光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇一

1,、加強(qiáng)內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí),，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)、責(zé)任到人的管理體制,，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān),，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，確保全年內(nèi)控綜合評(píng)價(jià)維持一類(lèi)行的目標(biāo),。

2、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比,，確實(shí)存在一定的差距，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動(dòng)和專(zhuān)業(yè)水平等,。為此，我們將加強(qiáng)評(píng)價(jià)監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對(duì)于多次被客戶(hù)評(píng)價(jià)服務(wù)態(tài)度差的員工,，將被列為勞動(dòng)合同到期停止續(xù)簽對(duì)象。

3,、加強(qiáng)和完善考核激勵(lì)機(jī)制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),、激勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職,、各盡所能,、共同發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4,、增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭,。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團(tuán)支部的帶動(dòng)作用,，多組織集體活動(dòng),，為員工解壓，讓每個(gè)員工都有切合實(shí)際的銀行個(gè)人工作計(jì)劃在工作中多聆聽(tīng)員工心聲,，切實(shí)幫助員工解決困難,，讓員工愉快工作，增強(qiáng)他們對(duì)我行的歸屬感,。

二,、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，通過(guò)細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn),、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶(hù)部,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo),，繼續(xù)以客戶(hù)部作為市場(chǎng)拓展的先鋒部隊(duì)，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，形成目標(biāo)明確,、分工協(xié)調(diào)、相互支持,、上下聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式,，全面提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)客戶(hù)部

必須加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系,，細(xì)分客戶(hù)部服務(wù)功能,，細(xì)分對(duì)公組,、國(guó)際組,、個(gè)人組的崗位職責(zé),，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動(dòng)的局面,。

(二)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1、規(guī)范服務(wù),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能,，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善vip資料庫(kù),，整合產(chǎn)品,，推行"捆綁式"的全員營(yíng)銷(xiāo)策略。

2,、通過(guò)借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備,，分流低端客戶(hù)，減輕柜臺(tái)壓力,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶(hù)結(jié)構(gòu),。

3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動(dòng)我行銀行卡業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過(guò)培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍,，利用班前學(xué)習(xí),、專(zhuān)題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇二

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司成立于20xx年12月,，20xx年正式運(yùn)營(yíng),，成立時(shí)注冊(cè)資本金僅150萬(wàn)元。在縣委,、縣政府和財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng),，幾年的拼搏,，特別是經(jīng)過(guò)20xx年、20xx年和20xx年三次增資擴(kuò)股,，截止到20xx年12月底,，擔(dān)保公司的注冊(cè)資本已達(dá)1億元整。公司先后與縣聯(lián)社,、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。幾年來(lái)，擔(dān)保公司嚴(yán)格堅(jiān)持"三項(xiàng)基本制度",，在不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模的基礎(chǔ)上,，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司成立以來(lái)累計(jì)擔(dān)保貸款6億多元,，有效地發(fā)揮了對(duì)本地金融信貸市場(chǎng)的融通和橋梁作用,，對(duì)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進(jìn)作用,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

一、20xx年擔(dān)保公司運(yùn)行情況

1,、20xx年擔(dān)保業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

20xx年擔(dān)保公司全年共完成擔(dān)保貸款22468萬(wàn)元,，其中：從縣聯(lián)社擔(dān)保貸款20908萬(wàn)元、從縣農(nóng)行擔(dān)保貸款1260萬(wàn)元,、從縣農(nóng)發(fā)行擔(dān)保貸款300萬(wàn)元,。在上述擔(dān)保貸款中為企業(yè)擔(dān)保貸款40筆共計(jì)9130萬(wàn)元，為個(gè)體工商戶(hù)擔(dān)保貸款759筆共計(jì)13338萬(wàn)元,，目前在保余額為21635萬(wàn)元,，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入492.2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)113.42萬(wàn)元,。

2,、擔(dān)保公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)效益分析

①、有力地促進(jìn)了全縣中小企業(yè),、個(gè)體工商戶(hù),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和養(yǎng)殖大戶(hù)的發(fā)展，為他們提高裝備水平,、把握商機(jī),、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔(dān)保公司20xx年全年提供貸款擔(dān)保22468萬(wàn)元，按投入產(chǎn)出比1:1.6測(cè)算,，新增產(chǎn)值和銷(xiāo)售額35949萬(wàn)元,，按10%毛利計(jì)算，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)3595萬(wàn)元,。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位，為提高就業(yè)率及社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。20xx年在保余額21635萬(wàn)元，按每投入8萬(wàn)元增加一個(gè)就業(yè)崗位測(cè)算,，全年為社會(huì)可創(chuàng)造2704個(gè)就業(yè)崗位,。

