在現代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習,、工作,、生活等。為了更好地實現這些目標,，我們需要制定計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)文化建設工作計劃篇一

企業(yè)文化建設工作目的：

配合北京物資協(xié)作貿易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新,、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中,，提出了加強企業(yè)文化建設以增強企業(yè)凝聚力的工作目標,。其中,，主要工作包括：

（1）通過企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的'主要問題,，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

（2）通過員工培訓,，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識,、發(fā)現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺,，搞好公司網站建設和企業(yè)內部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

目的在于提高公司網站的內部使用率,、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用,。

方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部,。

具體費用預算，另行確定,。

內部刊物是員工交流的平臺,，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介,。

計劃半年出一期,。

組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭,，組成編輯部，負責運作,。

每期排版印刷費用,，預計3500元,。

企業(yè)診斷和內部管理改革工作,，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構,。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施,。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協(xié)助授課,。

與員工培訓工作結合起來開展,。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具,，通過全體員工的參與,，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格,，在培訓學習的過程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問題,、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程,，既是學習，又是尋找差距,；既是提出問題，又是尋求解決方法,。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓過程中,，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識,、學習、解析,、診斷，不是由一個人或幾個人完成,，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行,。

利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程,。利用診斷工具，設計多個課題,，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中,，共同探討每一個研究課題,，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角,。

所有診斷結果,，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的,。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同,。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識,，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果,。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識,，而且對企業(yè)的發(fā)展現狀產生了深刻的認識,；不但參與了企業(yè)的診斷全過程,，而且為企業(yè)發(fā)現問題、解決問題,、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業(yè)診斷工作,，由兩大部分工作組成,。一部分,，是培訓、討論,、交流、學習和解析案例,。另一部分，是測評,、測驗,、填表,、統(tǒng)計,、整理。其中,，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成,。

每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作,。整理結果，作為下一次課題素材,，用以共同學習,、分析,、研究、討論,。

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調與配合,。

培訓期間，需要分小組,，各個組需要指定負責人。

研討培訓周期：每月2個半天,，每半天研究一個課題。一共約10個課題,。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工,。

研討培訓形式：（1）授課、（2）討論,、（3）發(fā)言,、（4）案例分析,、（5）測評,、（6）資料整理、（7）總結,。

研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。

本次培訓的核心主題是團隊建設,。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值,、團隊要素,，學習團隊建設方法,、步驟、原則,，形成團隊意識，提高團隊凝聚力,，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

培訓要達到的具體效果,，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的范圍內,，形成團隊意識,、配合意識,、溝通意識,、服務意識、角色意識,，培養(yǎng)主動學習、自我提高,、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高,。

第二，在骨干管理人員中,，通過學習團隊建設方法、步驟,、原則，培養(yǎng)改善團隊建設的能力,、帶隊伍的能力,、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果,。

第三，在公司決策層,，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力,，在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

（1）本次培訓,，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程,。

（2）每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間,。簽到表作為培訓考核的依據之一。

（3）在培訓課上,，要求大家遵守紀律，認真參與,，積極討論,。每一次培訓中,，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數,。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

（4）參加每一次培訓課程，原則上不可以請假,，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經理請假,。請假后，須通過抄筆記,、閱讀并交書面作業(yè)的形式補課。

（5）培訓期間,，將根據需要,，廣泛收集大家的意見,，進行階段性效果評價,、問題分析和總結。

（6）培訓結束時的最后考核方式,，另行確定。

（7）培訓結束后,，將對全體培訓參加人員進行最終綜合培訓成績考核?？己私Y果將根據簽到表,、主動發(fā)言記錄、課堂參與表現,、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時的最后考核結果等綜合在一起產生,。

