隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇一

一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

1,、完成情況綜述

2,、未完成情況分析并說明

3、職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時,，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。

所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡單的工作，更需要細心與耐心,。在我的整個工作中,，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售的奠基石,。通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉，進一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容,。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,，常常在接聽客戶電話時，讓我措手不及,，銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個問題，都跟公司的利益息息相關(guān),，每說一句話都要為公司負責,，為樹立良好的公司形象做鋪墊。

在此方面,，我深感經(jīng)驗不足,，部門領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,，及時化解了一個個問題,。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤,，避免同一類差錯的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入,，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,，電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù),，這不僅需要好的表達方式,，還需有一定的經(jīng)驗。俗話說：“客戶是上帝”,，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

二、本期工作的改進情況

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司進行合資,，共同完成銷售工作。在這段時間,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為_的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以_個月完成合同額_的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高,。

_旬公司與_合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出_場面,。在銷售部，我擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。

在開盤之際,，我基本上每天都要加班加點完成工作,。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯。

此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

總之，這個月來,，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。今后,，我將進一步加強學習,，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇二

光陰似箭,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間已接近年底，驀然回首己入司已大半年,，在這大半年的時間中我通過不懈的學習,，和努力的工作，得到了有形與無形的成長進步,。今臨近年終,，思之過去，放眼未來,，為了更好的開展新的工作的任務(wù),，明確自己新的目標，理清思路,，特對自己這大半年以來的工作進行全方面的剖析,，使自己能夠更加的認識自己，鞭策自己,，提高自己,，以便于更好，更出色地完成今后公司賦予的各項銷售工作!

一,、工作中的感想和回顧

自四月份滿懷激情與夢想入司以來一直伴隨著公司一起成長至今,，隨公司南征北站，從從化轉(zhuǎn)戰(zhàn)中山,，公司也從壬豐大廈到創(chuàng)展中心,，從之前的三個項目部到現(xiàn)在五個項目部，隊伍不斷的在壯大,，團隊實力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強,，公司規(guī)模也不斷在擴大，20_年也是我國房地產(chǎn)市場有史以來最不平凡的一年，是房地產(chǎn)的政策年,，政策越來越緊,，各種手段層出不窮，經(jīng)歷最嚴厲的一年,，面對國家政策的不斷干預,，對我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限,，我們的生存空間顯得越來越渺小,，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職，而我覺得越是在這艱難的市場環(huán)境下,，越能鍛煉自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),，也是體現(xiàn)自身價值的時候，因我堅信凡事總會雨過天晴的,，值此不禁為他們的離去而表示遺憾和惋惜,，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事，不知他們是抱著什么想法進入公司的,，怎么經(jīng)不起折騰呢,，而我堅信逆境能給予我們寶貴的磨練機會，只有經(jīng)得起考驗的人才能算是真正的強者,，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神,，堅韌不拔的意志，從逆境中掙扎奮斗中過來的,。鑒于此,，我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機會，我也很榮幸的成為_的一員,。同時也感謝公司在逆境時不拋棄,，不放棄我們，畢竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績了,，再次感謝公司對我們的栽培和幫助及鼓勵和支持!

自入公司以來從一個對房地產(chǎn)一無所知的門外漢,，到現(xiàn)在從一個專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進，在這大半年的時間里收獲頗多,，同時對公司的發(fā)展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場及工作模式及戰(zhàn)略政策也有一定的見解,，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責任的重大。

因為我代表著公司窗口,，自己的言行舉止都代表著公司的形象,，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團隊，促使我必須提高自己的素質(zhì),，加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，只有以身作則才能服眾,。平時還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個銷售人員應該具備的最基本的素質(zhì),。特別是在派單上,，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對,。

二,、工作中好的方面

1、思想上積極進步,，不斷進取,，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè)，因為只有干一行,，愛一行,，才能通一行，精一行,，平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，立足本職，安心工作!

2,、工作上樂觀自信能吃苦耐勞，認真務(wù)實,，服從管理,，聽從安排，適應能力強,，有團隊協(xié)作精神,，富有責任心自覺性強，領(lǐng)導在與不在都是一個樣,，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項規(guī)章制度!

3,、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度，畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè),，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)”平時能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，以及良好的從業(yè)服務(wù)意識，能制動調(diào)節(jié)自己的情緒!

4,、生活中與同事們相處友善,，為人誠懇并善于助人!

三、工作中存在不足

1,、工作中不善于不自我總結(jié),，自我反思，自我檢查,，剖析問題根源,，查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績，當然這包括外在和內(nèi)在因素，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場的不景氣,，內(nèi)在體現(xiàn)的個人身上,，我想個人因素才是主要的因素吧!

2、思想上有時不夠端正,，不能及時糾正自己的航向,，意志不堅定，自控能力差,?？傉J為這是由于市場環(huán)境引取應理所當然，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!

3,、工作中沒有一個明確的目標和詳細的工作計劃,。做為一名銷售員如果沒有目標，會導致銷售工作放任自由,，無緊迫感和壓力,，自會導致工作效率低，工作時間得不到合理安排,。

4,、派單時自詡“注質(zhì)不注量”導致客戶量抓的少，平時約客時跟進不及時及客戶資源管理混讓,，導致出團量少,，從而影響成交!

5、平時和客戶溝通不夠深入,，未能把項目知識及樓盤賣點清晰的傳遞給客戶,，及及時的滿足客戶的需求，不能及時的發(fā)現(xiàn)客戶對對項目的優(yōu)勢,，劣勢的看法及了解到什么程度,。

6、平時在工作中發(fā)展的問題未能及時的請教領(lǐng)導及同事!

7,、談客能力還有待提高及增強,，逼定存在優(yōu)柔寡斷!

四、下步工作中需要得到的改進及幫助

1,、完善的工作計劃及個人目標,，并嚴格落實及執(zhí)行!

2、對客戶間的交流并學習新的知識,，掌握新的方法!

3,、單注重質(zhì)與量的雙管齊下，約客跟進幾時及做好客戶分類!

4,、用平時工作休息時間閱讀房地產(chǎn)相關(guān)書籍,，及其它相關(guān)銷售知識,，提高自己素質(zhì)!

最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上輝煌騰達，領(lǐng)導和同事們身體健康,，工作順利!

