演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

誠信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇一

本店是一個資金投入低、消費(fèi)人群廣,、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了保留x個月左右的店租、人工和日常開銷外,，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,，用一年的時間打響自己店的名聲,，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，通過調(diào)查試點(diǎn)后,，把運(yùn)營擴(kuò)張到其他市場,，獲得更大的利益。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革,，逐步完善,，形成口碑，擴(kuò)大市場占有額,，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi),，消費(fèi)者甚多,，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大,，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出,。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺,。

對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在x,、x元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多,，進(jìn)入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進(jìn)入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動,，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹,。

本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時經(jīng)營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶,，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn),。

另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作,，這是一種質(zhì)的飛躍,，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客,。冰也是,，制冰的程序也會嚴(yán)重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以,，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學(xué)會奶茶技術(shù)?；疽茫?/p>

1,、學(xué)會品味奶茶;

2、原料成份配方;

3,、調(diào)味份量與時間;

4,、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候;

5、調(diào)味手法;

6,、奶茶的保存;

7,、奶茶的包裝要求;

8、奶茶的變化,，包括樣變與質(zhì)變,，比如：拉花。

奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠(yuǎn)萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算,。要對鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評估,，低消費(fèi)的地方不宜大投資;同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資,。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭,，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪?zhàn)獠灰^平均最低營業(yè)額的xx%”來確定店址,。學(xué)校周邊是很不錯的位置,，學(xué)生多，消費(fèi)也會多,。另外,，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方。

裝修是按照投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配情況來進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的,。裝修的風(fēng)格要做到大概符合消費(fèi)能力,，又顯得舒服、衛(wèi)生,、簡潔,、大方。特別地,，針對年輕人的觀念,，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺的流水設(shè)計(jì),，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備情況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求,。

設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來采購的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品,，而且能提高速度和效率,。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào),。

社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,，企業(yè)要管理好這種資源,，更是遵循科學(xué)的原則和方法。

由各人的不同優(yōu)點(diǎn)和長處,，我們對本店的人員安排如下：段天森,，店長，并負(fù)責(zé)原料采購工作,，保證原料的采購質(zhì)量,，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金,。吳燾,，很有想法，腦子靈活,，負(fù)責(zé)新類奶茶的嘗試和研發(fā)工作,，保證每周有一種新產(chǎn)品的推出。謝偉,，謹(jǐn)慎,、細(xì)心、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，統(tǒng)計(jì)收入并控制支出,。馬元，勤快,、手巧,、膽大細(xì)心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的作業(yè)管理,，即奶茶的調(diào)制,，保證作業(yè)的速度，以及服務(wù)顧客的工作,。

在一年期后,，店面生意欣榮或店面擴(kuò)張的時候，會招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人才,，注意一點(diǎn),，寧愿要笨點(diǎn)的，不要太精明的,，因?yàn)樘鞯娜菀追垂?，招聘方面為了以后不會發(fā)生太多的財(cái)產(chǎn)糾紛，要盡量避免招用親戚、朋友,。

需求在現(xiàn)階段處以較大階段,，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,，少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群,。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況，如果有很好的收益,，要及時地借鑒,。

1、廣告

企業(yè)的知名度,，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶物語”,，在店門口我們會設(shè)有海報(bào)之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動,。店面的招牌使用顯眼,、引人注目的顏色和款種。在后期積累一定資金后還可以在報(bào)紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告,。另外,，工作人員一律著本店工作服。

2,、促銷計(jì)劃

a。辦理會員,，xx元/人,，一次性消費(fèi)滿xx元是可免費(fèi)辦理，會員使用會員卡可打九折,，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物,。

b。使用奇特新穎的杯具和吸管類工具,，讓人有耳目一新的感覺,。

c。采用情侶杯具和吸管,，情侶來時,，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。

d,。在各種節(jié)日時,，推出節(jié)日特別產(chǎn)品及活動，以此吸引顧客,。

e,。在一次性消費(fèi)到xx元時送出小禮物。有時可以送本店特別定做的有本店店名的t-shirt,，不僅歡愉了顧客,，同時可以提高本店的知名度。

3,、價格

在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價,，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當(dāng)提價,。