（8）每一個人的綜合培訓成績考核，將和本人當年的績效直接掛鉤,。掛鉤方法另行確定。

（9）歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容,，報名主持部分培訓課程。

20xx年計劃培訓和診斷課題如下：

主講人: 姚遠生20xx年7月7日制表

序號

時間

課 程

課程類型

參加人員

0

隨時

健康知識,、健康管理概論

員工福利

全體員工

1

8月份

團隊建設原則與團隊角色測評、分析

基本方法與測評

全體員工

2

9月份

團隊角色性格評估與性格組合,、互補

基本方法與測評

全體員工

3

9月份

企業(yè)管理類型的演變與案例

基本知識

全體管理人員

4

10月份

企業(yè)文化的內涵與要素

基本知識

全體員工

5

10月份

企業(yè)管理和文化類型測評

基本方法與測評

全體員工

6

11月份

企業(yè)管理風格和企業(yè)文化分析

基本方法與測評

全體管理人員

7

11月份

管理和文化目標類型選擇及改造措施研討

基本方法與測評

全體管理人員

8

12月份

中國宏觀經濟形勢及其前景分析

基本資料與分析

全體管理人員

9

12月份

什么是團隊的價值

基本知識

全體員工

11

1月份

建設有效團隊的方法和步驟

基本方法

全體管理人員

12

1月份

流程控制管理方法

基本方法與測評

全體管理人員

13

2月份

生產過程效率管理

基本方法與測評

全體管理人員

14

2月份

企業(yè)診斷結果分析總結

基本方法與測評

全體員工

說明：此課題內容可以根據實際需要進行部分調整。

企業(yè)文化建設工作計劃篇二

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,，如何制定企業(yè)文化建設

工作計劃

根據公司企業(yè)文化 規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力,，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標,。特制定本計劃：

1,、以培育 三觀 為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以 奉獻社會,、服務人民 為主題，以樹立良好的社會形象為重點,，扎實開展員工的培訓教育。

2,、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化,。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育,。

4、加強科技文化教育,，勉勵自學成才,，崗位成才,。

5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6,、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態(tài)度,，提高服務質量，抓好行業(yè)作風建設,。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

7,、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,，積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,，形成一個以 以人為本 的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全,、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質過硬,，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全,、可靠、穩(wěn)定運行的電網,，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化,。

根據公司企業(yè)文化“”規(guī)劃，結合企業(yè)實際情況,，為進一步加強企業(yè)文化建設,，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,，為保障完成企業(yè)各項經濟技術指標,。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀,、人生觀,、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會,、服務人民”為主題,，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育,。

2、通過開展多種形式的政治思想教育,、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,，培育企業(yè)文化,。運用現代網絡信息技術,，占領宣傳思想和理論文化陣地,。利用我公司現有的mis系統(tǒng)和局域網和寬帶的優(yōu)勢,，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息,。

3,、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,，制定具有我公司特性的職工道德要求,、計劃，學習先進典型的先進事跡報告,，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4,、加強科技文化教育，勉勵自學成才,，崗位成才。

5,、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公記開,，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的,，按照廠務公開考核責任制,，監(jiān)督檢查情況定期公開,，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議,。

6、以推行服務承諾為切入點,，加強改善服務態(tài)度，提高服務質量,，抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情,、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來,。

共

2

1

1

2

企業(yè)文化建設工作計劃篇三

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營中倡導,、積累和經過篩選提煉形成的,，以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心,，以共同的企業(yè)精神,、優(yōu)良作風,、行為規(guī)范,、品牌標識、制度建設等為主要內容,，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理論,。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,。根據公司的實際情況，特制定公司企業(yè)文化建設工作的三年計劃,。

一、指導思想：

牢固樹立以人為本和全面,、協(xié)調,、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標,，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神,、超越精神、奉獻精神的員工隊伍,，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關系,，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力,，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、主要目標：

1,、確定、提煉公司的核心價值觀,、企業(yè)精神,，加強精神文化建設。

通過企業(yè)文化建設,，形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀,。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,，使之根植于員工思想中，成為公司實現發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱,。

2、建立健全科學的管理制度,，加強制度文化建設。

通過各項制度的制定和落實,，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進制度文化建設和管理文化的提升,。

3,、樹立行為規(guī)范,，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規(guī)范,，告示員工公司提倡什么，反對什么,，規(guī)范員工的行為，構建良好的行為文化,。

4,、塑造公司形象,，加強物質文化建設。

通過物質文化的建設,，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象,，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽度,、美譽度。

三,、主要內容

(一)加強精神文化建設方面

1,、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識,，就是“建成海上散貨物流企業(yè)?！?/p>

2、確立公司的核心價值觀,。

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的,、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產經營和目標的追求以及自身行為的評價,。因此，提練和歸納出公司的核心價值觀,，對公司建設企業(yè)文化是至關重要的,。