③、為財(cái)政增加了稅源,，按gdp綜合稅收貢獻(xiàn)率6%測(cè)算,，累計(jì)可增加稅金3130.6萬(wàn)元。

④,、化解并承擔(dān)了銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn),，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款積極性,，有力地促進(jìn)了銀行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入,。

3、20xx年擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

①,、資本金少,，擔(dān)保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊(cè)資本金少,，達(dá)不到我縣建行,、工行、中行等多家金融機(jī)構(gòu)合作門(mén)檻,，擔(dān)保業(yè)務(wù)的合作銀行就少,，幾年以來(lái)開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng),，擔(dān)保業(yè)務(wù)范圍,、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,，由于擔(dān)?；疠^少，再加上20xx年12月份銀行收緊銀根,，壓縮貸款規(guī)模,，擔(dān)保公司全年只完成擔(dān)保貸款22468萬(wàn)元,，沒(méi)有達(dá)到年初制定的確保2.3億元、爭(zhēng)取2.6億元的目標(biāo),。

②,、擔(dān)保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大,。前期由于公司在風(fēng)險(xiǎn)控制,、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠,，因此幾年來(lái)累計(jì)代償資金數(shù)額比較大,，同時(shí)，清收的難度也比較大,，不僅花費(fèi)了不少的精力和時(shí)間用于清收,，而且也影響正常擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

③,、人員少,，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。擔(dān)保公司和小額貸款公司兩個(gè)公司目前只有業(yè)務(wù)人員5名,，隨著兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)量的迅速擴(kuò)大,，人員明顯不足，沒(méi)法明確管理人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé),，沒(méi)法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,，崗位設(shè)置不能細(xì)化，另外員工的整體業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)意思等方面還有待進(jìn)一步的提高,。

二、20xx年擔(dān)保公司工作計(jì)劃

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司20xx年總體工作目標(biāo)是,，完成公司注冊(cè)資本金1億元,，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍和擔(dān)保貸款額度，實(shí)現(xiàn)全年擔(dān)保貸款3億元,，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入600萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元，擔(dān)保貸款代償率控制在3%以?xún)?nèi),。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，擔(dān)保公司20xx年主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范操作行為,，完善反擔(dān)保措施。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保業(yè)務(wù)"三項(xiàng)基本制度",，規(guī)范操作行為,，強(qiáng)化貸前調(diào)查，嚴(yán)格審批手續(xù),，完善反擔(dān)保措施,，努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全,。

2,、進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款渠道，廣泛開(kāi)展同商業(yè)銀行的合作關(guān)系,。在擔(dān)保公司注冊(cè)資本金達(dá)到1億元的目標(biāo)之后,，公司要積極主動(dòng)地同我縣商業(yè)銀行開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)合作關(guān)系，進(jìn)一步拓寬擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)范圍,，優(yōu)化擔(dān)保貸款環(huán)境,，擴(kuò)大擔(dān)保貸款規(guī)模，提高擔(dān)保貸款辦理速度,，增強(qiáng)為企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)提供流動(dòng)資金的能力。同時(shí),，擔(dān)保公司要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷擴(kuò)大擔(dān)保貸款服務(wù)對(duì)象,，積極主動(dòng)地為企業(yè)排憂(yōu)解難,，進(jìn)一步促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

3,、要不斷創(chuàng)新思路,，采取靈活多樣的反擔(dān)保措施。擔(dān)保公司要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、確保資金安全的前提下,，不斷創(chuàng)新思路，采用靈活多樣的反擔(dān)保措施,，完善反擔(dān)保手續(xù),，切實(shí)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

4,、加大代償資金清收力度,，嚴(yán)格控制代償率。擔(dān)保公司要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加強(qiáng)貸后管理與服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)保貸款合同，及時(shí)催要到期擔(dān)保貸款，對(duì)逾期的擔(dān)保貸款,，要依照反擔(dān)保合同的約定,，該通過(guò)財(cái)政扣發(fā)擔(dān)保人工資的要堅(jiān)決扣發(fā)，該依法起訴的要堅(jiān)決依法起訴,，力爭(zhēng)把損失降到最低水平,，把擔(dān)保貸款代償率控制在3%以?xún)?nèi)。

