當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇一

(1)安裝前檢查基礎(chǔ)表面的水平面度,，基礎(chǔ)表面應(yīng)該經(jīng)過二次找平至水平面度1/1000;強度達(dá)到設(shè)計強度的75%以上、地腳螺栓應(yīng)留有120mm的長度,。

(2)根據(jù)本施工現(xiàn)場具體情況,，平整好25t汽車吊及塔機進場的放置、拼裝及安裝場地;安裝前準(zhǔn)備好一臺25t汽車式起重機,。

下面是對我個人工作做一個總結(jié)：

一：提高理論知識水平：

在學(xué)習(xí)實踐期間,，我重點學(xué)習(xí)了{(lán)[起重機司機心讀}]

和{[橋式起重機司機安全技術(shù)]]等等涉及安全理論基礎(chǔ)的書籍，從中學(xué)到知識都是系統(tǒng)性專業(yè)性的知識,，與此同時,，我還把師傅們多次參加各種技術(shù)競賽活動積累的試題和培訓(xùn)日記拿出來用在學(xué)習(xí)實踐過程中，不僅僅能從書本中學(xué)到基礎(chǔ)理論知識,，還能在現(xiàn)實中遇到的情況與書本知識理論的實際相結(jié)合產(chǎn)生的問題,，以及具體解決的辦法去學(xué)習(xí)，使我的理論水平得到一定的提升,。在現(xiàn)實操作中發(fā)現(xiàn)問題的第一步同時采取正確的處理方式也是相當(dāng)重要的,，因為在實際操作過程中，我們會經(jīng)常遇到起重機出現(xiàn)這樣或那樣的的故障,，作為當(dāng)代的技術(shù)工人,，就要求在能在出現(xiàn)問題的同時采取正確的救治措施，避免了問題的進一步擴大,，避免損失出現(xiàn)的可能性或者盡可能減少損失,，雖然大的故障需要專業(yè)的工種來考驗解決問題，但小的,，常見的故障排除就需要我們自己能夠動手處理,，在這方面，我根據(jù)師傅們豐富的起重機操作經(jīng)驗很好地總結(jié),，不僅使我了解了起重機電氣設(shè)備的工作原理,。以便及時處理發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確的故障點，還使我掌握了一些常見的,，簡單的處理辦法,，從而提高了我的理論知識水平。

二：加強實踐操作技能：

由于150噸轉(zhuǎn)爐260噸起重機的獨有特點,，駕駛起來對起重機司機有要求自然也就相對高,，所以在學(xué)習(xí)中不掉以輕心，始終保持高度的責(zé)任心,，還要具體聯(lián)系實際工作,，根據(jù)方坯和板坯不同的生產(chǎn)情況，分別有針對性的把重點，難點及具體實際操作方法說出來,，使我進行操作練習(xí),，開動大車和小車的操作，遠(yuǎn)距離運行的大車和小車,，控制器的手柄要逐檔加到至到滿意檔運行,，到達(dá)目的地要提前減檔，使車子慢慢停下來,，然后再跟車平穩(wěn)使吊鉤不要擺動,，聽從指揮板動和吊鉤，短距離運行的大車和小車,，要選擇合適的運行速度，不要一下子開得太快,，然后又打反車回頭,，這樣既浪費時間又有損害起重機，操縱吊鉤也要逐檔加至滿檔,，由滿檔回到零位,，這樣剎住車停鉤對各機構(gòu)的損害最小，經(jīng)過了1個月的努力練習(xí),，我的操作技能有了穩(wěn)定的提高,，基本上可以獨立操作了。

三：練習(xí)起重機上的一些簡單常見的故障：

起重機械在使用過程中,，機械零部件,，電氣控制和液壓系統(tǒng)的元器件，不可避免地會發(fā)生有形磨損,，并引發(fā)故障,，導(dǎo)致同一故障的原理因可能不是一一對應(yīng)的關(guān)系，因此要對故障認(rèn)真分析準(zhǔn)確地查找故障原因,，,，并采取相對應(yīng)的消除故障的方法來排除，從而恢復(fù)故障的技術(shù)性能,，按下按扭起動不得,，檢查看：

1：零位保護的觸頭是否對好零位(由小車零位觸頭，大車零位觸頭,，付鉤零位觸頭)：

2：安全保護是否閉合好(由欄桿開關(guān)是否閉合好,。艙口開關(guān)是否關(guān)好，緊急開關(guān)是否閉合好)