3,、提練倡導企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,，企業(yè)目標和經營作風精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風貌上的高度概括和集中反映,，它的文字表達特別洗練，詞簡而意明,，感情色彩濃烈，具有鼓動性,，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富,。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》,。用音樂的形式，比較容易讓人接受,，在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的薰陶,。

5、廣泛開展企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中,。

公司價值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,，應該開展深入廣泛的宣傳導入活動,，使之深入人心,。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么;什么該做,，什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神,，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀,，體現企業(yè)精神。

6,、多種形式，人人參與,，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論,。

企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義,。員工討論的越充分，參與的程度越深,，共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會變得容易而且順暢,。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神,，可采用下列多種形式,，開展討論活動,。

(1)開展以班組為單位的全員大討論。

(2)召開員工座談會,，專題討論會。

(3)征文,。《浦遠簡訊》開辟“企業(yè)價值觀,，企業(yè)精神之我見”專欄。

(4)開展有獎征詢,，征詢公司的價值觀和企業(yè)精神，一經采用,，給予稿酬。

(5)問卷調查,。

主題宣傳時,，可利用多種形式，如,，制作聲像宣傳資料，制作展板展示,，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等,。

(二)加強制度文化建設方面。

企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段,，它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行,，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,，是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必須的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學,，完善,，實用的管理方式的體現。

加強制度文化建設,，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則：

1,、堅持長期來經過實踐確實有用的制度。

2,、清理不符合合資企業(yè)特點的制度,。

3,、建立健全完善有關制度。

通過梳理,、制度建設、形成導向鮮明,、體現企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設,。

(1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度,，使客戶能享受到標準化的服務。

(2)建立員工績效考核制度,，并相應建立導向性的獎懲機制,。

(3)建立員工培訓制度,。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,，使員工不斷有補充新知識的機會,，鼓勵員工提高技能素質,。

(三)加強行為文化建設方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度,。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分,。

1、規(guī)范員工行為,，提倡做文明人,。

制訂《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》,，開展禮儀知識的學習培訓,、知識測試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞,、敬業(yè)、守時,、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為,。做文明員工,。

2、樹立先進典型,，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人,。

挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法,、操作法,，以他們的名字命名;繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎,。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現自我價值的舞臺,，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上,。

3、實施素質工程,，加強素質培訓,，提倡做業(yè)務能人,。

要利用多種方法，多種渠道,，加強對員工的素質培訓,，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來,，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感,。

(1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓,，為員工發(fā)展提供培訓機會。

(2)工會可組織“輪機課堂”,、“技術學習小組”“技術革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結合,，學習與生產相結合,，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛,。

4、開展品牌創(chuàng)建活動,，實行優(yōu)質服務,。

公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識,。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌;新雙峰海創(chuàng)建以提供減載中的優(yōu)質服務的品牌。要制定《減載作業(yè)流程》,，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務;船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操作流程,，以提供一流服務為目標。

5,、發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動,。

通過先進性教育,，黨員的思想作風有了進一步的提高,，要乘勢推進黨員承諾活動,，使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,，為企業(yè)的文化建設作出貢獻。

6,、開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃,。

辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵,、表彰活動,開展文娛活動、勞動競賽等,，生動地宣傳和體現本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵,，使企業(yè)文化“寓教于樂”,。

(四)加強物質文化建設方面

物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象,，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現了一個企業(yè)在社會上的外在形象,。

企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體,，塑造良好的企業(yè)形象，內增企業(yè)的凝聚力,，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經濟的客觀需要,。

1、統(tǒng)一公司對外標識,，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等,。

2、制作公司《宣傳手冊》,，這是對外宣傳最常用的工具。

3,、規(guī)范工作環(huán)境,，美化生活環(huán)境,。具體體現在公司辦公環(huán)境,、船舶的船容船貌方面。

4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的卡片。

四,、實施步驟

(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年上半年開始)

綜合運用各種載體,，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位,、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神,，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心,，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識,，產生共鳴,。

(二)制度文化的梳理,、建設(20xx年至20xx年)

建設先進的制度文化,，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內容,，對公司的各項管理制度(包括用人、分配,、考核、培訓,、業(yè)務管理、職務晉升等相關經營管理制度)進行全面梳理,、完善和修訂,，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調整、修訂,，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立,。

(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)

以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為,、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象,、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象,。通過長期的宣傳,、熏陶，起到潛移默化的作用;輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行,，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為,、習慣。

(四)物質文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)

