在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇一

信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn),，尤其公司上市以后,，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大,，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作,，規(guī)范了會計核算,，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表,，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確,、合法,，財務(wù)經(jīng)理工作報告。

由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù),，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立,、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算,。預(yù)算分解的過程中,，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢,，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程,，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析,，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此,，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效,，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用,。

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升,，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”,，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換,，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考,，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐,，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去,，工作報告《財務(wù)經(jīng)理工作報告》,?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置,，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績,，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導(dǎo)。

“你的服務(wù)意識有多少,，就會得到多少回報,。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出,，工作散漫,，以自我為中心，甚至孤傲自大,，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言,。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白,，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處,，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心,，服務(wù)意識更是不可缺少的,。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的,。用其他部門的話講,，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。

資金是一個企業(yè)的血液,，必須按照省公司三級稽核管理的要求,，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款,、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù),，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求,，積極與銀行溝通,，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次,，降低了資金沉淀,，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金,、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算,，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查,，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管,，營業(yè)資金管理,、有價卡管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面,，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況,。

人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐,。“藝多不壓身”,，因此,，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇二

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時,，精心組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心，以資金為紐帶,，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量,。在xx年，我做了很多細(xì)致的工作:

財務(wù)部門的主要職責(zé)是做好財務(wù)會計工作,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī),、集團公司財務(wù)制度等國家財務(wù)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財務(wù)部職責(zé)。原始收入和支出從收費到出納的操作,；從地磅到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證和會計憑證的錄入到編制財務(wù)會計報表；從各種稅費的計算到申報納稅,；從資金計劃的安排到各種資金的統(tǒng)一分配和支付,，每一個財務(wù)人員都勤奮、努力,、盡職盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的及時性和準(zhǔn)確性,。

經(jīng)過兩個月的erp項目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備,，財務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會計制度的要求和集團公司的實際情況，啟動了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理和庫存管理各個模塊的初始化。根據(jù)實際業(yè)務(wù)流程設(shè)置供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，對平時統(tǒng)計和銷售中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善,。例如，設(shè)置“庫存價格調(diào)整表”,，使得油品的銷售價格可以按照預(yù)定的工藝規(guī)范進(jìn)行操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在與資產(chǎn)部門實物管理部門協(xié)調(diào)全面清理所有實物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，將實物資產(chǎn)分為9類，并在此基礎(chǔ)上完成erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化,。erp系統(tǒng)8月初正式運行,，10月初同時運行原統(tǒng)計軟件。目前,，財務(wù)會計模塊已經(jīng)升級到erp系統(tǒng),，運行良好。

財務(wù)部根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，分解相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，制定成本核算方案，合理確認(rèn)收入金額,，統(tǒng)一成本費用核算標(biāo)準(zhǔn),，開展醫(yī)院科室成本核算工作，對科室進(jìn)行績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用支出。財務(wù)部每月總結(jié)收入,、成本,、費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

由于原材料市場價格不穩(wěn)定，銷售市場也是多變的,，所以在石油生產(chǎn)和銷售中占用了大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的.及時返還,，做到資金安排公平透明，先急后緩,；另一方面,，根據(jù)集團公司的經(jīng)營方針和計劃，合理配合財務(wù)部安排融資進(jìn)度和額度,，以資金為紐帶,，通過綜合調(diào)控，促進(jìn)整個集團生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展,。

根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范集團財務(wù)工作,，提高會計信息質(zhì)量,，財務(wù)部全面制定了財務(wù)管理制度，包括財務(wù)部的組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)會計制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度和預(yù)算管理制度,。通過財務(wù)人員的職責(zé)分工,，從報送時間的及時性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、報告格式的規(guī)范性和完整性等方面,，系統(tǒng)地規(guī)定了各公司的會計核算和會計報表。,，從而逐步提高會計信息質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財務(wù)分析提供可靠有用的信息。

