演講稿具有觀點(diǎn)鮮明,，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流,，極易感染和打動(dòng)聽眾,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇一

大家好,！

今天我演講的題目是《揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)之帆》。

《青年的四個(gè)大夢》這樣告訴我們,，人生的理想,，青年的夢懷，要靠智慧去實(shí)現(xiàn),，關(guān)鍵是要執(zhí)著地創(chuàng)造與把握機(jī)會(huì),。如今，黨和國家出臺(tái)了許多鼓勵(lì)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策,。那作位天之驕子的我們又為什么不能接受時(shí)代的邀請,，走上希望無限的創(chuàng)業(yè)之路呢?也許你要問創(chuàng)業(yè)是什么。創(chuàng)業(yè)是勇于走別人沒有走過的路,，創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)業(yè)是在不斷開拓中謀求自我價(jià)值的積極實(shí)現(xiàn),！然而,，另一面呢?創(chuàng)業(yè)又是什么?它有可能是在現(xiàn)實(shí)中頭破血流失敗而歸，有可能是嘗盡世態(tài)炎涼后心灰意冷,。你怕了嗎?不?。∫?yàn)槲疑钪挥袆?chuàng)新才是民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力,，青年的我們?nèi)绻x擇了就決不后悔,，即使失敗了都要笑著爬起來繼續(xù)向前！

我們應(yīng)該慶幸,，慶幸自己正身處于一個(gè)前所未有的大試驗(yàn)場里,。一個(gè)國家在經(jīng)歷過壯烈的轉(zhuǎn)型與前進(jìn)之后，必然會(huì)迎來一個(gè)有更多更偉大政治家,，學(xué)者,，企業(yè)家破土而出的時(shí)代。我們有理由相信自己正在經(jīng)歷這樣的過程,，對創(chuàng)業(yè)懷有憧憬和熱情的大學(xué)生們正是最適宜的種子,。所以，讓我們共同揚(yáng)起創(chuàng)業(yè)之帆,，努力創(chuàng)造出一片屬于自己的藍(lán)天,！

我的演講完了，謝謝大家,！

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇二

優(yōu)秀作文推薦,！尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我叫xx,，xx年xx月出生,，xx年入伍，xx年xx月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學(xué)院建筑工程系,。于xx年光榮加入中國共產(chǎn)黨,。xx年畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，從xx年開始,，一直從事工程管理工作至今,。

在20多年的工作實(shí)踐中，不論在何單位,，在何崗位,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長，多次獲得"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"稱號(hào),，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過"三等功",。本人認(rèn)為目前可以更好地為集團(tuán)的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才能的實(shí)踐平臺(tái),。

我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監(jiān)的優(yōu)勢條件：

一,、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，具有一定的企業(yè)管理能力,。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到識(shí)大體,、顧大局,，較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。做工作,、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度,。在各種情況下,，都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)踐中,，注重調(diào)查研究,、創(chuàng)新管理方法,，并能起草各項(xiàng)規(guī)章制度等文字材料。

二,、具備一定程度的組織,、協(xié)調(diào)能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務(wù)繁雜,，必須充分發(fā)揮各職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,。在工作中，我努力做到：以“服務(wù),、落實(shí),、保障、創(chuàng)新”為目標(biāo),，督查督辦,，準(zhǔn)確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力,。根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大,、面廣、瑣碎工作多等特點(diǎn),，采取主動(dòng)服務(wù),、微笑服務(wù)的方式，使各項(xiàng)服務(wù)的狀況有所改善,。

三、具備較強(qiáng)的解決問題能力,；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次,、各范圍人員，尤其在工程管理,、工程報(bào)建方面,，能在經(jīng)費(fèi)少、工作量大的情況下,，努力做到沉著應(yīng)對,，緩解矛盾，尋求可行辦法,，及時(shí)解決問題,。

四、有好的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的敬業(yè)精神,；多年來,，堅(jiān)持?jǐn)[正自己的位置，謹(jǐn)言慎行來嚴(yán)格要求自己,，做到讓別人做的事首先自己會(huì)做,，避免由于個(gè)人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，多想工作,，少論得失,、誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己,。在為人上,，胸懷坦蕩，公道正派,；在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不假公濟(jì)私,、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情,，有較好的群眾基礎(chǔ),。

五、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,。我在工作中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做到學(xué)以致用,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合。不斷化劣勢為優(yōu)勢,，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解、掌握新知識(shí),、新動(dòng)態(tài),，與集團(tuán)的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

當(dāng)然,，人無完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,。由于平時(shí)忙于工作,，時(shí)間不太充分，對理論知識(shí)學(xué)習(xí)的還不夠深刻,。不過,，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，不斷完善自我,，開拓進(jìn)取,。進(jìn)一步加大理論學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和政治水平,；進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí),，創(chuàng)造性地開展工作；增強(qiáng)工作的主動(dòng)積極性,。在追求集團(tuán)發(fā)展壯大的過程中與員工共同進(jìn)步,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，給我這個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家對我的期望,。

如果能夠競聘上，我的工作設(shè)想如下：

一,、員工的工作熱情,、工作態(tài)度對集團(tuán)的認(rèn)同是極為重要的。通過方方面面的措施,，贏得員工對集團(tuán)前景的信心,，必將極大地發(fā)揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道,，達(dá)到上下一心,、同舟共濟(jì)，使員工能夠理解,、支持集團(tuán)的決策,，營造良好的`團(tuán)隊(duì)精神，使員工為集團(tuán)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,，培養(yǎng)"以人為本,，至高至遠(yuǎn)"的理念。

二,、擺正位置,，當(dāng)好助手,。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動(dòng)態(tài)信息,，進(jìn)行分析，提供有價(jià)值的建議和主張,，協(xié)助總監(jiān)做好決策,；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好總監(jiān)的參謀助手,。做出的決策既要符合集團(tuán)的利益,，又能滿足集團(tuán)員工的意愿，做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,。

三,、家和萬事興。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。平時(shí)工作難免有矛盾，在工作中,，協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道,。遇事虛心聽取員工的意見，兼聽則明,，偏信則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào),。多和大家交朋友,，努力營造相互信任、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系,；和諧的工作環(huán)境；既有民主,，又有高度集中,，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。

四,、以服務(wù)為目的,。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著吃苦在先，享樂在后,，不能有任何私心雜念,。想員工之所想，急員工之所急,。經(jīng)常和員工換位思考,，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問題上,，多為員工著想,。

五、加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓(xùn),。針對部分員工經(jīng)驗(yàn)不足,、服務(wù)水平不高等諸多的問題，分期分批對他們進(jìn)行培訓(xùn),。努力提高管內(nèi)員工的綜合素質(zhì)及能力,。

最后，我表個(gè)態(tài),，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)位置,，我會(huì)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，認(rèn)真履行副總監(jiān)的崗位職責(zé)。用心,、用情,、用良心做工作；反之,，競聘不上,，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力,、盡職,。無論結(jié)果如何，我會(huì)始終誠實(shí)做人,、勤奮做事,。言必信，行必果,。