改造公司內部環(huán)境,，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內部各種裝飾物,、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,，制作統(tǒng)一的司名展示牌,、宣傳標幅,、廣告標識等有關標志及宣傳口號，宣傳公司的形象,，展示公司的文化。

五,、組織領導

公司成立以黃柏清、植國材,、馬玉龍、張家駿,、徐龍平、周曉東,、陳彬義、陳聯(lián)華,、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組,，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作,。

公司黨群辦公室為公司企業(yè)文化建設日常辦公機構，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督,。

公司各部室等管理部門各司其職,，積極參與,，相互配合，分工協(xié)作,，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。

各船舶領導是本船舶企業(yè)文化建設工作的責任人,，在公司的領導下，負責本船舶的企業(yè)文化建設工作,。

企業(yè)文化建設工作計劃篇四

7,、營造濃厚的安全文化氛圍,。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業(yè)安全文化建設,。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人,、塑造人,，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,，營造一個安全、健康,、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,，造就一支技術業(yè)務水平高,。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍,，建設管理好安全、可靠,、穩(wěn)定運行的電網，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,，有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業(yè)文化。

根據市局(公司)“企業(yè)文化建設規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃,。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識,、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’,、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網站,、講座、座談,、展板,、板報、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上，走出去,，吸收先進經驗,，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設，把企業(yè)精神,、價值觀,、經營理念等融入到

規(guī)章制度

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓，從業(yè)務,、服務的角度，按照“高標準,、全覆蓋、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活,。 “五一”、“五四”,、“十一”,、元旦等節(jié)日期間,，結合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育。

三,、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導,。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任,，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓、盡好責,、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位,、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,，認真研究深化轉化的具體措施，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處,。

共

2

2

1

2

企業(yè)文化建設工作計劃篇五

以黨的xx大精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實20*年集團公司職代會,、政工會精神，以構建“創(chuàng)新學習型,、質量效益型,、誠信責任型,、陽光和諧型”港口為總要求，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為載體,，發(fā)揮“學習型企業(yè)示范基地”作用，堅持以人為本,，以先進的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,，促進港口又好又快發(fā)展,。

二,、基本原則

1、堅持服從和服務于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則,。

2,、堅持以人為本的原則,。

3、堅持循序漸進,、創(chuàng)新發(fā)展的原則。

4、堅持與規(guī)范管理相結合的原則,。

5、堅持統(tǒng)一整合,、協(xié)調一致的原則。

三,、主要工作安排與分工

(一)編制陽光文化案例(6月底前)

對集團公司成立前的歷史資料,，集團公司成立后集團領導特別是主要領導會議講話,、報告，調研講話,、撰寫的文章，各單位企業(yè)文化建設的已有成果等進行整理,、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘,、提煉鮮活的典型事跡和案例,，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念,，使員工全面理解和認同陽光文化。黨委工作部,、新聞文化中心負責。

(二)舉行陽光文化建設推進會(6月底前)

舉行陽光文化建設推進會,，并做好試點推進工作，選擇三至五個單位或站隊作為試點,，明確目標，加強指導,，以點帶面,，全面提升,。黨委工作部負責。

(三)加強制度建設與子文化建設(全年)

1、修訂完善各項管理制度,。各基層單位要以陽關文化的核心理念為引導，進一步梳理各項規(guī)章制度,，加強修訂完善，使港口各項管理制度更加符合陽光文化要求,。企業(yè)發(fā)展部負責。

2,、規(guī)范標識和宣傳用語。集團公司的標識和宣傳用語是提高集團公司形象,、對外傳播企業(yè)文化的重要形式,。各單位,、各部門要嚴格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定，維護集團公司形象的統(tǒng)一,、規(guī)范。黨委工作部,、新聞文化中心負責。

3,、加強子文化建設,。在保持集團公司基本理念一致的前提下,，各基層單位結合實際，突出各自特點,，開展工作創(chuàng)新，建設具有本單位特色,、富有個性的子文化，不斷豐富充實和發(fā)展集團母文化的內涵,，各單位在處理母子文化的關系時,，要做到統(tǒng)一集團的使命、愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀和集團的vi,。集團各單位負責,。

(四)加強宣傳力度，擴大品牌影響力(全年)

1,、開展多層次、多種形式的文化載體建設活動

(1)注重企業(yè)文化載體建設,，營造有利于企業(yè)文化建設的和諧企業(yè)環(huán)境,。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術節(jié)”,，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)文化的輻射力,。新聞文化中心負責。

