人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間員工工作計劃例子篇一

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

一是加強安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

6,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

7,、積極推進(jìn)tnpm管理工作,。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,，做到人人都管事,，事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進(jìn)可視化管理,，完善各種安全標(biāo)識及定置劃線,，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈,、三見、四無,、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放,，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等;五是積極推進(jìn)6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面的提升,。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

車間員工工作計劃例子篇二

過去一年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計在新一年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的`突破,，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，作為車間主任我將對新的一年的工作做下計劃,。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對過去一年實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在新的一年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,，通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。新的一年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

四,、保證工藝貫徹率

在新的一年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s管理制度

在新的一年,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)新的一年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

車間員工工作計劃例子篇三

針對20xx年的工作完成情況,，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提升自身管理水平,。

2、要膽管理,，實干和巧干,。

3、多參與管理實踐,，多思考和多總結(jié),。我的目標(biāo)是：讓問題到我為止。

1,、重點突出管理和考核,，結(jié)合人力資源提升項目，繼續(xù)完善,、優(yōu)化部門工作考核機制,。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職,，明晰管理流程,。

3,、完善部門架構(gòu)，強化生產(chǎn)跟蹤,、饋,、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產(chǎn)管理,。

1,、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線,，實施車間現(xiàn)場可視化管理,，并建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2,、班組管理上,，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求,，提升車間管理人員的管理水平,。(重點包括地面標(biāo)線、設(shè)備儀表,、物品材料,、工具器具、安全警示,、辦公區(qū)域等)

xxx噸新車間(包括動力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,，會作為部門明年的重工作之一，新車間的自動化程度很高,，必然管理的要求就會很高,，重點和難點將受理的問題，如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等,。對于設(shè)備的管理,，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然,，還有環(huán)保,、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,，需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理,，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn);同時,，要把gmp管理,、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來,。

此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn),、安全,、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機制，應(yīng)對出現(xiàn)的各類異常,。當(dāng)然,，一個新的車間，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移,，也不僅僅是一個工藝的.簡單放或新技術(shù)的使用,，會涉及到很多問題，因此,，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作,，來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作,。

1、今年已逐漸加強物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點管理工作開展,。

2、組織系列的專題活動,。

3,、此外，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4,、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計算機,、erp系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準(zhǔn)確性,。

每月將組織1-2次車間生產(chǎn)分析管理例會,，及時與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施,，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年不是結(jié)束,，而是開始,，我與我的團隊會繼續(xù)努力，并與公司一起前進(jìn),，共創(chuàng)下一個傳奇,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，公司的發(fā)展會更快、更高,、更強!

車間員工工作計劃例子篇四

對所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢、分批檢驗,。把不符合公司要求的`不合格原材料,，拒絕進(jìn)廠;同時作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單,，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施,。監(jiān)督和追蹤具體落實情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品,、不傳送不合格品。

號召全體員工,、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中,。每一道工序責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,，然后由專職質(zhì)檢員或兼 職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗,，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序,。每個車間必須對待檢品,、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分,，防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈,。每個車間必須規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品,、不傳送不合格品,。

這個過程要從"人、設(shè)備,、物料,、方法"等方面去進(jìn)行管理和實施，要求員工的技術(shù),、技能達(dá)到相關(guān)要求,。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn),，傳授新的技巧及操作方法,，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,，質(zhì)檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用,。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計的要求,。

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標(biāo)的復(fù)檢,，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度,。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗。做到不漏檢,、不移交不良品,、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%,。

把產(chǎn)品交到客戶手中,，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用,，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題,。

車間員工工作計劃例子篇五

車間現(xiàn)有 個班組 個小組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

1,、班組建設(shè)工作宣傳不到位,，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹，存在理解上的差異,，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬,、應(yīng)付檢查,，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了,。

2,、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,，認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作,。

3、班組文化建設(shè)滯后,，缺乏特色,，有待充實和加強。

4,、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確,，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn)，班組建設(shè)工作開展比較被動,。

5,、班組建設(shè)激勵方法比較簡單,，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來,。

6,、班組看板比較簡單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用,。

二,、班組建設(shè)推動計劃

1、看板：根據(jù)班組特點制作適合自己班組的看板,，看板內(nèi)多加入正激勵欄目,，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容,。

