計劃是提高工作與學(xué)習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

每周工作計劃安排表篇一

清潔區(qū)：

大操場一+籃球架底下：

大操場二+籃球架底下：

小賣部附近的跑道：

操場外跑道：

倒垃圾：

清潔區(qū)衛(wèi)生檢查負責人：

教室

走廊墻壁外一面：

走廊墻壁里一面：

走廊外窗戶一+前門：

走廊外窗戶二+后門：

走廊內(nèi)窗戶一：

走廊內(nèi)窗戶二：

教室內(nèi)窗戶一：

教室內(nèi)窗戶二：

教室墻壁內(nèi)墻壁一：

教室內(nèi)墻壁二：

教室前墻壁+黑板：

教室后墻壁：

講臺：

走廊掃地拖地：

教室倒垃圾+整理：

教室一至三組掃地：

教室三至五組掃地：

教室一至三組拖地：

教室三至五組拖地：

講臺掃地+拖地：

擺桌子：

每周工作計劃安排表篇二

前廳部作為餐廳的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個餐廳的服務(wù)水準和管理水*，因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點,，只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

開源節(jié)流,、增收節(jié)支是每個企業(yè)不矢的追求,，開展節(jié)約、節(jié)支活動,，控制好成本,。為節(jié)約費用，比如,，每次退房客人的卡套我們都統(tǒng)一回收;過期報表的重復(fù)使用;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,，用好每一張紙,、每一支筆。通過這些控制,，為餐廳創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻,。

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售,，在前臺的售價以及員工激勵方面我部計劃出臺了新的政策，高價房政策,，接待員在了解餐廳優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，強調(diào)接待員：只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來的宗旨,，爭取更多的入住率,。

餐廳就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個餐廳的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了餐廳,，不解決和處理好將對餐廳帶來一定的負面影響,。

前臺按照*局的規(guī)定對每個入住的客人進行入住登記，并輸入電腦,，境外客人的資料通過餐廳的報關(guān)系統(tǒng)及時的向出入境管理科進行報關(guān),，認真執(zhí)行*局下發(fā)的通知，對每位住客的貴重物品進行提醒寄存,。前廳部所有的報表和數(shù)據(jù)指定專人負責,，對報表進行分類存檔并每月統(tǒng)計上報。

餐廳所存在的不足：

1,、餐廳系統(tǒng)的局限性

餐廳所采用的系統(tǒng)由于模塊的限制,，導(dǎo)致許多記帳，掛賬都通過手工完成,，通過每個模板查出來的數(shù)據(jù)也不一致,，導(dǎo)致數(shù)字量化的準確度不高，這些通過手工操作結(jié)賬有許多的漏洞,，加大管理上的難度,。比如客人預(yù)存款我們都只能通過手工記賬,，消費手工賬單再錄入，這些都會影響餐廳員工的工作效率,，也影響客人對餐廳的印象,。這關(guān)鍵餐廳餐廳的操作系統(tǒng)是否完善，系統(tǒng)是否有專業(yè)人士定期維護,。

2,、薪酬制度過于固定

員工每個月都是拿的固定工資，建議完善人事薪酬制度,，餐廳的工資應(yīng)該是呈階梯狀分布,，員工試用期多少錢，工作半年表現(xiàn)優(yōu)秀升一級工資又多少錢,，工作一年后又多少錢,，餐廳要讓員工看到希望，充滿激情去工作,，從而為餐廳創(chuàng)造更多的營業(yè)收入,。

每周工作計劃安排表篇三

1、 注意培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的好奇心和想象力,，在教學(xué)環(huán)節(jié)和活動方式的布局上注意開放性和立體性,。

2、 通過啟發(fā)聯(lián)想訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)造性思維能力,。

3,、 在美術(shù)活動中大膽的采用各種造型方式，并借助語言表達自己的想法,。

教學(xué)重點難點：

教學(xué)重點：培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和動手實踐能力,。

教學(xué)難點：學(xué)生邏輯思維能力的培養(yǎng)、空間想象能力的培養(yǎng)

一,、教材分析{小學(xué)美術(shù)科教學(xué)工作計劃}.

