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雙十一是如何策劃出來(lái)的 雙十一購(gòu)物節(jié)由來(lái)篇一

前兩天馬總(馬云)問(wèn)我,，今年你估計(jì)“雙十一”怎么樣?這個(gè)時(shí)候，我通常會(huì)比較保守的不發(fā)表意見(jiàn),。當(dāng)然我們內(nèi)部會(huì)有很多好玩的事情,，比如一些員工甚至管理層,，搞一些簡(jiǎn)單的競(jìng)猜游戲,。按照慣例我是不參加的，我會(huì)出獎(jiǎng)品,。誰(shuí)猜到離最終數(shù)字最近的絕對(duì)值,，就能拿到大獎(jiǎng),。

今年“雙十一”的重點(diǎn)是無(wú)線化、全球化和平臺(tái)化,。越來(lái)越多的用戶通過(guò)無(wú)線端參加“雙十一”,，和我們判斷完全一致,，這個(gè)趨勢(shì)是不可阻擋的。但是用戶行為在pc端和無(wú)線端有很大的區(qū)別,，這對(duì)我們來(lái)講是新的挑戰(zhàn)，我們今年會(huì)努力適應(yīng)這個(gè)變化,。針對(duì)pad、手機(jī)等不同機(jī)型已經(jīng)做出預(yù)案,，比如照顧用戶在弱網(wǎng)下的打開(kāi)速度,，內(nèi)容的流暢度,，不只是把pc的東西搬到手機(jī),，而是讓無(wú)線端有獨(dú)特的體驗(yàn),。而且還要讓用戶在多屏之間流暢的穿越,，今年“雙十一”是星期二,，最可能發(fā)生的場(chǎng)景是,，用戶白天坐在電腦前,，下班回家路上用手機(jī),，臨睡前躺床上也是在用手機(jī)。

作為平臺(tái),，我們也要讓更多的人參與“雙十一”,，解放商家和合作伙伴的生產(chǎn)力。今年有幾百個(gè)游戲開(kāi)發(fā)者做了很多互動(dòng)小游戲,，我們提供給店鋪這樣的工具，他們覺(jué)得哪個(gè)適合就植入到自己的店鋪,。包括發(fā)紅包，我們每年都希望發(fā)出花樣來(lái),，今年會(huì)通過(guò)一些明星達(dá)人的方式去傳播,。

在跨境物流方面,，我們根據(jù)預(yù)售情況已經(jīng)把整批貨從國(guó)外發(fā)到廣州,、寧波等幾個(gè)點(diǎn)的保稅倉(cāng)，再拆成小包,。我們用跨境的試點(diǎn)政策批量清關(guān)的方式支持今年“雙十一”的全球化,。

“雙十一”到今天知名度已經(jīng)很高了,，今年傳播的時(shí)候品牌提醒很重要，也要做一些利益點(diǎn)的設(shè)計(jì),，讓大家有動(dòng)力回來(lái),，我們還做了一些“雙十一購(gòu)物攻略”的熱點(diǎn)傳播,。全方位的暖身活動(dòng)就是讓大家感覺(jué)我是一份子，我也要參與到這個(gè)節(jié)日,，這個(gè)非常重要。

除了低價(jià)引力,，今年“雙十一”不同品類會(huì)有不同的玩法。比如汽車,，線上,、線下的融合，包括與金融產(chǎn)品的結(jié)合,。一些高檔化妝品品牌打五折不可能，但也積極參加雙十一,，通過(guò)會(huì)員營(yíng)銷給老會(huì)員更多的實(shí)惠。玩法都是他來(lái)定,，并不是我規(guī)定必須五折。今年,，我們?cè)诟叨似放品矫娴陌l(fā)展非常神速，反過(guò)來(lái),，我們也要尊重各自行業(yè)的規(guī)律和游戲規(guī)則。不能因?yàn)榛顒?dòng)規(guī)模大,，強(qiáng)行要求價(jià)格五折,。服裝行業(yè)也是如此，2012年以前優(yōu)衣庫(kù)不參加“雙十一”,，我覺(jué)得挺好,，這是品牌自己的選擇;2012年以后優(yōu)衣庫(kù)愿意參加，而且積極參與,，那也是他們的自由選擇。

