,，為推動(dòng)“卷煙上水平”，促進(jìn)全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進(jìn)以“四進(jìn)”為重點(diǎn)的“兩個(gè)至上”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),，以規(guī)范行業(yè)行為為重點(diǎn)，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫,，全面應(yīng)用行業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，努力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平,。重點(diǎn)做好以下工作：

(一)深入開(kāi)展以“講感恩、講誠(chéng)信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育,，注重強(qiáng)化思想引領(lǐng),，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動(dòng)與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合,，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合,，與“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強(qiáng)感恩意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),、規(guī)范意識(shí)和效率意識(shí)，促進(jìn)思想道德進(jìn)一步純潔,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定,，精神境界進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開(kāi)。

(二)充分開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’,、做到‘三個(gè)始終’,、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。搭建“三個(gè)載體”,，開(kāi)展“七項(xiàng)活動(dòng)”,。廣泛開(kāi)展各類(lèi)教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心,，促進(jìn)“三個(gè)始終”,、“五種意識(shí)”入腦入行，促進(jìn)思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進(jìn)工作能力,、工作作風(fēng)顯著改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動(dòng)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ),。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實(shí)情況,，通過(guò)網(wǎng)站,、講座、座談,、展板,、板報(bào)、手冊(cè),、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺(jué)行為。要在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上,，走出去,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展精神,、物質(zhì)和制度三個(gè)層面的建設(shè),，把企業(yè)精神、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化“落地”,，促進(jìn)全員對(duì)“朝陽(yáng)文化”的認(rèn)同,。

(四)深入推進(jìn)行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點(diǎn)單位的先進(jìn)做法,，切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應(yīng)用、評(píng)估和傳播,。廣泛開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn),，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度,，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針,，對(duì)照行為規(guī)范體系進(jìn)行充實(shí),、擴(kuò)展,、完善，把行為規(guī)范落實(shí)到各個(gè)崗位,，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作職責(zé),、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實(shí),。

(五)做好20__年績(jī)效考核。建立有效激勵(lì)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，客觀評(píng)價(jià)縣局(分公司)各部門(mén)的工作業(yè)績(jī),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，著力推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的落實(shí),，全面提升全縣煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本著“導(dǎo)向性,、激勵(lì)性和公平性”的原則,，設(shè)計(jì)考核方法和考核指標(biāo)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),、有機(jī)結(jié)合和針對(duì)性考核,。

(六)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展文體活動(dòng);積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒?dòng)和第四屆老年文化節(jié),，深入推進(jìn)“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)紅色文化,，組織黨員進(jìn)行紅色教育,，開(kāi)展黨員民主測(cè)評(píng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開(kāi)展廉政教育,。

三、有關(guān)要求

(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),。建立各單位,、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進(jìn),，各相關(guān)部門(mén)按分工全面落實(shí)的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制,。要緊密結(jié)合工作實(shí)際,，逐項(xiàng)梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手,。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，真正使籌劃工作的過(guò)程成為進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)的過(guò)程，成為研究新情況,、解決新問(wèn)題的過(guò)程,，成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過(guò)程。

(二)切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí),。抓好企業(yè)文化建設(shè),，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ),。各單位,、部門(mén)要高度重視，牢固樹(shù)立緊抓不放的思想,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，精心組織實(shí)施。企業(yè)文化職能部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學(xué)計(jì)劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責(zé),、干到位，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展,。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)文化管理,。各單位、部門(mén)要圍繞年度工作任務(wù),，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向,、激勵(lì)和凝聚作用,。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個(gè)文件先處理下各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。