謝謝大家,！

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇三

各位同仁，各位兄弟姐妹：

上午好,！

在這里,，首先我代表xx集團(tuán)公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利,，上天賜福,，大吉大利，順天順利,，乘勢而上,，共鑄輝煌,。

回顧剛剛過去的xx年,，xx是快速發(fā)展的一年，是生產(chǎn)和銷售又一次突破歷史記錄的一年,，是往大型集團(tuán)性公司快速邁進(jìn)的一年,。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司,，打造xx企業(yè)又一個(gè)大型濾料生產(chǎn)加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房,，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產(chǎn)線,。上海公司本部成功引進(jìn)了意大利氣流成生產(chǎn)線,?！皒x”品牌獲上海市名牌產(chǎn)品稱號(hào)。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),，獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定等成績,。xx年下半年開始,，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產(chǎn)線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻(xiàn)產(chǎn)值，可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),，可以為xx的員工升職機(jī)會(huì),。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢,，xx年下半年市場由于受國際金融危機(jī)的影響,，市場出現(xiàn)了前所未有的低迷，很多在建工程停建,，很多鋼鐵廠,、電廠處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下,，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌,，xx年公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值近3億元，基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

xx年,，xx成功抵御了市場和金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展,，是在座各位同仁努力的.結(jié)果,，是我們?nèi)wxx人奮斗的結(jié)果，在這里,，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲,，您們辛苦了！但我們也不能放松,，同時(shí)今年可能會(huì)比去年更加辛苦,，我們?nèi)w同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新,，xx企業(yè)又迎來了新的一年,xx年將是負(fù)有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇并存的一年,，大家都知道，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀,，中國的房地產(chǎn)市場處于萎靡狀態(tài),，并且還逐步呈現(xiàn)下滑趨勢，基礎(chǔ)建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的`低迷,，社會(huì)就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗(yàn),。與我們行業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)由于受到世界金融危機(jī)的影響，出現(xiàn)了想象不到的低迷狀態(tài),。由此,，xx年xx企業(yè)集團(tuán)受到金融危機(jī)，造成的沖擊是不可避免的,，這就需要我們?nèi)w員工共同努力,，共同克服困難,，我們要發(fā)揚(yáng)xx人團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、勤奮,、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，共同度過世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)給公司及每個(gè)員工帶來的困難,。由此，經(jīng)公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針,，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本,，價(jià)格競爭，提升質(zhì)量,，搶占市場,，借“危”為“機(jī)”,，強(qiáng)勢發(fā)展,。

20xx年公司發(fā)展方針是:

高起點(diǎn)技改；搶占全球有限資源,，高密度公關(guān),，構(gòu)筑高端市場平臺(tái)；高水平創(chuàng)新,，超前開拓新興領(lǐng)域,。

為了這個(gè)目標(biāo)，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機(jī),，為了能讓公司員工在金融危機(jī)中收入不受到影響,，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達(dá)到這個(gè)目標(biāo),。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時(shí)俱進(jìn),，把自己真正當(dāng)作xx人，把xx的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)來對待,！

xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段,，在這個(gè)階段，公司需要大量的人才,，需要大量的有經(jīng)驗(yàn),、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機(jī)會(huì),，但是機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人的,，如果您不努力學(xué)習(xí)，不能掌握專業(yè)知識(shí)，不去總結(jié)平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不提高自己，那么公司就是有再多的機(jī)會(huì)也會(huì)留給你身邊有準(zhǔn)備的人,。xx年xx是騰飛的一年,，xx將借危為機(jī)，進(jìn)入xx發(fā)展的又一個(gè)快車道,，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機(jī)遇,，在社會(huì)上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步,。

20xx年公司制定了生產(chǎn)目標(biāo)：常溫濾料一千萬平方米,，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條,，產(chǎn)值四億元,。

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個(gè)月的時(shí)間了,，現(xiàn)任公司咨詢部助理一職,。自從20xx年xx月進(jìn)入公司以來，從實(shí)習(xí)到試用再到正式員工,，我傾注所有的熱情和汗水以此來證明自己,、感謝同事對我的幫助、報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。這么久以來,，我一直無愧于心，盡自己全部的努力來做好我的每一項(xiàng)工作,。

自20xx年從事咨詢工作以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下、在同事的幫助下,，使我不斷掌握了新的技能和知識(shí),。xx年多來的努力使我能熟練運(yùn)用office系列軟件進(jìn)行報(bào)告編制、文字處理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、幻燈片制作，并在此基礎(chǔ)上能系統(tǒng)得完成可行性研究報(bào)告,、規(guī)劃文本及說明,、財(cái)務(wù)表、準(zhǔn)概算等;xx年多來的不停實(shí)踐使我對photoshop,、cad,、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨(dú)立得進(jìn)行平面設(shè)計(jì),、繪制全套規(guī)劃圖,、繪制初步的工程設(shè)計(jì)圖、運(yùn)用gis軟件進(jìn)行dem分析等相應(yīng)的分析;1年多來的學(xué)習(xí)和鍛煉,，讓我認(rèn)知了行業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)范,、技術(shù)流程和發(fā)展方面，我深信在這個(gè)行業(yè),、這家公司,、在這里我將會(huì)有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱,。

中國有句俗話：“人往高處走,，水往低處流”。就像大部份人一樣,，我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,，我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前,，我想無論是誰,，只要他有自信和信心，他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì),。

今天,，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級項(xiàng)目經(jīng)理”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會(huì)更大,，困難會(huì)更多,。但我已經(jīng)作好了準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。不管遇到什么麻煩,，我都將和我同時(shí)們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力,，因?yàn)檫@一切都來源于我對這個(gè)工作多年來的熱愛,，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項(xiàng)工作,。為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

申請時(shí)間：20xx年x月x日

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇五

同志們：

今天這次會(huì)議,，主要是根據(jù)《政府辦公廳關(guān)于印發(fā)山東省“寬帶中國”戰(zhàn)略實(shí)施方案的通知》（魯政辦發(fā)[2014]20號(hào)文件）要求,，對“光網(wǎng)章丘”項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，明確要求,，密切配合,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，發(fā)揮良好效益,。xx市公司丁洪峰總經(jīng)理也親自參加今天會(huì)議,，充分體現(xiàn)了對章丘工作的關(guān)心支持。

剛才,，通過觀看情況介紹,，大家對項(xiàng)目有了一個(gè)大致的了解。應(yīng)該說,，國家,、山東省出臺(tái)有關(guān)政策后,，聯(lián)通公司主動(dòng)對接上級主管單位,，積極爭取資金，實(shí)施光網(wǎng)改造項(xiàng)目,，這是我市繼2000年電話市建設(shè)以來通訊業(yè)的又一件大事,，也是一項(xiàng)惠民工程。對于改善我市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，對各方面工作都有促進(jìn)作用,。從大的方面講，對全面提升我市的信息化水平,，加快“智慧城市”建設(shè)具有重要的推動(dòng)作用,。從現(xiàn)實(shí)角度看，充分利用和結(jié)合好這次改造,，可以改善我市的城鄉(xiāng)環(huán)境面貌,，把一些群眾反映的亂扯亂掛等有礙觀瞻的“蜘蛛網(wǎng)”問題有效解決，這一點(diǎn)從改造前后的變化可以很直觀的看出,?？梢哉f，項(xiàng)目的實(shí)施既能助推“智慧城市”建設(shè),，又能將以前由于成本高辦不了,、辦不好的事情解決好。大家一定要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施改造項(xiàng)目的重要作用,，回去后和主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)好,，抓住機(jī)遇，迅速行動(dòng),，主動(dòng)對接,，把這項(xiàng)工作落實(shí)好。項(xiàng)目改造實(shí)施過程中,，可能會(huì)有很多問題,。