(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網一館”等現有媒介作用的基礎上,，廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,，兩種互為管理手段，互動補充,，制度管理中有文化,，文化管理中有制度,。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術字體等形式與公司各項制度相結合,，掛在集團會議室、文化走廊,、產品陳列室、員工活動中心等員工經?！澳拷印钡降牡胤?，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽,、典型事跡報告會等活動進行廣泛宣傳,，形式與內容結合，企業(yè)與員工互動,，不斷增強員工的文化認同感。黨委工作部,、新聞文化中心負責。

2,、做好對外宣傳工作

(1)加強國內外權威媒體的戰(zhàn)略合作，廣泛深入的宣傳陽光文化,，積極參與國內外高層論壇,、交流會,、研討會、港口業(yè)務推介會,、博覽會等活動，使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認可,，擴大陽光文化對外的影響力。

(2)借助各類媒體,，如電視、網絡,、報刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產建設中涌現的先進集體,、個人等典型事跡,，詮釋陽光文化內涵。

(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度,，不斷提升日照港品牌價值,。堅持以客戶需求導向,，不斷豐富服務手段，優(yōu)化服務流程,、突出服務特色，強化服務意識,。提高客戶的滿意度和忠誠度,，塑造品牌形象,。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象,。黨委工作部負責。

四,、組織機構

設立集團公司企業(yè)文化建設工作領導小組，研究,、決策企業(yè)文化建設的總體方向和重大事項,。

組長：*

副組長：*

成員：*

領導小組下設辦公室,，辦公室設在黨委工作部。協(xié)調工作進展情況,，匯總工作中遇到的有關問題，研究提出解決方案并向領導匯報,。*兼任辦公室主任，*,、*兼任副主任,。

五,、基本要求

1,、提高認識,，增強推進企業(yè)文化建設的自覺性,、責任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性,，進一步深化對企業(yè)文化的認識,，切實增強企業(yè)文化建設的責任感,，加快企業(yè)文化建設推進步伐,。

2,、切實加強組織領導,。各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業(yè)文化建設的組織,、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局,。各單位負責人要做企業(yè)文化建設的倡導者,、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設納入年度工作總體規(guī)劃,，定期研究，不斷推進,，保證企業(yè)文化建設順利進行,。

3,、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的作用。正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作,、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合,、互相促進。

4,、加強陣地建設,，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現有設施,，因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動，努力挖掘文化資源,，廣泛宣傳集團公司的企業(yè)文化核心理念。

5,、加強總結交流,。切實加強對基層單位企業(yè)文化建設的指導,，及時總結經驗，選樹典型,，注重交流研討,，根據新形勢,、新要求，補充和完善企業(yè)文化體系,，使其不斷豐富和發(fā)展。

企業(yè)文化建設工作計劃篇六

1,、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念,；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館,、飯店業(yè)現狀和發(fā)展方向,；

3,、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4,、胥城大廈的主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現狀；

5,、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

實施文化營銷,、文化服務,、文化管理等戰(zhàn)略,，打造胥城文化核心競爭力。

4,、導向性：能結合實際,，指導和引導胥城大廈的經營,、管理、服務等工作有效的開展,；

5,、先進性：能最大限度的引導,、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動,，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現雙贏的格局。

1,、20xx年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘,、總結,、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應,；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應,，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈,，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念,，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動,，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示,、宣傳,，形成社會傳播效應,，提升胥城的良性知名度和社會影響力,，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。

（3）逐步賦予員工辦公,、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》,；內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念,、胥城之歌,、員工職業(yè)行為規(guī)范,、員工社會行為規(guī)范,、徽標及其解釋、英雄生平介紹,、優(yōu)秀員工名錄,、服務案例,、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景,、獲得的主要榮譽、大事記等,。

（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位,。

（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比,、進步最快新員工的評比。

2,、20xx年：

（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,，員工精神面貌有明顯提升,。

（2）策劃一項具有文化內涵,、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”,。

（4）規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分,；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅,、進步最快新員工等的評比,。

3,、20xx年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作,。

（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現,。

（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動,。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里,，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力,。

