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派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇一

尊敬的李書記、王省長,，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離,、應(yīng)對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示,，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”,，我很榮幸也很感動,。我們這能夠參加這天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機,，一種鞭策和激勵,。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū),、帶回恩施，帶回利川,，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展,，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出用心的貢獻。

下方,，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展,，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報,，請批評指正,。

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為這天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè),。這主要得益于改革開放的好政策,，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程,，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本,，發(fā)展之源,。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因,。自xx年開始,，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),，橫向深入教育地產(chǎn),，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際,、時代家居mall,、基斯頓五星級酒店,、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式,，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,，xx年以1。5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司,。在外圍上,，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特,。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響,，對推動了利川城市建設(shè)起到了用心作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上,，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米,。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”,，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為,，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話,、大話,，不是紙上談兵，不是高深的理論,，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變,，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起,，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元,。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”,、“國際旅游小姐總決賽”,、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就到達500多萬元,。同時,，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費,，為小學(xué)興建教學(xué)樓,，設(shè)立“時代助學(xué)金”,，支持“期望工程”。

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著,，經(jīng)過改革和發(fā)展,，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點,。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理,、更科學(xué)的方向發(fā)展,。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，構(gòu)成這種現(xiàn)狀的因素很多,，從客觀上分析,，主要有觀念、體制,、結(jié)構(gòu),、政策、文化五個方面,，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上,，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞,，但光有脊梁不行,，沒有細(xì)胞就沒有活力。在過去的幾十年里,，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜,，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚,，且在較長時光里,，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足,，后天失調(diào),。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選取了家長式管理模式,，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備必須規(guī)模,，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性,、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤,。

三是結(jié)構(gòu)上,，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費,，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高,。加之,，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清,，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散,，難以實現(xiàn)合理分配,，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效,、可持續(xù)發(fā)展,。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo),，不能抱團發(fā)展和應(yīng)對危機,。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策,，個性是“新36條”的出臺,，給民營企業(yè)發(fā)展帶給了信心。但在實際落實中,，很多政策因為缺乏細(xì)化和可操作性,，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的完美前景卻進不去,。在市場競爭中,，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置,，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,，融資在必須程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上,，湖北省尚未構(gòu)成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,，尚未充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,，透過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式,，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果,，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè),、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度,。

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機,。

今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè),，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說,，是千年難遇的發(fā)展機遇,。因此，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,，徹底打破地域限制,，構(gòu)成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制,，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式,，樹立社會資源共有意識，在構(gòu)成資源共享,、優(yōu)勢互補,、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平,，在互利合作中謀求發(fā)展,。

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇二

金秋十月，在這個充滿詩意而豐收的日子里,，我們迎來了遠(yuǎn)方的朋友,。孔子說,，“有朋自遠(yuǎn)方來不亦說乎”也許我們再也無法去感觸古人迎接友人的那份歡愉,。但這溫暖的陽光正在宣揚著我內(nèi)心的那份喜悅。對我來講這是一次心靈饕的盛會,，更是吸收朋友們分享智慧,，分享人生，分享企業(yè)管理經(jīng)驗營養(yǎng)的良機,。對我來講,，這是一個幸福的下午，更是一個豐收的季節(jié),。說到交流這個盛會,，我無法抑制的不得不說說民建這個大家庭,，我是這個大家庭的新成員，我已經(jīng)淺嘗了這個大家庭給予我的溫暖,。這些年來,，一肩風(fēng)雨，一直孤獨的走,。我想說的是,，我走過很多城市，經(jīng)歷過很多人,，經(jīng)歷過許多事,，身邊也有很多朋友。但從未體會像民建這個大集體,，這個組織里的所有人無私的分享,。無論我身在何方，都會有我們巴中民建會員的問候,。在這個黨派里,，我看不見官僚，看不見貴賤,，看不見世俗的眼光,，這是一種毫無利益關(guān)聯(lián)的牽掛，這是一種春風(fēng)化雨的力量,！我感知了靈魂的平等,，和諧的大愛！我享受這種幸福,，民建溫暖了我的今天,，也將溫暖我一生。曾經(jīng)有朋友給我分享了一段心靈雞湯：大致是這樣說的,，一根稻草,，扔在街上，就是垃圾,，與白菜捆在一起就是白菜價,，如果與大閘蟹捆在一起就是大閘蟹價格，我們與誰捆綁在一起很重要,！這故事說明：一個人與不一樣的人在一起也就會出現(xiàn)不一樣的價值,！結(jié)交有正能量的人和團體，他會影響你一生,。所以我說,，我熱愛民建，熱愛這里的人們，我將力所能及的為民建做一些事,。

