總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間年度安全工作總結(jié)篇一

1,、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認真開展安全生產(chǎn)專項整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強,。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

2、查隱患,、督整改,、提建議、堵漏洞

隱患險于明火,隱患是顆定時炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn),。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點部位更是毫不放松,同時我們要求各班組,、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢,隱患整改率達到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ)。

3,、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，加強基礎(chǔ)管理工作

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實,、隱患與整改、規(guī)程與習慣,、責任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責任,，落實責任追究;強化安全教育，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查,，落實隱患整改，減少習慣性違章;強化安全獎懲,，層層落實,。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進,、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標準化、程序化,，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制,、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責,、誰檢查誰負責,、誰參與誰負責”的原則，認真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析,，嚴肅處理,。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理,。

車間組織各班組每月開展一次安全活動，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學習新的《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4、加大教育培訓力度,，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學規(guī)程,、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況,，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班,，通過培訓不斷提高安全管理水平,。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進安全生產(chǎn),。

5、以人為本”,，加強安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工,、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階。

6,、制定了消防器材,、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理,、維護制度,。

7、抓制度,、嚴落實,，生產(chǎn)、檢修兩不誤,，按時完成了各項檢修工作,。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力量及時搶修,，保證了生產(chǎn)的正常運行,。

8、建立健全應(yīng)急機制，鍛煉應(yīng)急防護能力

為了能正確面對,、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續(xù),、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供,、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案,。20xx年6月10日,，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練,，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級安全主管部門的一致好評。

同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力,，車間于20xx年11月10日開展了“119消防,、防護演練”比賽，組織員工滅火實戰(zhàn),、防毒面具使用,、正確快速的佩戴安全帶等，切實有效地提高車間全體員工安全消防意識,。

9,、認真開展安全月活動，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動;3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動主題,，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動。

1,、管理制度還不夠完善,，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂,，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作,、管理實際。

2,、安全隱患整改力度還需要加強,，由于各種原因，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題,，整改難度大,，工作量大，需要長期的整改完善,。

3,、近期車間新進員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟,，對潛在的隱患警惕性不高,，車間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn),、消防防護相關(guān)知識,。

車間年度安全工作總結(jié)篇二

堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎(chǔ),，強化安全措施,，重視安全培訓，落實安全責任,，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施。

1,、車間采取責任區(qū)域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分,，劃分明確的責任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責任心,，月未車間對責任區(qū)域的安全工作進行全面檢查,，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達到一個比,、學、趕,、幫,、超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊,。

2,、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實行管理人員下井帶班制度,，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè),，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性,，提高安全管理水平。

3,、為培養(yǎng)車間管理人員的團隊意識,，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢,，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況,，將當天工作中出現(xiàn)的問題進行相互匯報、解決,，同時要求各級管理人員工作必須有計劃,、有總結(jié)，每天,、每周,、每月的工作總結(jié)和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率,，更好地推動安全工作的開展。

1,、狠抓隱患落實,，每月定期進行內(nèi)部自查，不走過場,，不留盲區(qū),、死角，對照規(guī)程標準,，全面的開展隱患排查治理工作,，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)班組進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,，對到期不予整改的責任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價，抓好頂板管理,，及時跟進安全措施,，降低作業(yè)風險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板,，車間在月份適當提高了錨索施工單價,，極大地調(diào)動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米,，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組,，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險,，減少人工排險的風險，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全,。

3,、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,，安全員,、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點,、危險源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生。同時車間開展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動,，對表現(xiàn)突出的職工進行物質(zhì)獎勵,，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會,、車間調(diào)度會,、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓,、落實,，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿,、士氣高昂、警惕性強條件下進入作業(yè)現(xiàn)場,，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險性的能力,。

4、通風降塵方面主要采取了一下措施,，首先,，制定了沖幫刷頂規(guī)定，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,，斜坡道、大巷每周沖刷,，車間定期進行檢查,，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責任人扣款處理。其次,，加強對風機,、風帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設(shè)位置,，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用,，同時加強對風帶長度不夠,、漏洞較多的查處力度。第三,，強制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀,，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施,，待空氣達標后才可進入作業(yè),。第四，要求安全員,、班長加大對采場空氣檢測管理力度,，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業(yè),，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進入。第五,，加工co警示標志牌在相關(guān)采場懸掛,，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業(yè)。第六,，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并及時用到井下采場,，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風水聯(lián)動裝置,，進過半年試運行，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠、水霧滯留時間長,、降塵效率高,、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