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇三

年終快到了,，作為營銷人，一份像樣的總結(jié)報告必不可少,。有的朋友對寫報告頭痛不已,，拼拼湊湊寫不好;有的朋友則對此不當回事，敷衍了事完成任務(wù);甚至有朋友花錢去買報告,。殊不知一份年終總結(jié)是對自己一年工作的盤點和匯報,，對個人發(fā)展意義不小。年終總結(jié)要點：怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導滿意,，又對來年的工作具有指導作用呢?漂亮的格式固然重要,，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：1)這一年來的銷售狀況和體會;2)個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題;3)來年的目標和計劃,。當然,，最好還要有4)對公司未來發(fā)展的意見和建議。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員,，要站到公司的角度去看問題,，那么你的考核和評價才會比較高。報告寫的過程中隨時注意以下幾點：1.用事實和數(shù)據(jù)說話,，客觀總結(jié);切忌空話大話,，夸夸其談;2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因;3.目標和計劃要分解落實,，要有具體可行的方法。4.提出意見要結(jié)合建議,，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善。銷售業(yè)務(wù)員年終總結(jié)范文：a公司營銷部年度工作總結(jié)200x年度,，營銷部在公司的指導下，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),、各區(qū)級批發(fā)單位的鞏固,、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動和推廣工作。現(xiàn)將這一年來，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié),，并對營銷部下一步工作的開展提幾點看法,。

總而言之,，三句話：成績不可忽視,，問題亟待解決，建議僅供參考,。 “5個一”的成績不可忽視

1.鋪開,、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu),、店面大小，將這690家零售終端進行了a、b,、c分類管理,，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%,。

我們所擁有的這些終端客戶,，為提高產(chǎn)品的市場占有率、鋪貨率,、迅速占領(lǐng)武漢這一重點市場,，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是公司的上線客戶——藥品供應商所看重的,。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊伍,。 目前，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人,，他們進公司時間最短的也有5個月,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程,。

對這18名業(yè)務(wù)人員,，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點進行了層級劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級,，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點,，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為a公司盡職盡責和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運作的生力軍,，是生產(chǎn)商啟動武漢otc市場的人員保證。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法,。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這一年來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊伍及業(yè)務(wù)的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中,。

首先，出臺了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》,，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。

其次，出臺了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對營銷部進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步地對領(lǐng)貨、送貨,、退貨,、鋪貨、贈品發(fā)放,，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細化,，做到了“事事有要求，事事有標準,?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的日,、周兩會機制。每天早晚到部門集中報到,，每周六下午召開例會,，及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率,。

目前,，營銷部操作的品種有四川太極、珠海聯(lián)邦,、純正堂,、河北華威、山西亞寶等22個廠家,，曲美,、緩士芬、玉葉清火片,、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小,，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷,、人員重點促銷等,。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇四

在房地產(chǎn)經(jīng)紀公司aysaac allen 工作了一共三周時間,。雖然時間不長，但畢竟也是一份實習,，接觸到了一個新的行業(yè),，也吃了些虧，故提筆記下,。

選擇開始的原因

從歐洲回來之后投簡歷投了一周,，作為一個急性子，那一周都在投實習等面試實在非常之煎熬,，每天刷郵箱刷wasserman,，火急火燎的性子快把自己燒死。aysaac作為面試的第四家單位,，當場就表示錄用,。回來和四哥商量后,，家人表示支持,。考慮后決定接受這個工作,，原因如下：1.房地產(chǎn)行業(yè)不錯,，曼哈頓作為全球金融經(jīng)濟中心,，有無數(shù)的資本流入，房地產(chǎn)作為重要投資渠道之一,，從來就是一個重要的市場,。能在這個行業(yè)有所積累，大方向有益,。 2. 房地產(chǎn)經(jīng)紀人門檻低,，考完license 就能從業(yè)，有不少中國太太把這個當做副業(yè)甚至主業(yè),，可以通過實習摸清可否把房產(chǎn)經(jīng)紀人作為備用就業(yè)方案,，了解該行業(yè)提供h1b情況等等。3.騎驢找馬,。與其呆在家純粹等待下一個更好的機會，不如把這份工作先做起來,，騎驢找馬,。人無所事事時狀態(tài)會非常頹廢,，尤其我性格又急又愛多思慮，天天宅在家等待定是焦慮不已;不如先開始工作，生活有重心,，態(tài)度積極，狀態(tài)也好,。 不好的地方：1. 主要是給經(jīng)紀人當助理,，公司很小，在業(yè)界沒有名氣,，在簡歷是加分不多,。2. 報酬是基于業(yè)務(wù)量，對該公司業(yè)務(wù)量還不了解,，報酬有風險,。

工作內(nèi)容總結(jié)

在該公司工作三周。該公司大老板就是aysaac,，一個中美出生的美國人,。在房地產(chǎn)有十來年的工作經(jīng)驗，之前在保險公司和金融行業(yè)做過,。他教育水平不高,，寫字拼寫奇差，但腦子比較靈活,，談吐也有所歷練,。主要業(yè)務(wù)包括：1. 和大客戶jeff 合作。jeff 是blue star property 的老板,，aysaac 的公司就是組的jeff公司的兩個房間,。jeff在曼哈頓有一些房產(chǎn),，還在不斷購買新的房產(chǎn)，對這些房產(chǎn)進行物業(yè)管理,，獲得利潤,。 2. 因為aysaac 在這個行業(yè)有十來年經(jīng)驗，積累了一些人脈和客戶源,，所以有一些大的個人投資者會找到他,，比如想在中城購買寫字樓的韓國人，比如在42街擁有珠寶工廠的想加入房地產(chǎn)投資行業(yè)的家族,。這些大客戶想在曼哈頓投資商用地產(chǎn),，aysaac做他們的買方代理。 3. 他和其他agent有公寓租賃和買賣業(yè)務(wù),。就如我們剛到紐約時找房子接觸到的中介一樣,。他們和那些公寓的landlord有交情，landlord 授權(quán)只給他們出租,。但業(yè)務(wù)量并不大,，我在那里工作負責所有招租公寓的廣告管理，整個清單里也就不到十套房屋,。 aysaac前兩年去了海軍服兵役,，才返回房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)四個月。重新已自己的名字命名了公司,，招募salesperson,，招募intern。所以這個公司其實是個start up,，處于初始期和擴張期,。什么都是新的，需要和他一起探索,。aysaac在擴大公司,，不斷在招募新的salesperson;同時他也在擴大公司影響力，不斷參加各種房地產(chǎn)行業(yè)聚會,，推進互聯(lián)網(wǎng)宣傳,，想在業(yè)界有更大影響力。相關(guān)數(shù)據(jù)：

1.物業(yè)銷售買方代理獲得銷售金額的3-5%

2.物業(yè)租賃獲得月租的12*15*=1.8

erson不能單獨從業(yè),，需要掛在broker名下從業(yè),。租賃方面，有經(jīng)驗的salesperson有經(jīng)驗有房源有社交網(wǎng)絡(luò),，成交后他們獲75%,，aysaac 獲得25%。沒經(jīng)驗的salesperson aysaac需要教導幫助他們更多,，所以salesperson獲得50%,，aysaac獲50%,。