當(dāng)然，我更熱愛我腳下的這片厚土和我們的國家,。這里的大山塑造了我,，這里的河流滋潤了我，這里的人們養(yǎng)育了我,。巴山,，這片沃土，它曾經(jīng)貧窮過,，我也曾在它的懷里饑餓,，但我從未窮過思想，巴山兒女從未窮過思想,。我們正在改變,，我們的農(nóng)村在改變，我們的城市在改變,，所有的巴山兒女正在分享這個社會的成果,。坦率的講，我從未看到過這座城市轉(zhuǎn)身的變化,。當(dāng)屆地方政府是巴山兒女的馬良,，一只神筆馬良！我驕傲地真實地講訴我們這片土地發(fā)生的變化,。巴山,，這片沃土，這里有光霧山,，這里有諾水河,，它有綿延視野的青山，綠水,。春有千色爭艷的百花,，夏有氣勢磅礴的翠綠，秋有詩情畫意的紅葉,，就算冷酷的冬天它也從未失去色彩,！漫山遍野的冰掛述說著一個三百里秦川的童話。向朋友們介紹不了太多,，我想說,，這里的牛羊喝的是礦泉水，吃的是中草藥,！這里也是現(xiàn)代人追求的未被過度打擾的凈土,。巴中，有過輝煌的歷史，也有厚重的人文,。它曾是三國時期的軍事重鎮(zhèn),，嚴(yán)顏和張飛曾在這里兵戈鐵馬演繹古戰(zhàn)場爭霸，譜寫英雄 篇章,。近代史上,，它是一片紅色的土地，三十萬巴山兒女參加紅軍改寫中國歷史,，這里曾經(jīng)是蘇維埃政權(quán)的首府,！紅色是這座城市的主題！我,，生于斯,，長于斯，奮斗于斯,，貢獻于斯,！