3：過流保護是否有動作,，(由總過流,，大車過流，小車過流)看看各過流之間的連線有無松脫現(xiàn)象，減速器噪聲太大或異常聲響,，故障原因有：

1：缺油,，潤滑不良：

2：齒輪齒面有磕碰傷痕，齒輪加工精度低,，裝配質(zhì)量差：

3：齒輪,，軸承，等磨損嚴(yán)重,，疲勞破壞程度大：

4;齒輪箱內(nèi)清潔度差,，排除方法：

(1)：加足潤滑油：

(2)：整齒面磕碰傷痕，提高齒輪加工和裝配精度：

(3)：齒輪及軸承達(dá)到報廢程度應(yīng)該及時更換;

(4)：定期清洗換油,。

四：做好交接班的點檢工作：

要在駕駛室里面對面交接班,，并了解上一班司機開車的情況，點檢的項目有;

端部壓板是否緊固,。

(2)：吊鉤鉤是否有裂紋,，吊鉤螺的防松裝置是否完整，吊具是否完整可靠：

(3)：各機構(gòu)的制動器的制動牙是否靠緊制動輪,，抽動牙補及制動的磨損情況如何,。開口銷，定位是否齊全,，磁鐵沖程是否符合要求,，桿件傳動是否有卡位現(xiàn)象。磁鐵沖程是否符合要求,，桿件傳動是否有卡位現(xiàn)象,。

(4)：各機構(gòu)傳動件的連接螺栓和各部件固定栓是否緊固。

(5)：各電氣設(shè)備的連接線是否正常,，

導(dǎo)電滑塊與滑線的接觸是否浪好,，》

(6)：開車檢查終點限位的動作是否靈活，正常,，安全保護開關(guān)的動作是否靈活,，工作是否正常，有無脫鉤現(xiàn)象,，制動器是否正常,。

(7)：起重機各機構(gòu)的傳動是否正常，有無異常聲響,。

五：維護和潤滑保養(yǎng)起重機：

起重機的潤滑是保證機器正常運轉(zhuǎn),，延長使用壽命，提高效率及保證安全的重要措施之一,，凡是有軸承和孔動配合的部位以及有摩擦面的機械部分,，都要定期進行潤滑,。

六：牢固的安全觀念：安全工作是任何時候時候都是安全工作的頭等大事，在工作中,，時時刻刻牢記安全落實,，到到位，徹底做到安全意識在腦海中扎根,。

綜合上述,，經(jīng)過這段時間的努力奮斗，我的理論知識和實際操作有了一定的提高和進步

,，希望我通過這次學(xué)習(xí)到的理論與自己的工作實踐緊密聯(lián)系起來,，立足于本職工作崗位，勤懇踏實,，不斷提高自己的理論與操作水平,，努力提高自身素質(zhì)，使自己能適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,，做一名合格的當(dāng)代工人,。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇二

20xx年在企管部所有人員共同努力下，設(shè)備管理工作有力地保障了污水處理設(shè)備設(shè)施的完好,，保證了污水處理出水達(dá)標(biāo)排放,，完成了公司年度目標(biāo),。下面就20xx年設(shè)備工作總結(jié)如下：

20xx年,，我們積極響應(yīng)公司加強設(shè)備管理的號召，配合設(shè)備管理綜合整治活動,，加強制度建設(shè),。污水處理根據(jù)實際情況制定出適合本工段的設(shè)備管理制度。我們新制定出10項制度,、方案,。新制度出臺后，使我們對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高,，進一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),。同時，我們加強了設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)資料歸檔的工作和新設(shè)備建檔及新資料整理歸檔工作,。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修,，我們積極準(zhǔn)備認(rèn)真對待,。我們編制了設(shè)備大修方案、大修施工進度等方案,，建立了設(shè)備大修信息及時上墻的制度,，實現(xiàn)了生產(chǎn)和大修相輔相乘,、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修,。11月份,，在公司的組織下，我們向山東省設(shè)備協(xié)會專家學(xué)習(xí),，針對制度建設(shè)中的不足,，查缺補漏，初步健全了設(shè)備管理制度體系,，為設(shè)備管理工作的順利開展打好基礎(chǔ),。