我的主要工作包括：

1. 幫aysaac 和其他經(jīng)紀人做網(wǎng)上research。 包括：1. 查找物業(yè)業(yè)主資料,，取得聯(lián)系方式,，使aysaac和其他經(jīng)紀人能和業(yè)主取得聯(lián)系，達成業(yè)務(wù),。主要渠道是到acris查找deed,， 的building部門查找permit 以及查找bluebook。 aysaac 的業(yè)務(wù)主要是做買方代理,，所以獲得房源是最重要的,。只有獲得了房源才能把這些房源推薦給客戶，客戶看上眼了才能成交才能提成,，經(jīng)紀人才能提成,。所以獲得房源是最重要的。aysaac 最重要的工作就是和感興趣的房產(chǎn)landlord 取得聯(lián)系,，說服他們銷售他們的物業(yè),。這是一項非常不容易的任務(wù)，業(yè)務(wù)時間戰(zhàn)線拉得很長,，landlord一開始可能完全不理你，也許幾個月,，也許幾年,，也許十年后突然破產(chǎn)了，突然生病了,，突然想賣房子了,，同意賣房子。經(jīng)紀人需要時刻保持禮貌專業(yè)耐性,，和他們保持聯(lián)系,，就算被拒絕了也要有禮貌有修養(yǎng)，維持潛在客戶,。經(jīng)紀人必須具有高度的敏感性,，時刻關(guān)注房地產(chǎn)業(yè)界新聞和其他經(jīng)濟金融it科技新聞。特別是對富人貴族名人新聞要有敏感性,。例如某個名人過世了,，遺孀或者后代很可能繼承大量房產(chǎn)，這時候就有潛在機遇,，和他們?nèi)〉寐?lián)系,，激發(fā)他們的賣房熱情;名人離婚也是如此。再比如,，jeff 和aysaac 打算進軍chinatown市場,，希望我?guī)椭麄兒蜆I(yè)主溝通,。 2. 查找物業(yè)的其他情況，包括有沒有違約行為,，近幾年物業(yè)的維護情況等等,。 3.查找物業(yè)的城市規(guī)劃，例如容積率,，將來的市政規(guī)劃,，幫助他們評估該物業(yè)的投資價值。

這部分工作是我比較感興趣也做得最好,，因為對查找渠道很了解,，而且任務(wù)目的明確。但后來ayssac招來更多salesperson,，這部分任務(wù)就大量轉(zhuǎn)移到他們身上了,。

2.協(xié)助他們租賃公寓。包括1. 所有網(wǎng)站上的廣告管理,，在streateasy,， naked apartment上的廣告書寫和更新。2. 去公寓拍照片,，配鑰匙等等,。去兩套公寓拍過照片。其中一家非常亂,，為了拍出干凈整潔窗明幾凈使人想租的照片,，拿各種衛(wèi)生工具進行打掃整理了好一陣子。另一家布置得非常有愛,，讓人省心,。

3. 網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。這是aysaac 重點布置給我的任務(wù),，只是這個任務(wù)實在艱巨,，我又沒有經(jīng)驗，做得非常不順心,。包括fb,，twitter， 加入各種房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)會等等,。 fb和twitter 的營銷本就是非常大的學問,，social media 在大公司就是一個單獨的部門，需要專門的人維護推廣,，例如蔣禮姐就是這個工作,。fb 和twitter也靠網(wǎng)絡(luò)推廣掙錢，想要獲得大量粉絲或者轉(zhuǎn)帖，是要付錢的,。但aysaac 這種吊絲出身,，行為吝嗇，不肯付錢,，又想獲得粉絲和轉(zhuǎn)帖,，使我的工作很艱辛。 和penny 交流過,，她說這種影響力是要一步步來得,，不是一蹴而就。所以每天在辦公室更新fb和twitter ,，但看著寥寥無幾的粉絲(還沒有我個人粉絲多),，就覺得非常沮喪，就算更新了消息也沒有人看吶,。粉絲人數(shù)上漲也收效非常甚微,。總之這部分工作開展很艱難,，aysaac又急于看到成果,，但我又沒有相關(guān)經(jīng)驗。

4. 其他各種雜活兒,，比如復印手冊,，買文件夾買墻貼字等等。

好處：

1. aysaac 很樂于教學,，遇到不懂的問題他非常樂于分享和教導,，態(tài)度很好，所以還是能學些東西,。

2. 其他agent 人也不錯，除了傻子nick,， jp和sandy ,，vj都很好，對我很nice,。

3. 公司小,，能接觸到所有業(yè)務(wù)。

不好：

自己也是第一處創(chuàng)業(yè),，很多東西沒有經(jīng)驗,，稀里糊涂。比如我是他的第一個國際學生實習生,，他一直到要付錢了才知道paid 雇我是非法的,。以至于最開始給我承諾是有工資的工作，后來又不付錢,，搞得我高興半天最后竹籃打水一場空,。不過沒有pay 也好,，清清白白干干凈凈，以后申請身份不怕移民局查,。再比如他的公司太小,，沒有正規(guī)的hr,social media部門，什么都是一大團,，沒有頭緒,，無法在那里學到有條理的組織管理和公司運營經(jīng)驗。

2. aysaac 自己也有缺點,，因為沒有接受過正規(guī)高等教育,，所以處理起事情容易急躁，條理不清,，常常出現(xiàn)忘記了某個appointment的情況,。這也教育我在以后學習工作中要學會有條理和時間管理。

2.這個行業(yè)門檻太低,，同事們的學歷都沒有我高,，只是語言和從業(yè)經(jīng)驗比我好比我豐富。

另外,，特別做關(guān)于這次吃虧沒有要到工資的總結(jié)

面試的時候aysaac 說有pay,， 按commission來。 工作兩周半后跟他明確表示我是非法打工,，希望調(diào)整工資結(jié)構(gòu),，改成hourlypay，不要commission 的bonus ,，aysaac 拖著一直不回復,。直到周一攤牌，表示前兩周試用期沒錢,，只給第三周的350刀,，約我周三去領(lǐng)錢，但周三又生變故,，周四徹底表示咨詢律師后不能給錢,，否則非法。整個過程,，最開始是弄不靈清不能隨便招留學生,，后來是不想給錢又咨詢律師知道法律規(guī)定不能給錢正好就撿了免費勞動力白用了三周。三周白干,，總結(jié)經(jīng)驗如下:

1. 打黑工為了避免討不到錢的情況,，一開始就要把一切落在紙頭上。小時工資是多少，怎么給(最好每次每天給),，標明雙方都知道非法性,。就像小溪說的，你是中國人,，你在這兒就得做好隨時被欺負的準備,，隨時要懂得保護自己的權(quán)利，隨時保持警惕,。吃一塹長一智,，以后都得多長點心。我細細回憶,，aysaac 的工資承諾從來就是口頭上說的,，跟他通郵件他也從來沒有正面回復過，說明他還是非常有心機,。如果他郵件里回復說是的,，你的工資應該按commission給，我就可以告他,。只是他心機太深,，一直拖延不回復，最后的回復也是口頭上商量的,，沒有證據(jù),。 小溪說，雖然我是非法打工,，但只要有證據(jù)證明他承諾過這是有pay 的,，就可以告他。非法不非法是一回事兒,，他雇我他也非法,，他犯錯誤更多。但他承諾了給錢之后又不給,，這是另一回事兒,， 他出爾反爾只要有證據(jù)就可以告他。在美國混,，作為沒權(quán)沒勢的外國人，必須多長些心眼,，這種敏感的問題,，要把關(guān)鍵信心樣樣都落實在紙頭上。

2. 關(guān)于試用期有沒有錢的問題,，我從來就沒有思考過,，以至于后來活活被賴賬。以后在遇到這種問題，一開始就得談好試用期有沒有錢,。

這次處理得比較好的是被賴了錢也沒有跟他撕破臉,，表面上還是和和氣氣。畢竟per還要他確認郵件,。以后也不是完全不會從事房地產(chǎn)行業(yè),。多個朋友或者路人，總比多個敵人好,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇五

