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燃氣公司工作計劃篇一

熟悉業(yè)務(wù),，熱愛本職工作,，事業(yè)心強,，是做好工作的前提，也是搞好計劃的基礎(chǔ),。下面是豆花問答網(wǎng)小編整理的《燃氣公司運行班工作計劃》,，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

燃氣公司運行班工作計劃1

20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié),，攻堅克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸、輕傷,、重傷,、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

20__年是十二五的開局之年,，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè),、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認真貫徹落實安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制,、崗位職責、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平,，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行,。

二,、安全生產(chǎn)管理目標

(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0,。

(二)死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

(三)控制各類燃氣設(shè)備事故。

三,、

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實,。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化,、標準化,、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化實施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,。

四、重點工作和要求

(一)建立健全安全生產(chǎn)責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責,、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》,。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化,、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

(二)初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責任，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作,，突出重點,，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實,，講求實效,，以點帶面,，穩(wěn)步推進。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況,，從標準、目標,、責任,、控制、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系，實現(xiàn)全過程達標,。每個部門,、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省,、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標,。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平,。

(三)繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20__年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓(xùn),，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好,。

(四)強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān),。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實安全措施，嚴查嚴管,，消除事故隱患,。竣工驗收時,，各相關(guān)單位,、部門要高度負責，嚴格驗收,，認真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

(五)強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越,、跨越,、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,，按照發(fā)現(xiàn)一處，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài),。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,，確保燃氣管網(wǎng)安全運行。

燃氣公司運行班工作計劃2

一,、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關(guān)會議精神，以燃氣安全生產(chǎn)為核心,，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點,，堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針,，狠抓行業(yè)管理,，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準,、優(yōu)服務(wù)的管理標準,，健全檢查監(jiān)督、考核評價,、市場準入退出三個工作機制;著力實施天然氣利用規(guī)劃編制,、汽車加氣站擴建、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破;大力抓好法規(guī)建設(shè),、安全培訓(xùn)、安全宣傳,、行業(yè)信息化管理、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作,，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象，全面提升服務(wù)品質(zhì),，推動燃氣管理工作再上新臺階,，為和諧社會、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻,。

二,、工作目標

1,、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化,，液化氣供應(yīng)超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%,。

2、完成綜合服務(wù)費征收額00元,。確保征收率不低于50%,。

三、工作措施

(一)緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè),。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度,，層層落實安全管理責任,，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性,，立足于提前謀劃,、盡早預(yù)防、及時部署抓好安全生產(chǎn),，切實履行法定職責,，吸取近幾年來一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上,、工作機制上,、管理制度上找差距,、找漏洞,，不斷改進管理方法，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制,，提高安全管理工作水平。

(二)全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委,、市政府高度關(guān)注的工作,，是建設(shè)局的工作重點，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好,。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運行機制,。

一是要做好日常管理工作，積極出謀劃策,，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管，健全經(jīng)營許可制度,，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強天然氣工程建設(shè)、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理;及時調(diào)度協(xié)調(diào),，科學(xué)確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展,，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運行機制,。

燃氣公司運行班工作計劃3

為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓(xùn),，切實加強餐飲企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生,。根據(jù)__號文件精神,，結(jié)合我場實際，制定本方案：

一,、專項治理的意義

近年,，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產(chǎn)造成嚴重損失,，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位,，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設(shè)備設(shè)施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓(xùn)工作不力,，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能,，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠,，安全監(jiān)管職責不清,、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為措施不力等,。

我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所,，一旦發(fā)生事故,，后果不堪設(shè)想。因此,，有必要對餐飲場所集中組織,，燃氣安全專項治理,，從而建立長效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生,。

二,、目標任務(wù)

本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務(wù)是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改,，要求必須使用有充裝資質(zhì)的氣瓶,，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全,。

(一)有以下情形的餐飲場所,，一律依法取締：

1、在地下,、半地下使用燃氣的;

2,、相關(guān)證照不全的。

(二)使用液化石油氣的場所,，應(yīng)符合下列規(guī)定：

1,、庫存液化氣總量超過100千克時，應(yīng)當設(shè)置專用氣瓶間,。

2,、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應(yīng)分開放置或用防火墻隔開。

3,、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火,。

4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年,，密封圈使用年限為3年,，到了期限應(yīng)立即更換并記錄。

5,、鋼瓶供應(yīng)多臺灶具的,，應(yīng)當采用硬管連接、固定,。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的,，應(yīng)當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間,，且沒有接口,，橡膠軟管應(yīng)當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化,、腐蝕等問題,，應(yīng)當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。

6,、應(yīng)當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣,。

三、時間及工作安排

1,、調(diào)查摸底階段(4月12日至4月17日)

場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎(chǔ)臺帳,。

2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

各餐飲場所應(yīng)對照本實施方案進行認真自查自改,。

4,、督查和

總結(jié)

場安監(jiān)站加強檢查，同時配合縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作,。

很喜歡,，很佩服。

燃氣公司運行工崗位職責

燃氣公司工作計劃

燃氣公司安全運行負責人工作總結(jié)

燃氣公司門站運行工崗位職責

燃氣公司 生產(chǎn)運行處崗位職責

燃氣公司工作計劃篇二

xx年,，是企業(yè)完成“三項制度”改革,，實現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式，進入新的發(fā)展階段的第一年,。公司按照集團公司下達的目標任務(wù),，遵循“讓政府放心,，讓市民滿意”的企業(yè)宗旨,，堅持“以人為本、安全第一,、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念,、“開拓、創(chuàng)新,、優(yōu)質(zhì),、高效“的企業(yè)精神，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風，全面完成全年目標任務(wù),，適應(yīng)新的社會形勢,，推動企業(yè)發(fā)展進程。