各鎮(zhèn)街要把這次光網(wǎng)章丘升級改造作為開展轄區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)同步推進(jìn)的一項(xiàng)工作,，明確專人協(xié)助做好施工進(jìn)場、進(jìn)村宣傳等工作,。各鎮(zhèn)街,、聯(lián)通公司營業(yè)部要成立工作小組，建立信息溝通機(jī)制,，對施工中遇到的各種問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。經(jīng)信局作為主管部門要積極做好項(xiàng)目組織工作,，定期通報(bào)情況,，推動(dòng)工作；住建委,、城管執(zhí)法局也要全力配合,，及時(shí)解決好管道、光纜施工中的具體問題,，確保項(xiàng)目順利施工,。

。聯(lián)通公司要主動(dòng)深入鎮(zhèn)村,，通過各種群眾易接收,、通俗易懂的方式，宣傳項(xiàng)目改造前后的變化,，并推出相關(guān)優(yōu)惠政策,。要選取設(shè)立樣板示范村（建議為美麗鄉(xiāng)村示范村、旅游景區(qū)所在村,、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)文化交流多的村,、交通干線沿線村），發(fā)揮典型帶動(dòng)作用,，推動(dòng)改造工作全面展開,。廣播電視臺(tái)、新聞中心要配合聯(lián)通公司開設(shè)專欄,、專題,，積極做好宣傳工作，讓廣大群眾了解項(xiàng)目實(shí)施的重要意義,，主動(dòng)配合施工,，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的氛圍。

今天“光網(wǎng)章丘”項(xiàng)目就算全面啟動(dòng),，聯(lián)通公司要在充分保證質(zhì)量和安全的前提下,，科學(xué)安排施工，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，力爭11月底前完成改造工作,。我們作為xx市唯一的區(qū)縣（市）,，爭取這部分資金不容易，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)很嚴(yán)格,。希望聯(lián)通公司超前規(guī)劃,，注重施工質(zhì)量，爭取將“光網(wǎng)章丘”建成全省的樣板工程和群眾滿意的精品工程,。

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意,。今天非常高興來參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫,，本科學(xué)歷,，高級職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路,、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌,，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào),，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施,，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作,，正常生活,。

由于本項(xiàng)目工程量較小，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要,，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi)，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的`答卷,。

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責(zé)不明,，人浮于事。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路,，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu),。

2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包,，形成競爭,，互相制約；橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?x20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道,，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè),，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè)，通涵隊(duì)伍6個(gè),，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式,。3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目，原一級路路基已成型,，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面,，在加上湖南屬多雨季華考劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的,，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確,、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行，在8號(hào)下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴(kuò)建,、中途接過來的路,，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。

計(jì)劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面,。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度,，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確、責(zé)任到人,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益,，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行,，在8號(hào)下午的合同談判中,，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的,，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望,，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭取全線名列首位,，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大,，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建,、中途接過來的路，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部,，環(huán)境還是相對復(fù)雜的。

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：

上午好,！

我叫xxx，1998年參加工作,，中共黨員,，目前就職于xxx項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),。

這次我們參與競選的團(tuán)隊(duì)：分別是項(xiàng)目經(jīng)理xx,、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我們展示自己,！我從以下幾個(gè)方面闡述我們團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)：

項(xiàng)目成功離不開高效的團(tuán)隊(duì)，為此我們擬組建26人的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，其中班子成員5人,，分別為xx、xx,、xx,、xx，書記1人,。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人,，測量1人，試驗(yàn)1人,，資料1人）,，工程部3人，安全部3人,，物資部3人,，行政1人，財(cái)務(wù)2人,，經(jīng)營部2人,，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人,，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊(duì),，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào),，齊抓共管,。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，對項(xiàng)目部的經(jīng)營成本,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任,。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此,，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力,、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會(huì)法律知識(shí)）和項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力,，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力,，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等,。

經(jīng)過多年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉,，我參與了多個(gè)工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理,，使我積累了比較豐富的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),，也具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力,。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作,，雙方也彼此了解,。在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎(jiǎng),，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng),；獲得的安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)有：xx市標(biāo)化工地,、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號(hào)。

本工程工期緊張,，既要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先,，還要?jiǎng)?chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個(gè)方面在項(xiàng)目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時(shí)交付,，二是預(yù)算控制得當(dāng),，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工,。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（cfg樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時(shí)間,；成本方面做好資金使用計(jì)劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》,，做到“有旗必扛,，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理,，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作,。我會(huì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員都要對照上面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯,；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時(shí)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求,，通過系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，項(xiàng)目施工過程中有關(guān)成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊,，并確保項(xiàng)目部每個(gè)人對此都達(dá)成了一致的意見,。然后項(xiàng)目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做好對可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控,，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到"企業(yè)是利潤的中心,，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo),。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn),，采取以下措施降低成本：

1,、認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見

2,、制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3、組織均衡流水施工,，加快施工進(jìn)度

4,、降低材料成本

5、提高機(jī)械利用率

6,、用好激活機(jī)制,，調(diào)動(dòng)職工節(jié)約積極性

7、注重對設(shè)計(jì)變更和工程洽商工作的管理,，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間,。

8、做好二次經(jīng)營策劃,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部與公司簽訂的.經(jīng)營承包合同條款,，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項(xiàng)目部細(xì)化成本管理責(zé)任,，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道,，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部利潤最大化，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo),。

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，合理確定降水,、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程,、主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期,。圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃選擇科學(xué)合理的施工方法,，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制,，通過制定組織,、技術(shù)、合同,、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證,，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格,，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”,。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想,。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先,，項(xiàng)目部要建立完整的質(zhì)量控制體系,，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí),。

第二,，項(xiàng)目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度,、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度,、質(zhì)量分析會(huì)制度等各種質(zhì)量管理制度,。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制,、三檢制,，實(shí)行三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理,，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工,，毫不留情。

第三,，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理,。

第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理,，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí)，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制定專門的“第三方評估策劃方案”,，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn),。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地,，在施工中，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部,、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理,，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人,、定期檢查,、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

參與這次競聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,、完善自己,。我深知項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上,，一定不辜負(fù)企業(yè)重托,，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量,、安全,、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn),！

謝謝大家！

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家新年好,！

新年伊始，萬象更新,，在元宵佳節(jié)到來之際,，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)暨優(yōu)秀員工表彰大會(huì)盛大召開,，我謹(jǐn)代表中油花園酒店向光臨此次盛會(huì)的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意,。