4,、隊(duì)伍管理

各人員做好自己的工作，在重要事務(wù)中有店長召集人員進(jìn)行討論并作出決策,。

5,、服務(wù)

店里人員統(tǒng)一做好服務(wù)工作，保持良好的心情,，要對顧客仔細(xì)禮貌,，不能對顧客發(fā)脾氣。

1,、原則

把每一分錢用在刀刃上,，充分發(fā)揮每一分錢的價值。

2,、初期投資

這一時期,，資金主要用于設(shè)備購買，產(chǎn)品原料采購,，店面租金,，前期宣傳等方面上。預(yù)計(jì)需要人民幣x萬元左右,。

b,、裝修：包括招牌、門墻等xxxx元

d,、開業(yè)費(fèi)用：包括注冊,、開業(yè)營銷、員工培訓(xùn)等共xxxxx元

e,、月運(yùn)營管理成本：約xxxx元

開店第一年店主將按月制作現(xiàn)金流量表與資金損益表,，第二,、三年按季制作。

3,、第二期投資

這一階段我們的“茶物語”要具有一定的知名度,，并且在顧客中有一定的口碑，在市場占有很好的份額并且會有很好的前景,。我們的店面會有很大的擴(kuò)展,，服務(wù)的質(zhì)量也將有進(jìn)一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入,，如銀行的信貸,。

為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店xx小時盡量不離人,。每天夜里安排兩名人員值班.本店隨著未來店面的擴(kuò)張或營業(yè)額的增加會保險投入,。

假如實(shí)際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略,，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè),。一年后，如果按預(yù)期計(jì)劃獲利的話,，計(jì)劃在未來一至兩年內(nèi)擴(kuò)大營業(yè)面積,，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時在店內(nèi)配有音樂,，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點(diǎn)歌模式,，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。在三年后,，如果奶茶店?duì)I業(yè)額依然穩(wěn)定的話，考慮在其他市場再建連鎖店面,。

誠信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇二

說到這里，我想起了這樣一句話：“有的人活著,，他已經(jīng)死了;有的人死了,，他還活著?！鄙囊饬x在于活著,，那么活著的意義又是什么呢?當(dāng)然不是為了活著而活著，答案只有兩個字,，奉獻(xiàn)!我們可以設(shè)想一下,，不付出、不創(chuàng)造,、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去,，回首過往，沒有痕跡,，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息,。我想，這絕對不是我們存在的意義,。古往今來，有無數(shù)能人志士在自己的青春年華就已經(jīng)成就了不朽的人生,，在這里我來不及一一列舉,。

說實(shí)話,，×年前，我剛來工作的時候也有過失落和茫然,，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境惡劣,，空氣中到處彌漫著灰塵，感覺現(xiàn)實(shí)不盡如人意,，感覺離曾經(jīng)的夢想總是有一些距離，一度陷入困惑之中,?？墒?，青春的我是一把剛剛鑄好的刀,，不容得你有片刻的等待和遲疑。我決不能眼睜睜看著這把刀慢慢氧化,，失去光澤，隨即斑駁,、銹蝕,、風(fēng)化,，最后成為一塊廢鐵,。我告訴自己,，“如果你是金子，到哪都能發(fā)光,，只要你斗志昂揚(yáng)的面對生活,、面對工作，你就會有所獲得”,。青春是學(xué)習(xí)的季節(jié),，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進(jìn)的步伐,，因?yàn)榍啻旱穆氛L,。有空的時候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路,，為自己的人生做好一個規(guī)劃,，把自己的理想銘刻在心中,，做一個甘于寂寞，敢于創(chuàng)新,、干勁十足的年青人,。

作為一名××人,，心中無不閃爍著夢想，那么現(xiàn)在就是我們努力實(shí)現(xiàn)夢想的時候了,。我們要做的有很多很多,?？v使艱難險阻,，也要努力前行：追求卓越,，真誠回報(bào)，釋放青春能量,，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢想?；蛟S我們成不了偉人,，縱使我們平淡一生，但這都不要緊,，群星閃爍時我們同樣燦爛，這樣的平凡其實(shí)是一種偉大,。因?yàn)橹挥形覀冏约呵宄?，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出,，?gòu)建××的宏偉藍(lán)圖需要我們大家一起付出,。我們的青春是有限的，有限的青春因?yàn)槲覀兊姆瞰I(xiàn)變得充實(shí),、久遠(yuǎn),。 我選擇了××，從某種意義上來說,，就已經(jīng)選擇了奉獻(xiàn),。青春不是人生的一段時期,，而是心靈的一種狀況。

