制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。通過制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

工程類工作計(jì)劃表格篇一

工程部應(yīng)確保酒店電力的正常運(yùn)行,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)、設(shè)備檢查,，確保消防,、電梯、配電,、中央空調(diào),、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,。,，特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，強(qiáng)化成本意識(shí)，完善材料消耗和備件管理,，做好挖潛,、修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn),、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),、服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)多功能員工,，充分利用人力資源，完善服務(wù),，提升背景形象,，推動(dòng)工作質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階。

1,、狠抓工程部員工培訓(xùn)考核工作

從禮儀,、禮貌、gfd,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面。,，提高工作技能,、工作效率和工作形象，做到多才多藝,，培養(yǎng)綜合型技術(shù)人才,。例如，電工必須整合從強(qiáng)電維護(hù)到配電,、消防,、中央空調(diào)和電梯的技術(shù)。對(duì)工程部技術(shù)人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰和技能考核,。針對(duì)部分老員工的疲憊心情,，注入新的活力，在人事任命上引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,。俗話說家不弱,，流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人,，淘汰懶惰和平庸的人,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能隨時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力和活力。希望工程部員工通過培訓(xùn)考核,，營(yíng)造舒適的硬件環(huán)境,，以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，徹底改變游擊隊(duì),、消防隊(duì),、油兵的形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍,。

2.改進(jìn)工作服務(wù)程序

加強(qiáng)主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性,，與各部門協(xié)調(diào)工作的及時(shí)性和有效性，尤其是前后辦公室之間,、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間,、上級(jí)與下級(jí)之間，多做事不推諉,。各班組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡視，分工負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,。此外，維護(hù)小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護(hù)知識(shí),，以防止野蠻操作,。

3,、按維護(hù)制度

抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)，做好電梯,、中央空調(diào),、消防、配電,、供水系統(tǒng)的季節(jié)性檢修和日常維護(hù),，特別是中央空調(diào)春季維護(hù)期間主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,、末端風(fēng)機(jī)盤管和水系統(tǒng)的清洗和維護(hù),，并認(rèn)真調(diào)試，確保中央空調(diào)夏季的平穩(wěn)運(yùn)行和安全,。加強(qiáng)對(duì)餐飲部,、客房部、卡拉ok包間的電器,、裝修,、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的定期維護(hù)檢查,。維護(hù)必須由用戶部門確認(rèn)到位，作為每個(gè)團(tuán)隊(duì)評(píng)估的基礎(chǔ),。

4.樹立成本經(jīng)濟(jì)的觀念

充分發(fā)揮利用中心的作用,，完善和遵循能源、材料,、舊修和廢物利用的管理制度和方法,，控制和降低材料消耗和能源消耗成本，加強(qiáng)舊修和廢物利用,，努力進(jìn)一步降低成本,。

(1)掌握工程配件質(zhì)量，登記主要配件和材料的使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制。

(2)修舊利廢,，加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只顧更換不顧精心維護(hù)的`不良作風(fēng),。

(3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕泄漏現(xiàn)象,。

(4)落實(shí)能源管理措施,，加強(qiáng)水電能源使用檢查,，杜絕浪費(fèi)。

(5)加強(qiáng)材料設(shè)備配件的管理,。建立設(shè)備備件賬戶,，詳細(xì)說明每種附件材料的使用情況，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目,，能自己解決的安裝水電安裝。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格控制外包,，盡可能自我維護(hù),，盡可能控制維護(hù)成本。

5.工程部員工應(yīng)增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生和gfd意識(shí),，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí),，學(xué)會(huì)掌握新的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境,。

總之,，無論大事小事，最好都去做,。我們也相信沒有最好,，只有更好。只有不斷給自己加壓,，尋找工作的刺激,，對(duì)業(yè)務(wù)充滿激情，對(duì)工作充滿激情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)客戶充滿好感，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為客戶賓至如歸的家,。

工程類工作計(jì)劃表格篇二

在20xx年六月的工作中，信息工程系勤工助學(xué)部將積極開拓創(chuàng)新,，拓展思路,，發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，努力做好本系勤工助學(xué)相關(guān)工作（特別是本系特困生,、貧困生的勤工助學(xué)工作）,，積極支持、配合院勤工助學(xué)部工作,。與院勤工助學(xué)部,、各系勤工助學(xué)組織共同努力提高本系甚至全院學(xué)生學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力，架起學(xué)校與社會(huì)之間美麗的橋梁,。幫助有意于勤工助學(xué)的同學(xué),，贏在人生與事業(yè)的起跑線上。

勤工助學(xué)部的基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)本部的全面工作,，制定本部門工作計(jì)劃,，加強(qiáng)與學(xué)校及社會(huì)有關(guān)部門的聯(lián)系；深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，捕捉各種有利于勤工助學(xué)的信息，同時(shí)與學(xué)校各部門建立聯(lián)系,，擴(kuò)大勤工助學(xué)的領(lǐng)域,，建立貧困生檔案，協(xié)助院學(xué)生會(huì)做好濟(jì)困助學(xué)的工作,。為了更好的統(tǒng)籌安排本系勤工助學(xué)工作,，勤工助學(xué)部特制定六月份工作計(jì)劃：

本月該部門將重點(diǎn)集中于內(nèi)部建設(shè)（中心架構(gòu)的形成、中心制度與精神文化的初步打造,、內(nèi)部部門職能的完善,、組織的鞏固等）。夯實(shí)基礎(chǔ),，在工作中貫徹“務(wù)實(shí)求真,，不驕不躁”的作風(fēng)。切實(shí)將之落在具體行動(dòng)上,，一步一步踏實(shí)走好,，走穩(wěn)。為信息工程系勤工助學(xué)部以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

