計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

總賬會計工作計劃篇一

(一)指導(dǎo)思想

以解放思想,，實事求是,，開拓創(chuàng)新,，圍繞學(xué)院20xx年總體工作思路，在認(rèn)真落實教學(xué)管理工作和學(xué)生管理工作的基礎(chǔ)上,，抓好專業(yè)建設(shè),，師資隊伍建設(shè)和畢業(yè)生就業(yè)工作，繼續(xù)加強實踐教學(xué),，突出課程建設(shè)工作,，努力實現(xiàn)各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo).

(二)工作重點

1,、教學(xué)管理工作

2,、專業(yè)建設(shè)特別是課程建設(shè)工作

3、加強各項規(guī)章制度建設(shè)

4,、師資隊伍建設(shè)工作

5,、畢業(yè)生就業(yè)工作

6、學(xué)生管理工作

完善的常規(guī)教學(xué)管理是實現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證.我系的常規(guī)教學(xué)管理工作運行良好,，但在評估工作過程中仍然暴露出一些問題,，為此，在新的一年,，我們將一方面堅持計劃,，規(guī)劃的規(guī)范性，制度性,，減少彈性;同時,，加強教學(xué)管理工作中檢查，督促的經(jīng)常性,，持續(xù)性,，有效性。

1,、要求各任課教師根據(jù)所任教課程的特點,，認(rèn)真完成好各教學(xué)環(huán)節(jié)，做好課前,，課中和課后的各項相關(guān)工作,。

2、吸取迎評工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，建立,，健全相關(guān)教學(xué)文件,，加強檔案建設(shè)與檔案管理工作.齊全，完整,，高質(zhì)量的'教學(xué)文件是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,，我們在新的一年將大力加強相關(guān)教學(xué)文件的建立，健全工作.如理論教學(xué)中的教學(xué)大綱,，考試大綱,，教學(xué)檔案，教案,，教學(xué)日志,，聽課記錄，點名冊,，作業(yè)及作業(yè)批改紀(jì)錄等;實踐教學(xué)涉及到的基本教學(xué)文件如實踐教學(xué)大綱,，實踐教學(xué)任務(wù)書，計劃書,，審批表,，總結(jié)，實習(xí)/實訓(xùn)報告(含報告批改記錄,，報告成績),，實習(xí)/實訓(xùn)指導(dǎo)記錄等都要建立健全，并在教學(xué)檢查和期末評定中作為考核項目,。

3,、各任課教師應(yīng)在遵循教學(xué)規(guī)律，堅持教學(xué)原則的前提下,，圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)積極探索高職高專的教學(xué)模式和教學(xué)方法.教學(xué)過程中必須充分考慮到學(xué)生的文化素質(zhì)及專業(yè)特點,，做到因材施教，實現(xiàn)教與學(xué)的有機結(jié)合,，杜絕照本宣科,。

1、辦學(xué)模式的探索

財務(wù)會計專業(yè)已經(jīng)有了四屆畢業(yè)生,，在辦學(xué)上有了一些成熟的經(jīng)驗,，力爭在20xx年形成關(guān)于高職財會專業(yè)的示范性辦學(xué)模式;投資理財專業(yè)屬于新興專業(yè)，目前各高職院校尚未形成成熟的辦學(xué)模式,，我們應(yīng)在此領(lǐng)域抓緊探索,，盡早摸索出一套可行的適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要具有地方特色的人才培養(yǎng)方案.我們對會計電算化專業(yè)也進行了有益的嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗,，今后要繼續(xù)加強該專業(yè)課程體系的改革與建設(shè)，爭取盡快辦出鮮明的專業(yè)特色.

2,、20xx年上半年做人才需求狀況調(diào)查,，論證涉外會計,，金融與保險，房地產(chǎn)經(jīng)營與管理三個專業(yè)設(shè)置的必要性,，可行性,，并通過人才需求狀況調(diào)查，對投資理財專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)和教學(xué)計劃等進行調(diào)整與修訂,。

總賬會計工作計劃篇二

總賬會計工作計劃大家掌握其書寫方法了嗎?在此，小編分享總賬會計工作計劃給大家,，歡迎大家參考哦!