2,、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值,，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值,，來帶動整個班組的氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員,。

3,、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé)，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新,，增強其責(zé)任心,，帶動全員參與。

4,、班前會程序

(1)班長組織開班前會,，宣布會議開始。

(2)由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動,。

(3)點名,。

(4)班長布置當(dāng)日工作任務(wù)。

(5)學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí),。

(6)安全委員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí),，由班長補充。

(7)輪值班長分配工作任務(wù),。

(8)班長總結(jié),。

車間員工工作計劃例子篇六

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了，這是最值得贊揚的地方,。一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會更好的工作的,。工作安排如下：

初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修。生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組安全會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命,。計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺,。不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕,。

計劃更換反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料,。周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的,！

車間員工工作計劃例子篇七

【篇一】

一,、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新;

三,、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;

四,、負(fù)責(zé)車間人員、物料,、工時的錄入與統(tǒng)計工作;

五,、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序;

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，做好生日報表;

七,、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

八、月底做好月產(chǎn)量,、成本,、損耗等分析報表;

九、車間文件的發(fā)放,、存檔記錄,，公共性張貼文件的管理;

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄;

十一,、月底做好各類財務(wù)報表;

十二、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時,，人數(shù)及物料等)的收集;

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);

十四,、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;

【篇二】

時間如梭，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝,，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá),。下面我就做個簡單的總結(jié)。

一,、統(tǒng)計工作

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等;

7,、自從公司實行免費餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

二、20xx的

工作計劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識,。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn),，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計,。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說,，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤。有則改之,，無則加勉!

回顧過去,，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!

【篇三】

一,、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：

以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞北京市統(tǒng)計局,、調(diào)查隊的普法工作重點,，堅持法制宣傳和依法行政相結(jié)合，堅持學(xué)習(xí)法律知識和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合,，堅持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合,，全面提升統(tǒng)計工作質(zhì)量，為經(jīng)濟社會全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn),。

（二）總體目標(biāo)：

根據(jù)新時期社會主義法制建設(shè)的需要,，抓住新《統(tǒng)計法》頒布和實施這一良好契機，深入開展統(tǒng)計法制宣傳教育活動,，進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì),，增強執(zhí)法人員的依法行政能力，增強專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計工作能力,。

組織開展面向全社會的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳,、培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法律素質(zhì),，樹立依法統(tǒng)計,、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念，為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計工作開創(chuàng)局面,。

通過深化“五五”普法的宣傳教育,，進(jìn)一步增強全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識,；為局隊繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍,。

二、工作要求

（一）求實與創(chuàng)新緊密結(jié)合,。

立足于我區(qū)統(tǒng)計法制工作基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念,，拓寬工作領(lǐng)域，豐富宣傳內(nèi)容,，堅持不斷提高法制宣傳教育的針對性和實效性,，爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時期法制宣傳教育任務(wù),。

（二）普法宣傳與法治工作實踐緊密結(jié)合。

在原有普法宣傳形式上,，勇于探索新的普法宣傳方式,，把統(tǒng)計普法宣傳教育工作與統(tǒng)計依法行政、統(tǒng)計執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合,，服務(wù)于統(tǒng)計工作的大局,，實現(xiàn)多向互動，全面發(fā)展的統(tǒng)計普法宣傳新局面,。

三、主要工作任務(wù)

（一）繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式

1,、繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè),，不間斷的做好欄目更新工作。

網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式,，它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷,，同時網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶。

2,、局隊,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板、櫥窗,、

黑板報

3,、繼續(xù)開展送法下基層的活動，擴大宣傳教育的對象,，讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢,。

在以往的送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上,，不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容,。把鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道統(tǒng)計所人員和村、居委會統(tǒng)計員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點,，為統(tǒng)計普法宣傳教育工作培育一批骨干力量,。

4、在20xx年統(tǒng)計普法上街宣傳七天行的活動基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式,，利用有限的宣傳方式，開辟無限的宣傳空間,。