積極,、主動(dòng)的加強(qiáng)與校勤工助學(xué)中心的交流，在工作上接受指導(dǎo),，虛心學(xué)習(xí)校勤工助學(xué)中心的優(yōu)點(diǎn)（組織文化,、制度建設(shè)等）及在工作中的經(jīng)驗(yàn)，努力做好本系的勤工助學(xué)工作,。同時(shí),，與其他系勤工助學(xué)組織共同探討勤工助學(xué)工作，在加強(qiáng)交流,、團(tuán)結(jié)的同時(shí),，促進(jìn)各系勤工助學(xué)工作的進(jìn)一步順利開展。

深入了解本系特困生,、貧困生基本情況及本系勤工助學(xué)相關(guān)工作的基本情況,。并開始承接院勤工助學(xué)部的一些基本工作,。在做好基本工作的基礎(chǔ)上，積極探索,，開拓創(chuàng)新,，形成本系勤工助學(xué)工作的特色、創(chuàng)新之處,。和以往一樣，教室和大廳的衛(wèi)生檢查依舊是我們部門工作的重點(diǎn),。由于承包人員和我們部門干事積極交流,，各承包人員按時(shí)按量完成任務(wù)。在六月份我們會(huì)繼續(xù)保持對(duì)教室和大廳衛(wèi)生的檢查力度,，方便院領(lǐng)導(dǎo)來檢查衛(wèi)生,。我們還設(shè)立了獎(jiǎng)罰制度,給予他們適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和懲罰,希望以此能夠?qū)⑽覀儾块T工作開展得更順利。

六月份我們部門將開展以“誠(chéng)信義賣”為主題的活動(dòng),，此次活動(dòng)目的是為了提高我們大學(xué)生的思想道德素質(zhì),，加強(qiáng)我們的行為修養(yǎng)。另外,，我們會(huì)將得來的利潤(rùn)買一些必要的生活學(xué)習(xí)用品捐獻(xiàn)給聾啞學(xué)校的孩子們,，盡自己的一份愛心。

最后,，我們也將積極配合學(xué)生會(huì)其他部門的工作,，參與校內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，了解其他部門在勤工儉學(xué)方面的工作情況,，增加各部門互相學(xué)習(xí),，合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)部門內(nèi)部將規(guī)范化,，積極做好會(huì)議記錄等工作,。另外本部門會(huì)盡量參加各種有意義的社會(huì)文化活動(dòng)，組織同學(xué)們參加,，以此來增大與社會(huì)的接觸面,。本部門全體人員一直保持高漲的熱情，用認(rèn)真扎實(shí)的態(tài)度做好每一份工作,，為我們學(xué)校貢獻(xiàn)一份微薄的力量,。

信息工程系學(xué)生會(huì)勤工助學(xué)部20xx年五月二十一日

工程類工作計(jì)劃表格篇三

主管：

成員：

助理：

1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情景清楚。

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情景報(bào)工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。

1,、20xx年1月10日前,，每位員工編寫兩條（多者不限）自我在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的`現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或提議,，報(bào)工程部郵箱。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情景分別組織閉卷考試,。5、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情景匯總報(bào)公司,。

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé),。

2、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和資料,。

3、在費(fèi)用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

4,、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理,、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查資料和注意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查資料和注意事項(xiàng),。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12,、能夠總結(jié)和交流的其他事項(xiàng)。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，上報(bào)工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上,。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》資料和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情景,。

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實(shí)際情景積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,，工程部匯總整理。

工程類工作計(jì)劃表格篇四

20xx年工程部工作總結(jié)20xx年工作計(jì)劃在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

在20xx年工作中,，在人員長(zhǎng)期流失的情況下,，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項(xiàng)日常維修服務(wù)的工作,，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。展望20xx年,，努力使工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年工作中，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,，管理的范圍有一期增加二期共6棟,，其中：3棟住宅，兩棟寫字樓,，一棟公寓,，還有地下車庫(kù)。

1,、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中,，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,，對(duì)長(zhǎng)期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理,。對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成,。

2,、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施,、二次供水水泵房,、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

4,、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生,。

5,、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。

7,、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況,。

8、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況,，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決,。

9、檢查員工對(duì)一,、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

1,、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn),，并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施,，更好的節(jié)約成本,。

2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),，保養(yǎng)計(jì)劃,。

3,、每周召開一次工程例會(huì)，解決工程中的相關(guān)問題,，安排下周的計(jì)劃工作,。

1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》,；

2,、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》；

4,、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》,；

通過這些培訓(xùn)，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng),，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的,。

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月,，每個(gè)月包括周考核和月考核,，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止,。

2,、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),，直到達(dá)標(biāo)為止,。

1、配合營(yíng)銷部完成多次活動(dòng),，確保水,，電，設(shè)備正常,。

2,、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng)。

4,、配合營(yíng)銷部,，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。

5,、配合客服報(bào)修問題進(jìn)行維修,。

1、為了確保6#樓排水管不被凍裂,，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,，我部門自己購(gòu)買了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作，為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。

2,、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至

3#1303總管網(wǎng)凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止,。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修,，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失,。3,、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長(zhǎng)時(shí)間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng),，由于溫度過低，柴油凝固,，柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。

5,、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查,，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

6,、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理,。

7、對(duì)五號(hào)樓沒入住商鋪進(jìn)行防寒處理,。

8,、在十二月份進(jìn)行了1,、2、3、4,、5,、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修，現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)400個(gè)燈源全部用上,，目前還缺少400個(gè)燈源,，140個(gè)燈體。

1,、禮儀禮貌行為較差,，工作散漫，工程部員工的通病是重技術(shù),，輕服務(wù),。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。

2,、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中,，沒有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口,，不能開拓思維獨(dú)立思考解決問題,。

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)行整改,。3,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

4,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工,。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成

13,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),。

14、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

15,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

16,、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念,，懂得工程部工作內(nèi)容，知道怎樣對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修,。