一,、工作背景

新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會已經(jīng)組建完畢，此次新組建的干部隊伍主要由大二學(xué)生組成,，各部門將在新學(xué)期招收新的干事,。

財務(wù)部的主要工作在于日常財務(wù)來往的管理與記錄，使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷,。

對于一個團體來說,，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說,，財務(wù)部工作做得好壞與否,，對整個青協(xié)的工作會產(chǎn)生重大影響。

財務(wù)部與其他各部一樣,，是隸屬于社團委的相互協(xié)調(diào)的部門,，這就決定了財務(wù)部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持，同時,，財務(wù)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作,，才能使整個青年志愿者協(xié)會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。

在我院青協(xié)新組之際,，先擬訂一下新一學(xué)年的工作計劃：

二,、主要工作內(nèi)容

1、財務(wù)部的工作應(yīng)該是長期性,，持續(xù)性的,。

平時我們會時刻注意協(xié)會經(jīng)費的收支，嚴(yán)格按照程序給各部門的發(fā)票進行報銷(各部門部長簽完字拿于會長簽字,，然后財務(wù)部部長給予報銷,，已報銷的由財務(wù)部部長簽字留檔)

2、在九月份財務(wù)部開始招新,。

3,、十月，青協(xié)會針對本院2012級新生進行招新，財務(wù)部此時則負(fù)責(zé)對新會員進行一系列的歸檔及會費的記錄,。

4,、十月上旬，財務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車站進行志愿服務(wù),。

5,、擬定常規(guī)工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場捐助物資活動(具體實施方案待定)

6、十一月份我部將主要負(fù)責(zé)“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”(待定)

7,、下半年的活動本著集思廣益的原則,，活動計劃將由本部門成員擬定。

三,、關(guān)于部內(nèi)的自身建設(shè)

2. 會費與檔案有專人負(fù)責(zé)

3.財務(wù)部成員若條件允許將組織部門成員隨采購人一起采購

4 .部門干部層定期召開小型會議,，明確分工。

5. 確認(rèn)每學(xué)期大小工作時間安排,，分工合作,，責(zé)任到人,。

6. 集中力量搞好每學(xué)期活動的重頭戲，青年志愿者素質(zhì)拓展大賽，力爭把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會推到巢湖學(xué)院的最高端,。

7. 定期召開部門例會,，總結(jié)經(jīng)驗,，改善工作中出現(xiàn)的不足,，獎罰分明，并明確近期工作任務(wù) ,。

8. 營造部門和諧融洽的工作氛圍,，活潑但不松懈;例會和活動都要進行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律,。

9. 培養(yǎng)部門成員工作能力,，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才,，設(shè)立重點培養(yǎng)對象,，給予機會，重點培養(yǎng),。

10. 可以請已退的部長或部門元老回部門,，向新成員介紹工作經(jīng)驗。

11. 每次活動之前召開統(tǒng)籌會議,，結(jié)束之后召開總結(jié)會議,，參加活動的部門成員要上交活動的工作經(jīng)驗總結(jié)分析或口頭總結(jié)。

12. 跟青協(xié)其他部門搞好關(guān)系,，就像一家人那樣,，相親相愛,，以求青協(xié)財務(wù)部向更好的方向發(fā)展。

13. 可舉行一到兩次出游或聚餐活動,，增進部門成員凝聚力,，團結(jié)意識,。

五.總結(jié)

以上為財務(wù)部的一些工作設(shè)想,，在具體實施過程中，由于各種因素的影響,，也許會有一些變更與調(diào)整,。

在實際工作中，我們會以此工作計劃為基礎(chǔ),，結(jié)合每一次的實際情況進行合理調(diào)整,，完善自我，相互溝通,，發(fā)揮財務(wù)部的職能,。

爭取再做突破，為我們青協(xié)爭光,，我作為財務(wù)部部長會以昂揚的心態(tài)來對待我的工作,，相信通過這學(xué)期的計劃，我們的工作會越做越好,，預(yù)祝我們這一年的工作越做越好,，并且能夠和睦相處，相親相愛,，因為我們就是一家人!一個大家庭!

大家好!