5,、要增人增效,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擔(dān)保公司20xx年要通過(guò)公開(kāi)招考的辦法,，增加部分員工,，擴(kuò)大隊(duì)伍。要采取多種方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，全面提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率,，清正廉潔,，一心為公，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇三

今年以來(lái),，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi),，品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō),，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里,，公司將抓好"一個(gè)中心"、搞好"兩個(gè)建立",、做到"三個(gè)調(diào)整",、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)"、著力"五個(gè)推行",。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一,、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元,、三季度4500萬(wàn)元,、四季度4500萬(wàn)元。按所簽協(xié)議書(shū),，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),。可采取更為靈活的銷(xiāo)售方式,，全面完成年銷(xiāo)任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu),、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案,，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開(kāi)展工作

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,，廠(chǎng)家,、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神"三生萬(wàn)物,，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類(lèi)人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類(lèi)人才,，并相應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿(mǎn)足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇四

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書(shū)征文,、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù),。一年來(lái)，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求研究在前、服務(wù)在前,。異常是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了進(jìn)取主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了進(jìn)取熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作本事和堅(jiān)持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部進(jìn)取配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解,，幫忙他解決思想上的難題，經(jīng)過(guò)制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。經(jīng)過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇五

從司法部門(mén)到縣政府辦公室,，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì),，服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了變化,，面對(duì)的將是一個(gè)壓力大、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的工作環(huán)境,，要適應(yīng)新的工作需要,，按照新形勢(shì)下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì),、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此，制定個(gè)人工作計(jì)劃,，促使自己進(jìn)步,。

一、近期目標(biāo)

今年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作,，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法,，積累經(jīng)驗(yàn)的一年,，這一年中必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)明確”,，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了,，但是自己從事的工作一直都相對(duì)單一,，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生,，縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu),，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對(duì)此,，在思考問(wèn)題,，處理事情時(shí)，必須跳出以前在部門(mén)的思維方式,，擺正自己的位置,，樹(shù)立全局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色,。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對(duì)自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo),，明確工作任務(wù);三虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí),、勤于思考,，在干中學(xué)、學(xué)中干,，明確工作的運(yùn)行和處理問(wèn)題的程序;四要認(rèn)真與科室其他同志總結(jié)前期工作,，明確工作努力方向。

二,、中期目標(biāo)

在明確工作職責(zé),、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下,，明年,，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身錘煉，做到政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力,、工作績(jī)效“三個(gè)提升”,。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論面臨的情況多么復(fù)雜,，要堅(jiān)持從政治角度分析判斷問(wèn)題,，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性,。密切關(guān)注時(shí)事,、了解時(shí)事，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊,、電視等，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向,，保持工作的主動(dòng)性。三是要樹(shù)立高尚的政治品格,。做到眼界寬廣,、胸襟廣闊、淡泊名利,、甘于奉獻(xiàn),、堅(jiān)持原則。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫(xiě)作能力,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，注重平時(shí)公文寫(xiě)作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫(xiě)材料的學(xué)習(xí),，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語(yǔ)言表達(dá)能力。加強(qiáng)說(shuō)話(huà)訓(xùn)練,，做到匯報(bào)工作準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)潔、清楚,。三是提升辦事能力,。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考,，能按照工作職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要求,，較好的完成任務(wù)。

提升工作績(jī)效：虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo),、同志,、部門(mén)等對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作效率,，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好調(diào)研、信息報(bào)送等工作,，能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo),。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

加強(qiáng)學(xué)習(xí),，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良;加強(qiáng)鍛煉,，促進(jìn)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織,、領(lǐng)導(dǎo)安排,，善于思考、積極創(chuàng)新,，能獨(dú)立且出色完成各項(xiàng)工作,。

四、工作措施

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)是歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為,，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到 “身強(qiáng)體獎(jiǎng),。一方面要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“”重要思想的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀世界，端正自己的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，做到守紀(jì)律,、知程序、明內(nèi)容,、講方法,，學(xué)于用、知與行,、說(shuō)與做的統(tǒng)一,。

2,、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī),，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話(huà),。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng),，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇六