1,、實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元,；

2、實現(xiàn)利潤萬元,；

3,、輸差控制在以下,；

4、根據(jù)城市建設(shè)需要,，延伸天然氣管道；

5,、全年無安全責任事故,、治安事件。

1,、加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高管理水平。按照“精簡,、務(wù)實,、高效”的原則,，結(jié)合公司的實際情況,，2月份完成公司中層管理機構(gòu)設(shè)置的合理調(diào)整，規(guī)范部門職能,，強化部門職能作用,；按照改革后的勞動用工規(guī)定，擬定崗位工作條件及薪酬標準,，職工根據(jù)自身條件,、部門根據(jù)崗位需求，進行“雙向選擇”,，完成職工用工協(xié)議的簽定,。

2、建立健全薪酬制度和考核體系,。根據(jù)公司下達的全年目標任務(wù),，針對各部門工作職能，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，適當拉開崗位(職務(wù))分配差距，制定合理的薪酬分配方案,。加大考核力度,，完善考核體系，目標任務(wù)層層分解,、人人細化,，部門工作任務(wù)的完成與績效工資提取緊密掛鉤，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,，調(diào)動職工工作積極性。

3、加強企業(yè)成本管理,，做好增收節(jié)支工作,。自去年底國家發(fā)改委提高了天然氣出廠價格，公司天然氣購進成本直接上升,，在已調(diào)整非居民用氣價格的基礎(chǔ)上,，積極爭取民用天然氣銷售價格的調(diào)整；加大氣費回收力度,，從各個環(huán)節(jié),、各個崗位控制好輸供氣差，加強欠款的催收工作,，對一些尚未收回的遺留欠款通過法律手段積極追收,，提高資金周轉(zhuǎn)；加強材料物資的采購價格管理,，嚴格執(zhí)行公司制定的材料物資采購辦法,，對所采購物資實行公開的比質(zhì)、比價進購,；加強工程成本管理,，嚴格工作程序，優(yōu)化設(shè)計方案,，降低工程成本,；加強費用開支的審核，尋找渠道積極組織各項收入,，爭取更好的經(jīng)濟效益,。

4、做好安全生產(chǎn)工作,，確保平穩(wěn)供氣,。進一步完善公司內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)制度，規(guī)范檢查制度,，逗硬落實,；利用較先進的燃氣檢測設(shè)備，加大對管網(wǎng)等燃氣設(shè)施的檢查力度,，建立全市管網(wǎng)系統(tǒng)的微機化管理,；加強調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施、工業(yè),、餐飲用氣的安全檢查,，規(guī)范安全用氣行為，及時整改安全隱患,；加大安全宣傳教育力度,，深入社區(qū),、走進家門，宣傳安全用氣知識,，提高市民的安全用氣意識,，杜絕燃氣安全事故，確保平穩(wěn)供氣,。

5,、進一步轉(zhuǎn)變觀念、改進工作作風,。加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)水平,，增強服務(wù)意識,，接待用戶做到禮貌、熱情,、周到,、耐心，在工作中體現(xiàn)親情服務(wù),、微笑服務(wù),；完善用戶管理收費系統(tǒng)，通過戶表改造,，將更多的用戶納入銀行收費系統(tǒng),，為用戶提供高效快捷的服務(wù)。

6,、加快儲氣站建設(shè)工程進度,，按照政府民心工程計劃，年底完成儲配站工程任務(wù),，建成兩個xxx萬立方米的儲氣球罐,，緩解我市天然氣的供需矛盾，確保城市平穩(wěn)供氣,。

面對新的改革形勢,、新的工作任務(wù)，xx年燃氣公司各項工作雖然取得了較好的成績,，但按照現(xiàn)代化建設(shè)的要求,，依然任重道遠。xx年的各項工作更要加倍努力,，繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取,、爭創(chuàng)一流的精神，全面推動燃氣事業(yè)走上快速,、可持續(xù)發(fā)展的軌道,，為全市經(jīng)濟的和諧發(fā)展,、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻。

燃氣公司工作計劃篇三

1,、及時,、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規(guī)章制度,，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。

2、有針對性地制定并組織實施市場宣傳活動方案,，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

3,、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并及時的有針對性地拿出市場提升方案,。 4、根據(jù)路由的走向來制定老樓居民開發(fā)方案,。

5,、聯(lián)系政府的有關(guān)部門與開發(fā)商協(xié)調(diào)棚改區(qū)新建樓房的天然氣管道入戶安裝工作。

1,、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作,，聯(lián)系各廣告媒體，制定出合理的廣告價格,。聯(lián)系政府有關(guān)部門配合市場宣傳的推廣工作,。

（2）為達到保持市場開發(fā)的速度，預(yù)熱商業(yè)戶,，攻克老樓居民的市場開發(fā)目標,，首先要對的企業(yè)形象、品牌認知,，專業(yè)實力,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用戶進行大量天然氣產(chǎn)品的認知傳播,，最終達到消費者的認知與認可,，接受天然氣的市場開發(fā)目標。

2、加強政府關(guān)系：

與當?shù)卣３至艘欢ǖ暮献麝P(guān)系，政府能夠支持管道燃氣事業(yè)的發(fā)展,。希望未來政府對管道燃氣配套建設(shè)的支持性文件有所加大；由政府出面聯(lián)系和協(xié)調(diào)新建棚改區(qū)開發(fā)商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費,。在政府有關(guān)部門的參與下采取多種方式,，靈活運用各項政策，逐步打開市場,。

