工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

護理年終總結(jié)個人述職篇一

1,、組織科室護理人員參加科護士長組織的護士禮儀，洗頭操作技能等提升護理服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),，對培訓(xùn)內(nèi)容科內(nèi)進行強化,，在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，抓好護士的職業(yè)形象,，組織學習護患溝通技巧，做到來有應(yīng)聲,，問有答聲,，操作有問候聲，出院有送聲,，規(guī)范科室常用中西醫(yī)護理操作用語,，鼓勵科室護患溝通服務(wù)標兵進行言傳身教，將禮儀服務(wù)運用于護理工作的各個環(huán)節(jié),。

2,、科室將分級護理上墻公示，方便病人及家屬能了解最新的護理動態(tài),，督導(dǎo)各項基礎(chǔ)護理措施的實施。

3,、組織全科護士學習護理部下發(fā)的相關(guān)文件,，分階段組織全科護士就“如何做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”召開專題討論會,，學習優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房評價標準,，對照實施標準，落實各項具體措施,。

1、科室新增護理人員x名,，固定陪護檢查導(dǎo)醫(yī)x名，為優(yōu)質(zhì)護理的開展提供了人力保障,。

2,、科室根據(jù)人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作需要實行彈性排班,，護士進行分層使用,，充分調(diào)動了護士的積極性,，病人的治療護理有計劃執(zhí)行，提高了安全意識,，全年無護理差錯發(fā)生,。

3、在核定實際工作量的基礎(chǔ)上,，保障晨晚間護理人數(shù),，確保晨晚間護理質(zhì)量。增加中班護士的力量,，避免護理工作中忙閑不均,。

4、實行值班輪換制,，每季度調(diào)換倒班,、小組人員一次，做到人人參與生活護理,。

1,、實行了搶救車封存，避免護士重復(fù)多次檢查,。

2,、制定了各班工作流程，使護士工作有據(jù)可循,。

3,、將補液病人的補液瓶(下一組)統(tǒng)一放置于治療車上，推車進行巡視,，減少護士頻繁來回進治療室取液次數(shù),，增加了護士停留于病房的時間，執(zhí)行床邊服務(wù),，做到有陪無護,。

4、取消床尾卡,，使用床頭卡,，為護士巡視查看、核對病人信息,、護士長檢查提供了方便,。

1、實行小組護士負責,，護理組長技術(shù)把關(guān)工作模式,。科室結(jié)合護士分層管理,，患者病情,、護理難度,、技術(shù)要求等要素對護士進行合理分組，護理患者實行小組負責制,，構(gòu)建護理組長-責任護士工作模式,。落實分級護理制度，做到病人分級,，護士分層,。責任護士能夠從細微處關(guān)注患者，按照病人需要提供個性化護理,。護理組長不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監(jiān)督管理,，體現(xiàn)新老搭配，分層使用,。

2,、轉(zhuǎn)變護理觀念，落實基礎(chǔ)護理,。護士長定時跟班監(jiān)控基礎(chǔ)護理環(huán)節(jié)質(zhì)量,，使護士認識到基礎(chǔ)護理工作在治療疾病中的重要性，主動把應(yīng)做的基礎(chǔ)護理工作承擔起來,，注重細節(jié),，執(zhí)行護理工作周計劃，周一為患者剪指(趾)甲,、周二洗頭,、周四擦浴，晚間為每位患者發(fā)放洗腳水,，使晨晚間護理質(zhì)量得到了落實,。在做基礎(chǔ)護理的同時融入健康教育，轉(zhuǎn)變護士重專業(yè),、輕基礎(chǔ),、重技術(shù)、輕服務(wù)的觀念,，使護理工作真正做到“三貼近”,，收到“三滿意”效果。

3,、倡導(dǎo)人性化服務(wù),，為病人提供創(chuàng)新舉措?？剖覟榱祟A(yù)防術(shù)后護理并發(fā)癥，對高齡,、消瘦,、術(shù)后患者及時提供氣墊床預(yù)防壓瘡;對術(shù)后不能下床活動患者,，每日進行氣壓治療預(yù)防下肢深靜脈血栓。免費為住院患者發(fā)放氣球,，促進肺功能恢復(fù);利用微波爐為患者提供熱飲食;護士堅持每個節(jié)日為患者發(fā)送健康提示短信不少于x人次等服務(wù)措施,，體現(xiàn)出我們的優(yōu)質(zhì)所在。

4,、不斷簡化護理文件書寫,，減輕護士書寫壓力?？剖腋鶕?jù)護理部下達的護理文件書寫要求,，多采取護理表格化的書寫，大大減少了護士用于記錄的時間,，使護士有更多時間為患者提供直接護理服務(wù),，把時間還給護士，把護士還給病人,，確保優(yōu)質(zhì)護理軟環(huán)境的達標,。

5、督導(dǎo)科室對患者住院期間進行滿意度測評,，了解患者不滿意的原因,，及時進行化解;檢查責任護士對出院患者是否發(fā)放“愛心卡”，護士長了解治療護理不滿意情況,，為有需求的患者及時提供幫助,。

6、終末消毒處理實行辦公班—責任護士—衛(wèi)生員—責任護士聯(lián)動措施,，為迎接新住院患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境,。

1、組織護理人員認真學習各項規(guī)章制度,，落實患者滑倒墜床,、壓瘡等意外事件的預(yù)防措施。為住院患者佩戴腕帶,，做到了患者身份的有效識別,。

2、加強藥品管理,，尤其高危及毒麻限劇類藥的管理,，有登記有去向，并對個別藥物用后不良反應(yīng)進行觀察并制定防范流程,。

3,、利用晨會及業(yè)務(wù)學習時間組織護理人員進行護理缺陷案例討論，為大家敲響警鐘,，提高護理安全意識,。

通過優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展,，科室雖然取得了一定的成績，但距離患者的要求還存在一定差距,，如部分年輕護士工作主動性差;責任護士健康教育水平參差不齊;一些護理文件的書寫有待進一步提高,，以上問題，爭取在下一年度得到提升,。

護理年終總結(jié)個人述職篇二

作為護理部主任,、我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前,、享受在后,，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長,、護士長巡查各崗;醫(yī),。努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設(shè),，發(fā)展的年輕黨員梯隊,，現(xiàn)在xx的黨員隊伍已經(jīng)擴大到x余名，其中以年輕的臨床骨干為主,，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

護理工作的順利開展和護理水平的提高，得益于以x院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力,，明年護理部要創(chuàng)立自己的學術(shù)期刊,。提高護理學術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢,，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神”的號召,，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育,，并有討論記錄。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動,，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩,。

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人,，當病人入手術(shù)室時,，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo),、護理措施的落實,、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心,。我科為了使整體護理做得更加完善,，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理,、舒適護理等新理論,。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生,。嚴格消毒,、滅菌、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶,。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒,。

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍,。首先我們通過不間斷的學習,，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學習,，每季進行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,，在百忙之中積極報名參加各種自學,、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。xx護師被評為“縣優(yōu)秀護士”,。我們相信,，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻,。

我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人,，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件,，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅,，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下，在品味成功的同時,，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫,、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們追求的目標,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的,。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務(wù)更情感化和人性化,，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力,。