5,、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上，及時總結(jié)經(jīng)驗,，認(rèn)真進(jìn)行清查自查,，為接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收做好準(zhǔn)備。同時繼續(xù)完善我們的工作機制,，為統(tǒng)計“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁,，作出努力。

6,、圓滿完成“12.4”,、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù)，組織開展別開生面的普法宣傳活動,，把統(tǒng)計法知識競賽,、統(tǒng)計法制工作座談會等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去，加強與企業(yè)經(jīng)營管理者,、統(tǒng)計人員的雙向溝通,。

9、對自覺遵守統(tǒng)計法,、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法的典型單位,，對模范執(zhí)行統(tǒng)計法的基層統(tǒng)計人員給予表揚,，宣傳并弘揚誠信統(tǒng)計精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時,，樹立統(tǒng)計誠信單位在社會的良好形象,，帶動全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計法。

（二）創(chuàng)新普法宣傳教育的形式,，讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩

1,、加強基層統(tǒng)計法制宣傳教育工作，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展多場針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計及村、居委會統(tǒng)計員的普法宣傳教育培訓(xùn),，增強他們的統(tǒng)計依法行政意識與法制觀念,，使他們成為基層統(tǒng)計法制宣傳工作的骨干。

2,、將普法宣傳陣地前移,，加強街道居委會及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級統(tǒng)計普法宣傳陣地建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò),、櫥窗,、黑板報、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計法制宣傳教育,。

3,、對平谷統(tǒng)計信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版，使其更加新穎,、生動,。借局隊網(wǎng)絡(luò)改版之機，改變原有的幾個欄目,，規(guī)范欄目宣傳,，使我們的欄目更具可觀性。

4,、開展統(tǒng)計法制論壇活動,，屆時將邀請局隊領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計法制，統(tǒng)計普法與統(tǒng)計工作創(chuàng)新,，制作一系列的訪談錄,。

5、20xx年是國家修改《統(tǒng)計法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年,，《統(tǒng)計法實施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計法規(guī)的修改也將隨之啟動,。在此期間，平谷局隊要認(rèn)真配合調(diào)研論證,，動員廣大統(tǒng)計人員為《統(tǒng)計法》及其《統(tǒng)計法實施細(xì)則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策,，及時反饋征求意見,。并適時召開統(tǒng)計法律、法規(guī)修訂工作研討會,，邀請區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進(jìn)行指導(dǎo),。

6、借第二次全國經(jīng)濟普查宣傳之機,，把村級廣播宣傳繼續(xù)下去,。20xx年我們將繼續(xù)在村級開展每星期10分鐘的廣播宣傳，讓統(tǒng)計法律知識通過10分鐘的時間傳遍千家萬戶,。

車間員工工作計劃例子篇八

一,、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新;

三,、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;

四,、負(fù)責(zé)車間人員、物料,、工時的錄入與統(tǒng)計工作;

五,、將班長當(dāng)天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序;

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，做好生日報表;

七,、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

八、月底做好月產(chǎn)量,、成本,、損耗等分析報表;

九、車間文件的發(fā)放,、存檔記錄,，公共性張貼文件的管理;

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄;

十一,、月底做好各類財務(wù)報表;

十二、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,，生產(chǎn)工時,，人數(shù)及物料等)的收集;

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);

十四,、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;

一、掛職工作回顧

(一)加強學(xué)習(xí),，熟悉專業(yè)知識,，掌握專業(yè)本領(lǐng)

(二)強化培訓(xùn)，掌握統(tǒng)計方法，積累實際經(jīng)驗

為了適應(yīng)鐵路運輸管理的需要,，我深知光憑學(xué)習(xí)是不夠的,，必須通過在實際工作中積累出的經(jīng)驗，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐,，尤其是近年來機車管理體制發(fā)生了很大的變化,，統(tǒng)計方法也隨之發(fā)生了很大的變化，所以在工作中我除了一定要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識外,，還反復(fù)細(xì)致的研究《機車統(tǒng)計規(guī)則》,，并且做到活學(xué)活用和理論聯(lián)系實際。通過日常的技術(shù)培訓(xùn),，現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一整套科學(xué)的統(tǒng)計計算方法,，切實地解決了開始工作時遇到的諸多問題。