按照公司“三合一”體系認(rèn)證及各項制度的要求，努力推進規(guī)章制度落實工作,。我們堅持設(shè)備日常巡檢制度,、設(shè)備維修單制度、設(shè)備專責(zé)制度和備用機泵切換制度等制度,，完整填寫設(shè)備巡回檢查記錄,、設(shè)備維修單和污水主要設(shè)備切換周期記錄表。根據(jù)新舊設(shè)備更新情況,，及時完善設(shè)備臺賬,、動靜密封點臺賬。對原有設(shè)備文件和記錄進行修訂和完善,，以符合”三合一”體系要求,。對規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行，有利地保證了設(shè)備維修及時,、保養(yǎng)完善無遺漏,。在設(shè)備知識培訓(xùn)制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓(xùn)活動為平臺,，定期進行設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設(shè)備管理技能,。并且,，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設(shè)備技改,、維修保養(yǎng),、安全運行等設(shè)備管理工作獻言獻策。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條,，已采納18條。

在設(shè)備維修上,，我們堅持分出層次,，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,。對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有計劃性的預(yù)防性維護工作,，按計劃對重點設(shè)備做好預(yù)防性維護,。如11年上半年，我們先后對過濾器a,、c內(nèi)部填料塔板,、氣液分離泵a改造維護、推流器a,、b維修,、事故池進口閥門更換等5處重點設(shè)備設(shè)施進行維修、改造,，以除去重大隱患和痼疾,，保證生產(chǎn)正常進行。在故障維修方面,，我們強化設(shè)備日常巡檢制度和相關(guān)考核監(jiān)督,，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的故障能自己修的自己修,，能快修的絕不拖后,，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設(shè)備故障率降到最低,。

我們深知設(shè)備“三分維修,、七分保養(yǎng)”。為減少設(shè)備故障率,，我們自我加壓,，積極進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作,。設(shè)備保養(yǎng)工作可分為兩個層次,，第一層次是“三修”人員的保養(yǎng)工作，第二層次是設(shè)備專責(zé)人員的保養(yǎng)工作,。我們的設(shè)備保養(yǎng)工作在兩個層次管理模式下,，相互配合，護衛(wèi)補充,，保障了設(shè)備處于良好狀態(tài),。

同時，我們積極進行設(shè)備現(xiàn)場管理,。設(shè)備衛(wèi)生真正達(dá)到了軸見光,、設(shè)備見本色、設(shè)備現(xiàn)場地面干凈無雜物的程度,。施工管理井然有序,，做到了“施工人員走,，現(xiàn)場物料清、工具清,、地面干凈”,，工程驗收一絲不茍，確保合格,，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

設(shè)備管理是個系統(tǒng)工程，做好設(shè)備管理工作任務(wù)艱巨,。在過去一年的工作中,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯?dāng)然也有一定的不足,。

1,、有個別重要設(shè)備故障重復(fù)率較高，每次修繕后運行較短的時間又發(fā)生故障,。這樣,，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進行，也導(dǎo)致維修人員工作緊張,。

2,、工段人員配備較緊張，當(dāng)生產(chǎn)忙碌時設(shè)備現(xiàn)場管理則凸顯人員不足的問題,，致使設(shè)備維護保養(yǎng),、設(shè)備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設(shè)備管理工作的質(zhì)量和效率,。

3,、設(shè)備管理員和設(shè)備專責(zé)人員設(shè)備專業(yè)知識不全面，水平有待進一步提高,。面對設(shè)備問題時,，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法,，工作有時陷于被動,。

針對以上問題，提出以下建議,。

1,、對于某些故障重復(fù)率高的重點設(shè)備，建議工程設(shè)備部會同“三修”及設(shè)備廠家進行會診,，對問題難點集中攻關(guān),，以提高設(shè)備維修效率。

2,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的密度來安排設(shè)備管理監(jiān)督檢查工作,，制定更靈活的檢查考核制度,，讓設(shè)備監(jiān)督考核工作更人性化,，以更好地完成設(shè)備檢查監(jiān)督工作，同時能激發(fā)員工的勞動積極性。

3,、對于設(shè)備管理知識不足的現(xiàn)象,，建議公司組織教學(xué)力量對員工進行正規(guī)培訓(xùn),，以提高培訓(xùn)質(zhì)量,，讓員工打好設(shè)備知識基礎(chǔ)。

1,、配合工程設(shè)備部的設(shè)備監(jiān)督工作,，以設(shè)備監(jiān)督考核為準(zhǔn)繩，加強設(shè)備現(xiàn)場管理,，結(jié)合污水處理特點將現(xiàn)場設(shè)備管理工作做足做細(xì),。同時，按照“三合一”管理的要求健全設(shè)備管理文件體系,，不斷完善設(shè)備有序化管理,。