在即將過(guò)去的201x年，社區(qū)成果累累,、榮譽(yù)多多,，給201x年工作帶來(lái)高起點(diǎn)、再發(fā)展的難度,，很多同志感覺(jué)累,，認(rèn)為社區(qū)面臨村諸多棘手問(wèn)題再也難以百尺竿頭更進(jìn)一步。這觀點(diǎn)看似有理,，然而，街道領(lǐng)導(dǎo)不可能認(rèn)可,，社區(qū)老百姓也不可能認(rèn)可,，當(dāng)今社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的時(shí)代要求更不能認(rèn)可!這就逼得我們必須在村諸多棘手問(wèn)題中找“突圍”。

村諸多棘手問(wèn)題主要?dú)w納有二：一是車(chē)庫(kù)出租住人所引發(fā)的眾多保潔,、治安,、計(jì)生、健康問(wèn)題,，二是物業(yè)與業(yè)主的不良關(guān)系所引發(fā)的一系列管理問(wèn)題,。目前為止，居委會(huì)除了呼吁村改造的實(shí)事工程以外,，還暫時(shí)找不到解決這兩類(lèi)問(wèn)題的有效辦法,。怎么辦?社區(qū)二屆六次議事會(huì)強(qiáng)調(diào)，“幸?！辈皇恰案辉,！钡拇~，現(xiàn)代化社區(qū)更不是高檔住宅區(qū)的專(zhuān)利!我們社區(qū)擁有人際關(guān)系祥和,，生活態(tài)度快樂(lè),、認(rèn)知思維健康、互動(dòng)氛圍濃烈的獨(dú)特軟環(huán)境,，我們完全可以“突圍”村的共性矛盾,，做強(qiáng),、做大、做實(shí)中國(guó)現(xiàn)代化的一流社區(qū)!

根據(jù)二屆六次議事會(huì)精神,，特制定社區(qū)201x年工作計(jì)劃：

一,、腳踏實(shí)地、但求成效,。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)氛圍，提增社區(qū)工作者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;繼續(xù)強(qiáng)化班子快樂(lè)氛圍;讓每個(gè)社區(qū)工作者在工作成效中體驗(yàn)自身價(jià)值的愉悅;繼續(xù)倡導(dǎo)彈性工作機(jī)制,，使社區(qū)工作者的每天8小時(shí)發(fā)揮的能量,，從而有效維系社區(qū)每天開(kāi)門(mén)13個(gè)小時(shí)。

2,、嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求,，不折不扣完成各條線(xiàn)工作任務(wù)，并可能地做出特色,、做出亮點(diǎn),，做出“示范社區(qū)”應(yīng)有的示范效應(yīng)。

3,、認(rèn)真處置社區(qū)各類(lèi)矛盾,，盡可能滿(mǎn)足居民各類(lèi)需求。強(qiáng)化接待,、走訪(fǎng)等掌握民情機(jī)制,，不斷關(guān)注、研究,、解決社區(qū)的新情況,、新問(wèn)題、新矛盾,。

4,、運(yùn)用“服務(wù)同盟會(huì)熱線(xiàn)”平臺(tái)，打造社區(qū)居民十分鐘便民圈,，努力實(shí)現(xiàn)居民足吧出戶(hù),，一個(gè)電話(huà)就能ok諸多需求的格局。對(duì)“服務(wù)同盟會(huì)熱線(xiàn)”進(jìn)行價(jià)格,、質(zhì)量,、滿(mǎn)意度的跟蹤監(jiān)督，以此確?！盁峋€(xiàn)”服務(wù)的高質(zhì)量,。

5、做實(shí)事是硬道理!希望能夠在201x年?duì)幦〉絽^(qū)村改造的實(shí)事工程,。與此同時(shí),，我們將在完善外來(lái)人口信息采集的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常性組織人手，督查車(chē)庫(kù)住人的環(huán)境衛(wèi)生,、綜合治理,、消防安全、計(jì)劃生育等情況,，并強(qiáng)化社區(qū)教育功能,，不拘形式地引導(dǎo)外來(lái)人口盡快和本地居民形成健康、快樂(lè)的和諧關(guān)系,。另外,，盡力解決65幢路面低洼問(wèn)題，72幢,、59幢墻角衛(wèi)生問(wèn)題,，以及其它路面低洼問(wèn)題，盡力解決樹(shù)高葉茂等綠化問(wèn)題,。

6,、開(kāi)辟蘇州商場(chǎng)的就業(yè)渠道?？赡芑I集崗位,，引導(dǎo)社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè),，把金融危機(jī)在社區(qū)的影響降到最低,。