從一個(gè)活動(dòng)到全社會(huì)的一個(gè)節(jié)日,，不是件容易的事。我們?cè)谙M(fèi)端要讓“雙十一”變成大家的向往,。就像過(guò)年只有一天,，但是大年三十的包餃子也是過(guò)年。這種心理預(yù)期的經(jīng)營(yíng)和情感的激發(fā)非常重要,，我們現(xiàn)在在做最后的預(yù)熱和鋪墊。另外一端是商家,，消費(fèi)者的熱情越來(lái)越高,，商家也越來(lái)越投入。每年都有新的商家參與,，他們是真正的菜鳥(niǎo),，從來(lái)沒(méi)上過(guò)這個(gè)場(chǎng),，需要給他們分享一些系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。最終形成的氛圍才造就了“雙十一”現(xiàn)在的規(guī)模,，如果換一種模式,，不是阿里今天的平臺(tái)模式，僅靠阿里公司一家根本不可能形成這么一個(gè)節(jié)日,，最終也反應(yīng)了生態(tài)體系的巨大價(jià)值和潛力,。

去年有商家反映出現(xiàn)疲態(tài)，所以今年我們會(huì)在很多場(chǎng)合給商家潑冷水,。第四季度對(duì)于商家是非常重要的時(shí)間窗口,，但是我們更看重平時(shí)與“雙十一”更好的結(jié)合,，而不是一年的量在“雙十一”這一天完成，這個(gè)我認(rèn)為是不正常的,。我們希望更多的商家能夠冷靜看待這個(gè)事情,，我們不希望商家備了很多貨,，最后賣不掉,，還要慢慢消耗庫(kù)存?，F(xiàn)在我們會(huì)引導(dǎo)商家理性對(duì)待這件事情,。

“雙十一”的緣起很簡(jiǎn)單,。2008年底我是淘寶的cfo,，同時(shí)兼任淘寶商城的總經(jīng)理。2008年4月成立的淘寶商城發(fā)展速度并不快,，整個(gè)b2c行業(yè)也處于聾啞階段。而且我們有個(gè)很大的困擾,，就是淘寶太著名了，這兩個(gè)字幾乎無(wú)人不知,?！疤詫毶坛恰弊鳛橐粋€(gè)新的業(yè)務(wù)，辨識(shí)度很差,。

我們就討論也搞一個(gè)類似美國(guó)感恩節(jié)大促銷的活動(dòng),，通過(guò)一個(gè)讓大家都能參與的事件營(yíng)銷,，讓用戶記住我們，同時(shí)也讓商家加大對(duì)淘寶商城的重視程度,，最后從電商的旺季第四季度選擇了11月11號(hào),。2009年,，我還不知道光棍節(jié)是什么,，但是我對(duì)4個(gè)1很感興趣,，因?yàn)槲业纳帐?月11日,。光棍節(jié)沒(méi)事大家上網(wǎng)買東西,，就成了營(yíng)銷的噱頭,。前幾年我們都叫“光棍節(jié)大促銷”,，只是最近大家叫熟了“雙十一”,。

2009年第一個(gè)“雙十一”,，只有淘寶商城中李寧、聯(lián)想,、飛利浦等27個(gè)商戶參加,，但是超乎所有人預(yù)想，整個(gè)平臺(tái)交易額是5200萬(wàn)元,，這是當(dāng)時(shí)日常交易的10倍左右,。我們沒(méi)有想到，商家也沒(méi)有想到互聯(lián)網(wǎng)的聚合力量那么大,。當(dāng)天早晨,，貨就賣得差不多了，很多商家臨時(shí)到線下補(bǔ)貨,，甚至出現(xiàn)董事長(zhǎng)批條子直接從經(jīng)銷商地面店臨時(shí)調(diào)貨到網(wǎng)上賣的現(xiàn)象,。

當(dāng)時(shí)沒(méi)有現(xiàn)在的物流規(guī)模，但是5200萬(wàn)元這個(gè)總數(shù)還不是很大,，對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)感,。第二年，交易額達(dá)到9.36億,，這個(gè)數(shù)字就不小了,，物流開(kāi)始有疼痛感,。2010年“雙十一”的物流是最痛苦的,。后來(lái)我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)跟物流合作伙伴協(xié)調(diào)好,，讓他們有充分的準(zhǔn)備去接單,，包括商家自己的倉(cāng)儲(chǔ)也出現(xiàn)了問(wèn)題。