財務(wù)部門平時通過定期或不定期的交流會解決前期工作中的問題,，安排后期的主要工作,，逐步規(guī)范各種財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)都能按照一定的財務(wù)規(guī)則和程序得到有效的操作和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終和明年年初的竣工結(jié)算檢查和審計，財務(wù)部在集團20xx年末財務(wù)決算中組織了一系列財務(wù)自查活動,，如在年終決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來賬戶,，檢查在建工程的未處理項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時跟蹤開具發(fā)票等。我邀請稅務(wù)會計師事務(wù)所對20xx的會計處理進(jìn)行了預(yù)審查,，及時糾正了審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題,，降低了涉稅風(fēng)險。

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流會議,，對整個財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了工作總結(jié)和預(yù)期工作計劃展望,，并將財務(wù)人員分為會計、出納,、統(tǒng)計和收費小組進(jìn)行小組討論,，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識,。邀請審計部、財務(wù)部,、資產(chǎn)部,、財務(wù)人員進(jìn)行深入交流。增強了整個財務(wù)鏈中各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作和團結(jié),。

財務(wù)部根據(jù)xx公司的經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),，將全面預(yù)算管理層層分解到企業(yè)各經(jīng)濟責(zé)任單位,，建立起一套以預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核等一系列為內(nèi)容的科學(xué)完整的指標(biāo)管控體系。在20xx年數(shù)據(jù)和往年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，制定了xx年各單位成本預(yù)算,、銷售預(yù)算、人員預(yù)算,、利潤目標(biāo)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督,。有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,！

我自年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時間,，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道,，踏實工作,，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項,，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上,；根據(jù)局投資部統(tǒng)計，我司全年資金上存率為97%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級xx萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元,，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金xx萬元,，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開項目共有17個,，除3個聯(lián)營項目未做資金策劃，12個自營項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額3600萬元,；實際全年完成利潤4045萬元,；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴,。

具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務(wù)工作：

一,、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年針對公司實際情況制定了7個規(guī)范性財務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實施,，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一,。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門,，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部,。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,。

二,、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力,，規(guī)范資金使用和費用開支,，今年財務(wù)部千方百計籌措資金。一是資金的使用和安排,，按照“以收定支”,、“量入為出”、“總體平衡”的原則,，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,，實行日常資金預(yù)算審批制度,。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo),；堅持項目“以收定支,，不收不支”的原則，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金,，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元,，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足,。三是實行固定費用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出,，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的,。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元,，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要,。五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元,，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元,，大大加強了公司實力,。

三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析,，提供決策支持,。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊，將相關(guān)表格相對固化,，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn),，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費用,，提高經(jīng)濟效益,。

四、做好日常財務(wù)管理工作,，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：

一是通過有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是配合上級部門及時完成上市831工作,。

四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險。

一年來,，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來,；

二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；

三是在審核各部門費用的時候把關(guān)不太嚴(yán)格,。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃,。

最后，還想說三點：

一是就今天我所談的,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合,，同時,，我還要感謝公司其他人員，對財務(wù)部工作的配合和幫助,。

三是希望大家在xx年,，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。謝謝大家。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,！

我自年2月份到公司上班，現(xiàn)在已有一年的時間,，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在其他相關(guān)部門的積極配合下，我與財務(wù)部全體員工一道,，踏實工作,，基本完成各項工作任務(wù)。公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項,，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上,；根據(jù)局投資部統(tǒng)計，我司全年資金上存率為97%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級xx萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元,，只是由于本年度因購置設(shè)備3000萬元總部支付現(xiàn)金xx萬元,，從而導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)；三是新開項目資金策劃率100%,；本年度公司新開項目共有17個,，除3個聯(lián)營項目未做資金策劃，12個自營項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額3600萬元,；實際全年完成利潤4045萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴,。