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計劃檢維修和日常維護保養(yǎng)的工作,，劃定層次,，挑出重點，用好有限的檢修資金,。推進設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度化建設(shè),，降低在用設(shè)備故障率，保持備用設(shè)備的良好狀態(tài),。

3,、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全,。同時加強設(shè)備管理培訓(xùn)制度化,、常態(tài)化建設(shè)，讓員工學(xué)以致用,。

4,、根據(jù)工程設(shè)備的組織安排,，做好節(jié)能降耗和修舊利廢工作,。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛,，提高物料利用率,。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇三

xx年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實,、務(wù)實,、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購,、管理和維護、醫(yī)用耗材,、試劑的采購,、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：

本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),，做好醫(yī)療設(shè)備的申請,、論證、采購,、安裝,、調(diào)試、驗收,、交付使用等各項工作,，承擔(dān)起收集、整理資料,、歸檔等系列工作,。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé),，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料,，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄,，5萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,，專人管理,，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理,，提高使用率,。

空滅菌器、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈,、洗胃機、c臂機,、除顫儀,、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀,、離心機等等共計維修次數(shù)達(dá)60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一時無法完成的也能帶回科室及時做好,，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通,，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件,，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,，工程師盡量找出設(shè)備的故障點,，故障部位，不讓維修公司亂喊價,，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間,，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,，產(chǎn)生效益。

加強設(shè)備計量管理工作,。今年進行了b超,、心電、x線機,、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測,，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺,，合格率達(dá)98%,。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥,，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識。

招標(biāo)采購,、安裝調(diào)試,、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式,。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,，積極圍繞科室工作重點,，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備采購工作,，還是設(shè)備的維修、計量工作,，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作,，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作,，最大限度為臨床服務(wù)好,。

今年對材料庫、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點,，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消,，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失。

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元,，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%,。

新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機1臺,、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是xx年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺,、超聲骨密度儀1臺、骨科康復(fù)設(shè)備,、臭氧治療儀,。以上設(shè)備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

加強科室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律，提高防腐意識，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作,，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,，但我們能夠把握原則，按制度辦事,，不怕得罪人,。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，嚴(yán)以律己,，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急,，想臨床所想，貨比三家,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴(yán)格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階,。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益,。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇四

xxx年,，是不同尋常的一年，特別是黨的十八大的勝利召開,，為中國新時期的發(fā)展指明了前進方向,，我校又迎來嶄新的發(fā)展期,。教材設(shè)備科在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了以下幾項工作：

1,、強化全員服務(wù)意識,，讓全體師生滿意

本年內(nèi)繼續(xù)貫穿教材設(shè)備科工作的一條主線是“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓師生滿意”,。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，是我們工作的出發(fā)點,，也是落腳點,，換句話說，就是要貫穿于我們工作的全過程,，體現(xiàn)在我們具體的工作上,、每一個細(xì)節(jié)上；讓師生滿意,，是我們工作的目標(biāo),，也是衡量我們工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。師生滿意了,，沒意見了,，就是對我們工作的肯定，我們的付出,，才說明是有效的,，這是最好的印證。相反,，師生不滿意,，提了這樣那樣的一大堆意見，或者時不時地暴出一些問題,，說明我們的工作做的不夠,，做的不好，我們沒有用力去工作,，工作不上心,。

2、教材的征訂,、管理,、發(fā)放

為訂得好教材，我們組織一些學(xué)科老師參加了幾次圖書教材展示會,，既加強了信息交流,，又為教材的選用工作奠定了良好的基礎(chǔ)。各專業(yè)科將教材征訂單報送后,，我科按照教材征訂的具體要求,，對選用的教材逐一審定匯總征訂,。教材的驗收入庫是教材管理工作的重頭，工作量大,，十分辛苦,。為了開學(xué)后盡快將教材發(fā)放到學(xué)生手中，我們利用假期準(zhǔn)備,、清理,、接書、驗收,、入庫,，教材入庫后，我們再把入庫教材按品種歸類,。教材的發(fā)放是教材工作中心,，任務(wù)重，時間緊,，為了做好教材的發(fā)放工作,，我們及早準(zhǔn)備，工作加班加點,，克服一切困難,，保證開課前把書全部發(fā)到每個學(xué)生手中。