3,、根據(jù)不同的客戶采取不同的開發(fā)法式：

（1）集體戶：企事業(yè)單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多,，企事業(yè)單位接受能力強,。需要加強與集體戶單位領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)物管部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合，抓住關(guān)鍵決策人和因素,。

（2）零散戶：此類市場的開發(fā)屬于無組織,、無渠道的狀態(tài)，完全形成了一對一的開發(fā)形式,，開發(fā)難度最大,。

（3）商業(yè)用戶：總體來看，縣工業(yè)化水平不高,，大型工業(yè)企業(yè)幾乎沒有。商業(yè)用戶多為中小型酒店,，商業(yè)戶長期采用油,、液化石油氣作能源、燃料的作法在經(jīng)濟上又難以承受,，取而代之,，天然氣也就成為商家重點關(guān)注的焦點，應(yīng)該把天然氣的優(yōu)良特性及價格優(yōu)勢得作為宣傳重點,，開發(fā)潛力較大中國,。

燃氣公司工作計劃篇四

20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團結(jié)，攻堅克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責,、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平,，改進生產(chǎn)工藝，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài),。

20xx年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任,。落實制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實,。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化,、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作，突出重點,，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實,，講求實效,，以點帶面，穩(wěn)步推進,。20xx年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況,，從標準,、目標、責任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省,、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評,。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比,，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔,、存檔,。對整改情況要做好整改記錄。

燃氣公司工作計劃篇五

20__年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以天然氣安全輸配為核心任務(wù)，上下團結(jié),，攻堅克難,，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。全年始終堅持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針,，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火,、爆炸、輕傷,、重傷,、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

20__年是十二五的開局之年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、 安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針,，堅持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責,、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應(yīng)急搶險隊伍，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安全管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行,。

二、 安全生產(chǎn)管理目標

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃氣設(shè)備事故,。

三,、安全工作思路

20__年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實,、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理，推進安全質(zhì)量標準化實施,。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級,、各部門,、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實,。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線,。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷,，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),，限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系,。四是強化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化,、標準化,、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作，推進安全質(zhì)量標準化實施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,。

四、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),、標準,，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時,，要保證有章必依,。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度，公司總經(jīng)理與各管理部門,、門站,、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《20__年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責，層層落實安全責任制,。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，要靠前指揮,，及時排查消除隱患，確保安全生產(chǎn),。各門站,、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,，實現(xiàn)標準化,、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位,、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站,、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作,，突出重點，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實,，講求實效,，以點帶面，穩(wěn)步推進,。20__年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線,，結(jié)合公司實際情況，從標準,、目標,、責任、控制,、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標,。每個部門、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標,。20__年將在門站及cng加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、cng加氣站安全投入,，根據(jù)《20__年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓(xùn),，職工體檢,，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好,。

（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前,、中,、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序,，嚴格審查設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān),。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,，落實安全措施,，嚴查嚴管，消除事故隱患,?？⒐を炇諘r，各相關(guān)單位,、部門要高度負責,，嚴格驗收，認真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點,，加強巡檢

加強對門站,、cng加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越,、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網(wǎng)安全運行,。

燃氣公司工作計劃篇六

列位領(lǐng)導(dǎo),、列位同仁：

人人好!我現(xiàn)在就我公司200x年度至今的*安生產(chǎn)工作環(huán)境給人人做一個總結(jié)陳訴請示。

我公司在*安生產(chǎn)工作傍邊,，增強領(lǐng)導(dǎo),、嚴格治理、采取步伐,、杜絕隱患,，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)*安工作的方針、政策,、律例,，并依照四川省燃協(xié)*安工作會議上提出的“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系,、突出三個重點,、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展*安生產(chǎn)工作的,。

牢靠建立*安第一的指導(dǎo)思想,，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針,，進一步完善了各項*安規(guī)章制度,，實行*安治理目標責任制。堅持*安與生產(chǎn)相一致，“誰主管,，誰負責;誰受益,，誰負責”的原則，強化*安治理,，進步*安認識,，進一步落實了*安生產(chǎn)責任制，完善了各項*安治理稽核制度,，按部門劃分了*安治理責任區(qū),，層層落實各部門的*安生產(chǎn)治理責任和簽定責任書，形成了一個*安治理,，領(lǐng)導(dǎo)有力,、組織健全的治理體系。其具體工作如下：

一,、健全兩個體系,、實現(xiàn)一個目標

*安工尷尬刁難付我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,，絕弗成失落以輕心,。固然*安工作自己不產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，但只有實現(xiàn)了*安生產(chǎn),，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有公司的康健成長,。從總司理到部門職工,，我們始終都把*安生產(chǎn)放在首位。

*安治理是一個系統(tǒng)性的工作,，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的*安治理目標置于全體員工的節(jié)制下,，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完善了*安搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級治理,，使其達到各盡其責的目的,，形成齊抓共管的場所場面。由于公司員工多半是各單位調(diào)動而來,，相對來說專業(yè)技巧知識還必要賡續(xù)進步,。為了進步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司訂定了培訓(xùn)計劃,，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證,，進步了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能,，加強了處置懲罰突發(fā)事故的才能,。

我們還常常開展一些有關(guān)*安知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教導(dǎo)，并進行了達標考試，合格率為100%,，使全體員工做到了各人懂*安,、事事重*安。為了在呈現(xiàn)*安事故時公司員工均能第一光陰關(guān)閉相關(guān)地下節(jié)制閥門和總表閥門,，除了正常值班人員外,，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近實時排除*安事故,，真正做到*安工作各人有責,，各人負責的治理體系。天然氣的安裝從設(shè)計,、施工,、到完工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格依照城市燃氣有關(guān)技巧規(guī)范進行,，對不相符*安規(guī)范的決欠亨氣,，堅持“一票反對制”，對各個環(huán)節(jié)的技巧材料存檔立案,。