關(guān)于企業(yè)，我很慚愧,！不知道自己有什么可以分享的,。從昨天走到今天，也曾努力體現(xiàn)自己的價值,。初生牛犢的那陣豪情已經(jīng)被磨礪成一種暮色的穩(wěn)重,，從一個毫無方向的創(chuàng)業(yè)者在分享了機遇主義后，成就了今天的自己,。事實上,，我覺得自己越來越力不從心。所幸的是,，經(jīng)歷過這次交流的盛會,，我想自己會成熟起來，會成長起來,。說到企業(yè),，我覺得方向很重要，不管自己走了什么樣的路,，方向錯了,，回頭就是一種前進。一個朋友給我分享了一個令我費解的思想,。他說,，屁股決定頭腦。就比如,，在農(nóng)村賣雞蛋,，你的`客戶有可能就是東家西家的農(nóng)民,；在小鎮(zhèn)上買雞蛋，你的客戶有可能就是熙熙攘攘的家庭大媽,；你在市縣城市里賣雞蛋,，你的客戶有可能就是成百上千的零售商；你在成都賣雞蛋,，你的客戶有可能就是批發(fā)商或者加工廠,。他又講了另外一個故事，一起從軍的兩兄弟,，大哥在京城的元帥手下當(dāng)兵，弟弟在荒漠的邊陲守將下面當(dāng)兵,。二十年后兄弟相遇,，大哥做了將軍，而弟弟早已解甲歸田,。理解了很久,，無論是從商還是從政選擇起點很重要，大致是這個意思吧,？這幾年,，我也做了一些小事，深刻地體會到,，有了方向,，有了陣地，人才就是企業(yè)發(fā)展的秘笈,。如何留住人才,，對我來講也是頭痛的一個課題。有人覺得,，無外乎資薪和人文關(guān)懷,。而事實上，即使能滿足他們物質(zhì)和精神這兩個層次的需求,，仍然難保留住人才的腳步,，我覺得企業(yè)文化和未來愿景是企業(yè)必須要去做的功課。而現(xiàn)實情況如何構(gòu)建企業(yè)文化,，如何描述一個愿景這不是一兩句話的事,，也不是紙上談兵的事。我們給人才高薪,，給他股份,，不如教他們懂得，在這里我們可以讓你學(xué)會將來如何自己做企業(yè),，自己當(dāng)老板“授人魚,，不如授之以漁”。好像記得松下幸之助說過這么一句話：當(dāng)我的企業(yè)只有10幾個員工的時候，我會和他們一起揮汗如雨,，當(dāng)我的企業(yè)50多員工的時候,，我會帶他們?nèi)プ觯?dāng)我的企業(yè)100多員工的時候,，我會指揮他們?nèi)プ?，?dāng)我的員工500甚至更多的時候，我會虔誠的跟在他們身后,，讓他們帶著我做,。其實，很多中國諺語告訴我們深刻的道理：一個籬笆三個樁,，一個好漢三人幫,。我相信團隊的力量！在我管理企業(yè)的這些年里,，執(zhí)行力是我們遇到的難題,！而執(zhí)行力就是企業(yè)競爭的核心力。無論是企業(yè)的高層,，中層,，或者基層總有讓我生氣的人和事，你總會看到你交待的任務(wù)和事沒有預(yù)期的結(jié)果,。我試圖用了很多方法甚至有些苛刻的激勵和懲罰制度,。也仍然無法讓某些精神和指令貫徹！經(jīng)歷了很多,，想了很久,，同樣一件事在同樣的環(huán)境和制度下，有人能完成,，有人永遠(yuǎn)完不成,！所以我要說，用對了人,，才會有執(zhí)行力,！學(xué)會用人，容忍用人,，善于用人,。知人善用，功成,。

東拉西扯說了一些關(guān)于企業(yè)的話題,。自己在行進的過程中有收獲，有失去,，有發(fā)現(xiàn),，有迷茫,。我自己覺得自己是一個價值觀狹隘的人，總是為企業(yè)而企業(yè),，是為財富而財富,，在忙忙碌碌中失去了自己，忘記了家人甚至我們的父母親,。我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)家做企業(yè)和中國的學(xué)生讀書一樣,，共同的是專注于結(jié)果。不同的是,，一個是用財富衡量,，一個是用學(xué)分結(jié)論。我們沒有學(xué)會享受做企業(yè)和讀書的過程,，我們丟下了這一路風(fēng)景,。如果要說分享，那我就把辦公室墻上那段話摘錄下來吧,。“財富是一種寄存,，你不能將其帶走,；榮譽是一道亮光，你無法將其留??；成功是一顆碩果，你無法四季品嘗,；生命是一個過程,，你無法將其停步?！?/p>

我希望,，在未來的某年某月。這里所有的人,，我們的朋友再次相會巴山,，在十月的太陽下，在光霧上的高山之巔聽風(fēng),，聽雨,，聽心聲。

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇三

各位同事,，大家好!

