人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇一

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法,。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

6,、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進倉后,，應及時下轉。

1,、學習倉庫migo收貨及退貨,。

1、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因,，并進行相應處理,。

4、配合保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作。

倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平,。

以上為本人工作總結,，由于個人時間,、水平有限，總結可能不太周全，不足之處敬請指正.

感謝公司給我提供的工作崗位機會,，在公司的6年多時間的工作學習中，使得我在很多方面得到了學習成長和鍛煉!__年即將過去,，新的一年就要到來,，我會用自己的實際工作回報公司對我的關愛。

幾年前進入公司以后,，按照公司的工作安排,，從事生產車間統(tǒng)計核算員，倉庫倉管員,。倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉的環(huán)節(jié),，作為倉庫保管員主要任務就是保管好庫存物資、做到數(shù)字準確、質量完好,、收發(fā)迅速,、服務周到!開始一接手倉庫管理員工作就立即從整理倉庫入手，根據(jù)用途品種進行歸類擺放,，徹底的清查庫存物資帳實情況,，有效的改善了倉庫形象，同時也給予營銷,、生產,、采購部門工作的很大支持，由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的核算工作,。

在倉庫管理員工作中,，我還存在不足的地方，主要是：第一,，由于溝通不及時,，倉庫與其他部門(主要是車間)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。不過,，沒有矛盾也就沒有進步，以后要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。提高效率服務于生產、服務于銷售,。

第二,，在實際工作中，對于較頻繁的領料頻率工作做的還不夠認真細致,，盤庫時往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內,。

在接下來的工作中,，作為公司一員、倉庫的主要成員,，我要做好以下幾點：

1.堅持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

2.在現(xiàn)有的基礎上,，逐步的有效的將財務部u8系統(tǒng)管理軟件充分的應用到倉庫賬務管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

3.認真落實《倉庫管理制度》,，使得倉庫管理持續(xù)健康的與公司一同向前發(fā)展!

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇二

根據(jù)20××年*月*日***副總監(jiān)考察倉庫盤點提出的不足之處，倉庫于20××年*月*日盤點時，接受整改檢驗,。

1,、上月出現(xiàn)的物品沒有做到標識、沒有做到分類擺放以及物品的品牌,、規(guī)格型號的不規(guī)范,。本月按要求做出了整改，物資已按類別區(qū)分擺放,，規(guī)格型號已用標簽標注,。

2、本月對待報廢物資做出了處理,，按流程報廢了**臺電腦主機,、**臺顯示器、*臺復印機和*臺打印機,。

3,、本月按要求處理了**，增加了貨架,，更好的利用了原本就不寬敞的空間,，使得物資能更好的分類擺放。

4,、倉庫的管理制度已制作上墻，我們的工作會嚴格按照制度流程進行,。對于***提出的借用物品的制度也會在*月*日前制定上墻,。

5、我們后面會堅持嚴格對待衛(wèi)生的管理和閑雜人等的出入管理,。

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇三

熟悉銀行大堂經理的工作流程以后讓我逐漸適應了這個崗位帶來的壓力,，雖然在領導的信任下讓自己擔任這個職位卻從未在工作中有任何松懈，畢竟因為偶爾的松懈導致領導失望的話無疑是對不起這份工作所代表的意義,，因此我在平時的銀行工作中恪守職責并希望通過自身的努力獲得相應的成就,，即便到了年終之際也讓我對今年完成的銀行大堂經理工作進行了總結。

學習了銀行主流業(yè)務的辦理流程并通過自己的方式為客戶進行講解,，由于銀行大堂經理主要是為客戶進行引導的緣故需要對業(yè)務十分熟悉才行,，因此自己經常利用工作之余的時間學習銀行業(yè)務的相關知識，無論是主流業(yè)務還是新型業(yè)務都應該為客戶進行詳細的講解以便于對方有著清晰的認識,，也得益于此讓我能夠盡快熟悉銀行大堂經理的工作流程并通過時間的積累獲得了成長,，畢竟嚴格意義上來說從年初到現(xiàn)在為止自己擔任銀行大堂經理不過一年的時間罷了，可即便如此自己也能夠通過以往的積累盡快掌握業(yè)務的相關知識并因此獲得客戶的良好評價,。