（5）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標,；員工宿舍實行賓館化管理、舒適,、溫馨,。

（6）開展最佳員工,、最佳師傅、進步最快新員工等的評比,。

1,、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會,，成員包括高層領導、部門經理等,。

（2）設立企業(yè)文化建設工作小組,。

2,、制定分年度的實施計劃，循序漸進,，不斷創(chuàng)新和提升。

3,、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領導,、各部門、機構的負責人,，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用,、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓,。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識,，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受,、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓,，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。

（4）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動,，互動交流和學習。

4,、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領”,。

（2）三年內有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工,。

（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生兩名胥城大廈“形象大使”,、每年產生一名“金鑰匙員工”,、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅,、進步最快新員工等。

5,、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充,、延伸、豐富,。

6,、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室,、休息室,、更衣間,、洗澡間等，員工通道,、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地,。

（2）改善員工宿舍條件,，規(guī)范員工宿舍的管理,，定期組織評比。

（3）賦予辦公,、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機),、澡堂、更衣間,、休息室等文化內涵,。

7,、利用好媒體，加強品牌推廣建設：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地,、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合,，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊,，如《中國旅游報》、《飯店管理》,、《蘇州日報》,、《城市商報》、《姑蘇晚報》,、《江南時報》,、《創(chuàng)元職工》等,，策劃,、策劃,、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇,。

（3）網絡媒體：在攜程網,、中國蘇州、名城蘇州,、蘇州熱線、蘇州旅游,、管理類、飯店經理人等網絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條,。

（4）網站：20xx年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富,，形式活潑,，20xx年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳,，鏈接關聯(lián)單位、網站,，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的,，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體,，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進人物,、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄,。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內部報紙,，并每年編寫《大事記》,。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價值的展會及其展臺,、機會，宣傳和推廣胥城大廈,。

8,、制度,、行為規(guī)范建設：

20xx年梳理現有制度，規(guī)范性修編和完善,，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,。

9,、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題,、傳統(tǒng)活動：

（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動,；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談,、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動,；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動,；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游,、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與,、贊助公益活動；

（10）每周晨會,，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事,、案例；

（11）員工生日紀念和贈禮品,；

（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；

（13）書畫,、攝影,、采風,、歌詠等文藝活動；

（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組,，為員工提供活動,、溝通機會,。

10、vi的漸進式實施：

在規(guī)范性的vis的基礎上,，循序漸進地實施其中的設計項目,。

11,、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀念品,；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品,。

企業(yè)文化建設工作計劃篇七

為持續(xù)推進企業(yè)文化建設工作,，根據市局(公司)“企業(yè)文化建設規(guī)劃”總體思路和部署要求，制定本計劃,。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際,，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐,。

二,、工作安排

全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規(guī)范行業(yè)行為為重點,，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務,，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”,。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升,，促進工作能力、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,，加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,，通過網站,、講座,、座談,、展板,、板報、手冊,、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為,。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去,，吸收先進經驗，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神,、價值觀、經營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同,。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用,、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20xx年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,，充分調動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性,、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標，加強分類指導,、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育,，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育。

三,、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程,。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位,、部門要高度重視,，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任,，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學計劃,、周密組織，做到全程抓,、盡好責,、干到位,，推動企業(yè)文化建設深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務,，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質高效地做好各項工作,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,，認真研究深化轉化的具體措施,，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

企業(yè)文化建設工作計劃篇八

20__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),，團結員工，提升形象,，凝聚精神”的宗旨,，以“靚麗太平洋,，活力太平洋，創(chuàng)新太平洋,，和諧太平洋”為主線開展工作，通過努力,，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與,、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,，從而增強太平洋國際飯店的影響力,、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定、健康,、和諧發(fā)展,。具體計劃如下：

一,、每兩月舉辦員工生日會,，舉辦時間酌定,。

二、“靚麗太平洋我先行”義工活動視情穿插進行,，全年預計10次左右。在總結經驗的基礎上,，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c德陽婦聯(lián),、民政等部門加強聯(lián)系,，將義工活動“立足德陽,、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老,、助困等活動，擴大企業(yè)影響,。

三,、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”,，內容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現狀介紹,、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范,、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念,。

四,、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié),，組織“創(chuàng)新太平洋”“服務技能能手”評選活動,，由黨支部、團委會,、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練,、素質過硬,、貢獻較大的先進員工,，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”,，以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。