二,、增強重點部位*安反省，和“一崗雙責”的落實

燃氣公司工作計劃篇七

20xx年我公司將以“安全發(fā)展,，服務(wù)生存”為思路,，控制生產(chǎn)成本，強化基礎(chǔ)管理,，不斷提高經(jīng)濟效益,，扎實推進“氣化商洛”工作進程。我們在總結(jié)分析20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及完成情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際情況,，形成20xx年工作計劃如下：

我們將以“提升服務(wù)促業(yè)務(wù)發(fā)展，科學(xué)管理保安全生產(chǎn)”為原則,，正確處理服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系，結(jié)合公司實際情況,，確定以下基本工作思路：

(一)加強職工培訓(xùn),，提高整體素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)與實踐能力是提高職工工作能力和素質(zhì)的有效途徑。在20xx年我們將采用引進來,，推出去,，多層次，全方位的學(xué)習(xí)方法,，繼續(xù)堅持每月2次的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動,，做到同培訓(xùn),，同考核，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，努力提高學(xué)習(xí)效果,，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,，為落實安全生產(chǎn)工作奠定堅實的基礎(chǔ),。同時深化“黨員干部職工思想紀律作風學(xué)習(xí)教育整頓”活動，克服職工在精神狀態(tài),、作風紀律,、工作效果、服務(wù)質(zhì)量,、愛崗敬業(yè)等方面存在的不足,，扎實改進工作作風，提高工作能力,，推進各項工作全面發(fā)展,。

(二)落實安全責任，強化工作措施

隨著公司的不斷發(fā)展,，用戶在不斷增加,，“安全運行，平穩(wěn)供氣”已成我們必然的追求目標,，20xx年,，公司堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合整治”的安全管理方針,，認真做好安全管理工作,，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)層層抓,、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，把工作任務(wù)落實到點,、到人,。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患,，對檢查出的隱患及時組織整改,，做到有布置、有措施,、有落實,、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。繼續(xù)做好節(jié)假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包干檢查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”事故。

(三)嚴格施工程序,，確保工程質(zhì)量,。

商洛cng加氣母站托管運營、鎮(zhèn)安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設(shè),、商丹工業(yè)園天然氣廠站建設(shè)等重點工程相繼開工,，對公司20xx年的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。公司計劃把所有重點工程進行領(lǐng)導(dǎo)包抓責任分工,，嚴抓進度,、明確職責、逐級細化分解,、夯實責任,、倒排工期、嚴格督促落實,，堅決按施工組織程序進行施工,，確保工程質(zhì)量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程,，確?；A(chǔ)建設(shè)安全可靠，避免造成不安全隱患,。按計劃,、保質(zhì)量完成各項工程建設(shè)任務(wù)。

(四)重廉政抓公開,，促進任務(wù)完成

20xx年,，公司支部將把加強黨風廉政建設(shè)和推行司務(wù)公開工作提高到企業(yè)生存發(fā)展和干部隊伍健康成長需要，樹立良好企業(yè)形象的高度來認識,，采取相應(yīng)措施嚴格落實中央“八項規(guī)定”,，切實改變服務(wù)方式和工作作風；加強對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)教育,，認真落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定和“三重一大”決策制度,，不斷提高干部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務(wù),、司務(wù)公開,，擴大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán),，促進企業(yè)發(fā)展,，維護職工權(quán)益；堅持“以人為本,，科學(xué)管理,，服務(wù)用戶”的工作理念,，以“總結(jié)經(jīng)驗、查找問題,、完善制度”為重點,，認真落實政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)各項工作措施，進一步提高工作水平,。

1,、全年計劃實現(xiàn)銷售收入5000萬元；

5,、配合沙河子重點鎮(zhèn)天然氣利用工程建設(shè)鋪設(shè)管網(wǎng)5公里,，完成投資350萬元；

6,、全年計劃銷售液化氣680噸,；

8、年計劃發(fā)展居民用戶3000戶,；

9加強安全生產(chǎn)管理,，落實各項防范措施，有效控制安全工作實現(xiàn)全年“零”事故,；

11完成城管局交辦的其它工作任務(wù),。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。20xx年是新公司成立后發(fā)展的開局之年,，商丹工業(yè)園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站,、西街舊城改造配套燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)等重點項目相繼開工建設(shè),，工作量大，涉及面廣,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，要求每一項工程都要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機構(gòu),，科學(xué)制定實施方案,，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員,，夯實工作責任，嚴格施工組織程序,。公司生產(chǎn)技術(shù)部,、辦公室、考核辦要加強組織協(xié)調(diào)和督促檢查,，并根據(jù)工作進展情況指導(dǎo)制定階段性工作安排,，確保各項工作落到實處,。

(二)深入宣傳，廣泛動員,。20xx年我們計劃充分利用報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,，廣泛開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的群眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力,，力爭形成人人懂使用,、懂安全、能自救的局面,，為燃氣普及,、用戶發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍，達到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目的,。

(三)明確任務(wù),，夯實責任。公司各部門要理清工作思路,，突出工作重點,，制定分段實施計劃，按照既定的責任分工,，細化,、量化工作任務(wù)，排出時間進度表,，保證各項重點工作有序開展,。管網(wǎng)所、氣化廠要對自己負責的工作負總責,，實行部門負責人包班組,，班組負責人包職工的包干辦法，形成一級抓一級,、層層抓落實的工作格局,。公司各部門要通力配合，保證人力,、物力及資金安排,，確保如期完成任務(wù)。