辦理好客戶所需的銀行業(yè)務并根據(jù)對方的要求展開相應的部署,，由于今年自己接觸較多的是儲蓄卡與借記卡的辦理導致過程十分順利，無論是初次開卡還是掛失都是自己比較熟悉的領域導致這方面的工作能夠得到較好的處理，因此自己在為客戶講解儲蓄卡的辦理流程的情況下確保對方了解到其中的注意事項,。相對于前者的繁瑣而言后者則主要是與各大高校合作進行集中辦理,，實際上借記卡的辦理也讓我安排了專門的時間以防出現(xiàn)任何的差錯。

開展了銀行業(yè)務的宣傳活動并以此來吸引更多的客戶進行辦理,，由于銀行宣傳活動往往是全員參與的狀況導致自己對這方面的工作格外上心,，尤其是小禮品的設置要合乎客戶的心理需求才能夠讓對方感受到銀行的誠意，所以在今年的宣傳活動中自己所準備的都是客戶所需的物品并以此吸引了他們的目光,，再加上宣傳渠道的先進性導致今年的活動開展狀況還是十分不錯的,，因此在今后的銀行活動中可以吸取這方面的經驗以求開展得更好一些。

今年銀行大堂經理工作中的積累讓我意識到自身還存在著許多不足,，因此我會想辦法提升管理方面的水平并爭取獲得更多銀行同事的認可,，即便以后難以在銀行大堂經理工作中取得成就也要確保不出現(xiàn)任何的差錯才行。

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇四

總結的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實際情況 和總結的目的，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點,，又有一定普遍性的材料作為重點選用 ，寫得詳細,、具體,。你會寫倉庫月度工作總結嗎?下面小編給大家?guī)韨}庫月度工作總結，希望大家喜歡!

在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，盡自己的能力完成了公司領導安排的各項工作任務,，歲將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結：

一、從我個人來說,，根據(jù)公司的銷售策略和產品的增加,，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作,。

二,、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度,，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加,，銷售產品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準確：

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,，

2,、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄,。

3,、做好產品破損和預報損的記錄。

4,、認真做好財務改革后的用友的錄入,，必須保證用友錄入的及時性和準確性。

5,、做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產品，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯,，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣,，通過學習一些書籍,，使自己的能力提高。

四,、貨物的出入庫管理：

1,、對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應,。

2,、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量,。

3,、對于庫存的貨物，做好防潮,，和清潔工作,，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面,，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作,。

五、配合其他的工作：這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時,，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方,，大家一起解決,，只有這樣，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識豐富,，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

六,、自我學習和總結：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。這也要求我們不斷的學習,，提升,，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解,，吸取經驗;學習倉儲保管,，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升,，把工作做的更好,，更專業(yè)!

一、工作回顧及感想：

回想這一年多來的工作,，內心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間,，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平,，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次，管理水平進入新的篇章,。

a：工作期間主要完成事項：

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),，單據(jù)號,、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫,，為了彌補這一缺陷,，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理,，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū),。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū),。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

4、對各倉區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量,。

6,、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理,，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

7,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

8,、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內進行整改完成,，完成事項如下：

a,、危險區(qū)域安全警告標示,，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼,。

b,、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口,，安全通道,。

c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法,。

d,、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。

e,、電子料與導電膜區(qū)部分露在外的物料全部用紙箱封存,，其它用膠筐儲存的電子料必

須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。

f,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，對于彩盒尾數(shù),，以及部分__露在外的，全部及時放于原包裝內封存,，做到防光,、防塵管理。

g,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

h,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作,。i、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,，沒有做到季度標簽管理,，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

j、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,，部分物料沒有做到標識管理的,，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。

10,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改,，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法。

11,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

12、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關好后方可下班。

13,、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。

二,、工作當中的不足之處示例如下：

a、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

b,、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關,，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠,，erp錄入不及時,，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

c,、對于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后,，對于后續(xù)的跟進完成,，沒有做到位，不了了之,，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成,。

d、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料,，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,，在行政部的正確引導下,，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80cm增寬到180cm,。

e,、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,，結存數(shù)沒有及時填寫,，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠!