本冊教材共安排了14課,，其中有欣賞課2課，繪畫課8課,，工藝美術(shù)課4課,。本冊繪畫課中安排了三課《學(xué)畫中國畫》，工藝課中安排了版畫,，由于實際情況和授課條件的關(guān)系,，完成有一定困難，擬據(jù)實際情況選學(xué),。其它的和學(xué)生生活息息相關(guān),，可以完成。

二,、學(xué)生情況分析： 學(xué)生學(xué)習任務(wù)比以前更重一些,，時間不多,。但是本年級學(xué)生對美術(shù)這門課有著相當濃厚的興趣，愿意學(xué),。還有部分同學(xué)特別愛好,，在這方面也有特長。針對這些優(yōu)勢和不足,，只要揚長避短,，適時點撥，點滴滲透,，學(xué)生在美術(shù)方面的知識和技能都可以有一定的增長和提高,。

三、重點難點：根據(jù)學(xué)生情況和地域的情況,，我決定把本期重點放在工藝課上。本期工

藝課中的《美化板報,、墻報》與學(xué)生活動關(guān)系密切,，有實用價值，所以把這一課及其相關(guān)內(nèi)容作為重點,。本學(xué)期教材安排的素描基礎(chǔ)：物體的結(jié)構(gòu)比例和透視基礎(chǔ),。這兩方面的內(nèi)容共有四課，專業(yè)性很強,，概念抽象,，學(xué)生沒有接觸過，比較難于理解,。這是本期學(xué)習的一個難點,。

四、 教學(xué)模式

結(jié)合美術(shù)學(xué)科特點和學(xué)生實際情況,，在本期的教學(xué)活動中,，以多種方式進行教學(xué)，室內(nèi)和室外教學(xué)相結(jié)合,，知識講解與實際操作技能相結(jié)合,，想像與寫實相結(jié)合，教師引導(dǎo)和學(xué)生自主學(xué)習相結(jié)合,。

現(xiàn)在大家知道小學(xué)美術(shù)教學(xué)工作計劃的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

每周工作計劃安排表篇四

（20xx年5月3日—20xx年5月9日）

一,、上周工作完成情況

行政部上周工作共9項，未完成0項,，完成率為100%,。

1.完成檢查組提出問題的整改報告；
（完成初稿）

2.完成并上報公司《公司關(guān)于印發(fā)某某在20xx年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況通報會上講話 的通知 》的學(xué)習情況報告,；
（已于4月30日報送公司）

3. 黨員干部集中學(xué)習活動,；
（已組織,，但根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求已推遲學(xué)習時間）

4.進行5月份辦公用品及生活物資采購；
（完成）

5.皮卡進行機油與三濾的更換工作,；
（完成）

6.對小車司機開展1次培訓(xùn),。（完成）

7.4月29日及5月1日分別開展2次部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對《大風,、大雨等惡劣天氣施工安全管理規(guī)定》,、《項目部員工休息休假辦法》及《項目部關(guān)于組織學(xué)習項目部管理流程》等文件學(xué)習；
（完成）

8.督促團組織開展“五四”活動,；
（已督促）

9.聯(lián)合財務(wù)人事部共同完成現(xiàn)場施工員雨具攜帶檢查工作,。（完成）

二、下周計劃工作

1.宣傳畫冊初稿完成,；

2.下發(fā)4月份督辦事項,；

3.聯(lián)合安全質(zhì)量環(huán)保部調(diào)查皮卡后車廂載人的原因；

4.完成承包商地,、設(shè)備中心,、勞務(wù)營地住宿分配圖更新；

5.完成藥品采購報告報批工作,；

6.對員工發(fā)放菜品調(diào)查問卷,；

7.完成員工一季度食堂滿意度調(diào)查報告；

8.將項目部管理流程的電子版發(fā)送給各部門負責人,。

每周工作計劃安排表篇五

一,、學(xué)生現(xiàn)狀分析：

各年級學(xué)生從繪畫的素質(zhì)上看有待大幅度提高，他們在課堂上的接受能力便有所差別,，每個班的學(xué)生繪畫水平也參差不齊,。年級差別產(chǎn)生的差距也很大，如年歲,、個性等方面都要因其特點加以控制,、掌握，去耐心引導(dǎo),、調(diào)動其潛意識及思維的積極性,，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短,，提高每個學(xué)生對美術(shù)課的興趣,。

二、教學(xué)目標：

(一)低年級段

1,、能夠?qū)ι视羞M一步的認識,，并能運用彩筆畫出富有兒童特點的作品。開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，想象力,。

2,、學(xué)會簡單的手工制作，培養(yǎng)其動手制作的興趣,。

3,、能夠從優(yōu)秀的兒童作品中吸收一些營養(yǎng)以補充自己，讓學(xué)生自己主動了解作品的題材及內(nèi)容的安排,，鍛煉其欣賞能力及水平,。

4、能夠嘗試運用不同的繪畫工具進行繪畫創(chuàng)作,，從中感受不同的美,。

5、讓學(xué)生能夠嘗試進行比較喜歡的主題創(chuàng)作畫,。鍛煉學(xué)生的想象能力及創(chuàng)作能力,，給學(xué)生一個自由想象的空間。

