“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

內(nèi)科醫(yī)生的述職報告疫情期間篇一

一年來,，我在院領導的正確領導下,，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下,，使個人素質,、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。

今天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告,，在這個崗位上，我既深感責任重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任,，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉,，不當之處,，請各位領導、同事批評指正：

一,、努力學習,，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質,。

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識,，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業(yè)務素質,，增強辨別是非的能力,，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設,，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

二,、愛崗敬業(yè),，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻,。

1,、強化服務意識，轉變工作作風,，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航,，為領導分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險,，寧肯自己有壓力,，不要領導有不滿。

一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2、增強實干精神,，盡職盡責,，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻,。

一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙創(chuàng)建年,，我負責三乙內(nèi)容占了559分，我邊學習新標準新內(nèi)容,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關科室準備情況,。

3,、正確處理各種關系。

對上級部門和各級領導,，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作,，互助互愛;對科室,，做到嚴于律己，寬以待人,，以身作則;對困難,，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

三,、努力提高醫(yī)療質量管理和服務水平

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大、責任強,，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過、氣餒過,，但是組織的信任,，領導的幫助，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣,，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題,，更是醫(yī)務科工作的重中之重。

堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題,，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系;推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質量,。

1、完善醫(yī)療管理組織,，構建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質量,，必須強化三級質管網(wǎng)絡建設，尤其是加強科室質管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質量管理委員會,，成立醫(yī)療質量管理領導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領導小組，制訂科室質管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質量培訓,，高起點,、高標準、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責,。

3、倡導全面質量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術操作常規(guī),，實施醫(yī)療質量的動態(tài)過程管理。加強基礎質量管理,，注重環(huán)節(jié)質量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復查,、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全。

4,、加強質量控制監(jiān)督檢查,，及時反饋整改提高

質量靠管理，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫(yī)療質量檢查考核標準》,，規(guī)范了醫(yī)療質量檢查工作,，嚴格標準，獎懲結合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質量并形成長效機制,。

5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質量管理培訓,，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識、質量意識,、風險意識、服務意識和安全意識的基礎工作,，是員工掌握醫(yī)療質量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。

以加強年輕醫(yī)師,、科室質管員和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質量教育，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術考核,，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重內(nèi)涵建設，挖潛增效,，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質量,，保障醫(yī)療安全,。

6、改進服務流程,，提高工作效率,。加強正點手術檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術制度,，提倡連臺手術制度,，擇期手術術前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔。

認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度,，因病施治,，合理用藥。實行同級以上醫(yī)療機構之間輔助檢查相互認可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性。

8,、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓,。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務，盡職盡責,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護正常醫(yī)療秩序。同時總結投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質量,，加強醫(yī)患溝通,，改進醫(yī)患關系，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：

主要管理經(jīng)驗不足，理論水平,、素質能力還不能適應形勢發(fā)展的需要;思想觀念更新不夠快,。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶領下,，需要各臨床科室的大力支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天,。

在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導,、同事提出意見,，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機,，虛心接受領導和同事們的批評和幫助,，努力學習，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力,。

內(nèi)科醫(yī)生的述職報告疫情期間篇二

尊敬的領導：

在新一屆領導班子的正確領導下，在醫(yī)務科,、護理部的具體指導下,，在消化內(nèi)科科全體醫(yī)護人員的共同努力下,，科室的業(yè)務收入和業(yè)務技術水平實現(xiàn)了大幅度的提升,，取得了可喜的成績，以下是我的述職報告,。

一,、醫(yī)德醫(yī)風和科室建設方面

全科人員牢固樹立正確的人生觀,、價值觀，樹立“一切為病員服務”的理念,，加強醫(yī)患溝通,，以“八榮八恥”標準規(guī)范自己的言行，不斷提高政治思想覺悟和道德水平,，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風,。全科人員能夠自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格,，大事講原則,，不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，工作人員分工明確，各司其職,，相互團結,，高質量的保證了正常醫(yī)療服務的順利進行。按照“三級乙等”醫(yī)院的標準順利完成了各項臨床醫(yī)療和教學工作,。認真學習崗位職責,，認真落實核心制度，嚴格按照職責,、制度的要求工作,，認真開展“三基”訓練，“三基”訓練全員參加,，“三基”考核人人達標,。堅持“合理用藥合理檢查”，規(guī)范抗菌藥物的合理使用,，較好地完成了院領導交辦的各項工作任務,。

