寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白,，實事求是,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

酒店工程部工作總結(jié)十篇一

轉(zhuǎn)眼間半年又過去了,，上半年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和努力下,，克服了人員少,、工作量大等困難，解決設(shè)備設(shè)施存在的'各種問題,，基本完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)及臨時事總結(jié)如下：

上半年配合各部門完成設(shè)備檢查保修，電話保修空調(diào)系統(tǒng)全面維護保養(yǎng)

1,、水：上半年酒店用水費x萬元

2、電：上半年酒店用電費xx萬元電費相對多

自己與各部門協(xié)調(diào)能力需進一步加強,，工程維修不徹底,，管理方面不熟，沒管好,，

1,、酒店裝修好后工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng),，設(shè)備巡檢,，保證好水泵，電梯,，配電,，空調(diào)，供水系統(tǒng),，等正常運行特別要提高客房設(shè)施的完好率和舒適度,。進一步加大能源管理力度，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

2,、管理工作,。改進工作服務(wù)程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間上，下級之間的工作,。及時有效,，不推諉，多做事,，用心管理加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人,。并且有維修組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

加強人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù)，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。

總之,，事情無論大小,，要干就要干最好，我相信沒有最好,，只有更好,，只有不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點,，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了,。20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下,，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查,，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)項目11612項，其中（樓面3068項,、客房4492項,、后廚1048項、其他1620項,、公區(qū)自檢1384項）,。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患,，加強設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運行,。

經(jīng)常性的進行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識。20xx年,，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意，接班滿意,，部門滿意,，客人滿意?？缛?0xx年,，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負責(zé)。

20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃,，二是強調(diào)安全生產(chǎn),，先后進行安全用電知識培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面,。

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施,、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作,。

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,，保證好熱泵,、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,，特別要提高客房,、餐廳,、設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強人員培訓(xùn),、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化,、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù),、實施末位淘汰,、改善服務(wù)、改善后臺形象,、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表,、服務(wù)意思、服務(wù)程序,，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,，針對有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力,，人員任用上要正確對待,，能者勤者留用，惰者庸者淘汰,，才能使整個團隊隨時有競爭有活力,。

2,、改進工程服務(wù)程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間班組間,，上下級之間的工作，及時有效不推諉,，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào),、熱泵,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護,，特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng),，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備,、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，把物耗,、能耗降到最低限度,，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，杜絕浪費現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強材料,、設(shè)備、配件定置管理,，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬,，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設(shè)備維修,，嚴(yán)格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無論大小,，要干就要干好,，我相信沒有最好，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新,，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷情親,，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇二

工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目,、房建項目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交,，項目已正式開工,，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)國內(nèi)工程

1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年，完成工程量約計22xx萬元,，9421平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計11xx計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認(rèn)定結(jié)果約計xx0余萬元。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元,。

(二)海外工程：

1,、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程,。

2,、項目：項目進入實施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,，開始項目開工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。

(三)中標(biāo)工程

1,、房建項目：20xx年3月,，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價人民幣萬元，包括,，共計7987.2平方米,，計劃工程10個月。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場,，約7月底開工,。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段,。包括兩個館,，項目。工程量約人民幣萬元,，預(yù)計工期個月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

(四)安全工作

上半年,，我部安全工作主要有：

1、落實責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務(wù);

5、開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20xx年上半年，根據(jù)公司的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中。

(六)體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過，實現(xiàn)零不符合項,，得到專家一致好評,。

