計劃是一種靈活性和適應性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

車間主管的工作計劃篇一

1、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

總之，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

車間主管的工作計劃篇二

20__年是我們____________公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

一不斷加強安全管理工作

問題。

二提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，提高成品一次合格率

應對20__在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的.發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率,。

三開源節(jié)流,，降本增效

我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

五加強設備管理

保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20__年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20__預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。

車間主管的工作計劃篇三

車間主管作為車間生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心,，認真貫徹落實公司的`各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點,，__年將從以下幾個方面抓好安全生產工作：

一,、牢記安全管理職責

作為車間安全生產的第一責任人，對本車間范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責,。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產管理,，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產,。

二,、抓好班組團隊建設

加強和車間人員溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應急技能,，將公司的安全培訓計劃落到實處,。對車間安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作,，搞好員工安全技術操作,。

三,、深入現(xiàn)場檢查

解決安全問題,，帶領指導并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況,、各工序的運轉情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理,，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案,。

四,、正確行使安全管理權

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度,，特別是動火,、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時,，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度,，當面將生產發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。

車間主管的工作計劃篇四

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質,、降消耗,、保證一致性”為工作目標,；以公司質量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產品一致性質量,，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織,，保障產品的供應市場,；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓,，做到警鐘長鳴；增強車間內部協(xié)調,，理順各種關系,，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設備雜、技術要求嚴格,、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設,；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余,，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質,。

3,、根據(jù)車間個人素質差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識,，提高技術素質,，增強處理問題，分析問題的能力,，學習其他崗位技能,，提高綜合素質。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調能力差，職責不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額,。嚴格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權,、參與權,。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

車間主管的工作計劃篇五

1、可能的情況下,，提前5—15分鐘到崗位,，梳理一下前一天工作的情況，并整理一下自己的工作區(qū)域,。

2,、計劃管理：根據(jù)生產部及廠部的生產計劃，分解自己所轄工序每天的生產計劃,，把任務分解到每個小組或者人頭上,，并交代清楚工藝的要求，質量要求,，完成的時間要求等,。

3、每天利用半個小時左右的時間看一下pmc下發(fā)的生產計劃單,，并注意一下這些產品曾經(jīng)發(fā)生過什么問題,，及時提醒生產作業(yè)人員、品質管理人員注意,。

4,、制作每天的生產情況報表，并上報生產部,。

5、隨時檢查車間的6s情況,。

6,、每天利用半個小時的時間，與生產其它工序溝通,，確保每個訂單按計劃進度完成,。

7、為作業(yè)人員的生產提供優(yōu)質服務,，及時解決作業(yè)人員在生產過程中出現(xiàn)的問題,，提高作業(yè)人員的勞動生產率。

8,、及時與品管人員溝通產生的品質問題,，并及時改進。

9,、及時檢查各項設備的運行狀況,，確保設備和員工的生產安全。

10,、每天負責檢查水,、電,、機器等的開關情況，節(jié)約成本,。

11,、負責新進員工的生產技能培訓，掌握員工的思想動態(tài),，努力留住員工,，減少員工流動率。

12,、及時參加生產部召開的早會及研討會等,。

13、及時反映生產完成情況及困難,，并提出對策及辦法,、建議。

車間主管的工作計劃篇六

1,、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的.特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性。

2,、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機,，將各班組當月質量,、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,，根據(jù)三項積分確定獎金情況,，有效的提高了員工參與質量管理、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質量有很大提升,。

3、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接，各崗位,、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實施,。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高,，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后,，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實施至今效果明顯,。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》,、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,，且內容更加全面,、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質：3-7月份，車間制訂了詳細,、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全、主操作,、紗板,、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布，并對成績突出者實施了激勵,。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求,、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。

2,、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率,。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題,，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米,，可在車間所有織機上移動使用,，經(jīng)試用，該升降機升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下,，攻堅治理荷葉邊：

9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

車間主管的工作計劃篇七

__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。

4、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

__年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調潛力。

__將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主管的工作計劃篇八

xx年下半年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了預定的工作任務,。在20xx年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單;

3),、負責處理產量與質量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品

成本是第一負責人;

3,、20xx年下半年工作措施及方法：

3),、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

車間主管的工作計劃篇九

時間飛逝,，轉眼間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊張的半年,，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年,。這半年時間是車間變動最大的半年,，在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;如果說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段,，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠,、更廣。下一步,，我們的工作仍不容樂觀!

新設備投產后,，員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質有待于提升……下一步車間應遵循以下管理制度：

一、深入進行"質量第一"的思想教育,，發(fā)動員工開展："生產技能大比拼"的活動,，樹立榜樣，推廣先進!

二,、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品,。

三,、組織有秩序的生產,，搞好文明、安全生產,，保持環(huán)境衛(wèi)生。

四,、組織好質量自檢,、互檢，支持質檢人員的工作,，共同把好質量關,。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量,，發(fā)生質量問題時,，積極配合質量管理部門，分析研究解決,。

五,、掌握車間質量狀況，落實質量獎懲制度,，變被動為主動,。

六、針對車間內存在的主要質量問題,，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動,，對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質量管理部門提出,，共同研究解決,。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難,、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法,，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的`工作成效,，制造出高品質,，高標準的產品，回報公司!在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值!

車間主管的工作計劃篇十

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升__的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1.精益改善全員參與持續(xù)推進

公司要想擺脫目前困境，生存下去,，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來。推行改善,，對于我們__車間5s和標準化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結果,。

2.穩(wěn)定__工藝，尋找新的節(jié)能工藝,。

從目前來看,，__是節(jié)能降耗最好的工藝思路。__對現(xiàn)場管理和作業(yè)質量要求較高,。我們還是要通過改善,，提高管理水平，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展,，__工藝也在改進，在穩(wěn)定推行__的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

3.加強管理保證__運行穩(wěn)定,。

對于__來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，__反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中，對__的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽,，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。

車間主管的工作計劃篇十一

作為一個車間生產主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐,、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

（1）質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的.量,。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

車間主管的工作計劃篇十二

班組是企業(yè)的“細胞”,，是企業(yè)組織生產經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產管理組織，企業(yè)的正常生產運行要靠班組來維持,。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者,，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。根據(jù)我公司特點,，將從以下幾個方面抓好安全生產工作：

1、牢記安全管理職責,，作為班組安全生產的第一責任人,，對本班組范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產責任制,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，抓好安全生產管理，組織班組人員定時巡檢并及時處理安全隱患,，做到不安全不生產。

2,、抓好班組團隊建設,，加強和班組人員溝通，及時了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能,、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處,。對班組安全人員進行業(yè)務指導,，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作,。

3,、深入現(xiàn)場檢查，解決安全問題,，帶領指導并監(jiān)督班組人員加強班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時交出處理，防止事故發(fā)生,。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設備和部位,，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

4,、正確行使安全管理權,。檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè),。

5,、認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進入受限空間,、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行,，并確保各項安全措施落實后方可實施,。

6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品,，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

7,、做好交接,，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚,。