二、業(yè)務技術方面

為實現(xiàn)我科成為醫(yī)院重點科室的發(fā)展戰(zhàn)略,，我們消化內(nèi)鏡,，消化介入相互配合、相互協(xié)作,，在醫(yī)院領導的大力支持下,，消化內(nèi)科專業(yè)的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人員少,、重病人多的情況下,，全科醫(yī)護人員，不怕臟,、不怕累,，以精湛的技術和無私的奉獻精神,，贏得到了社會各界及病人家屬的高度好評。消化道大出血病人特點之一是病情重,，病情變化快,，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套頗為完備,、高效的診治方案,，及時準確的急診處理，急診治療,，開辟了搶救病人的綠色通道,。

心電監(jiān)護儀的常規(guī)使用，多參數(shù)心電,、血壓,、呼吸、血氧飽和度動態(tài)監(jiān)測,，都與國內(nèi)先進治療水平相銜接,，對于消化道大出血的搶救成功率達93%，達到國內(nèi)先進水平,，較大程度地提高了危重病人的生存率和生存質量,，得到了院領導和兄弟科室的一致好評?？梢哉f,，我科承擔著周邊范圍內(nèi)消化內(nèi)科常見病多發(fā)病劑疑難危重病人救治重任，我科亦有足夠能力很好地完成這項任務,。

三,、業(yè)務學習和科研教學方面

我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi),、省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會議,，在科內(nèi)定期進行專業(yè)知識學習，各個醫(yī)生輪流進行有特色,、有重點的小講課,，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質，掌握國內(nèi)及國際先進理論及技術,，為進一步提高科室技術水平打下堅實的基礎,。我科一直擔任_醫(yī)學院臨床理論班和臨床實習的教學任務，因專業(yè)性強,，實習學生輪科時間短,，我科仍以極大的熱情、最優(yōu)秀的教師配置，努力做好醫(yī)療教學工作,。

四、新技術新業(yè)務新工作方面

按照申報的新工作新技術的目標要求,，基本上完成了年初既定的目標任務,，例數(shù)不多，技術不成熟,，更談不上宣傳和推廣,，影響了科室的經(jīng)濟收入和技術水平的提高，社會效益甚微,。為此,，還需要繼續(xù)開展和進一步掌握消化道早癌和癌前病變的內(nèi)鏡下粘膜切除術(emr)和內(nèi)鏡下粘膜剝離術(esd)。

我們消化內(nèi)科從強到更強,，老一輩科室領導老一輩專家傾注了大量心血和汗水,，給予了各方面的扶持和照顧，給我們打下了堅實的基礎,，才有了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺,，我們消化內(nèi)科全體醫(yī)護人員也付出了辛勤的勞動和汗水。在此,，我代表消化內(nèi)科全體工作人員,，向老領導老專家和所有關心、支持,、幫助過我們的院領導和兄弟科室的同仁們鄭重地說一聲：謝謝!

內(nèi)科醫(yī)生的述職報告疫情期間篇三

尊敬的領導：

一年來,，我在院領導的指導下，在同志們的熱心幫助下,，在自己的不懈努力下,，在思想上、業(yè)務水平上都有了很大的提高,。我以“服從領導,，扎實工作，認真學習,，團結同志”為標準,，始終嚴格要求自己，較好地完成了各項工作,、學習任務,，并取得了一定的成績，全面履行了醫(yī)生的崗位職責,。以下是我的述職報告,。

一、思想方面

我遵守勞動紀律、按時上下班,、不隨便脫離崗位,，以保證患者及時得到診治。我遵守醫(yī)務室制定的工作制度,，按醫(yī)院和醫(yī)務室的基本要求完成工作任務,。堅持正常門診，對病員進行認真的檢查,、診斷和治療,。嚴格按藥性和劑量使用藥品，遵守有關醫(yī)療規(guī)程,，給病人開寫處方,，書寫門診病歷記錄。隨時聽取門診病員的意見,，做好病員的思想工作,。

二、工作方面

本人能夠認真并負責地做好醫(yī)療工作,，在工作中,，深切的認識到一個合格的基層衛(wèi)生院醫(yī)生應具備的素質和條件。努力提高自身的業(yè)務水平,，不斷加強業(yè)務理論學習,。為了使自己的業(yè)務水準能得到全面的提高，我參加全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試并取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格,，于_醫(yī)院消化內(nèi)科進修,，期間也曾在進行了培訓。