藥業(yè)能有今天的成績,，和在座各位的辛勤工作分不開， 的成長和發(fā)展 是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里說一聲,，謝謝大家， 能有你們,，我覺 得很幸運,，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工,，對公司的發(fā) 展更是立下了汗馬功勞,。在企業(yè)發(fā)展中，員工的才干很重要,，而對企業(yè)的忠誠 則更為重要,，你們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給你們提供了就業(yè),，而你們 回報給公司是你們對工作的一腔熱誠,，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻 給了公司，憑借多年的工作經(jīng)驗和高超的業(yè)務(wù)水平,，你們完全可以找到比 工 資更高的其他工作,，但是你們卻肯一直堅守在 這個大家庭里，踏實肯干,，遇 到生產(chǎn)緊張的時候加班加點毫無怨言,。

我不能不感激，不能不感動,，不能不尊 重,。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫(yī)藥行業(yè)市場競爭 機制越加激烈,，又經(jīng)受了醫(yī)改等的沖擊,。經(jīng)過這一連串大浪淘沙式的篩選，許 多生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒下,，而我們公司在全體 人的共同努力下,，克服了重重困 難，我們走過來了!用事實證明了我們 藥業(yè)是優(yōu)秀的;我們公司每一位員工 都是優(yōu)秀的,。

各位同事,，大家好!

藥業(yè)能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開,，成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以，我要在這里說一聲,，謝謝大家,，能有你們，我覺得很幸運,，也很自豪,。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工,，對公司的發(fā)展更是立下了汗馬功勞。在企業(yè)發(fā)展中,，員工的才干很重要,，而對企業(yè)的忠誠則更為重要，你們對公司忠誠讓我尤其感動,，公司給你們提供了就業(yè),，而你們回報給公司是你們對工作的一腔熱誠，你們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻給了公司,，憑借多年的工作經(jīng)驗和高超的業(yè)務(wù)水平,，你們完全可以找到比工資更高的其他工作，但是你們卻肯一直堅守在這個大家庭里,，踏實肯干,，遇到生產(chǎn)緊張的時候加班加點毫無怨言。

我不能不感激,，不能不感動,，不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來,，醫(yī)藥行業(yè)市場競爭機制越加激烈,，又經(jīng)受了醫(yī)改等的沖擊。經(jīng)過這一連串大浪淘沙式的篩選,，許多生產(chǎn)企業(yè)紛紛倒下，而我們公司在全體xx人的共同努力下,，克服了重重困難,，我們走過來了!用事實證明了我們藥業(yè)是優(yōu)秀的;我們公司每一位員工都是優(yōu)秀的。

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇四

敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

大家上午好!

在深入開展工業(yè)發(fā)展年取得顯著成績的關(guān)鍵時刻,，今天召開這次企業(yè)家座談會非常及時，***公司作為正在成長發(fā)展的企業(yè),，能夠參加這次會議感到非常榮幸,。

借此機會，我簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下***公司當(dāng)前的發(fā)展情況,、今后一段時間的發(fā)展思路及目標(biāo),，以及請求開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題等，不當(dāng)之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一、舜天集團當(dāng)前的發(fā)展情況

20xx年,，我們在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在開發(fā)區(qū)和縣直各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，順利實施了10萬噸氨醇聯(lián)產(chǎn)擴能改造，重點建設(shè)了10萬噸三聚氰胺項目,，成功新上了5萬噸利用廢舊輪胎生產(chǎn)精細(xì)橡膠粉項目,，同時與瀘州老窖集團合作，開工建設(shè)了**酒業(yè)科技重點項目,。全年公司生產(chǎn)營銷取得新突破,，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷售收入成倍增長，上繳稅收3600萬元,。

當(dāng)前集團主導(dǎo)產(chǎn)品三聚氰胺,，產(chǎn)銷兩旺，主要出口印尼,、韓國,、俄羅斯、馬來西亞等國;氨醇聯(lián)產(chǎn)裝置經(jīng)12月份停車檢修和安全整改,，現(xiàn)已開車滿負(fù)荷生產(chǎn);***子公司繼成功舉辦20xx年度財富峰會后,，產(chǎn)品銷量大幅攀升;***子公司轉(zhuǎn)變營銷模式，拓展銷售渠道,，產(chǎn)銷量實現(xiàn)翻番增長;***子公司建設(shè)完成了月季花園,，****和***科技重點項目也在緊張有序的建設(shè)中。

二,、今年的發(fā)展計劃及目標(biāo)