生活不是為了工作,，但工作是為了更好的生活!回首以往讓我感到很心酸，我沒有多大成就!出來參加工作已經(jīng)有兩年半了,，根據(jù)當初我給自己的期望,，來對比目前的現(xiàn)實狀況，簡直是讓人太失望了,，這又中了一句話：希望越大失望越大,，在此我接受了一切冷笑與嘲笑。

20xx年6月至今一直在從事房地產(chǎn)經(jīng)紀人工作,。在這里我學到了很多新東西,，認識到了自己的不足，綜合來說,，在工作中我缺乏計劃性,，目標性不強，缺乏執(zhí)行力,，心態(tài)還是很浮躁,，人際關(guān)系沒有很好的去運用，主觀意識不夠強,。所以我認為2019年是很失敗的一年,，我在失敗的過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非,，相信在20xx年我會活出最精彩的自己,，我一定會成功的!相信自己我是最棒的。

用一句自己感觸很深的話來概括這個總結(jié)：生活不去學會享受就得去學會忍受,。 工作總結(jié)：

首先是業(yè)績方面：從2019年6月—12月這七個月的時間我共做了30716,，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù),，但離我個人規(guī)定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離,。主要原因是個人能力不夠強,，其次是，受全國房價整體上漲,、銀行加息,、實施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

其次是工作中遇到的問題：由于我們x店成立時間不長,，許多工作還不是很完善,，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化,、不夠用,，沒有相機拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便,。業(yè)務(wù)上,，缺少培訓，做為業(yè)務(wù)員總會有一個疲憊期,，需要不斷的培訓,，不斷的進步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求,，再加上我們xx店都是年輕人,，年輕都有一個共同的缺點—容易情緒化，這就更需要公司按時給他們做培訓,，增加我們的自信心,。電話上，我們的電話不夠用,，話費過少,，嚴重影響我們的業(yè)務(wù)進展。管理上,，我們?nèi)鄙僖粋€真正的管理者,。我們現(xiàn)在的店長既要負責管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過來,，嚴重影響了整個團隊成績,，希望領(lǐng)導們能改變一下店長的職責，管理與業(yè)務(wù)分開,，只有這樣才能提升整個店的業(yè)績,，提高公司的收益。后緒工作上,，我們公司設(shè)計的"流水式"工作程序是不錯,，但我們實行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受,，態(tài)度不好,，工作效率緩慢。工資上,，隨著物價的上價,，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資,。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子,，只有賣不出去的價格，關(guān)鍵看你有沒有恒心,。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個樂觀的心態(tài),，經(jīng)得起打擊，永不氣餒,，要具有良好的應變能力,、協(xié)調(diào)能力，要做到對工作熱心,、對客戶耐心,、對成功有信心。

最后是行業(yè)分析：20xx年是二手房動蕩的一年,，主要有五個方面的因素：第一是全國房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響,。第二是房地產(chǎn)供需矛盾依然突出。第三新戶籍制度放寬,，外來購買一手房的人增加,。第四是新開樓盤銷售價格普遍較高。銷售均價也都在每平方米12019元以上,。第五是新政策的實施,，銀行加息、明確第二套住房貸款的認定條件,，最低計稅價提高等

綜上所述明年二手房市場會先萎縮后復蘇,，第一季度交易量會明顯減少，但價格不會有太大的波動,，必竟好地角就這么一點,，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了,，所以說我們這一行業(yè)的市場前景還是非常廣闊的,。租賃市場前后肯定會受到較大的影響，我們得抓住這一機遇,，做好明年的租賃工作,。特別是我們x店，離基地很近,，我們要利用好這一千載難逢的機會團結(jié)一致,，共同做好周圍的租賃工作,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇六

一、 銷售分析

1,、 銷售情況分析

分析：(從整體市場,、競爭市場角度分析本項目成交狀況，并結(jié)合廣告投入等營銷推廣,，總結(jié)本月工作得失,，提出相關(guān)營銷建議)

國家統(tǒng)計局近期公布了不容樂觀的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，經(jīng)濟衰退已成定局,，在這種大市場環(huán)境之下,，再加上今年霍林郭勒煤炭行業(yè)不景氣，客戶普通采取了觀望的態(tài)度,，進場以來水木康橋共成交34套,，銷售的壓力越來越大，客戶變得越來越理智,，我們在與客戶的交流過程中感受到了無言的壓力,。

近期水木康橋周邊的競品都采取了不同的促銷手段，我們主要的竟爭對手龍興世紀城目前也是采取了團購,、購房送車等的銷售手段,，另外，其針對客戶采用了靈活的價格策略,，可以說對我們造成了一定的影響,，因為我們貸款沒有任何優(yōu)惠政策，團購的活動時間也較短,，限制貸款折扣的緊縮使我們在銷售上的形式比較單一,，無法將更多的有效客戶吸引過來，導致十月份成交的數(shù)量很難有較大的突破,。建議甲方在冬季多開展豐富的室內(nèi)活動,，組織老客戶與新客戶的聯(lián)歡，讓新客戶了解水木康橋,，加深對金盛的品牌認知,，積極促進老帶新的成交量。

本月的推廣投入倒是不少,，但是收效甚微,。對于我們?nèi)ツ晖９ひ荒辏f開發(fā)商跑路,，現(xiàn)已家喻戶曉,。3900左右的價格已經(jīng)無法讓客戶產(chǎn)生強烈的探索欲望，目前我們的電話量一直不高,，現(xiàn)場到訪量也很少,。由于迫近年底,，開發(fā)商資金緊張，現(xiàn)

在出現(xiàn)很多民工圍堵售樓處,，對銷售工作帶來一定影響,。建議繼續(xù)執(zhí)行團購，加快回款速度,，同時增加來訪，讓客戶更加了解水木康橋的精品戰(zhàn)略理念,，給予客戶無限的信心,。

目前我們已經(jīng)進入冬季，十月成交的均價已經(jīng)達到了3520元,，照之前有明顯的上漲,。我們的客戶很大程度上都依賴于老客戶的口碑傳播，老客戶在水木康橋買一期的產(chǎn)品價格非常低,，這會讓新客戶有種抵觸的心理,，目前老帶新政策雖在執(zhí)行，但是收效不大,，建議加大老帶新的返現(xiàn)額度,，增加成交量，加快回款速度,。

2,、 成交戶型分析

分析：

從成交量來看，主要還是以一期成交為主,，三房成交量最大,，成交套數(shù)占總成交套數(shù)的50%左右，由于一期兩房房源稀缺,，二期剛剛發(fā)售,，所以三房的銷售情況好于兩房，目前看來項目的主要購買人群為改善居住型,。小戶型的總價在30萬左右,，客戶有較強的承受能力。另外,，我們的兩房是全明戶型,，大開間小進深的設(shè)計大大提高了房屋的有效空間利用，非常實用,。而三房的銷售情況不容樂觀,，因為三房的總價已經(jīng)在50萬以上，客戶的承受力有限,，后續(xù)購買力不高,。再有,，目前我們所剩余三房房源的位置多以二層、五層和頂層居多,，客戶對此幾個樓層是非常有抗性的,。如果能將此類房源與三、四層做出較高差價,，則會吸引更多意向客戶的成交,。

