時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇一

在2020__年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2,、做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

三,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作,，提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),，組織車(chē)間全體職工全部進(jìn)行理論知識(shí)考試，提高職工理論知識(shí),。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇二

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明,。

二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

新的一年,，需要不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇三

一,、部門(mén)現(xiàn)狀

通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下：

1,、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;

2,、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制,。

二,、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā),、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。

1、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門(mén)主管、ui/ai設(shè)計(jì)師,。

2,、部門(mén)結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定,、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解,，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下

三、部門(mén)管理方向

1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2,、計(jì)劃的監(jiān)管和督辦,。

3、上游資源整合的合理利用,。

4,、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí),。

5,、客戶檔案的建立，維護(hù),。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇四

新年伊始,，我們需要對(duì)自已的工作展開(kāi)新的計(jì)劃，定下目標(biāo),，為之奮斗,。下面是我個(gè)人20xx年具體的工作計(jì)劃：

一、牢固樹(shù)立安全第一的思想,，積極完成上級(jí)各項(xiàng)指示和本職工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司精神，嚴(yán)格踐行安全辦公會(huì)議精神和文件指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司傳達(dá)的會(huì)議文件精神,，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策,、指示,、指令和礦布置的有關(guān)全生產(chǎn)，及時(shí)貫徹到每一名職工心中,，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),，每天取得新進(jìn)步。

嚴(yán)格做到深入現(xiàn)場(chǎng),，并制定詳細(xì)可行的安全技術(shù)措施,，堅(jiān)決做到”一工程，一措施”,，使我隊(duì)能夠更好地和保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，也使我深刻感受到肩負(fù)的使命和責(zé)任更重，更迫切,，為我們隊(duì)今后各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),，嚴(yán)落實(shí)盡到更高更嚴(yán)的職責(zé).

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，不斷取得新進(jìn)步

公司強(qiáng)調(diào)”安全生產(chǎn)只有加油站,，沒(méi)有歇腳點(diǎn)”，我始終牢記公司的”安全第一”的生產(chǎn)方針,，在協(xié)助隊(duì)里積極做好本職工作的同時(shí),，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，為職工進(jìn)行詳細(xì)地安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,，兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習(xí),，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)得到很大提高,，也使我的安全生產(chǎn)知識(shí)視野更加全面和開(kāi)闊,，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。

三,、加強(qiáng)安全監(jiān)督

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在新的一年里應(yīng)該做到按時(shí)出勤,，做到與工人同下、同行,、同上,，將上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示、指令精神帶到井下現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)格落實(shí)公司的安全第一的方針,，在現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)決作好帶頭作用,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,，真正務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。

20xx年,，任務(wù)重大,，我將牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù),。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇五

新年伊始,，萬(wàn)象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理,。x年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽(yáng)總部的成立,，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。下面是我給自己接下來(lái)的工作所制定的計(jì)劃：

由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。 三人行必有我?guī)?,，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

(一)公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，erp――k3系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。目前,，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。

(二)公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文,、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、沒(méi)碼現(xiàn)象,。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂,。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合,。

(三)目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二,、三月份工作計(jì)劃的安排,。針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

(四)具體工作安排如下：

1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改,，工作內(nèi)容,、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作,。另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作,，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流,，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。

2. 銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合,。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù),。

1. 定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。

2. 針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)2019年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合),，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。

1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展,。

2. 配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施,。

3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下: 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品,，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén),，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西,，只是叫法不同,。這樣，很不方便,。

建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話,，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門(mén),，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼,，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇六

20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以公司目標(biāo),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢(shì)氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè),、公司管理理念,、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于20xx年中國(guó)生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅(jiān)定信心，大膽嘗試,，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)驗(yàn)證觀點(diǎn)，技術(shù)驗(yàn)證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一,，計(jì)劃要點(diǎn)：

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決,。

二，操作原則：

1,、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,，確保管理的及時(shí)性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,，今后努力方向：

1.陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí),。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè),，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器,、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),，保密公司技術(shù)知識(shí)。