20xx年,，是我們公司乘勢而上、提升規(guī)模,、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,。我們以集團“三五”期間總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，力爭全年實現(xiàn)銷售收入15億元,，上繳稅金5000萬元,，并積極推進企業(yè)上市，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展,，切實完成五大建設(shè)項目,。即完成10萬噸合成氨技改搬遷項目，形成20萬噸合成氨配套能力;完成三聚氰胺二期5萬噸項目,，爭取二季度開車試生產(chǎn);完成舜天酒業(yè)科技重點項目,，形成年產(chǎn)1萬噸高檔白酒產(chǎn)能;完成5萬噸利用廢舊輪胎生產(chǎn)精細(xì)橡膠粉項目，和青島科技大學(xué)合作開發(fā)技術(shù)含量高的橡膠制品;完成舜天陽光高第建設(shè)項目,，使其成為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的標(biāo)志性建筑,，為員工謀福利，為沂南樹形象,。

為進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，增強企業(yè)盈利能力,，集團計劃在完成以上五大建設(shè)項目的同時，積極爭取完成以下五大目標(biāo)任務(wù),。即,，爭取和聯(lián)盟集團合作,，新上年產(chǎn)30萬噸液尿項目,，為三聚氰胺提供原料載體;爭取開通火車貨運站，降低公司龐大運輸壓力,，增強沂南貨運配載能力;爭取新上年產(chǎn)30萬噸生物有機肥,，形成100萬噸復(fù)合肥產(chǎn)能;爭創(chuàng)國家級企業(yè)技術(shù)中心,，申請更多國家扶持資金;爭創(chuàng)“舜天”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，并積極推進企業(yè)上市,。

三,、需要政府協(xié)調(diào)解決的問題

急需解決問題一：****項目成功被列入國家新網(wǎng)工程和國家重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造項目，并獲得4000萬元和1800萬元資金扶持,，用于30萬噸生物有機肥項目建設(shè),，今年七八月份國家對該項目進行驗收。項目建設(shè)迫在眉睫,，請縣里撥付***公司北臨80畝土地指標(biāo),，并盡快辦理拆遷事宜。

急需解決問題二：公司**廠區(qū),，現(xiàn)一直未辦理房產(chǎn)手續(xù),，請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)規(guī)劃局盡快辦理，并給予相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持,。

急需解決問題三：三胺重點項目當(dāng)時為趕施工進度,，未遵循“三同時”原則。現(xiàn)因廠區(qū)距離芙蓉村太近(少于1公里),，不符合環(huán)評驗收標(biāo)準(zhǔn)，遲遲未取得環(huán)評手續(xù),，請領(lǐng)導(dǎo)盡快幫助協(xié)調(diào)予以解決,。

急需解決問題四：陽光高第建設(shè)項目進度迅速，項目以北急需建設(shè)小區(qū)配套設(shè)施,，為不影響項目施工進度,，請領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)調(diào)辦理該項目以北搬遷事宜。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我們決心在縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和縣直各部門的大力支持,，提升自主創(chuàng)新能力,，不斷提高發(fā)展層次,，切實增強核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展新突破,，全面落實今年的各項目標(biāo)任務(wù),，確保實現(xiàn)全年銷售收入15億元，上繳稅金5000萬元的目標(biāo),，為打造富強美麗和諧新沂南做出新的更大的貢獻,。

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇五

尊敬的李書記、王省長,，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表,。能夠這樣“零距離,、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗,，這對我來說還是破天荒的“第一次”,，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會,，這本身就是一個發(fā)展的契機,，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生,，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施,，帶回利川,，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻,。

下面,，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,，給大家作一個簡短的匯報,，請批評指正。

一,、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面,，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策,，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略,，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這15年的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,，是企業(yè)的求生之本,，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變,，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因,。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上,，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn),，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園,、時代半島國際,、時代家居mall、基斯頓五星級酒店,、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn),。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,，xx年以億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司,。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作,，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特,。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用,。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上,，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”,，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”,，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號,。