從xx年9月9日酒店開業(yè)到現(xiàn)在的5個(gè)多月以來，經(jīng)過全體員工的共同努力,，酒店管理正在趨于穩(wěn)定,，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中,，酒店也取得了不錯(cuò)的成績,，正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨,，全體員工在總公司領(lǐng)導(dǎo)及酒店管理層的帶領(lǐng)下,，群策群力，克服了種種困難,，迎來了酒店的正式營業(yè),。看到今天的成績,，我深感大家沒有辜負(fù)酒店對你們的期望,，你們在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦,，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績,，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展,，但是大家一定要戒驕戒躁,，虛心學(xué)習(xí)，只有不斷提升自身能力和綜合素質(zhì),，酒店才會(huì)有更加美好的發(fā)展前景,。我們要不斷加強(qiáng)酒店的服務(wù)質(zhì)量，大家一定要時(shí)刻保持最積極的態(tài)度,，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人,，以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語言來迎接每一位遠(yuǎn)道而來的賓客，按照科學(xué)化,、國際化的管理,，以一流的出品,，一流的服務(wù)打動(dòng)客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來,，在工作崗位上展現(xiàn)你們的聰明才智和創(chuàng)新能力,。

當(dāng)然，酒店也會(huì)加強(qiáng)對員工各個(gè)方面的培訓(xùn),，對于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化,，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義,。通過培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素質(zhì),，從而提高工作質(zhì)量和效益，減少失誤,，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作,，增加工作的信心,。

一個(gè)酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務(wù)，更需要對市場的營銷策略,，因此大家要做好宣傳促銷工作,，拓寬銷售渠道，內(nèi)挖潛力,，外拓客源,，給賓客提供更多的個(gè)性化服務(wù)；加強(qiáng)市場營銷推廣,，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度,，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽(yù),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展,，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工,、微笑大使,、先進(jìn)工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表,，是中油人的驕傲,。我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們這種顧全大局,，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度,，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客,，細(xì)致周到的服務(wù)理念,。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,，有了大家的努力，我們一定不會(huì)辜負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的殷切期望,，我更加堅(jiān)信,，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階,。

新年新氣象,，俗話說一年之計(jì)在于春,，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用,，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn),。公司管理層也將一如既往的時(shí)時(shí)刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石,。你們才是酒店真正的主人,，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來,，為中油花園酒店的明天共同努力,，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最后,，預(yù)祝聯(lián)歡晚會(huì)圓滿成功,。祝大家新年快樂，工作順利,，身體健康,，萬事如意！

謝謝大家,！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

大家好！在新的一年來臨之際,，我首先恭祝公司生意興隆,，和諧發(fā)展，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事身體健康,、工作順利、闔家幸福、事事如意,！

我是公司xx部門的xxx,，今天參加競聘的崗位是xx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。

首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機(jī)會(huì),！我將全心全意,，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會(huì)，充分地展示自我,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競聘報(bào)告。

本人姓名xxx,，目前任職xx項(xiàng)目部,，崗位xx，今年xx歲,。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，xx的文憑。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司,，從事xx工作,，先后任職xx、xx,。xx年xx月進(jìn)入本公司，先后任職xx,、xx,。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx,、xx培訓(xùn),，目前具有xx資格證書。

多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計(jì)達(dá)xx年,，在工作中,，本人堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí),、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念,，創(chuàng)新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)的管理能力和較高的管理水平,，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧,、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

這次我所競聘的崗位是xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理就是在項(xiàng)目上受公司全權(quán)委托，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員,，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念,，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案,，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。這就要求作為物業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，同時(shí)要有勤奮工作，開拓進(jìn)取,，遵紀(jì)守法,，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。

本人多年來一直從事物業(yè)管理工作,，能夠熟練掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作服務(wù)流程,，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài)。本人堅(jiān)信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的全體職工,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務(wù)理念,、提升管理服務(wù)水平,，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)xx項(xiàng)目物業(yè)管理的實(shí)際需要,，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，主要做好以下幾方面的工作：

1,、合理整合人力資源,，切實(shí)做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的`凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù),，包括社區(qū)房屋管理、設(shè)備管理,、綠化管理,、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù),、特殊服務(wù)于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成,，在專業(yè)分工越來越細(xì)的今天,，沒有一個(gè)人能勝任所有的工作,，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力，各負(fù)其責(zé),，才能完成所有的管理工作,。因此，工作中必須重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。一方面要按照項(xiàng)目上日常工作的內(nèi)容和要求,，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項(xiàng)目管理人員,，做到崗位明確,，職責(zé)清晰，工作有目標(biāo),，有方向,，有辦法，同時(shí),，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào),，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式，建立和諧,、融洽的工作氛圍,。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，避免“一個(gè)人是條龍,，一群人是條蟲”的悲劇,，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性,。只有每個(gè)人,，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作,，則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)才能得到保障。

2,、牢固樹立服務(wù)業(yè)主的工作理念,，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細(xì)節(jié)管理,，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè),。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝,，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念,，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急,。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來的生活便利，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題,，使他們真心的理解,、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”,。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到xx%,。

在開拓服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的同時(shí)，要以各項(xiàng)成本控制為中心,，以公司各項(xiàng)管理制度為依托,，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，想法設(shè)法壓縮成本開支,，開源節(jié)流，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理,，從日常的小事抓起,，從一杯水、一張紙,、一度電的成本節(jié)約抓起,，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念,。

同時(shí)對公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊,，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè)。管理就是做事情,，就是各種行為的集合,，要讓全體項(xiàng)目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí),，執(zhí)行,，只有這樣，管理制度才不是“水中花,，鏡中月”,，才能發(fā)揮其真正的作用。

3,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率,，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

隨著人工工資的不斷高速上漲,，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的成本開支,。通過認(rèn)真分析,，xx項(xiàng)目部計(jì)劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過雇傭臨時(shí)工或外包的方式,，盡可能的壓縮人力開支,，實(shí)現(xiàn)減員增效。

在節(jié)能降耗方面,，通過控制庭院燈,、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,。管理目標(biāo)是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%。

在物業(yè)費(fèi)收取方面,，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目人員,，在日常工作中，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到xx%,。

在物資采購方面,，堅(jiān)持就近、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家,，嚴(yán)格控制物資采購成本支出。同時(shí),，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時(shí),，商家依然可以及時(shí)供應(yīng)所需物資,，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯。

另外,，通過制度建設(shè)和思想教育,，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識(shí)和節(jié)約的制度保證。

以上就是本人對xx項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路,，有不妥之處，請大家指正,。

今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺(tái),，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先，勤奮努力,，扎實(shí)工作,。我堅(jiān)信,，只要公司給我這次機(jī)會(huì)，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力,，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員,，遵循公司經(jīng)營理念，遵守各項(xiàng)管理制度,，餞行今天的承諾,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝,！

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇九

尊敬的.局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我叫 ,，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長,。我于20xx年7月參加工作,，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報(bào)刊大收訂中,，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù),；同年4季度銷售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局,，2季度幫助支局完成儲(chǔ)蓄余額500萬的增長,，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中,，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn),，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù),，用情去做得信于民”的方法,。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項(xiàng)目,，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊(duì)伍,，提供全面,、周到、方便,、專業(yè)的車務(wù)服務(wù),，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾,，“自郵一族”是新鮮的,，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群,，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備,，隨時(shí)接受項(xiàng)目挑戰(zhàn),，全力完成項(xiàng)目營銷。如果,，我有幸能成為“自由一族”的項(xiàng)目經(jīng)理,，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷售工作。