2011年,，我們做的事情是,，技術(shù)平臺(tái)包括支付寶的支付系統(tǒng)能夠撐得住一個(gè)巨大的噴發(fā)量。這幾年走過(guò)來(lái)，我們最驕傲的不是在于數(shù)字,，最重要的是我們整個(gè)技術(shù)平臺(tái)是全世界支持實(shí)時(shí)交易最流暢的系統(tǒng),。去年“雙十一”峰值，我們可以做到1700萬(wàn)人同時(shí)涌進(jìn)全場(chǎng),，每秒生成5萬(wàn)筆訂單,，系統(tǒng)巋然不動(dòng)。這是要有一定的技術(shù)底蘊(yùn)才能做到,。

前兩年,，雙十一都會(huì)把系統(tǒng)拉滿。隨著我們技術(shù)水平和準(zhǔn)備越來(lái)越充分之后,，反過(guò)來(lái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)挑戰(zhàn)我們,，“準(zhǔn)備得那么好，你們?cè)趺礇](méi)把我們拉爆掉?”雙十一的順利完成,，也是阿里內(nèi)部很多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果,。

但是期間我們也感同身受過(guò)很多痛苦，技術(shù)累計(jì)是一個(gè)過(guò)程,。2012年“雙十一”因?yàn)橐恍┘夹g(shù)問(wèn)題,，有局部商家出現(xiàn)超賣現(xiàn)象。這是大型活動(dòng)中應(yīng)該極力避免的,。盡管今天的模式?jīng)Q定我們不擁有庫(kù)存,，但是作為平臺(tái)仍然需要為商家?guī)齑娴臏?zhǔn)確性做好我們的事情。阿里第一朵云是電商云,，現(xiàn)在淘寶,、天貓商家的訂單都跑在我們的聚石塔上，提供給商家實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算能力,。去年“雙十一”2億左右的訂單數(shù),，我們做到了零超賣。

最近幾年“雙十一”的開(kāi)場(chǎng),，我都是跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起度過(guò)的,，盡管我不懂技術(shù)。開(kāi)場(chǎng)最重要的是技術(shù)系統(tǒng)能不能支持開(kāi)場(chǎng)洪流,，而且這時(shí)候需要一些及時(shí)的決定,。你很難想象，第一年“雙十一”,，我們甚至做過(guò)網(wǎng)站黑白的備用方案,，后來(lái)沒(méi)用上。很有底氣地說(shuō),，現(xiàn)在已經(jīng)不需要黑白預(yù)案了,。一般午夜兩點(diǎn)半之后,，第一波高峰就過(guò)去了，這時(shí)候我會(huì)休息大概一兩個(gè)小時(shí),。早晨過(guò)后,，我個(gè)人的習(xí)慣是保持安靜，能夠有時(shí)間研究各種維度的數(shù)據(jù)變化,，獲取宏觀大盤(pán)的數(shù)據(jù)和信息,，去找異常問(wèn)題，以便做出判斷,。

我以前經(jīng)常說(shuō),，當(dāng)你沖過(guò)一個(gè)大的數(shù)字，達(dá)到一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候,，大家很高興,。但是越高興地時(shí)候，越要冷靜,。只要“雙十一”那天沒(méi)有結(jié)束,，隨時(shí)隨地可能出現(xiàn)異常情況，必須要保持冷靜,。不過(guò)也有放松的時(shí)候,。2012年我坐在以前辦公樓的陽(yáng)臺(tái)上，被拍了一張照片,。當(dāng)時(shí)他們?nèi)ァ坝谓帧绷?，就是敲著垃圾桶，在整個(gè)樓道上游行,。他們一定要讓我去,，我說(shuō)你們讓我歇一下。我就跑到辦公室外面的陽(yáng)臺(tái)上,，在臺(tái)階上坐下抽了一根煙,。

2012年以前，更多是從淘寶商城更名為天貓獨(dú)舞的局面,。2013年,，所有電商行業(yè)的公司的情緒都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，都共同參加這個(gè)事情,，變成整個(gè)行業(yè)的大日子,。很多線下百貨商店也在做同樣的活動(dòng)，去年天貓與銀泰做了o2o的嘗試,。大家對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)在發(fā)生變化,，o2o的兩個(gè)o已經(jīng)是一個(gè)o了,。