3,、認(rèn)真做好各科室,、各部門的報刊、雜志,、信件的收發(fā)工作學(xué)校各科室,、各部門的報刊、雜志,、信件的收發(fā)工作,，是一項很具體而日常的工作，我們要一一分選,，一一送達(dá)而,，天復(fù)一天，月復(fù)一月,，耐得住枯燥,，需要韌勁，堅持不懈,，奉獻無為,，任勞任怨。

4,、圖書的借閱

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進步的階梯”,。青年學(xué)生更應(yīng)該多讀好,，讀好書，好讀書,，為了滿足廣大師生借閱圖書的精神需求,，本年度，教材設(shè)備科實行“班級借閱制”,，不收取任何押金和費用,，以班級為單位，堅持圖書借閱工作,，并做好借閱記錄,。

5、科室人員積極招生

可能的時間,，宣傳國家的教育方針,、政策,，深入學(xué)生家庭,，面對面的交流溝通，最終把學(xué)生招到學(xué)校來,。

6,、為迎接上級部門檢查驗收等工作，教材設(shè)備科積極準(zhǔn)備相關(guān)的迎檢材料及數(shù)據(jù),，做到真實而不誤事,。

年月日

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇五

20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、各科室的大力支持下,，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜,，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處,，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足,，在反思中進行自我提升,，確保設(shè)備管理工作的順利進行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%,、故障平均停機率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,，故障多造成的;設(shè)備故障停機率,、完好率處于正常范圍20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié),。

2、切實展開了新版達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項工作

2.1明確了設(shè)備管理方針,、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo),、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系(已延伸到生產(chǎn)班組)

2.2建立健全了各項設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,，包括：設(shè)備前期管理,、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理,、設(shè)備點檢管理,、設(shè)備使用維護管理、設(shè)備潤滑管理,、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理,、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理,、設(shè)備報廢調(diào)劑管理,、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理,、設(shè)備績效管理,、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障,、事故管理,、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟運行管理,、應(yīng)急管理等,。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,，其余各項均有效落實,。

2.3為了便于管理(責(zé)任落實到個人)，組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬,，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理,。

2.4實現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器,、電腦硬件,、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間,、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時對各管理數(shù)據(jù)分析,、分類,、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件,、設(shè)備運行記錄,、維修記錄、點檢,、潤滑記錄,、備件出入庫等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時間,、庫存積壓等)

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動,，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和學(xué)習(xí),，設(shè)備的操作和維護技能得到了很大的提高,。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點檢、保養(yǎng)完成率,、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制,、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù),，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設(shè)備績效管理,。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,，制定了改善預(yù)防措施,，并加以實施，使工作有效開展;組織安排人員,，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實情況,，并將檢查結(jié)果通報給各分部，督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的提高,、維修成本得到了有效控制)

3,、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實際情況，制定了主要,、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,，并對操作者進行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺保全設(shè)備,，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低,，該活動是有效的,。

4,、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點檢表,，專業(yè)維修人員能夠按照點檢制度及點檢表的要求去點檢巡視設(shè)備,，并詳細(xì)記錄點檢結(jié)果。通過點檢,，專業(yè)維修人員及時發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的,。

5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律,，制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,，維修計劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的設(shè)備部位,、具體的維修時間,。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設(shè)備,，通過預(yù)防性維修,，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率,、延長了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備),。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程,，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,，并及時填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱,、故障原因分析,、換用備件名稱數(shù)量、維修時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進行通報批評,，組織有專人對維修記錄單進行保管、分類,、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施,。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,，本年度基本實現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo),。公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、維修記錄單,、設(shè)備運行記錄單來采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機率,、設(shè)備完好率),，每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施,、以及本月的工作安排,、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)

8,、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,，不在詳述。

9,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機,、翻轉(zhuǎn)機進行技改;對2#、3#車間進行線路改造等,。

10,、設(shè)備管理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì);購買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作,。

10.2加強倉庫的管理,，嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設(shè)備備件計劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。

10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，操作人員要全部達(dá)到“三好四會”的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),，能看懂原理圖,，能夠排除較復(fù)雜的故障。10.4組織目前沒有能力對潤滑油過濾,，液壓設(shè)備用油時間較長,，長時間未清洗組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油,。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將繼續(xù)堅持在重汽集團設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,，結(jié)合我們的不足,，完善設(shè)備管理。