(三)注重基礎(chǔ),，提高統(tǒng)計質(zhì)量,，提供決策依據(jù)

任何一項工作必須從基礎(chǔ)上做起?；A(chǔ)實、底蘊厚,、方法活,、措施正是做好工作的前提和條件。四個月來,，我注重統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作,，工作質(zhì)量從司機報單抓起，司機報單是統(tǒng)計的最原始單據(jù),，只有司機報單的正確填寫和準(zhǔn)確的錄入才能保證各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確無誤,，從而及時上報，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策和運輸生產(chǎn)指揮提供可靠的依據(jù),。為了保證統(tǒng)計工作質(zhì)量,，我每天在上機之前，對每一張報單進(jìn)行認(rèn)真的邏輯分析,，包括司機報單的各項時間的關(guān)系,、機車的工作種別、運行公里等進(jìn)行認(rèn)真的核對,，發(fā)現(xiàn)填寫錯誤等問題及時與有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通,，以便得到更好的解決。工作中我認(rèn)真做到了“凡是必做于細(xì)”,，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān),，為段的統(tǒng)計工作迅速、及時、準(zhǔn)確,、有效,、可用做出了自己的努力。

(四)注重創(chuàng)新,，順應(yīng)統(tǒng)計變化,，適應(yīng)統(tǒng)計規(guī)律

為了更好的適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程，統(tǒng)計工作需要不斷的改建和創(chuàng)新,。這就需要統(tǒng)計人員在做好大量的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的同時,，還要注重創(chuàng)新，不斷順應(yīng)統(tǒng)計變化,，適應(yīng)統(tǒng)計規(guī)律,，充分運用機車統(tǒng)計指標(biāo)體系和調(diào)查方法開展統(tǒng)計分析工作，充分利用科學(xué)的統(tǒng)計方法和先進(jìn)的統(tǒng)計手法,，準(zhǔn)確,、及時、全面,、系統(tǒng)地搜集,、整理、分析,、預(yù)測,、監(jiān)督，來反映機車運用,、檢修和材料的消耗等情況,，為日常運輸生產(chǎn)指揮、段的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)字依據(jù),，所以我在日常的工作中特別留意和收集統(tǒng)計資料,，并且不定期查看機車運用指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)的完成情況,，發(fā)現(xiàn)有較大的波動的，能夠及時虛心向其他同事咨詢請教,，同時也更好的提高和鍛煉了自己,。

二、掛職

工作體會

一年的掛職鍛煉中,，我本著“多聽,、多看、多思考,、多實踐,、多總結(jié)”的指導(dǎo)思想，刻苦學(xué)習(xí),，深入研究，認(rèn)真工作,，積極參與實踐鍛煉,，使本人在思想素質(zhì)，工作水平有質(zhì)的提高,。

(一)思想素質(zhì)提高了,。我是我家的獨生女，父母對我偏愛,、甚至是嬌生慣養(yǎng),，從都是飯來張口、衣來伸手,，時時處處都依賴著父母,，通過此次掛職鍛煉，我自己感覺到變化的就是我的思想素質(zhì),。在工作中,，我是干著今天、總結(jié)著昨天、想著明天,，保證自己的工作的連續(xù)性,、條理性和穩(wěn)定性，這在以前我是不敢想象的,，思想素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍,，這種變化不僅體現(xiàn)在工作中，在家里我也能替父母分憂,，承擔(dān)了家庭的一個重要角色,，父母也明顯感覺到我的變化。

(二)專業(yè)知識豐富了,。經(jīng)過四個多月的統(tǒng)計工作的實踐,，在統(tǒng)計工作中學(xué)到了許多書本上沒有學(xué)到的東西，我又多了一門專業(yè)知識,，多了一手專業(yè)技能,，這是我四個月掛職鍛煉收獲的和體會最深的。