驀然間在公司就職已經(jīng)半年整,，回顧半年的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的大力支持和積極配合下,，我較圓滿地完成了從助理會計到往來賬會計的工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績且得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，在此謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給我的大力支持與幫助,。

在三月前的述職報告中我提到了自己的工作目標(biāo)及規(guī)劃，就是在這三個月中我努力工作積極進取,，掌握總賬會計的所有工作職能,，從現(xiàn)在的工作任務(wù)中可以看出我已完全能勝任這項工作，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我做出評議,，并給我勝任的機會,，我會以飽滿的熱情及積極的工作態(tài)度挑戰(zhàn)自我，承擔(dān)工作壓力來實現(xiàn)自己的目標(biāo),。

以下將總賬會計崗位職責(zé)做一簡單的`概述：

做為財務(wù)部的總賬會計,，主要負(fù)責(zé)憑證的審核,、月底的結(jié)賬、報表與分析的編制以及其他相關(guān)的核算工作：

首先,，根據(jù)會計制度,、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范和內(nèi)部財務(wù)管理的要求，做好總賬會計的核算工作,。

其次,，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況及會計制度的要求，對已編制的會計憑證進行審核,。

做到核算科目,、核算部門及金額的準(zhǔn)確性，進而與各部門的預(yù)算進行比對,。

因為把好會計憑證審核關(guān),，是提高會計信息質(zhì)量的重要保證。

再次,，于每月底,，根據(jù)結(jié)賬后的金額與各調(diào)整項目進行報表的編制，對報表中的各項數(shù)據(jù)的形成進行分析對比,，準(zhǔn)確無誤后導(dǎo)出會計報表并錄入報稅系統(tǒng)軟件并報送稅務(wù)機關(guān),，最后將編制好的報表、分析進行歸檔,，以便可以及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

而且，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，及時,、準(zhǔn)確地為其提供各方面的財務(wù)數(shù)據(jù)。

另外,，除了以上總結(jié)的基本工作外,，還有一些其他的工作：每月初三家公司的抄稅、報稅,、完稅工作,，審核監(jiān)督開具發(fā)票的正確性。

在會計電算化的維護與管理方面：

根據(jù)會計人員崗位分工的不同,，為其分配用戶職責(zé),，并根據(jù)其職責(zé)分配相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，使大家能夠順利的完成工作任務(wù),。

并且隨時解決各用戶在操作中遇到的問題,。

在網(wǎng)上銀行管理員工作方面：

集團財務(wù)要求所有銀行都實行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，所以網(wǎng)銀管理員的工作至關(guān)重要,。

要對網(wǎng)銀操作員的前期工作進行審核,，仔細(xì)的核對每筆業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù),，準(zhǔn)確無誤后才能進行網(wǎng)上支付，以免出現(xiàn)遺漏,，造成損失,。

而且由于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的不穩(wěn)定，有時需要重復(fù)工作很多遍才能成功,，這就加大了審核的工作量,。

另外，每天要進入網(wǎng)銀系統(tǒng)查看到賬情況,，掌握每日余額,，調(diào)控安排適時付款,，以確保公司資金的正常運轉(zhuǎn)。

審核員工工資及個稅的準(zhǔn)確性：

每月月末人事部會將管理人員工資單及駕駛員工資單遞交給財務(wù)部,，總賬會計要及時在報稅系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù),，校驗應(yīng)稅工資、代繳代扣個稅及實發(fā)工資,，避免錯誤的發(fā)生,。

在往后的工做中我會懷著一顆感恩的心，回報公司給我的發(fā)展機會!

總賬會計工作計劃篇三

第一,、財務(wù)部組織機構(gòu)規(guī)劃圖,。

財務(wù)部組織機構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金,、庫存物資,、各項資產(chǎn)。這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊,。

2,、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務(wù),。

3,、財務(wù)部主任崗位是推進財務(wù)管理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程,，完成對下屬三個板塊的管理,。

4、三大板塊之間的關(guān)系,。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)督和控制,，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)督管，通過對物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向,。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮,，最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升,。

第二、20xx年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來,，使財務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,，然后在進一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。財務(wù)部計劃從以下幾個方面著手工作,。

1,、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表迅速補報,。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求,。

2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接,，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展,。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作,。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任,，待財務(wù)部工作進入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位,。

3,、提高財務(wù)部工作的計劃性，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署,。利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議,。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時加入對部門新增流程,、改進流程等內(nèi)容進行學(xué)習(xí),。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。

4,、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,，通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對各崗位當(dāng)天工作進行檢查,，會計主要以憑證為主,，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準(zhǔn)確及時為主,。

5,、加強對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時性,。對于日?，F(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢,。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面,。對于庫房業(yè)務(wù),，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范,，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符,。

1、建立和規(guī)范公司科目體系,、會計操作細(xì)則等制度,。規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊,。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2,、庫房管理制度,。主要內(nèi)容：現(xiàn)場管理制度、出入庫制度,、盤點制度,。根據(jù)物資特性進行分類管理，加強對出入庫的管理和監(jiān)控,，逐步提高庫房管理的準(zhǔn)確率和及時率。庫房物資是每個公司管理重點,，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會比較大。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少,，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性,。同時結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范管理及出入庫管理,。