四,，新年我的“十三要”承諾：

1,、我要不論境況如何，都會(huì)對(duì)自己的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),。

2,、我要讓要事真的成為要事。

3,、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4、我要逃離官僚式管理,，與員工保持和諧一致,。

5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。

7,、我要即使沒(méi)人看著,，也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。

8,、我要意識(shí)到,，自己做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見(jiàn)的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13、我要成為別人的工作的榜樣,。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇七

為了提高職工安全技能和安全意識(shí)，提高職工安全自主管理能力,，提高職工實(shí)際操作水平,，使全體機(jī)電員工知規(guī)程,、懂規(guī)程、用規(guī)程,，做到管理精細(xì)化,、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化,，確保安全生產(chǎn),。為此，結(jié)合我礦機(jī)電管理人員及機(jī)電各工種作業(yè)人員的實(shí)際情況,，特制訂如下安全培訓(xùn)計(jì)劃：

一,、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

成員：

二、培訓(xùn)安排：

機(jī)電培訓(xùn)分為本礦安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)的培訓(xùn),。

三,、培訓(xùn)地點(diǎn)：

礦培訓(xùn)中心教室。

四,、培訓(xùn)對(duì)象：

本礦安全教育培訓(xùn)為本礦全體機(jī)電類(lèi)作業(yè)人員,。

特種作業(yè)人員培訓(xùn)主要是電鉗工、提升機(jī)操作工,、小絞車(chē)司機(jī),、空壓機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī),、變,、配電工、充電工,、主水泵司機(jī)等機(jī)電各工種,。

五、培訓(xùn)的原則：

1,、職工的培訓(xùn)工作要做到“四有”即：培訓(xùn)有計(jì)劃,、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、教學(xué)有目標(biāo),、考核有獎(jiǎng)罰,。

2、授課人員要精心準(zhǔn)備,、認(rèn)真講課,，注重理論聯(lián)系實(shí)際、知識(shí)點(diǎn)要全面,。

3,、真正做到全員參培，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果,，并建立職工培訓(xùn)檔案,，培養(yǎng)職工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)的理念,。

六,、培訓(xùn)時(shí)間及方式

1、每周三進(jìn)行本礦安全教育培訓(xùn),。

2,、采用不脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)方式，每周三上下,、午授課內(nèi)容相同,，夜班、早班人員下午培訓(xùn),，中班人員上午培訓(xùn),，同時(shí)充分利用班前、班后會(huì)和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),。

七,、本礦安全培訓(xùn)內(nèi)容

1、《礦山安全法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《煤炭法》、《勞動(dòng)法》,、《煤礦安全規(guī)程》及其它煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),。

2、本礦的供電系統(tǒng),、變配電設(shè)備,、絞車(chē)、皮帶機(jī),、刮板機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理,、設(shè)備制動(dòng)與輔助裝置、電氣控制與信號(hào),、鋼絲繩,、安裝調(diào)整及調(diào)試運(yùn)行、斜井提升,、搬運(yùn)及設(shè)備的操作和管理及維護(hù),、常見(jiàn)故障及事故分析處理與預(yù)防。

具體包括：

（1）,、常見(jiàn)故障的應(yīng)急處理,、運(yùn)行注意事項(xiàng)等,。

（2）、要求每個(gè)操作人員持證上崗,，杜絕無(wú)證操作,、無(wú)知檢修。

（3）,、機(jī)電各工種的操作規(guī)程及安全規(guī)程。各隊(duì)按工種組織機(jī)電每日一題學(xué)習(xí),。

（4）,、培訓(xùn)完備后在運(yùn)行中不定期考核，著重從規(guī)程制度到突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，堅(jiān)決清除盲目操作檢修現(xiàn)象,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（5）,、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù),，各部位注油到位，零部件更換及時(shí),，對(duì)原設(shè)計(jì)不合理的,，組織專人研討，進(jìn)行適當(dāng)改造,。

八,、課程安排：

1、本年度培訓(xùn)安排：1—4月份全體機(jī)電員工積極參預(yù)礦組織的全礦員工的全員培訓(xùn),。從5月份開(kāi)始每星期三進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的各類(lèi)司機(jī),、操作工等的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)。