17,、加強(qiáng)培修維修工對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

1、經(jīng)過對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、地下車庫(kù)靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,，嚴(yán)

重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決

3、小區(qū)單元門,，圍欄門禁鎖希望盡快解決,。

4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個(gè)部門的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來,，

管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣,，把單元門地庫(kù)通道門使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失，減少維修成本,。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù),，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的物業(yè)公司。

工程類工作計(jì)劃表格篇五

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

20xx年10月16日~10月30日

1,、設(shè)備防腐保溫

負(fù)責(zé)人：

2,、采暖設(shè)備檢修

負(fù)責(zé)人：

采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪,、更換軸封,、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表,、安全閥,、更換液位計(jì)護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門,、清理煙道,；在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行；水套爐維修,，維修后維護(hù)保養(yǎng)（包隔熱層,、刷放熱漆）

3,、電伴熱系統(tǒng)

負(fù)責(zé)人：

4,、暖氣改造

負(fù)責(zé)人：

值班室暖氣片全部更換

5、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)

負(fù)責(zé)人：

6,、冬季應(yīng)急物資儲(chǔ)備

負(fù)責(zé)人：

7,、員工冬季勞保物品配發(fā)

負(fù)責(zé)人：

8、編寫冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)冬防工作教育

負(fù)責(zé)人：

四,、工作要求：

1,、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場(chǎng)檢查整改內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)完成本職工作內(nèi)容；

2,、本著安全第一的原則,，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生；

4,、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí),，應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。

5,、各項(xiàng)工作進(jìn)程要有記錄,，完成后認(rèn)真填寫反饋表

xxxxx廠

20xx.10.16

工程類工作計(jì)劃表格篇六

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅(jiān)持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確責(zé)任,，形成完善的制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,，加強(qiáng)外來裝飾公司，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。

4、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5,、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)

2、制定必要的規(guī)章制度

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2、日常報(bào)修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái),，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1,、加大對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)力度,，爭(zhēng)取在2月底完成對(duì)西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤(rùn)滑機(jī)油),。

2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議,，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。

3、對(duì)生活水池水位控制和報(bào)警的改良,，加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財(cái)產(chǎn)安全。

5,、對(duì)公司接管物業(yè)項(xiàng)目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。

6,、理清施工單位對(duì)l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任,。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核,，提出外委保養(yǎng)方案,。

8、建立詳盡的設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備清單,。

9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,，延長(zhǎng)其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

(二)營(yíng)銷工作的配合

積極的配合銷售部門的工作,，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運(yùn)作,，給營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)維修服務(wù)

1,、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到"兩手抓,，兩手都要硬",。結(jié)合目前人力不足的情況，每天日班,、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目,。

3、建議公司確定幾家特約維修單位,，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項(xiàng)目,，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。

(四)制度建設(shè)

1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn),，制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè),，完善工程部的規(guī)章制度,。

2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行。

(五)規(guī)范管理

1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊(cè)和各類記錄表格,，規(guī)范管理,，提高物業(yè)管理水平。

2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,，認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。

3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,，不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,，共同進(jìn)步,。

(六)隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

(1)針對(duì)所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)解說和操作培訓(xùn),，要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法。

(2)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,，編制專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行,，并定期考核,。

(3)鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。

工程類工作計(jì)劃表格篇七

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重,，20xx年是“保驗(yàn)收”的`關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx年底建成通過驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,，制定本年度工作計(jì)劃如下：

1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,，土建工程師1人，這樣的人員配置,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人,，預(yù)算員1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建設(shè)通過驗(yàn)收年,，要提高部門人心的凝聚力,，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理,，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時(shí)要做好大家的思想工作,。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),，有計(jì)劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，強(qiáng)化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,，要加強(qiáng)與公司其他部門,、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動(dòng),。

工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時(shí),，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí),，避免等,、靠、拖的消極工作態(tài)度,，視工程為己任,，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn),，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,，上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,，強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力,，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。

1、20xx年,，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開,，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí),。

2,、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé),。

3,、參與施工圖紙會(huì)審工作。

4,、主持施工方案,、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,，以及工程項(xiàng)目劃分,、見證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析,，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大,、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制,，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。

6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程類工作計(jì)劃表格篇八

一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過,，一個(gè)新的學(xué)期又來到我們身旁，帶著新的力量與夢(mèng)想,，帶著新的憧憬與渴望,，我們迎來了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會(huì)熱愛測(cè)量的方面知識(shí)的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng),，為學(xué)校輸送具有測(cè)量專業(yè)知識(shí)的研究隊(duì)伍,，我們協(xié)會(huì)本著“把所學(xué)知識(shí)理論與實(shí)踐結(jié)合，提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng),，加強(qiáng)專業(yè)研究能力,，組織協(xié)調(diào),，社會(huì)交往，適應(yīng)環(huán)境能力,?！钡淖谥迹邉澮幌盗袑I(yè)活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)本學(xué)期做出以下安排,。

1、招收新會(huì)員,，然后整理社員資料,，做好招新后的一切工作。

目的：招收新的一批對(duì)測(cè)量熱愛的同學(xué),。是我們的協(xié)會(huì)加入新的血液和心的思想,。

目標(biāo)：使測(cè)量協(xié)會(huì)人力充足，不會(huì)出現(xiàn)忙時(shí)人手不足的情況,。

2,、協(xié)會(huì)內(nèi)部舉行一個(gè)小型的迎新晚會(huì)和會(huì)員大會(huì)。

目的：讓新會(huì)員更好地了解協(xié)會(huì),，明白自己來到協(xié)會(huì)的主要目的,，并讓會(huì)員更好地了解，溝通,，并選出社團(tuán)的一部分干事,。