f,、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準確,，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調帳錯誤現(xiàn)象,。

g,、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,，差異報表也沒有出具。

h,、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認,，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

i,、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料__露存放,，沒有做到防光,、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，及時反應問題,，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!x年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

20__年的x月份不知不覺在指尖慢慢逝去,，x月份迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,?；赝^去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一個月,，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一個月。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把所有的工作扛了下來,，雖然在這個月里我們天天在加班,，可以說是天天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜,，原因是我們在這個月的工作中總結出了在工作當中的利弊,、得失。從教訓中得出經驗,，這為以后的工作做好更充分的計劃準備,。下面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結.

一、工作回顧及感想:

本人于__年x月__號進入健之佳這個大家庭,，一回頭即將是兩年的時光,，內心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,，那個字就是“累“,。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏,，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清,，因為模糊拉,。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉,。這讓我看到了一個團隊的力量,，我們的這個團隊在趙錦杰帶領下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團,，那么不管它有多難它也將被迎刃而解,。

二,、工作當中的不足之處

1、工作效力還沒達到自己的要求,。

2,、工作的質量也同樣沒有做到自己的要求。

3,、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣,。

4、在有些時候不明白領導的用心及苦心,。

三,、此月對自己的要求

1、盡力把工作效力達到公司要求,，甚至更高,。

2、盡量把工作質量提高,，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳,、物一致,。

3、加強對自己責任區(qū)的管理,，同時要多多幫助上個月來的四個新員工,，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面,。

4,、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通,，相互學習才能使工作的開展更進一步,。

5、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰,，明確,，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產先發(fā))。

6,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一個月,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的'努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!__年的三月份是全新的月份,，也是自我挑戰(zhàn)的月份,，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

最后祝公司在新的三月里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

20__年在公司領導和同事的幫助和關心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全,、進出數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務高質量”的目標開展工作,，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗,，提高自己,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：

一,、加強理論學習,，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應,，銷售的中轉站,，自始自終貫穿企業(yè)生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職,，負責原材料進貨,，發(fā)放和管理三個方面的工作,。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大,。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位,，雖然技術性并不高，但需要勤勞,、心細,，作業(yè)強度大。

而我自身的學識,、能力和閱歷有限,，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長語重心長地開導我,，鼓勵我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職,。

一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、樹立服務意識,，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門,，也是一個重在配合的部門。加強溝通,，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低,。

為此在平時工作中,，我主動加強與領導、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會的,，我都會謙虛地向他們請教,，他們都會耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中,，我感覺到了我們公司有人性化的管理,、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領導都很關心下屬,，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快,，工作起來就得心應手。

三,、心系本職工作,，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經有關領導簽批,，做到以公司利益為重，愛護公司財產,。入庫,、出庫工作，遵守先進后出原則,，嚴禁造成呆料,、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料,，禁止造成無法找到相關物料,。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

積極配合各部門的領料工作,，及時填寫進,、入賬,，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。對日常賬目與物料做到確認再確認,，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思,，以提高工作質量;有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動,，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉庫內的存放次序,。按產品種類、規(guī)格,、等級及其產品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔,。能正確掌握產品的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用。

第三,，定期盤點,，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,，做到賬,、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤,，使帳目和實物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無誤,。

1,、為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫存積壓而造成的占用資金,。

2、給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議,，與采購配合，努力降低庫存量,，加速庫存周轉率,。

3、配合財務部門做好倉庫庫存盤盈,、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免了原材物料的浪費。

4,、完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,、真實性。

第四,，加強安全管理,，注重防火、防潮安全工作,。平時注重強調倉管員的防火安全意識,，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止,，防患于未然,。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,，保持庫容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫,。

20__年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動性,，存在換崗思想。

2,、各部門的溝通還需加強和提高,。

3、部分工作不夠細致,，不夠深入,。

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

20__年度的工作計劃目標：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2,、庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3,、強化倉管員專業(yè)知識水平,、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度),。