二、營(yíng)造社區(qū)快樂(lè)氣氛,、增添居民幸福指數(shù)。

1,、繼續(xù)做大,、做實(shí)、做活“居民會(huì)客廳”,，保證社區(qū)活動(dòng)室大門(mén)敞開(kāi)13小時(shí);繼續(xù)鼓勵(lì),、支持居民到社區(qū)活動(dòng)室舉辦生日、婚嫁等慶?；顒?dòng);繼續(xù)為喜歡aa制的群體提供聚會(huì)場(chǎng)所和硬件設(shè)施;繼續(xù)為居民的互動(dòng)提供一切便利條件,。

2、繼續(xù)做大,、做實(shí),、做活“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團(tuán)隊(duì)。盡可能爭(zhēng)取區(qū)政府的優(yōu)惠政策,，為“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團(tuán)隊(duì)提供硬件乃至資金的支持,。合理安排社區(qū)內(nèi)外活動(dòng)的場(chǎng)所和時(shí)間,，讓“幸福聯(lián)盟”團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的笑聲充斥社區(qū)。

3,、在保障社區(qū)居民經(jīng)常性,、多樣性、規(guī)?；那疤嵯?，精心組織大型比賽、表演等活動(dòng),，并通過(guò)活動(dòng),，繼續(xù)強(qiáng)化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神，繼續(xù)強(qiáng)化志愿者隊(duì)伍的奉獻(xiàn)功能,，共同為現(xiàn)代化社區(qū)添磚加瓦,。

4、盡可能引導(dǎo)居民互動(dòng),。每季度最起碼組織一次遠(yuǎn)距離旅游活動(dòng),，并經(jīng)常性鼓勵(lì)、支持居民自發(fā)的近郊旅游活動(dòng),。

三,、發(fā)揮示范社區(qū)的示范作用，爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)社區(qū)發(fā)展的排頭兵,。

1,、以互動(dòng)為先導(dǎo)、以管理和服務(wù)為基礎(chǔ),、以信息傳播為手段,，打造全國(guó)一流社區(qū)。

2,、打造網(wǎng),、qq群、電子信息屏一主二輔的數(shù)字化體系,，通過(guò)該體系,，豐富居民e生活，也為上班族提供與居委會(huì),、與鄰居之間的互動(dòng)平臺(tái),。

3、培育“草根”領(lǐng)袖和“草根”文化,，將社區(qū)奇人軼事,、百姓喜怒哀樂(lè)規(guī)模、形象、生動(dòng)地展現(xiàn)在網(wǎng),，讓全國(guó)人民都能知曉,、了解、并羨慕百姓的幸福生活,。

4,、培養(yǎng)網(wǎng)管理人才。培育社區(qū)形象使者,，以形象使者的接待,，交流、發(fā)言,，來(lái)提增本社區(qū)的現(xiàn)代化,。

5、重視網(wǎng)站和蘇州新聞媒體的共振作用,。繼續(xù)加強(qiáng)與合作,，使社區(qū)工作取得社區(qū)實(shí)際效應(yīng)的同時(shí)也取得社會(huì)成效。

6,、及時(shí)總結(jié)工作得失,、提增工作理念、修正工作思路,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇七

三臺(tái)縣志辦聯(lián)系幫扶紫河鎮(zhèn)石橋溝村,，為深入貫徹落實(shí)省、市,、縣關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)精神,，根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》和中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議的部署，《中共四川省委關(guān)于集中力量打贏扶貧開(kāi)發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)確保全面建成小康社會(huì)的決定》及市,、縣扶貧攻堅(jiān)的部署安排,，結(jié)合三臺(tái)縣紫河鎮(zhèn)石橋溝村實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃,。

一,、石橋溝村基本情況

(一)自然資源情況。該村位于紫河鎮(zhèn)南面,，距紫河場(chǎng)鎮(zhèn)4公里,，全村面積2.427平方公里,，現(xiàn)有耕地面積869畝,，其中退耕還林面積17.2畝。村道硬化道路1.9公里,，泥土機(jī)耕道1.8公里,。村內(nèi)現(xiàn)有毛渠3.3公里，其中硬化0公里，現(xiàn)有人畜飲水深井35口,，堰塘2口,。

(二)人口結(jié)構(gòu)情況。該村現(xiàn)有總?cè)丝?398人,，445戶(hù),。其中勞動(dòng)力人，常年外出務(wù)工人員389人,，留守老人兒童共502人,，貧困戶(hù)92戶(hù)，226人,，五保戶(hù)11戶(hù),，低保戶(hù)42戶(hù)。