(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安

全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全。

酒店工程部工作總結(jié)十篇三

半年來,，我們沒有象過去一樣開展勞動紀(jì)律整頓工作,，而是著重開展思想政治教育工作，通過了教育,、引導(dǎo),、宣傳、發(fā)動讓全體員工把所有思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來,，一切行為規(guī)范都要服從和服務(wù)于本職工作崗位,，杜絕不規(guī)范的人和事，對不遵守紀(jì)律的人員采勸重教育,、輕處罰”,。前半年發(fā)生處理過的幾起違規(guī)違紀(jì)事件就是最好的事證。說明我們在對員工的違規(guī)違紀(jì)上非常重視人文關(guān)懷感化工作,，并把情感呵護與制度執(zhí)行有機地結(jié)合起來,，讓員工通過處罰看到自身缺點和不足，認(rèn)識到違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重性,。通過半年來的實踐,，我們的員工不遵守紀(jì)律的少了，穿行東西大廳,、地下室的少了,，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了,，上班偷菜,、聊天、玩游戲的也少了,，這是我們上半年來的又一項可喜成績,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營發(fā)展的決定性因素,。我們非常重視質(zhì)量建設(shè)工作,，提出質(zhì)量興店,，品牌強企的經(jīng)營理念，把質(zhì)量建設(shè)納入前半年的工作重點，確定了總經(jīng)理助理專職負責(zé)對服務(wù)質(zhì)量,、原材料質(zhì)量、出品質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量、維修質(zhì)量進行全過程,、全方位跟進管理,，每周通報。各部門也建立了相應(yīng)質(zhì)量工作制度,，餐飲部,、房務(wù)部對新入職員工進行崗位技能服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn),，中廚部研究新菜品,，謀求新亮點,，涼菜師傅李亮同志自費跑太原,，了解市場，深入酒店,，交流學(xué)習(xí),，研究菜品,，推陳出新。行政總廚翻閱資料,，調(diào)查研究,，推出適合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的小米系列菜品，成為我們酒店的一個新亮點,，中廚部加強了菜品質(zhì)量管理工作,，實行每例菜品質(zhì)量責(zé)任追究制，規(guī)范了中廚菜品質(zhì)量管理制度,。

酒店通過四年來的運行,，凸顯出來的設(shè)施設(shè)備問題越來越多，有家具有掉漆的,、掉角的,，嗑碰的，有起皮的;設(shè)施有損壞的,、缺失的直接影響酒店的服務(wù)效果,，對此我們高度重視，進行了酒店開業(yè)以來最大規(guī)模的維護更新,。根據(jù)四星級旅游飯店訪查的要求,，按照了低成本的投入，高質(zhì)量的更新思路,，各部門都加緊整理整改項目計劃單,，酒店結(jié)合實際，有計劃,、有步驟地組織實施,，通過了半年來辛勤工作，我們更換了2f的備餐柜,、制冰機,、8臺電視、418的床鋪,，8f壁紙,、餐具等8類共120余項，新裝修電梯2部,，維護霓虹燈,、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、泰能系統(tǒng),、弱電系統(tǒng)等15類共320余項,，等等工作不能涵蓋所有工程維修更換事項,，這只是一部分，工程部在人員少的情況，做了大量而繁雜又鎖碎的維修工作,，付出艱辛的勞動,，為保障酒店設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用,，這將為今后的維修更換設(shè)施設(shè)備奠定了良好的先決條件,。

我們是酒店業(yè)，對客服務(wù)很重要,，客人所要求的`就是我們所期盼要做到的,，客人是我們上帝，是我們的生存之本,，更是我們源泉之水,。半年來，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織高中層管理人員一行6人去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不僅開闊了視野,，而學(xué)到了一定的技能;二是參加了xx省旅游飯店第五屆技能服務(wù)比賽，雖然沒有取得名次,，但是讓我們的員工親臨比賽現(xiàn)場,，見識了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手，增長了知識,，從而推動了我們服務(wù)水平的提高;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)系,，開設(shè)社交禮儀培訓(xùn)課、聘請xx師范知名教師開設(shè)了普通話課,，有針對性培訓(xùn)我們的員工,，部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語培訓(xùn);辦公室對新入職員工進行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓(xùn);四是利用周例會教育全體管理人員從細節(jié)著眼，從規(guī)范儀容儀表著手,，從使用文明用語做起,，不斷地磨練柔度，修練忍度,，和諧上下級之間的關(guān)系，“上級要關(guān)心下級,，下級要尊敬上級”,，真正地做到：工作上理解、生活上關(guān),、人格上尊重,、語言上文明、行為上規(guī)范,、紀(jì)律上嚴(yán)明;五是酒店舍得投入,，給員工按期配發(fā)了工裝，特別是保安服進行專門定做,，效果非常明顯;六是進一步規(guī)范了前廳和宴會預(yù)定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對客服務(wù)程序,，使酒店對客服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,。通過努力，我們的員工文明新風(fēng)尚正在日益形成,，員工的整體形象得到了改觀。

酒店工程部工作總結(jié)十篇四

酒店工程部工作總結(jié)工程部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，兄弟部門的配合下,，按年初制定的計劃，團結(jié)拼搏,，埋頭苦干,，低調(diào)干事，開拓創(chuàng)新,，提高人員素質(zhì),，提高管理和技術(shù)水平，做好酒店的有效服務(wù)保障和節(jié)能降耗工作,。具體表現(xiàn)在：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員沒有增加的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。