我以為,，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，不是空話,、大話，不是紙上談兵,，不是高深的理論,，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變,，文化的積淀,，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起,，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元,。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”,、“國際旅游小姐總決賽”,、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元,。同時,，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費,，為小學(xué)興建

教學(xué)

二,、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點,。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理,、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后,，形成這種現(xiàn)狀的因素很多,，從客觀上分析，主要有觀念,、體制,、結(jié)構(gòu)、政策,、文化五個方面,，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁,，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞,，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力,。在過去的幾十年里,，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機,，起步較晚,，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇,，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足,，后天失調(diào),。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者,。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制,。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤,。

三是結(jié)構(gòu)上,，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱,，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變,，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費,，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高,。加之,，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清,，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散,，難以實現(xiàn)合理分配,，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效,、可持續(xù)發(fā)展,。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo),，不能抱團發(fā)展和面對危機,。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策,，特別是“新36條”的出臺,，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中,，很多政策因為缺乏細(xì)化和可操作性,，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去,。在市場競爭中,，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置,，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來,。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸,。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟,、文化交流等多種形式,，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè),、骨干企業(yè),、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

三,、對恩施州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制,，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家下午好!

很榮幸參加這次座談會,，感謝市委市政府、市商務(wù)局提供這次和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),、交流的寶貴機會,。在這里，我把×××的發(fā)展情況和一些想法,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見,。

一,、×××項目概況

×××是公司在××投資開發(fā)的第一個項目，該項目總投資?億元,，總占地面積?萬平方米,，總建筑面積?萬平方米。由××××等四部分構(gòu)成,。項目位于cbd核心區(qū),，緊鄰長途汽車站、區(qū)行政中心,、大學(xué)城,、生態(tài)公園等，區(qū)位優(yōu)勢顯著,?！痢痢劣趚x年10月落戶×××，一年多來,，×××一路高歌,、捷報頻傳,。先后榮獲……等多項榮譽。作為具有實力和社會責(zé)任感的地產(chǎn)企業(yè),，××始終把謀求自身發(fā)展與帶動投資地經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合,，迄今為止，已成功舉辦 “”,、“”等影響力較大的活動,，邀請眾多國家級、省級領(lǐng)導(dǎo)及知名專家相聚××,，為城市發(fā)展建言獻策,。這些舉措都將為推動企業(yè)加速發(fā)展，推進省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),，注入新的活力,。為本地商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，項目自xx年4月正式動工以來,，歷時8個月，兩棟五層連體用房的主體結(jié)構(gòu)于日前全面封頂,?！痢痢粮黜椆ぷ鬟M展順利。在項目建設(shè)方面,，重金打造的地源熱泵系統(tǒng),、全鋼架玻璃幕墻外觀系統(tǒng)、實景化網(wǎng)上商城等獨特優(yōu)勢,，體現(xiàn)了×××將未來業(yè)主的利益,，切切實實的落到實處。在項目銷售,、招商過程中,，嚴(yán)格控制投資者比例，專注于經(jīng)營,，組建專業(yè)招商隊伍到全國招攬優(yōu)質(zhì)商戶資源,，都體現(xiàn)了對商戶和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度。

目前,，×××本地與異地招商工作全面展開,，簽約外地商戶已千家，為市場開業(yè)即旺奠定堅實的基礎(chǔ),。隨著項目的封頂,，招商工作已接近收尾，項目預(yù)計xx年底投入營運,。開業(yè)后的×××,，將依托長途汽車站,，以前店后倉、現(xiàn)代電子信息等模式,，實現(xiàn)貨物中轉(zhuǎn)“零距離,、零成本”，實現(xiàn)全天候24小時無障礙物流流轉(zhuǎn),。集產(chǎn)品展示,、看樣、訂貨,、業(yè)務(wù)洽談、交易,、倉儲,、理貨、配送,、專線運輸,、物流信息服務(wù)于一體的現(xiàn)代頂級商業(yè)批發(fā)mall。

