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采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-09 15:42:10
采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十(模板8篇)
時(shí)間:2023-10-09 15:42:10     小編:HT書生

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,,大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來(lái)了解一下吧,。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇一

一,、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái),,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購(gòu)的物資比較集中,用的急,,時(shí)間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年,,是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,,1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬(wàn)元,紅磚2100多萬(wàn)塊,、485萬(wàn)元,,浮板1120方、140萬(wàn)元,,各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元,各種電器材料130多萬(wàn)元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,,塑料繩90噸114萬(wàn)元,涂塑布30多萬(wàn)平方米,、98萬(wàn)元,,各種油料340多萬(wàn)元,各種水泵及配件145萬(wàn)元,,零星材料250多萬(wàn)元),,到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn):

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正,、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次,,比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元,,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,占采購(gòu)額的10%左右,。

2,、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購(gòu),而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬(wàn)元,。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,,節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,,且成了搶購(gòu)局面,,先付款還運(yùn)不來(lái)磚,能賒出磚來(lái)的,,我們是唯一的一家,,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,到5月底還欠近200萬(wàn)元,,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,,2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jī),,主要是因?yàn)槲覀兒,;}場(chǎng)是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中,,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子,,不管對(duì)方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,都真誠(chéng)合作,在做到雙方受益的同時(shí),,維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,,絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元,。通過(guò)我們考察了解,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,,經(jīng)過(guò)計(jì)算,,我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,,努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái),,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好,。對(duì)此,我們狠下功夫,,對(duì)采購(gòu)的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,份量足,。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,,大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu),,豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu),,豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu),雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)),,滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸,,碘鹽廠10萬(wàn)噸,,氯堿廠1.7萬(wàn)噸,運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸),,無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷,,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,,減輕了基層職工的'勞動(dòng)負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,,毫無(wú)怨言,,做出了積極貢獻(xiàn)。

二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),,保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇二

一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,和同事們的協(xié)助下,,自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)態(tài)度,,得到了進(jìn)一步的完善提高之中,一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,。有效地按計(jì)劃完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù),。

回顧一年來(lái)的主要工作情況:

一、 在思想樹(shù)立全局觀念,,主動(dòng)圍繞著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行,。自己在平凡的工作崗位上,有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘,積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料,、用品情況,,及時(shí)了解有關(guān)信息,克服采購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn),,不厭其煩,、用心細(xì)心多了解,根據(jù)多年來(lái)在采購(gòu)方面的經(jīng)驗(yàn),,為了合理選購(gòu)寧愿自己多辛苦點(diǎn),,為了節(jié)支采購(gòu)成本,采取優(yōu)選多方選購(gòu),。

二,、 在努力完成采購(gòu)任務(wù)之外,同時(shí)也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問(wèn)題,,能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責(zé)任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn),。

三,、 在采購(gòu)的過(guò)程中,自己始終保持廉潔自律,、堅(jiān)持公司的利益至上,,不謀私利,始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、 工作中注重學(xué)習(xí)與了解,、傾聽(tīng)與多問(wèn),了解的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,,自己充分意識(shí)到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購(gòu)工作,,做到心中有數(shù)。

五,、 堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神,、團(tuán)結(jié)同事,共同協(xié)作,,自己一年來(lái)始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài),,在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合,。

當(dāng)前公司面臨的問(wèn)題諸多,,舊的問(wèn)題解決,,新的問(wèn)題不斷出現(xiàn),在管理方面仍然需要不斷改進(jìn),、探索,,完善機(jī)制。作為一名公司員工,,自己將從本職工作方面做起,,思想上保持敬業(yè)精神,工作中嚴(yán)格要求自己,,以身作則,,心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎,盡心盡責(zé),,始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,改進(jìn)完善自己,,提高自身的綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司發(fā)展的要求,??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,力求避免失誤與差錯(cuò),,探索改進(jìn)采購(gòu)新方法,提高工作效率,,加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作,,切實(shí)努力把采購(gòu)工作做到更好。

總之一年來(lái),,自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jī),,但也存在諸多不足之處,對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)技能,,對(duì)有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉,。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇三

xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項(xiàng)工作均已基本完成,,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里,,嚴(yán)格按照公司管理制度,,極力控制采購(gòu)成本,,基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),,在整體的一年里,,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%,,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%,坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%,,為了更好的完善采購(gòu)工作,,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié):

一,、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月,、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),每天做好每天所要做的工作,,處理的事,,對(duì)所做的情況做記錄,對(duì)沒(méi)有處理好的事,,緊接處理,,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,,多快好省的采購(gòu)原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,,及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的`數(shù)量與質(zhì)量,,在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí),立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六,、主動(dòng)與人溝通,,交流,經(jīng)常與車間,,技術(shù),、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。

綜上所述,在以后的工作中,,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,!