一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體,。對消費(fèi)群體的合理甄選,，有助于我們在實(shí)施營銷時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段,。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高,，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi),，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一,。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù),，在目前市場上應(yīng)是僅此一家,，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力,。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的,，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手,，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度,，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性,，從中老年群體及工薪族入手,。隨著油價(jià)的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算,，省油是首選,，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群,。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法,。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵,，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善,，人們購物平臺(tái)的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性,、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合,。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息,，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處,，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣,，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處,，通過口碑傳述,，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合,。眾所周知,，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因?yàn)閺V場人流量大,，進(jìn)行活動(dòng)促銷能吸引大眾駐足參與,，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地,，也是轎車的集中地,，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性,，在諸多有車家庭之間的分析中,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動(dòng)大家參與購買的積極性,。汽車4s店銷售與車友會(huì)銷售相結(jié)合,。汽車4s店和車友會(huì)是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享,，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一,。選擇汽車4s店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售,，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望,，同時(shí)讓車友主動(dòng)消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn),。在本市車友會(huì)中,，每個(gè)車友會(huì)給予1-3個(gè)免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處,，與其他車友分享,，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合,。凡事都需要吃螃蟹的人,。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品,，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時(shí),，我將鼓勵(lì)內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”,，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受,，帶動(dòng)周圍的朋友,、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動(dòng)銷售相結(jié)合,。

三是及時(shí)跟進(jìn)“營銷一族”的售后服務(wù),。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線,，但是我們這些銷售人員及時(shí)和客戶溝通,，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意,，更能贏得客戶的信任,，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務(wù),，除了平時(shí)的電話問詢外,，還應(yīng)深入到社區(qū)、4s店等,，了解產(chǎn)品的使用情況和4s店捆綁銷售情況,，針對出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整銷售方法,，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果,。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品,，而今還須從頭越,。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待,，并信心滿懷,，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù),，以回報(bào)各位對我的期望,。

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇十

（一）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是來自**項(xiàng)目部的**,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺(tái)，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況,、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

一,、個(gè)人基本情況

我2011年畢業(yè)于**理工大學(xué)，本科學(xué)歷,，2011年7月進(jìn)入**項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí),，了解監(jiān)理工作內(nèi)容,，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識(shí),。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識(shí)和現(xiàn)場管理相結(jié)合,，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法,，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。2012年3月進(jìn)入**項(xiàng)目部，在羅經(jīng)理的安排下,，負(fù)責(zé)wlan,、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施,，指導(dǎo),、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動(dòng)內(nèi)部協(xié)助主管起草施工,、監(jiān)理合同,，并定期的組織召開項(xiàng)目周例會(huì)。積累了一定的管理,，協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

二,、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一,、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新,；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力,。作為一名80后的年輕人,，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì),，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去,，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高效益的完成,，為集體謀利益,，為團(tuán)隊(duì)謀榮譽(yù)，為項(xiàng)目部謀發(fā)展,。

第二,、具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)；踏上工作崗位以來,，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí),，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí),。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù),，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識(shí)有全面深入的了解,，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時(shí)的思索,，全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀,。作為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵,，做好事前控制，超前管理工作,，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中,，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和綜合管理能力,。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一,、崗位的認(rèn)知

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使甲方滿意,。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力,，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃,、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂人物也是總“保障部長”,，保障項(xiàng)目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間,，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭,，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位,，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正,、獨(dú)立、自主”,，但監(jiān)理受雇于甲方,，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立,、自主，有時(shí)甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況,，這是項(xiàng)目經(jīng)理必須意識(shí)到和攻克的課題,。因此項(xiàng)目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì),，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好,，共同習(xí)慣，通過言語感染,，文字渲染展現(xiàn)個(gè)人的親和力和魅力,。

項(xiàng)目經(jīng)理還需對項(xiàng)目有整體的意識(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部是一個(gè)大家庭,，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長,，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍,，攜手與其共同經(jīng)營,，人人出力、人人謀劃,。大家庭遇大事,，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號(hào)召力,，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃,，大家庭的錢、財(cái),、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃,，需要組織制定財(cái),、物、人力資源的合理使用規(guī)則,。

二,、工作思路

如果我作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開展項(xiàng)目部工作,；

第一,、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī),、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí),，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事宜,，根據(jù)公司管理辦法，制定項(xiàng)目部切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度和管理辦法,，形成項(xiàng)目崗位問責(zé)制,。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同,，合理制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期,，質(zhì)量滿足甲方的.要求,，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則,，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo),。

第三、加強(qiáng)項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人,、用人不疑人,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，我將建立項(xiàng)目部內(nèi)部訪談機(jī)制,，加強(qiáng)項(xiàng)目員工與項(xiàng)目管理層的面對面的溝通,，用其所長、避其所短,，充分發(fā)揮各自的聰明才智,，最大限度的挖掘項(xiàng)目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個(gè)高效,，精干的管理團(tuán)隊(duì)而出謀劃策,。在給新員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)空間之外,，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo),，通過考勤制度,，獎(jiǎng)懲條例以激勵(lì)新員工，促使新員工快速成長,，為公司的發(fā)展壯大儲(chǔ)備項(xiàng)目人才,。

第四、項(xiàng)目部作為公司業(yè)績的主要來源,，項(xiàng)目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源,。我將最大限度的控制項(xiàng)目部成本開支，搞好成本預(yù)測,，確定成本控制目標(biāo),，做好項(xiàng)目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān),，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出,。在“節(jié)流”的同時(shí)也因關(guān)注“開源”,，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量,，爭取多簽合同。

參與這次競聘,，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價(jià)值,，我毅然知道自己身上有太多不足的地方,，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在,，堅(jiān)決相信未來,，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教,，我將不勝感激,。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長,，共同迎接屬于我們的燦爛明天,。

謝謝！我的演講到此結(jié)束,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽,！謝謝,。

（二）

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,，大家好：

關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解,，我就不再介紹。對于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間,，形成了一些思想,，現(xiàn)報(bào)告給大家，請給予多指教,。

我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是：

1,、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬元；

2,、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程,；

3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地,；

4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi),；

5,、工期目標(biāo)：240天完成本工程（不含竣工驗(yàn)收）；

6,、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式,。

要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

一,、項(xiàng)目班子的建立：

該項(xiàng)目單層建筑面積近平方米,，面積大，層高高,，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念,，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量,。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名,、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名,、設(shè)備管理員1名,、材料員1名、庫管員2名,、試驗(yàn)員1名,、資料員文員共1名、安全員2名,、質(zhì)量員1名,、施工員6名,，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理,、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗,，尤其是材料員,、庫管員、試驗(yàn)員,、安全員,、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,，打破以往的材料員就一定是材料員,，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競爭性,，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性,。經(jīng)項(xiàng)目班子評定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的,，按不合格員工退還公司,。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性,。