如果你的心靈很年青,，你就會常常保持許多夢想,。大家都知道我們企業(yè)的精神務(wù)實(shí)、敬業(yè),、創(chuàng)新,、高效，雖然我們工作在不同的崗位,，但我們擁有一個共同的家,，在這里，我們信守同樣的××精神,，寫下同樣的奉獻(xiàn)承諾,，擁有同樣的壯美青春。這是一次演講,，更是一次告白,。當(dāng)我滿帶著青春的氣息，懷揣著沉甸甸的夢想與信念站在這里的那刻,，我的內(nèi)心是如此的坦蕩與激昂,，那種難以形容的興奮與緊張，我真誠的邀請你們一同分享,。

親愛的朋友們,，工作著是美麗的，憑著歲月賜與我們的年輕臂膀和滿腔熱情,，全身心地投入到我們所追求的工作吧,，在奉獻(xiàn)中完善自己的生命，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生的價值,，在奉獻(xiàn)中獲得真誠和坦蕩,。我愿把青春，無私的奉獻(xiàn)給××!

誠信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇三

高明學(xué)

尊敬的各位評委,，各位領(lǐng)導(dǎo),，現(xiàn)場的朋友們，大家好,！

我是甘肅寧晟網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司參賽選手高明學(xué),，我的參賽項(xiàng)目為：超級社區(qū)創(chuàng)業(yè)平臺。

十分鐘非常的寶貴,，我不想浪費(fèi)一秒鐘,。

所以，我把與超級社區(qū)有關(guān)的圖片給大家展示的同時，給大家講三個故事,。

一,、我憑什么做互聯(lián)網(wǎng)？

到今年底,，我離開靖遠(yuǎn)就26年了,，其中一半的時間在部隊(duì)當(dāng)兵，另一半的時間在做與心理學(xué)有關(guān)的工作,。

這26年，雖然我有兩個非常不同的職業(yè),，但這兩個職業(yè)都與計(jì)算機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體非常有關(guān)。不知在坐的朋友最早使用計(jì)算機(jī)是什么時候,？我是1993年,。從4位、8位的單片機(jī)到286,從286到586,從dos到windos,從c語言到basic語言,，我都是一步一步學(xué)習(xí)過來的,。

我給辦公室和家里就裝上了寬帶，就建了心理學(xué)網(wǎng)站,，并且開始認(rèn)真的混論壇,，寫博客，曾經(jīng)做過網(wǎng)易的知名博主,，經(jīng)營過網(wǎng)易最大的博客圈,，有了微博、有了微信,、有了公眾號,。

一路走來，與計(jì)算機(jī),、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體有關(guān)的東西,，我都沒有落在時代的后面，也不是簡單的玩玩而已,。

同時,，我調(diào)研過百余位創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)與技術(shù),、人才,、資金相比，良好的心理素質(zhì)更重要,，而這正是我現(xiàn)在所研究的,。

那么，這些經(jīng)歷告訴我：有些事情，尤其是創(chuàng)業(yè)的事情,，不是你刻意去找什么項(xiàng)目,，也不是你突然就能產(chǎn)生創(chuàng)新的念頭。一切都是水到渠成,，都是在你不斷做事的過程中,，儲備了知識、能力和資源,，并且經(jīng)過了你的整合,。

二、我跑靖遠(yuǎn)來干什么,？

大約從20開始,，因?yàn)槟挲g關(guān)系，不知不覺中就開始關(guān)注家鄉(xiāng)的發(fā)展,，回家的次數(shù)也就多了起來,。

以前回家，真的是兩耳不聞窗外事,。不說一個縣了,，似乎感覺一個村也與自己無關(guān)，畢竟已經(jīng)在外成家立業(yè),，有了自己的生活目標(biāo)和圈子,！

但現(xiàn)在關(guān)注家鄉(xiāng)了，又不能有事沒事回家溜一圈吧,！所以就想找點(diǎn)事做,，但在找事做的'過程中，又感覺有些東西自己已經(jīng)很難適應(yīng)了,。后來,，有一個朋友語重心長的告訴我：靖遠(yuǎn)這個地方，要么你就適應(yīng),，要么你就離開,。別指望你能改變什么！