11.1,、按照設(shè)備管理制度,、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。

11.2,、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進行不同的維護和保養(yǎng),。

11.3,、督促做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護是設(shè)備管理的重點工作,，應(yīng)該讓每一名操作工,、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護機器設(shè)備，維護設(shè)備,，切切實實把設(shè)備檢查維護及計劃檢修工作做好,。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外,，是對設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù),。只有嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降,，我們才能更好的控制維修費用,，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。

11.4,、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,，組織對維修工、操作工進行技能培訓(xùn),。通過過去工作的切身體會,，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性(許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的,、維修工的技能不嫻熟增加了維修時間及成本)

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇六

安全設(shè)備部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全設(shè)備科增加了3名管理人員,，充實海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點工程,，公司設(shè)專職安全員3人進行座鎮(zhèn)指揮，對存在安全隱患及時督促整改,。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查,，以及春節(jié)后和五一勞動節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查,，先后檢查達(dá)156次對查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書,，限期整改到位。對沒有整改到位的少數(shù)項目部進行了處罰。代表集團公司與分公司和直屬項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份,，制定了海洲建設(shè)集團《安全檢查制度》,、《安全生產(chǎn)獎罰考核制度》、并及時和分公司以及直屬項目部進行傳遞,，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺,。其次公司安排到淮安、徐州,、山東,、姜堰等地區(qū)進行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份,，計525條,。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%,，均得到及時整改,，還有16份通知書將在7月份檢查時一起復(fù)查。

1.今年上半年一共組織各種各項目經(jīng)理,、安全員的會議共9次（包括建工局會議）,。

2. 上半年對特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、考核達(dá)150多人次,；“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證）,，協(xié)助項目部三級安全教育1100多人次,。

3. 公司根據(jù)省、市,、縣主管部門的要求,，下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件共9期。通知的形式5期,、轉(zhuǎn)發(fā)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文件5期,。

4. 4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動儀式,，集團公司組織了40人參加了5月份活動,。

5. 上半年協(xié)助職教中心12號樓、海洲新城4個項目部,、市文明工地的驗收。

6. 根據(jù)集團公司安排,，考慮職業(yè)教育中心的特殊情況,，安全設(shè)備部專門委派一人在管理現(xiàn)場安全、文明和進度，直到情況好轉(zhuǎn),。

7. 對海安在建的海天國際現(xiàn)場布置,、大門的設(shè)置、安全標(biāo)語,、宣傳欄,、基礎(chǔ)方案等進行全面的服務(wù)工作。

8. 認(rèn)真的做好了東大街海天國際安全報監(jiān)以及各分公司塔式起重機備案等工作,。

9．精心組織召開集團公司,、全縣在建工程項目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場觀摩會,，成功的召開海洲建設(shè)集團公司2011年安全 生產(chǎn)月的動員大會,。

10．組織集團公司員工和部分項目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬人簽名活動。

本期小結(jié),；由于集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和參與,，所以各項活動和得以順利開展，縣城在建19個項目整體情況態(tài)勢比較平穩(wěn),，發(fā)生的2起輕傷事故均是由于工人違反操作規(guī)程引起的,，安全設(shè)備部同樣也存在一些不足之處，所以今后工作將安全教育的工作放在一個重要的議事日程,。

1,、在縣內(nèi)新增的項目中我們將層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從集團公司到項目部,、到班組,、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。

2,、加強和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員,，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架,，及時做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息,，提高風(fēng)險防范能力,。

3、為配合集團企業(yè)升級,，我們積極籌劃施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集,。

4、堅持檢查到位,，月查,、巡查等多種檢查形式,，做到橫向到邊，縱向到底,，開展的有聲有色,。

安全工作是一件長期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好,，維護集團公司的利益,，增強安全風(fēng)險識別能力,為集團公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇七

充溢希望的__年就隨同著新年伊始即將的臨近,，電力設(shè)備職工述職述廉小結(jié),。__年就快結(jié)束，不知不覺中,?；厥譥_年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一,、關(guān)系維護我公司負(fù)責(zé)對外關(guān)系的建立與維護,。為各個項目發(fā)明良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目?，F(xiàn)在這個社會關(guān)系就是金錢,，市場和關(guān)系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展,。產(chǎn)品的銷售和項目運作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進行,，市場的關(guān)系維護是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。為了打通關(guān)系,，近半年里,，設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的訪問計劃,。然后一家一家地拜訪,。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空,，就是領(lǐng)導(dǎo)不在好不容易見著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,，卻又被告之他已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前,，很難接受我新產(chǎn)品,。不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他講解我產(chǎn)品,，告訴他產(chǎn)品所性能更優(yōu)越,。