二,、勞務(wù)管理：

該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)（土建）為萬元,，扣除甲供面磚外僅僅萬,，折合平方造價(jià)564元/m2。要想在該項(xiàng)目出效益,，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包,，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包,。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià),，項(xiàng)目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包,。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元,，90萬以上的利潤將會(huì)流走,。所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后,，將執(zhí)行勞務(wù)分包,，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個(gè)重大原因,。6名施工員，3名質(zhì)安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理,，而管理費(fèi)用的增加和雜工班（5人）費(fèi)用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益,。

三、材料管理：

大綜材料,，尤其是鋼筋,，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%,。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況,？合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān),，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子,，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格,、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位,，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤,。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,，在甲方條件許可的情況下，變通合同,，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法,。

四、工程效益：

該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金,，二是看中了效益,，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金,。為什么我敢向公司承諾上交200萬,？原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整,，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo),；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1,、勞務(wù)分包可按成本表控制,；2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失；3,、周轉(zhuǎn)材料,，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場購舊板補(bǔ)充用量,，充分利用公司短方,，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%,，新木方回收達(dá)80%,，降低木材的損耗；4,、外租材料加強(qiáng)控制,，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢,；5,、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋,、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上,，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上）降低水泥用量,；6,、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊,、一個(gè)攪拌站,、4——5臺(tái)井架；7,、加強(qiáng)管理,，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層,；向平整度,、垂直度要效益；提高裝修進(jìn)度,，降低后期成本支出,；8、甲方不提供臨建用地,，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，我司可以不向外界租用地皮,，只需花少量錢占用道路,，這樣可以將臨建開支控制。

五,、資金管理：

本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,，有3%的備料款,，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動(dòng)工程,，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正,。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足,，其工廠效益高,。中建三局干了多年，往往是超支收款,。在資金方面,，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料,、人工費(fèi)的付款率降低,，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題,，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收,，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化,。具體如下表：

實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程,，且中間有一個(gè)春節(jié),，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天,，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天（含春節(jié)放假10天）,，裝修100天。該工地地處山邊,，外部對加班時(shí)間不會(huì)有多少限制,，多加班，加多鋼筋工人（含量有53kg）,，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組,，由安全主任,、安全員、ci后勤管理人員組成,，配置5名雜工,，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工。

七、本人的優(yōu)勢：

我家定于樟木頭,，可以說我是地主,。可以說,，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手（除了喝酒）,，不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中,，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸?，F(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂,，此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表,，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止,，甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心,，極少來工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長沙的,，對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任,，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說,，除了需要我組織材料進(jìn)場外,，匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

請大家相信,，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。同時(shí),，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì),。謝謝！

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運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇十一

大家好,！在新的一年來臨之際,，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展,，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同事身體健康,、工作順利、闔家幸福,、事事如意！

我是公司xx部門的xxx,，今天參加競聘的崗位是xx項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,。

首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機(jī)會(huì)！我將全心全意,，精心盡力的把握這次難得的機(jī)會(huì),，充分地展示自我，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

下面從三個(gè)方面向各位陳述我的競聘報(bào)告,。

本人姓名xxx，目前任職xx項(xiàng)目部,，崗位xx,，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學(xué)校,，xx的文憑,。xx年xx月進(jìn)入xx物業(yè)公司，從事xx工作,，先后任職xx,、xx。xx年xx月進(jìn)入本公司,，先后任職xx,、xx。從事物業(yè)管理工作以來,，先后參加了xx,、xx培訓(xùn)，目前具有xx資格證書,。

多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計(jì)達(dá)xx年,，在工作中，本人堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)知識(shí),，學(xué)習(xí),、掌握各種先進(jìn)的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實(shí)用有效的管理辦法,，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),、較強(qiáng)的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績,，為公司的和諧,、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

這次我所競聘的崗位是xx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理就是在項(xiàng)目上受公司全權(quán)委托,，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員,，全面實(shí)施和餞行公司的各項(xiàng)管理制度和服務(wù)理念，按照項(xiàng)目的實(shí)際情況,，組織制定和實(shí)施各項(xiàng)物業(yè)管理方案,，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo),。這就要求作為物業(yè)管理的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具有良好政治素質(zhì),、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，同時(shí)要有勤奮工作,，開拓進(jìn)取,，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信的思想品德和扎實(shí)熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí),。

本人多年來一直從事物業(yè)管理工作,，能夠熟練掌握公司的各項(xiàng)物業(yè)管理工作服務(wù)流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動(dòng)態(tài),。本人堅(jiān)信能夠領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的全體職工,，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法,，不斷改變服務(wù)理念,、提升管理服務(wù)水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

根據(jù)xx項(xiàng)目物業(yè)管理的實(shí)際需要，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo),，主要做好以下幾方面的工作：

1,、合理整合人力資源，切實(shí)做好項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，努力提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務(wù)，包括社區(qū)房屋管理,、設(shè)備管理,、綠化管理、安全消防管理,、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身,。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成,，在專業(yè)分工越來越細(xì)的今天,，沒有一個(gè)人能勝任所有的工作，只有項(xiàng)目部的全體人員共同努力,，各負(fù)其責(zé),，才能完成所有的管理工作。因此,，工作中必須重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。一方面要按照項(xiàng)目上日常工作的內(nèi)容和要求，建立嚴(yán)密細(xì)致的崗位責(zé)任制,，將所有的工作合理的分配到每個(gè)項(xiàng)目管理人員，做到崗位明確,，職責(zé)清晰,，工作有目標(biāo)，有方向,，有辦法,，同時(shí)，還要做好日常的溝通和協(xié)調(diào),，采取各種方式建立親密協(xié)作的合作方式,，建立和諧、融洽的工作氛圍,。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量,，避免“一個(gè)人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇,，要充分激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情,，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和主動(dòng)性。只有每個(gè)人,，在各自的崗位上都能順利,、優(yōu)異的完成各自的工作，則實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理目標(biāo)才能得到保障,。

2,、牢固樹立服務(wù)業(yè)主的工作理念，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路,，重視過程和細(xì)節(jié)管理,，重點(diǎn)進(jìn)行執(zhí)行力的建設(shè)。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶,，就是我們的父母和上帝,，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務(wù)的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn),，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急,。要讓每個(gè)業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務(wù)給他們帶來的生活便利,，切實(shí)的為他們解決了生活中的難題,，使他們真心的理解、支持我們的工作,，真正形成相互依從的“魚水之情”,。全年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度達(dá)到xx%。

在開拓服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平的同時(shí),，要以各項(xiàng)成本控制為中心,，以公司各項(xiàng)管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法,，在建立健全崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，想法設(shè)法壓縮成本開支，開源節(jié)流,，要重視各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)管理,，從日常的小事抓起，從一杯水,、一張紙,、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實(shí)現(xiàn)從細(xì)節(jié)抓管理,，從管理創(chuàng)效益的經(jīng)營理念,。

同時(shí)對公司和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理制度要從嚴(yán)從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設(shè),。管理就是做事情,，就是各種行為的集合，要讓全體項(xiàng)目部人員熟悉掌握公司的管理制度,，更要扎扎實(shí)實(shí)的去落實(shí),，執(zhí)行，只有這樣,，管理制度才不是“水中花,，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用,。