這句話,，當(dāng)時就象給了我當(dāng)頭一棒,，差點(diǎn)讓我產(chǎn)生了放棄的念頭，畢竟離開這里已經(jīng)二十多年了,。

但我是屬牛的,，是一個不容易認(rèn)輸?shù)娜耍瑥哪且院笪揖烷_始觀察靖遠(yuǎn),，確實(shí)有如朋友所說的,，有我無法改變的東西,、有我必須適應(yīng)的東西，但也看到了不少可以融合的東西,。所以,，我還是決定要在家鄉(xiāng)做一點(diǎn)事情。

因?yàn)?，只有在這里做事了,，我才可以有理由回來得更多。

就這樣,，我給靖遠(yuǎn)引入了鈣果這個新生產(chǎn)物,，不管有過多少爭議和贊揚(yáng)，但經(jīng)過2年多的試驗(yàn),，可以說非常成功,。

就在這個同時，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是可以改變家鄉(xiāng)的,，尤其是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展中來,，應(yīng)該非常有幫助,。

所以,，在經(jīng)歷了一次社區(qū)o2o產(chǎn)品運(yùn)營失敗的基礎(chǔ)上，我們提出并打造了超級社區(qū)這個全新的平臺,。當(dāng)然,，那次失敗非常值得，使今天的超級社區(qū)少走了很多彎路,。

今天我用行動來告訴大家：我不是來試水的（縱然有人說靖遠(yuǎn)這地方水很深）,，是真的回來創(chuàng)業(yè)的。我要讓靖遠(yuǎn)人早早的嘗到超級社區(qū)的甜頭,，也要將超級社區(qū)打造成靖遠(yuǎn)人自己的平臺,。

三、這么多成熟的平臺,，我為什么還要做超級社區(qū)呢,？

這些解釋都基本沒錯，但這根本就不是我們的核心,。在復(fù)賽的演講中我已經(jīng)告訴大家,，超級社區(qū)的核心是“打造有溫度的社區(qū)鄰里生活”.

如果不是這樣一個使命，或者不是這樣一個核心理念,，超級社區(qū)對我同樣是沒有吸引力的,。

對我這樣一個網(wǎng)絡(luò)達(dá)人來講，傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺并不陌生,，但也不太具有吸引力,。尤其是網(wǎng)上那些便宜貨，我的態(tài)度一直都是“便宜沒好貨”.

近幾年，很多做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的朋友都會說：電子商務(wù)打敗了我們,，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了實(shí)體經(jīng)濟(jì),。

我想，這都是笑話,！

如果互聯(lián)網(wǎng)真顛覆了實(shí)體經(jīng)濟(jì),，互聯(lián)網(wǎng)也就完了。而真正干死實(shí)體經(jīng)濟(jì)的,，不是互聯(lián)網(wǎng),，而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)長久以來形成的落后思維。

答案是：都不是,，是友好相處,，共同發(fā)展。

這就是最新的互聯(lián)網(wǎng)概念：o2o――線上線下模式,。

超級社區(qū)在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了o2o模式,，在理念上實(shí)現(xiàn)了“眾創(chuàng)”和“產(chǎn)權(quán)保護(hù)”,在運(yùn)營方式上貼近了社區(qū)居民生活。

這樣的平臺,，誰能阻絕,？

從這些天我們發(fā)起的“中華鄰里文化節(jié)”前期活動：“隨手拍-我和鄰居”“征文-我的鄰居”來看，社區(qū)鄰里文化建設(shè)已經(jīng)引起了社會的廣泛關(guān)注,，參與投稿的有著名作家,、媒體工作者、影視工作者,、教育工作者等各類學(xué)者和社會知名人士,，也有普通的社區(qū)居民和外來務(wù)工者。這些活動讓大家突然發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)可以改善我們的鄰里生活,。