2,、講授的主要內(nèi)容分有：煤礦安全生產(chǎn)的方針與法律法規(guī),；相關(guān)機(jī)電各工種的理論與實(shí)踐知識(shí)（電工基礎(chǔ)、電工專業(yè)知識(shí),、礦井供電系統(tǒng),、礦井供電的保護(hù)、礦用隔爆電氣設(shè)備,、及性能和常見(jiàn)故障的處理,，煤礦采、掘,、運(yùn),、通風(fēng)、空氣壓縮機(jī)械的結(jié)構(gòu),、原理,、性能以及安全使用和常見(jiàn)故障的產(chǎn)生原因與處理方法）等內(nèi)容,。

九、措施：

1,、為了提高職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,，把培訓(xùn)成績(jī)與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎(jiǎng)罰分明,，單位每月抽考成績(jī)優(yōu)秀的職工,，每人嘉獎(jiǎng)5分，成績(jī)不合格者當(dāng)月計(jì)件工分扣掉5分,。

2,、對(duì)在各種培訓(xùn)考試中取得前三名的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在參加各種技術(shù)比武中獲得名次的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)并在評(píng)優(yōu)時(shí)給予照顧,，分別嘉獎(jiǎng)5—10分,；對(duì)培訓(xùn)不合格的職工進(jìn)行扣掉5分的處罰。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇八

新年伊始,，萬(wàn)象更新,。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司部分同事的大力支持下,，對(duì)erp相關(guān)工作作出了初步的整理。201x年公司全面壯大,，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全,，尤其是5月份總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間,。

俗話說(shuō)的好：“笨鳥(niǎo)先飛!”想要在201x自身建設(shè)方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短,，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面,，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助,。

“三人行必有我?guī)煛?，我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。

工作方面：

一,、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況,。

對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，erp――k3系統(tǒng),，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),，雖然我們每天都在說(shuō)k3,，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段,。

目前,，只有倉(cāng)儲(chǔ)部――倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用,，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊，還只是用了一些皮毛,，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化,。

另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,，存在中文、英文,、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼,、無(wú)碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,，給人造成產(chǎn)品不入流的假象,。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題,，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。

但目前看來(lái),，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào),。

二、下年工作計(jì)劃的安排,。

針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu)模塊的培訓(xùn),，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。

具體工作安排如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整,，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度,。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月,。

這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合,。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容,、工作量比較大,，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。

另外,，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室,、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線,、產(chǎn)品不甚熟悉,，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合,。

2.銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：

通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間,，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。

上線實(shí)施后,，相關(guān)軟件操作,、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三,、下一步工作計(jì)劃的安排,。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作,。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理,。

2.針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)201x年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,。

將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項(xiàng)目小組,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析,、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案,。

其次,，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,、微調(diào)(企管部,、相關(guān)部門(mén)配合)，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),。在次,，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。

最后,，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),，給以后系統(tǒng)實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。

四,、其他工作計(jì)劃的安排,。

除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作安排：

1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展,。

2.配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施,。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立,。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五,、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時(shí)間里,，對(duì)公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議,。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào),生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模具編碼,，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼,。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼,，好幾個(gè)名字,，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化,，需要編碼對(duì)照,，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同,。這樣,，很不方便。

2.建議公司成立編碼部門(mén)或者小組,，對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼,，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼,，出廠后(發(fā)貨),，由倉(cāng)儲(chǔ)部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨,。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后,，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢,，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩,。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇九

xx年，我科室繼續(xù)堅(jiān)持以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大會(huì)議精神,，深刻領(lǐng)會(huì)xx大精神實(shí)質(zhì)，依靠科技進(jìn)步和西部人才培訓(xùn)戰(zhàn)略,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央,、省、市和市委,、市政府的人事工作方針,、政策。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合我科室工作實(shí)際,，現(xiàn)就對(duì)xx年的工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃作如下安排：