二,、需協(xié)調(diào)的若干問題

道路問題,。項目即將開業(yè)，目前××路修建工作進展相對緩慢,，影響了×××一期項目的工程建設(shè)和年底的正式營運,，也不利于××的城市形象。請有關(guān)方面抓緊××路的建設(shè),，保證?月底通車,。

三、一些建議

××的商貿(mào)物流業(yè)擁有良好的基礎(chǔ)和底蘊,。而如今,，因市場地處市中心、規(guī)模小,、布局分散,、物業(yè)陳舊、缺乏統(tǒng)一管理,、倉儲不完善,、稅收監(jiān)管難度大、消防安全隱患突出等原因,，××的商貿(mào)批發(fā)業(yè)幾次都錯過了蓬勃發(fā)展的大好時機,。

市委市政府已明確提出對中心城區(qū)受到用地、交通,、環(huán)保等因素制約的既有市場,，逐步改造提升,、選址搬遷或關(guān)停轉(zhuǎn)向。目前,，我市大流通建設(shè)成果顯著的同時,，也存在個別在建市場急功近利，虛假宣傳的現(xiàn)象,，惡性競爭的事件時有發(fā)生,，這在一定程度上造成了行業(yè)誠信度下降。在此,，熱切盼望政府部門能規(guī)范商貿(mào)行業(yè)市場,，切實加強監(jiān)管，積極引導(dǎo)老市場經(jīng)營戶進入規(guī)劃的市場,。我們×××一直希望能為××的城市建設(shè)出一份力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持×××的各項工作，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益,。

“誠信”是我們最大的財富,。×××按國際級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建設(shè),，積極響應(yīng)低碳環(huán)保的要求,，自持物業(yè)，統(tǒng)一管理,，真正實現(xiàn)讓經(jīng)營戶資源共享,、誠信經(jīng)營，有序競爭,。開業(yè)后的×××將充分走市場化道路,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)作保證，積極創(chuàng)造條件搞活市場,，與廣大商戶共發(fā)展,，與城市共繁榮。

×××項目建設(shè)以來,，市,、區(qū)兩級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門都給予了很大的關(guān)心和支持,，借此機會,，我們也表示衷心的感謝!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友多來×××檢查指導(dǎo)工作,。

謝謝大家!

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！我叫朱群英。我是來自恩施自治州的民營企業(yè)的代表,。能夠這樣“零距離,、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗,，這對我來說還是破天荒的“第一次”,，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會,，這本身就是一個發(fā)展的契機,，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生,，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回恩施,，帶回利川,，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為恩施民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻,。

下面,，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展,，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正,。

時代置業(yè)發(fā)展公司從1996年誕生之初的兩間裝潢小門面,，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策,，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略,，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這20xx年的發(fā)展歷程,，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式,，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源,。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變,，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始,，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上,，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn),，先后開發(fā)了濱江花園,、時代半島國際、時代家居mall,、基斯頓五星級酒店,、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn),。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合,，xx年以1,。5億收購了**華星外語學(xué)院和**1+1商業(yè)公司。在外圍上,，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作,，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在恩施界內(nèi)小有影響,，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用,。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米,。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”,，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”,，恩施州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號,。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，不是空話、大話,，不是紙上談兵,，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變,，文化的積淀,，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此,，我們時代置業(yè)公司從xx年起,，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”,、“時代杯利川全國攝影大賽”,、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝,。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元,。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款,，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費,，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”,。

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著,，經(jīng)過改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,，已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,，已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,，向著更合理,、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后,，形成這種現(xiàn)狀的因素很多,，從客觀上分析，主要有觀念,、體制,、結(jié)構(gòu)、政策,、文化五個方面,，具體表現(xiàn)為：

一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁,，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞,，但光有脊梁不行，沒有細(xì)胞就沒有活力,。在過去的幾十年里,，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜,，未能搶占發(fā)展先機,，起步較晚，且在較長時間里,，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇,，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào),。