目標(biāo)：對(duì)指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次，社團(tuán)內(nèi)部組織活動(dòng)利于會(huì)員之間的了解,。并讓會(huì)員更加了解測(cè)量協(xié)會(huì),，使我們的協(xié)會(huì)更加的具有凝聚力。

3,、舉行小型的材料知識(shí)測(cè)試

目的：讓同學(xué)們更好地把握材料知識(shí),，為以后做測(cè)量工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 目標(biāo)：加強(qiáng)同學(xué)對(duì)測(cè)量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動(dòng)力,。

4,、舉行測(cè)量實(shí)踐比賽

目的：加強(qiáng)同學(xué)的動(dòng)手能力，使其操作更加熟練,。加深對(duì)教科書的理解,，使理論與實(shí)踐結(jié)合。

目標(biāo)：讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性,，且讓他們對(duì)其產(chǎn)生濃厚的興趣,。

5、利用晚自習(xí)時(shí)間去各班級(jí)進(jìn)行實(shí)踐檢測(cè)的宣傳

目的：樹立測(cè)量協(xié)會(huì)的形象和知名度,。

目標(biāo)：使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測(cè)量協(xié)會(huì),，是大家在享受打?qū)W生活的同時(shí)

不要忘記上學(xué)的根本目地

6,、找老師對(duì)我們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)

目的：豐富大家的理論知識(shí)，提高大家的專業(yè)素質(zhì),。

目標(biāo)：在娛樂的同時(shí)還能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思,，所感和大家一起交流經(jīng)驗(yàn),。

目的：總結(jié)本學(xué)期的工作，為下學(xué)期做工作,。

目標(biāo)：改正不足取長(zhǎng)補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個(gè)良好的開端,。

一、會(huì)議

1,、本學(xué)期召開一次會(huì)員大會(huì),，由會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作提出意見。

2,、定期召開例會(huì),，對(duì)工作作總結(jié)。

3,、學(xué)期末召開大會(huì),，總結(jié)本學(xué)期工作。

二,、總結(jié)學(xué)期協(xié)會(huì)各類活動(dòng),，并記錄。

三,、整理學(xué)員檔案,，并擬定下學(xué)期計(jì)劃。

工程類工作計(jì)劃表格篇九

就業(yè)工作關(guān)系到每位畢業(yè)生的切身利益,，關(guān)系到學(xué)院自身的生存和發(fā)展,，更關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。xx年我院共有550名學(xué)生畢業(yè),，其中研究生21人,，本科生529人。由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，全國(guó)畢業(yè)生數(shù)量逐步增多,，而國(guó)家新增就業(yè)崗位基本保持不變，今年就業(yè)工作形勢(shì)可謂嚴(yán)峻,。為此，學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)議討論,、研究和部署xx年畢業(yè)生就業(yè)工作,，對(duì)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作,，做出具體的指示和要求。為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,，根據(jù)學(xué)校學(xué)生處,、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作計(jì)劃：

為做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作,，根據(jù)學(xué)校學(xué)生處,、學(xué)院的指示精神，特制定以下工作計(jì)劃：

我院就業(yè)工作將以大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)為工作起點(diǎn),，以提高大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)水平,、拓展畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)、加強(qiáng)畢業(yè)生推薦,、做好畢業(yè)生就業(yè)跟蹤為工作重點(diǎn),，以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、方法創(chuàng)新為工作動(dòng)力,，以提高就業(yè)工作人員服務(wù)意識(shí)與水平、規(guī)范就業(yè)管理制度為工作保障,，以提高就業(yè)率與就業(yè)質(zhì)量為工作目標(biāo),，努力形成具有我院特色的就業(yè)工作品牌。

1,、力爭(zhēng)xx屆畢業(yè)生一次就業(yè)率機(jī)械工程及自動(dòng)化達(dá)到85%,，車輛工程達(dá)到85%，總體就業(yè)率達(dá)到99%,，學(xué)院推薦就業(yè)率在60%以上,。

2、努力提高就業(yè)質(zhì)量,，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu),；力爭(zhēng)半數(shù)以上畢業(yè)生專業(yè)對(duì)口。

3,、根據(jù)就業(yè)指導(dǎo)中心就業(yè)評(píng)估細(xì)則,，規(guī)范日常工作，提高就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)質(zhì)量,，并做好學(xué)校就業(yè)評(píng)估的準(zhǔn)備工作,。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變學(xué)生就業(yè)觀念

大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)堅(jiān)持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想,，有目標(biāo),、有計(jì)劃、有措施,，重視指導(dǎo)實(shí)際效果了解當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)與政策,，掌握一定的擇業(yè)技能與技巧,。

1、積極開展大學(xué)生職業(yè)生涯輔導(dǎo)工作,。引進(jìn)職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng),，組織全院學(xué)生參與網(wǎng)上職業(yè)測(cè)評(píng)，幫助學(xué)生正確擬定自己未來的職業(yè)規(guī)劃與努力方向,，找到自己自己喜歡,、適合自己的工作崗位。

2,、多渠道,、多形式開展學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。有計(jì)劃,、有針對(duì)性的邀請(qǐng)企業(yè)人士（人力資源負(fù)責(zé)人,、老總、人事部門）,、已就業(yè)學(xué)生,、正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)有成的人士、本行業(yè)專家等來我院做就業(yè)創(chuàng)業(yè)報(bào)qq空間新浪微博騰訊微博人人網(wǎng)更多告,、開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)專欄,。

3、加強(qiáng)政策和求職技巧的日常指導(dǎo),。組織擬寫自薦材料,，并進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),、修改與評(píng)比,；通過三分鐘自我介紹演講比賽、模擬招聘等系列活動(dòng)加強(qiáng)求職技巧的培養(yǎng),；定期不定期組織學(xué)生到人才市場(chǎng)觀摩,、參與人才招聘，認(rèn)清就業(yè)形勢(shì),，體驗(yàn)求職,；提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策支持，幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)生做鑒定方案,、準(zhǔn)備物資,。