這就是超級社區(qū)，一個把人文建設(shè)始終放在第一位的互聯(lián)網(wǎng)平臺,，也是我為什么要做超級社區(qū)的最主要原因,。

參加這次大賽，我只有一個目的：讓大家知道,，超級社區(qū)已經(jīng)來到了靖遠(yuǎn),。不管是菜苗子、火爐子,、枸杞子,，還是靖遠(yuǎn)知名的特產(chǎn)石門棗、羊羔肉,、麥桿畫,，都可以通過超級社區(qū)走入全國市場,。

最后，我還想在這里說：今天只是一個開始,，真正的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)不在這里,，在我們各自的工作崗位上。也許一年,、兩年,，或三年后，才能產(chǎn)生真正的冠軍,。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝！

誠信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇四

同志們：

大家好,，我是山東董春澤建材有限公司董事長董春澤,，很高興能獲得這樣一個機(jī)會在這里進(jìn)行一次關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點(diǎn)看法,。

在今天這個高度競爭的世界,，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代,。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求,。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源,?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本?，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn),，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢,？很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情,。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。創(chuàng)新很多時候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險,，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機(jī)會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān),，而是與需求有關(guān),。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了,。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么谷歌能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展,？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去谷歌就職,？創(chuàng)新,！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起谷歌這個品牌。谷歌公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境,。創(chuàng)新使谷歌實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得幾年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套,，現(xiàn)在騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎意料。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因,，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求,，鞏固著老客戶,，不斷開拓著新的客源,。我們天天講要創(chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新,，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求,。這是一個目標(biāo)市場不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場要細(xì)分目標(biāo)市場,，理解需求深度挖掘需求,，然后滿足需求,。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新,。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的,，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄,，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話,。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展,。

先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞,，各行業(yè)時不時地總會有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革,，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,，譬如ipod播放器的熱銷,，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功,。

誠信相伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)演講稿篇五

同志們：

大家好!

在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了去年取得的成績,，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,，部署了20____年的主要工作,。成績可圈可點(diǎn),，形勢不容樂觀,，任務(wù)依然繁重,。困擾我們多年的難題仍然是兩才(財(cái))，即人才和錢財(cái),。面對這兩大“瓶頸”,，要靠我們的努力去克服這些困難,，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活,。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制,，集中全校教職員工的智慧,，爭取人才隊(duì)伍建設(shè)速度明顯加快;我們要進(jìn)一步規(guī)范管理,，動員全校力量掙好錢,，管好錢,，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn),。以下講三個問題,。

一,、財(cái)務(wù)工作簡要總結(jié)。20____年是我校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力最大的一年,。本著“保重點(diǎn),、保運(yùn)轉(zhuǎn),、重民生”的原則,，理性面對資金運(yùn)行困難,，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費(fèi),，確保各項(xiàng)剛性經(jīng)費(fèi)支出,。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計(jì)劃,、有預(yù)案,，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致,，共同面對困難,、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。

二,、學(xué)校當(dāng)前的資金形勢及存在的主要問題與困難,。由于中央和地方對教育優(yōu)先發(fā)展的逐步落實(shí)，20____年學(xué)校資金形勢總體向好,，財(cái)政生均撥款增加到1.2萬元,，省財(cái)政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元,。此外,，從20____年開始的學(xué)費(fèi)價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部(委,、辦)支持高校發(fā)展的專項(xiàng)資金逐漸增加,。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀,，能不能管好,、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入,，尚有許多問題需要解決。

(一)資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的一年,，今年,，盡管財(cái)政撥款形式上增加1.6億元,，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先,，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重,，由于國家財(cái)政及金融政策的原因，消化20____年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手,。第二,，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零,，師生員工學(xué)習(xí),、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重,，部分實(shí)驗(yàn)教學(xué)的運(yùn)行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要,。第三，人才隊(duì)伍建設(shè)急需資金支持,，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高,，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議,。除此之外,，還有很多項(xiàng)目急需投入，資金形勢依然十分緊張,。