3,、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程,、額度控制制度,。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷及時性,，降低資金被占用的周期,。具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字,，并限期歸還借款,。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則,。加強對各項開支的計劃管理,，保證借款額度與實際開支吻合,。

4、研究開發(fā)費的歸集,。在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定的前提下,，重新制定或調(diào)整研究開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集,，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準(zhǔn)確核算,，爭取達(dá)到政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策,。

5,、爭取在20xx年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度,。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進行科學(xué)分類,，采用不同方式進行分別管理，重點控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn),，充分明確經(jīng)管部門,、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任，程度保障公司資產(chǎn)完整,。在必要的情況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護及維修等制度,。

6、其他管理制度,。主要內(nèi)容：支票管理,、工資、報銷等方面,。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支,，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進行制作和管理,，在此項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核,，在工資計算、與公司往來情況,、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關(guān),。在報銷上，對報銷時間,、不準(zhǔn)許代報銷,、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務(wù)管理,。

總賬會計工作計劃篇四

20__年財政監(jiān)督檢查工作的總體要求是：根據(jù)《_預(yù)算法》,、《四川省財政監(jiān)督條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，緊密圍繞財政中心工作，以貫徹落實新預(yù)算法為契機,，以服務(wù)民生工程為目標(biāo),，以強化內(nèi)部控制為抓手，堅持依法理財,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，創(chuàng)新理念，突出重點,，優(yōu)化方式,，深入開展各項監(jiān)督檢查，及時反映經(jīng)濟運行和財稅管理方面的問題,，有效發(fā)揮對財政管理改革的保障和促進作用,。認(rèn)真完成省市財政統(tǒng)一組織的各項檢查任務(wù)，積極開展本級財政監(jiān)督檢查工作,。根據(jù)《四川省財政廳20__年財政監(jiān)督檢查工作計劃》（川財監(jiān)督〔20__〕5號）,，結(jié)合我縣實際，制定20__年財政監(jiān)督檢查工作計劃如下：

一,、組織分工

由財監(jiān)局牽頭,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、匯總工作,，相關(guān)業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)具體檢查工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)任檢查組組長，股室工作人員為檢查組成員,。

二,、檢查單位及內(nèi)容

（一）上級安排的監(jiān)督檢查

1。完成三個股室的內(nèi)部監(jiān)督檢查,。

2。20__年會計信息質(zhì)量檢查,。

3,。20__年民生實事資金管理使用情況專項檢查：

（1）免作業(yè)本費和免學(xué)費檢查。

（2）建設(shè)公路安全護欄專項資金檢查,。

（3）農(nóng)村公共服務(wù)運行維護專項資金檢查,。

4。開展省級和本級財政專項資金績效監(jiān)督工作,。

（二）本級財政監(jiān)督檢查

1,。縣教科局：20__年農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃專項資金檢查,。（組長：姚啟全,；責(zé)任股室：教科文股）

2?？h司法局：20__年司法所經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：姚啟全,；責(zé)任股室：行政政法股）

3?？h農(nóng)業(yè)局：20__年現(xiàn)代畜牧業(yè)經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：嚴(yán)明彥；責(zé)任股室：農(nóng)財股）

4,?？h民政局：20__年高齡老人補貼經(jīng)費管理使用情況檢查。（組長：宋瑜,；責(zé)任股室：社保股）

5,。縣衛(wèi)計局：20__年執(zhí)業(yè)醫(yī)師補貼經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：宋瑜,；責(zé)任股室：社保股）

6?？h城管局：20__年公廁經(jīng)費管理使用情況檢查,。（組長：朱月堂；責(zé)任股室：經(jīng)建股）

三,、檢查時間

上級安排的監(jiān)督檢查,，按上級文件執(zhí)行；本級財政監(jiān)督檢查,，20__年4x10月完成,，具體時間由各組組長確定。財監(jiān)局根據(jù)各檢查組時間安排,，按程序書面通知受檢單位,。

四、檢查要求

各檢查組要從項目申報是否真實可行,，資金撥付是否及時到位,，資金使用是否符合財務(wù)制度，有無擠占挪用,、虛報冒領(lǐng),、鋪張浪費等方面進行檢查，并對資金使用的社會效益和經(jīng)濟效益進行客觀評價,，提出加強財政管理的建議意見,。