二是內(nèi)部機制上,，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,，也是資產(chǎn)經(jīng)營者,。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,，缺乏“糾偏”機制,。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上,，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小,，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式,，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費,，效率低下,，經(jīng)營風(fēng)險較高。加之,，企業(yè)之間行成一些條塊分割,，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，產(chǎn)業(yè)升級困難,，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配,，無法實現(xiàn)節(jié)能,、高效、可持續(xù)發(fā)展,。缺乏統(tǒng)一合作機制,，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團發(fā)展和面對危機,。

四是政策上,，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺,，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心,。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細(xì)化和可操作性,，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃,，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中,，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制,，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來,。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸,。

五是文化上,，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍,，尚未充分發(fā)揮輿—論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟,、文化交流等多種形式,，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè),、骨干企業(yè),、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

（一）健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制,，在恩施州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機,。

今年省委省政府在恩施啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè)，恩施有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性—交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市,。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說,，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此,，恩施州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系,，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟一體化,，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制,，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識,，在形成資源共享,、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下,，提高資源配置和整合水平,，在互利合作中謀求發(fā)展。

派出所召開企業(yè)座談會發(fā)言稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、青年朋友們：

大家好!我叫xx,，是咸陽天元建材市場的總經(jīng)理。

今天很榮幸能夠在這里和大家分享作為一名青年企業(yè)家的光榮與自豪!同時也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們年輕人的關(guān)心和重視,，給我這個難得得機會,，讓我與大家一起學(xué)習(xí),、交流,。

建設(shè)18萬元、修路5萬元,，汶川大地震公司捐款36萬元,。

公司成立三年來，天元建材市場雖經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的艱難風(fēng)

雨,，但也取得了令人欣喜和振奮的成就?，F(xiàn)在我就將我經(jīng)營的心得與大家交流一下：

例如寒冬時節(jié),，裝修市場進入淡季，公司根據(jù)冬季節(jié)慶比較多的特點,，結(jié)合裝修市場的實際,，推出一系列的特價優(yōu)惠活動，有效的促進了營業(yè)額,。公司結(jié)合一些消費者喜歡到西安的建材市場購物,，原因是省城西安的建材市場品種豐富且價格有優(yōu)惠這一特點，一方面不斷豐富市場的建材品種,，做到不同價位,、不同消費領(lǐng)域以為不同消費層的建材應(yīng)有盡有。另一方面在價格上盡量便宜,，做到薄利多銷,，提高自己的競爭力。

業(yè)形象,。公司嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，能夠入住市場的店鋪和品牌必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，從而確保消費者的權(quán)益,。為此市場制定了《誠信自律公約》：“遵守法律法規(guī),，堅持守法經(jīng)營。遵守商業(yè)道德,，堅持誠實守信,。嚴(yán)把進貨渠道，杜絕假冒偽劣,。開展文明經(jīng)商,，文明禮貌待客，提升店堂形象”,，同時更向消費者展示了天元建材市場不單單追求經(jīng)濟效益,，更看重一個企業(yè)應(yīng)有的社會效益的良好品牌形象。

務(wù),，團結(jié)一致不斷開拓與創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)追求卓越是天元市場在管理方面堅定不移的準(zhǔn)則“天元一直以來以溝通、了解為基石,，信任,、承諾為保障;效率、增值為目的”,。良好的企業(yè)文化,，也為公司一枝獨秀，打下了堅實的基礎(chǔ),。

利用這次座談會的機會,，我也談下自己將如何在秦都經(jīng)濟發(fā)展大潮中發(fā)揮好自己的作用：

發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會中的重要作用,。

三要提高自身素質(zhì)。當(dāng)今知識經(jīng)濟已成為經(jīng)濟發(fā)展的主流,，在市場國際化和管理現(xiàn)代化的條件下,，市場競爭的深度和廣度日益提高，這就對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了更新,、更高的要求,。不斷學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，只有綜合素質(zhì)提高了,，才能帶動企業(yè)層次的提高,。

這就是我的一些想法和觀點，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和大家指正,。

謝謝大家!