總之,，我們要思考和要做的的確很多,，還需我們不斷努力。其實我所做離大家做也很多的差距,，更需我自己不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)步。由于自己水平,、能力有限,，可能力不從心，加之時間較短,，所學(xué)根本達(dá)達(dá)不到透徹,。在今后的工作中，我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)知識,，在學(xué)習(xí)中,，不斷地提高自己,，磨練自己,，充實自己,，在統(tǒng)計工作中大膽思考，主動創(chuàng)新，適應(yīng)統(tǒng)計工作不斷發(fā)展和改革的需要,，為實現(xiàn)統(tǒng)計手段現(xiàn)代化打好堅實的基礎(chǔ),，使自己成為一名優(yōu)秀的統(tǒng)計工。

車間員工工作計劃例子篇九

對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。有權(quán)直接向安全環(huán)保部門匯報工作,。

2.負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,。

3,、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案,及時上報和檢查落實,。

4、協(xié)助車間部長做好職工的安全思想,、安全技術(shù)教育工作,，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育,、指導(dǎo)并督促班組(崗位)的安全教育,。

5,、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，參加車間“三同時”審查，落實設(shè)備裝置檢修,、停開工的安全措施。

6、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備,、滅火器材、防護和急救器具的管理、

7、現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),，確保安全。

8,、參加車間各類事故的調(diào)查處理,，健全完善安全管理基礎(chǔ)臺賬。

車間員工工作計劃例子篇十

(二)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

(一)是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,、

三、開源節(jié)流,，降本增效

(二)是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

四,、保證工藝貫徹率

五,、加強設(shè)備管理

六、加強現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度

在__年,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,、總之,，為實現(xiàn)__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

車間員工工作計劃例子篇十一

全面貫徹黨的--大精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以山西省煤礦“六個新標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，以二期工程施工“一通三防”管理為重點，以隱患治理為手段,，以打造“本質(zhì)安全礦井”為目標(biāo),，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念,，深入落實“安全生產(chǎn)強化年”活動,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，實現(xiàn)速度、質(zhì)量,、效益與安全的有機統(tǒng)一,，深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ),，有效防范和杜絕任何事故,，實現(xiàn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二,、20--年安全主線

以“安全生產(chǎn)強化年”為主線,，以嚴(yán)格落實三方安全責(zé)任為基礎(chǔ)，以“通風(fēng)可靠,、抽采達(dá)標(biāo),、監(jiān)控有效、管理到位”為保障,，以消滅各類安全隱患為宗旨,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范操作，順利推進(jìn)二期礦建工程,，建成口天煤礦本質(zhì)安全文化雛形,。

為適應(yīng)當(dāng)前安全發(fā)展形勢，堅持“以人為本”的原則,，始終把員工的生命安全和身體健康放在首位,，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)一步完善礦級應(yīng)急救援機制,。

三,、安全奮斗目標(biāo)

1、堅決杜絕死亡事故,、重傷控制在2人以內(nèi),、輕傷控制在22人以內(nèi);

2,、無重大機電設(shè)備事故,、火災(zāi)事故和環(huán)保事故;

3、地面無輕傷以上事故;

四,、安全工作重點及主要措施

根據(jù)20--年工程建設(shè)計劃,，我公司將全面進(jìn)入二期工程建設(shè)，主要施工項目有：

(一)井巷工程：進(jìn),、回風(fēng)井底車場;三條主要巖巷(中央回風(fēng)大巷,、中央輸送機大巷、中央輔助運輸大巷)掘進(jìn);井底水倉,、水泵房,、變電所等主要硐室工程;三條煤巷的鉆場布置及部分揭煤點抽放工程等。

(二)機電設(shè)備安裝工程主要有：主斜井井筒裝備安裝;壓風(fēng)系統(tǒng)安裝;永久通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯抽放系統(tǒng)安裝;井上下安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝;地面各功能建筑的設(shè)備安裝工程等,。

(三)地面工程：辦公樓,、職工公寓、聯(lián)合建筑,、生活污水處理站等已建項目的內(nèi)部裝修;洗煤廠,、鍋爐房、空調(diào)房,、熱風(fēng)爐,、瓦斯防治中心、風(fēng)井場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新開工項目,。