(四)強化督查,，嚴格考核,。公司辦公室、考核辦,、技術(shù)部要切實加強組織協(xié)調(diào),，指導(dǎo)培訓(xùn),，監(jiān)督檢查，考核評比等工作,，研究制定檢查考核辦法,，建立督導(dǎo)檢查通報制度，逐月,、逐季度,、逐年度對各部門目標任務(wù)完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況,。對工作重視程度高,，措施得力，效果明顯的部門予以通報表彰,；對思想不重視,，措施不得力，工作進展緩慢甚至推諉扯皮,、敷衍賽責,，嚴重影響工程建設(shè)進度的部門和個人，公司將予以嚴肅處理,。

燃氣公司工作計劃篇八

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實公司2015年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全,，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè),，生產(chǎn)安全部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、控制風險,、持續(xù)改進。

二,、安全生產(chǎn)工作目標

人身傷亡事故為零,；燃氣泄漏事故為零；安全生產(chǎn)事故為零,；污染事故為零,；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零,；輕傷率小于1‰,；安全隱患整改率達100%,，生產(chǎn)過程降低能耗。

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案

（一）,、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責任制,。 1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達到每一位職工,，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2,、建立健全公司hse管理體系,，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負責”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》,，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識,，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn),，人人有責”的思想,，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全意識,。

3,、每周召開部門安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報安全檢查情況,，每月按照上級公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度要求進行安全生產(chǎn)大檢查。

4、建立健全公司安全管理相關(guān)制度,，對違反規(guī)定的人員進行處罰,，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎勵。

（二）,、加強宣傳教育工作,，提高職工的安全知識水平,，增強員工安全意識,，保證生產(chǎn)安全順利進行。 1,、定期組織公司全體員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,，并進行考核,，做好員工安全培訓(xùn)記錄。

開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進行復(fù)審,，做到持證上崗。

4,、定期進行基礎(chǔ)急救知識的培訓(xùn)和應(yīng)急方案演練演練,，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況,。

5、定期開展崗位危害識別和風險控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

（三）,、加強安全生產(chǎn)管理,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全。

2,、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度,，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,，確保作業(yè)安全,。

3、在易燃易爆,、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌,。

4、維搶修器具分類整齊存放,，使用前做好設(shè)備使用登記,，使用完畢必須放回原位。

儀表正常,；平臺,、爬梯、護欄,、管道,、支架等防腐徹底，無安全隱患,；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標識牌,，明確責任人，建立巡檢記錄,。

6,、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,，消防設(shè)施設(shè)立個人責任制,，定期進行檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

燃氣公司工作計劃篇九

xx中燃在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，狠抓安全管理制度落實，從基礎(chǔ)管理著手,，不斷完善管理制度,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以隱患專項整治為主線,，加大班組和公司標準化建設(shè),，力爭11財年創(chuàng)造全新的安全管理景象。下面就上半年的安全工作以及下半財年的工作計劃匯報如下：

一、強化基礎(chǔ)管理,，加強制度的建立和落實

1,、制定完善安全規(guī)章制度《有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》；收集整理《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》,、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)指導(dǎo)意見》,；下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患專項整治工作的通知》、《關(guān)于加強安全管理工作的通知》等有關(guān)文件,。

2,、5月6日，安委會組織召開安全生產(chǎn)專題會,，會議總結(jié)了10財年安全生產(chǎn)工作,，對10財年發(fā)生的事故進行了深刻反省，指出了11財年工作目標和方向,，并簽定2011財年安全生產(chǎn)責任書,；會上還對10財年安全先進集體和個人進行了表彰。

3,、為進一步加強安全生產(chǎn)工作,，強化安全防范措施，控制一般事故,、遏制重大事故,、杜絕特大事故的發(fā)生，確保本財年安全生產(chǎn)目標任務(wù)的順利實現(xiàn),，營造全新的安全工作氛圍,，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接公司安全管理工作美好的未來，公司下發(fā)了《xx市燃氣有限公司二0一一財年安全隱患專項整治工作方案與計劃》,，決定利用一個財年的時間在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動,。目前，隱患上報分類工作已完成,，安委會召開專題討論會,，按輕重緩急定責任人、定責任期限進行整改,，確保安全運營,。

4、為了深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工

1 作的通知》精神以及包安委會（2011）8號通知要求,，并通過企業(yè)標準化建設(shè)全面推進公司安全生產(chǎn)管理水平,，進一步規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件,，強化安全基礎(chǔ)管理,，有效規(guī)范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,，公司安委會決定從2011財年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動,。為真正做好達標工作,，公司先期選派兩名干部參加了相關(guān)培訓(xùn)班，并召開了班組長以上人員參加的專題動員培訓(xùn)會,，要求公司全員參與,，爭取2012年達到二級標準。

5,、為進一步貫徹落實公司安委會安全生產(chǎn)方針,，強化生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，盡可能克服一切不安全因素,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,，提高基層一線員工在安全管理工作中的安全防范意識、責任心和使命感,，杜絕各類安全事故的發(fā)生，消除安全隱患等不安全因素,，確保公司安全管理工作上一個新臺階,，我公司特為34名一線兼職安全員發(fā)放聘任書，并啟動專項安全資金為兼職安全員發(fā)放特殊崗位津貼,。