1,、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）。

2,、按照年度保養(yǎng)計劃,，每月定人、定時完成酒店設(shè)施設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領(lǐng)班,、主管進行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運行,，延長設(shè)備使用壽命,。

3、針對酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā),，影響服務(wù)品質(zhì),，對部分設(shè)備進行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖,、七樓客房門鎖進行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又減少維修量,，且保證隨時消防檢查都能合格,。

1、年初完成對三樓精品客房,、七樓洽談室,、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次,。

2,、加強泥木漆的維護力度，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具,、門進行油漆翻新，對餐飲包廂,、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補,，今年餐飲、客房墻紙更換面積達到4500平方,。

3,、對部分區(qū)域進行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務(wù)人員的操作程序,。

1,、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機組進行了修復(fù),，保證了空調(diào)機組可以間歇性開停，并加大了對空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運行效果,，同時部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上,，冬季在20度以下。

2,、對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查保養(yǎng)，確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象。

3,、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所,、39系列客房等），單獨配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求,，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制。

4,、在各營業(yè)區(qū)域,，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達到節(jié)能目的,，如會議中心走廊壁燈,、吊燈及小會議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯,。

5、加強酒店能源管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費，全年萬元能耗比控制在7.5%左右,。

1,、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、發(fā)揚團隊精神；培養(yǎng)員工工作主動性，設(shè)法解決問題,；不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包，主動圓滿地完成各項任務(wù),。對部門新員工采取傳,、幫、帶的培訓(xùn)方法,，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。部門管理發(fā)揚民主，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術(shù)難題,，共同進行探討和解析。

2,、雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2）技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)教差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,；

3）工作主動性不夠,、工作效率降低、節(jié)約意識較淡??；

4）對酒店一些大設(shè)備維護不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多,；

5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決,。

項目

酒店能耗

計劃用量

實際用量

與計劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

—5031（—13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

—651（—5.54%）

燃氣（方）

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（—1%）

酒店工程部工作總結(jié)十篇五

xx上半年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

1,、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全,。

2,、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔,、無異味。

3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生,。

4、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序,。

5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。

6,、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

7,、配合各部門做一些臨時性的工作。

8,、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

雖然在xx年上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,；

3、保安員安全教育力度還不夠,。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象,。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高。

5,、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進一步改進,。

6,、元。已付款265萬,，現(xiàn)已結(jié)算至90%,，合同日期為xx年xx5至xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付元,，后期洽商合計300萬左右,，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理,。

5,、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元,。已付款萬,，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元,，合同日期為xx年3月15日至xx年8月31日,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇六

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1、市電,。高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。x20xx年共發(fā)生曝管x次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xxxx大樓總費用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度,，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元,，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元,。

本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工）,，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網(wǎng)管4名,、外派xx項目1名。

雖然在xxxx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,。

3,、工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

工程部主管工作總結(jié)

工程部年度個人工作總結(jié)

工程部個人年度工作總結(jié)

物業(yè)工程部年度工作總結(jié)報告

工程部年度總結(jié)

【推薦】酒店工作總結(jié)

【精】酒店工作總結(jié)

酒店工程部工作總結(jié)十篇七

20xx年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,，在各部門攜手配合下,，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少，工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維護保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要,。在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行3年多，工程設(shè)施設(shè)備維保期已過,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)任務(wù)越來越重,，在通過加強內(nèi)部人員管理，充分部門每個員工的特長和積極性,，合理安排日常工作,，積極培訓(xùn)員工的實用技能知識，保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù),。

20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

1,、負二樓供水噪音問題進行整改系統(tǒng)工程

2、負一樓發(fā)電機對空調(diào)動力系統(tǒng)線路整改

3,、配電房室內(nèi)夏天溫度高,，加裝一臺空調(diào)

4、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個監(jiān)控頭

5,、大堂門口客人撞裂大理石修補

6,、跟進地下停車場地板漆修補工程

7、地下車場道閘漏水補漏工程

8,、2樓會議室舞臺下面排水管漏水工程

9,、2樓會議室地毯邊修補工程

10、2樓208天花漏水修補工程

11,、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程

12,、3f廚房抽油煙機維修工程

13、3f廚房鼓風(fēng)機維修工程

14,、海鮮池維修工程

15,、跟進凍庫地板加裝不銹鋼板

16、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17,、跟進3f會議室門口與廚房門窗簾安裝

18,、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程

19、8715空調(diào)不制冷更換供電設(shè)施20,、4f陽臺門口滲水修補工程

21,、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程

23,、員工宿舍供水管路整改工程

24,、電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程

25、電梯年審跟進不合格整改工程

26,、跟進邁外迪網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)