五,、5月份在《太平洋之聲》開展“太平洋明星”風采比賽，刊登員工照片,、個人才藝,、家庭資料等,，凡太平洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“太平洋明星”并給予獎勵,。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展“我推崇的太平洋價值觀”征文,，集思廣益，從中提煉出能夠體現太平洋精神、思想,、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處,，起到彰顯形象,、凝聚人心,、豐富企業(yè)文化的作用。

七,、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”,，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入,。愛心基金主要用于員工大病,、工傷,、生活困難等情況下的救助。

八,、7月1日，召開太平洋飯店黨員生活會,，舉辦慶祝晚會,。

九、7月份,，在飯店辟出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑,、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌,、唱歌，以合唱為主,。員工自由來去,，不受限制。教員,、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,，請人進行培育,?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設演藝臺,，一人臺上教舞蹈,，眾人臺下學跳。

十,、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”歌唱大賽,，員工自由報名參加,。

十一,、8月份，組織安全生產或交通安全主題演講比賽,，最后決出一二三等獎,。

十二,、8月—9月，舉辦首屆“活力太平洋杯”籃球賽,。以部門組隊參加(也可合并部門),。

十三,、9月，舉行迎國慶,、賀中秋晚會,。

十四、10月1日,，舉辦“魅力太平洋”國慶歌舞晚會,。

十五、12月底,，舉辦比賽性質的“太平洋迎新年文藝調演”,。每個部門出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎,、一等獎,、二等獎,、三等獎，并給予獎勵,。

十六,、1月份,，舉辦“飛翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十七,、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化建設工作計劃篇九

根據市局(公司)“企業(yè)文化建設十二五規(guī)劃”總體思路和部署要求,，制定本計劃。

一,、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動,，進一步提升企業(yè)文化建設水平,，為推動“卷煙上水平”,，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

二,、工作安排

全縣煙草20__年度企業(yè)文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務品牌建設為抓手,，加強企業(yè)文化宣貫,，全面應用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設上水平,。重點做好以下工作：

(一)深入開展以“講感恩、講誠信,、講規(guī)范,、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育,。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領,，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合,，與企業(yè)文化和服務品牌建設緊密結合,，與“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合,，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質和履行職責能力,，著力增強感恩意識,、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識,，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定,，精神境界進一步提升,，工作作風進一步改進,，圓滿完成各項工作任務，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’,、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動,。搭建“三個載體”,，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”,、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念,、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力,、工作作風顯著改進,，進一步增強企業(yè)凝聚力,、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力,，為推動持續(xù)協(xié)調共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎,。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準，加強企業(yè)文化宣貫培訓,。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網站,、講座,、座談,、展板、板報,、手冊,、宣傳片等形式,，把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,，走出去,，吸收先進經驗，深入開展精神,、物質和制度三個層面的建設,，把企業(yè)精神,、價值觀、經營理念等融入到規(guī)章制度中,，以科學的制度體系規(guī)范員工行為,，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,，促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范,。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣,、應用、評估和傳播,。廣泛開展行為規(guī)范培訓,，從業(yè)務、服務的角度,，按照“高標準、全覆蓋,、嚴要求”的方針,，對照行為規(guī)范體系進行充實,、擴展、完善,，把行為規(guī)范落實到各個崗位,，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責,、工作流程、工作標準中,，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實,。

(五)做好20__年績效考核,。建立有效激勵的考核評價機制,，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調動工作積極性和主動性,，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力,。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,，設計考核方法和考核指標,，加強分類指導、有機結合和針對性考核,。

(六)開展豐富多彩的文體活動,，活躍員工文化生活,。 “五一”,、“五四”、“十一”,、元旦等節(jié)日期間，結合工作實際,，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?；顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化,，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評,，評選表彰優(yōu)秀共產黨員;加強廉政文化建設,，開展廉政教育,。

三,、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位,、部門主要領導是第一責任人,，企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,，逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點，找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手,。要認真分析研究企業(yè)文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,，成為研究新情況,、解決新問題的過程,，成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實,。抓好企業(yè)文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,，事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎,。各單位,、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想,，進一步強化責任，精心組織實施,。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,，科學計劃、周密組織,，做到全程抓、盡好責,、干到位，推動企業(yè)文化建設深入開展,。

(三)全面加強企業(yè)文化管理,。各單位,、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,，優(yōu)質高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向,、激勵和凝聚作用,。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,，認真研究深化轉化的具體措施，要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中,，確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。