4,、專注時間管理。分揀,、復核,、出庫、配送時間控制在30分鐘之內,。

5,、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報,，為公司經營提供必要的決策依據(jù),。

6、倉庫定位為效率年,，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細化進、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦，建立有效溝通,、商務禮儀執(zhí)行標準,。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂,，也有哀愁,，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產任務,。同時服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，全方面提高完善了自己的思想認識,、工作能力和綜合素質，克服不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好。

時間過得真快,，轉眼20__年即將結束,，迎來的是20__年新的開始，在這期間回顧20__年1—10月份的工作,，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作

1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫),、危庫,、劇毒品庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,。

2,、責所有有關原輔材料、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

二,、配合車間生產

1、生產計劃,，負責制造部固體車間,、液體車間、注射劑車間,、原料藥車間,、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,，及時填寫相關的記錄,。

2、配合以上各車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

三、配合gmp的認證

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作,。

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，達到了帳,、卡、物一致,。

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作,。

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄,。

3,、化驗中心、質保部取樣后,，做好清潔工作,。

4、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

五、配合其他的工作

1,、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領料工作及相關記錄。

2,、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領料工作及相關記錄,。

3,、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領料工作及相關記錄,。

4、配合化驗中心的取樣工作,。

5,、每月協(xié)助財務做好盤點工作。

時間過得真快,，轉眼來到雙一已經一個多月,，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：

1,、倉庫管理主要是領用,、儲存、發(fā)貨等,。保證物資的品質完好與安全完整,，保證車間正常生產。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄,。

2,、必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。

3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質,、用途,、類型分門別類建立相應的明細賬。

4,、做好各類物料的日常核查工作,，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、物一致。

5,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。

6,、必須定期進行各類存貨的分類整理。

7,、入庫時,，必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等,，并做好記錄,。

8、各類物資的發(fā)出,，根據(jù)計劃確定數(shù)量,，并有相關人員負責領取。

9,、監(jiān)督,、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象,，降低生產成本,。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：

1,、注意庫房的干燥整潔,，保持庫房的清潔衛(wèi)生。

2,、倉庫物品要分類存放,，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù),，了如指掌,。

3,、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳,，對車間急用的物品,，要及時領或借取。

4,、存放有毒,、有害、易燃易爆物品,，要放在安全可靠的地方保管,，避免發(fā)生意外。

5,、大宗原料,、設備不能入庫的，要點清數(shù)量,，整齊的放到安全的地方,，避免造成損失。

6,、加強防護工作,，確保庫房安全。

7,、臨時借用的工具,，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規(guī)定,，并及時催收入庫,，如有損壞，及時找人修理,。

轉眼間,，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧,，團結奮斗,，積極向上的團隊。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會,。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧。

首先,，在原材料倉庫的三個月來,，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程,。

在此期間,，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心,，我會盡心盡責的工作,，雖然我學歷不是高，但我會努力,。

實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理,、訂購管理、目視化管理,、5s管理,、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一,、出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā),，憑什么進行收發(fā)，單據(jù),，認真核實,，細心清點，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二、訂購管理,，倉管擔當部份物控職能,，理解安全庫存，周轉庫存,，存量,，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律,，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關注,。

第三、5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣,，天天堅持做好，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇五

一個月馬上就要過去了，相信很多的倉庫人員都想要寫月度工作總結,。下面小編就和大家分享倉庫人員月度工作總結,，來欣賞一下吧。

七月,，是一年中的酷暑,。在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱以外,，倉庫也發(fā)生了很大的人事變動,。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現(xiàn)的問題,，我們大家也都提高了警惕性,，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零,。

現(xiàn)在,，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下：

1)領料：車間領料按每日下達的日計劃單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢,。車間需補料時,，要有生產部長簽名方可領出。

2) 到貨入庫：現(xiàn)在,，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢,，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號,，以便品質部看到,。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格后入庫,，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯(lián)存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表,。

3)外加工：本月的生產主要是圍繞著外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬,，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴重的后果,。因此，在現(xiàn)在的外加工中,，所有的來料單,、退料單，補料單均仔細核對,、雙方互簽,、統(tǒng)一保管。到今天為止,外加工領料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領料非常辛苦,時常要到很晚才回來,有一次甚至到了一點多鐘,。這無疑給我們倉庫增加了壓力,。再加上人手不夠,，新到的人員對產品不熟透,，電腦根本就不會。但不管有多辛苦,，壓力有多重,，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時,，應仔細核對數(shù)量,、型號，以避免錯發(fā),、少發(fā),，以免使生產無法正常進行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍后做入電腦賬,，未到材料及生產需補數(shù)的材料我會及時登入,。