五、資料歸檔

各檢查組檢查完畢,，將檢查記錄及相關(guān)材料交財監(jiān)局,，由財監(jiān)局整理、匯總，形成檢查報告,，并做好資料上報和歸檔工作,。

總賬會計工作計劃篇五

財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細(xì),、提高效率”的宗旨,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)2015的工作指示和公司具體情況制定了20**年的工作目標(biāo)。

第一部分,，各項目標(biāo)

一,、 制度建設(shè)目標(biāo)

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2,、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二,、 財務(wù)工作目標(biāo)

1,、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

三、 成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、 會計核算管理目標(biāo)

1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整,，會計報告及時,。

五、 資金管理目標(biāo)

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、 部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

七、 精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八,、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會計主管)

會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計,、往來賬會計)

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的幫助和配合,。

財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求,。

公司從20**年年底到20**年3月份,，經(jīng)歷了很多的變化和變動，導(dǎo)致財務(wù)部的一些工作受到影響,，本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解,，特擬定2013年財務(wù)部工作規(guī)劃。

第一,、財務(wù)部組織機構(gòu)規(guī)劃圖,。

財務(wù)部組織機構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金,、庫存物資,、各項資產(chǎn)。

這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊,。

2,、三個板塊之間管理相對獨立，考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務(wù),。

3,、財務(wù)部主任崗位是推進財務(wù)管理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程,，完成對下屬三個板塊的管理,。

4、三大板塊之間的關(guān)系,。

貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)督和控制,，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)督管,，通過對物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向。

把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮,，最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升,。

第二、20**年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來,，使財務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,，然后在進一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。

財務(wù)部計劃從以下幾個方面著手工作,。

一,、迅速調(diào)整，恢復(fù)財務(wù)部的正常工作狀態(tài),。

1,、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表迅速補報,。

確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求,。

2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接,，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展,。

制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作,。

目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任,，待財務(wù)部工作進入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位,。

3,、提高財務(wù)部工作的計劃性，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署,。

利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議,。

培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主，同時加入對部門新增流程,、改進流程等內(nèi)容進行學(xué)習(xí),。

會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。

4,、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,，通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。

主要思路為：對各崗位當(dāng)天工作進行檢查,，會計主要以憑證為主,，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫準(zhǔn)確及時為主,。

5,、加強對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時性,。

對于日?，F(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢,。

出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面,。

對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主,，逐步規(guī)范,，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符。

二,、20**年計劃調(diào)整改進如下工作

1,、建立和規(guī)范公司科目體系、會計操作細(xì)則等制度,。

規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程,。

具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊,。

各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系,。

2、庫房管理制度,。

主要內(nèi)容：現(xiàn)場管理制度,、出入庫制度、盤點制度,。

根據(jù)物資特性進行分類管理,，加強對出入庫的管理和監(jiān)控，逐步提高庫房管理的準(zhǔn)確率和及時率,。

庫房物資是每個公司管理重點,，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會比較大,。

具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少,，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性。

同時結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求,，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范管理及出入庫管理,。

3、關(guān)于公司借支制度,。

主要內(nèi)容：借支流程,、額度控制制度。

通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控,，提高報銷及時性,，降低資金被占用的周期,。

具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字,，并限期歸還借款,。

嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則,。

加強對各項開支的計劃管理,，保證借款額度與實際開支吻合。

4,、研究開發(fā)費的歸集,。

在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整研究開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式,。

其主要思路是：研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集,，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準(zhǔn)確核算，爭取達(dá)到政府要求,，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策,。

5、爭取在20**年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度,。

除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度,。

主要思路：對公司各項資產(chǎn)進行科學(xué)分類，采用不同方式進行分別管理,，重點控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn),，充分明確經(jīng)管部門、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任,，最大程度保障公司資產(chǎn)完整,。

在必要的情況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護及維修等制度。

6,、其他管理制度,。

主要內(nèi)容：支票管理、工資,、報銷等方面,。

通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險,。

在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進行制作和管理,，在此項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計算,、與公司往來情況,、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關(guān)。

在報銷上,，對報銷時間,、不準(zhǔn)許代報銷,、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財務(wù)管理,。

第三,、完善會計系統(tǒng)內(nèi)部控制制度

1、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施,。

從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān)督工作，切實讓各個崗位履行職能,。

確定財務(wù)流程控制的關(guān)鍵點,，以及在關(guān)鍵點上如何實現(xiàn)監(jiān)督，充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對上一個環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進行檢查,，并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄,。