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇四

11月的工作即將結(jié)束,第四季度工作也將開(kāi)始,,也回顧這一月來(lái)的工作,,采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié):

一,、材料采購(gòu)工作情況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加,,采購(gòu)的工作量有所增加,采購(gòu)部繼續(xù)采取招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶,,同一材料選取多家供應(yīng)和簽長(zhǎng)約合同,,通過(guò)這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力,就會(huì)有新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn),,這些供應(yīng)商都變得非常積極,、勇于降價(jià),有的客戶還延長(zhǎng)付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報(bào)價(jià),,降低我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)?fù)瓿稍O(shè)備,、備品,、備件及其他零星物資采購(gòu)計(jì)劃__份,簽定各類物資采購(gòu)合同__份,,完成了__余種生產(chǎn)用原料(共計(jì)噸)的采購(gòu)工作:

采購(gòu)__材料__噸

合同金額:__

二,、值得肯定的地方

1、采購(gòu)的各項(xiàng)工作,,包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,,切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

2、和客戶商定決定合適的采購(gòu)方式

3,、對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

4、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三,、存在問(wèn)題

1,、有些專用物料,,很長(zhǎng)時(shí)間做一次,量少,,供應(yīng)商不想做,。

2、物料供應(yīng)渠道的單一性,,導(dǎo)致物料不及時(shí),。

3、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求,。

四,、下個(gè)月計(jì)劃

1、庫(kù)存問(wèn)題的處理:需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,,主動(dòng)咨詢,,可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

2,、對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,,則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,,盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。

4、和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,,必須堅(jiān)持自己的原則,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;

5,、和采購(gòu)員密切溝通,,隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,,沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,,更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,,更好滿足訂單的需求,,努力做到采購(gòu)的最優(yōu),為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,,萬(wàn)鑫輪胎有限公司更上一層樓。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇五

20--年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,有淚水,,有小小的成功,,也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,,20--年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份,新簽合同20份,,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,,共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20--年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),,都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),,采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1,、完善制度,職責(zé)明確,,按章辦事,。

20--年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,,操作有據(jù)可查,,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開(kāi)公正透明,,實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),,邀標(biāo)單位都在三家以上,,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,,增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,,同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,,東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3——5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,,直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn)。

二,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20--年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5——8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20--年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇六

在20xx年上半年里,我部門嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,,極力控制采購(gòu)成本,,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō),,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,,遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,,我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶溝通,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,高效的完成采購(gòu)任務(wù),,我部門將采取以下措施:

為了達(dá)到日事日畢的要求,,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,要處理的事情,,對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),,對(duì)沒(méi)有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,,盡量做到問(wèn)題不推遲,,盡最快速度解決。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,,所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性價(jià)比,,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,,多快好省”的采購(gòu)原則。

不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作,;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,,一定要保證按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

經(jīng)常與車間,,倉(cāng)庫(kù),,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,,提高工作效率,。

總之,在以后的工作中,,我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,,以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇七

上半年,,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,,在市紀(jì)委,、市監(jiān)察局,、市財(cái)政局、市審計(jì)局等部門監(jiān)督,、監(jiān)管和市直各有關(guān)部門的支持與配合下,,市政府采購(gòu)中心以服務(wù)政府工作為中心,堅(jiān)持“規(guī)范,、高效,、公正、廉潔”的工作理念,,狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化、辦事透明化,、服務(wù)效率化,,確保了審批采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成,。元至六月份,,市政府采購(gòu)中心共實(shí)施集中采購(gòu)143次,其中公開(kāi)招標(biāo)5次,,競(jìng)爭(zhēng)性談判15次,,詢價(jià)采購(gòu)123次,,完成采購(gòu)金額 2118.8萬(wàn)元,節(jié)約資金335.8萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為12.9%,。半年來(lái)我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

上半年工作情況:

(一)采購(gòu)規(guī)模進(jìn)一步拓展

今年以來(lái)采購(gòu)中心努力拓展政府采購(gòu)規(guī)模,擴(kuò)大集中采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢(shì),,采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)一步豐富,,安全設(shè)備、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購(gòu),。在服務(wù)民生方面,,完成了市委政法委社會(huì)管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購(gòu);在服務(wù)三農(nóng)方面,,完成了國(guó)土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),,收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;在公共安全方面,完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購(gòu),。半年來(lái)采購(gòu)中心主動(dòng)服務(wù),,急事急辦,精心安排,,優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項(xiàng)目,6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購(gòu),,同時(shí)還完成了20---2013年度輛維修,、公務(wù)車輛保險(xiǎn),、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購(gòu),在采購(gòu)質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)等方面為采購(gòu)人提供更簡(jiǎn)單更快捷的服務(wù),方便了市直各采購(gòu)單位和供應(yīng)商,。中心在完成市直單位采購(gòu)任務(wù)的同時(shí),,還接受了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購(gòu),,指導(dǎo)和幫助區(qū)級(jí)政府采購(gòu)部門開(kāi)展采購(gòu)工作,。