(二)中高年級段

1,、加強其簡筆畫訓(xùn)練,。

2、讓學(xué)生自行欣賞中外名作,，提高學(xué)生的欣賞能力，審美水平,，學(xué)習優(yōu)秀繪畫技巧及繪畫形式,。

3、通過各種形式的繪畫,，鍛煉學(xué)生的繪畫,、技能、表現(xiàn)能力,、掌握多種形式的繪畫技巧,。

4、對美術(shù)字有一定的認識,，對其作用有一定的了解,，能夠獨立設(shè)計出適合一定主題的板報，鍛煉學(xué)生的自主性及創(chuàng)造性,、參與意識,。

5、創(chuàng)造出更多的機會讓學(xué)生直接接觸生活,，改造生活,，讓美術(shù)真正的與實際生活聯(lián)系起來。

無論是低年級還中高年級,，在課堂教學(xué)中都要大力提倡學(xué)生主動參與,，放手給學(xué)生,，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，讓學(xué)生自覺地去思維,、質(zhì)疑,，能夠?qū)W會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，發(fā)揮學(xué)生自由思維的空間,。教師真正的成為學(xué)生發(fā)展的助手，參謀與引導(dǎo)者,，與學(xué)生共同參與教學(xué)過程,，共同研究、探索,、解決疑難,。

三、教學(xué)措施：

1,、區(qū)別年級差別,，把握學(xué)生的審美特點進行引導(dǎo)，因材施教,，循序漸進,，注重點、面相結(jié)合,，以點帶面,，共同進步。

2,、不斷創(chuàng)設(shè)新的教學(xué)情境,，營造適合學(xué)生成長的課堂氛圍，激發(fā)他們用畫筆來描繪出發(fā)自內(nèi)心的感慨,，激活他們的思想,，充分表達學(xué)生對美的向往與追求。

結(jié)合各年級的學(xué)生特點加以把握課堂,，讓課堂真正成為學(xué)生自由成長的天地,。

4、在新課改形式下,，教師要轉(zhuǎn)變觀念,，努力學(xué)習新課改相關(guān)理念，領(lǐng)會課改精神,，關(guān)注每一位學(xué)生,，讓學(xué)生通過美術(shù)課的學(xué)習得以身心健康的發(fā)展，同時實現(xiàn)教師與新課程的共同成長。

5,、注重美術(shù)課程與生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系,，使學(xué)生在積極的情感體驗中提高想象力、創(chuàng)造力,，提高審美意識,、能力，增強學(xué)生對大自然和人類社會的熱愛及責任感,，發(fā)展學(xué)生創(chuàng)造美好生活的愿意與能力,。

每周工作計劃安排表篇六

10、工作時要嚴格,，認真按操作程序進行,，嚴禁違章操作。

pa分部保潔員工作職責及工作程序

1,、7：00準時到指定區(qū)域整理儀表,，打卡簽到上班；

2,、接受當日工作任務(wù),，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進行；

3,、9：30前必須將所屬區(qū)域衛(wèi)生要做細一遍,；

4、10：30前必須多次對大堂重點區(qū)域的檢查并及時跟進,；

5,、11：00前對當廳的區(qū)域衛(wèi)生要按標準程序清潔并及時被充客用易耗品；

6,、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況,；

7,、遇宴會會議要服從加班并提供相應(yīng)的客衛(wèi)服務(wù)；

8,、13：00后檢查上述區(qū)域衛(wèi)生狀況

2---

6,、不準將酒店物品帶出酒店，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當月工資后開除,；

7,、主動幫助客人、同事,，相互協(xié)助,，相互關(guān)心，做文明禮貌之人；

8,、做好本職工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，盡量避免影響和損失,；

2,、接受當日工作任務(wù)，巡查所屬區(qū)域按先急后緩順序進行,；

6,、客人就餐前要多次巡查大堂，公共區(qū)域衛(wèi)生狀況,；

7,、遇宴會會議要服從加班并提供相

4---袋是否滿了。

二,、清掃衛(wèi)生間,；

1.先把男女衛(wèi)生間地面以上（如墻壁、門窗等）清洗,、擦完,。

2.換掉男女衛(wèi)生間內(nèi)垃圾袋。

3.用掃把先把衛(wèi)生間掃一遍,，再用水管沖洗,。

4.清掃衛(wèi)生間外走廊垃圾（如煙頭、紙皮等）,，而后再將丟煙頭的桶換了,。 注意：衛(wèi)生

間內(nèi)不能倒大件物品和固體物品，以免衛(wèi)生間堵住,，（如煙頭,、布條、紙皮等）

三,、清掃車間,；

1.將車間過道清掃。

2.車間飲水區(qū)水桶水倒掉,，地面上的水掃干,。

擦布清潔兩次或以上。

6---潔,，工作和巡查時也

可監(jiān)督車間員工有無亂丟和不愛撫清潔衛(wèi)生的不道德現(xiàn)象（如有發(fā)現(xiàn)可以當場指正批評或向

2012年pa部工作總結(jié)及明年工作計劃 2012年工作總結(jié)