2、預(yù)算控制及授權(quán)管理,。

實行預(yù)算管理,，結(jié)合公司各項管理制度及預(yù)算工作進行授權(quán)制度完善。

預(yù)算控制主要目的是對各項支出做事前控制,，規(guī)范公司各項管理使之在預(yù)算之內(nèi)進行,，最終實現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán),，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員,，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作,。

3,、資產(chǎn)保全控制。

通過建立資產(chǎn)管理制度,、各種物資及資金盤點制度,、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。

4,、組織機構(gòu)控制,。

合理確定財務(wù)部組織機構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，形成有效監(jiān)督機制保證公司內(nèi)部控制機制正常運轉(zhuǎn),。

合理確定財務(wù)部組織機構(gòu)，同時設(shè)定合理崗位職能,，進而確認(rèn)財務(wù)部的關(guān)鍵制度,。

合理的組織形式是正常運轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進行內(nèi)部控制實現(xiàn)的保障,。

就風(fēng)險來講,，組織機構(gòu)的是較大的風(fēng)險因素,，而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素。

第四,、推行預(yù)算管理,，提高財務(wù)管理水平。

預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要組成部分,，預(yù)算水平高低決定著一個公司財務(wù)管理水平的高低,。

預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的。

財務(wù)部擬從以下方面開展工作,。

一,、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。

預(yù)算主線條就是資金,，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項預(yù)算,，最終完成預(yù)算期內(nèi)的.資金狀況。

在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進行控制,，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進度,。

預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。

二,、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算,、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、采購預(yù)算,、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算,、財務(wù)資金預(yù)算,。

三、預(yù)算的組織形式,。

成立預(yù)算小組,，常務(wù)副總擔(dān)任組長，財務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長,，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。

四,、預(yù)算管理總體工作步驟,。

預(yù)算制定、預(yù)算審批,、預(yù)算執(zhí)行,、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整,。

五,、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。

六,、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進行,，提高執(zhí)行力度和工作效率。

七,、資金預(yù)算與專項預(yù)算同時進行,。

在推行資金預(yù)算的同時，對于重大項目設(shè)立專項預(yù)算,，進行資金預(yù)算管控,。

八、預(yù)算執(zhí)行過程中進行總結(jié)和提高,，逐步深入，實現(xiàn)銷售收入和各項費用的明細(xì)核算,，不斷地縮小核算和管理顆粒度,，切實地將各項控制方法落到實地。

九,、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制,。

以周為單位提供銷售回款、采購,、各部門資金支付情況的進度表,。

隨著公司信息化進程的發(fā)展逐步地將之進入系統(tǒng)完成電腦控制，最后擺脫手工,。

十,、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測、事中反饋控制,、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系,。

第五、進行公司20**年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計工作,。

一,、設(shè)計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。

21世紀(jì)是信息時代,，一個企業(yè)對信息的整合能力,，也是管理水平高低的體現(xiàn)。

財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟信息用會計語言進行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合,，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài),，會計學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價值信息,。

這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的局限性,。

因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息,。

二,、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。

主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng),、固定資產(chǎn)系統(tǒng),、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng),、預(yù)算管理系統(tǒng)等,。

這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產(chǎn),、應(yīng)收和應(yīng)付款,、成本核算、預(yù)算管理和控制進行更為具體的反映,。

三,、信息化系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對接設(shè)計。

這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力,，在公司的經(jīng)營管理上所需要的信息,，就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。

是在理順管理,。

信息是需要途徑走出來的,，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

四,、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財務(wù)核算體系規(guī)劃,。

財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善,，而核算體系的規(guī)劃是集團發(fā)展的一個必要和基礎(chǔ),。

在集團建設(shè)中財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五,、分別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案,。

根據(jù)公司的情況，結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動方案,。

總之只要合理安排以及公司的大力支持財務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好,。

財務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻。

總賬會計工作計劃篇六

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第一部分，各項目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、財務(wù)工作目標(biāo)

1、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三,、成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、會計核算管理目標(biāo)

1,、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時,。

五,、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、部門管理目標(biāo)

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。

七,、精神文明目標(biāo)

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1,、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會計主管)

會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的.幫助和配合,。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。

總賬會計工作計劃篇七

公司從20**年年底到20**年3月份，經(jīng)歷了很多的變化和變動,，導(dǎo)致財務(wù)部的一些工作受到影響,，本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了詳細(xì)深入了解，特擬定20xx年財務(wù)部工作規(guī)劃,。