(二)搶抓機(jī)遇,，創(chuàng)新發(fā)展。爭取支持的意識和能力急需提高當(dāng)前,，許多干部在為學(xué)校爭取機(jī)會和利益上做得很好,，部門工作也開展得有聲有色，但有些干部還在一定程度上存在消極情緒,，缺少闖勁與開拓精神,，工作中只會“等”和“靠”，連“要”的意識都沒有,，經(jīng)常抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有為他發(fā)揮作用提供機(jī)會,。事實(shí)上，你自己對本部門的工作都沒有深入地思考,，搞不清該做什么,，能做什么，需要學(xué)校支持什么,，這又怎么能得到學(xué)校支持?隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育,，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費(fèi)占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份,，但也不會是平均分配,，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無,，要看我們有沒有這種“搶”(機(jī)會)的意識和“爭”(支持)的能力,。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距,，這與哈理工人的性格不無關(guān)系,。“雙實(shí)雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵,，但搶抓機(jī)遇,、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項(xiàng),。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識,，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢,，廣交朋友,，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部,、委,、辦以及地方政府有關(guān)廳、局,、委,、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持,。只有多想到,、多知道、多做到,，才有可能多得到,，要在科研立項(xiàng)、成果評獎,、學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持,。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位,，丟掉利益,，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力,。有我們的“雙實(shí)”品格做保證,，再加上競爭意識和能力,，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。

(三)內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運(yùn)行成本高,，運(yùn)行效率低近年來,，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度,，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步,。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實(shí)現(xiàn)招標(biāo),、采購,、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大,，這些主要集中在低值易耗品,、辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材以及實(shí)驗(yàn)室常用通用易損部件等,。對此,，后勤集團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入;節(jié)約辦與后勤集團(tuán),、資產(chǎn)處,、接待中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順;對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做,，師生員工滿意度還有提升空間;一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確,、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生;學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點(diǎn)在場地出租,、設(shè)備利用,、水電供應(yīng)等方面。與此同時,，我校人員經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出的比重最大,，人均年支出接近10萬，以此看來,，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分,。從全校看,，人員結(jié)構(gòu)不合理,、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之,，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之,。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決,。

(四)部分公用經(jīng)費(fèi)因管理不善存在浪費(fèi)現(xiàn)象節(jié)約辦自成立以來工作成效顯著,，在燃煤采購,、大修工程管理以及進(jìn)校服務(wù)監(jiān)管等方面做了大量工作，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很明顯,。但是學(xué)校在公共差旅費(fèi)支出,、招待費(fèi)支出、公車燃油費(fèi)支出及通訊費(fèi)支出等方面做出的嘗試近年來始終成效不大,，其中有方法不對的原因,，但主要是工作抓得不夠?qū)崱W(xué)校公共差旅費(fèi)和招待費(fèi)等方面的支出,，原則上不應(yīng)該,、也不希望有明確的額度限制，只要是真正的工作需要,，我們?nèi)⑴c,，我們來招待，都是應(yīng)該的,，甚至可以說聯(lián)系的越多越好,。因?yàn)檫@些支出越多，說明我們對外聯(lián)系越廣,，效益就有可能越大,，但現(xiàn)在遇到的問題是如何保證支出真正用到了工作需要上。目前,，學(xué)校差旅費(fèi)支出中參加無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容會議的還占有一定比例,，相比之下，我們的教師校派參加學(xué)術(shù)交流和教學(xué)研討的卻不占多數(shù),，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題,，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因,。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察,，我們堅(jiān)決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了,。從這個意義上說,，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人,，必須去的盡量少去人最重要,。此外，招待費(fèi)支出中除正常招待客人之外,，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動等支出,，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客,、送人情,、拉關(guān)系,，群眾中反映很壞。所以,，盡管吃頓飯還要事先請示,，校長審批，聽起來好像是笑話,，但是如果不嚴(yán)格要求,，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散,。

(五)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間,，師生員工普遍反映財(cái)務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處十分重視這些意見,，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因,，目前,，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。

對于責(zé)任意識,，簡單地說就是想把事情做好的愿望,，也就是工作良心。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入,、敢負(fù)責(zé),，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅(jiān)持原則。學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),，但更重要的是靠計(jì)財(cái)處窗口工作人員的把關(guān)，我深知,，堅(jiān)持原則往往要得罪人,，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作,，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán),。

提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭,，以教學(xué)為中心,，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求,，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念,，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性,。此外,，要盡快提高業(yè)務(wù)能力,，計(jì)劃財(cái)務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制,，所有財(cái)務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我提高。