(二)采購(gòu)程序進(jìn)一步規(guī)范

中心在組織實(shí)施政府采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中,始終把規(guī)范采購(gòu)程序放在第一位,,一是針對(duì)新形勢(shì)下政府采購(gòu)出現(xiàn)的新情況,、新要求、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,,統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本內(nèi)容,,確保招標(biāo)文件合規(guī)、合理;二是嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》和有關(guān)政府采購(gòu)的法規(guī)規(guī)章等,,進(jìn)一步修訂完善了政府采購(gòu)操作規(guī)程,,明確了各崗位人員的工作職責(zé),確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目,,主動(dòng)與采購(gòu)人聯(lián)系和溝通,,充分傾聽(tīng)采購(gòu)人的意見(jiàn)和建議,并對(duì)一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目及時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家組織論證,,確保了采購(gòu)項(xiàng)目公平,、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān),根據(jù)不同項(xiàng)目的類型,,制定較為合理的資質(zhì)要求,,先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),,后由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)前進(jìn)行資格終審,仔細(xì)對(duì)照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核,,有效確保了招標(biāo)采購(gòu)的成功率,。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢

作為政府集中采購(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),采購(gòu)中心著力源頭防腐,,緊緊圍繞規(guī)范二字,,以公開(kāi)促公平,以公平促公正,,重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化,、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽(yáng)光化”,、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了政府采購(gòu)行為,,建立了政府采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透明,、規(guī)范,、高效的“陽(yáng)光采購(gòu)”運(yùn)行機(jī)制。

一是政府采購(gòu)招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng),,供全國(guó)各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱,、下載、使用,。通過(guò)公開(kāi),,促進(jìn)采購(gòu)過(guò)程的公平、公正和科學(xué)合理,,同時(shí)也能制約暗箱操作,。

二是實(shí)行評(píng)標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,即在投標(biāo),、開(kāi)標(biāo)的當(dāng)天,,由采購(gòu)中心、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評(píng)標(biāo)專家,,到采購(gòu)中心評(píng)標(biāo)室封閉評(píng)標(biāo),。從時(shí)間、機(jī)制上制約了外界影響評(píng)標(biāo)專家公正的行為,。

三是實(shí)行開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)音視頻錄音錄像監(jiān)控,全程監(jiān)控監(jiān)督開(kāi),、評(píng)標(biāo)過(guò)程,,促進(jìn)了開(kāi)評(píng)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的言行規(guī)范,。

四是評(píng)標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市政府采購(gòu)中心網(wǎng)和湖北政府采購(gòu)網(wǎng)進(jìn)行公示,,接受供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑。

五是完善了采購(gòu)文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,,實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請(qǐng)專家論證制度,,建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會(huì)審制度,從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購(gòu)工作的公平和規(guī)范,。

政府采購(gòu)中心人員牢固樹(shù)立人人學(xué)習(xí),,終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,,增強(qiáng)做好政府采購(gòu)工作的責(zé)任感,、緊迫感和使命感,,為全面、規(guī)范地推進(jìn)政府采購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(五)活動(dòng)效果進(jìn)一步增強(qiáng)

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,促科學(xué)發(fā)展,、促社會(huì)和諧”活動(dòng)中,,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,,中心全體黨員從2月上旬開(kāi)始,,多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,深入田間地頭,,與群眾溝通交流,,幫助春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里,同吃同住,,體驗(yàn)群眾生活,,了解群眾所想所盼,為村民講解惠民政策,。在走訪過(guò)程中,,中心根據(jù)謝培村實(shí)際情況,指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,,落實(shí)發(fā)展措施,,完善村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開(kāi)展了美化、綠化,、凈化活動(dòng),,集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,并送垃圾桶20個(gè);幫助謝培村開(kāi)展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫助結(jié)對(duì)戶開(kāi)展春耕生產(chǎn)2天,,為結(jié)對(duì)戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的情況下,,仍然多方籌措,為謝培村籌集資金50000元,。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng),,增進(jìn)了與基層群眾的感情。

總之,,今年上半年以來(lái),,我市政府集中采購(gòu)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),取得了一定的成績(jī),,但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題,比如中心機(jī)制不夠健全,,采購(gòu)業(yè)務(wù)不斷增加而人員過(guò)少,,采購(gòu)的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問(wèn)題與不足,,我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),推動(dòng)我市政府集中采購(gòu)工作再上新臺(tái)階,。

采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用十篇八

上半年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),作工作總結(jié)如下:

1,、完善采購(gòu)制度,,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,,提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本,通過(guò)尋找多方供方,,做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),,從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,,對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,,把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),,出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,,但是由于采購(gòu)部的疏忽,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠前,,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,自身所清楚的問(wèn)題,,我們會(huì)一一的克服,,有什么做得不對(duì)或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,,有你們支持,,我們才可以進(jìn)步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),,做好比價(jià),、議價(jià),了解市場(chǎng)價(jià)格,,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,,制定分類物資采購(gòu)制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃,;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,,購(gòu)買量大則可以降低成本,。

5、配合倉(cāng)庫(kù),,掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,,了解銷售的情況,,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,,并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),,使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,,我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率,,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

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