4、從就業(yè)形勢(shì)分析,、就業(yè)政策宣傳,、擇業(yè)調(diào)試等各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念，引導(dǎo)畢業(yè)生到基層去,、到貧困地區(qū)去,、到老區(qū)邊區(qū)去,、到祖國(guó)最需要的地方建功立業(yè),。轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的擇業(yè)觀，逐步確立先就業(yè),、后擇業(yè)的觀念,，為職業(yè)發(fā)展積累人力資本。

(二)積極構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的多元化

1,、學(xué)院通過網(wǎng)絡(luò)、電話,、函件,、外出聯(lián)系、參加招聘會(huì)等方法,，廣泛用人單位需求信,，幫助畢業(yè)生聯(lián)系就業(yè)崗位。

2,、完善各種信息服務(wù)平臺(tái),，如公共郵箱、就業(yè)qq群,、校內(nèi)網(wǎng),、移動(dòng)飛信等，及時(shí)有效地為學(xué)生提供各類就業(yè)信息,。

4,、發(fā)動(dòng)全體教職員工，尤其是各教研室的教師力量,，利用他們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè),、行業(yè)的聯(lián)系及影響力，向用人單位推薦畢業(yè)生,。

5,、組織好各種形式的畢業(yè)生供需見面會(huì)。

工程類工作計(jì)劃表格篇十

二0xx年,，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步,，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力,，充分發(fā)揮社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計(jì)劃。

1,、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段

堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn),，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位,，協(xié)助工作,，監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次,，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層,，不完成任務(wù)、不撤兵,，與基層工作的同志同吃,、同住、同勞動(dòng),，年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠,。

2、層層簽定責(zé)任狀

為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，按照漢江局指示精神，分局局長(zhǎng)與各管理段段長(zhǎng)簽定“20xx年度堤防工程管理責(zé)任狀”,，管理段段長(zhǎng)與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”,，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人,，管理工作與工資效益掛鉤,，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”,。

3,、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神,，計(jì)劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金,，對(duì)堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍失職,，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘,，對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰,。

4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍

針對(duì)堤防管理頭重腳輕,，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象,，分局計(jì)劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象,，讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。

1,、改善施工設(shè)備,，完善工程設(shè)施

為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計(jì)劃8萬元新增一臺(tái)旋耕機(jī),，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對(duì)全局132.2公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多,、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí),，計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面,，這樣既改變了堤防形象,，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

為了保持堤面平整無坑槽,，改變應(yīng)付檢查的狀況,，計(jì)劃投資2.4萬元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外）,，要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，警示醒目，另投資2.5萬元,，對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新,，公里碑、百米樁要求做到醒目一致,。

2,、加強(qiáng)堤身管理，確保無雜草,、無切堤

堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,，松懈不得。一是計(jì)劃再投入一萬元購(gòu)買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草,。二是計(jì)劃投入一萬元對(duì)長(zhǎng)淌口鄢灣至集木堤段草皮移植,。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次,，管理段干部每天檢查一次,，每月考評(píng)。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多,、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重,，分局計(jì)劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面,，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收,，合格結(jié)帳,。

3、加強(qiáng)堤面管理,，確保道路暢通

一是按每公里20xx元計(jì)劃,，下?lián)芨鞴芾矶危訌?qiáng)堤面日常維修,。二對(duì)新筑工程堤段188+000～192+500長(zhǎng)4500米集中投入資金硬化,，確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理,，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來,，做到專款專用,。分局按管理段日常管理維修月報(bào)表,，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款,。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外,，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的辦法,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理

確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的,，因此,，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工,、護(hù)岸檢查,，每星期一次，記錄詳細(xì),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，及時(shí)處理，做到防護(hù)工程無缺損,、無坍塌,、無松動(dòng),。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞,。

1,、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶承包責(zé)任

隨著時(shí)代的發(fā)展,，鎮(zhèn),、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此,，必須利用更新機(jī)遇,，徹底收回林權(quán)。并與所屬村,、組簽定地土權(quán),、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書,，在栽植工作中,，按照收入、開支,，三七分成的原則，落實(shí)大戶承包人,，確保幼樹成活率,，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。

2,、舉全局之力投入植樹造林工作

一年之際在于春,，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前,，全局集中領(lǐng)導(dǎo),、集中人員、集中精力,、切實(shí)搞好植樹造林工作,。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人,、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段,，在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗,，無燒傷,、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜,，搞好土地平整,，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）,、苗栽正、兜培緊,，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬株植樹任務(wù),。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白,，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶,。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛,、補(bǔ)栽,，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹成活率在90%以上,。

3,、加強(qiáng)成樹管理、可植堤段無空白

為了提高成樹的保成率,，對(duì)少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽,，達(dá)到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度,，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕,，確保二林茂盛無板結(jié),。

4、落實(shí)育苗計(jì)劃,、確保樹苗自給有余

分局計(jì)劃育苗30畝,，各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng)，增加育苗面積,，苗圃要求土細(xì)田熟,，底肥下足，排水暢通,，合理密植,，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲,。四月初進(jìn)行一切剪枝,，保證一兜只長(zhǎng)一根苗，加強(qiáng)日常除草,、施肥,、防蟲等管理工作，確保苗壯,、苗高,，當(dāng)年育苗,，當(dāng)年出圃受益。

5,、改造低產(chǎn)林

據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計(jì),，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年計(jì)劃更新改造低產(chǎn)林畝株,，逐步減少老,、少、稀的面積,，步入良性循環(huán)軌道,，充分發(fā)揮自身效益,。