二,、重計劃，有步驟,，扎實開展安全工作

財年初,，公司制定了全年安全工作計劃，并分解細化到周,，使全年安全工作有條不紊按計劃進行,。

2 的《如何落實企業(yè)安全主體責任暨標準化建設(shè)》為主體的專項安全管理知識培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn),，與會人員基本了解了國家安全生產(chǎn)總體形勢及未來發(fā)展前景,、作為企業(yè)安全生產(chǎn)主體，如何理解主體責任,、根據(jù)國家標準和要求,，如何做好自身安全生產(chǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容。6月28日,，公司成功舉辦了以 “安全在我心中”為主題的演講比賽,。來自公司各部門的18名選手在演講中，緊扣主題貼近實際,，聯(lián)系生活中,、崗位上的所見所聞和切身感受,，從不同的角度，不同的側(cè)面,，緊緊圍繞安全月主題,，用生動、精練的語言闡述了安全是企業(yè)的生命線,、安全責任重于泰山的安全精神,。

2、為確保公司所屬輸配系統(tǒng)正常運營,，公司加強對各運營系統(tǒng)的檢查,，尤其是節(jié)日、季度以及專項安全檢查,，均制定檢查計劃和安排,，有組織、有計劃,、有步驟的進行,，上半財年共進行節(jié)日檢查2次，專項檢查3次,，季度檢查1次,，不定期安全檢查、抽查,、夜查46余次,，并針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促整改，跟蹤復(fù)查,，并根據(jù)檢查情況及時匯總,。

3、六月份,，公司組織一次室內(nèi)外燃氣泄漏無預(yù)案演練活動,。此次演練，本著事先無預(yù)案,、無時間安排,、無演練內(nèi)容隨機進行，達到了熱線接警,、應(yīng)急程序啟動,、應(yīng)急人員到場，應(yīng)急處置程序操作,、工器具使用等演練程序的基本檢驗,，從中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)分析,，為下半財年有預(yù)案應(yīng)急演練打下基礎(chǔ),。

4,、上半財年，根據(jù)總部工作安排,，共辦理各類安全員資格證,、消防證、上崗證73個,，更換到期報廢滅火器74具,，組織各類安全管理知識、消防知識,、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等培訓(xùn)380余人次,，為加強基層班組消防基礎(chǔ)知識和防火能力，3 公司選送十六名基層班組骨干參加我市舉辦的全封閉消防知識培訓(xùn),。

5,、為加強用戶安全宣傳。公司于6月19日在萬達廣場組織了一次以“安全責任,、重在落實”為主題的大型公益宣傳活動,。本次活動的開展是為了響應(yīng)2011年國務(wù)院提出的“全國安全生產(chǎn)年”文件精神，同時做好2011年3月1日國家頒發(fā)《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》的宣傳,，普及燃氣使用安全常識,，降低天然氣使用事故發(fā)生率等諸項工作。市安監(jiān)局,、建委、公司個部門領(lǐng)導(dǎo)和員工參見了活動,，市電視臺,、日報社等新聞媒體參加并報道此次活動，此次宣傳活動輔助于文藝表演,中間穿插了對燃氣安全知識的有獎問答, 觀眾踴躍回答問題,，現(xiàn)場氣氛非常熱烈,。當天共發(fā)放安全宣傳資料1000多份，現(xiàn)場解答問題數(shù)百次,。上半財年,，公司有組織的在老小區(qū)用戶群開展兩次安全宣傳進社區(qū)活動，分別對烏蘭小區(qū),、鋼11#街坊,、迎賓小區(qū)老用戶進行入戶安檢、普查,、現(xiàn)場維修以及安全宣傳活動,。在活動中，共普查用戶3672戶,；現(xiàn)場維修475戶,；發(fā)現(xiàn)并處理階段性居住戶主立管漏氣2戶,；發(fā)放宣傳單2900余份；現(xiàn)場受理業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藬?shù)260 余人次,。

6,、全國中學(xué)生運動會于7月16日在我市舉行，為確保中運會的順利召開,，避免安全用氣無責和有責事故的發(fā)生,，公司要求客戶服務(wù)部、生產(chǎn)運營部和稽查大隊分別于6月,、7月兩次對比賽場館和運動員下榻酒店燃氣設(shè)施進行安檢及宣傳工作,，此次檢查共發(fā)現(xiàn)漏氣3處，安全隱患4處,，及時進行了整改,。

三、存在問題及建議

1,、公司目前發(fā)展速度快,，經(jīng)營區(qū)域逐年擴大，安全管

4 理模式也應(yīng)相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變,，作為中燃集團特有的個例,，希望集團公司不但在管理模式予以支持，在相關(guān)申請報批程序上予以大力支持,，并給予一定政策,，如：安全資金投入、改造項目批復(fù),、安全管理硬件投入等等,。

2、根據(jù)上半財年室內(nèi)維修數(shù)量來看,，用戶室內(nèi)漏氣維修數(shù)量較大,，并多集中在天然氣置換前老用戶群中，其中設(shè)施漏氣點多為表前旋塞閥,、表后考克,、過期服役表、活接墊等,，因此,，如何改造老用戶群室內(nèi)設(shè)施，從根本上解決安全隱患,，是我公司面臨的安全工作當務(wù)之急,。

四、下半財年工作重點

1,、按照《開展安全生產(chǎn)標準化達標工作的實施方案》做好前期準備工作,，擬定xx燃氣公司達標工作考核細則,，并進行全員培訓(xùn)。

2,、依據(jù)《安全隱患專項整治工作方案與計劃》開展全面隱患治理工作,，并把隱患治理當做長效工作來抓，發(fā)現(xiàn)一項解決一項,。

3,、開展一次有預(yù)案應(yīng)急事件處置聯(lián)合演練，目前,，演練方案,、演練地點、聯(lián)合演練合作單位均已落實到位,，時間擬在10月上旬進行,。

4、分批次進行全員安全,、消防知識培訓(xùn),，并進行考試。 總之,，我公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不遺余力的抓好安全管理工作，真正做到警鐘長鳴,，我們有信心,、有能力使公司安全管理工作走進集團公司先進行列。