1,、做好深化事業(yè)單位人事制度改革工作

主要措施：

根據(jù)xx大報(bào)告第十二條以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程,，第(四)條不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干伍和人才隊(duì)伍,。堅(jiān)持黨管干部原則,，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。及*市委組織部,、市人事局,、市編委辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(筑人通〔xx年〕79號(hào))、市事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈市事業(yè)單位開(kāi)展崗位設(shè)置試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(筑事改〔xx年〕1號(hào))文件精神,，做好事業(yè)單位人事制度改革工作,。

2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱認(rèn)定,，資格委托評(píng)審工作,。

主要措施：

根據(jù)市職稱工作安排意見(jiàn)，組織全市開(kāi)評(píng)職稱的事業(yè)單位,，包括十一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處召開(kāi)全市職稱工作會(huì)。做好政策宣傳，要求各個(gè)單位將申報(bào)職稱的材料報(bào)送到我辦后,，我們?cè)俑鶕?jù)省人事廳,、省農(nóng)業(yè)廳文件《關(guān)于印發(fā)〈省農(nóng)業(yè)系列中、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》(黔人通〔〕88號(hào)),，省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈省工程系列中,、高級(jí)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件〉的通知》(黔人通〔〕85號(hào))等評(píng)審條件，及各系列評(píng)審工作安排,。對(duì)各個(gè)單位報(bào)送的材料進(jìn)行逐項(xiàng)審查,，對(duì)符合評(píng)審條件的個(gè)人就開(kāi)出市專業(yè)技術(shù)職務(wù)委托評(píng)審工作介紹函推薦到市人事局參加評(píng)審;不符合文件規(guī)定的材料，就對(duì)其單位辦事人員解釋清楚為什么不能推評(píng),，并將其材料退回,。

3、做好全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名工作,、全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作,。

主要措施：將通知考試的文件發(fā)到市屬相關(guān)單位以及銀行、發(fā)電廠,、盤(pán)江化工廠,、水晶集團(tuán)、煤氣氣源廠等單位,，各個(gè)單位接到文件后組織人員參加報(bào)名,。在報(bào)名當(dāng)中，我們將為廣大考生做好報(bào)名服務(wù)工作,，對(duì)需要考試資料的考生幫助他們選擇考試用書(shū),，考試用書(shū)運(yùn)到后就及時(shí)通知考生來(lái)領(lǐng)書(shū)。準(zhǔn)考證在考試指導(dǎo)中心領(lǐng)到后,，就逐一通知考生前來(lái)領(lǐng)取。

4,、著重做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，做好全市專業(yè)技術(shù)人才的綜合管理、職稱評(píng)聘,、繼續(xù)教育等工作,。

主要措施：根據(jù)xx大報(bào)告第八條加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)。第(一)條優(yōu)先發(fā)展教育,，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó),。發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),。及省人事廳,、省教育廳、省科學(xué)技術(shù)廳,、省財(cái)政廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作的意見(jiàn)〉的通知〉的通知》(黔人通〔xx年〕189號(hào)),，市人事局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳〈關(guān)于在全省專業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展公需科目學(xué)習(xí)的通知〉的通知》(筑人通〔xx年〕65號(hào))文件,，將組織全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展1—2門(mén)學(xué)習(xí)測(cè)試活動(dòng)。學(xué)習(xí)測(cè)試折算繼續(xù)教育學(xué)時(shí)數(shù)20個(gè),，結(jié)果將登記在《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書(shū)》上,，作為專業(yè)技術(shù)人員聘任、職務(wù)晉升,、年度考核的內(nèi)容之一,。

根據(jù)各個(gè)單位的《事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例方案》，結(jié)合相關(guān)系列的評(píng)審條件,，對(duì)各單位要求聘任的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核,，對(duì)符合條件的人員報(bào)局黨組會(huì)研究，同意后給予聘用,。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)聘后管理，對(duì)xx年取得的高,、中,、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)進(jìn)行審核。