根據(jù)20--年工程計劃,，安全工作將從以下幾個方面展開：

(一)進(jìn)一步落實各方安全責(zé)任

1、認(rèn)真落實好國家及省委省政府,、集團公司對安全工作的要求,。20--年正處于公司建設(shè)的關(guān)鍵時期,，公司與所有參與工程建設(shè)的施工、監(jiān)理方簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,、《施工安全協(xié)議》,，進(jìn)一步落實三方安全責(zé)任、明確職責(zé)和任務(wù),，按照“大安全”要求,，切實把安全工作列入日常工作議事日程，將安全工作抓實,。

2,、強化監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各級管理人員安全責(zé)任,。建設(shè)方,、施工方各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照國辦發(fā)【201x】23號文件要求做好帶班下井工作，發(fā)揮業(yè)務(wù)特長,，抓好環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),，將問題解決在現(xiàn)場。

(二)頂板管理

頂板管理：主要圍繞平巷大斷面硐室,、車場巷道施工及過構(gòu)造段等工作開展,。

1、各施工地點在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,，并按規(guī)定進(jìn)行審批;特殊條件下的掘進(jìn)作業(yè)必須補充制定專門的《安全技術(shù)措施》,，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”，迎頭工作面永久支護之前加強臨時支護措施,，嚴(yán)禁空頂作業(yè),。

2、規(guī)范錨網(wǎng)支護工藝,，加強錨桿錨索材質(zhì)的技術(shù)參數(shù)檢驗,，按規(guī)定做好錨桿拉拔力檢測并做好記錄，確保支護質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。各施工單位要加強技能培訓(xùn)和崗位練兵,，杜絕巷道超挖、欠挖現(xiàn)象,，為巷道支護和工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件,。

3、認(rèn)真做好頂板巖性觀測工作,。根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,，對各個施工地點的頂板進(jìn)行分類,，并結(jié)合頂板的具體條件,，確定相應(yīng)的支護形式及支護參數(shù),。認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”和“現(xiàn)場鑒定制”,。

(三)“一通三防”管理

主要圍繞礦井通風(fēng)、瓦斯防治,、防滅火,、綜合防塵開展工作。其中瓦斯防治作為“一通三防”管理的核心,，主要圍繞局部通風(fēng)機管理;瓦斯抽放鉆場布置;穿層,、順層鉆孔施工;抽放管路安裝、安全監(jiān)控,、泵站運行,、機具維護、效果檢驗等方面開展工作,。

1,、礦井通風(fēng)主要圍繞主,、副斜井與進(jìn)、回風(fēng)立井貫通,，臨時主扇的投運,，形成三進(jìn)一回全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。掘進(jìn)工作面,、硐室及其他地點風(fēng)量,、風(fēng)速符合規(guī)程要求，并定期進(jìn)行測風(fēng),，巷道貫通前,，必須提前做好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)備工作,，局部通風(fēng)機必須設(shè)有風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖及風(fēng)機開停監(jiān)測裝置且靈敏可靠。

2,、深入貫徹《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》(國辦發(fā)〔201x〕26號)精神,。繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo),、監(jiān)控有效,、管理到位”的瓦斯治理工作體系,。嚴(yán)格落實“一通三防”安全責(zé)任，加強通風(fēng)管理工作;繼續(xù)深入貫徹落實兩個“四位一體”綜合防突措施,，確保瓦斯防治工作穩(wěn)步推進(jìn),。

大系統(tǒng)改造和安全可靠運行的同時，強化現(xiàn)場重點作業(yè)環(huán)節(jié)的瓦斯管控,，采取有效措施杜絕瓦斯超限事故,。

4,、進(jìn)一步完善和優(yōu)化瓦斯抽放監(jiān)控系統(tǒng),，及時掌握作業(yè)現(xiàn)場情況，對于存在的隱患能夠迅速作出處理決策,，收集瓦斯參數(shù),，定期分析，為今后工作提供可靠依據(jù),。

5,、提高現(xiàn)場作業(yè)人員的瓦斯防治意識，掌握瓦斯災(zāi)害的現(xiàn)場征兆和避災(zāi)措施,，提高對瓦斯災(zāi)害的應(yīng)對和防范能力,。