中的不足,，推動明年工作再上一個臺階，不說是做到最好,，但向做得更好的方向努力,，年終

總結(jié)如下：

1,、保潔員儀容儀表培訓(xùn)；

2,、確保酒店無有害生物（四害）,；

3、做好酒店地面大理石養(yǎng)護及病變處理,；

打造成為衛(wèi)生環(huán)境優(yōu)良的星級酒店,。后勤保障中心pa部

2014

下達的各項目標，使酒店的業(yè)績更上一層樓,。

一,、整體工作思路：

10---

保質(zhì)保量的完成后勤保障工作！

三,、2014年工作措施及方法：

合作,，方能提高效率，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失,。

2）、做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定

12---并實施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記

錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故

糾偏措施等）；

方面降低生產(chǎn)成本和提高酒店經(jīng)營效率,；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

h、做好質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

子刷,，然后沖洗。

星期五,、電梯間及電梯口清潔保養(yǎng),；注意使用百潔布,、毛巾和鋼油。電梯道沿要用鏟刀

和刷子把垃圾和灰塵清潔干凈,。

16----

每周工作計劃安排表篇七

一,、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、調(diào)動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動人事管理制度。

二,、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓(xùn)工作

為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓(xùn)工作

對新進員工進行上崗培訓(xùn),，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加,。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進行的,。

2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

以客房部為例,，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì),，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面,，認真落實當月培訓(xùn)計劃，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習,。

3、組織員工參加比賽,，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作,。

組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名,，廚師烹飪比賽團體金獎等,。

三、嚴格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查，每日通報,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

四、強化管理,，精簡機構(gòu),。

20xx年，是老板更換的一年,，我部結(jié)合濟寧香港大酒店管理模式,，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的.人事管理系統(tǒng)。在組織結(jié)構(gòu)上,，以精簡,、必需、合理為原則,，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況,，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構(gòu)簡,、人員精,、層次少、效率高的目的,。

每周工作計劃安排表篇八

曾聽別人說過：“每一個孩子對于媽媽來說都是一個最完美的天使,。”我想對于我們來說班里的每一個孩子也都是天使,，他們賜予我們笑容,、帶給我們無限美好的記憶。因為他們,，這個冬季有了“愛”來取暖,，我們不再覺得寒冷。

自由活動的時候他們又是具有紳士和淑女風范的天使,，男生經(jīng)常主動地謙讓女生,，女孩子們也變得更淑女，看到男生有困難馬上主動進行幫助,，偶爾他們之間也會產(chǎn)生矛盾,，不過小老師會主動進行調(diào)解，無需老師介入他們就又和好如初,。

本月最令人難忘的是“劉博士”媽媽——一個白衣天使的講座,，她應(yīng)邀來給小朋友作講座《氣溫變化大，怎樣防流感》,。寶寶媽媽非常熱情,，提前作了充分的準備，自制了一個ppt,，找來了相關(guān)視頻,，穿著護士服給小朋友講了冬季防流感的一些具體方法?；顒娱_始時孩子們每人得到一包餐巾紙,，活動中凡是回答正確的還有巧克力、長鼻王等小獎品,，結(jié)束后還給孩子們準備了每人一支鉛筆一本本子祝大家身體健康,、學(xué)習進步，孩子們聽了媽媽的講座受益匪淺,，開心極了,。

元旦即將來臨，為了能在迎新年跳繩比賽的時候表現(xiàn)更佳,，大家每天都認真地練習,，一個兩個三個,，不斷增加跳繩的數(shù)量。這時他們是勇敢的天使,，有的孩子為了達到連續(xù)跳5個的目標,，不僅每天在操場上不停練習，而且在家里也不放棄鍛煉,，很多孩子獲得了成功的喜悅,。

新的一年就要到來了，在小天使們的聲聲祝福中“祝老師永遠漂亮,！”,；“祝大家健康、快樂,！”,；“祝爸爸媽媽永遠年輕！”……我飄飄然了,，我想與這些可愛天使相伴的家長一定和我一樣感同身受吧,！