安全監(jiān)察部 二0一一年九月

燃氣公司工作計劃篇十

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的各項方針政策和有關(guān)會議精神,，以燃氣安全生產(chǎn)為核心，以天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)為重點,，堅持“服務(wù)與管理并重、重在管理”的方針,，狠抓行業(yè)管理,，堅持“兩高一優(yōu)”即高起點、高標準,、優(yōu)服務(wù)的管理標準,，健全檢查監(jiān)督、考核評價,、市場準入退出三個工作機制,；著力實施天然氣利用規(guī)劃編制、汽車加氣站擴建,、燃氣器具安全管理和燃氣企業(yè)信用評價四個突破,；大力抓好法規(guī)建設(shè),、安全培訓(xùn)、安全宣傳,、行業(yè)信息化管理,、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)一流的管理績效和成果,，樹立良好的管理形象,，全面提升服務(wù)品質(zhì)，推動燃氣管理工作再上新臺階,，為和諧社會,、平安津市建設(shè)和全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。

二,、工作目標

1,、確保全行業(yè)安全生產(chǎn)無事故，城區(qū)管網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化,，液化氣供應(yīng)超千噸,，天然氣居民用戶突破0.7萬戶，燃氣使用普及率城區(qū)達85%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)達28%,。

2、完成綜合服務(wù)費征收額00元,。確保征收率不低于50%,。

三、工作措施

（一）緊緊把握燃氣安全這一核心不動搖

燃氣行業(yè)是我市建設(shè)系統(tǒng)安全管理的重點行業(yè),。必須牢牢把握安全管理這一核心工作不動搖,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)燃氣安全管理工作全局，緊緊圍繞這一核心開展工作,，克服麻痹思想,，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，依法落實各項安全管理制度,，層層落實安全管理責任,，全面增強燃氣行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和責任意識。各燃氣企業(yè)要提高依法加強安全管理的自覺性,，立足于提前謀劃,、盡早預(yù)防、及時部署抓好安全生產(chǎn),，切實履行法定職責,，吸取近幾年來一些事故的教訓(xùn)，從監(jiān)管體制上、工作機制上,、管理制度上找差距,、找漏洞，不斷改進管理方法,，完善管理制度,，創(chuàng)新工作機制，提高安全管理工作水平,。

（二）全力抓好天然氣供應(yīng)工作

天然氣供應(yīng)是市委,、市政府高度關(guān)注的工作，是建設(shè)局的工作重點,，也是關(guān)系全市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全局的大事,，必須下大力氣抓好。努力建立天然氣穩(wěn)定供應(yīng)的長效管理運行機制,。

一是要做好日常管理工作,，積極出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀,。

四是要進一步加強天然氣市場的監(jiān)管,，健全經(jīng)營許可制度，完善天然氣工程建設(shè)備案制度,，加強天然氣工程建設(shè),、用戶發(fā)展和儲備站建設(shè)審查審批的管理；及時調(diào)度協(xié)調(diào),，科學(xué)確定天然氣市場的開發(fā)時序,，根據(jù)氣源供應(yīng)情況有計劃發(fā)展下游供氣用戶，實現(xiàn)天然氣的合理利用和穩(wěn)定有序發(fā)展,，逐步建立天然氣供應(yīng)長效管理運行機制,。

燃氣公司工作計劃篇十一

遵照xxx和國家安全委員會的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求,，我司加大安全管理的各項投入,。公司成立安全運營部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運營部下設(shè)巡線班,、搶修班,、運行班、專職安全員共13人,，負責氣站的運營、管線的巡查,、燃氣設(shè)備的維護保養(yǎng),、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故,，公司購臵了專用搶修車輛,，電焊機、pe管焊機,、防爆電機,、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險,、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備,，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。

一,、加強安全教育及安全培訓(xùn)

為加強員工的安全意識,，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育,、活動每月不少于兩次,，部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計劃,，公司還采取“走出去,，請進來”的培訓(xùn)方式，對各個相關(guān)崗位進行多種形式的培訓(xùn),，每年5-6次外派學(xué)習(xí),，分別參加市和總公司的消防、安全,、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí),。每年3-4次請相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

公司建立三級安全教育制度,，所有新入職,、轉(zhuǎn)崗員工必須進行公司、部門,、班組三級安全教育培訓(xùn),，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗,。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力,。

二,、安全生產(chǎn)活動的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責,、權(quán),、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》,，告知用戶燃氣搶險電話,，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一,，用戶至上”的思想,，節(jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中,，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動,，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫,，張貼宣傳標語,，制作宣傳板報，上街發(fā)放安,。針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故,，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查，發(fā)放安全宣傳單,，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識,。

在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份,。使燃氣安全知識深入用戶,。

三、建立,、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

通過以上工作的開展,，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信,，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅持安全工作的嚴格管理,，不斷完善安全管理制度并落實到位,，堅持開展群眾性的宣傳活動,，堅持做到事故隱患及時整改,，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收,，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻,。

燃氣公司工作計劃篇十二

目的：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求,，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理水平,，普及員工安全知識,，提高安全意識和素質(zhì)，提升專業(yè)知識,、提高工作技能,，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保安全工作取得實效,，保障生產(chǎn)工藝、操作技能,、維修水平得到進一步的提高,。

目標：通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提搞管理人員安全,、生產(chǎn)管理知識,，強化“安全第一”的觀念；提高員工的安全技能,、熟悉安全操作規(guī)程,、不斷增強操作、維修技能,。安全,、高效完成2012年度安全生產(chǎn)各項指標。

二． 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃三． 安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核與存檔管理