規(guī)劃思路：

1,、公司所有資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資,、各項資產(chǎn),。這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊。

2,、三個板塊之間管理相對獨立,，考慮設(shè)立相對獨立的組織形式進行管理各類業(yè)務(wù)。

3,、財務(wù)部主任崗位是推進財務(wù)管理工作的核心,，通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部控制流程，完成對下屬三個板塊的管理,。

4,、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金管理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)督和控制,，資產(chǎn)管理和庫房管理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)督管,，通過對物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運動方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮,，最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平提升,。

第二、20**年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來,，使財務(wù)部迅速恢復(fù)正常工作的前提下,，然后在進一步提高工作準(zhǔn)確率和效率。財務(wù)部計劃從以下幾個方面著手工作,。

1,、重新整理對外報送的各種報表,，將沒有報送報表迅速補報。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求,。 ? 2,、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順利開展,。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑,，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任,，待財務(wù)部工作進入正常工作狀態(tài)后,，選擇財務(wù)部人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位。

3,、提高財務(wù)部工作的計劃性,，通過定期會議的形式安排工作計劃及重點工作部署。利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議,。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為主,，同時加入對部門新增流程、改進流程等內(nèi)容進行學(xué)習(xí),。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等,。

4、嚴(yán)格檢查各崗位工作情況,，通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài),。主要思路為：對各崗位當(dāng)天工作進行檢查，會計主要以憑證為主,，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日報表為主,，保管員主要日報表報送和出入庫準(zhǔn)確及時為主。

5,、加強對日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理及時性,。對于日?，F(xiàn)金報銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢,。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面,。對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主,，逐步規(guī)范,，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符。

1,、建立和規(guī)范公司科目體系,、會計操作細(xì)則等制度,。規(guī)范公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。具體操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,，最后進行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊,。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2,、庫房管理制度,。主要內(nèi)容：現(xiàn)場管理制度、出入庫制度,、盤點制度,。根據(jù)物資特性進行分類管理，加強對出入庫的管理和監(jiān)控,，逐步提高庫房管理的準(zhǔn)確率和及時率,。庫房物資是每個公司管理重點，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式,，所以管理難度將會比較大,。具體思路是首先要取得我們公司的實際庫存到底是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和及時性,。同時結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求,，實現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范管理及出入庫管理。

3,、關(guān)于公司借支制度,。主要內(nèi)容：借支流程、額度控制制度,。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控,，提高報銷及時性，降低資金被占用的周期,。具體思路是：先對前面欠款進行清理對賬,，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款,。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清,，后款不借”原則。加強對各項開支的計劃管理,，保證借款額度與實際開支吻合,。

4、研究開發(fā)費的歸集,。在仔細(xì)學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定的前提下,，重新制定或調(diào)整研究開發(fā)費歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：研究開發(fā)費實現(xiàn)日常完全歸集,，加強公司對研究開發(fā)費的計劃管理和準(zhǔn)確核算,，爭取達(dá)到政府要求,，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)惠政策。

5,、爭取在20**年初步建立公司各項資產(chǎn)管理制度,。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進行科學(xué)分類,，采用不同方式進行分別管理,，重點控制大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門,、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任,，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的情況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護及維修等制度,。

6,、其他管理制度。主要內(nèi)容：支票管理,、工資,、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支,，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險,。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進行制作和管理，在此項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核,，在工資計算,、與公司往來情況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進行把關(guān),。在報銷上,，對報銷時間、不準(zhǔn)許代報銷,、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定,，以規(guī)范公司財務(wù)管理。

1,、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施,。從公司角度規(guī)定各個崗位必須做的監(jiān)督工作，切實讓各個崗位履行職能,。確定財務(wù)流程控制的關(guān)鍵點，以及在關(guān)鍵點上如何實現(xiàn)監(jiān)督,，充分運用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對上一個環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進行檢查,，并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄。

2,、預(yù)算控制及授權(quán)管理,。實行預(yù)算管理,，結(jié)合公司各項管理制度及預(yù)算工作進行授權(quán)制度完善。預(yù)算控制主要目的是對各項支出做事前控制,，規(guī)范公司各項管理使之在預(yù)算之內(nèi)進行,，最終實現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán),，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員,，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作,。

3,、資產(chǎn)保全控制。通過建立資產(chǎn)管理制度,、各種物資及資金盤點制度,、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)管理。