4)庫存：32w螺旋管有5778只是短燈絲，生產上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗,。

另外,，由于本月臺風較多，有幾次雨也下得很大,，在倉庫里有兩處滲水,，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時,，需要維修一下,。在六月份的內部審核中，我們出現(xiàn)了五項問題,，針對這一情況,，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好,。

時間過得真快,，轉眼 20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功! 作為一名倉管員 ,，我非常清楚自己的

崗位職責

1. 負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2. 做到 每月對倉庫材料 定期盤點，做到數(shù)據(jù),、材料相符 ,。

3. 嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按

合同

4. 協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,， 嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù) 的準確性,。 堅持 做到 “先進先出”原則 ,。

5 . 做好材料進出倉,。正確記載 材料 進、出,、存動態(tài) ,， 對倉庫 進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調 供應商 退貨工作,。

6. 在工作中能夠嚴格要求自己,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7. 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8.加強做好倉庫管理工作,， 對倉庫產品做好防潮、 注意防火工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決， 加強學習倉儲保管 ,， 物流相關知識,，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步 ,。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請公司領導批評指正 。

祝：公司生意興隆,，財源廣進!

20xx年上半年,，本人在公司各級領導的正確領導下,，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務,，在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來,，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情況與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標,，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務：

1,、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的情況,，要及時匯報給采購部,。

3、倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三,、存在的不足,。

總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績,，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,。一方面,，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成,，上報情況不夠及時,。

四、20xx年

下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，拓展思路，求真務實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求,，對下半年工作進行具體謀劃,，明確內容、時限和需要達到的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機地結合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、積極進取的工作作風,。

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇六

客戶的部品,，成品，出口品部分或全部進入xx倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：物流堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

1：人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

2：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們xx倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱,，toto國內成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

現(xiàn)大部分部品已進入xx倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);所以一定要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

生產線會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應在第一時間配并第一時間物流信息發(fā)給生產線,，這樣就不會耽誤生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉箱內，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是有些產品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇七

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結,，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1,、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作,。

4、配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

二,、倉庫收貨員的工作

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。經檢驗不合格的`物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4,、物料進倉后,，應及時下轉。

三,、sap系統(tǒng)操作

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

四,、配合其他的工作

1,、柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄,；

2、進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄,；

3、協(xié)助同事做好盤點工作,；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。

4,、配合保管員做好出庫、退貨,、搬運工作,。

倉庫是學校首先要認識自己，擺正自己的位置,，有思想,，不斷進取、嚴格要求自己,，提高自己的職業(yè)知識水平,。

以上為本人工作總結，由于個人時間,、水平有限,，總結可能不太周全，不足之處敬請指正,。

倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇八

時光飛逝,，轉眼間20xx年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,，做如下總結,，以找出不足，發(fā)揮長處,，響應公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法,。

一,、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,，提高員工精神面貌;

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤,，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務做到日清月結,。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

4,、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理,。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購,、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時,。降低生產滯留,。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二,、存在的不足以及改進措施：

1,、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即有苦勞，沒有功勞,。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

三,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化。降低犯錯幾率,，提高工作效率,。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等,。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

四、20xx年工作計劃

1,、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料，及時進倉,，保證車間的正常生產,，做到及時處理各部門反映的問題。

2,、倉庫人員的換崗;

在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳,、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6,、實行a、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;

a,、b、c管理法是將產品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點,，可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大,，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產滯留,。b類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,，b,、c類物資可做為季度盤點。

7,、員工培訓;

培訓計劃,，對員工進行6s、安全,、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真,，仔細,，富有工作激情的優(yōu)秀團隊,。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!

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倉庫月度工作總結及下月工作計劃篇九

總結的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實際情況 和總結的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用 ,，寫得詳細,、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄,。你會寫倉庫月度工作總結嗎?下面小編給大家?guī)韨}庫月度工作總結,，希望大家喜歡!