為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境,，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會(huì),，積極爭(zhēng)取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段,，即：西流河管理段,、仙桃管理段,，目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，因地制宜地對(duì)長(zhǎng)埫口,、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬元在三,、四月份對(duì)長(zhǎng)埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾,，土場(chǎng)綠化，及墻院改建,。六、七月份安排5萬元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)行修整,，如果資金允許,，年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件,，針對(duì)三伏潭,、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個(gè)管理段投入一萬元,，改善飲水條件,。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅,。對(duì)部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備,，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作,，按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,，派專班辦理,。

加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為,，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施,。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng)，又能樹立堤防管理單位的威信,，因此,，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》,、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律,、法規(guī)、將這些法律,、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中,；二是加大宣傳力度，采取寫標(biāo)語,、辦法刊,、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法,、懂法,、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度,，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，及時(shí)處理,。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí),，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰,，是干部的給予免職,。

目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距,，因此,，計(jì)劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡,，積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書,，這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案,，按時(shí)有序及時(shí)歸檔,。

工程類工作計(jì)劃表格篇十一

（一）建筑施工安全監(jiān)督方面：堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，始終把施工安全監(jiān)管放在首要位置,，突出超過一定范圍的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管；突出各類起重機(jī)械全過程備案監(jiān)管,；突出各類人員安全培訓(xùn)教育,、持證上崗監(jiān)管；突出各類人員安全崗位責(zé)任制落實(shí)監(jiān)管,；突出各類安全隱患排查整改監(jiān)管,。有效防范各類事故，全力實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康穩(wěn)定,。持之以恒抓好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治監(jiān)管,。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的工作職責(zé),，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管范圍內(nèi)的在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)全部達(dá)到揚(yáng)塵防治8個(gè)100%要求,，為生態(tài)xx建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（二）農(nóng)民工工作清欠管理方面：嚴(yán)格落實(shí)《淄博市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)名工工資支付監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和各項(xiàng)清欠管理制度等工作,，開展日常清欠檢查和清欠專項(xiàng)檢查,，加大對(duì)在建項(xiàng)目加大專用賬戶設(shè)立、資金撥付,、工資支付公示,、專戶信息報(bào)送等內(nèi)容執(zhí)法檢查。協(xié)調(diào)處理區(qū)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記,。做好區(qū)內(nèi)農(nóng)民工工資清欠工作信息（包括每月投訴,、細(xì)則落實(shí)、表彰,、處罰等）上報(bào)工作,。

（三）規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面：嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督,，注重事后糾偏。重點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目開工手續(xù)辦理情況,，對(duì)無證開工,、超出施工許可范圍施工的項(xiàng)目，依法嚴(yán)格追究有關(guān)各方的責(zé)任,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)包,、違法分包、肢解發(fā)包,、各類人員職業(yè)資格檢查及職業(yè)資格注冊(cè)人員執(zhí)業(yè)行為檢查,。采取多種形式加大宣傳引導(dǎo)力度,，努力營(yíng)造稽查工作氛圍；繼續(xù)加強(qiáng)與鎮(zhèn)辦聯(lián)合執(zhí)法力度,，提高執(zhí)法工作效率,；實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，設(shè)定網(wǎng)格管理員,，把工作的觸角延伸到責(zé)任區(qū)的每一個(gè)角落,，避免管理服務(wù)的“盲區(qū)”和“真空”；繼續(xù)加大日常巡查力度,；適時(shí)開展建筑市場(chǎng)專項(xiàng)治理行動(dòng),。

（四）建筑工程招投標(biāo)管理方面：進(jìn)一步做好全區(qū)政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管和非政府投資項(xiàng)目的直接備案管理，加強(qiáng)對(duì)施工合同備案管理工作及合同履約監(jiān)管,，督促合同雙方履行主體責(zé)任,；創(chuàng)新評(píng)標(biāo)監(jiān)管方式、加大監(jiān)管力度,，規(guī)范評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)行為,；同時(shí)按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”,，不斷簡(jiǎn)化辦事程序,，提高行政審批效率，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的各方主體行為,，強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督,，明確受理?xiàng)l件，依法加大對(duì)規(guī)避招標(biāo)行為,、圍標(biāo)串標(biāo)等行為的檢查力度,；服務(wù)好市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)實(shí)現(xiàn)新突破,，加快重大項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)程，為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐,；學(xué)習(xí)先進(jìn)城市的管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合現(xiàn)行的ppp、epc等建設(shè)工程新型運(yùn)營(yíng)模式,，不斷探索適合我區(qū)的建設(shè)工程招投標(biāo)形式,。

（五）勞保統(tǒng)籌工作方面：以勞保金收繳為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,，規(guī)范有序做好勞保金收繳,、季度勞保撥付以及項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)用工實(shí)名制名單月度匯總、報(bào)送等工作。

（六）建筑業(yè)發(fā)展方面：進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè),，全面提高建筑業(yè)企業(yè)綜合素質(zhì),，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展,。

工程類工作計(jì)劃表格篇十二

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素,，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工程序,、施工材料,、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督,。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度計(jì)劃,、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理,，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展,，現(xiàn)將年度工作計(jì)劃擬定如下：

1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核,，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目實(shí)施月檢，通過持續(xù)改進(jìn),，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,。

2、督促各施工項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)“三檢制度”,，對(duì)分部分項(xiàng)工程做好技術(shù)交底工作,。

3、及時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目資料做好資料審查,、資料整理和資料庫(kù)存工作,。

4、做好廣西科技大學(xué)科教中心a標(biāo),、中房世紀(jì)廣場(chǎng),、方興苑住宅小區(qū)三個(gè)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作。

5,、計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項(xiàng),，分別是中房世紀(jì)廣場(chǎng)、方興苑住宅小區(qū),，及時(shí)做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作,，完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

6,、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時(shí)更新各施工項(xiàng)目質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化,。

7,、根據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)一步完善,、規(guī)范施工管理制度,。

8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制,，提高管理人員綜合管理能力,，強(qiáng)化工程管理制度。