4,、組織機構(gòu)控制,。合理確定財務(wù)部組織機構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行,，形成有效監(jiān)督機制保證公司內(nèi)部控制機制正常運轉(zhuǎn),。合理確定財務(wù)部組織機構(gòu)，同時設(shè)定合理崗位職能,，進而確認(rèn)財務(wù)部的關(guān)鍵制度,。合理的組織形式是正常運轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進行內(nèi)部控制實現(xiàn)的保障,。就風(fēng)險來講,，組織機構(gòu)的是較大的風(fēng)險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是經(jīng)常性的風(fēng)險因素,。

預(yù)算管理是財務(wù)管理中重要組成部分,，預(yù)算水平高低決定著一個公司財務(wù)管理水平的高低。預(yù)算需要的所有部門的共同努力來完成的,。財務(wù)部擬從以下方面開展工作,。

一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算,。預(yù)算主線條就是資金,，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況,。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進行控制,，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍然以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié),。

二,、預(yù)算的具體內(nèi)容：銷售預(yù)算,、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、采購預(yù)算,、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算,、財務(wù)資金預(yù)算,。

三、預(yù)算的組織形式,。成立預(yù)算小組,，常務(wù)副總擔(dān)任組長，財務(wù)部主任擔(dān)任常務(wù)副組長,，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。

四,、預(yù)算管理總體工作步驟,。預(yù)算制定、預(yù)算審批,、預(yù)算執(zhí)行,、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié),、預(yù)算調(diào)整,。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式,。

六,、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進行，提高執(zhí)行力度和工作效率,。

七,、資金預(yù)算與專項預(yù)算同時進行。在推行資金預(yù)算的'同時,，對于重大項目設(shè)立專項預(yù)算,，進行資金預(yù)算管控。

八,、預(yù)算執(zhí)行過程中進行總結(jié)和提高,，逐步深入，實現(xiàn)銷售收入和各項費用的明細(xì)核算,，不斷地縮小核算和管理顆粒度,，切實地將各項控制方法落到實地。

九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和控制,。以周為單位提供銷售回款、采購,、各部門資金支付情況的進度表,。隨著公司信息化進程的發(fā)展逐步地將之進入系統(tǒng)完成電腦控制，最后擺脫手工,。

十,、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前預(yù)測、事中反饋控制,、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系,。

21世紀(jì)是信息時代，一個企業(yè)對信息的整合能力,，也是管理水平高低的體現(xiàn),。財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟信息用會計語言進行編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài),，會計學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點,，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價值信息,。

這也體現(xiàn)了財務(wù)會計反映信息的局限性,。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必須以其他更為詳細(xì)的子系統(tǒng)來做補充才能為管理者提供更多更具備參考意義的信息,。

主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng),、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng),、成本系統(tǒng),、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對存貨,、固定資產(chǎn),、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算,、預(yù)算管理和控制進行更為具體的反映,。

這里所說的功能主要是以管理的需求為原動力，在公司的經(jīng)營管理上所需要的信息,，就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來,。這些系統(tǒng)都不是獨立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的,，我們對各個系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實就是在理順管理,。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進的關(guān)系,，子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善,，而核算體系的規(guī)劃是集團發(fā)展的一個必要和基礎(chǔ)。在集團建設(shè)中財務(wù)發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

根據(jù)公司的情況,，結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司發(fā)展的啟動方案。 總之只要合理安排以及公司的大力支持財務(wù)部有很大的信心和決心將工作做好,。財務(wù)部所有員工也必將為公司的發(fā)展做出應(yīng)該做的貢獻,。

總賬會計工作計劃篇八

工作計劃網(wǎng)發(fā)布下半年總賬會計工作計劃模板，更多下半年總賬會計工作計劃模板相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

第一部分,，各項目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1,、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零,。

二,、財務(wù)工作目標(biāo)

1、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度,，提高公司回款率,、資金收益率。

2,、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三,、成本控制目標(biāo)

1,、完善成本控制制度，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四、會計核算管理目標(biāo)

1,、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整,，會計報告及時。

五,、資金管理目標(biāo)

1,、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率,。

六,、部門管理目標(biāo)

1,、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上,。

七,、精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強培訓(xùn),，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,。

財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：

管理崗位目標(biāo)：(會計主管)

會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計)

出納崗位工作目標(biāo)(出納)

倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的`幫助和配合,。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。