售后服務(wù)更有保證,。帶著禮品去拜訪，價格更合理,。人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去,、有的敷衍了事,、有的不聞不問。甚至有的很直接地下逐客令,。無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊,。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的面前語,，經(jīng)常我剛看完一處白眼,，又得去另一處聽冷言冷語，述職報告《電力設(shè)備職工述職述廉小結(jié)》,。盡管這樣,，仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中,，慢慢接受了產(chǎn)品,，初步同意如有新項目或者換老化的設(shè)備可以與我合作。經(jīng)過我不懈努力,，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長,、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系,。并且和銀川供電局,、固原供電局、中衛(wèi)供電局,、吳忠供電局,，局長與生計處的順利建立了友好前期關(guān)系。現(xiàn)正進一步維護中,。同期進行著與各大設(shè)計院,，化工企業(yè)、寶塔項目,、電力行業(yè),、工業(yè)、煤碳業(yè),、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護,。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力推銷網(wǎng)做好了前期鋪墊.

二,、突出成果(1順利和英力特公司建立了友好關(guān)系,。明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目,。3西夏電廠的2乘20萬機組的業(yè)務(wù)項目，現(xiàn)已順利開工在建;4美利紙業(yè)二期項目也順利開工在建,。5靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我廠品,。

三、工作體會在工作,、生活中我一直相信一份耕耘,、一份收獲。所以我一直在努力,。不時的努力學(xué)習(xí),、不時的努力工作。同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,為了工作的順利進行,通常要在下班后檢查更多客戶信息,。通過努力的學(xué)習(xí)和工作,。學(xué)到老”,一直在各方面嚴(yán)格要求自己,通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

加深認(rèn)識,。使之更加系統(tǒng)化,過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí).從而融會貫通,業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到一個新的起跑線?，F(xiàn)在基本做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象?；叵胍荒陙淼墓ぷ?之所以能夠取得一些成績,得益于單位干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻,。就這樣,從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成果,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差異,將在今后的工作中不時努力克服和改進。

2022年設(shè)備年度工作總結(jié)

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇八

20xx年設(shè)備部的.工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“”提高管理,、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，xx個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機臺金線使用量降低了3%,，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn),，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx）,，保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx）,，新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo),。

1、我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作）,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

項目內(nèi)容

項目過程

結(jié)果

新設(shè)備增加

今年共增加焊線機20臺（asm設(shè)備xx臺，kaijo設(shè)備xx臺）

已完成

機臺布局設(shè)計

設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓,，重新整體規(guī)劃,，視覺美觀，整齊

已完成

線路規(guī)范整改

設(shè)備安全性能提高,，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

已完成

零部件制作,、治具加工

今年共制作治具xx個（不包括貨架、q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）

已完成

pcb新產(chǎn)品的試做

2121,、0606評估

已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

gaiser,、kulicke soffa、spt

跟進中

焊點的改善

有關(guān)kaijo焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤

跟進中

1,、在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時,，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階,，工作上檔次,。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇九

本年度，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”,，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用,，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項任務(wù),，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

2,、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的.設(shè)備清理和調(diào)動工作,；

3,、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作,；

4、資產(chǎn)報廢工作,，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理,，上交學(xué)校財務(wù)共計51650元,；

7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作,；

8,、為迎接中央地方共建工作檢查準(zhǔn)備材料及數(shù)據(jù)；

9、為校辦準(zhǔn)備一年一度的資產(chǎn),、設(shè)備上報數(shù)據(jù),；

10、為迎接評估,，按照評估辦要求準(zhǔn)備數(shù)據(jù),；

11、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十

8月26日,，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付,、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干,、營運部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

座談會分別智慧柜員機業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進行,。上半場,，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后,，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行,、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行,、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施,；緊接著，分別由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法,。最后,，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度，采取各項措施分流業(yè)務(wù),，進一步提高業(yè)務(wù)分流率,，合理排班保證人休機不休；二是嚴(yán)防操作風(fēng)險,，禁止代客操作,、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶等嚴(yán)重違規(guī)行為,；三是及時維護設(shè)備,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