27,、跟進天威網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

28、跟進樓頂酒店招牌線路整改

29,、跟進外圍燈維保工程項目30,、員工飯?zhí)脡Υu脫落進行批膠

31、負二樓水泵房設(shè)施進行全面除銹與加黃油,、補漆保養(yǎng)除完成以上項目工作外,，對其它部門的日常維修工作,，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機蒸發(fā)器、發(fā)電機日常保養(yǎng)等,。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間參數(shù),，充分調(diào)動自身能力，對設(shè)備進行整改,，以達到節(jié)能的目的,。在日常工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕冒滴漏現(xiàn)象,。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象，在達到功效滿足的基礎(chǔ)上,，合理安排燈光的開關(guān)時間,，熱水溫度的控制，空調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置,，招牌與外圍景觀燈的合理開關(guān)時間,，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析，掌握能耗情況,，做到合理科學(xué)的節(jié)約用水用電,。

由于本部門的工作特殊性,，經(jīng)常接觸用電器具,，動用電焊、用明火,、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識培訓(xùn),，在搞高危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,，全年部門人員無安全事故發(fā)生,，積極提高員工的安全意識。

設(shè)備設(shè)施安全,，定期每天對水泵房、發(fā)電機與配電房,、熱水系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備運行安全檢查,，登記運行情況,，每周對強弱電井設(shè)備檢查一次，確保設(shè)備安全運行,。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進行重啟,，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生,。會議室音響會后進行檢查,，確保正常使用,，對消防設(shè)施設(shè)備每半月進行啟動測試一次，地下污水泵每半月啟動一次,，確保消防設(shè)施與污水排放能自動運行,。

1、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不及時,，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高,，禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、酒店設(shè)施由于多種原因,，飾面發(fā)霉較嚴(yán)重，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),。

3,、設(shè)備維保期已過，損壞與壽命期到的原因,，維修成本不斷增加

4,、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理,，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識,。

1、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題,，802洗手間房門內(nèi)扇腐爛,。

2、處理各地點滲水和滴漏原因。

3,、計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次,，更換機油，調(diào)整氣門等,。

4,、計劃蓄水池清洗工作,。

5,、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。

最后祝大家新年快樂,！在新的一年里,，將繼續(xù)帶領(lǐng)工程部全體員工為酒店做出應(yīng)有的貢獻！

酒店工程部工作總結(jié)十篇八

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),，因此我們要做好歸納,，寫好總結(jié),。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的酒店工程部工作總結(jié),，歡迎閱讀與收藏,。

1、貴賓會墻體,，地腳線維修,，夜總會消防門,，凈化水，機房改造,。

2,、五f空調(diào)機組清洗維護，1—5f空調(diào)過濾網(wǎng)清洗,，指控開關(guān)檢查,。

3、對所有隱蔽工程及配電柜，線路進行檢查,，有隱患的線路加以整改。

4,、外墻燈源字體,，西門，南門,，停車場,，石材，東面花臺,，各樓層景觀池維修,。

5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過濾砂缸,，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、更換男女賓淋浴噴頭,，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍,，日常維修。

7,、安裝西門,，貨運小吊籃,。

8,、 5月份工程部組織培訓(xùn)

9、完成4樓包房的改造

10,、完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11、完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，加強員工的禮節(jié)禮貌,，在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查一到五樓的設(shè)備運行情況,，檢查安全操作情況,，節(jié)能情況；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；登記設(shè)備運行情況和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了工程人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律都有了較大的改進和提高,。

1、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高。

2,、由于時間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛,，四月份處理里了一部分，還有很多地方待處理,。

3,、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后,，設(shè)備電源未關(guān),；有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。

4、由于前期施工的不完善,，各樓層吊頂上線路,、管道很混亂,，特別是夜總會吊頂,，存在很大的安全隱患,。

5,、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分,，但還有很打一部分沒有處理。

1,、工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,。

2,、定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃,，定期配電柜進行安全檢修,、除塵,，對重點運行設(shè)備進行一班一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

3,、處理各區(qū)域漏水問題

4,、對各樓層吊頂進行整改,。

5,、成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部：葛磊

20xx年12月28日

酒店工程部工作總結(jié)十篇九

20xx年即將過去，回顧一年來工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司設(shè)備安全正常地運行,，保證了公司水電氣能源的正常供給,，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