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了,，在這短短的三個月里,，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西,。也感受到了自己進入了一個關系和諧,，團結奮斗，積極向上的團隊,。非常感謝公司,，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

在此期間,，每當遇到問題時,，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學到了不少東西,。請領導放心，我會盡心盡責的工作,，雖然我學歷不是高,，但我會努力。

實習期間,，擔當了倉管的基本職責,，參與了出入庫管理、訂購管理,、目視化管理,、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動,。對每一項的理解：

第一：出入庫管理,，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā),，單據(jù),，認真核實，細心清點,，當面交接,，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事,。

第二：訂購管理,，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存,，周轉庫存,，存量,，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存,，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產線,，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本,，找平衡,，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經濟批量與周期,，綜合分析好,，連續(xù) 關注。

第三：5s管理,，各項現(xiàn)場管理工作的基礎,，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則,，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分,，倉庫的物品多,，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量,。倉庫管理是一件長期的重復性工作,，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好,，日清日潔,，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助,。

第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一,，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險,。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,，雙區(qū)庫品移位法，重力法,，最嚴密批次記錄臺賬追索法等,。

一、工作總結

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因對公司的不熟悉和經驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結,，總結10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng),，改善管理無制度,、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品、報廢品,、不良品),，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務,。

1、物料入庫數(shù)量異常

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件,，不認識。

第二、倉庫分布不集中,，在此過程中,，因品種多，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小,，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重,，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常,。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊,，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設施(如門,、鎖,、隔離網(wǎng))。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料,，沒有向倉庫人員稟報,。

第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記,、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。

2,、物料入倉后的物料核查異常

a,、倉管員責任心不強，不清楚產品的物料清單,，不按規(guī)定驗收,、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。

3,、物料入帳數(shù)量異常：

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用,，沒有按程序入庫,。

b、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件,，沒有入帳,，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

4,、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程,、倉管員無工作經驗、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分,，致使,，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候,，工作量大大加強,。

5、臺賬異常：

部份賬目不合理,，沒有按物料種類,、規(guī)格、顏色,、屬性建賬,，而是按產品建賬，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目,。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤。

6,、分工不明確,，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職,，導致人員職責分工不明確,，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管,、借口頻繁。沒有合作默契,，做事情沒有計劃,，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人,。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結，可能總結不是很全面,，希望領導指正,。11月份我將帶領這支人員思想、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題,。以便更好的配合生產線，完成生產任務,。

二,、工作計劃

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

(一)制定倉庫管理制度,、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃

1,、制定倉管員工作職責

1)、物料倉管員的工作職責

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3),、成品倉管的工作職責

4)、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

2,、物料的重新整體規(guī)劃

1)、按物料的種類,、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備、物料盤點工作.

2),、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1)、 a類物資

屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量,、訂貨時間,。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存,，節(jié)約流動資金,。

(2)、 b類物資

可以適當控制,，在力所能及的范圍內,，適度地減少b類庫存。

(3),、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔,，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。

(二),、定量包裝

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放。

(三),、將所有物料進行固定庫位管理

將所有物料分配一個固定的位置,，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀,，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少，好盤點,，易管理,。

(四)、設置物料的最高存量和最低存量

1,、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

2,、設置風險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產的順利進行。

(五),、嚴格控制物料的出入庫

1,、通過領料單，物料出庫單,，產品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單,、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產指令單號以及生產數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產品質量提供了有利的證據(jù),。

(六)、過期產品以及不合格品的`處理

倉庫呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料,，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

(七),、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。

1,、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。

(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

(九)、記錄控制

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄,，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識,，儲存,。記錄應清晰、易于識別和檢索,。

1,、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存,。

2,、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細,，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4,、領料單：是各生產單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

十,、倉管員培訓

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓

一.倉庫制度建設情況

物資管理制度的建設：

1.《物資管理制度》、及附相關表單的設計目前已經與各部門主管進行討論,、發(fā)文,，表單已設計好。經與各部門溝通,，適合本公司的實際流程,。

3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作,，在收發(fā)料過程中進行控制,。行政部門對各相關部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核,。