具體來說,，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務(wù)工作：

一,、按照規(guī)模化發(fā)展,，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行,，全年針對公司實際情況制定了7個規(guī)范性財務(wù)文件并在全公司范圍內(nèi)實施,，保證了公司在幾個主要費用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，針對具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn),，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析,，對全公司各單位的管理費用每個季度進(jìn)行一次分析,，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二,、加強財務(wù)資金管理和費用預(yù)算管理,，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量：為了緩解資金壓力，規(guī)范資金使用和費用開支,，今年財務(wù)部千方百計籌措資金,。一是資金的使用和安排，按照“以收定支”,、“量入為出”,、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報,，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金,，實行日常資金預(yù)算審批制度。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑,。二是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo),；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則,，公司核定各單位應(yīng)繳利潤和貨幣資金,，全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬元，實際收回3156萬元,，除鐵路公司有235萬未交足外,，其余均按時交足。三是實行固定費用預(yù)算管理制度,，節(jié)約支出,，在開源的基礎(chǔ)上達(dá)到節(jié)流的目的。四是在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款1.08億元,，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。五是積極爭取局支持,，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款,，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元,，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元,，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力,。

三,、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持,。財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動分析模塊,，將相關(guān)表格相對固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo),。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析,，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財務(wù)分析,，使各公司對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時準(zhǔn)確地了解,，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益,。

四,、做好日常財務(wù)管理工作，及時為分公司和項目提供服務(wù)支持：

一是通過有序的組織,，輕重緩急妥善處理各項工作,。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。

二是及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報表,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

三是配合上級部門及時完成上市831工作。

四是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范資金風(fēng)險,。

一年來，作為財務(wù)經(jīng)理在繁忙的工作中表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè),，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時足額收回來,；

二是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；

三是在審核各部門費用的時候把關(guān)不太嚴(yán)格,。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃,。

最后，還想說三點：

一是就今天我所談的,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。

二是我工作能順利的開展首先要感謝鄧局、謝總和公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予許多幫助和配合,，同時，我還要感謝公司其他人員,，對財務(wù)部工作的'配合和幫助,。

三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家,。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇五

（1）總部統(tǒng)一使用與授權(quán)使用相結(jié)合的原則,。連鎖超市資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理,、統(tǒng)一使用,。店鋪采用地產(chǎn)品、鮮活商品和其他保管期短的商品,，經(jīng)請示總部同意后或在總部授權(quán)的范圍內(nèi)可動用銀行存款,，否則不能動用銀行存款；店鋪存入銀行的銷貨款,，未經(jīng)總部批準(zhǔn)不得自動動用,。

（2）總部統(tǒng)一控制費用的原則。連鎖超市總部,、店鋪及其他部門的費用由總部統(tǒng)一核定,、統(tǒng)一支付。部門,、店鋪的工資等日常非用的支出,，由總部統(tǒng)一開支。店長有節(jié)約費用開支的責(zé)任,，總部有審查費用使用情況的權(quán)力,。

（3）統(tǒng)一登記注冊、統(tǒng)一繳納稅款的原則。連鎖超市應(yīng)是享有獨立法人資格的企業(yè),，總部和所屬店鋪在同一區(qū)域內(nèi)的,，有總部向稅務(wù)及工商部門登記注冊，統(tǒng)一繳納增殖稅,、所得稅及其他各種稅賦,，統(tǒng)一辦理法人執(zhí)照及營業(yè)執(zhí)照,，店鋪只辦理經(jīng)營執(zhí)照,，國家對企業(yè)在稅收上的優(yōu)惠政策，也由稅務(wù)部門直接對連鎖總部,。特殊情況下,，總部和所屬店鋪不在同一區(qū)域內(nèi)，店鋪一般處于委托法人的地位,，實行屬地納稅,。

（4）統(tǒng)一銀行存款和貸款的原則。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭,、帳號,，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行,，不得作支貨款,，同時，店鋪應(yīng)向總部報送銷售日報具體體現(xiàn),，它的核心內(nèi)容是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益,，以低于社會的平均成本取得社會的平均利潤。