3,、減員增效、節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率，完成公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

隨著人工工資的不斷高速上漲,，人工費(fèi)已經(jīng)成為公司最大的成本開支,。通過認(rèn)真分析，xx項(xiàng)目部計(jì)劃安排管理人員xx人,，其他人員可以通過雇傭臨時(shí)工或外包的方式,，盡可能的壓縮人力開支，實(shí)現(xiàn)減員增效,。

在節(jié)能降耗方面,，通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，合理調(diào)整其他燈的開啟數(shù)量和時(shí)間等方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。管理目標(biāo)是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%,。

在物業(yè)費(fèi)收取方面,，發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目人員，在日常工作中,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用等方式,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，確保全年的物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到xx%。

在物資采購方面,，堅(jiān)持就近,、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐姆€(wěn)定供貨商家,，嚴(yán)格控制物資采購成本支出,。同時(shí)，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系,，取得相互的信任和支持,，可以在工資資金短缺時(shí)，商家依然可以及時(shí)供應(yīng)所需物資,，避免因資金短缺出現(xiàn)工作停滯,。

另外，通過制度建設(shè)和思想教育,，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識(shí)和節(jié)約的制度保證,。

以上就是本人對xx項(xiàng)目部經(jīng)理這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路，有不妥之處,，請大家指正,。

今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺(tái)，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先,，勤奮努力,，扎實(shí)工作,。我堅(jiān)信，只要公司給我這次機(jī)會(huì),，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力,，帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員，遵循公司經(jīng)營理念,，遵守各項(xiàng)管理制度,，餞行今天的承諾，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo),，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝！

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我是來自希望?未來城(一期)項(xiàng)目部的祝祥松,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),，今天我應(yīng)聘的崗位是項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,，下面我將從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、競聘崗位現(xiàn)狀及存在的問題,、安全生產(chǎn)管理、工期管理,、商務(wù)管理,、勞務(wù)管理、其他創(chuàng)新思路及方法等幾方面闡述我作為項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn),。

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè),，20xx年-20xx年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習(xí)并取得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習(xí)先后考取一級注冊建造師資格證,、中級工程師職稱,。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司,、新浦建設(shè)**分公司,、**萬華地產(chǎn)萬投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔(dān)任五公司希望?未來城（一期）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,。該項(xiàng)目按合同約定及建設(shè)單位要求順利完成了施工任務(wù),，并獲得市級安全文明工地，項(xiàng)目二次經(jīng)營取得較好成績,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面營造了良好的工作氛圍,，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理,、協(xié)調(diào)能力,，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險(xiǎn)抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預(yù)計(jì)凈利潤達(dá),1000萬.

（1）增強(qiáng)項(xiàng)目組織凝聚力,。

為保證項(xiàng)目組織任務(wù)的完成和項(xiàng)目效益的發(fā)揮,，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過分工把團(tuán)隊(duì)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人,，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,，提高工作效率，保證工作質(zhì)量,，承認(rèn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在組織中的地位和作用,，便于團(tuán)隊(duì)成員共同研究探討問題，有利于集思廣益,，作出科學(xué)決策,。通過有效的信息溝通，建立良好的團(tuán)隊(duì)氣氛,，有利于減少工作失誤,，加強(qiáng)工作協(xié)作與配合，減少各種浪費(fèi),，最終提高項(xiàng)目組織效益,。

（2）滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理需要。

每一個(gè)項(xiàng)目成員都有個(gè)人安全,、情感交流,、尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境,，有利于團(tuán)隊(duì)成員努力工作,，證明自己的價(jià)值,，增強(qiáng)其成就感,，在團(tuán)隊(duì)中使團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助,、互相尊重,，使他們能夠心情舒暢地工作和生活,，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理,。

（3）做到合理分工與協(xié)作,。

每個(gè)成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任,，以及與其他成員之間的相互關(guān)系,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心,，彼此認(rèn)同,，實(shí)現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放,、坦誠的溝通氣氛,。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護(hù)團(tuán)隊(duì)，并且確保團(tuán)隊(duì)成員都有滿足感,。團(tuán)隊(duì)成員的忠誠度,、滿意度以及完成工作的能力對于項(xiàng)目管理的最終成功至關(guān)重要。

1,、項(xiàng)目經(jīng)理非造價(jià)專業(yè)畢業(yè),，在某些商務(wù)（定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)范）問題上不夠?qū)I(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2,、項(xiàng)目經(jīng)理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復(fù)雜影響部分工作推進(jìn),。

3、建設(shè)單位工程款支付不及時(shí)導(dǎo)致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項(xiàng)目停工,。

4,、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度,。

5,、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長，影響工程施工進(jìn)度,。

1,、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)

（1）傷亡、事故控制目標(biāo)：

無重大工傷事故,，杜絕因工死亡事故,；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下,。杜絕食物中毒,、火災(zāi)事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生,。

確保**市市級安全文明工地,；確保通過中建四局達(dá)標(biāo)檢查.

2、安全生產(chǎn)管理措施

主要就是采用了消項(xiàng)制度.問責(zé)制度.把問題落實(shí)到人,。做為一名項(xiàng)目經(jīng)理,，做好安全工作，也是對自已的保護(hù)。

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇十三

尊敬的各位評委,、各位同事：

大家好!我叫__,，__歲，中共黨員,，大專畢業(yè),，工民建專業(yè)，工程師職稱,，國家二級項(xiàng)目經(jīng)理,。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作,。我能以一個(gè)競聘者的身份走上講臺(tái),，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張,。激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競爭的大好時(shí)機(jī),，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)董事長和領(lǐng)導(dǎo)的厚望。但無論如何,，我要對__能給我這個(gè)機(jī)會(huì)表示衷心地感謝!并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示深深的謝意!至于說到對競聘的認(rèn)識(shí),，我想房產(chǎn)公司的項(xiàng)目主管競聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現(xiàn)出的“百川歸海,，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明,。對此，一我舉雙手贊成,，二要積極參與,。我要競聘的崗位是飛山新城項(xiàng)目部副總監(jiān)。

入司后,，我從事過工程施工管理和工程材料采購,，__年四月調(diào)入__飛山新城項(xiàng)目部工作，現(xiàn)任飛山新城項(xiàng)目部代理總監(jiān),、工程主管,，享受集團(tuán)公司主任級待遇,。

我之所以敢上臺(tái)參與競聘,，是因?yàn)槲矣行判囊灿袥Q心更有汗水來證明我的實(shí)力和能力，下面我將這次競聘的主要內(nèi)容向大家做個(gè)匯報(bào),。

但是,，要把這個(gè)項(xiàng)目做好有一定的難度，__目前有七個(gè)樓盤在開發(fā),，在我們之前又成功的開發(fā)了三個(gè)小區(qū)(和梅林路一條街,。

__縣城的實(shí)際城市人口只有__人，加上周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)才號(hào)稱__。要把我們的房子銷出去,，就要認(rèn)真的分析客戶源,。針對客戶我們要做以下工作：