4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度,、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題,，望能得到領導和執(zhí)行層的理解,。領導能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關注和監(jiān)督,。

倉庫人員崗位職責：

1. 本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;

2. 存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行,。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通，元月初內能審批后再開始執(zhí)行,。

倉庫組織架構：

1. 本月內已完成倉庫組織架構;

2. 存在的問題：目前倉庫組織架構未進行正式審批,，還未開始正式執(zhí)行。

3. 整改思路：再次與李主任,、程總溝通,，元月初內能審批后再開始執(zhí)行。

二.倉庫團隊建設情況

1. 目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工,、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神,、服務意識、成本意識,。

2. 團隊建設的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃,、孫細苗、宋元勝,、楊群,、孫允、高丹),，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準,，高丹試用幾天后自動離開,，楊群12.29日自動離開)，其余人員經溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高,，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高,，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。

3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓,。

4. 整改思路：下月內開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通,，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”,。

三.倉庫規(guī)劃情況

1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內倉庫待檢區(qū),、備料區(qū)、辦公區(qū),、次廢品區(qū),、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用,，待檢區(qū),、次廢品區(qū),、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔,、辦公區(qū)未進行修建,，無辦公桌。

3. 整改思路：待檢區(qū),、次廢品區(qū)下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質部,、財務部、采購部,、倉庫辦公室的確定后與李主任,、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任,、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜,。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況

1. 倉庫人員物料,、業(yè)務熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練,。新員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè),。

一：工作問題及處理方案：

1,、對數(shù)據(jù)的準確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大,，導致成本增加和庫存帳物不符,。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓,，所有賬務全面監(jiān)督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力,，化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理,。對相關工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結導,，糾正錯誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩,。

2,、處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的麻煩,。對倉庫相關人員進行指導,，讓所有問題都能得到及時解決，為生產進度能順利進展,，優(yōu)化和簡化倉管員的工作,，提升工作效率。

3、對倉庫賬務,，工作人員監(jiān)督力度不夠,。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫,，一些問題可能就會在倉庫暴露,，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現(xiàn),，減少一些不必要的麻煩,。

4、管理力度不夠,，給公司其他部門工作帶來不利,。

5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷,，爭取在x年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃,。

二：工作計劃：

1、對每日用友賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管,，控制收發(fā)物料

2,、將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。

3,、制定盤點計劃并如期進行,。

4、制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施,。

5,、制定倉庫管理制度。

6,、倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌,。

7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù),，出現(xiàn)質量問題、數(shù)量不準,、貨物缺少與倉庫無關,，請業(yè)務部門配合倉庫工作在生產辦理完入庫后再發(fā)貨。

8,、生產完工后入庫的活件如需要返工生產人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù),，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。

9,、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨,，采購人員應該看到生產通知單提前做好采購工作)

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索,，收獲很大,，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好,。做了一年半的倉庫主管工作了,，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判定來處理事情,，所以出現(xiàn)了不少的問題,，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子,，最后在領導的幫助下把問題解決了,，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當,，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質與休養(yǎng),，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步,。

如何做好自己工作。這其實是一個很不好說的話題,，因為每一個人的工作范圍和工作職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。

1,、產品品質的保證工作

即一定要保證所入庫的產品品質,，做到防火、防水,、防壓,、防變形、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進先出;上輕下重,，上小下大;定時、定位,、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳,，讓各個兄弟部門及領導每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排,。

3,、做好月報工作

每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目,，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總,，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調整下一步的工作,。

4,、做好物控工作

(1)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少,，用不完的應開退貨單退回倉庫,，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制,，不得有差異,，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人,，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異,。

(2)入庫要有一定的程序，侍新的生產設備購回之后,，應當不會再有噴印部直接到部門生產線上領取物料的事件發(fā)生,，我認為彼時入庫應為當班下班之后由當班領班把當班生產數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作,，并且與倉管一起核對物料的品名,、數(shù)量、顏色,、原料,、料號等等是否與實物一致。這樣便于控制入庫時產生數(shù)量上的差異,。

(3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作,。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少,，退回物料應立即開居退貨單,，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記,，月底進行數(shù)據(jù)調整,。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產生的數(shù)量差異。有此幾點,，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。

