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監(jiān)理工作計劃篇一

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責,，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

三,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等,。會議主要內(nèi)容：

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建,、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批,。

九、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標記,。

十三、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底,、圖紙會審，整理記錄,。

十四,、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

二十,、審批開工報告,、工序開工報告。

二十一,、約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃,、周安排,、日落實”的模式，對進度計劃進行細分,、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度。

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進程;

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求,，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同,，制定如下監(jiān)理工作計劃：

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間,，責任人等。

原材料,、構(gòu)配件進場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測,。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門,、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。2,、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。

對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

5,、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。

6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗,、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量;

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄,、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實,，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備,。

做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

1、外爬架,、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻、窗戶及玻璃安裝,、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作,。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作,。

6、施工現(xiàn)場,、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電、防火工作,。

7,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

8、揚塵治理工作,。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作,，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材,、混凝土,、裝修材料、水電材料等檢驗報告,、復(fù)試報告,、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全,，滿足竣工驗收需要,。

監(jiān)理工作計劃篇二

xxxx年以悄悄離去,，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在某某盡職盡責的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年,，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實踐中應(yīng)用,。

二,、嚴格要求，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。

三,、認真履行自己的職責，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化,、制度化、程序化管理,、作為我們今后的努力方向,，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴建工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

監(jiān)理工作計劃篇三

為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標,、工期目標,、安全文明治理目標、費用控制目標,、合同治理目標和信息管理目標,。在20xx年度，工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,，審批施工單位的進度計劃,； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量,； 3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的.工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料。

2,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、事前控制

（1）嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議,，但不對其做強制性干預(yù),。

（2）本工程合同工期相對較緊，監(jiān)理部要做好進度預(yù)控,，加強進度檢查,，以保證合同工期。

2,、事中控制

（1）按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,，就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況，主要檢查手段有：工程量量測,、旁站和清點圖紙單據(jù),。

（2）對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,，并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,，從而采取有針對性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實施,，以達到進度目標,。

3、事后控制

（1）查最終進度情況,，謹慎,、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程

延誤；

（2）協(xié)助處理爭議和索賠,，對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù),；

（3）督促施工單位及時整理工程進度資料，并進行歸 類,、編目,、建檔。

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

xxxx公司

xx年xx月xx日

監(jiān)理工作計劃篇四

各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標,、工期目標、安全管理目標,、費用控制目標,、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1.2.1分解剩余目標任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通,；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成,；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會,，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表,，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度,、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室,、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理,，監(jiān)理部

進行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃,，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5.1目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間,，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計,，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批,。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的'資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進資源的落實,。

1.6.1組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員,，指定負責人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃,，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核,。

1.6.4及時完成收方計量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1清理剩余目標任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃,，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負責審核,。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合,。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付,；

1.9.1.3項目部流動資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏,；

1.9.2.2計量人員不足,，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱,。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批,；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作,。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間,；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量；

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理,，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作；

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配,；

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計量,。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3資源投入情況檢查,。

監(jiān)理工作計劃篇五

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃,，以便更好的去開展工作,。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理,、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

2,、組建項目監(jiān)理部，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位、職責,，進行授權(quán),，崗前培訓(xùn)。

3,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位,、總承包,、指定分包單位、監(jiān)理公司等,。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

5,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

6,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,，進行審查、審批,。監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

7,、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè),、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用安全電壓）。

8,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）,；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

9,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,；約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點,，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位,。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查,；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促,、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）,；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計,、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查。

10,、審批開工報告,、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃,，可能還有不完善的地方,，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù),！

監(jiān)理工作計劃篇六

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

1,、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間,、方法進行取樣和試驗;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料。

8,、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設(shè)計，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

10、審查承包人的施工機械設(shè)備,。

駐地辦開工以前,，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量,、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行。

4,、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢,，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告,，拒絕驗收,。

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監(jiān)理工作計劃篇七

20xx年以悄悄離去，又迎來了轟轟烈烈的20xx年,，在這新的一年里,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在***盡職盡責的耐心管理下,，在20xx年的二期工程中,，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主交一份滿意的答卷，我們必須加大力度,，加強管理,，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度,，我要做到以下幾點：

一,、按照公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè),，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì),，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認真開展“互幫互敬,，取長補短”又吃苦耐勞的精神,，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實踐中應(yīng)用,。

二,、嚴格要求，嚴字當頭,，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān),，認真落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職,，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,、加強現(xiàn)場管理，用制度管安全,、關(guān)質(zhì)量,、用自己的行動管安全、管質(zhì)量,，加大考核處罰力度,，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要及時采取措施,，消除,，整改、決不讓隱患存在,、做到質(zhì)量安全無事故,。

三、認真履行自己的職責,，把實現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范,、科學(xué)化、制度化,、程序化管理,、作為我們今后的努力方向，切實抓好安全工作，確保千峰煤礦120萬噸擴建工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn),，盡我們的一份力量,。