（1）提高資金的運營效率和效益,，積極采取措施盤活資金存量,，加快資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)部門要同信息,、配送等部門密切合作,，通過銷售時點管理系統(tǒng)對企業(yè)的進(jìn)、銷,、存實行單品管理,，要從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)入手，分析哪些是暢銷商品,、平銷商品,、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存,，加強財務(wù)對超市經(jīng)營的指導(dǎo),、監(jiān)督和制約作用。

（2）在財務(wù)管理上要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的預(yù)算管理制度,、成本核算制度和投入產(chǎn)出分析制度,，要加強投資決策和投資項目的經(jīng)營管理,，建立投資責(zé)任制，提高投資回報率,。財務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作,，在確定建立店鋪、配送中心,、計算機系統(tǒng)的規(guī)模,、投入等問題上要力求取得一致意見。使投資更加合理化,、制度化,、科學(xué)化。

（3）由于連鎖企業(yè)在資金上采取統(tǒng)一與授權(quán)相結(jié)合的管理辦法,，在內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行各項結(jié)算制度,，同時，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度,，形成有效的監(jiān)督機制,。

（4）樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流,，在店鋪的裝修,、計算機設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比，華而不實,，脫離實際,。

連鎖超市的資產(chǎn)應(yīng)實行總部與店鋪分級管理辦法。

1,、流動資產(chǎn)的管理

連鎖企業(yè)的流動資產(chǎn)主要指存貨部分（即：由總部配送和店鋪自采的商品）和低值易耗品部分,。

流動資產(chǎn)的管理原則是：

（1）總部和店鋪分級負(fù)責(zé)的原則?？偛颗渌偷絺€店鋪的商品由總部設(shè)置總帳控制管理,，在進(jìn)入店鋪以前，一切損失由總部負(fù)責(zé),；店鋪自采的商品,，由店鋪自行管理，商品在店內(nèi)被盜,、短缺由店鋪負(fù)責(zé),。

（2）合理設(shè)置庫存的原則。對進(jìn)入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強管理,，加快對各店鋪的配送,，減少裝卸損失，降低商品損耗率；對進(jìn)入各店鋪的商品加強管理,，一要統(tǒng)一管理店堂和后場的商品,，二要按照“二八”比例原則對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對骨干商品的經(jīng)營要形成系列化保證不缺貨,。

（3）分類指導(dǎo)的原則,。總部對各店鋪的流動資產(chǎn)進(jìn)行分類指導(dǎo),，如：總部要對各店鋪的訂貨數(shù)量,、品種進(jìn)行監(jiān)測審核；總部要定期督促各店鋪及時根據(jù)銷售情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu),；總部有責(zé)任督促各店鋪對超過保值期的商品進(jìn)行清理,，并在規(guī)定的商品范圍和期限內(nèi)由總部負(fù)責(zé)退貨處理,。

2,、流動資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

（1）存貨占流動資產(chǎn)比重較大，一般約為40%~60%,，而對于商業(yè)企業(yè)這個比例可高達(dá)80%,，存貨利用程度的好壞，對超市財務(wù)狀況影響極大,，因此加強存貨的規(guī)劃與控制,，使存貨保持在最優(yōu)水平上，已成為財務(wù)管理的一項非常重要的內(nèi)容,。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出,，而備存貨的有關(guān)成本主要包括：

采購成本：指從供應(yīng)商那里獲得商品而支出的成本。包括訂貨成本和購置成本,。訂貨成本主要是信息收集，交流的成本，在先進(jìn)的連鎖企業(yè)eos系統(tǒng),，大大降低了訂貨成本,，提高了效率，當(dāng)然還有一個與供應(yīng)商談判的成本,。而購置成本則是購入商品本身的價值,，同時要注重商品品質(zhì)的保證。

儲存成本,，指為對存貨保存,、加工等的成本，還包括存貨占用資金所應(yīng)計的利息,、倉庫費用,、保險費用、存貨破損等。

缺貨成本,，指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失,，當(dāng)不確定的因素發(fā)生后，供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致缺貨造成拖欠發(fā)貨商和喪失銷售機會的損失（還包括需要主觀估計的商營損失）,。