3、 成交產(chǎn)品類型分析

就目前周邊的產(chǎn)品而言,，客戶對于項目的建筑風格還是非常認可的,。項目采用的精品戰(zhàn)略現(xiàn)已逐步呈現(xiàn)，客戶在逛完我們的園區(qū)后,，都會對我們的戶型,、建筑質(zhì)量等認可。現(xiàn)在市場已經(jīng)進入淡季,，客戶在下定決心購買房產(chǎn)前都會將周邊的項目比較一番,。相對于其他產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢顯而易見,。我們的項目建材采用了眾多國際,、國內(nèi)知名品牌，而和我們同等價位的房產(chǎn)采用的材料和我們是無法相提并論的?，F(xiàn)在的客戶都非常精明,，他們可以很清楚的感受到開發(fā)商的實力與氣魄，可以說我們的精品化戰(zhàn)略是非常成功的,，在這個市場也是被廣泛認可的,。

但是同樣的，我們也要認識到,，精品必然會造成高房價,。目前客戶對于在百萬間的躍層和別墅雖然說好，但是是沒有賦予品質(zhì)生活概念的,，如果單單靠置業(yè)顧問去介紹其功能完善程度和所帶來的高端品質(zhì)生活,，是不太現(xiàn)實的，一兩百萬的房子,，在市場這么不景氣的時候購買,，每個人心里都沒有底，所以盡快裝修出一個樣板間出來,，相信會對于未來的銷售有很大的幫助,。

4、 成交客戶信息來源分析

分析：

10月份成交客戶多是通過短信及路過兩種來源的方式?？梢钥闯?，伴隨著項目外立面的呈現(xiàn)，形成的口傳效應逐漸發(fā)揮優(yōu)勢作用,。而短信的宣傳方式一直都是一種高到達率的傳播方式,。短信所帶來高的來電量和來訪量，是不容忽視的,，因為其大大的增加了客群對本項目的了解和購買欲望,。另外前期購買本項目房源的客戶通過老帶新的形式介紹新客戶認知恒大城項目，通過減免老業(yè)主物業(yè)費的形式增加成交比率,，因為本身老業(yè)主對項目認可度較高,，所以帶來的新增客戶成交比例較高。建議多組織業(yè)主聯(lián)誼活動,，帶動現(xiàn)場氣氛。

5,、銷售中遇到的問題與建議

通過這個月的工作,，發(fā)現(xiàn)在銷售中存在一些問題，歸納起來大致有4個方面,，這4個方面的問題和解決方案具體如下：

1,、業(yè)務(wù)員說辭的簡單化

存在問題：業(yè)務(wù)員在講解恒大城項目時一直處于平淡的講解中，沒有激情沒有側(cè)重,?？蛻裟軌蚯Ю锾鎏鰜淼巾椖浚蠖嗍菍愦蟮钠放票容^認可,，但是業(yè)務(wù)員在講解的過程中大多忽略對產(chǎn)品性價比的強調(diào)和延伸,。單單講解產(chǎn)品的價格和位置是遠遠不夠的，要讓客戶感覺我們的產(chǎn)品未來的升值潛力是無限的,。要帶有激情去講解我們項目的幾大賣點,。因為我們的客戶來源大多是通過朋友介紹，當場客戶對產(chǎn)品對品牌信得過才能感召親戚朋友購買,。使得客戶對恒大品牌有更深厚的認可度,。

解決方案：通過培訓強調(diào)解說品牌的重要性。現(xiàn)場制定獎罰機制,，周周考核,，多組織些周末活動，加深業(yè)務(wù)員對項目的了解和熱愛,。

2,、銷售現(xiàn)場氣氛不夠熱烈

存在問題：市場低迷，購房者處于觀望狀態(tài)，到訪量日漸減少,，現(xiàn)場不具備火爆的銷售氣氛,，同比上月的到訪量，本月數(shù)據(jù)相差甚遠,。

解決方案：多利用周末時間組織業(yè)主聯(lián)誼活動,，加深客戶對恒大品牌的認可度，增加業(yè)主之間的相互聯(lián)系,。增強業(yè)主信心,，提高老帶新的成交比例。開發(fā)商多利用各種媒介手段宣傳本項目,，提高到訪量,。

3、促銷手段過于單一,，無新意

存在問題：只有固定折扣,，與周邊競品相比銷售不靈活。

解決方案：對固定折扣加以變化,，在折扣程度不變的情況下,，細化為普通折扣、團購價,、限時價等;并且推出具體的老帶新優(yōu)惠措施促進銷售,。優(yōu)惠力度無須太大，但形式要多,，不斷刺激目標客戶,。可以利用周末的業(yè)主活動,，加深老帶新成交的機會,，可適當利用周末組織定期抽獎等活動吸引客戶。

4.大面積中間擋光房源滯銷

存在問題：面積在129-293之間,，總房款在65萬到180萬之間,，成本較高，導致客戶選擇同等房款其他洋房或別墅項目,。

解決方案：利用政府即將出臺的新政策,，降低銀行貸款首付比例，帶動客戶成交購買此類房源改善現(xiàn)有居住條件,。

未成交原因分析：本月未成交的原因很多種主要有以下幾點,。

1、還是我們項目的致命傷,，這種點板結(jié)合的結(jié)構(gòu),。隨著季節(jié)的變遷，沈陽已經(jīng)漸漸的進入了冬季，老百姓考慮的還是最基本的保溫取暖的問題,，而且還是所有北方人最在意的擋光問題,，我們曾經(jīng)也做過一些粗略的調(diào)查，對現(xiàn)在已經(jīng)賣的這些南北100多平的成交客戶聊天的形式詢問,，目前為止還沒有人說喜歡我們現(xiàn)在這種結(jié)構(gòu)的呢!所以隨著季節(jié)的變化客戶對房子考慮的重點多少也會有些變動,，(比如5.12地震后客戶來說的最多的就是你們項目能抗幾級地震。)現(xiàn)在客戶來問的最多都是冬天擋光,，外墻保溫的問題,。

2、現(xiàn)在市場的大環(huán)境,，隨著十月份國家對房地產(chǎn)又出臺的一些新的政策,，就直接造成了非常多的客戶在觀望，其中包括已經(jīng)大定完的客戶要求11月份簽約的,，等待國家新的規(guī)定出來能少一些費用,，這也是一部分客戶未簽約的原因。

3,、小環(huán)境,，沈陽現(xiàn)在許多的開發(fā)商都在降價格，而且各種活動非常的多,，而我們的價格提升非常的快,，無形當中損失了一部分的客戶,，并且別的地產(chǎn)商活動也非常的多,，能持續(xù)的有效的刺激市場，(比如某樓盤對已成交客戶抽獎,，寶馬,，中華等名貴獎品)而我們的基本沒什么大動作，而且價格的上漲,，客戶對報廣的視覺疲憊已經(jīng)無法在勾起人們對恒大城的再次重視,。

4、客戶到訪量較前期明顯減少,，也是因為天氣涼了,，人都不愛出來逛了售樓處比較大人少的時候感覺比較空曠，所以逼定客戶多少有一些影響,，現(xiàn)在客戶成交周期基本都是3天以上了,，基本上很少有1天成交的，老帶新的政策也沒有了,，老客戶也不愛帶新客戶過來,。

5、沈飛的團購優(yōu)惠基本也沒什么變動，而別的樓盤的折扣比較狠,，就造成了對我們樓盤客戶分流嚴重的問題,。畢竟我們現(xiàn)在還沒一個比較成熟的社區(qū)，也沒有業(yè)主入住,，口碑也只是靠我們銷售顧問的說,，在替客戶憧憬，建議不能光一味的提高價格來刺激客戶,。老百姓要的還是實在.實惠.信任.責任.舒心.放心.