大家對(duì)“雙十一”的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過(guò)程,，開(kāi)始覺(jué)得只是個(gè)促銷活動(dòng),。幾年之后，發(fā)覺(jué)不止是賣貨這么簡(jiǎn)單,。消費(fèi)者越來(lái)越認(rèn)可,，“雙十一”已經(jīng)變成一個(gè)節(jié)日，主題不光是打折,，還有各種各樣的玩法,、互動(dòng)。對(duì)商家,、服務(wù)商,、物流來(lái)說(shuō)，其實(shí)是行業(yè)大練兵,。在電商快速發(fā)展時(shí)期,，今年的峰值就是明年的常量。

過(guò)去幾年,，我們大力推動(dòng)淘寶無(wú)線化,，在支付寶錢(qián)包上也投入了非常大的力量。這跟用戶行為變化有著密切的關(guān)系,。不得不承認(rèn),，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)很大，這個(gè)園區(qū)有一萬(wàn)多人,，整個(gè)阿里有三萬(wàn)多人,。怎么保證快速靈活的組織機(jī)制，這也是我們非常關(guān)注的問(wèn)題,。第二,，忘掉pc。因?yàn)槟阍趐c上有很多成功的經(jīng)驗(yàn),，會(huì)有很多固化的想法,。過(guò)去幾個(gè)月，手機(jī)淘寶獲得了快速發(fā)展,，就是因?yàn)槲覀冊(cè)诮M織上進(jìn)行了切割,，無(wú)限的團(tuán)隊(duì)只關(guān)注無(wú)線，只基于手機(jī)創(chuàng)新,，不要總是想著平衡pc和無(wú)線,。也許因此會(huì)失掉一些傳承，但是會(huì)獲得更多的空間和快速的反應(yīng),。

過(guò)去12個(gè)月淘寶有3.07億活躍用戶,，比美國(guó)整個(gè)國(guó)家的人口還要多。我記得上市路演時(shí)有人問(wèn)我,，淘寶上是不是只賣低價(jià)產(chǎn)品,，或者只滿足一部分用戶的需求?我告訴他,，我們的用戶基數(shù)是3個(gè)億，意味著用戶結(jié)構(gòu)很復(fù)雜,，里面有不同消費(fèi)能力,、不同偏好、消費(fèi)傾向的人,。我也會(huì)關(guān)注很多像口袋購(gòu)物這樣的新興電商公司,，雖然所有行業(yè)其他參與者的規(guī)模和我們相比，不是一個(gè)數(shù)量級(jí),，但不代表我們可以忽視別人,。反過(guò)來(lái)，我們還是要從他們身上學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螌?duì)一批特定用戶提供價(jià)值,。我們的很多經(jīng)驗(yàn)還來(lái)自客戶和合作伙伴,，“從客戶中來(lái)，到客戶中去,，為客戶服務(wù),，向客戶學(xué)習(xí)”，這是我在員工大會(huì)上說(shuō)的一句話,。

不管是pc還是移動(dòng)電商,，我最重視兩方面變革：消費(fèi)者的連接方式和供應(yīng)鏈升級(jí)。無(wú)論是新型電商還是商業(yè)升級(jí),，這兩邊缺一不可,。未來(lái)，沒(méi)有實(shí)物類,、服務(wù)類電商之分,，就是所有商業(yè)的升級(jí)，從本質(zhì)上講是消費(fèi)者連接的方式,。

我的觀點(diǎn)是,，電商1.0概念注重與用戶連接，互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是聚合需求,，讓信息透明化,。2.0是供給方式升級(jí)，能夠讓它跟需求聚合更匹配,。其實(shí)任何商業(yè)本身就是供給和需求的匹配,。雙十一是非常有意思的例子，我們?cè)谝粋€(gè)高點(diǎn)把需求和供給匹配,，最后形成了一個(gè)交易額數(shù)字,，這是一種方式的匹配。

電商2.0的空間非常大,，但是難度也更高,。因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的變化,，涉及到很多企業(yè)的本源問(wèn)題。從1.0到2.0的升級(jí)是從純粹的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng),，走向供應(yīng)鏈協(xié)同和消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的結(jié)合。這是我所看到的行業(yè)方向,。