下半場,，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作,。營運部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對本機構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因,，討論確定提升三率及交易量的具體措施,。

趙經(jīng)付副行長對會議進行了總結(jié),，對自助設(shè)備管理做了具體要求。一是智慧柜員機和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,，一把手要高度重視,，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動業(yè)務(wù)分流,，切實做好兩種設(shè)備的管理工作,，努力保持智慧柜員機業(yè)務(wù)全省第一不掉隊；二是營運部要建立切實可行的考核制度,，獎優(yōu)罰劣,，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍；三是加強檢查指導(dǎo),，嚴(yán)格合規(guī)操作,，嚴(yán)控操作風(fēng)險；四是全行員工都要有效益觀念,，風(fēng)險觀念,。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十一

設(shè)備科在院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室及同事的配合幫助下,，通過全科人員的共同努力,，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將我科20xx年工作總結(jié)如下：

1,、設(shè)備科有效完成客服調(diào)度維修人次,，科室調(diào)度維修人次，醫(yī)療設(shè)備定期巡檢,、保養(yǎng)臺次。著重加強急救類設(shè)備巡檢,，確保全年在用急救類,、生命支持類設(shè)備完好率達(dá)%，有效保障全院設(shè)備的正常運行,。

2,、設(shè)備科完成設(shè)備驗收臺次；合計萬元,。其中專用設(shè)備臺次,、通用設(shè)備臺次，低值耐用設(shè)備臺次,。

3,、按要求做好我院輻射安全管理工作，完成年度全院放射診療設(shè)備的狀態(tài)檢測工作,，繼續(xù)加強放射工作人員健康管理,，完成我院放射工作人員個人劑量計檢測人次,，并實時記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項目委托資質(zhì)公司進行職業(yè)病危害預(yù)評價,，評價報告正在撰寫中,。東西院區(qū)放射診療工作場所環(huán)評竣工驗收報告完成，近期組織召開專家評審會,。

4,、計量設(shè)備管理：ct、加速器,、mr,、dsa等大型設(shè)備委托省計量進行計量檢定。完成等設(shè)備的計量檢定工作,。

5,、加強高壓氧艙、滅菌器,、電梯等特種設(shè)備的日常巡檢保養(yǎng)工作,，全部安全閥及壓力表及時進行年檢或半年檢，以確保壓力容器的安全有效運行,。指定專人負(fù)責(zé)我院高壓氧艙,、供應(yīng)室滅菌器、電梯等特種設(shè)備的安全管理工作,，定期進行特種設(shè)備自查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保特種設(shè)備安全,、規(guī)范,。規(guī)范電梯維護保養(yǎng)質(zhì)量和管理，經(jīng)過招標(biāo)確定電梯維保公司,，節(jié)約維保費用萬余元,。

6、電梯,、高壓氧艙,、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作,，確保所有設(shè)備安全有效運行,。

7、完成山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備專項檢查,、省衛(wèi)生監(jiān)督所放射診療工作場所專項檢查,、市健康衛(wèi)監(jiān)透析室等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和問題整改工作。

8,、科室專業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺階,，多次申請外出參加大型設(shè)備維保質(zhì)控培訓(xùn)班,，經(jīng)過科室工程師的努力和實踐，獨立完成我院dr,、鉬靶,、ct、加速器,、彩超等大型設(shè)備的故障維修和處理工作,，為醫(yī)院節(jié)約資金同時縮短停機時間。

9,、完成全院各科室待報廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作,，待報廢資產(chǎn)臺，資產(chǎn)總額元,。年底進行全院資產(chǎn)盤點和清查工作,。

設(shè)備年度工作總結(jié)計劃篇十二

進入20xx年以來，本部門全體員工,，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益,，提高質(zhì)量，節(jié)能降耗,，減員增效的總體目標(biāo)指引下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門員工積極團結(jié)確保安全生產(chǎn)的總體要求,，努力地做好后勤服務(wù)和保障工作,，始終堅持本部門“對外強調(diào)服務(wù)、對內(nèi)加強管理”的宗旨,，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處,。

二、工作中應(yīng)急預(yù)案欠缺,，問題處理不夠及時,、徹底;

六、工作任務(wù)的安排上欠缺,，針對每個人的情況左右盲目;

九、每月對設(shè)備保養(yǎng)評分,，檢查工作落實不好,，監(jiān)督檢查不細(xì)致、考核機制跟進不力,，結(jié)果未能達(dá)到預(yù)期,。