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇七

進入房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)3個了,，在盛祥現(xiàn)代城工作也3個月了!對于剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導和同事的幫忙下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,。我把這段時光的工作總結(jié)如下，也從中提升,，完善自我的銷售水平,。

從進入盛祥現(xiàn)代城到正式上崗接待銷售基本上都熟悉了。在招待客戶當中,，與客戶互相交流,，展開客戶工作來提升自我的銷售水平，也透過同事間學習,，觀摸來完善業(yè)務(wù)知識,，發(fā)現(xiàn)不懂的地方也及時提出解決

下方是我的工作總結(jié)幾點。

第一：最基本的對工作對客戶對同事對領(lǐng)導對公司一向持續(xù)熱情,，用心向上的態(tài)度,。

第二：做好客戶來電來訪記錄登記，及進行回訪跟蹤了解客戶購房動態(tài),，做好后期銷售工作,。[由整理]

第三：經(jīng)常性的約客戶來看房，及時向客戶講解市場信息懂得我們樓盤的動態(tài),，加深客戶對我們樓盤的印象,，提高客戶對我們樓盤購買的信心。并針對不一樣客戶狀況推薦適宜他的房子,，讓客戶盡快購買,，避免不與其他人集中推薦一個戶行，這樣也提高大家的銷售,。

第四：提升自我的業(yè)務(wù)水平,，增強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新動態(tài),，在應對客戶的時候游刃有余，建立自我的銷售專業(yè),，也讓大家相信我們的產(chǎn)品相信我的推銷認可,，從而促進銷售。

第五：在工作中都會遇見這樣或那樣的挫折,，擺正態(tài)度,，建立良好的心態(tài)，持續(xù)用心樂觀的面貌,，聽取大家的意見改善自我不足之處,。

第六：給自我建立目標，不斷進行學習,，完成目標,，我相信只有堅持自我的方向，踏實向前,，終可到達目標,。

總之，幾個月來,，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導的要求尚有必須差距。后,，我將進一步加強學習,，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇八

七月一號入職了新工作。是一家小的房地產(chǎn)公司,。四月份參加的面試,，面的intern analyst的職位,。面試的過程flow 很好,，但說到薪水的時候我說的是20/hour，算是平均實習生的工資,。后來grace通知給offer,，但是是unpaid intern。用了我很長時間來接受這個殘酷的事實,。畢竟我在去年夏天的實習都是有錢的,。畢業(yè)了還反而做沒錢的真的說不過去。后來選擇接受這個工作,，是因為以下幾個原因：1.能從public administration這個領(lǐng)域跳出來,，實屬不易,。我們項目實在不好找工作，我們career office官網(wǎng)po的工作我實在不喜歡,，都是policy analyst, administration, finance and accounting in ngo 之類,，感覺和我想象的職業(yè)發(fā)展不太一樣，而且我也不喜歡沒有過憧憬,。能跳出來做investment analysis算是跳到了大的對的領(lǐng)域,。2. 這個公司很小，但是我的職位是analyst,，真正是要分析項目的,，從基本面到modelling，都要分析都要學習,，是一個很好的學習的平臺和以后換工作的跳板,。雖然說很好有點牽強，但至少作為跳板比我們專業(yè)能找到的工作作為跳板考慮以后的career好很多,。3.其實很多工作都是要做一段時間unpaid intern,。因為畢竟在紐約，大家都很務(wù)實,，試用一下看你到底有幾斤幾兩,，是否fit這個職位。我的實習期是半年到十二個月,。用這段時間來跟幾個項目,，學習到這個行業(yè)基本的知識，有了基本的感覺,，之后可以開始真正創(chuàng)造價值了再pay薪水,。其實也有道理。并且在這種小公司,，業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定,，有時候半年沒有一個業(yè)務(wù)，有時候年頭好能有好幾個大單,，所以老板冒然給薪水是很冒險的事情,。

工作了三天，對工作和公司有了初淺的認識,。

公司業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)融資,。為那些需要錢的開發(fā)商向pe，fund進行融資,。開發(fā)商修建的類型包括condo,，condo conversion，rental,，multi family,，single family,。我們的local partner就是開發(fā)商。而我們的客戶就是有錢的人,，基金私募等錢多的需要找項目投的,。我們的角色就是穿針引線。把好的項目從local partner手里拿過來,，推薦給客戶,。這其實是一種brokerage。但是因為老板自己也有些資金,，所以遇到好的項目,，老板也會投些錢，所以不全是brokerage,。老板的工作有很大一部分需要去social,，去各種network，跟業(yè)界的人認識,，聊天,，建立好印象，跟開發(fā)商,，pe fund,， 其他中介公司建立好的關(guān)系，為以后的合作打下基礎(chǔ),。一些小項目,，就經(jīng)手我們一個middleman就可以成就，但一些大的項目,，可能需要好幾個middleman,，這樣就是合作關(guān)系，大家分利潤,。一般的點數(shù)是1.5%--2%,。

老板有一些人脈，所以手上有好些需要錢的項目,，我們幾個analyst的作用就是初步分析這些項目,，有個初步的評估，然后跟客戶談,，如果客戶進一步感興趣,，我們再進一步進行盡職調(diào)查,。一般來說,，談成一個項目至少需要三個月的時間甚至更長。而一年能有個兩個項目就已經(jīng)很不錯了,。所以我覺得我能跟一個大的項目就能學到很多東西了,。

老板是個年輕的女性,，年齡不到三十，很嬌小但很干練,。 她在德克薩斯讀的本科,，回香港和深圳工作，再到哥大讀了房地產(chǎn)研究生,，之后在高盛工作,，再出來創(chuàng)業(yè)。很有活力,。人比較直爽,，還算好相處。老公是個abc,，高盛的trading vp還是md,。挺高的職位。本科是哈佛的,。她還和我們聊了選老公的經(jīng)驗,，最重要的是要脾氣好，人品好,，愛你和你的家人,。其他錢，工作都是可以慢慢創(chuàng)造的,，但前面幾條是硬性的,。感覺人生贏家的既視感。