為了降低存貨成本，必須根據(jù)超市實際作出最優(yōu)的存貨決策,，存貨的決策涉及四項內(nèi)容：決定進(jìn)貨的項目,、選擇供應(yīng)商、決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量,，前二項內(nèi)容是產(chǎn)品部的職責(zé),，而財務(wù)部門要作出決定進(jìn)貨時間和進(jìn)貨批量，按照存貨管理的目的需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間,，使存貨的總成本最低,，這個批量叫做經(jīng)濟訂貨量。有了經(jīng)濟訂貨量,，就可以很容易找出最適宜的進(jìn)貨時間,。對保管期長、銷售量大且長期穩(wěn)定的商品由總部統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一配送到各店鋪,；對一部分保管期較短、鮮活商品和一部分產(chǎn)品由總部配送不經(jīng)濟時,，可委托社會化配送中心或其他供應(yīng)商供應(yīng),，本企業(yè)的配送中心直接向各店鋪配送并由總部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。店鋪也可以在總部授權(quán)的商品品種及數(shù)量金額范圍內(nèi)自采,。無論是總部和店鋪在結(jié)算是應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)結(jié)算規(guī)定,，將購銷合同、采購單,、倉庫驗收單進(jìn)行核對,，相符合后結(jié)算付款。

各店鋪要根據(jù)商品銷售情況及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu),，對接近保質(zhì)期的商品要積極開展促銷,，對超過保質(zhì)期的商品要及時進(jìn)行清理。

（2）加強商品銷售管理,?？偛繉ε渌椭行募暗赇伒娜可唐芬O(shè)置商品管理臺帳，對店鋪自采的商品一般實行按商品大類管理,，有條件的要逐步過渡到實行單品管理,，并建立實物負(fù)責(zé)制,，以保證帳實相符。各店鋪要定期對商品進(jìn)行盤店,，由總部核定商品損耗率,，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應(yīng)扣除。

3,、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算,，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分?jǐn)?。分店設(shè)置固定資產(chǎn)實物卡,，并承擔(dān)固定資產(chǎn)的修理費用。固定資產(chǎn)的采購,、添置,、調(diào)撥、報廢均由總部掌管,，分店無權(quán)處置,。分店在發(fā)生添置、調(diào)撥,、報廢等事項時須辦手續(xù),，首先向總部提出申請，由總部批準(zhǔn)后交職能部門,。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產(chǎn)須列名細(xì)實物卡,。由專人登記,，定期盤店，分店要保證物卡相符,。在使用過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)損壞及保養(yǎng),，其費用則由各使用分店承擔(dān)。

成本管理

連鎖超市的成本管理主要是通過商品毛利率,、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍,、銷售費用率三大指標(biāo)進(jìn)行控制。由總部統(tǒng)一進(jìn)行成本核算,、統(tǒng)一管理,。

成本管理的具體內(nèi)容：

1、總部要嚴(yán)格控制自身的費用開支,，（如宣傳廣告費,、人工費以及其他費用開支等）。

2,、總部統(tǒng)一整個企業(yè)的資產(chǎn)折舊,，統(tǒng)一支付貸款利息,。

3、總部對各個店鋪基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計算毛利率,。

4,、總部要建立毛利率預(yù)算計劃管理，對店鋪實行計劃控制,?？偛繉Ω鱾€店鋪的綜合毛利率進(jìn)行定期考核，對影響效益的骨干商品的毛利率進(jìn)行重點考核,。

5,、總部規(guī)定各個店鋪的費用細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，原則上不允許隨意擴大和超標(biāo),。

6,、總部對一些費用（如水電費、包裝費等）要進(jìn)行分解,，盡量劃細(xì)到各個店鋪和商品大類,。能直接認(rèn)定到各個店鋪和商品大類的，要直接認(rèn)定,；不能直接認(rèn)定的,，要參考各店鋪占企業(yè)工資總額的比例、資產(chǎn)的比例或按各店鋪的人數(shù),、經(jīng)營面積分?jǐn)偟降赇伜蜕唐反箢悺?/p>