三,、學習方面

通過學習從而極大地開闊了視野,，很好地擴大了知識面。并且經(jīng)常通過網(wǎng)絡學習始終堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，能熟練掌握基層衛(wèi)生院的常見病,、多發(fā)病診治技術，能熟練診斷處理一些常見病,、多發(fā)病,。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程,，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人,，在最大程度上避免了誤診誤治。參加工作一年以來,，本人認認真真工作,，踏踏實實做事,，很少發(fā)生一起差錯事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛,。

在各級領導的幫助和同道們的支持下,，我無論是思想方面，還是業(yè)務方面,，都取得了一定成績,，并得到上級領導和廣大患者的一致好評。但與自己的目標還有差距,，自己尚須進一步加強理論學習，并堅持理論聯(lián)系實際并為實際服務的原則,，學以致用,，用有所成。在今后工作中,，我仍將一如既往的對待工作認真負責;對待學習一絲不茍;對待患者熱情周到,，盡自己最大努力，更加扎實地做一名合格的醫(yī)生,。

內(nèi)科醫(yī)生的述職報告疫情期間篇四

尊敬的領導：

感謝院領導多年來對我的培養(yǎng)和關愛,，就像燈塔一樣指引著我的航向。感謝在座的各位同事,，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支持與幫助,。今天，我有機會在這里做述職報告,，我的心情無比激動,，也倍感我肩上的責任重于泰山。

對我來講,，今年是我上任消化內(nèi)科主任的第一年,，剛上任時，我很擔心,，怕自己難當重任,，怕辜負了院領導和大家的期望。這一年來,，我?guī)ьI全科人員奮戰(zhàn),。全年無醫(yī)療事故，無醫(yī)療糾紛,，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信,。在這里，我再次深深地謝謝院領導和大家對我,，對我們科室的支持,。

一、思想政治方面

做為消化內(nèi)科主任，在教育實踐活動中,，再次凈化了自己的心靈,。在科室工作中，加班加點,，早出晚歸,，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例,，尤其是節(jié)假日,，主動參與值班或替科室人員值班，充分發(fā)揚了吃苦耐勞的精神,。

二,、科室管理方面

我深知自己作為醫(yī)院最年輕的科室負責人，想要管理好科室,，必須身先士卒,，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科里樹立團結向上的工作氛圍,，積極主動地帶領科室人員參加院里的活動,，對患者用心服務，提倡感動式服務,，爭創(chuàng)一流科室,。

三、臨床業(yè)務方面

我科室平均每天入院患者量_人左右,，搶救成功數(shù)十例危重患者,。工作中，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動,，對于醫(yī)療質量堅持了有效的持續(xù)改進,，完善并監(jiān)督各種醫(yī)療文書的書寫，并一直堅持了每周一次的科室業(yè)務學習,，力求全科室臨床業(yè)務水平的不斷提高,。

四、學科建設方面

人才,，技術,，設備是控制科室發(fā)展的"三駕馬車"。因此,，在_醫(yī)院的進修學習中,，我科室人員都選擇了消化內(nèi)科，尤其是_副主任已經(jīng)完成了支氣管鏡的進修學習任務,。進一步精進了消化內(nèi)科的醫(yī)療技術水平,，為將來走科室的?？铺厣缆返於嘶A。

五,、公益活動方面

一年來我科室人員多次參加了醫(yī)院組織的各項義診活動,。我個人也多次到_社區(qū)開展健康大講堂活動，"送健康,，送快樂,，送科技，送幫扶,，送溫暖"的愛心五送活動,，受到了社會各界的一致好評，為_公益事業(yè)的發(fā)展貢獻了力量,。

我將一步一個腳印地抓好各項工作,，繼續(xù)加強醫(yī)療質量持續(xù)改進管理，抓好醫(yī)療安全,，推出健康服務,，加強學科建設,，開展醫(yī)療新技術,，我要帶領我們科室繼續(xù)保持昂揚向上的心態(tài)，團結合作,，拼搏進取,，為實現(xiàn)偉大的醫(yī)院夢，為醫(yī)院的跨越發(fā)展,，再添佳績,，再創(chuàng)輝煌。