(三)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)情況,。該村無(wú)支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),，以種植傳統(tǒng)農(nóng)作物水稻、玉米,、小麥,、油菜為主。養(yǎng)殖以生豬,、土雞為主,。20xx年，該村人均純收入4050元,，主要為外出務(wù)工收入,。村社集體經(jīng)濟(jì)僅有1口堰塘每年承包費(fèi)1千元。

(四)基層組織情況,。該村黨支部下設(shè)6個(gè)黨小組,，黨員48名，60歲以上黨員29人,，占黨員總數(shù)60.4%?，F(xiàn)有支部委員3人、村委委員3人,，兩委班子成員平均年齡52歲,。村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所系“5.12”地震后黨費(fèi)援建項(xiàng)目，面積達(dá)標(biāo),，設(shè)施完善,，作用發(fā)揮較好。

(五)陣地建設(shè)情況,。該村村容村貌較好,，村活動(dòng)場(chǎng)所院壩進(jìn)行了硬化，建立了遠(yuǎn)程教育活動(dòng)中心、廣播室,、農(nóng)家書(shū)屋等工作陣地,，陣地作用發(fā)揮較好。

二,、貧困的原因分析

(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后,。該村村道路雖然基本已經(jīng)硬化，但另有2.3公里斷頭路沒(méi)有硬化,。20xx年社道路硬化3個(gè)社,，無(wú)一事一議資金補(bǔ)助，總長(zhǎng)1.9公里,，資金缺口22.3萬(wàn),。這種情況不僅影響了群眾日常出行，更讓一些有意向進(jìn)入該村發(fā)展的企業(yè),，見(jiàn)到基礎(chǔ)設(shè)施投入大,、成本高、回快慢的顯示而望而卻步,。

(二)勞動(dòng)力缺乏,，思想管理陳舊。該村現(xiàn)有勞動(dòng)力人口610人,，常年在外務(wù)工的就達(dá)389人,，在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多為老年人。群眾文化程度不高,，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),，生產(chǎn)方式傳統(tǒng)，主要種植水稻,、玉米等傳統(tǒng)農(nóng)作物,，畝產(chǎn)量不高，種植業(yè)收入少,。

(三)貧困家庭脫貧難度大,。該村貧困家庭普遍存在“兩多一少”、“兩低一少”的情況,，脫貧難度大,。一是貧困家庭人口“兩多一少”。即：人口數(shù)量多,，病號(hào)多,，勞動(dòng)力少。特別是60歲以上的老人和6歲以下的兒童比重明顯偏高,，貧困家庭人口健康狀況堪憂(yōu),，長(zhǎng)期患重病的人數(shù)較多。二是貧困家庭勞動(dòng)力“兩低一少”,。即：勞動(dòng)力占家庭人口比重低,，文化程度低，參加農(nóng)業(yè)科技知識(shí)培訓(xùn)少,。該村貧困戶(hù)中勞動(dòng)力的文化程度普遍偏低,，缺少職業(yè)技能培訓(xùn)，農(nóng)技知識(shí)匱乏,，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng),。

三、具體規(guī)劃內(nèi)容及措施

(一)村級(jí)基層組織建設(shè)方面

1,、村級(jí)班子建設(shè),。一是強(qiáng)化村兩委班子團(tuán)隊(duì)意識(shí)。村兩委班子成員都是村各項(xiàng)工作的“推動(dòng)者”,、“落實(shí)人”,，發(fā)展的“領(lǐng)路人”，都是村上的“頂梁柱”,，對(duì)村兩委實(shí)行民主管理,，不搞“一言堂”，通過(guò)交心談習(xí)心等方式,，加強(qiáng)班子成員之間的溝通,，確保形成工作合力。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí),。建立村委會(huì),、黨員大會(huì)會(huì)前學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)兩委成員和黨員群眾的教育學(xué)習(xí)力度,，提升其政治素養(yǎng)和致富帶頭能力,。

2、黨員發(fā)揮工作,。將農(nóng)村發(fā)展能手和有一定文化水平的優(yōu)秀青年作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，力爭(zhēng)每年能發(fā)展一名黨員,。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面