7,、總部對各個店鋪的費用通過下達(dá)銷售費用率進(jìn)行總體控制，要建立費用率預(yù)算計劃管理,。各店鋪的直接費用（如業(yè)務(wù)招待費,、人工費等）要通店長的利益直接掛鉤。對達(dá)不到預(yù)算計劃的店鋪,，總部通過督導(dǎo)制度,，幫助其分析造成奮勇增長，費用率上升的原因,，并提出調(diào)整改進(jìn)措施,。

一般情況下，每個店鋪在開張初期的銷售費用率可能會高一些,，應(yīng)盡快通過加強管理使之降到企業(yè)平均,、合理的水平。

利潤管理

分店對外雖然不是核算單位,，但其內(nèi)部核算制度卻是健全的,。各分店對自身實現(xiàn)的銷售，購進(jìn)的商品成本都由核算機構(gòu)按核算程式進(jìn)行核算,?？偛縿t統(tǒng)一規(guī)定分店的有關(guān)費用細(xì)目,、每月月末由各分店結(jié)算內(nèi)部利潤、每月上旬將結(jié)算的利潤上交總部,?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費用后，即為真正的利潤總額,。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇六

過去的一年,，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo),。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

一,、 全年完成企業(yè)量化指標(biāo)情況：

企業(yè)全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中企業(yè)本級2000萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致企業(yè)本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項目資金策劃率100%；本年度企業(yè)新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元,；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時,，全年未發(fā)生一起投訴。

二,、全年所做的主要工作

20__年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的`要求,，統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年企業(yè)向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為企業(yè)各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,，提升把握政策的水平。

三,、存在的主要問題和不足：

20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠,；二是分企業(yè)有一部分核定上交資金未及時收回來,；三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分企業(yè)和項目了解第一手資料和情況,；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四,、20__年財務(wù)工作的初步設(shè)想：

20__年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力,；

三是以審計作為重要手段,，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護企業(yè)安全運營,；

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇七

概念是反映對象本質(zhì)屬性的，財務(wù)經(jīng)理的工作報告,。述職報告和個人工作總結(jié)在概念的`本質(zhì)上有所不同,，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來,。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門,、上級機關(guān)和職工群眾,，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書,。《孟子?梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職,。述職者，述所職也,。無非事者?！笨梢?，所謂述職就是陳述職守，報告職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，而不涉及與本職無關(guān)的事項,。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析,，從中找出收獲、經(jīng)驗教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書,。

述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織,、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù),，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì),、改進(jìn)工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣,。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識，借以指導(dǎo)今后的工作,，同時,，也有助于針對性地克服工作中存在的問題,，不斷提高自身的工作能力。

兩者在具體寫作中,，文中具體所要回答的問題也有所不同，工作報告《財務(wù)經(jīng)理的工作報告》,。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納,，它要回答的是做了哪些工作,，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗,，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問題,。而述職報告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何,，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題,。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過程,，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由,。

除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中,，還有以下三方面的不同,，即兩者寫作的側(cè)重點不同,、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。

應(yīng)用文在寫作時,，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來,，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng),。在這點上，述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點,，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實,、匯總工作成果為主,。重點在于闡述主要工作,，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力,，重點和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi),，圍繞職責(zé)這個基點精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及,。

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式,，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu),，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同,，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后,，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進(jìn)行評議,，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此,，謝謝大家”、“專此報告,，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后,，還要寫上下一步的工作打算,、努力方向及解決問題的措施,。

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容,，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的,、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同,?？偨Y(jié)一般采用敘述的方式,，運用敘述語言，語句概括,，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果,。述職報告則采用夾敘夾議的方式,，運用敘述和議論,，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明?；仡櫣ぷ髑闆r，主要用敘述;分析問題,，評價成績時，用議論;需要交代某些情況時,，用說明。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇八