主要措施：

通知各個(gè)單位審核xx年取得的專業(yè)技術(shù)資格證書(shū),，在審核過(guò)程中對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)審核：取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的批準(zhǔn)文件及其資格證書(shū);近三年以上的各年度考核表;能體現(xiàn)任現(xiàn)職期間取得工作業(yè)績(jī)的獲獎(jiǎng)證書(shū),、證明或有關(guān)材料;本專業(yè)論文或技術(shù)總結(jié)、業(yè)務(wù)工作總結(jié);接受繼續(xù)教育情況的證明(證書(shū));本專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列或行業(yè)主管部門(mén)要求的證明材料;單位或工作部門(mén)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員提供的審核材料的認(rèn)定和其履行崗位職責(zé)情況作出的具體評(píng)語(yǔ),。在審核過(guò)程中,，如發(fā)現(xiàn)下列情況則取消其任職資格：違背四項(xiàng)基本原則者;年度考核連續(xù)2年不稱職者;不能履行崗位職責(zé)，在工作中造成重大經(jīng)濟(jì)損失或影響極壞,、群眾反映強(qiáng)烈;觸犯刑律,，被司法機(jī)關(guān)判刑。

6,、根據(jù)上級(jí)要求做好農(nóng)村鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,，農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)審工作。

主要措施：

根據(jù)xx大報(bào)告第五條促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。第(三)條統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。培育有文化,、懂技術(shù),、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，發(fā)揮億萬(wàn)農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村的主體作用,。主動(dòng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處聯(lián)系,，結(jié)合我市實(shí)際情況，做好農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作。在農(nóng)村實(shí)用人才職稱評(píng)審方面,，組織人員對(duì)農(nóng)民進(jìn)行大力宣傳,。與文廣局聯(lián)系，通過(guò)電視宣傳,，并組織人員到各村張貼《市農(nóng)村實(shí)用人才專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審管理暫行辦法》,。讓符合條件的農(nóng)村實(shí)用人才晉升職稱。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇十

技術(shù)員年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

自來(lái)到項(xiàng)目部以來(lái),，我一直擔(dān)任隧道技術(shù)員一職,。在日常工作、生活中嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己,。

20年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際,，回顧過(guò)去一年的工作，20年既是忙碌又是充實(shí)的一年,。在這一年里,，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果就是既完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站,，以及向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn);

2,、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與指導(dǎo)，以施工規(guī)范為準(zhǔn)繩,、以圖紙為依據(jù),，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3,、負(fù)責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善,，包括施工日志、檢驗(yàn)批的填寫(xiě)與整理,，施工技術(shù)交底的編制等;

4,、協(xié)助監(jiān)控量測(cè)技術(shù)員做好圍巖量測(cè)工作，準(zhǔn)確的掌握圍巖變形情況,，安全有效地控制隧道施工;

5,、負(fù)責(zé)隧道材料的監(jiān)控，及時(shí)跟物資部門(mén)溝通,。

6,、負(fù)責(zé)施工安全與質(zhì)量管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題督促作業(yè)隊(duì)限期整改,，消隧道除一切安全隱患和質(zhì)量通病,。

二、工作成績(jī)

1,、年月底,，隧道滲水嚴(yán)重，業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位三方密切關(guān)注隧道施工，隧道施工壓力頓時(shí)倍增,，停工整頓多達(dá)10天時(shí)間,，面對(duì)這種特殊情況，我們通過(guò)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系變更同時(shí)加大自身監(jiān)控力度;

2,、年月中旬,，隧道準(zhǔn)備進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工，面對(duì)斷面突然加大,、地質(zhì)條件差,、施工人員得不到安全保障等壓力，項(xiàng)目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過(guò),，時(shí)刻關(guān)注施工情況,。

3、年月日上午時(shí)分,，隧道安全順利貫通,。

4、年月中旬,，公司對(duì)隧道襯砌進(jìn)行無(wú)損雷達(dá)檢測(cè),，檢測(cè)結(jié)果可控,，基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三,、工作心得

1,、勤奮與認(rèn)真乃成功的兩個(gè)最基本要素，要想自己能有所成就,，這兩者缺一不可,。

2、技術(shù)與管理兩個(gè)方面,，兩手都要抓,、兩手都要狠。

3,、項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,，一個(gè)項(xiàng)目的成功需要各部門(mén)的密切配合。