9,、加強(qiáng)與其他科室的交流,、合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，提高管理水平,，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己,。

1,、根據(jù)國(guó)家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法,，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者給予回退,，要求整改達(dá)標(biāo)為止。

2,、實(shí)施持續(xù)改進(jìn),，根據(jù)月檢審查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3,、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)工程質(zhì)量,、原材料進(jìn)行調(diào)查,，必要時(shí)組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

4,、嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì),、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)建筑材料,、建筑構(gòu)配件,、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn),，未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用,。

5,、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未處理合格者按《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》和合同的有關(guān)規(guī)定,，按照公司相關(guān)管理制度處理,。

6、工程質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“規(guī)劃在事前,、落實(shí)在事中,、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然,。

7,、爭(zhēng)創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國(guó)家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊,。

8,、積極配合公司審查各項(xiàng)目填報(bào)的質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量年報(bào),，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況,。

9、針對(duì)質(zhì)量投訴問題,，及時(shí)深入調(diào)查原因,，及時(shí)解決，并做好后續(xù)工作,。

質(zhì)量管理雖然面臨著很多的問題,，我們只有善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決問題的方法,，堅(jiān)持“以安全,、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則,，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理制度,，精品管理，創(chuàng)造精品工程,。

工程類工作計(jì)劃表格篇十三

工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項(xiàng)治理工作的總體部署和要求,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理、突出重點(diǎn),，繼續(xù)深入開展專項(xiàng)治理工作,，努力取得工程治理工作新成就。

實(shí)行差別化監(jiān)督管理,。對(duì)建立健全守信激勵(lì)和失信懲戒制度,。參與投標(biāo),、資格審查、履約擔(dān)保,、質(zhì)量保證和出省施工等方面給予優(yōu)惠和支持,；對(duì)信用等級(jí)低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)重的從業(yè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管，市場(chǎng)準(zhǔn)入,、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制,。

一）著力治理違反建設(shè)程序等問題,。落實(shí)建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理,。明確建設(shè)單位工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的責(zé)任,，嚴(yán)肅查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開工建設(shè)等違法違規(guī)行為,。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件,，凡是未辦理立項(xiàng)審批（核準(zhǔn)）土地及規(guī)劃手續(xù)，未經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)文件審查或?qū)彶椴缓细?，不符合?guó)家產(chǎn)業(yè)政策,，高能耗、高污染的項(xiàng)目,，不滿足建筑節(jié)能規(guī)范和要求,，以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項(xiàng)目，一律不予頒發(fā)施工許可證,。嚴(yán)格項(xiàng)目的資金審查,，凡是建設(shè)資金不落實(shí)的一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè)。對(duì)一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項(xiàng)目的行為,，要堅(jiān)決予以制止,。

二）著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

招標(biāo)人必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,，1提高招標(biāo)信息發(fā)布透明度,。依法必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告,，保證潛在投標(biāo)人公平,、及時(shí)、便捷地獲取招標(biāo)信息,。

招標(biāo)文件應(yīng)采用國(guó)家和省有關(guān)行政主管部門制定的范本,。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查，2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查,。依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目,。依法糾正招標(biāo)文件編制中限制,、排斥潛在投標(biāo)人的行為，特別是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)或附加專業(yè)資質(zhì)條件,，制定不公平,、不合理?xiàng)l款或要求提供與履行合同無關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅(jiān)決予以制止。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為,。嚴(yán)厲打擊招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間掛靠,、借牌行為。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，3加強(qiáng)招標(biāo)代理行為監(jiān)管,。按照《省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的意見》進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員市場(chǎng)行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理,。

嚴(yán)厲查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo),、串標(biāo)行為。認(rèn)真落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度,，4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為,。開展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo),、收費(fèi)管理費(fèi)出借資質(zhì)等問題專項(xiàng)治理工作,。對(duì)在招投標(biāo)活動(dòng)中有違法違規(guī)行為的單位或個(gè)人、違法行為及處理結(jié)果要及時(shí)記入不良行為記錄向社會(huì)公布,，并對(duì)其在市場(chǎng)準(zhǔn)入,、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。

三）著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問題.規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理,。

建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人,，1加強(qiáng)建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對(duì)建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管,。建設(shè)單位發(fā)包工程時(shí)應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位,，將其發(fā)包給一個(gè)施工總承包單位。嚴(yán)厲查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個(gè)施工單位的肢解發(fā)包行為,。對(duì)單位工程中部分專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)工程,，建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確約定，由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位,。

并對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé),。總承包單位對(duì)其承包范圍內(nèi)施工安全,、工程質(zhì)量及農(nóng)民工工資支付負(fù)全責(zé),；分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，2強(qiáng)化施工總承包企業(yè)的責(zé)任,。要督促總承包企業(yè)認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任,。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理,。總承包單位對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任,。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。要嚴(yán)肅查處總承包單位以包代管行為,。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程總承包,、施工總承包、專業(yè)承包,、勞務(wù)分包以及勘察,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同的管理,，3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機(jī)制,。動(dòng)態(tài)掌握合同履約情況,，強(qiáng)化對(duì)合同備案特別是重大變更備案的管理，防范轉(zhuǎn)包,、違法分包行為,。組織開展對(duì)工程承包合同履行的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子,、勞動(dòng)用工方式以及資金流向等內(nèi)容,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處轉(zhuǎn)包、以包代管,、違法分包,、掛靠等行為。

四）著力治理質(zhì)量低劣等問題,。規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理,。

以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管，1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第5號(hào)令）以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo),。強(qiáng)化市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)，有針對(duì)性地改進(jìn)和完善監(jiān)管方式方法,，促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高,。組織開展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查在建擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目,、災(zāi)后重建項(xiàng)目和保障性住房等民生工程建設(shè)項(xiàng)目,，突出檢查工程參建各方和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度落實(shí)情況,。