頂板作為車間安全管理的重點,，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作,，車間為了加強頂板管理,，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作,，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動,，成立掃雷小組,，對采場聯(lián)道、大巷,、分段巷,、斜坡道進行專項排險，由安全員,、安全主任進行排險效果檢查,，同時車間規(guī)定，每月第一個周為車間掃雷周,，由掃雷小組對各中段區(qū)域,、采場聯(lián)道、大巷,、斜坡道等頂板進行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場頂板情況,，對頂板進行了一、二,、三級劃分,，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進行更新,，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況,。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除,，及時采取錨索,、錨桿或圓木進行控制;作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序,，加大檢查,、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級頂板,，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板,、兩幫的控制,，及時采取支護措施，作業(yè)前必須高度重視,，隨時進行觀察,，作業(yè)時必須有人員進行監(jiān)護方可作業(yè),。同時車間強調(diào)，作業(yè)前當班班長,、安全員必須首先到一級作業(yè)面進行檢查,，經(jīng)安全確認后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進行安全確認，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時,，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè),。

1,、車間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會,、班前會時間進行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險源的分布及控制措施,、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓教育,，切實將培訓教育落到實處，其中車間將應(yīng)急救援培訓作為重點培訓內(nèi)容,，認真組織車間員工進行學習,，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2,、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓,，建立標準化園地，車間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況,、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強了車間與職工之間的溝通與互動,。

3、重視新工人培訓,，車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時為鼓勵新員工,，提高他們學習的積極性,，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎勵,，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。

車間年度安全工作總結(jié)篇三

本著以“做一名合格的安全員”工作目標,，堅持著自己的信念,，盡職，盡責,、盡力做好本職工作,，自肩負安全員這個重任以來，在工作中積極努力,，認真對待我的工作,，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全方針,，強化安全管理。在工作的半月中深深的體會到了安全的重要性及緊迫性,，也明白要盡快投入這份工作是一件有意義,、有挑戰(zhàn)的，從而豐富了這個月的生活,。

剛進項目部之前,，自己就堅定著從事安全員這份工作，本就是安全專業(yè)畢業(yè)的,，有著豐富的安全理論知識,，對這份工作有充分的信心。但是進入項目部了,，真正從事安全員這份工作以來,，我感覺到理論與實踐差距很大，安全員這份工作很具有挑戰(zhàn)性,，同時難度也很大,，然而我還是堅持著。現(xiàn)將九月份工作情況總結(jié)如下：

剛來時,，了解安全內(nèi)業(yè)資料,、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、法律法規(guī);掌握安全相關(guān)資料編寫流程,、上報審批等程序。在我的導(dǎo)師周軍強部長指導(dǎo)下,，能夠獨立完成內(nèi)業(yè)資料的編寫,、收集,、存檔工作。

由于對安全工作經(jīng)驗不足現(xiàn)場安全管理工作很難把身理論知識與實踐相結(jié)合,，對現(xiàn)場安全隱患不能夠全面排查,，怎樣勸說一線作業(yè)人員危險行為，如何增強一線作業(yè)人員安全意識,，跟隨著經(jīng)驗豐富的安全員,，每個地方都是我值得學習的，漸漸的現(xiàn)場管理也有一定的經(jīng)驗,，能夠獨立解決問題,。

每天必須完成的工作：負責現(xiàn)場人工挖孔樁爆破警戒;火工品申報，現(xiàn)場火工品領(lǐng)取記錄,、銷毀和清退記錄,，確保無遺漏，保證現(xiàn)場安全;現(xiàn)場安全隱患排查,、記錄,、攝像，及時了解安全生產(chǎn)情況,，遇到突發(fā)情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，督促班組對安全隱患進行整改。

每月必須完成的工作：開展每月每旬安全生產(chǎn)自查自糾,，共查處一般隱患24條,，且查出的隱患均能整改完成。消除安全隱患,，避免發(fā)生安全事故;編寫項目部安全月報表,，上報至公司安質(zhì)部。

對新進場的一線工人進行安全教育及安全技術(shù)交底共10次;下發(fā)安全整改通知單14份,，罰款單2份,，回復(fù)監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)文件12份,。

執(zhí)行安全標準化管理,，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統(tǒng)一用防護欄進行維護,，開展對民工宿舍防火安全檢查,，排查安全隱患，確保秋冬季節(jié)用火用電安全,。

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，積極學習安全管理知識，不斷提高安全管理水平，工作上雖然取得了一定的成績,，但對于自己的工作目標還有很大的差距,，還需更加的努力。在新的一個月里,，制定新的工作計劃,，堅定的向著目標邁進，同時我將繼續(xù)嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進一步狠抓安全管理,，為實現(xiàn)全月安全無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，做出更大貢獻,。