內(nèi)科醫(yī)生的述職報告疫情期間篇五

_,，女,，_歲，大專,，內(nèi)科副主任職務,，負責臨床業(yè)務工作。

一,、在思想政治方面

堅持以十九大會議精神為指導,，認真學習黨中央的各項方針，政策,，認真學習理論,，擁護中國共產(chǎn)黨的的領導，堅持四項基本原則,，堅持改革開放,，認清國內(nèi)國際形式,，。

作為一名臨床醫(yī)務工作者,，始終將為人民服務作為自己一生行動的指南,，樹立為醫(yī)院，為同志,，為患者服務的真誠理念,，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，廉潔行醫(yī)，自覺抵制敗金主義思潮,，不為名所累,，不為利所縛，扎扎實實做事,，堂堂正正做人,，緊緊圍繞全院發(fā)展大局，服從組織安排,，團結同志,，認真開展各項醫(yī)療工作，加強醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療質量水平,。

二、在臨床業(yè)務方面

我所從事的內(nèi)一科,，服務對象主要為在職干工,，家屬，離退休人員,，退養(yǎng)人員,，附近居民。我認為,，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步,，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式,，在為病人治療過程中,，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位,，尊重病人“知情權,，選擇權，隱私權”,，建立良好的醫(yī)患關系,。

近年來,，由于生活水平的不段提高，疾病變得年輕化,，復雜化,，多樣化，特別是心血管專業(yè)是一個風險極大而又枯燥的專業(yè),，許多患者都是在病情危重的情況下才送到醫(yī)院就診,，20__年，我自進修心血管專業(yè)以后,，將自己所學的新的醫(yī)學理念傳授給其他同事,，同時遵循古人云“三人行，必有我?guī)煛苯陶d,，虛心向其他同事請教,。在前幾任主任做出努力的基礎上及內(nèi)一科主任領導下，我認真履行崗位職責,。

急診科并入內(nèi)一科后,，對急診工作制度進行完善修訂，修訂急診,，留觀病歷書寫,，并對醫(yī)護人員進行急救知識講解，為方便住院病人出院后就醫(yī),，完善了門診病歷登記本,。由于人員變動,，重新成立了醫(yī)療質量控制小組,，平時加強醫(yī)護質量檢查，督促和指導,，做到“質控在差錯之前”,。專人管理醫(yī)療器械，醫(yī)療文件,，不定期檢查病歷,，處方，每周至少一次,，積極提出整改意見,。

繼續(xù)實行三級查房制度，科室每周不定時查房制度,，每周不少于兩次,，堅持危重病人床頭交接班制度，對危重病人及其疑難病人積極組織科室會診,，?？茣\及其全院會診,，強化“三基三嚴”訓練，積極參加院內(nèi)組織的業(yè)務學習,，每周四組織科內(nèi)業(yè)務學習,，注重學科建設，增加醫(yī)院發(fā)展后勁,，規(guī)范各項治療行為,，合理用藥，因病施治,，加強對抗生素的合理使用,，真實及時書寫科內(nèi)軟件資料，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

今年9月,，我院職工正式參加基本醫(yī)療保險制度，為積極配合這一制度的啟動和運行,，我領會文件精神,，認清形式，轉換觀念,，解放思想,，對病人積極宣傳，做好解釋工作,，努力爭取廣大參保人員的信任和支持,，進一步維護醫(yī)院的良好形象。對來院就診的病人,，按照疾病目錄,，藥品目錄進行治療。

由于醫(yī)療保險在我獄是個新生事物,，許多職工對該制度還沒有一個根本的了解,，因此來院就診的病人對醫(yī)院收費，報銷比例,，報銷范圍,，服務項目會產(chǎn)生這樣那樣的疑問，為消除誤解,，提高醫(yī)院的信譽度,，我結合醫(yī)療制度向其解釋，以贏得病人的信任和支持,。為進一步維護醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,，確保醫(yī)療保險工作順利啟動和運行。

這是一個科技迅速發(fā)展的年代,，知識和信息更新是永無止境的,，人們法制意識不段增強,，我需要克服自己畏難情緒，從頭學起,，從0做起,，運用循證醫(yī)學，以理論為指導,，認真實踐,，鞏固基礎，接近前沿,，積極協(xié)助科主任做好內(nèi)一科臨床業(yè)務工作,，為科室業(yè)務付出自己的努力。