6、嚴(yán)格責(zé)任追究,，牢固樹立“超限”就是事故的理念,，強化現(xiàn)場瓦斯管理工作。

7,、定期校驗各類儀器儀表,，保證各類參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，為煤礦的安全生產(chǎn)提供有效的依據(jù),。

車間員工工作計劃例子篇十二

車間統(tǒng)計員工作內(nèi)容：

一,、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢；

二,、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新,；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作,；

四,、負(fù)責(zé)車間人員、物料,、工時的錄入與統(tǒng)計工作,；

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，做好生產(chǎn)日報表,；

七,、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用；

八,、月底做好月產(chǎn)量,、成本、損耗等分析報表,；

九,、車間文件的發(fā)放、存檔記錄,，公共性張貼文件的管理,；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,，做好記錄,；

十一、月底做好各類財務(wù)報表,；

十二,、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時,，人數(shù)及物料等）的收集,；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù),；

十四,、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門,；

車間員工工作計劃例子篇十三

1.人員的管理

(1)要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度,，主自已給大家做典范,，起到帶頭作用,，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

(2)了解員工的所想所需,，進(jìn)行有效溝通,，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙,，走出誤區(qū),。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員,，注塑部需要他們,。

2.工作安排

(1)堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況,，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題,，并提出解決方案,，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作,。

(2)工作上做到小分大合作,，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作,，增進(jìn)溝通,。

(3)工作安排到位，跟蹤到底,。

二.設(shè)備和工具的管理

1.安全管理

雖然本部門設(shè)備很少,，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴(yán)懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄,，安全隱患沒有及時的排除,，特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危險性大,，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識,，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷,，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面,，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患,，及時解決,，不可因為生產(chǎn)而不排除，做到安全第一,，防范于末燃,。

2.保養(yǎng)設(shè)備

每種設(shè)備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護,，以保證工作的正常開展,。

三.材料管理

1.原材料4055和kdn5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破,，油不要濺在地上,，原料用完后放回原位，每天須做好記錄,，做到不多料,，不缺料。

2.每次生產(chǎn)的有黑點產(chǎn)品將黑點剪掉,，用干凈桶裝好,，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料,，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理,。

四.品質(zhì)效率

1.質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境,，做到全員參與,，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進(jìn)識別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域,，鼓勵預(yù)防性的活動和建議,，進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn)。

2.質(zhì)量目標(biāo)

當(dāng)天事情當(dāng)天完成,，完成這些目標(biāo)需要本部門和其它部門的共同配合,，共同努力。

要實現(xiàn)以上計劃和目標(biāo),，本部門還需要做好以下工作：

(1)持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則,。

(2)滿足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴,。

(3)在公司各部門進(jìn)行有效溝通,。

(4)培訓(xùn)內(nèi)部人員。

(5)全民參與,。

(6)建立安全健康的工作環(huán)境,，減少故障出現(xiàn)。

(7)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，增進(jìn)效率,，減少浪費，節(jié)約資源,。

(8)提高士氣,，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。

車間員工工作計劃例子篇十四

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,，勤勤懇懇、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的本職工作,，反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步,！

二、嚴(yán)以律己,，寬以待人

一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，遵守車間的各項規(guī)章制度,，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度,，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強,。

三,、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻

進(jìn)入工廠以來，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學(xué)到很多知識,，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,，宣傳安全知識,，提高員工安全意識。我深深感到,，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些,，我們工廠做的很好,，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足,，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn),。

四、缺點與不足

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的,，在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

五,、明年的工作計劃

加強學(xué)習(xí)崗位操作知識,，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真,，負(fù)責(zé),。多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高,。

回顧這一段時間的工作,，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足,，我會努力改正,，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作,，爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

車間員工工作計劃例子篇十五

下半年的時候，我車間要在上半年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì),、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平。以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻(xiàn)大的班子,。通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志。

要加強hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念,，強化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改,。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標(biāo)管理工作制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度。

其次要科學(xué)精細(xì)化管理,，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展,。多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。在保證質(zhì)量的前提,，采取緩慢兌調(diào)措施,，處理黑硫磺;對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行,。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守,，實現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理)、利(系之以利),、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工,，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進(jìn)車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。