1 ：為考察培訓(xùn)效果,，必須對培訓(xùn)對象進行考核,，可采取面試、筆試,、問答,、實際操作等方式。特種作業(yè)人員培訓(xùn)必須通過相關(guān)部門考試,，取得上崗證書,。

1.認真貫徹執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度，做好“三級”安全教育工作,，建立“三級”教育檔案,。 2.轉(zhuǎn)崗,、復(fù)崗、四新教育,。

1.宣傳教育培訓(xùn)形式采取集中與分散,，定點與不定點相結(jié)合的方式進行。 2.學(xué)習(xí)有關(guān)《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》等法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范，地方性 法規(guī),。

2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團結(jié),，攻堅克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。全年始終堅持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點,，狠抓責任落實和制度落實,，實現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸,、輕傷,、重傷、死亡等責任事故的安全生產(chǎn)目標,，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

2014年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排,，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè),、市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，現(xiàn)將2014年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認真貫徹落實安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針，堅持以人為本,，以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,，強化落實各項安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責,、操作規(guī)程和技術(shù)標準,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查,，完善隱患排查治理系統(tǒng),。籌備組建應(yīng)急搶險隊伍,，進一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全管理素質(zhì),。完善重大危險源管理制度,，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質(zhì)量標準化體系建設(shè),，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。

二,、安全生產(chǎn)管理目標

（一）著火,、爆炸等重大安全責任事故為0。

（二）死亡和重傷事故為0,，輕傷事故控制在3‰以下,。

（三）控制各類燃氣設(shè)備事故。

三,、安全工作思路

2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅持一個中心,、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,，強化四個方面的管理,，推進安全質(zhì)量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心,，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先,。抓好兩個落實：落實責任,，就是抓各級,、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任,。落實制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線：重點抓好門站生產(chǎn)線,、加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理,，及時消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強化系統(tǒng)管理,，實行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標準化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進安全質(zhì)量標準化實施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系。

四,、重點工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制,，嚴格責任追究制度

公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準,，逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制,。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責,、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調(diào)整,、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,，在有章可依的同時,，要保證有章必依。實行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點制度,，公司總經(jīng)理與各管理部門部長,，加氣站主要負責人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責,，誰分管誰有責,，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,，及時掌握生產(chǎn)動態(tài),，對安全生產(chǎn)的重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實現(xiàn)標準化,、精細化管理,，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站,、加氣站安全月例會和班組周例會制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標準化體系

認真貫徹《國務(wù)院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實公司安全生產(chǎn)主體責任,，全面加強公司安全質(zhì)量標準化工作,，突出重點，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實,，講求實效，以點帶面,，穩(wěn)步推進,。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標準化體系為工作主線，結(jié)合公司實際情況,，從標準,、目標、責任,、控制,、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標準化工作體系,，實現(xiàn)全過程達標。每個部門,、班組,、崗位要嚴格執(zhí)行國家,、省、市安全質(zhì)量標準化標準和各項操作規(guī)程,、實現(xiàn)全方位達標,。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質(zhì)量標準化體系考核細則》進行考核,，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵,。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時建檔、存檔,。對整改情況要做好整改記錄,。力爭實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化100%達標。通過試行開展安全質(zhì)量標準化活動,，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入,，根據(jù)《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強安全教育培訓(xùn),，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品,，對設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng),、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運行工況完好。

（四）強化基建施工監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計劃,，做好施工前、中,、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設(shè)法定程序，嚴格審查設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格，嚴把資質(zhì)審查和安全準入關(guān),。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平，增強自我保護能力和應(yīng)急處置能力,。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實安全措施,，嚴查嚴管,，消除事故隱患?？⒐を炇諘r,，各相關(guān)單位、部門要高度負責,，嚴格驗收,，認真履行相關(guān)簽字手續(xù)。

（五）強化事故隱患排查與治理,，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行：

1.突出重點，加強巡檢

天然氣公司

2011年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃 一． 培訓(xùn)的目的和目標

目的：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的需求,，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理水平,，普及員工安全知識,，提高安全意識和素質(zhì)，提升專業(yè)知識,、提高工作技能,，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，確保安全工作取得實效,，保障生產(chǎn)工藝、操作技能,、維修水平得到進一步的提高,。

1.考核：為考察培訓(xùn)效果，必須對培訓(xùn)對象進行考核,，可采取面試,、筆試、問答、實際操作等方式,。特種作業(yè)人員培訓(xùn)必須通過相關(guān)部門考試,，取得上崗證書。

燃氣公司工作計劃篇十三

通過城市天然氣管理平臺可以實現(xiàn)實時監(jiān)測天然氣,、甲烷等各種易燃易爆氣體,，實時快速掌握各個區(qū)段氣體濃度狀態(tài)，能提前預(yù)警,，防止因濃度過高而爆炸,。

二、

通過壓力監(jiān)測表監(jiān)測天然氣,、甲烷等各種易燃易爆氣體,，實時快速掌握各個區(qū)段氣體壓力狀態(tài)，并按照gis地圖區(qū)域進行劃分統(tǒng)計,，提前預(yù)警,，防止因壓力過高而爆炸。

三,、

通過超聲波設(shè)備監(jiān)測各區(qū)段管道的裂紋情況,，并在gis地圖上進行標繪，實時統(tǒng)計推送管道報警信息,。

四,、

燃氣管線：安裝在燃氣管線接口、閥門處的甲烷監(jiān)測設(shè)備,，監(jiān)測燃氣管線的泄漏情況,，并通過定位技術(shù)，實現(xiàn)燃氣泄漏的快速發(fā)現(xiàn)和處置,。對事故的易發(fā)點系統(tǒng)做重點提示,，提醒值班人員關(guān)注。

五,、