5,、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產,。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵,、數(shù)量、生產日期,、顏色,、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門,，并且在產品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨,。

6、做好為下道工序崔料的工作

由于定單較多,，生產設備有限,，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產安排互相沖突,，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產部門,，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽,。

7,、做好下屬人員的安排工作

包括對配貨人員，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導,，適時的工作安排、人員的調配,、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等,。

8、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5s標準,，導入iso9000系統(tǒng),，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格,。對于倉庫來說,，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經常打掃,，常期堅持,，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的,，而是要把責任落實到個人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域,，各負其責,，各司其職，做到“人人有事做,，事事有人做”,，長期堅持，效果自不用說,。

9,、做好與兄弟部門的配合工作

任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮,，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手,，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易,，產品不易掉到地上,，也就更好的保護了我們的產品品質。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫,，車間就會顯得更整潔有序,。

10、反思工作解決問題持續(xù)改進

每天上班前的十分鐘進行一個早會,，反思昨天工作中的失誤,，找出原因，想法改進,，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的表揚,，弊的丟棄,，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進的過程,。對于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進行改進,，進行解決,，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復的,，持續(xù)的改進,，我們的公司自會蒸蒸日上。

20__它已經到來,，在新的一年里我認為我們集團應極力建成以下四個核心競爭力,，來應對新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇,。

一：建立高效的信息系統(tǒng)

二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心;2:迅速的運輸體系;3：先進的通訊系統(tǒng))

三：獨具特色的經營方式

四：完善的組織管理( 1：對員工的培訓 對員工進行有效的培訓 2：對供應商的管理 保護供應商的利益)

一 春節(jié)高峰，干部以身做則

一：促進了交流

二：向同事表明:他也是整體的一員

三：關心員工,，建立了信任。增強了我們團隊的凝聚力

四：通過交流,，加快了決策的速度

二 我們必須重視的問題

通過這么多天的工作,，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領導，他們不是共同完成工作,，而是經常的明爭暗斗,，很遺憾...

一：交流溝通，換位思考

二：互利共贏

三：合作和諧

三“西龍,，不是我選擇了物美是物美選擇了我”

大家都知道,，在我們來的這30個人中，有一部分已經辭職回家了,。我曾經發(fā)短信勸他們不要走留下來,。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話,，我相信,，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的夢想。他們給我的回復是“西龍,，不是我選擇了物美是物美選擇了我”,。對于他們的想法我無權干涉他們，我也沒有能力讓他們留下來,。我唯一能做的就是:做好自己的本職工作,。

我一直都在照著自己的志向做事，很多的人對工作不滿意,，我卻一直在做自己喜愛的工作,。

四 對于未來的.期待

對于未來我做了一個比喻：企業(yè)是一條船，管理者就是這條船上的舵手,，船能否乘風破浪順利到達彼岸,，關鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的眼光做好經營決策。

最后,，我衷心祝愿各位在新的一年里,，工作順利，幸福安康!

在公司領導的帶動下,，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，盡自己的能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末,，也為我這一年工作做一個年度工作總結：

一,、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產品的增加,，加大了工作力度,，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。

二,、通過這一年的工作,，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想,，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升,，所以自己的能力必須提高,，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高,。

三,、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加,，銷售產品也不斷增多,，作為自己必須保證出貨的準確：

1、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬,，

2,、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄,。

3,、做好產品破損和預報損的記錄。

4,、認真做好財務改革后的用友的錄入,，必須保證用友錄入的及時性和準確性。

5,、做好庫存實數(shù)的記錄,，對短貨的產品，及時呈報,，保證貨物能按時發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己,，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣,，通過學習一些書籍，使自己的能力提高,。

四,、貨物的出入庫管理：

1、對于采購和生產的產品,，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應,。

2、對于發(fā)出的貨物做好清點,。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量,。

3,、對于庫存的貨物，做好防潮,，和清潔工作,，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面,，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作,。

五、配合其他的工作：這一年的工作中,，在自己的工作完成的同時,，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方,，大家一起解決,，只有這樣，才能形成完整的工作流程,，不但使自己的知識豐富,，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!