1、戶型設(shè)計(jì)：根據(jù)不同的客戶,，設(shè)計(jì)不同面積的戶型,。有錢人需要的是大戶型，公務(wù)員需要的是小戶型,，頂樓要設(shè)計(jì)成大露臺(tái)小面積,。

2、售后服務(wù)：對老客房的投拆處理要急時(shí),，保潔和保衛(wèi)工作要做好,，使人覺得自己住得舒適又安全。

3,、內(nèi)部方面：加強(qiáng)與老客戶的溝通與聯(lián)系,，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營銷學(xué)理念“當(dāng)商品的銷售率達(dá)到一定的額度，剩下的問題就是與客戶的溝通問題,，這是解決銷售瓶頸的唯一途徑,，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問題,。

4,、廣告投入：加大__一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣告投入力度，項(xiàng)目部原廣告基本是圍繞縣城投放,，但是根據(jù)銷售資料顯示,有一大批客戶是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,。

5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房,。工程施工期間要嚴(yán)格按工序管理進(jìn)行,，即上道工序沒有驗(yàn)收下道工作不能進(jìn)行。

如果我有幸通過了副總監(jiān)競聘,，我會(huì)嚴(yán)格的按公司制度去執(zhí)行,，我的工作重點(diǎn)是執(zhí)行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí),，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)協(xié)調(diào)與政府各職能部門之間的關(guān)系,，當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”,。

謝謝大家!

運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目演講稿篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同仁：

大家好,！

首先祝大家在新的一年里身體健康,，萬事如意。今天非常高興來參加項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會(huì)和平臺(tái),，并借此機(jī)會(huì)感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹,，我叫xx,，本科學(xué)歷，高級職稱,，具有公路,、鐵路、市政一級建造師資格,。曾經(jīng)參加過xx淮江高速公路,、xx商開和禹登高速公路、xx等多條高速公路的建設(shè),，先后擔(dān)任過現(xiàn)場技術(shù)員,、部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職,。本次本人所參加競聘的崗位是xx的項(xiàng)目經(jīng)理崗位,。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞,，困難面前勇于挑戰(zhàn),，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗(yàn),。大家都知道xx標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的,，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個(gè)項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境,，我們迎難而上,，積極想辦法，把不利變有利,，反而促成了好多變更項(xiàng)目,。對于xx項(xiàng)目，通過我的大致了解,，與xx相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡單的,，我感覺非常輕松，非常自信,，我相信我們xx團(tuán)隊(duì)能勝任,，一定會(huì)干的更好。其次,，在近幾年的工作中,，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織,、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力,，同時(shí)也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力,。通過前幾天隨陳書記到兄弟項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí),，對湖南市場行情也有了一定的了解，也從他們項(xiàng)目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，我會(huì)把他們做的非常成功的地方帶到xx項(xiàng)目,，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這使我對參加xx項(xiàng)目經(jīng)理的競聘更加積極,，使我更信心十足,，相信我們一定會(huì)取得優(yōu)異的成績，給公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷,。

第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報(bào)：

項(xiàng)目部的建設(shè)很重要,，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著和精神風(fēng)貌,，第一印象很深刻,，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地,，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象,、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮,，生活條件舒適方便,，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合,，高效工作,，正常生活。

由于本項(xiàng)目工程量較小,，項(xiàng)目班子,、部門和人員的配備務(wù)必精簡高效并滿足需要，總?cè)藬?shù)力爭控制在30人以內(nèi),，做到少而精,，避免職責(zé)不明，人浮于事,。

1,、總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅(jiān)決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅(jiān)持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目,。堅(jiān)決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風(fēng)險(xiǎn)分包模式,，項(xiàng)目部采取控制主材,，合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人工、機(jī)械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經(jīng)營整體思路,。堅(jiān)決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度,，確保成本最低、隊(duì)伍最優(yōu),。

2,、主要工程項(xiàng)目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊(duì)伍平行大包,，形成競爭,，互相制約；橋涵工程,、防護(hù)與排水工程等因?yàn)閱挝还こ塘啃《?，主要有中?*20米空心板4座，現(xiàn)澆箱梁120米橋一座,，天橋5座,，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右,，由于工程量分布廣而且量小,，計(jì)劃安排樁基隊(duì)伍3個(gè)，下部和預(yù)制場一個(gè)隊(duì)伍,，現(xiàn)澆箱梁和天橋施工隊(duì)伍一個(gè),，通涵隊(duì)伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè),、多點(diǎn)開花,。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊(duì)伍大包模式。

3,、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工隊(duì)伍的選擇：本項(xiàng)目可以說是擴(kuò)建項(xiàng)目,，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴(kuò)寬,，土方量很小且不集中,，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節(jié),，會(huì)造成大量機(jī)械閑置,，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設(shè)備的且熟悉的隊(duì)伍,，否則搶工期只是一句空話,，反而會(huì)造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì)得不償失的,。又由于本項(xiàng)目通涵很多,，平均幾十米一道,，這會(huì)造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體,，無法進(jìn)行路基的施工,，所以路基隊(duì)伍要緩進(jìn)場,，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工,，我們計(jì)劃橋涵多上隊(duì)伍，多點(diǎn)作業(yè),，以最快的速度搶上去,，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位,，這樣會(huì)在其他方面獲得他們的支持,。

4、變更方面：本工作應(yīng)作為一個(gè)非常重要的工作來抓,，它能有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間,。在項(xiàng)目開始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī),，編制變更策劃書,，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,，建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系,，重獎(jiǎng)變更中有功之臣。針對xx項(xiàng)目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填,、樁基溶洞,、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強(qiáng)和沉降觀測等方面上,。

項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理,、技術(shù)管理、進(jìn)度及計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn),、文明施工等方面。每一項(xiàng)管理工作都是非常重要的,，不可缺少的,，進(jìn)場后項(xiàng)目部會(huì)要求每個(gè)員工都要認(rèn)真各種管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行,，并做到分工明確,、責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明,，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展,；各項(xiàng)管理工作的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績,，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作落實(shí)和執(zhí)行,，在8號(hào)下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解,，知道我們湖南工程很多,，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路,，也是一條省委省政府委托的一條政治路,，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣,，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì)以最優(yōu)的資源和人力投入,，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力,，從談判內(nèi)容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位,，也不是一件很容易的事,，又由于這是一條改擴(kuò)建、中途接過來的路,，遺留問題還比較多,，又在長沙市城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境還是相對復(fù)雜的,。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃,，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃,，不要盲目樂觀,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肯定還有很多不足之處,，我覺得自己還是能夠勝任本職工作,，在工作中能夠做到嚴(yán)格要求自己，生活上不搞特殊化,，與廣大職工同甘共苦,，不謀私利，始終將企業(yè)利益放在第一位,，并且做到舍小家,，顧大家，堅(jiān)守崗位，以工地為家,。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見,。我完全相信自己有能力帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同把項(xiàng)目搞好，為公司創(chuàng)造可觀的利潤,，為項(xiàng)目職工創(chuàng)造較高的收入,，帶出一批人，創(chuàng)出一種模式,，企業(yè),、職工獲得共贏。我會(huì)以個(gè)人的人品,、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明,，我決不會(huì)辜負(fù)大家的信任與重托,！

最后,，謝謝大家。