這幾天工作下來,，覺得這個行業(yè)還是比較刺激的,，我們的職位要求我們隨時對市場保持敏感，要全方位考慮,，所以挺能學東西挺長見識的,。例如我在分析一個項目的時候，勢必要關(guān)注這個區(qū)域的均價,，過去幾年的走勢,，這個區(qū)域的就業(yè)率，犯罪率,，商區(qū),、學區(qū)好不好，甚至醫(yī)院教堂,。分析這個項目的概況,，優(yōu)勢，風險,，給合作人的問題,。一下子就對這個區(qū)域有了全面的掌握,。另外也感覺到人生經(jīng)歷經(jīng)驗很重要，比如我分析的項目在皇后區(qū)elmhurst,， 因為以前有人約我租那邊的房子,，也常去那片吃飯買菜，所以對那個區(qū)域有所了解,，分析起來順手很多,。要換另一個區(qū)域，估計就沒有那么著調(diào),。

對我來說這個工作的一個難點就是模型,。因為我沒有學過房地產(chǎn)項目的課，就在wagner 修過一門real estate finance 學的很渣,。所以這部分將是我的一個難點,。就算對real estate program 的人來說，這個部分也很難,。主要是通過建模算出這個項目的irr等指標,，是否能賺錢。雖然最后呈現(xiàn)在報告和ppt里的只是一個指標,，但卻需要大量的工作去完成,。其實開發(fā)商會提供model 給我們，但是我們要再認真審核,，看看他的假設(shè)對不對,，數(shù)字合不合理。

其實在紐約像我們公司這種角色的其他公司還有挺多,，因為現(xiàn)在中國市場那么大,，而且大量的資金需要出來，所以有很多生意可以做,。我們老板算是比加有責任感,，推薦給客人的項目都是手把手分析過，自己覺得有錢有得賺才推薦給客戶,。有的其他公司全憑一張三寸不爛之舌,，忽悠中國來的土豪們。

老板也對eb5的項目有所涉獵,，經(jīng)過在公司上班,，我更加清楚的認識了eb5。原來說到底就是給開發(fā)商融錢,。開發(fā)商本來需要給銀行借錢,，但是利息高，所以就搞出來一處給投資人借錢，利息很低,，有的一年1%,，有的甚至一年500,。而投資人也有能拿到綠卡的好處,。這中間能養(yǎng)肥很多人。首先是開發(fā)商借到了錢,，然后是區(qū)域中心,，他們能收項目管理費，有的大的開發(fā)商自己為了一個項目成列一個區(qū)域中心,，再是律師和中介,，區(qū)域中心會給他們抽成。除了這些角色,，還有些別的特設(shè)情況,。比如某個小的開發(fā)商缺錢，而國內(nèi)某個移民中介很有錢,，移民中介作為fund借錢給開發(fā)商,，收低于銀行利息但高于付給投資者利息的利息，然后移民中介再去愁這筆eb5資金,，中間再隨便掛個區(qū)域中心符合規(guī)范,。所以這中間真的經(jīng)手了很多人，每個人都可以在手上抹層油,。

再者,，我對開發(fā)一個項目對社會做出的貢獻也有了深刻的認識。(感覺以前在學校真是什么都不懂啊,，出來了才是學東西的好時候),。比如修建哈德遜廣場的項目，首先開發(fā)商承建商承建商的工人們可以掙錢,，為開發(fā)商提供融資的銀行,，fund， brokerage可以掙錢,，提供eb5的移民中介律師中間人可以掙錢,，為項目提供消防器材水電氣空調(diào)的可以掙錢，提供開放區(qū)域景觀設(shè)計的可以掙錢….. 怪不得政府會大力支持這種項目,，真的可以交好多稅,，增加好多gdp。

另外關(guān)于h1b,，跟遲源姐聊天,，她提醒我說小公司，一個是老板狀況容易波動，另外一個是公司沒有過辦h1的經(jīng)驗,，操作起來不熟練,，很麻煩。最重要的是,，你如果是公司第一個辦h1b的,，很容易有不通過的風險。所以我自己要多加小心,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇九

20xx年度已經(jīng)過去一半,，在這半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，跨過年中,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好,。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結(jié)：

關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點,，首先是對年度的總結(jié)：

第一，總體工作業(yè)績不是很理想,，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬),，離年度目標還有一定的距離!

第二,，整年度自我對工作熱誠不夠高,，重視度不高。

第三,，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位,。第四，對公司的向心力不夠,，很多資源沒有充分有效利用,。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：

1、沒有完成自定的業(yè)績目標,。

2,、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分，租售資源信息清晰,。

3,、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合,，沒有真正做到資源的合理有效利用,。

4,、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差,。

5,、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，導致有部分資源流失,。

6,、關(guān)于公司的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位,。

7,、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓,。

8,、個人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工作,。

最后由于自己管理不到位不嚴厲,，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺,，同時也為他們感到開心,，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的,，我相信通過自己的努力,，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中,，并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標,。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍,，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,，共同完成團隊年度目標。

下面是我對下半年乃至七月份的工作計劃與安排：

第一,，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度,。

第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,，提高業(yè)績,。

第三，堅持引進新人才,，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將,。

第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,，做到無一遺漏錯失,。

第五,，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課，同時加深提高自我工作水平,。其次,，關(guān)于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：

1，自制戶外宣傳資料外發(fā),，重點區(qū)域下橋水果市場,，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了,，效果比較明顯,。

2，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源,，爭取七月來個量的突破,。

3，嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度,，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關(guān)工作,。

4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,，要求大家地毯式清查消化,。

5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓,。

6,，重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上,。

20xx年新的季度已經(jīng)來臨,，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神,。作為公司分行主管,，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力,，以高昂的斗志,，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去,，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力,。最后，預祝20xx年度的銷售任務(wù)圓滿完成,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇十

在9月份里,，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時候,，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇,，那時的壓力其實挺大的,。客戶有著重重顧慮,，媒體有各種不利宣傳,，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里,，房市回升,，我和同事們抓緊時機，到達了公司指標,，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績,。

在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗,，在此我總結(jié)幾點與大家分享：

(一)不做作,，以誠相待，客戶分辯的出真心假意,。得到客戶信任,，客戶聽你的,，反之,，你所說的一切，都將起到反效果,。

(二)了解客戶需求,。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解,，否則,，所說的一切都是白費時間。

(三)推薦房源要有把握,，了解所有的房子,，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋,，但對于明顯硬傷,，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的,，要使客戶了解,，如果你看到了完美的，那必定存在謊言,。

(四)持續(xù)客戶關(guān)系,，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛,，他們會將喜愛傳遞,，資源無窮無盡,。

(五)確定自我的身份，我們不是在賣房子,，而是顧問,，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)知識,，中立的評價其它樓盤,，都能夠增加客戶的信任度。

(六)團結(jié),、協(xié)作,，好的團隊所必需的。

自我也還存在一些需要改善之處：

一,、有時缺乏耐心,，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實,，對于這種客戶可能采用迂回,、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。

二、對客戶關(guān)切不夠,。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則,，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切,，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決,，這樣不但能夠掌握先機,，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率,。

此外本人還制定了些許計劃：

1,、銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ，每日;以每月,，每周 ,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

2、建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

3、完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

4,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

5、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的,。造成時間,，資金上的浪費。

以上是我的銷售工作計劃,，不妥之處,，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。

現(xiàn)今我已來工作半年多了,，在上半年的工作中,，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬,。在今后的工作中,，我要更加完善自我，提升自我,，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解,，不但要做好這個項目，更要跟著公司一齊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，開拓新的戰(zhàn)場,。

在此，我十分感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會,，我也會更加努力的去工作,，去學習，交出自我滿意的成績單,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇十一

在這個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，跨過年中,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。

下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結(jié)：關(guān)于9月份工作我總結(jié)有如下幾點,，首先是對年度的總結(jié)：

第一,，總體工作業(yè)績不是很理想，年業(yè)績目標五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬)，離年度目標還有一定的距離!