加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，2加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理,。要全面落實(shí)各方主體質(zhì)量責(zé)任。對(duì)隊(duì)伍選擇,、材料選用,、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),。督促建設(shè)單位認(rèn)真履行質(zhì)量責(zé)任,，嚴(yán)禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用,，或授意設(shè)計(jì)單位,、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量,。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，杜絕偷工減料,、弄虛作假、粗制濫造,。督促監(jiān)理單位依法履行監(jiān)理職責(zé),，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照法律法規(guī),、合同以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理，并保證監(jiān)理人員專業(yè)配套,、人員到位,，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。

工程各參建單位的法定代表人,、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員,，3強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制,。要認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)。按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，無論其在什么崗位、擔(dān)任什么職務(wù),，都要依法追究相應(yīng)責(zé)任,。要建立完善質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量行為的約束作用，不斷提高企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意識(shí)和自覺性,。

一）貫穿專項(xiàng)治理工作始終,。對(duì)新開工項(xiàng)目要進(jìn)行滾動(dòng)排查，繼續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的滾動(dòng)排查和整改,。要把排查整改貫穿政府投資和使用國(guó)有資金工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程,。對(duì)在建項(xiàng)目要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管、實(shí)時(shí)監(jiān)管,。要按照邊查,、邊改、邊建的要求,，對(duì)排查出來的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，及時(shí)有效糾正各類問題，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,。

二）督促各整改單位明確整改時(shí)間進(jìn)度,、整改措施和工作責(zé)任，切實(shí)落實(shí)整改責(zé)任,。要建立整改臺(tái)帳,。按照規(guī)定時(shí)限完成整改工作。要把握政策界限,，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行整改，采用補(bǔ)辦手續(xù),、依法糾正和依法進(jìn)行處罰等方式進(jìn)行整改,，對(duì)造成嚴(yán)重后果的嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。要加強(qiáng)檢查指導(dǎo),，對(duì)排查問題整改質(zhì)量和效率不高的地方和責(zé)任單位,，加強(qiáng)整改工作監(jiān)督檢查，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不到位,、方法措施不得力,、整改進(jìn)度推進(jìn)遲緩的地區(qū)加大督促整改力度，并將整改工作質(zhì)量納入年度目標(biāo)考核,，保證排查問題整改工作取得實(shí)效,。

一）要加強(qiáng)調(diào)研，建立健全配套制度,。繼續(xù)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)制度和配套文件的制定和完善,。著重針對(duì)問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析原因，研究治本之策,。項(xiàng)目決策,、規(guī)劃管理、工程招投標(biāo),、市場(chǎng)監(jiān)管和項(xiàng)目實(shí)施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)建立,、出臺(tái)一批制度和規(guī)范性文件,。修訂完善《省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》制定出臺(tái)《省建筑業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)核查辦法》省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法》省工程造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)定暫行辦法》等規(guī)范性文件。

二）加大工程建設(shè)領(lǐng)域行政執(zhí)法力度,，強(qiáng)化法規(guī)制度的執(zhí)行力,。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位和工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅(jiān)持有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究，堅(jiān)決糾正各種違法違規(guī)行為,，維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性,。組織開展全省建筑市場(chǎng)大檢查，嚴(yán)肅查處不履行工程建設(shè)法定程序,、轉(zhuǎn)包,、違法分包等各種違法違規(guī)行為。對(duì)存在市場(chǎng)違法違規(guī)行為,、發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)和責(zé)任人,，以及出租出借資質(zhì)資格、不履行執(zhí)業(yè)責(zé)任等行為的企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員,，及時(shí)依法撤銷,、吊銷或降低其資質(zhì)資格，清出建筑市場(chǎng),。

積極拓展建設(shè)工程交易中心市場(chǎng)服務(wù)功能,、服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，充分發(fā)揮建設(shè)工程交易中心的作用,。為建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理提供全面,、規(guī)范高效的服務(wù)。擴(kuò)大建設(shè)工程交易中心交易內(nèi)容的覆蓋面,，使之涵蓋包括勘察設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù),、施工,、監(jiān)理、專業(yè)和勞務(wù)分包等工程交易的全部領(lǐng)域,。要在有形建筑市場(chǎng)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)基礎(chǔ)上,，健全和充實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為建筑市場(chǎng)參與各方提供真實(shí)、準(zhǔn)確,、便捷的信息服務(wù),。

一）全面深入開展項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作。組織開展工程建設(shè)信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作情況檢查,，推進(jìn)工程建設(shè)信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè),。制定《深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施意見》明確工作目標(biāo)、職責(zé),、分工和任務(wù),。召開工程建設(shè)信息公開和誠(chéng)信體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。

二）實(shí)現(xiàn)信息的公開和共享,。研究制定招標(biāo)代理,、造價(jià)咨詢、監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)行為信用評(píng)定辦法,，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目,、信用信息公開。各地要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳編制的工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開目錄》和《工程建設(shè)領(lǐng)域信用信息目錄》及時(shí)收集,、整理,、錄入、更新公開和發(fā)布工程建設(shè)項(xiàng)目信息和從業(yè)單位（人員）信用信息,。有序開展信用評(píng)定工作,。按照《省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理暫行辦法》要求，及時(shí)查處和記錄市場(chǎng)主體的不良行為,，向社會(huì)披露建筑市場(chǎng)主體誠(chéng)信情況,，努力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信、失信必懲的氛圍,。

工程類工作計(jì)劃表格篇十四

某某年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的`總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃,。

一、工程部某某年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),。

2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),，報(bào)七公司工程部,，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

某某年工程部年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃

4,、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。

二,、員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、某某年1月10日前,，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議,，報(bào)工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。

4,、某某年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5,、某某年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。