四,、不足之處

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

3,、對(duì)技術(shù)規(guī)范掌握不全，需加強(qiáng)對(duì)規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí),。

4、口頭表達(dá)能力欠佳,，無(wú)法把事情完美的表達(dá)出來(lái),。

5、為人處事容易沖動(dòng),，欠成熟,。

6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不能面面俱到,，存在材料超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象,，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

7,、接觸面窄,，遇到特殊情況無(wú)法冷靜處理，往往適得其反,。

8,、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣,，需繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

五、明年的工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及向前輩們討教,，逐步掌握施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、專項(xiàng)方案的編制,。

2、爭(zhēng)取今年考取二級(jí)建造師證,，然后考取一級(jí)建造師證,。

3、增強(qiáng)自己的組織管理能力和應(yīng)變能力,，多學(xué)學(xué)工程管理上的知識(shí)與技巧,，加強(qiáng)目標(biāo)控制與管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說(shuō)來(lái),，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了,。一年來(lái)的隧道工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了一定的長(zhǎng)進(jìn)和加深，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，不過(guò)自己對(duì)其他專業(yè)(橋涵,、路基)的施工工藝及技術(shù)感到陌生，接觸的比較少,，期望能在以后的工作中繼續(xù)提高,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平,，鍛煉自己的表達(dá)能力,，組織能力,，觀察能力，分析判斷能力和處理問(wèn)題的能力,。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,，科技的進(jìn)步使得知識(shí)更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個(gè)日益變化的社會(huì)同步,。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇十一

自參加工作以來(lái),，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，滿足施工單位進(jìn)度，

維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一,。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一,、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟,。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門(mén)藝術(shù),、技術(shù)并存的專業(yè),，更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè),。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),，不容置疑地抓好原材料,、半成品、成品的質(zhì)量,。

在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。擔(dān)任土建技術(shù)員,。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待現(xiàn)常由于以前的檢測(cè)工作與現(xiàn)場(chǎng)管理工作差別比較大，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇,，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn),。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒(méi)有那么明確，總攬現(xiàn)場(chǎng)所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)總負(fù)責(zé),。以前僅靠自己的技術(shù),，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃等一大堆管理工作,。一時(shí)工作壓力極大,。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，遇到問(wèn)題不斷地請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事,、老師,。各種方案作對(duì)比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐,，在較短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了工作,，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作技能及管理能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,，

1.專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),，核對(duì)數(shù)據(jù),，思考施工步驟方案。做到腦中有圖,。組織圖紙會(huì)審,。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì),、監(jiān)理各方意見(jiàn),。進(jìn)入工程開(kāi)工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),，按設(shè)計(jì)圖紙要求,，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行,。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,，班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,，做好班組自檢,、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作,，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄,、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢(shì)必付出的勞動(dòng)強(qiáng)度要比別人大,，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識(shí)比較扎實(shí),。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測(cè)量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤,。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤;還有如某些承臺(tái)加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料,。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn),。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說(shuō)服業(yè)主,、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識(shí)結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開(kāi)澆筑,，可能對(duì)于老施工工來(lái)說(shuō)那是再簡(jiǎn)單不過(guò)的事,，但說(shuō)實(shí)話對(duì)于新手來(lái)說(shuō)那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材,。雖說(shuō)不是原創(chuàng),，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛(ài)自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作,，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,，做到以理服人,。

3.工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn),，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì),，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度,，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念,，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來(lái)越大的作用,。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù),，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道,，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法,，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化,、施工作業(yè)機(jī)器化,、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)該自覺(jué)地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中,，自我完善自己的知識(shí)體系,。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，從而使企業(yè)能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員工作安排及計(jì)劃篇十二

緊張的一年就要過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了在新的一年里有更高的提高,，特制定工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在2020__年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

二,、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

2、做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告,。

三,、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作，提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí),，組織車(chē)間全體職工全部進(jìn)行理論知識(shí)考試,，提高職工理論知識(shí)。