1,、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)。20xx年計(jì)劃發(fā)展養(yǎng)羊養(yǎng)豬養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)4戶(hù),，其中養(yǎng)羊2戶(hù)共500頭投入資金60萬(wàn),、養(yǎng)雞1戶(hù)共10000只資金投入20萬(wàn)、養(yǎng)豬1戶(hù)共50頭能繁母豬資金投入25萬(wàn),。

2,、20xx年計(jì)劃種植藤椒300畝,，計(jì)劃投資18萬(wàn)，爭(zhēng)取扶貧資金9萬(wàn),，農(nóng)戶(hù)集資9萬(wàn),。

3、發(fā)展中型養(yǎng)殖業(yè),。20xx年在石橋溝村5社培育中型養(yǎng)殖大戶(hù)1戶(hù),，主要從事肉雞養(yǎng)殖，力爭(zhēng)每戶(hù)年出欄肉雞10000只,，實(shí)現(xiàn)純收入5萬(wàn)元,。按照大戶(hù)帶小戶(hù)的方式，帶動(dòng)其他農(nóng)戶(hù)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

1,、村內(nèi)社道路建設(shè)。20xx年計(jì)劃硬化6社道路0.5公里,，2社0.2公里,，8社0.4公里，5社0.88公里,，7社0.3公里,，共計(jì)2.28公里，總投資69萬(wàn)余元,，群眾集資34.5萬(wàn)元,，缺口資金34.5萬(wàn)余元。

2,、水利設(shè)施建設(shè),。一是20xx年在6社三灣堰除淤泥，面積16畝,，總投資12萬(wàn)元,，爭(zhēng)取扶貧資金12萬(wàn)元。二是20xx年建立電灌站一處,，受益人口三百余人,，灌溉面積百余畝?？偼顿Y三十萬(wàn)余元,，群眾集資九萬(wàn)余元，爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)助資金21萬(wàn)元,。

(四)村級(jí)活動(dòng)陣地建設(shè)

綜治陣地建設(shè),。20xx年在村辦公場(chǎng)地制作不銹鋼宣傳展板1個(gè)，網(wǎng)格化公示牌1個(gè),，調(diào)解室等職責(zé),、流程,、制度牌22個(gè)，調(diào)解室等門(mén)牌9個(gè),，總投資2萬(wàn)元,。

四、保障措施

我辦將堅(jiān)持貫徹落實(shí)中央和省市縣關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署,，把扶貧開(kāi)發(fā)作為重大政治任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行脫貧攻堅(jiān)一把手負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的局面,。村成立扶貧攻堅(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，支部書(shū)記、駐村第一書(shū)記任組長(zhǎng),，村委會(huì)主任任副組長(zhǎng),，村兩委其他成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。同時(shí)發(fā)揮黨員,、村民組長(zhǎng)的模范帶頭作用,，教育和引導(dǎo)村民積極參與扶貧攻堅(jiān)，理清發(fā)展思路,，充分調(diào)動(dòng)村民的積極性,、主動(dòng)性和自力更生的能力。

加強(qiáng)對(duì)上爭(zhēng)取,。整合資源,，加大投入項(xiàng)目建設(shè)力度，通過(guò)積極向上爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目,，建設(shè)資金進(jìn)行捆綁使用,，從人、財(cái),、物上給予大力支持,。同事?tīng)?zhēng)取政策支持，加大公共財(cái)政向農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的覆蓋范圍,。指導(dǎo)石橋溝村實(shí)施年度脫貧規(guī)劃,，落實(shí)干部幫扶責(zé)任，完成貧困戶(hù)年度脫貧計(jì)劃和任務(wù),。

加強(qiáng)監(jiān)督管理,。項(xiàng)目設(shè)施及資金使用實(shí)行“四議兩公開(kāi)”管理，做到規(guī)劃民主,、決策民主,，確保扶貧一次成功一次,，實(shí)施一種見(jiàn)效一種。

加強(qiáng)對(duì)接扶貧,。協(xié)調(diào)定點(diǎn)扶貧單位積極參與幫扶,，制定定員幫扶扶貧規(guī)劃，想盡一切辦法為群眾解難題,、辦好事,、辦實(shí)事，盡可能的提供強(qiáng)有力的幫助,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇八