1,、貴賓會墻體，地腳線維修,，夜總會消防門,，凈化水，機房改造,。

2,、五f空調(diào)機組清洗維護,，1—5f空調(diào)過濾網(wǎng)清洗,，指控開關(guān)檢查,。

3,、對所有隱蔽工程及配電柜,，線路進行檢查,，有隱患的線路加以整改。

4,、外墻燈源字體,，西門，南門,，停車場,，石材，東面花臺,，各樓層景觀池維修,。

5、大池循環(huán)泵加熱系統(tǒng),，過濾砂缸,，凈化水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)的維修改造

6,、更換男女賓淋浴噴頭,，觸摸開關(guān)，消防設(shè)施,，及各部門的員工宿舍,，日常維修,。

7、安裝西門,，貨運小吊籃,。

8、5月份工程部組織培訓(xùn)

9,、完成4樓包房的改造

10,、完成整個公司的空調(diào)系統(tǒng)改造

11、完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強對部門的管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中,，落實崗位職責(zé),，要求工程部人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查一到五樓的設(shè)備運行情況,，檢查安全操作情況，節(jié)能情況,；抓工作進度,、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；登記設(shè)備運行情況和工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了工程人員的責(zé)任心，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律都有了較大的改進和提高,。

1、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時,，部門人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性有待提高,。

2、由于時間原因公司很多設(shè)備設(shè)施成就腐爛,，四月份處理里了一部分,，還有很多地方待處理。

3,、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理,，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放,；下班后，設(shè)備電源未關(guān),；有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。

4、由于前期施工的不完善,，各樓層吊頂上線路、管道很混亂,，特別是夜總會吊頂,，存在很大的安全隱患。

5,、各區(qū)域防水問題：現(xiàn)在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題,，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒有處理。

1,、工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,。

2,、定期對公司設(shè)備專項安全檢查計劃，定期配電柜進行安全檢修,、除塵,，對重點運行設(shè)備進行一班一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

3、處理各區(qū)域漏水問題

4,、對各樓層吊頂進行整改。

5、成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇十

工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的'施工改造工作，并中標(biāo)房建項目,、房建項目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交,，項目已正式開工,，項目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)國內(nèi)工程

1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工,。20xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算，共完成工程量約1.96億元,。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計22xx萬元，9421平方米,。服務(wù)區(qū)完成工程量約計11xx計萬元,計4635平方米,。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認(rèn)定結(jié)果約計xx0余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元。

(二)海外工程：

1,、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,，評定為合格工程。

2,、項目：項目進入實施準(zhǔn)備階段,，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程

1、房建項目：20xx年3月,，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價人民幣萬元，包括,，共計平方米,，計劃工程12個月。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價人民幣萬元,，包括,，共計7987.2平方米，計劃工程10個月,。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場,，約7月底開工。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20xx年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

(四)安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;

4,、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù);

5,、開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;

6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;

(五)分公司辦理

20xx年上半年,，根據(jù)公司的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢,，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實現(xiàn)零不符合項，得到專家一致好評,。

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多,，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安

全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇十一

光陰荏苒，20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了,。20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下,，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,，在此，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查,，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理,。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃,，,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人,，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患,，加強設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運行,。

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年,，設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重，有的該大修整改,，有的.要升級和更換,，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計實施了一系列方案，工程部做到了緊密配合,，積極參與方案的的實施：五樓餐飲的升級改造,、客房的升級改造、熱水系統(tǒng)的整改,、房控系統(tǒng)的升級改造,、主排污水道的改擴，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,，并且還占用了員工的不少的正常休息時間。

經(jīng)常性的進行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識,。20xx年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意,。跨入20xx年,，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負責(zé)。

20xx年每第一個星期一,，都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃,，二是強調(diào)安全生產(chǎn),，先后進行安全用電知識培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時,；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理,、具體全面,。

酒店工程部工作總結(jié)十篇十二

積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一,、開展預(yù)防維修,，提高設(shè)備功效

(1)四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng),，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚程和進出水溫度,。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費。

(2)對空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管,，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器,。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整,。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺維修成本僅為30元。

(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比2004年下降了12%，節(jié)電25000度,。

二,、采用新型建材，解決遺留問題

(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

(3)足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù),、新工藝,，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

三、加強能源管理,，杜絕跑冒滴漏

(1)酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確,，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

(2)酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化，能耗很高,，2007年消耗柴油達50噸,。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開、關(guān)爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸,。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水、電,、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，降低營運成本,，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。

四,、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收

在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置、空調(diào),、強弱電安裝等草圖,，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底,，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元),。開標(biāo)后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工,。