第二,，整年度自我對工作熱誠不夠高,，重視度不高。

第三,，對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。第四,，對公司的向心力不夠,，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進行總結(jié)：

1,、沒有完成自定的業(yè)績目標,。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細分,，租售資源信息清晰,。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合,，沒有真正做到資源的合理有效利用。

4,、對經(jīng)紀的管理鞭策不到位,，讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

5,、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài),，導致有部分資源流失。

6,、關(guān)于公司的制度沒有明確化,，執(zhí)行不到位。

7,、對新經(jīng)紀工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓,。

8、個人自己具有一定的惰性,，沒有做好自己本分的工作。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇十二

很感謝公司對我的信任,，9月份將交易店交給我來管理,，作為我們這樣公司的店長，我認為起到的作用是非常重要的,。

首先,，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作,。但是作為一個剛上任的新店長,，我會事事親歷親為,，以身作責，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導能力,，用我的行動來感染我的銷售,。其次，店長管理的是一線銷售人員,，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情,，更重要的是做到對銷售人員的充分支持,，培養(yǎng)員工的工作能力，培養(yǎng)團隊合作的意識,，最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績,。

前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后，綜合調(diào)查的商圈,，樓盤,，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主,，使店內(nèi)資源充足,，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來,，通過一系列的培訓,，加強他們的業(yè)務(wù)能力。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果,。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對商圈范圍內(nèi)市場逐漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線,。

下面就四個方面談一下我的計劃:

1. 人員培訓:

無論對什么人,，培訓都是至關(guān)重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步,。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè),，對于員工的專業(yè)性知識要求很高。特別是我們店的情況,，大部分社會經(jīng)驗不足,，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應的專業(yè)知識了,?；A(chǔ)培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源,，帶看技巧,，陌生電話為主，從扎實的基本功開始練起,，并結(jié)合我的實際經(jīng)驗,，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達出來,。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的,，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步,，知道工作該從哪里下手了,，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參加各種培訓講座的,，也很注重對員工的培訓,，使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用。

2. 人員管理:

企業(yè)以人為本,，管事先管人,，特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè),，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量,，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分,。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心,，店長，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作,。日常管理中,，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求:整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則,，對事不對人,，事事公平處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責任意識,。一個銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏,，不平穩(wěn)的時候，應當及時與之溝通，幫助他們調(diào)整好心態(tài),，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面，首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài),，手上操作的案源進況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人,，不斷的訓練,，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。

3. 房源維護:

“房源“是一個中介公司的命脈,，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績的好壞,。對于房源實施集中管理，并加以分級,，予以分類,，分別對待，充分了解客戶出售的動機和原因,。房源一定要維護,，何為維護，就是在房東將房源委托后,，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃,，為他分析市場行情及市場定位,，告訴他我們在為他做什么，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè),，還應帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事,。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格,，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那么a類房源要的就是速度,，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡單,，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源,，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,，后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學會做回頭生意,。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪,，充分掌握他們手上房源的情況,，并協(xié)助他們跟蹤維護?？傊?，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。

4. 客戶維護:

對于需求客戶,，首先要了解買方的動機和急迫性,，了解買方的購房能力，找出最適合房子與之配對,，掌握配對的要點,，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè),，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機會，以便更好的把握其真實需求,，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)，過多推薦會影響客戶的專注度,，延長確立時間,，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念,，這些都需要我們?nèi)ヒ龑А?/p>

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇十三

房地產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責任意識,、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操,。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設(shè)計審核證書;食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領(lǐng)導交代各項臨時任務(wù)等;

就我自身而言,，還有很多不足之處有待提高：

1.工作主動意識需進一步加強;

2.溝通及表達能力需不斷提高;

3.執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;

4.專業(yè)提升及個人學習需有計劃及進行總結(jié),。

有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中不斷積累,、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè),，故從基礎(chǔ)學起,。雖然困難很多但學習的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補,，還非常需要領(lǐng)導與同事的教導與督促,。

團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，然后才能建立高效的團隊,、強大的公司，加強學習與政府組織部門的聯(lián)系與溝通方式,，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)是當務(wù)之急我要學習的任務(wù)之一,。

學習永無止境。因國家法律,、法規(guī)、標準在不斷完善與健全,，認真學習房地產(chǎn)法律,、法規(guī)知識也是必要任務(wù)。通過學法,，懂法,，用法，以提高個人業(yè)務(wù)能力并規(guī)范行為,，提高前期工作辦事效率,，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重,，得到領(lǐng)導的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化,。面對在金融風暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗,、新形式,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時，我要求自己盡快適應并努力學習,，實事求是,、審時度勢，通過項目實踐結(jié)合自我學習,，快速提升個人能力,，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力,，為正華奉獻我“微薄之力”,。

正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員,，深感榮幸與光榮,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中,，我會積極吸取工作經(jīng)驗,，克服不足，愛崗敬業(yè),，端正工作態(tài)度,，摸索實踐,。通過多看、多學,、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)技能,，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩,。

房地產(chǎn)月度總結(jié)報告篇十四

房地產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責任意識,、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操,。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設(shè)計審核證書;食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領(lǐng)導交代各項臨時任務(wù)等;

就我自身而言,，還有很多不足之處有待提高：

1.工作主動意識需進一步加強;

2.溝通及表達能力需不斷提高;

3.執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;

4.專業(yè)提升及個人學習需有計劃及進行總結(jié),。

有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里,。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中不斷積累,、修正和完善的”，

由于以前我未曾接觸過這一行業(yè),，故從基礎(chǔ)學起,。雖然困難很多但學習的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補,，還非常需要領(lǐng)導與同事的教導與督促,。

團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，然后才能建立高效的團隊、強大的公司,，加強學習與政府組織部門的聯(lián)系與溝通方式,，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)是當務(wù)之急我要學習的任務(wù)之一。

學習永無止境,。因國家法律,、法規(guī)、標準在不斷完善與健全,，認真學習房地產(chǎn)法律,、法規(guī)知識也是必要任務(wù)。通過學法,，懂法,，用法，以提高個人業(yè)務(wù)能力并規(guī)范行為,，提高前期工作辦事效率,，自覺維護公司利益,，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化,。面對在金融風暴的這種新挑戰(zhàn),、新考驗、新形式,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時,，我要求自己盡快適應并努力學習，實事求是,、審時度勢,，通過項目實踐結(jié)合自我學習，快速提升個人能力,，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力,，為正華奉獻我“微薄之力”,。

正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員,，深感榮幸與光榮,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中,，我會積極吸取工作經(jīng)驗,，克服不足，愛崗敬業(yè),，端正工作態(tài)度,，摸索實踐。通過多看,、多學,、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)技能，做的更好,。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩,。