時(shí)光荏苒,，20--年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

績(jī)效考核管理工作

一,、取得的成績(jī)：

績(jī)效考核管理工作從20--年6月正式開(kāi)始，具體做了如下工作：

1.20--年6月到20--年8月完成了對(duì)《績(jī)效考核管理制度》的編制,，并最定稿,。

2.從20--年9月份至今，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，基本上能正常的運(yùn)行,。績(jī)效一詞已經(jīng)逐漸的成為了員工關(guān)心的話(huà)題,。

二,、不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。順利圓滿(mǎn)完成了公司的社會(huì)保險(xiǎn)工作,，全公司本年度參保人數(shù)為125人,，其中新參保人員9人。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排,。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà),，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4、積極制定20--年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇九

一,、思想政治學(xué)習(xí)方面

以“三個(gè)代表”重要思想和“構(gòu)筑和諧社會(huì)”主要精神為指導(dǎo)，在實(shí)踐當(dāng)中不斷堅(jiān)持依法治教與以德治教相結(jié)合,，圍繞學(xué)校中心工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治思想教育,，增強(qiáng)先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，自覺(jué)做堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)的模范。

二,、教學(xué)工作方面

1,、及時(shí)擬定高一的教學(xué)計(jì)劃，見(jiàn)附錄1,。

2,、及時(shí)擬定高二的會(huì)考復(fù)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真總結(jié),，見(jiàn)附錄2,。

3、面對(duì)新的教材,，新的內(nèi)容,，精心備課，注重日常教學(xué)常規(guī)的扎實(shí)與提升,，及時(shí)認(rèn)真總結(jié),，不斷加強(qiáng)自身的教學(xué)能力。

4,、緊密聯(lián)系學(xué)生的實(shí)際情況,，尋找科學(xué)合理的教與學(xué)的方法，讓學(xué)生感興趣,。進(jìn)行學(xué)情分析,，做好引導(dǎo)，不僅僅教會(huì)知識(shí),，更重要授之予漁,。促進(jìn)學(xué)生今后的發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。

三,、其他方面

1、加強(qiáng)自身的身體素質(zhì)能力，只有具有更強(qiáng)的體魄才能在今后的教學(xué)工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,。

2,、不斷進(jìn)行終身自我學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平,，提高學(xué)業(yè)水準(zhǔn),，及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷更新,，上學(xué)生滿(mǎn)意的課,，家長(zhǎng)放心的課。

3,、適當(dāng)給自己生活的壓力,，認(rèn)識(shí)生活，把握生活的程度,，適當(dāng)提醒自己的使命,，讓自己獲得有價(jià)值。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇十

回顧20xx年上半年的工作,，本人有太多的遺憾,，那是因?yàn)楹芏嗟囊蛩赜绊懞妥陨砟芰Α⒅R(shí),、水平,、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足,，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù),，20xx年上半年我們還有很多目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是,，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，以深化醫(yī)改為主線(xiàn)，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo),，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù),，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年下半年如下：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策,，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。

積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策,，配合院長(zhǎng)完成人員競(jìng)聘上崗工作及績(jī)效工資改革。按照衛(wèi)生局的部署安排,，扎實(shí),、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。

二,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等醫(yī)療法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育,，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí),。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故,。加強(qiáng)基本理論,、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。不斷改善醫(yī)療服務(wù),，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)合理檢查、合理用藥,、合理治療,，切實(shí)減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

三,、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

認(rèn)真落實(shí)合管局對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制均住院費(fèi)用,、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用,。加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴(yán)肅查處村級(jí)醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為,，控制次均就診費(fèi)用,，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化措施,、保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療規(guī)范運(yùn)行,。

四、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè),。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛,。

五,、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度,，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理,、開(kāi)支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范,、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。

企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃與展望篇十一

20xx年全體緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng),，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作,，并取得了突破性的進(jìn)展,。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,，銷(xiāo)售突破億元大關(guān),。

實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。

經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%,。

兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%,，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%,。

擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī),，通過(guò)整合資源,，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

二、服務(wù)體系不斷完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然,。

20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)

”的大討論,。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新,。

三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動(dòng)37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

20xx年的工作成績(jī)顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展,。

問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小,，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì),。

問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。

問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變,，但效果并不明顯,。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化,。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一,、抓春節(jié)市場(chǎng),，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二,、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)

略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次,，跟青商,、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三,、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度

通過(guò)組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源

做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù),。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù),，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

五、狠抓百萬(wàn)品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商,、裝修,、營(yíng)銷(xiāo)、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約

在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo),、價(jià)格,、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策,。

七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)

20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式,，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化,、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的,。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。