四、在上級領(lǐng)導(dǎo)辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的全年工程計劃和目標,，增強監(jiān)理人員的責任心，提高服務(wù)意識,，加大管理力度,，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎,，要腳踏實地,，團結(jié)一致，共同進步,；做到干一行,、愛一行，確保質(zhì)量,、安全第一,，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻,，為我們監(jiān)理公司交一份滿意的答卷再添新彩,。

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監(jiān)理工作計劃篇八

各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標,、工期目標,、安全管理目標、費用控制目標,、合同管理目標和信息管理目標,。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用,。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1.2.1分解剩余目標任務(wù),編制清單

督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間,。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單,，細化為具體的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項工作的落實情況

根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查,。通常采用月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3.1隧道的安全貫通；

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝,；

1.3.3路基工程的全面移交,，其中包括了防護工程的全面完成；

1.3.4竣工文件的編制與審核,。

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查,。重點對橋梁墩柱、蓋梁,、梁板等實體質(zhì)量進行檢查,。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患,。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后,，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作,。為確保此項工作得到落實,，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗,、評定與驗收工作,。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段,，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。

為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認,，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查,，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作,。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收,。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部

進行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果,，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理,。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核,，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

1.5.1目標任務(wù)分解

確定階段目標任務(wù)完成時間點,，特別是控制工程的時間點,。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃,。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況,，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要,。

1.5.3資源計劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實,，監(jiān)理部進行審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的`資源投入和使用計劃進行檢查,，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方,，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實,。

1.6.1組建專門的班子

項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組,，配置足夠的工作人員，指定負責人,。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作,。

1.6.2編制計量與變更管理計劃

由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組,、部按計劃組織審核和審批工作,。

1.6.3分計劃集中審核變更

為提高效率，對工程變更集中審核,。

1.6.4及時完成收方計量

1.7.1月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1.7.2重點段落與部位的專項檢查

由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目,、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目,、段落和部位組織不定期的專項檢查,。

1.7.3安全隱患整改

監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。

1.8.1清理剩余目標任務(wù)

由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù),，編制目標任務(wù)清單,。

1.8.2編制與審批工作計劃

由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核,，報監(jiān)理部審批。

1.8.3清理各類工作的遺留問題

由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題,，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4編制問題清單

各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核,。

1.8.5編制資金使用計劃

各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃,，爭取計量與支付工作的有效配合。

1.8.6編制資源計劃

各項目編制本年度資源使用計劃,，監(jiān)理組進行審核,。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成,。

1.8.7完成春節(jié)前計量支付工作

1.9.1資金

1.9.1.1工程計量支付到一定額度后,，開工預(yù)付款將逐步扣回；

1.9.1.2材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付,；

1.9.1.3項目部流動資金不足。

1.9.2人力資源

1.9.2.1變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏,；

1.9.2.2計量人員不足，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3質(zhì)量管理力量偏弱,，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。

1.9.3合同管理

1.9.3.1重大變更的報批要及時,；

1.9.3.2項目部要研究暫定金的合理使用辦法,，提出切實可行的實施方案報批；

1.9.3.3常規(guī)變更的報批要編制計劃,，確定專人負責,，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。

1.9.4路基與路面交接

1.9.4.1確定路基移交時間,，提交路基工程移交計劃,；

1.9.4.2做好路基工程移交的各項準備工作。

1.9.5交工驗收

1.9.5.1監(jiān)理部將與業(yè)主,、項目部共同研究交工驗收方式,；

1.9.5.2研究確定交工驗收起算時間；

1.9.5.3竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作,。

1.9.6便道維護

1.9.6.1項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作,，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2紅線外便道

1.10.1組織措施

1.10.1.1項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量,；

1.10.1.4項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作,。

1.10.2技術(shù)措施

1.10.2.1項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作,；

1.10.2.2項目部根據(jù)編制的年度施工計劃,，確定階段目標任務(wù)的設(shè)置與分配；

1.10.2.3項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3經(jīng)濟措施

1.10.3.1提高計量工作效率,；

1.10.3.2不合格工程不計量。

1.10.4合同措施

1.10.4.1提高變更管理效率,；

1.10.4.2落實暫定金支付方案與辦法,；

1.10.4.3資源投入情況檢查。

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監(jiān)理工作計劃篇九

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點,。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃,、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改,，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全,，真實,。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作,。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目,、重點施工階段和部位，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序,、監(jiān)督要點,、工作制度、監(jiān)理要點,、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認識到,，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養(yǎng)方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1,、建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識。

2,、立足長遠,，加強人才儲備工作。

3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作,。

4、在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才,。

5,、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的.學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度,。

監(jiān)理工作計劃篇十

規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn)。

其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

報領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作,。

二,、員工培訓(xùn)計劃

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱,。

南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí),。

4,、20xx年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責,。

2、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準確、及時,。

4,、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足,，如何解決,。