概念是反映對象本質(zhì)屬性的,。述職報告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同,，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織,、人事部門、上級機關(guān)和職工群眾,，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書?！睹献恿夯萃跎稀氛f：“諸侯朝天子日述職,。述職者，述所職也,。無非事者,?！笨梢?，所謂述職就是陳述職守,，報告職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，而不涉及與本職無關(guān)的事項,。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析,，從中找出收獲、經(jīng)驗教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書,。

述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織,、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé),，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作,，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識,，借以指導(dǎo)今后的工作,，同時,，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力,。

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同,。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作,，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗,，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn),，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責(zé),，履行職責(zé)如何,，是如何履行職責(zé)的,。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果,，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點和思路,，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外,，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同,，即兩者寫作的側(cè)重點不同,、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同,。

應(yīng)用文在寫作時,，并不是對每個部分平均分配筆墨,，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重,，詳略得當(dāng)。在這點上,，述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點,，主要著筆的地方也有所不同,。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主,。重點在于闡述主要工作,，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責(zé)情況,、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責(zé)的思路,、過程和能力，重點和范圍有確定性,，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi),，圍繞職責(zé)這個基點精選材料,，職責(zé)范圍外的概不涉及。

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式,，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁,。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別,。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后,，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進(jìn)行評議,，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此,，謝謝大家”,、“專此報告,，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后,，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施,。

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體,。好的內(nèi)容，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn),。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的,、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同,?？偨Y(jié)一般采用敘述的方式,，運用敘述語言，語句概括,，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果,。述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論,，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明?；仡櫣ぷ髑闆r,，主要用敘述;分析問題，評價成績時,，用議論;需要交代某些情況時,，用說明。

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇九

董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

時光飛逝,，歲月如梭，回顧20__年,，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下,，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù),，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果,，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作,，當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，現(xiàn)將本人20__年工作完成情景和總結(jié)匯報如下：

第一部分：作為公司財務(wù)經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度,，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù),。

2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系,，對財務(wù)部門的日常管理,、財務(wù)預(yù)算,、資金運作等各項工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平,。組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,，嚴(yán)禁收入跑、帽,、滴、漏,。

3、搜集與評價融資方式及成本,；建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全。

4,、督辦客戶欠款,、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作,。

5,、對月報,、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé),。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。

7、靈活機動,，理財策略,，市場競爭激烈,，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜,，我作為公司理財管家，在資金收付方面,，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面,，靈活運用書本理論知識,，既要研究國家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機動,，把錢管好，把工作搞活,，人盡其才，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還債務(wù),，讓員工集資的提議,，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納,，并受到了廣大員工進(jìn)取的響應(yīng)和大力支持。

8,、不斷專研，爭當(dāng)排頭,。社會在發(fā)展,，知識在更新,，要當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理），就要隨時注意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自我的頭腦,，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐,，這樣才能揚長避短,，指揮得當(dāng),，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切進(jìn)取因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點,，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度,，異常是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn),。

2,、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長,。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失,。

二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率,；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化。

四是降低費用開支,，增強盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮部門的“職能”,，加強管理，加快工作效率,，并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。

在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持,，20__年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

以上是我20__年度的述職報告，如有疏漏和不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛,！

多謝大家,！

財務(wù)經(jīng)理的工作報告對象不包括篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下,，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%,；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級2000萬,；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo),；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0,；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴,。

20xx年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),。財務(wù)經(jīng)理述職報告,。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。

三是加強資金管理,，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,，全年共計向局借款2.345億元,，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來,，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù),，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。

五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,，防范財務(wù)風(fēng)險,。

六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平,。

20xx年我們在以下幾方面,，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門之間相互溝通的還不夠

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來

三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況

四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

二是要強化總部對資金的集中調(diào)控能力

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,，維護公司安全運營

四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字,。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,。我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

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