(六)干部教師的大局意識,、理財(cái)意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來,，學(xué)校財(cái)務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款,、中地共建,、重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等專項(xiàng)建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說,，無疑是雪中送炭,。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意,。各單位會后仔細(xì)盤點(diǎn)一下,，或者實(shí)驗(yàn)室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實(shí)驗(yàn)室沉睡?有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象?學(xué)校的錢不花白不花,，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在?造成這些后果的原因是多方面的,，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任,。今天,，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢,。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢,，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念,，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力,，確保有限資金發(fā)揮最大效益,。

有些部門和教師個人的項(xiàng)目做得很大，經(jīng)費(fèi)充足,，但許多問題隨之而來,。不按項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷的情況也有,。隨著國家對科研經(jīng)費(fèi)管理的不斷規(guī)范,，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財(cái)意識和法律意識，在法律框架下理好財(cái),，對此,，計(jì)財(cái)處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財(cái)服務(wù),。

三、全面加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,。雖然20____年收入有大幅增長,，但學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多,，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解;二是由于財(cái)政政策等原因,，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難,，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待,。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外,，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算,，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)和審計(jì)監(jiān)察,，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)處是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門,，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計(jì)財(cái)處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全,，事關(guān)學(xué)校的正常工作秩序,，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象,。每一名財(cái)務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識,，這個崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的,，責(zé)任是重大的,。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最艱難的階段,，計(jì)財(cái)處為保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作,，我要對計(jì)財(cái)處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時,，我們還要看到,，與其他高校財(cái)務(wù)部門相比，我們的財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量是多的,，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高,。這其中個別同志團(tuán)隊(duì)意識較差，工作上不能相互配合;有的同志責(zé)任心不強(qiáng),，推諉扯皮拈輕怕重;有的同志服務(wù)意識淡薄,，時常與師生發(fā)生爭執(zhí),，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來,，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨,，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體水平,，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要,。榮成學(xué)院財(cái)務(wù)辦作為學(xué)校計(jì)財(cái)處的派駐機(jī)構(gòu)，隊(duì)伍建設(shè)也要納入學(xué)校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃,。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度,，規(guī)范的管理就無從談起,。經(jīng)過多年的實(shí)踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財(cái)務(wù)管理制度,，各項(xiàng)規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實(shí)際不斷加以完善,。今天會上要向大家解讀的財(cái)務(wù)審批制度就是____年修訂頒布的，為了更加方便教職員工,，我們在簡化程序方面做了較大改動,，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費(fèi)審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整,。針對公費(fèi)出差和公費(fèi)招待出現(xiàn)的新問題,，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公款旅游和公款吃喝,，最大限度杜絕鋪張浪費(fèi),。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實(shí)現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo),，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊,，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè),。所以,，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán),。計(jì)財(cái)處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé),，不遵章辦事,，查出問題你下崗。

(三)科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算這幾年,，由于連年赤字預(yù)算,，導(dǎo)致我們無法做到剛性執(zhí)行預(yù)算。從今年起,，隨著收入的大幅度提高,，我們要力爭做到準(zhǔn)確預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行,。要做到準(zhǔn)確預(yù)算,，首先要求計(jì)財(cái)處深入基層調(diào)查研究，全面分析各單位,、各部門資金需求情況,，根據(jù)輕重緩急科學(xué)制定預(yù)算方案，同時要求全校積極配合,，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際需要合理調(diào)整預(yù)算方案,，確保資金投向合理。項(xiàng)目一旦確定,，資金必須保證按時到位,，項(xiàng)目也必須按時完成。職能部門必須明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，干多少活要多少錢,。同時要制定對應(yīng)經(jīng)費(fèi)的使用管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對經(jīng)費(fèi)使用的合理性,、合規(guī)性,、有效性和安全性負(fù)責(zé)。職能部門有義務(wù)代表學(xué)校對經(jīng)費(fèi)使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督,，確保經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)而不死，松而不亂,。計(jì)財(cái)處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,，敦促各部門努力工作。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作財(cái)務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程,，除各部門負(fù)責(zé)人,、計(jì)財(cái)處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,。對于重要項(xiàng)目或額度較大,、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計(jì)財(cái)處,、審計(jì)處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示,，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做,，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，不搞破例，不搞特權(quán),，力爭每個人都能做到在任時清清白白,，離任時輕輕松松。

我的發(fā)言結(jié)束了,，謝謝大家!